CONCLUSION DEL DIAGRAMA DE RECORRIDOLos ingenieros de mtodos trabajan con el fin de mejorar los centros y estaciones de trabajo, de igual forma hacen lo posible para hacer ms eficaz cualquier proceso de fabricacin.Para poder decidir qu cambios van a implementar necesitan, en primera instancia, reunir toda la informacin relacionada con la operacin o proceso y presentarla de forma clara; para ello utiliza herramientas grficas o diagramas.DIAGRAMA DE RECORRIDOEl diagrama de recorrido es un plano del lugar de trabajo, indicando maquinaria, muebles y almacenes. Es til para reorganizar la planta ya que se logra acortar transportes, encontrar nuevas reas de almacenamiento temporal o permanente, estaciones de inspeccin y puntos de trabajo.Consiste en representar grficamente hechos, situaciones, la secuencia de rutinas simples, movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de smbolos. Tambin se puede decir que es un diagrama que expresa grficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronolgica. Segn su formato o propsito, puede contener informacin adicional sobre el mtodo de ejecucin de las operaciones, el itinerario de las personas, las formas, la distancia recorrida el tiempo empleado, etc. Ventajas Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestin, las unidades involucradas y responsables de su ejecucin. Identifican los problemas y las oportunidades de procesos Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados. Permiten el mejoramiento continuo de los procesos Ayudan a minimizar los tiempos hombres-mquinas, costos.IMPORTANCIA DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PROCESOS.Es importante ya que ayuda a designar cualquier representacin grfica de un procedimiento o parte de este. En la actualidad son considerados en la mayora de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realizacin de cualquier mtodo o sistema.Permite la visualizacin de las actividades innecesarias y verifica si la distribucin del trabajo est equilibrada, o sea, est distribuida en las personas, sin sobrecargo para algunas, mientras otros trabajan con mucha holgura. Ayudan en la definicin, formulacin, anlisis y solucin del problema. OBJETIVOS DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PROCESOS.El objetivo fundamental del Diagrama de Flujo de es indicar el flujo de todo el trabajo de un departamento y de toda la empresa u organizacin, si se quiere elaborando uno para cada actividad y otro para cada persona, de manera que muestre las interrelaciones, procedimientos entre los diferentes departamentos, secciones y personas, considerados en las mayoras de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realizacin de cualquier de mtodos y sistemas, es importante que se elabore de forma secuencial y cronolgica, ya que as se evita la inconsistencia al momento de transmitir el mensaje.CARACTERSTICAS DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PROCESO.Sinttica: la representacin que se haga de un sistema o un proceso deber quedar resumida a pocas hojas, de preferencia en una sola. Simbolizada: la aplicacin de la simbologa adecuada a los diagramas de sistemas y procedimientos evita a los analistas anotaciones excesivas, repetitivas y confusas en su interpretacin.De forma visible a un sistema o u proceso: los diagramas nos permiten observar todos los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas extensas ni utilizar recursos sofisticados.De uso: permite facilitar su empleo.De destino: permite la correcta identificacin de actividades.De interaccin: permite el acercamiento y coordinacin.TIPOS DE DIAGRAMAS DE RECORRIDO DE PROCESO.Segn su forma:* Formato Vertical* Formato horizontal* Formato panormico* Formato arquitectnico.Por su propsito:* De forma* De labores* De mtodo* Analtico* De espacio* CombinadosPor su presentacin: * De bloque* De detallesDISEO Y ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE FLUJO.1. Especificar el objetivo del diagrama de flujo.2. El formato o esqueleto del diagrama de flujo debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento. Cada departamento o seccin debe mostrarse una sola vez en el diagrama de flujo y en el mismo orden o secuencia cronolgica de su aparicin en el procedimiento que se describe de izquierda a derecha. 3. Mostrar una misma dependencia ms de una vez en el diagrama de flujo aun cuando las acciones del procedimiento regresen a la misma. 4. Las lneas indicadoras del diagrama de flujo deben ser ms delgadas que las lneas divisorias del formato, rectas y angulares, dotadas de flechas en sus extremos terminales. 5. Cada paso o accin del procedimiento debe enumerarse con claridad y describirse brevemente con muy pocas palabras. 6. Cuando algn documento queda retenido en alguna dependencia del diagrama de flujo se indica segn sea archivado: definitivamente, temporalmente o retenido por algunos das ("D"), horas ("O") o minutos (). 7. Cuando hay que destruir algn documento luego de ser utilizado en el procedimiento se indica con una (X) grande. 8. Cuando en el procedimiento algn documento da origen a otro se indicar en el diagrama de flujo mediante una flecha interrumpida. 9. Al igual que vimos en los organigramas en los diagramas de flujos cuando varias lneas se diagrama de flujo sin tener relacin se indica mediante una inflexin en cualquiera de ellas. 10. Siempre resultar mejor que el diagrama de flujos se muestre en una sola hoja, pero cuando en su extensin se tenga que continuar en otra pgina, se seala mediante un smbolo cualquiera dentro de un crculo, en la pgina donde se interrumpe y el mismo que suele llamarse conector se colocar en otra pgina como sigue.

Cuando se realiza un diagrama de recorrido de proceso, las preguntas tpicas que se deben hacer son:1. QUE. Que operaciones son realmente necesarias? Se pueden eliminar algunas operaciones, Combinar o simplificarse? Se debe redisear el producto para facilitar la produccin?2. QUIEN. Quin realiza cada operacin? Puede redisearse la operacin para utilizar menos habilidad o menos hora hombre? Pueden combinarse las operaciones para enriquecer puestos y mejorar as la productividad o las condiciones de trabajo?3. DONDE. En donde se realiza cada operacin? Puede mejorarse la distribucin para reducir la distancia que se recorre o para hacer que las operaciones sean ms accesibles?4. CUANDO. Cundo se realiza cada operacin? Existe un exceso de retrasos o almacenamiento? Algunas operaciones ocasionan cuellos de botella?5. COMO. Cmo se hace la operacin? Pueden utilizarse mejores mtodos, procedimientos o equipos? Debe revisarse la operacin para hacerla ms fcil o para que consuma menos tiempo? A partir de las respuestas a estas preguntas, se pueden hacer mejoras en los procedimientos, tareas, equipo, materia prima, distribucin o informacin para control administrativos. Bsicamente el objetivo es aadir mayor valor al producto o al servicio mediante la eliminacin del desperdicio o de actividades innecesarias en todas las etapas. El anlisis de recorrido de proceso, no solo tiene una naturaleza tecnolgica, este tipo de anlisis tambin afecta al diseo de puestos y los aspectos sociales del ambiente de trabajo. El anlisis de recorrido de proceso se puede considerar como un problema socio tcnico. Se debe poner mucha atencin en el elemento humano en el anlisis del recorrido de proceso, no solo para el diseo del nuevo sistema, sino tambin para obtener la aceptacin de los cambios. La investigacin ha demostrado que la mejor manera de lograrlo es involucrando a las personas afectadas en todas las etapas del diagnostico del diseo. Esto tiende a promover la propiedad individual del nuevo sistema y, por lo tanto, reduce los temores relacionados con el cambio.