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Capítulo 15

Liderazgo

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Liderazgo

Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

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Componentes del liderazgo

Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes:

1. Poder

2. Compresión (de la gente)

3. Capacidad de inspirar (a los seguidores)

4. Estilo y ambiente (clima organizacional)

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Principio del liderazgo

Las personas tienden a seguir aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.

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Principio del liderazgo

Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos .

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Tipos básicos de estilos

Enfoque de rasgos Antes de 1949 se tratan de identificar los

rasgos físicos, mentales y de personalidad.

Ralph M. Stogdill, identificó rasgos físicos, de inteligencia y habilidad, personalidad, tarea y características sociales.

Liderazgo carismático

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Tipos básicos de estilos

Comportamiento y estilos de liderazgo Basado en el estilo de autoridad

Rejilla gerencial

Uso de poder e influencia

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Tipos básicos de estilos Basados en el uso de la autoridad

Autocrático Ordena y espera cumplimiento

Democrático – participativo Consulta con los subordinados

Liberal Da a sus subordinados un alto

grado de independencia

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Tipos básicos de estilos Figura 15.1

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Tipos básicos de estilos

¿Lideran las mujeres de modo distinto? Liderazgo interactivo

Incluye compartir información y poder, inspirar la participación y hacer saber a la gente que es importante.

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Tipos básicos de estilos

Rejilla gerencial Creada por Robert Blake y Jane Mouton,

tiene dos dimensiones: La preocupación por las personas.

La preocupación por la producción.

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Rejilla administrativa

Administración empobrecida

Administradores de equipoAdministración de

club campestre

Administradores autocráticos

Figura 15.2

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Tipos básicos de estilos

Liderazgo como continuo Incluye variedad de estilos y van

desde uno que está centrado en el jefe a otro que está centrado en el subordinado.

Varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a sus subordinados.

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Liderazgo como continuo Figura 15.3

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Tipos básicos de estilos

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo: Fred E. Fiedler sostiene que las

personas se convierten en líderes, no sólo por sus atributos de personalidad, sino también a varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros del grupo.

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Tipos básicos de estilos

Teoría de contingencia al liderazgo Dimensiones criticas:

Posición de poder Estructura de la tarea Relaciones líder – miembro

Estilos de liderazgo: Compañero menos preferido (CTPM) Semejanza entre contrarios (SSC)

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Modelo de liderazgo Figura 15.4

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Tipos básicos de estilos

Enfoque de la ruta – meta La principal función del líder es aclarar y

establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.

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Tipos básicos de estilos

Enfoque de la ruta - meta Grupos de comportamiento del líder:

1. Liderazgo de apoyo

2. Liderazgo participativo

3. Liderazgo instrumental

4. Liderazgo orientado al logro

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Enfoque de la ruta - meta Figura 15.5

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Tipos básicos de estilos

Liderazgo transaccional: Identifican qué necesitan hacer los

subordinados para alcanzar los objetivos.

Liderazgo transformacional : Articulan una visión, inspiran y motivan

a los seguidores y crean un clima agradable para el cambio.