I.- Realiza una investigacin bibliogrfica sobre los conceptos de: Tiempo estndar y sus componentes, carga de trabajo, y programacin de produccin

CONCEPTODEFINICIONMETADEFINICIONBIBLIOGRAFIA

Tiempo EstndarEs el tiempo necesario para que un trabajador capacitado y conocedor de su tarea la realice a un ritmo normal, aadiendo los suplementos correspondientes por fatiga y por atenciones personales.Tiempo necesario para que un trabajador que domine la realizacin de la actividad, la efectu sin ningn problema y pueda as evitar prdidas de tiempo dentro de su desempeo.(Meyers)

Carga de TrabajoEs la cantidad de trabajo que hay que realizar en un centro en lnea de produccin durante un determinado periodo de tiempo.La carga de trabajo son las actividades que se le son asignadas a una persona sea de la misma rea o de otra en un determinado tiempo.(Riesco, 2006)

Programacin ProduccinDetermina los objetivos y planes a corto plazo para reas y subreas funcionales. As como tambin puntualiza el orden de prioridad en que se deben realizar las actividades o tareas.Planeacin de metas u objetivos clasificndolos e orden jerrquico en cuanto a la prioridad de cada uno.(Santos, 2006)

2.- Realiza una investigacin bibliogrfica de los mtodos generales de medicin de trabajo; Intuitivo, mediciones y observaciones directas (cronometre, muestreo de trabajo) tiempo predeterminado (MTM: Medicin de tiempos y mtodos).

IntuitivoEs la combinacin de una slida base de conocimientos con la capacidad de sentir de alguna manera lo que hay que hacer y, despus, emprender la accin necesaria.Habilidad o caracterstica de una persona que se puede ir relacionado a la capacidad de respuesta ante alguna situacin.(EDITORIAL, 2009)

CronometroEs el mtodo en el que piensan la mayora de los empleados de manufactura cuando se hablan de estndares de tiempo.Mtodo en el cual se basan los empleados para llevar un control de la realizacin de sus actividades,(Meyers)

Muestreo de trabajoEs una tcnica para determinar mediante un muestreo estadstico y observaciones aleatorias el porcentaje de aparicin de una determinada actividad.Tcnica para poder determinar observaciones y estadsticas de alguna actividad, siendo obtenida mediante la aplicacin de un muestreo.(Neira)

Tiempo PredeterminadoTiene un enfoque que es de utilidad para fijar estndares. Tambin se pueden aplicar a los puestos existentes como una alternativa frente al enfoque de estudio de los tiempos directos.Patrn que se utiliza para estableces estndares ante alternativas posibles dependiendo el objetivo planteado n cada actividad.(Everett E. Adam, 2005)

Medicin de Tiempo y mtodos MTM.Es una tcnica que permite que se observe el trabajo, fraccionndolo en movimientos que han sido estudiados en detalle, y que tienen un tiempo promedio predeterminado.Es una tcnica que permite el seguimiento de las actividades que tienen definido el tiempo para llevarse a cabo.(Everett E. Adam, 2005)

3.-Realiza una investigacin bibliogrfica en relacin a la calificacin de actuacin (habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia).

HabilidadCapacidad de para producir resultados previstos con el mximo de aciertos.Caracterstica para desarrollar actividades y obtener los resultados esperados sin tener experiencia.(Lucea, 1999)

EsfuerzoAccin de emplear gran fuerza fsica o moral con algn fin determinado.Fuerza moral o fsica para lograr cumplir una meta u objetivo.(DICCIONARIO ILUSTRADO, 2002)

CondicionesEstado o circunstancia en que se encuentra una persona o cosa.Situacin de estado temporal en la cual se encuentra una persona u objeto.(DICCIONARIO ILUSTRADO, 2002)

ConsistenciaCaracterstica que tiene como base o fundamento duracin, estabilidad o solidez.Accin perseverante y de forma estable en la obtencin de un resultado.(DICCIONARIO ILUSTRADO, 2002)

4.- REPORTE:Con los conceptos anteriores se puede indicar que dentro de un laboratorio el trabajo se mide en relacin de tiempo con estimaciones de previamente establecidas esto con la finalidad, de poder reducir el tiempo aplicable para cada actividad. As como tambin se seala la carga de trabajo aplicable para cada uno de los colaboradores dentro del mismo, esto se hace con la intencin de que todos participen y se mantengan activos de forma equitativa. En cuanto a la programacin de la produccin estos se fijan antes de comenzar si quiera alguna determinacin o actividad para poder llegar a cumplir los objetivos o metas que se estn inscritas para cada actividad.

Conclusin:Con los conceptos y el reporte brevemente implcito se puede indicar que son trminos importantes que se tienen que dominar para poder llevar a cabo un control adecuado tanto de tiempos como de las actividades y objetivos de las mismas.

BibliografaDICCIONARIO ILUSTRADO. (2002). MEXICO: OCEANO.EDITORIAL, L. (2009). Inteligencia emocional For Rookies volumen 1 . LID EDITORIAL.Everett E. Adam, R. J. (2005). ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y LAS OPERACIONES, CNCEPTOS, MODELOS Y FUNCIONAMIENTO. Austin.GARCIA, A. A. (1997). CONCEPTOS DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL. ESPAA: MARCOMBO.Lucea, J. D. (1999). La enseanza y aprendizaje de las habilidades y destrezas motrices bsicas. ESPAA: INDE.Meyers, F. E. (s.f.). Estudios de tiempos y movimientos. Recuperado el 09 de julio de 2014Neira, A. C. (s.f.). Tcnicas de medicin del trabajo. ESPAA: FC EDITORIAL.Riesco, M. G. (2006). Gestin de la produccin: Cmo planificar y controlar la produccin industrial. Espaa: IdeasPropias.Santos, I. S. (2006). Logistica y Marketing para la distribucin comercial . ESPAA: ESIC EDITORIALES.