conceptos escenciales

CONCEPTOS ESENCIALESDE

RECUROS HUMANOS

GLOSARIO

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR

REA DE CONOCIMIENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES

Departamento Acadmico de Ciencia Poltica y Administracin Pblica

Campus La Paz

Nombre del alumno:

MARITZA GUADALUPE ESCOPINICHI GONZALEZ

Nombre del maestro:

FCO JAVIER LOZOYA DEL PINO

Materia:

RECURSOS HUMANOS

TRABAJO

CONCEPTOS ESCENCIALES DE RECURSOS HUMANOS

GLOSARIO

La Paz Baja California Sur a 30 de octubre de 2012

--GLOSARIO--

-A-

ABSORCION SALARIAL

Mecanismo en virtud del cual se faculta al empresario para neutralizar total o parcialmente, los efectos que pueden tener los incrementos de los salarios previstos en norma legal o convencional, cuando el salario que viene percibiendo el trabajador, en conjunto y en cmputo anual resulta favorable.

ACCIDENTE DE TRABAJO

Es un traumatismo o lesin fsica de la que se derivan disfunciones fisiolgicas o psquicas, permanentes o temporales o inclusive la muerte, que se produce por el efecto repentino de factores relacionados con el trabajo.// Lesin corporal sufrida por el trabajador con ocasin o por consecuencia del trabajo realizado por cuenta ajena; pese a la diccin legal, dentro del concepto se incluyen las lesiones psicosomticas.ADIESTRAMIENTO

Es la primera etapa del proceso de capacitacin laboral, pero se le sigue relacionando con el perfeccionamiento de las habilidades fsicas y mecnicas.

ADMINISTRACIN

Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un fin determinado.

ADMINISTRACIN CIENTFICA

El movimiento de administracin cientfica se origin en el decenio de los 1880 en la obra de Frederick W. Taylor, entonces ingeniero empleado de la Bethlehern Steel Company. Esta teora descansaba en tres grandes proposiciones: que hay un modo mejor de ejecutar una operacin; que ese modo debe encontrarse mediante experimentos cientficos; y que es deber de la administracin asumir la iniciativa y la responsabilidad de descubrirlo. Taylor puso esas ideas a trabajar en operaciones mecnicas tales como cortar acero y en trabajos tan elementales como cargar lingotes de hierro a mano. Pronto se vio que la teora de la administracin cientfica tena ilimitadas aplicaciones, y gran influencia sobre el Estado gracias a la idea de que est sujeta a constantes mejoras.

ADMINISTRACIN DE PERSONALEs el conjunto de previsiones, los medios y las ejecutorias que se orientan a procurar justicia y armona dentro de los mbitos de trabajo, as como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organizacin.// Es la divisin de la administracin que se encarga de supervigilar, organizar, disear y aplicar las tcnicas de la administracin cientfica en el manejo del personal de una organizacin.

ADMINISTRACIN PBLICA

La administracin pblica consiste en todas las operaciones que tienen por objeto la realizacin o la observancia forzosa de la poltica del Estado.// Un sistema de administracin pblica es el compuesto de todas las leyes, reglamentos, prcticas, relaciones, cdigos y costumbres que prevalecen en un momento y una jurisdiccin para la realizacin o ejecucin de la poltica del Estado.

ADMINISTRADOR

Es la persona que dirige, coordina y controla las actividades de los otros.

ANALITICO DE PLAZASEs el registro unitario de cada una de las plazas existentes en una institucin.

-B-BAJA EN LA SEGURIDAD SOCIALObligacin legal a cargo del empresario de comunicar a la administracin de la Seguridad Social el cese en su actividad de los trabajadores por cuenta de aqul, en iguales trminos a los aludidos para el supuesto de alta en la Seguridad Social. Supone declarar extinguida la relacin con la Seguridad Social respecto del sujeto afectado.

BASE DE COTIZACIN

Importe del salario de cada trabajador sobre el que se aplica el tipo correspondiente para determinar la cuota a ingresar en la Seguridad Social. La base de cotizacin para todas las contingencias y situaciones amparadas por el Rgimen General se determina de acuerdo con las retribuciones salariales que el trabajador tiene derecho a percibir mensualmente o que efectivamente percibe si son superiores, incluidas las percepciones de vencimiento superior al mes, que se prorratean a lo largo de los doce meses, y los salarios de tramitacin.

BASE PROFESIONAL

Bagaje formativo elemental de una persona, tanto terica como prctica, que le permite desarrollar una actividad productiva o avanzar hacia niveles profesionales ms elevados.BANCO DE PLAZAS

El total de plazas que integran una estructura ocupacional en las instituciones.-C-CALIDADCaractersticas y beneficios de un producto o servicio o del comportamiento humano-organizativo que son percibidos y valorados por los dems como inferiores, iguales o superiores a las expectativas planteadas al respecto. Es el nivel elegido por la organizacin para satisfacer a cada uno de sus clientes y se acerca a la excelencia en la medida en que responde a las expectativas de dichos clientes.

CALIDAD EN LA VIDA LABORAL

Grado de satisfaccin personal y profesional existente en el desempeo del puesto de trabajo y en el ambiente laboral, que viene dado por un determinado tipo de direccin y gestin, condiciones de trabajo, compensaciones, atraccin e inters por las actividades realizadas y nivel de logro y autodesarrollo individual y en equipo.

CANDIDATOPersona que, reuniendo los requisitos legales para ser elegible, opta por concurrir a un determinado proceso electoral.// En materia de elecciones a rganos de representacin en la empresa, pueden presentar candidaturas los sindicatos de trabajadores legalmente constituidos o las coaliciones formadas por dos o ms de ellos, en cuyo caso han de estar claramente identificadas y los resultados obtenidos se imputan a dicha coalicin; tambin pueden presentarse como candidatos los trabajadores que avalen su candidatura con un nmero de firmas de electores de su mismo centro y colegio electoral equivalente, al menos, a tres veces el nmero de puestos a cubrir.

CAPACITACION Es definida como la actividad de enseanza/aprendizaje que tiene como propsito fundamental ayudar a los miembros de una organizacin a adquirir y aplicar los conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes por medio de los cuales esa organizacin lleva a cabo sus objetivos.// Accin destinada a desarrollar las aptitudes del trabajador con el propsito de prepararlo para desempear adecuadamente una ocupacin o puesto de trabajo.

CAPACITACION PROFESIONALDerecho del trabajador a su promocin y formacin profesionales en el trabajo, lo que obliga al empresario a reconocer el ejercicio de una serie de derechos de los trabajadores en este mbito e, incluso, de asumir sistemas sustitutivos de tales derechos.CAPITAL HUMANOConjunto de conocimientos, habilidades y actitudes de las personas con que cuenta una organizacin para desarrollar el proyecto de empresa y alcanzar las metas y objetivos propuestos. El conjunto de los recursos humanos reales y potenciales de que dispone una organizacin en un tiempo dado constituye su capital humano.

CATALOGO DE PUESTOS

Es el elemento bsico de la estructura y que con base en el se establecen los parmetros para un adecuado proceso de reclutamiento y seleccin de personal, entre los elementos que debe contener se encuentran; las funciones de cada uno de ellos, los requerimientos para su desempeo, el sealamiento de los niveles salariales mximos y mnimos, as como la clave para su identificacin y registro.// Constituye la base para el establecimiento de las estructuras escalafonarias.CENTROS DE TRABAJO

Se suele denominar as a cada unidad de actividad laboral del tipo que corresponde a una ubicacin geogrfica diferente. Suelen corresponderse con direcciones postales diferentes si bien caben todo tipo de excepciones: hay casos en que una organizacin ocupa espacios discontinuos de un mismo edificio y se pueden considerar uno o varios centros de trabajo, Lo mismo podemos decir en sentido contrario.

CESANTIA

El auxilio de cesanta es la indemnizacin que el empleador debe pagar al trabajador en caso de terminacin del contrato de trabajo por tiempo indefinido, cuando las causas de terminacin sean ajenas a la voluntad del trabajador. Por ejemplo, el despido sin justa causa, la ruptura unilateral del contrato por parte del trabajador ante una falta grave del empleador, la muerte del trabajador, etc.

CIRCULOS DE CALIDADSon pequeos grupos que surgen de manera espontanea y voluntaria para resolver problemas en el trabajo, basndose en la realidad concreta de la organizacin, su importancia radica en que plantean una serie de acciones que pueden derivar en mejoras directas e inmediatas sobre la forma de trabajar tanto individual como colectiva.// Grupo voluntario de empleados que se rene ad hoc peridicamente aportando sus conocimientos, creatividad y habilidades para detectar y analizar problemas y tomar decisiones correctoras y, en general, para aportar energa y esfuerzo que mejoren la competitividad y la eficacia de la organizacin. Originariamente tena una finalidad principalmente de control y, posteriormente, evolucion hacia otro ms proactivo de prevencin e inversin para la calidad.

COLABORACINEs aquella que fortalece la integracin de un equipo de trabajo, tiene por mvil el logro y la satisfaccin colectivos, as como enriquecer la comunicacin, la armona y la coordinacin estimulando con ello la confianza, el compromiso, la participacin, la sensibilidad y la armona.COMUNICACIN ORGANIZACIONALEs aquella comunicacin que tiene lugar en el seno de las organizaciones y que, tanto por los agentes participantes como por los canales utilizados, la naturaleza de los contenidos y los objetivos pretendidos, tiene que ver la propia organizacin. La comunicacin organizacional incluye todo tipo de comunicacin: vertical, horizontal, transversal, formal e informal.

COMPETENCIALas competencias constituyen la esencia misma de los recursos humanos las personas que componen la organizacin, y por ende de la organizacin en s. Las competencias y recursos son susceptibles de ser gestionados, no as las personas que en base a los ms elementales principios constitucionales deben tener y tienen la libertad de auto gestionarse.

CONCILIACIONMecanismo de solucin pacfica de conflictos de trabajo por el que las partes se someten a un tercero imparcial que ni propone ni decide, contrastando sus respectivas pretensiones y tratando de alcanzar un acuerdo o avenencia.

CONFLICTOS DE TRABAJOElemento intrnseco a las relaciones entre empresarios y trabajadores que deriva de los intereses enfrentados de cada una de esas dos partes que el ordenamiento jurdico laboral reconoce y aun promueve. // El conflicto laboral es ante todo un conflicto y un conflicto social tanto por las partes oponentes, como por su propio objeto, origen y consecuencias y que podemos caracterizarlo por el hecho de que las tres partes litigantes participan directamente en el proceso de produccin, su relacin es original y principalmente laboral, el objeto del conflicto est vinculado a tal relacin y es un instrumento para su consecucin.CONTRATACION

Se refiere al proceso de integracin formal y documental del trabajador a la organizacin.CONTRATO DE TRABAJORelacin jurdica mediante la que un sujeto, trabajador, se obliga a prestar personalmente unos servicios por cuenta y bajo el mbito de organizacin de otro, empresario, que los remunera haciendo suyos los frutos. Hay contrato de trabajo, pues, cuando se dan cuatro elementos: voluntariedad, remuneracin, dependencia y ajenidad. No obstante, ni todas las relaciones jurdicas que poseen esas cuatro notas son calificadas como contrato de trabajo ni todas las que carecen de alguna de ellas excluyen tal calificacin, por lo que, para conocer el verdadero alcance del trmino contrato de trabajo, hay que estar a las inclusiones y exclusiones efectuadas por la ley.CONTRATO DE TRABAJO COLECTIVO

Es el convenio celebrado entre uno o varios trabajadores y uno o varios patrones adems de sindicatos con objeto de establecer las condiciones segn las cuales debe presentarse el trabajador en una o ms empresas o establecimientos.

CONTRATO DE TRABAJO INDEFINIDO

Contrato de trabajo que no contiene mencin alguna relativa a su duracin, no quedando su vigencia sometida a la llegada de trmino.CONVENIOEn lo que respecta al mbito laboral, cuando afecten a derechos fundamentales o supongan modificacin o derogacin de alguna ley o exijan medidas para su ejecucin.-D-DEDUCCIN SALARIAL

Pueden distinguirse dos tipos diferenciados de deducciones salariales:

- Deduccin salarial legal: Por imperativo legal las empresas actan como "oficinas recaudadoras", deduciendo de las retribuciones brutas de cada trabajador las cantidades legalmente establecidas para ingresarlas nominativamente en la Tesorera del Estado. Estas deducciones son las cotizaciones del trabajador al Rgimen de la Seguridad Social y las retenciones a cuenta del IRPF. Conforme al art. 26.4 del Estatuto de los Trabajadores, estas deducciones han de ser siempre a cargo del trabajador, siendo nulo todo pacto en contrario.

- Deduccin salarial (por causas particulares): Son aquellas deducciones correspondientes a las cantidades que han sido adelantadas o prestadas al trabajador por la propia empresa, o las que, por orden judicial, la empresa tenga que deducir y retener del salario (embargo parcial).

DESARROLLO

Es el proceso integral del hombre y consiguientemente abarca la adquisicin de conocimientos, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina, del carcter y la adquisicin de habilidades.// Es la ultima etapa del proceso de perfeccionamiento laboral y profesional individual en la que se busca obtener una visin global del entorno que facilita el crecimiento interior de la persona.DESARROLLO ECONMICOTransicin de un nivel econmico concreto a otro ms avanzado, el cual se logra a travs de un proceso de transformacin estructural del sistema econmico a largo plazo, con el consiguiente aumento de los factores productivos disponibles y orientados a su mejor utilizacin; teniendo como resultado un crecimiento equitativo entre los sectores de la produccin.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional trata el anlisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricacin y de formulacin de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.

DESEMPEOMediante tcnicas de calificacin adecuadas se compara el rendimiento de un trabajador con los estndares estipulados. El resultado tambin puede contrastar una funcin personalizada con la adjudicada en el anlisis de puestos.DESPIDODecisin unilateral del empresario de extinguir el contrato de trabajo, con cese de las obligaciones recprocas de las partes, en base a la concurrencia de causas legalmente previstas en el ordenamiento jurdico laboral. Aunque la legislacin slo denomina despido al disciplinario, es comn agrupar dentro de esta categora todos los que se adoptan por voluntad del empresario.-E-EQUIPOS DE TRABAJOUna entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecucin de una tarea comn. Lo compone un numero reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento.

EMPLEO

Grupo de puestos de trabajo en los que las tareas ms importantes y ms significativas son idnticas.// Conjunto terico que representa una familia de puestos de trabajo que tienen caractersticas comunes (misiones, actividades...) y que requieren unas competencias prximas o similares. ENFERMEDAD DE TRABAJO

Es todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en el que el trabajo se vea obligado prestar servicios y que devenga de una situacin negativa hacia el empleado.

ESCALAFONLista de las personas que forman parte de un organismo o profesin, clasificados segn su cargo, grado, categora o antigedad.// clasificacin de los individuos de una empresa o institucin segn diversos criterios jerrquicos.// grado que tiene una persona en esta clasificacin.

ESPECIALIZACIN

El estudio exhaustivo de una temtica acotada. Los estudios que se desarrollan despus de cursar una licenciatura o diplomatura. En muchos casos, de todas formas, la especializacin se obtiene con la prctica o la experiencia de trabajo.

ESTRUCTURA OCUPACIONAL

Es el conjunto de puestos ubicados de acuerdo a un nivel predeterminado que depende del grado de autoridad, los grados de responsabilidad, el nivel de remuneraciones y el nivel de preparacin y experiencia.ESTRUCTURA ORGANIZACIONALLa suma total de los modos en que la organizacin divide el trabajo en distintas tareas y los mecanismos a travs de los cuales consigue la coordinacin entre ellas o, tambin, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas. Conformacin e institucionalizacin de tareas, esferas de actividad y de autoridades.

EXTINCION DE CONTRATO LABORALTerminacin definitiva de la relacin laboral que une a empresario y trabajador, haciendo que cesen sus obligaciones recprocas.-F-FACTOR HUMANOEl potencial humano o capacidades que podran desarrollarse teniendo una motivacin adecuada y la oportuna de realizar un trabajo interesante, estimulante y productivo.FINIQUITO

Pueden apreciarse dos acepciones:

- Finiquito (liquidacin y saldo de las deudas salariales): Ajuste de todas las cantidades devengadas (incluidas las posibles indemnizaciones a que se tenga derecho) con motivo del cese en la relacin laboral.

- Finiquito (documento y certificacin): Certificado en el que se detallan los conceptos y cantidades devengadas al cesar la relacin laboral. -G-

GRATIFICACION

Recompensa pecuniaria de un servicio eventual; remuneracin fija que se concede por el desempeo de un servicio o cargo, lo cual es compatible con un sueldo del Estado; propina.

GLOBALIZACION

Se conoce por globalizacin el fenmeno de apertura de las economas y las fronteras, como resultado del incremento de los intercambios comerciales, los movimientos de capitales, la circulacin de las personas y las ideas, la difusin de la informacin, los conocimientos y las tcnicas, y de un proceso de desregulacin.

-H-HORAS EXTRAORDINARIAS

Las que se trabajan por encima de la duracin mxima de la jornada ordinaria de trabajo. Pueden compensarse en salario en la cuanta que se fije, sin que deban ser necesariamente ms caras que la hora ordinaria, o en descanso, presumindose legalmente, a falta de pacto en contrario, la compensacin en descanso en los cuatro meses siguientes a su realizacin.

HORARIO DE TRABAJODistribucin de los periodos de trabajo y descanso dentro de la jornada laboral, con indicacin de los momentos de inicio y finalizacin de sta, as como, en su caso, de los descansos intermedios.HONORARIO

Percepcin de dinero o en documento negociable que recibe el profesional mensualmente o por nica vez en pago de sus servicios.HUELGA

Derecho fundamental de los trabajadores que forma parte del contenido esencial de la libertad sindical y que identifica toda perturbacin producida en el proceso productivo, y principalmente la cesacin temporal del trabajo, acordada por los trabajadores para la defensa y promocin de sus intereses laborales y socioeconmicos.

-I-INDUCCION

Es el primer esfuerzo por conciliar los intereses del individuo con los del la organizacin y por integrar a personas con diferentes personalidades, habilidades y conocimientos, a los grupos de trabajo y a las practicas del organismo.INCAPACIDAD PERMANENTESituacin impeditiva de la prestacin del trabajador que puede calificarse de diferente forma y dar lugar a diversa proteccin en funcin de que sea contributiva o no contributiva.INCENTIVOS Y ESTIMULOS AL PERSONAL

Responden a la necesidad de motivar a nivel organizacional el desempeo y la permanencia en el servicio publico del personal, por lo tanto se derivan del desenvolvimiento individual del trabajadorINVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

Recuento de los recursos humanos de una organizacin. No basta con una suma numrica de personas.-J-

JORNADATiempo de trabajo cuya duracin determina la prestacin del trabajador que se obliga a prestar una determinada actividad en un determinado tiempo. La jornada diaria ordinaria no puede superar las nueve horas, ocho en el supuesto de los menores de dieciocho aos. Lo que exceda de este tiempo, tiene la consideracin de horas extraordinarias.-L-LIDERAZGO

Etimolgicamente liderazgo sera sinnimo de direccin. Aquel que ejerce poder de influencia en las conductas del grupo a la de "jefe-lder" como aquel que:

- ejerce influencia en las conductas del grupo

- percibe con xito las expectativas de los miembros del grupo sobre su propio comportamiento como lder

- los miembros del grupo le perciben como lder y le atribuyen este rol. // Es el patrn de conducta que una persona exhibe cuando trata de influir sobre las actividades de otros.-M-

MANUAL DE SUELDOS Y PRESTACIONES

La creacin de este manual respondi a la necesidad de integrar, unificar, determinar y precisar las diferentes acciones que en materia de administracin de sueldos desarrollaban las dependencias y entidades de la administracin publica, por tanto adquiri un cumplimiento obligatorio para estas ultimas, comprende;

*La delimitacin de responsabilidades, normas para la actualizacin del catalogo de sueldos, normas para la actualizacin del tabulador de sueldos, procedimientos y formatos para el registro de tabuladores.MOVIMIENTOS DE PERSONALSon aquellos en los que interviene el empleado o servidor pblico y se puede decir que son aquellos en los que se da de alta en nomina y se le otorga al nuevo empleado las credenciales y los gafetes adems de esto existen otros movimientos de personal como;*LATERALES O DE PERMUTA: En los cuales se intercambian posiciones donde debe haber una aceptacin por parte del titular a cargo del rea a donde se piensa ser transferido.

*DE ASCENSO Y DESCENSO: Donde el trabajador o empleado puede ser relevado de funciones o por el contrario en un puesto ms alto al normal, tambin se le pueden decir movimientos de escalafn y en estos se toman en cuenta las aptitudes, conocimientos y antigedad.

*JUBILACION: Al cumplir 65 aos de servicios en el apartado A del artculo 123 de la constitucin nos habla de un retiro de labores, y para el apartado B a los 30 y/o 28 aos de servicio.*DESPIDO: Concluyen las relaciones entre el empleado y la institucin por diversas razones.MODERNIZACIN

Es un proceso de cambio social que sirve de eje a evoluciones presentes y futuras, en un imperativo del desarrollo que busca el avance y evitar problemas.// Es un proceso de cambio social que sirve de eje a evoluciones presentes y futuras; es un imperativo del desarrollo que debe traducirse en estrategias de avance, en acciones encaminadas a abatir problemas nacionales, tales como los bajos niveles productivos, las discrepancias polticas y la desigualdad social, cuestiones que demandan una respuesta impostergable.MOTIVACIN

Se refiere al para que de la conducta humana; en trminos generales, puede definirse como el motor que conduce al individuo a la accin, mediante aquellos factores capaces de provocar, dirigir y mantener el comportamiento hacia la satisfaccin de una necesidad.-P-

PLAZAEs una unidad o posicin individual de trabajo con una adscripcin determinada.PLANEACIN DE PERSONAL

Se ocupa de la futura colocacin de personal en las estructuras planeadas y evolutivas de la organizacin. En tal virtud, a travs del proceso de planeacin son definidos los requerimientos de personal, tanto cualitativa como cuantitativamente, mientras que la organizacin permite relacionar las unidades estructurales, las funciones y al propio personal.POS EMPLEOCategora en la cual un empleado o servidor concluye su adscripcin al lugar de trabajo o concluye su relacin con la empresa o la institucin, lo cual no quiere decir que se despedido se pude dividir de la siguiente forma:

*Retiro

*Jubilacin

*Liquidacin

PRESTACIONESSon contribuciones adicionales al sueldo o salario con las cuales la organizacin incrementa las percepciones o remuneraciones reales o trabajadas.PUESTOEs una unidad impersonal de trabajo que implica determinados requisitos de aptitud, habilidad, preparacin y experiencia, as como atribuciones y tareas por desempear, lo cual le asigna ciertos grados de responsabilidad.-R-RECLUTAMIENTO

Es el proceso mediante el cual se localiza al personal que formalmente posea los requisitos o requerimientos generales que exige un determinado puesto.

Las fuentes fundamentales del reclutamiento son fundamentalmente dos;

-por la situacin; En la cual se habilita la integracin de bolsas de aspirantes preseleccionados.

-Por la organizacin sindical; Se le concede al sindicato la funcin de reclutar y proporcionar candidatos.// Fase previa al proceso de preseleccin que consiste en reunir un nmero importante de candidatos lo ms ajustadas posible al perfil deseado para iniciar el proceso de seleccin propiamente dicho.RECURSOS HUMANOSConocimientos, habilidades, capacidades, etc., de cualquier tipo que tienen las personas pero que no deben confundirse con las personas mismas. Tales capacidades, habilidades,... son consideradas como verdaderos recursos cuya utilizacin o accesibilidad es objeto de relacin e intercambio. Frente a quienes consideran que la denominacin recurso humano es una concepcin exageradamente economicista de la persona, cabe sostener que es ms bien lo contrario. La persona es un ser independiente, autnomo y no susceptible de ser sujeto u objeto de intercambio. S lo pueden ser aquellos recursos que la persona posee, pero slo en la forma, grado y modo que ella decida.

REVOLUCION INDUSTRIAL

Cambio tanto de los mecanismos y procedimientos, como de las relaciones humanas de trabajo; a medida que la tecnologa se hizo ms compleja, los individuos se hicieron ms dependiente unos de otros y los problemas laborales, ms difciles de resolver.

RETRIBUCIN (SALARIAL)

Junto a remuneracin, compensacin, sueldo y salarios; forman los sinnimos ms usados para expresar el conjunto de percepciones que se devengan por el trabajo realizado.

-S-SALARIO

Percepcin en dinero que recibe el trabajador como pago por sus servicios.//Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo. El cual puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisin, aprecio alzado o de cualquier otra manera. (Artculos 82 y 83, Ley Federal del Trabajo). El salario debe ser remunerado y nunca menor al fijado como mnimo de acuerdo con las disposiciones de la ley. (Articulo 85, Ley Federal del Trabajo)

SALARIO MINIMO

Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo y deber se suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en orden material, social y cultural, y para promover a la educacin obligatoria de los hijos. (Articulo 90, Ley Federal del Trabajo).SISTEMAS DE PAGOSu objetivo es cubrir las remuneraciones del personal en su centro de trabajo, las cuales deben garantizar oportunidad, un trmite gil y eficaz en los movimientos de los trabajadores, ser radical o que el pago se realiza en el lugar de trabajo y seguro, que el pago sea resguardado y protegido.

SELECCIN

Es el proceso para elegir a la persona adecuada, para el puesto adecuado y a un costo adecuadoSERVICIOSConsisten en toda aquella actividad que proporcione beneficios materiales o sociales al trabajador.SUELDOPercepcin en dinero o en documento negociable que proporciona beneficios materiales o sociales a los trabajadores.

-T-TABULACIN DE SUELDOS

Son las diferencias significativas entre los diversos niveles, con el fin de incentivar el eficiente desempeo en el puesto, as como la preparacin del trabajador para ascender a puestos de mayor responsabilidad. // El que mantiene el buen funcionamiento del sistema escalafonario.TRABAJO

Es la fuente de toda riqueza, constituye la condicin bsica y fundamental de toda la vida humana, a tal punto, que el trabajo ha creado al propio hombre.-V-VALUACIN

Es el puesto que permite determinar la base necesaria para una adecuada correspondencia entre los elementos constitutivos del puesto y la remuneracin a l asignada.

VALUACIN DE PUESTOS

Es un anlisis del contenido del puesto, ya sea desagregndole en los factores que lo constituyen o considerndolo como un todo, a fin de compararlo con otros puestos de la organizacin o con una escala determinada y de esta forma asignarle un valor relativo.BIBLIOGRAFA

*ANTOLOGIA DEL CURSO*

Hernndez Puente, Adriana. Administracin y desarrollo de personal pblico, Ed. INAP. Mxico, 1994.

Chiavenato, Idalberto. Administracin de recursos humanos, Ed. Mc Graw Hill, Mxico, 2007.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, Ed. Mc Graw Hill, Mxico, 2007.

Herbert J. Chruden y Arthur W. Sherman, Administracin de personal, Ed. CECSA, Mxico, 1977.

Arias Galicia, Fernando, Administracin de Recursos Humanos: para el alto desempeo, Ed. Trillas, Mxico, 2004.

Maristany, Jaime, Administracin de Recursos Humanos, Ed. Prentice Argentina, 2000.

Valle Cabrera, Ramn J., La Gestin Estratgica de los Recursos Humanos, Ed. Pearson- Prentice Hall, Espaa, 2004.

Stoner, James, et. al. Administracin, Ed. Pearson-Prentice Hall, Mxico, 1996.

. Duhalt Krauss, Miguel. La Administracin de Personal en el Sector Pblico: un enfoque sistmico, Ed. INAP, Mxico.

Lloyd L. Byars y Leslie W. Rue. Gestin de recursos humanos, Ed. Irwin, Espaa, 1996.

Longo, Francisco, Mrito y flexibilidad: la gestin de las personas en las organizaciones del sector pblico, Ed. Paidos, Espaa, 2004.

BIBLIOGRAFA

COMPLEMENTARIA

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http://www.leylaboral.com/costarica/cesantia_cr.htm http://www.definicion.org/desarrollo-economico

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Octubre 30, 2012

Maritza Guadalupe Escopinichi Gonzlez

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