conferencia industria - panorama sector industrial v2015!04!16

Docente de Especializaciones & MaestrasUniversidad del NortePor: Mario Javier Monsalve HazbnArquitecto Empresarial, Gerente de Proyectos & Consultor en Mejores Prcticas e Innovacin Tecnolgica

Barranquilla, Abril 16 de 2015

Estrategias de innovacin Tecnolgica en la Industria Presentacin preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbn ( [email protected]) Diapositiva 2

[email protected]

Consultor Empresarial, Especializado en las reas Organizacional y Tecnolgica, con estudios en Estados Unidos en tcnicas de optimizacin de procesos industriales y nuevas tecnologas habilitadoras.Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especializacin en Ingeniera de Software y Maestra en Gerencia de Proyectos. reas de Competencia:

Gobierno Empresarial de TecnologaArquitectura Empresarial Gestin Estratgica Corporativa, Balanced ScoreCard, Planeacin Estratgica de TecnologaAseguramiento de la Calidad Gerencia de Proyectos (PMO, PMI, Prince2) y Gestin de Asimilacin del CambioArquitectura de Soluciones de TIAdopcin de Modelos de Mejores Prcticas de Gestin

Actualmente CEO, Gerente de Consultora de la Firma Raginwald ConsultingAsesor de Varias Compaas y participante en proyectos de implementacin de nuevas tecnologas de las siguientes Empresas: ANH, ZONA FRANCA DE BOGOTA, FUERZA AEREA COLOMBIANA, ICONTEC, LABORATORIOS BAXTER, JABONERIAS HADA, TERPEL, TEXACO GAS UNIT, SHELL, INDUSTRIAS WONDER, CODENSA, ETB, MINISTERIO DEL TRABAJO, DIAN, MINJUSTICIA, NUEVA EPS, UNIVERSIDAD NACIONAL, COLCIENCIAS, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS, INVIAS, METROTEL, CitiCOLFONDOS, SECRETARIA MOVILIDAD BOGOTA, BANCO DE COSTA RICA, CONFAMILIARES DE CALDAS, UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO, COMCEL, AV-VILLAS, DATA TOOLS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, ATH, ETB, CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, HOCOL, PORVENIR, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT.Profesor Invitado de Varias Universidades: UNINORTE, ANDES, JAVERIANA, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNILIBRE, UCC, UDLA en programas de Postgrado y Maestras


1. Revisin muy general del Panorama de los retos del Sector Industrial en el 2015

2. La Innovacin tecnolgica como una de las alternativas de los planes de choque para mejorar la sostenibilidad del sector Industrial

3. Componentes clave de las estrategias de innovacin tecnolgicaa) Anlisis de las principales brechas, los obstculos que hay que superar en nuestras

organizaciones para poder capitalizar el potencial de las Tecnologas

b) Puntos de vista Empresariales:i. La Innovacin Tecnolgica como habilitador de organizaciones sostenibles

ii. La poltica Colombiana de las autoridades competentes (Andi, SIC, Min.Industria y Comercio, Acrip, PTP, Colciencias)

c) La estrategia de formacin de talento humano competente en la Gestin Tecnolgica para que se pueda liderar la solucin de esta situacin.

Panorama de los retos del Sector Industrial en

el 2015

(Vista panormica del sector)


Contexto:Revisin muy general del Panorama de los retos del Sector Industrial en el 2015

Sectores decrecientes

La Desindustrializacin:Del 18% en el 2011 al 11% del PIB

2013 creci 0,6 %, en el 2014 slo 0,2 %.

Devaluacin del Peso frente al Dlar

Devaluacin del 32% en el ltimo semestre

Poltica Econmica

Contrabando

Incursin en la OECD

Crisis de pases vecinos

Plan de Desarrollo 2015-2018

Enfoque de la Reforma Tributaria

Proyecciones de crecimiento (Pais 3.5% Vs Industria 1.5%)

Exportaciones

Logstica (Altos fletes)

Planes de Incentivos

Riesgos


Contexto:

Que posicin vamos a adoptar al respecto?

Que Acciones vamos a emprender?

Como nos preparamos para afrontar esta realidad?

Donde estn las brechas a cerrar para ser sostenibles?

Cuales son las iniciativas ms prioritarias para un plan de mejora insitucional?

Retos actuales de los negocios industriales

Incrementar clientes Penetrar y sostenerse en el mercado

Internacional (Exportar)

Introducir nuevos Servicios Incrementar Rentabilidad x Cliente Reducir la deslealtad Aprovisionamiento rpido

Evitar Inversiones Innecesarias (Maquilas, BPO, etc)

Optimizar el uso de activos (Infraestructura Subutilizada)

Inventarios mnimos, alianzas proveedores

Compras e inversiones solo cuando requerido.

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Mejores atributos de calidad

Innovaciones que habiliten mejores servicios

Mejorar efectividad y tiempos de respuesta.

Hacerlo sentir nico y Retenerlo

Reducir Fallas y Tiempo de Correccin de las mismas

Portal (Web 2.0) para Autoservicios

Trazabilidad

Cumplimiento de Acuerdos de Niveles de Servicio y regulaciones

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Eficiencia en la cadena de abastecimiento y la logstica internacional

Alta productividad y eficienciaAutomatizacin y Control IndustrialEliminacin de erroresEliminar ReprocesosDisminuir trmites innecesarios

Las Innovaciones Tecnolgicas son el elemento comn en las iniciativas de fortalecimiento Organizacional

La Innovacin tecnolgica como una de las

alternativas de los planes de choque para mejorar la sostenibilidad del sector

Industrial


Fuente de supremaca entre instituciones

Manipulan el uso y controlan la difusin

El secreto de los pases y las organizaciones desarrolladas

Son los mtodos mas eficientes de:Produccin de productos existentes o nuevos productos para satisfacer viejas necesidades con menores costos

Para satisfacer nuevas necesidades que no se haban podido satisfacer por falta de invencin

Incide en mayor escala que la mano de obra y los medios de produccin en el crecimiento empresarial


CONCEPTOSTECHNE: CONOCIMIENTO PRACTICO (ADQUIRIDO CON EXPERIENCIA)

LGICA: CONOCIMIENTO ORGANIZADO (CIENCIA UNIVERSAL)

TECNOLOGA= TECHNE + LGICA

Conocimiento organizado para ser aplicado

Ciencia hecha tcnica

Un mecanismo que permite a nuestras organizaciones cumplir su misin econmica y social de una manera eficiente y competitiva


Hacer viable la supervivencia de las organizaciones en la nueva economa de negocios.

Mejorar la productividad de las organizaciones y los negocios


Mejorar la calidad de vida del ser humano (contrarrestarlo tedioso, riesgoso, incomodo, etc.)Asistir la toma de decisiones ayudando a interpretar elcomportamiento / desempeo de los procesos denegocio.


GESTION DE PRODUCCIN y MANTENIMIENTOIDNEA PARA CADA TIPO DE INDUSTRIASCADA, PLCMRP, MRP IIJusto a tiempoKambanMantenimiento productivo

TECNOLOGAS DE INFORMACIONSistemas de Informacin MRP, ERP, SCM, CRM,,BI

Sistemas de Gestin de Procesos (BPMS)

Enseanza asistida por computador (elearning)

Sistemas para soporte de decisiones

Internet de las Cosas

Internet, Intranet

Suites de Colaboracin: Videoconferencia, Correo, Chat

ALIANZAS ESTRATGICASUniones Temporales de EmpresasJoint Ventures

SISTEMAS DE COSTEOABC, ABMBalanced Scorecard

MEJORAMIENTO DE PROCESOSBPMReingenieraKaisenBenchmarkingSix-Sigma

MEJORAMIENTO DE LA CALIDADGestin de la Calidad TotalISO 9000

GESTION COMERCIALMercadeo DirectoDistribucin MultinivelFranquiciasOperadores Logsticos

FUNCIONES NECESARIAS

Outsourcing

Consultora

Empresas Asociativas

GESTION HUMANALiderazgo, Empowerment

Gestin de Equipos (Coach, Advisor)

Compensacin Flexible (Free-lance)

Comunicacin


Sin tecnologa.. Con tecnologa..


La necesidad de generar, entregar y mantener valor, habilitando metas organizacionales con apalancamientos Tecnolgicos.

Resolver los problemas de descontextualizacin del diseo organizacional tradicional (Organizaciones diseadas para otros tiempos donde la Tecnologa no era parte del ADN de los negocios) atrasos o brechas tecnolgicas de las organizaciones.

Aprender a Implementarlas, contrarrestando los mltiples fracasos en innovaciones tecnolgicas


Atender la Demanda insatisfecha de automatizacin que requieren los procesos de las Organizaciones Industriales.

Mitigar la alta dependencia de las Innovaciones Tecnolgicas para que un negocio pueda sobrevivir en la actual economa.

La necesidad de articular soluciones integrales para los negocios que contemplen las diferentes perspectivas (no solo Tecnolgicas).

La necesidad de Viabilizar las inversiones Tecnolgicas (ROI) y de hacer sostenible el mantenimiento de las TIC (TCO).


Las crecientes necesidades de apalancamiento tecnolgico en los negocios.

Una alta dependencia de los negocios de las plataformas tecnolgicas


Que es la Industry 4.0?Por Industry 4.0 se entiende la fbrica inteligente (Smart Factory),capaz de interconectar todos sus elementos responsables de la fabricacin, este concepto nace de la mano del gobierno Alemn (como no ...) y que de una manera muy sabia lo han sabido adoptar sus empresas tecnolgicas y ferias del sector industrial. Conceptos como adaptabilidad, interconectividad, eficiencia, ergonoma son adjetivos de la nueva revolucin industrial.

La industria siempre esta en constante evolucin pero es verdad que sufre de puntos de inflexin donde podemos hablar que hay un salto o nacimiento de una nueva poca, la industria ha vivido tres revoluciones anteriores, esta nueva revolucin esta basada en las comunicaciones e Internet.


Una nueva economa en el mundo de los negocios que no tolera la

destruccin de valor


Pasividad

Sufrir los cambios

Reaccionar a los cambios cuando

se vuelvan imperativos

El fin justifica los medios

Prevenir el impacto de los cambios

Proactividad, Dejarse orientar, Actuar coherentemente


Generar Valor

Trazabilidad

Enfoque de

Servicio

Desarrollo Sostenible

Competitividad y Productividad

Apalancamiento

Tecnolgico

Gobierno


LAS MUDAS, O REPLUMES EN LAS AVESAISLAMIENTO, DESPRENDERSE DE SU ROPAJE Y SUS VIEJOS MEDIOS DE SUPERVIVENCIA PARA DAR PASO A LOS NUEVOSEL REJUVENECIMIENTO DEL SISTEMA REPRODUCTORAUMENTAR SU VIDA PRODUCTIVA


No es el mas inteligente o el

mas fuerte el que sobrevive, sino

el que mas de adapta

Charles Darwin


SITUACIN

ACTUAL

SITUACIN DESEABLE Y

VIABLE

Base LinePunto de Partida

TargetPunto de Destino

REFERENTES

Estrategia Diseo Portafolio Productos y servicios Cadena de Valor de los procesos Capital Humano Tecnologas habilitadoras Capital de Trabajo

Should Be1

2

3

45

Estrategia Diseo Portafolio Productos y servicios Cadena de Valor de los procesos Capital Humano Tecnologas habilitadoras Capital de Trabajo


QU AJUSTES LE DEBEMOS PRACTICAR A NUESTROS

MODELOS DE GESTION PARA QUE SE LOGREN LO RETOS Y DESAFOS DEL NEGOCIO Y SE CAPITALICE EL

PORTENCIAL DE LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS?


Aciertos y desaciertos de los sistemas educativos de formacin de

profesionales en las TIC

La productividad y competitividad de las empresas depende en gran medida de la tecnologa de sus equipos industriales, razn por la cual en este mdulo se concientiza al participante de la necesidad de mantener un constante y permanente monitoreo del entorno tecnolgico y evitar sorpresas indeseables en su empresa.

El entorno actual de las empresas industriales, en el que los nuevos modelos de gestin imponen cambios organizativos, demanda profesionales capaces de liderar proyectos de innovacin tecnolgica de alcance estratgico.

La aplicacin de la tecnologa de tal manera que genere valor para los negocios se ha convertido en una de las principales tareas de los directores empresariales.


Existencia de varios programas en Ingeniera

Oferta de programas formales:Por ciclos propeduticos:

Tcnico

Tecnlogo

Ingeniero

Posgrado:Especializacin

Maestra

Doctorado

Programas con registro calificado

Varios programas Acreditados

Oferta de diplomados y entrenamientos para certificaciones internacionales en las diversas reas de conocimiento


Desde la educacin secundaria no se transmite un mensaje claro de orientacin profesional en los temas de las Industrias (Se enfatiza en la comercializacin y no en produccin para brindar soluciones a la demanda de productos y servicios)

La mayora de los pensum no estn lo suficientemente contextualizados con la demanda actual ni estn alineados a los estndares de movilidad internacional para los estudiantes

Algunos directores de programa no han sido responsables al liderar la innovacin del pensum y los modelos pedaggicos.


Desbalance en el ciclo bsico de la formacin

No disponibilidad de Talleres de aprendizaje e investigacin

La mayora de los docentes transmiten lo que aprendieron durante su formacin y sus aos de experiencia pero no estn familiarizados con los estndares vigentes, las tendencias y las mejores prcticas (Lean, TPM, RCM, JIT, Kamban, Insutry 4.0).

La relacin Universidad Empresa no se ha fortalecido lo suficiente y se desaprovecha el talento de los estudiantes para proyectos productivos.

No se aprovechan los programas de fomento


Se enfatiza en marcos tericos pero no en competencias profesionales

Se desmotiva al estudiante, no se le presentan las oportunidades de desarrollo profesional, el futuro de la profesin ni su contribucin social-profesional sino que se le presiona para cumplir con las asignaciones de las materias del programa as no estn alineadas a construir soluciones a los problemas de las organizaciones industriales.

Parlisis Paradigmtica


Fortalezas, debilidades,

Oportunidades y amenazas de los

profesionales en el sector Industrial


DebilidadesFalta de Contexto Global

Los pocos conocimientos que se tienen no son profundos

Baja cultura de autoestudio

Insuficiente compromiso con la calidad y la excelencia

Parlisis de Paradigmas (Conformismo, No hay voluntad de cambio, ni buen estado fsico para el cambio)

OportunidadesDesarrollo Econmico del Pas y Brechas Tecnolgicas en las Organizaciones

Acceso a bases de conocimiento

FortalezasRecursividad, Esfuerzo, tica, Sensibilidad social

AmenazasPrdida de credibilidad profesional y bajos niveles de compensacin y fomento

Oferta Internacional (USA, Alemania, Brasil, China, Japon, Korea, India)


Desde la perspectiva Gubernamental (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia)

Fortalecimiento del Sector

Rondas d Negocios para colocar los servicios internacionalmente

Patrocinio de Formacin y certificaciones

Convocatorias Colciencias (Innovaciones y desarrollos tocolgicos)


GremiosANDI (Asociacin Nacional de Industriales)

ACOPI (Asociacin Colombiana de Pequeos industriales)

Ministerio se Industria y Comercio

PTP: Plan de Transformacin Productiva

Incubacin de negocios industriales

Parques Industriales y Zonas Francas

Firmas de Banca de Inversin

Clusters para sectores


Mitigar la amenaza de sostenibilidad con innovaciones tecnolgicas que cierren las brechas competitivas

La presin de la competencia

Las oportunidades que capitalizar en nuevos entornos

La revolucin del servicio como valor agregado y ventaja competitiva


Posibles hojas de ruta para el fortalecimiento

de competencias en Innovacin Tecnolgica


Cmo puedo mejorar mis competencias para lograr los retos y desafos del negocio y se capitalice el potencial de las Innovaciones Tecnolgicas?


A asumir demasiados riesgos.

A prdida de inversiones.

Frustracin de Lderes.

Deterioro de la imagen institucional.

Prdida de credibilidad en el potencial de la Tecnologa

Prdida de oportunidades.

Discusiones improductivas.Escepticismos, caprichos, etc

Rezagos y subdesarrollofrenar/hundir en lugar de apalancar


Mejores prcticas de gestin de las Innovaciones TecnolgicasProyectos

Diseo

Calidad

Automatizacin y Control

Innovacin

Procesos:Abastecimiento

Almacenamiento

Alistamiento Infraestructura/Activos

Produccin

Cuidado Ambiental

Mantenimiento

Distribucin

Postventa


Hay muchas oportunidades que capitalizar en las diversas reas y no se debe esperar a que las organizaciones o el mercado le subsidien el desarrollo profesional.

Pensar en el futuro y la sostenibilidad profesional

Desarrollar competencias demanda pagar un precio autoestudio, entrenamientos, formacin universitaria, organizar mejor el tiempo sin descuidar el balance de vida

Hay muchas recompensas para los competentes y bastantes frustraciones para los mediocres


Conclusiones y Desafos por atender

No se debe perder de vista el contexto macro-econmico y la perspectiva de sostenibilidad y generacin de valor en los actores del sector.

Toda buena prctica demanda un buen modelo de adopcin para garantizar su efectividad.

Requerimos Innovadores innatos que incorporen nuevas tecnologas que aporten soluciones que restablezcan el orden en cuanto a la generacin de valor en las organizaciones

Hay que tomar acciones concretas para desarrollar habilidades de liderazgo, innovacin, adopcin de tecnologas de manera articulada de acuerdo al perfil de cada especialidad. Integradores de soluciones de Industria.

Del bufet tecnolgico de reas de competencia consumir lo que mas nutre nuestro talento & prcticas para gestionar tecnologa.

En un ambiente competitivo sobrevive el profesional que mas rpido capitaliza los beneficios de las mejores prcticas pues no solo se fortalece sino que genera ms confianza e influencia (liderazgo).

La constante del Cambio: Es la adrenalina de la nueva generacin de profesionales

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