concejo de medellÍn · 2018. 10. 25. · acta de sesiÓn plenaria 101 4 2° aprobación del orden...

CONCEJO DE MEDELLÍN

SESIÓN ORDINARIA

ACTA 101

Junio 21 de 2012

ÍNDICEACTA 101

Asistencia 3

Orden del Día 4

Aprobación del Orden del Día 4

Aprobación y Adopción de actas Aprobadas las actas 078, 079, 080

5

Lectura de Comunicaciones 5

Proposiciones 6

Asuntos Varios 11Invitación Informe de Gestión 2008-2011 Metroparques

15

Anexos 68

ACTA DE SESIÓN PLENARIA 101 3

FECHA: Medellín, 21 de junio de 2012

HORA: De 9:05 a.m a 1:00 p.m.

LUGAR: Recinto de Sesiones

ASISTENTES: Bernardo Alejandro Guerra Hoyos, presidenteYefferson Miranda BustamanteCarlos Alberto Bayer CanoJosé Edgar González Gómez, secretario GeneralAura Marleny Arcila GiraldoFabio Humberto Rivera RiveraRober Bohórquez ÁlvarezJaime Roberto Cuartas OchoaLuis Bernardo Vélez MontoyaJohn Jaime Moncada OspinaNicolás Albeiro Echeverri AlvaránÁlvaro Múnera BuilesJuan Felipe Campuzano ZuluagaRamón Emilio Acevedo CardonaJosé Nicolás Duque OssaJesús Aníbal Echeverri JiménezÓscar Hoyos Giraldo Roberto de Jesús Cardona Álvarez

AUSENTES: Carlos Mario MejíaCarlos Mario UribeSantiago MartínezMiguel Andrés Quintero

Ausencia justificada Sí _X_ No ___

ORDEN DEL DÍA

1° Verificación del Quórum


2° Aprobación del Orden del Día

3° Discusión y adopción de Actas anteriores – 078 – 079 – 080.

4° Invitación

El gerente de Metroparques, doctor Wilson Enrique López Bedoya, presentará ante la plenaria del Concejo de Medellín, el Plan Institucional 2012-2015 y el informe de gestión de la entidad.

5° Lectura de Comunicaciones

6° Proposiciones

7° Asuntos Varios

DESARROLLO:

1° VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM

Se efectuó la verificación de quórum dando inicio a la reunión.

2° APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA

La Presidencia sometió a consideración el Orden del Día.

Intervino el concejal Óscar Hoyos Giraldo:

“Para solicitar se modifique el orden del día e iniciemos con comunicaciones, proposiciones, asuntos varios y luego la invitación”.

No se presentaron más intervenciones. Se aprobó el Orden del Día con las modificaciones.


3° DISCUSIÓN Y ADOPCIÓN DE ACTAS ANTERIORES

Se discutieron y adoptaron las siguientes actas: 078, 079, 080.

4° LECTURA DE COMUNICACIONES

Se dio lectura a las siguientes comunicaciones:

4.1.

Suscrita por el secretario de Gobierno y Derechos Humanos, Mauricio Faciolince Prada. Solicitud de aplazamiento de la sesión del martes 26 de junio.

La Presidencia:

“Acerca de ese comunicado, el doctor John Jaime Moncada ha autorizado y facilitado que la fecha del 26 de junio sea trasladada para julio, el debate de las ventas ambulantes en la ciudad de Medellín.

Para ese día, la mesa directiva, por solicitud del Contralor y de los ponentes del proyecto de acuerdo de la Contraloría, donde se crea el área ambiental, será sometido a consideración en 2º debate con otro grupo de proyectos de acuerdo, que vienen siendo tramitados en la corporación”.

4.2.

Suscrita por el Secretario de Seguridad, Eduardo Rojas León. Asunto: Invitación de la Secretaría de Seguridad a desayuno de trabajo.

4.3.

Suscrita por el representante de CIS para Colombia Álvaro Santos Zuluaga; Diana Patricia Aristizábal Gómez, coordinadora proyecto de participación


comunitaria para el desarrollo. Asunto: Invitación seminario internacional presupuesto participativo en la planificación del desarrollo local.

4.4.

Suscrita por el personero de Medellín, Rodrigo Ardila Vargas. Asunto: Excusa para no asistir a la sesiones del 21 y 22 de junio.

La Presidencia:

“Ha delegado la Mesa Directiva, ante una invitación de la Administración Municipal para el tema de corregidores, en el vicepresidente segundo, Carlos Alberto Bayer Cano, para asistir al Guillermo Cano a partir de las 10:00 AM”.

5° PROPOSICIONES

Se dio lectura a las siguientes proposiciones:

5.1.

Citación al Presidente de UNE Telecomunicaciones, Secretarios de Seguridad, Gobierno, director del Inder para analizar el tema de las transmisiones por televisión de los partidos de fútbol profesional colombiano.

Presentada por la bancada del partido Liberal, señores concejales Aura Marleny Arcila Giraldo, Bernardo Alejandro Guerra Hoyos, Fabio Humberto Rivera Rivera. Segunda bancada citante, partido Cambio Radical, Rober Bohórquez Álvarez.

La Presidencia:

“Esto hace parte del acuerdo a que se llegó en una sesión anterior, entre la bancada del partido Liberal que preside la doctora Aura Marleny Arcila y Rober


Bohórquez de Cambio Radical, con el fin de unificar un cuestionario para dicho debate de las transmisiones de los partidos de fútbol colombiano.

Creo que queda supremamente completa”.

Intervino el concejal John Jaime Moncada Ospina:

“Para que la bancada Conservadora sea la tercera bancada citante en este debate”.

La Presidencia:

“Por la importancia, el 5 de julio se ha programado la sesión referente a este tema”.

5.2.

Citación al doctor Eduardo Rojas León, secretario de Seguridad, para que explique las medidas, resultados, plan y recursos de acción estratégicos.

Presentada por la bancada del partido de la U, señores concejales Juan Felipe Campuzano Zuluaga, Jesús Aníbal Echeverri Jiménez, José Nicolás Duque Ossa, Óscar Hoyos Giraldo, Ramón Emilio Acevedo Cardona. Segunda bancada citante, partido de la ASI, señor concejal Luis Bernardo Vélez Montoya.

Intervino el concejal Fabio Humberto Rivera Rivera:

“Para solicitar que el partido Liberal sea la tercera bancada citante”.

Intervino la concejala Aura Marleny Arcila Giraldo:

“Si es posible para agregar dos preguntas al cuestionario:


1. Entregar un informe de cuándo se arranca la construcción del laboratorio de criminalística, porque tengo entendido que los equipos están guardados y no oigo decir nada de la construcción.

2. Para que agreguemos en caso de que no esté citado, el general de la Policía, Yesid Vásquez, para que informe por qué no han ocupado el comando de la Policía de Belén Altavista”.

5.3.

Adición al cuestionario de la citación presentada por el partido Conservador, sobre la agenda de la Feria de las Flores.

Presentada por la bancada del partido de la U, señores concejales Óscar Hoyos Giraldo, Jesús Aníbal Echeverri Jiménez, Ramón Emilio Acevedo Cardona, Juan Felipe Campuzano Zuluaga, José Nicolás Duque Ossa.

5.4.

Orden al Mérito Don Juan del Corral, categoría plata a la Corporación Deportiva Futuro Antioquia.

Presentada por la bancada del partido de la U, señores concejales Óscar Hoyos Giraldo, Jesús Aníbal Echeverri Jiménez, Ramón Emilio Acevedo Cardona, Juan Felipe Campuzano Zuluaga, José Nicolás Duque Ossa.

5.5.

Intervino el concejal Ramón Emilio Acevedo Cardona:

“Para presentar una proposición verbal, de la cual anexaremos el cuestionario mañana en nombre del partido de la U.

Es que se cite a los secretarios de Salud, Bienestar Social y de Gobierno, al igual que al grupo de investigadores del CES, para que presenten en este


recinto el estudio que se presentó ayer en Plaza Mayor, sobre la salud mental de los medellinenses.

Y que los tres secretarios nos presenten cómo se va a materializar lo que quedó planteado en el Plan de Desarrollo como “Medellín saludable y libre de drogas”.

Y que además, nos presenten por parte de cada secretaría, cómo se van a llevar a cabo y a materializar estos programas.

Es fundamental, porque en lo que se presentó ayer, se muestra que la salud mental de los medellinenses está en crisis y adicionalmente que el consumo de drogas es un problema tan severo como que hay comunas de Medellín donde de cada cuatro habitantes uno fuma marihuana, de cada diez uno consume cocaína.

Y además se revelan cosas tan fuertes como que la anorexia y problemas de alimentación en Medellín no alcanzan a ser un 1% y aquí hubo administraciones que dedicaron todo el presupuesto de la salud mental de cuatro años a intervenir el tema de la anorexia cuando los problemas de salud mental son más graves.

Por ejemplo el 4.3% de la población en Medellín ha hecho un intento suicida; más del 16% tiene cuadros de depresión y sin embargo no se había invertido plata.

Mañana presentaremos el cuestionario en asocio con el partido Liberal, con el doctor Fabio Humberto Rivera”.

Intervino el concejal Yefferson Miranda Bustamante:

“Para solicitar como tercera bancada el partido Verde. Nosotros hicimos cambio ayer, Ramón salió el evento y yo me quedé en la exposición del Secretario de Salud, algunas recomendaciones que hicimos.

No escuché en la proposición verbal qué secretarías plantea el doctor Ramón, pero quiero adicionar y lo haremos por escrito, a la Secretaría de Educación.


Una de las grandes conclusiones del estudio y parte del problema que tenemos en la ciudad es que todos los programas que tenemos para prevenir estos asuntos, vamos a las instituciones educativas y ya los rectores no saben en qué momento meter este tipo de acciones, porque además no estamos haciendo un ejercicio coordinado de la atención primaria en salud sobre este tipo de afectaciones a nuestros niños.

Creo que es un gran avance, tenemos un estudio de 2011, 2012, que además nace a partir del proceso que el doctor Ramón Acevedo viene liderando hace más de cuatro años y hoy se le da la razón en lo que él ha venido planteando.

Y es necesario que ustedes, compañeros concejales, se enteren y estén ahí al pie del cañón porque es un problema al que no le hemos prestado atención, que como Administración Municipal en el último año se hace, aunque pudo haber sido pertinente, no fue la mejor coordinada, no hemos tenido los mejores impactos y tenemos unos retos grandísimos porque ahí es donde nace parte de la violencia de nuestra ciudad”.


“Para pedirle doctor Ramón que citemos a Cultura Ciudadana, porque quién lo creyera, muchos de los eventos, sin esa secretaría proponérselo, son eventos culturales y el auditorio tirando marihuana y pepas.

Con recursos del Estado, quienes están patrocinados, llámese Altavoz o el que sea, tiene que tener unos requisitos, no deben siquiera estimular el consumo de drogas en esos escenarios.

Así que Cultura Ciudadana también debe venir, porque debe ser condición sine qua non para patrocinar eventos culturales, compromiso de quienes están en esas tarimas, de mínimo educar para que no haya consumo de drogas.

Anunciar que el doctor Ramón con la bancada de la U y los del partido Liberal, vamos a presentar un proyecto de acuerdo, no solo con este problema que vive Antioquia, que es el departamento más consumidor de drogas en el país, es dos, tres veces más que cualquier otro de los departamentos.


Acorde también con la nueva ley que acaba de expedir el Congreso de la República en materia de adicciones, para que sean incluidos como un problema de salud pública y dejemos de estar con pañitos de agua tibia o gastándonos la plata en anorexia y bulimia”.

Se sometieron a discusión. No se presentaron intervenciones. Fueron aprobadas.

6° ASUNTOS VARIOS

Los asuntos varios que se trataron fueron los siguientes:


“Tengo dos observaciones.

Valorar lo que el alcalde ha hecho en trasladarse a la comuna 8 con la Administración; el Personero también y ojalá no sea por un momento, porque eso tiene que ser todos los días, pendientes de la ciudad.

Pero que en estas zonas que son conflictivas, el alcalde dio su voto de confianza y ve que allá hay una problemática, estuvo al frente; no tratando de simular la problemática como lo hizo el subsecretario en un medio de comunicación, el doctor Jair, diciendo que son unas cosas menores. Hay una gravedad que todo el mundo ya sabe en las comunas 8 y 13 y en San Antonio de Prado y veo con buenos ojos que el Alcalde al menos visite la zona, también que el Personero esté allí constantemente en la zona, no solamente por un instante.

La observación es no solamente una vez, que sea constantemente, en esto y en otros puntos álgidos de la ciudad.

El otro punto es una observación para bien, y dejo un interrogante. Esta semana viendo a Telemedellín, hay un programa del Alcalde que se llama “En casa con Aníbal”.


Estaba hablando con el secretario de Gobierno, el doctor Faciolince, con el gerente del Inder y a lo último presentó la comunidad del sector de la comuna 11, dos familias y hablando del deporte, de la lucha de las barras.

El objetivo que vi al final del programa, socializar ese acercamiento, entender que los habitantes de la comuna 11 tienen esa problemática del Estadio, saberla entender y que la comunidad también haga compromiso.

El doctor Faciolince expresó algo que tampoco es algo del otro mundo, que espera que frente a las nuevas medidas las reuniones de los hinchas no se hagan en la 70, en los parquecitos que han ahuyentado a la comunidad sino en el Estadio.

Y el Secretario de Gobierno saca una expresión al final del programa, que los habitantes de la comuna 11 se deben sentir orgullosos por los espacios, por la unidad deportiva, por los lugares de recreación y hago este interrogante, hasta dónde esos lugares son de los habitantes de la comuna 11.

Siempre he sentido que el Estadio, la piscina, las canchas son de la ciudad no de la comuna.

Como sigue a continuación lo del parque Norte, hay que hacer una reflexión frente a la situación actual que existe en los parques de los barrios”.

Intervino el concejal Álvaro Múnera Builes:

“Como concejal temporal del partido de la U, quiero contarles tres noticias muy importantes.

La primera, el alcalde de Bogotá, el doctor Gustavo Petro, acaba de decretar el inicio de las obras de los centros, porque tengo entendido que van a ser varios porque esa ciudad sí lo necesita, de bienestar animal. La orden es que se vengan para Medellín para copiar La Perla.

Esto es muy gratificante porque si algo representaba una gran pesadilla para nosotros era ese horrible matadero de perros o centro de zoonosis de la ciudad de Bogotá.


En cinco minutos llegan a mi oficina todo el staff directivo del Intergremial de Barranquilla, porque se quiere meter de frente en la erradicación de los vehículos de tracción animal, copiando la de Medellín.

Ese efecto dominó se sigue expandiendo por toda Colombia y creo que por toda Latinoamérica, porque en Argentina también están copiando mucho de lo nuestro.

Y se prepara una comisión de concejales de la ciudad de Villavicencio para visitar nuestra ciudad para lo mismo, para mirar todos nuestros programas de bienestar animal y tratar de implementarlos allá.

Quería compartirles eso, porque siempre he dicho que el que Medellín sea una ciudad pionera en el tratamiento ético de los animales, se debe principalmente al Concejo de Medellín y a los alcaldes que nos han apoyado”.


“Ante las informaciones de prensa que se tienen del estado de salud el vicepresidente Angelino Garzón, me parece que este Concejo debería enviarle una comunicación a su familia y a la presidencia de la República, haciendo votos porque el estado de salud no sea tan grave como se presume, ya que una alteración y un daño neurológico en el mecen céfalo, podría, como lo dice la misma prensa, ser causante de un desenlace fatal o de unas alteraciones demasiado severas.

Creo que Angelino ha hecho una buena labor como vicepresidente, ha sido en parte un polo a tierra en esta administración. Hizo una gran lucha por llegar a la OIT donde no alcanzó, pero su trabajo demostró que en Colombia se han hecho cambios y avances en muchas cosas y este Concejo debería mandar un comunicado de apoyo y solidaridad a la familia y a la Presidencia de la República”.

Intervino la concejala Aura Marleny Arcila Giraldo:

“Para solicitarles que me acompañen en una comunicación que va a ser dirigida a Coldeportes y a la Comisión Nacional de Televisión que todavía está


funcionando, según pregunté, para solicitarles que los juegos olímpicos que serán el próximo mes, sean declarados servicio público o bien público, para que puedan ser transmitidos en forma abierta por todos los canales y tengamos acceso todos los medellinenses a esta programación”.

Intervino el concejal Nicolás Albeiro Echeverri Alvarán:

“Voy a dejar el título no más, porque me parece supremamente importante escuchar al doctor Wilson, máxime que tuve la oportunidad de coordinar una comisión de modernización de los parques, lamentablemente se presentó ese incidente en el tema concreto del parque Norte.

El doctor John Jaime durante cuatro años lideró la consecución de recursos adicionales y mejoramiento en el tema de parques.

Pero voy a dejar el título para desarrollarlo mañana, lo que hizo el Congreso anoche es una vergüenza nacional y este Concejo se tiene que pronunciar.

Fuera de la vergüenza que nos producen muchos de los congresistas antioqueños, inclusive de nuestro partido, del mío. Es una representación de Antioquia, la más pobre que haya visto en toda la historia y ayer ratificaron la incapacidad de ese Congreso para responder por temas cruciales como la justicia, para favorecerse.

Ese es un tema que dejo como constancia y como las constancias no se discuten, para poderlo desarrollar mañana”.

Intervino el concejal Álvaro Múnera Builes:

“Doctora Aura, usted ha venido manejando el tema de las transmisiones de los partidos por UNE.

La verdad y no creo que como concejal deba, además porque no tengo todas las herramientas jurídicas y legales del caso, pero no sé hasta qué punto y haciendo esas investigaciones, además no soy ninguno de los promotores de esas páginas, pero es relativamente fácil ver los partidos por Internet.


No sé si eso sea legal o no, lo confieso, pero es muy fácil verlos.

Haciendo las averiguaciones respectivas, si esas transmisiones de streaming, donde no se ve con interrupción.

¿Es ilegal? Entonces no he dicho nada, ahí les dejo simplemente la anécdota”.

7° INVITACIÓN

La Presidencia:

“Por solicitud del mismo gerente de la entidad, en carta enviada a la mesa directiva y a los concejales, quiere presentar y le agradecemos el interés que ha mostrado, el plan institucional 2012 – 2015 y el informe de gestión de la entidad en estos primeros seis meses”.

Intervino el gerente de Metroparques, Wilson Enrique López Bedoya:

“Agradecerles por la invitación, por darnos esta oportunidad para mostrarles desde nuestro trabajo interno qué pensamos hacer por la entidad en estos cuatro años, pero también sabiendo que en el Concejo tenemos una entidad aliada para que nos retroalimenten con su conocimiento sobre la entidad para que entre todos podamos sacarla adelante y darle cumplimiento al objeto social, en el sentido de generar entretenimiento para la comunidad de Medellín.

Los puntos a presentar:

1. Presentación miembros de la Junta y Equipo Directivo Metroparques.2. Presentación del Plan Institucional 2012-2015.• Diagnóstico General y Financiero.• Nudos Críticos, Causas y Descriptores.• Macroproblema.• Flujograma.• Objetivo.• Programas y Proyectos.• Indicadores y Metas.


• Proyecciones

La junta directiva viene siendo presidida por Carlos Andrés Pérez Múnera, secretario de Evaluación y Control. También son parte de ella la doctora Adriana González Zapata, Gerente Bureau; el doctor David Rodríguez Restrepo, secretario de Hacienda; la doctora Sandra Echeverri Duque, subsecretaria de Turismo; el doctor Gabriel Jaime Rico, gerente de Plaza Mayor; el doctor Juan David Pérez Ortiz, Gerente de la Andi y Jorge Alberto Vera Arango, quien es un particular.

El equipo directivo:

Dentro del Plan Institucional vamos a tratar varios temas:

- El diagnóstico general y financiero, ahí vamos a mostrar el estado actual de la entidad, revisamos mucho dónde es que tenemos nuestros problemas graves, las causas de estos problemas y los síntomas de los mismos. Determinamos ahí nuestro problema institucional, lo que debemos resolver en estos cuatro años.


Les presentamos un flujograma que nos da una mirada global de toda la problemática de la entidad.

- El objetivo completo del plan.

- Programas y Proyectos.

- Indicadores y metas.

- Proyecciones financieras.

Adicionalmente queremos mostrarles algunas cosas que hemos adelantado dentro de los proyectos institucionales, para dar una idea de hacia dónde es que queremos dirigir la entidad y contarles algunas cosas de las que hemos hecho en este tiempo.

Dentro del Plan Institucional el diagnóstico nos muestra dos características:


Metroparques tiene como objeto institucional explotar la industria del entretenimiento en la ciudad, pero más importante que eso es favorecer el sano esparcimiento y la utilización del tiempo libre por parte de la comunidad.

En ese cometido se viene presentando problemas de volumen, pasamos en el 2008 de tener más de un millón de usuarios a 2011 a 488.000, el 20% de la población de Medellín.

Tenemos problemas de cobertura, si esta población está repitiendo asistencia en los parques y representa el 20% de la cobertura, es de mucho menos del 20%, si la persona está yendo dos veces a los parques, es una cobertura solamente del 10% y de la calidad en la prestación de los servicios y eso evidenciado de diferentes formas, algunas graves, algunas que son solamente relacionadas con la satisfacción del usuario, pero con toda seguridad ustedes son conscientes que hay que mejorar la ineficacia.

Aparte de eso tenemos problemas financieros que ponen la empresa en el riesgo de ser liquidada, en los dos últimos años se perdieron más de 1.500 millones, aparte del déficit institucional con que se recibe la empresa, las dos cosas sumadas nos presentan un problema grave de efectividad, donde ni los cometidos que es atender a las personas de Medellín con opciones de entretenimiento se cumplen y donde tampoco se cumplen los objetivos financieros, poniendo en riesgo el tema de la sostenibilidad de la empresa.

Causas de esa ineficiencia e ineficacia es la poca inversión que la empresa se ha hecho de 2008 para acá, no se le han hecho inversiones significativas, cosa que en esta industria es grave.

La disminución de ingresos operacionales, pone a la empresa en un punto donde difícilmente cubre sus costos.

Un tema de negociación de servicios con baja rentabilidad, porque no se estaban haciendo estudios de costos previos antes de cualquier negociación o porque en algún momento la misma necesidad de recursos nos obligaba a hacer contratos con empresas para no perder a pérdida.

La entidad en todos los cambios de administración genera unos incrementos en los gastos administrativos, donde no se reemplazan las personas sino que se


crean nuevos cargos y entre 2009 a 2011 hemos crecido en estos gastos en más de un 20%, inclusive cuando el parque estuvo cerrado.

Cada una de estas causas tiene también unas sub causas que se explican en poca inversión en mantenimiento, renovación y adquisición de atracciones.

Inexistencia de flujo de caja libre y falta de capital de trabajo propio, lo que nos ingresa nos lo gastamos en la operación y difícilmente Metroparques ha hecho inversiones propias o con los recursos que pueda generar su propia operación. Y por la escasa iniciativa para la elaboración y presentación de proyectos y falta de concreción de los mismos ante el Municipio de Medellín.

Negociación de servicios con baja rentabilidad operacional:

- Necesidad de realizar negocios que generen ingresos para cubrir insuficiencias de caja y/o por la imposición de condiciones desfavorables por la contraparte.

Para ponerles un ejemplo, Metroparques le vende la universidad de Antioquia casi 900 almuerzos diarios para los estudiantes de estratos 1, 2 y 3 y ella era la que imponía el precio en su momento.

Hoy en día con un estudio de costos propio y de la universidad, demostramos que no podíamos seguirles entregando esa alimentación a esos precios, logramos un entendimiento y un incremento en el precio que nos deja un margen que si bien no encarece el producto ni afecta a los estudiantes, le permite a la entidad ser sostenible.

Convenios firmados con Secretarías del Municipio y sus entidades descentralizadas fueron realizados con condiciones especialmente desfavorables para Metroparques, por debajo de las condiciones del mercado en precios y porcentaje de administración.

Poca claridad y precisión en las obligaciones que se adquieren. Va muy relacionado con los temas de logística donde no se era muy preciso en el modelo de los contratos y al momento de la ejecución nos generaba unos costos adicionales que son causa importante de las pérdidas que ha venido presentando la empresa.


Alto valor e incremento en los costos operacionales:

- Altos costos asociados a una planta de cargos inflexible y con baja cualificación.

La planta de Metroparques en buena parte son trabajadores oficiales con contratos a término indefinido y difícilmente algunas de las personas que venían trabajando en las operaciones que exigen algún conocimiento, como las mismas atracciones, sabían administrarla, además las edades que hacen que los costos sea importante.

- La normatividad que obliga a tener disponibles sistemas de atención de emergencias, zonas protegidas, APH – atención prehospitalaria, además de realizar inversiones adicionales y redundantes para la seguridad de los usuarios

El año pasado a raíz del incidente se incrementaron los costos y en algunos casos con medidas que no generaban la solución concreta al problema.

Para ponerles un ejemplo, Metroparques tenía disponible una ambulancia en el Juan Pablo y otra en el Parque Norte, que no eran medicalizadas y estaban disponibles para cualquier incidente. Pero no es la solución, pasa algo y como no es medicalizada, habría que llamar otra ambulancia para transportar las personas víctimas de cualquier incidente.

Eso tenía un costo de $150 millones, lo cambiamos por un modelo de zona protegida, el cual lastimosamente ensayamos el domingo, donde hubo un preinfarto en el Juan Pablo II y al mismo tiempo un incidente con una niña que se accidentó y los servicios de ambulancia medicalizada estuvieron en menos de diez minutos.

Esto implica una reducción en costos de casi $125 millones y una solución que termina siendo la más efectiva para cualquier incidente que se pueda llegar a presentar.

- El modelo de operación del negocio en el que la apertura de ciertos servicios no está atada al volumen de usuarios.

En el Juan Pablo hay días de tiempo frío, donde hay 20, 25 personas en los parques y hay dispuestas para atenderlos hasta 50 personas.


Es lo mismo atender 20, 30 personas que dos o tres mil, la idea es que lo podamos hacer flexible a través de un sistema de acordeón, que en la medida en que los parques lo demanden, crecemos el volumen de personas para prestar el servicio y en la medida en que no haya mucha asistencia generamos la posibilidad de reducir el número de personal dispuesto para esto.

La idea es mantener los parques llenos, pero para nadie es extraño que existan las temporadas vacacionales y las que no son muy buenas para estos parques.

- La incapacidad de negociación de precios ante los proveedores a causa de iliquidez, el incumplimiento en los pagos y el modelo de compra al menudeo.

Por la misma iliquidez de la empresa no podíamos ir a negociar precios. Hasta hace seis meses una tonelada de arroz a Metroparques le valía $2´700.000 cuando en el mercado vale dos millones; una bolsa de leche nos la vendían en más de $2.000 cuando en el mercado está en alrededor de $1.500.

Aparte de eso, como no le estábamos cumpliendo los pagos a los proveedores, nos estaban vendiendo un poco más costoso, asumiendo el financiamiento que la demora en los pagos implicaba.

Estábamos comprando al menudeo, cuando en algunos productos sabemos que comprando por cantidades podemos reducir los costos en forma significativa. En un monto total de dos mil millones de pesos en insumos, podemos ahorrarnos hasta un 35%.

Aumentos significativos en los gastos administrativos:

- Burocratización de la entidad.

Hay un incremento del 29% en los gastos administrativos entre 2009 y 2011, nos representa un incremento real de más del 20%, se vuelve muy significativo y más en una empresa que no está generando los ingresos suficientes para atender estos gastos.

- Deficiencias en los sistemas y equipos de información. Esto hace que muchas actividades sean repetitivas, reprocesos que implican más personal, demora, ineficiencia e ineficacia en la empresa y va muy de la mano con el


software que actualmente tiene la empresa, algunos en funcionamiento, otros con muchos problemas y algunos que hasta ahora no se han puesto a funcionar como las taquillas del Parque Norte.

Reducción de Ingresos operacionales:

- Cierres temporales de los parques. El año pasado estuvieron cerrados un 30% del año.

- Daños en las atracciones y demoras en su reparación. Se daña una atracción con mecanismos italianos y proveerlos implica una importación y en ello nos demoramos bastante, hay atracciones que estuvieron cerradas por este motivo casi un año; las atracciones que tenían estos problemas han sido arregladas.

- Deficiencias en las labores de mercadeo. Metroparques tiene una oficina pero estaba muy dedicada a labores administrativas y muy poco a las ventas.

- Dependencia de factores climáticos. Nuestro mejor plan de mercadeo va muy ligado al tiempo y el sol que haya.

En este sentido, dentro de nuestros programas que algunas de las atracciones que se compren para el parque Norte y algunas de las actuales con su renovación, dependan menos del clima para ser operadas.

- Desaprovechamiento del uso potencial y la capacidad instalada con que cuenta la entidad. Tenemos unos parques que en extensión no se compensan con el número de atracciones que tienen y algunas de las cosas que tenemos como toda la 70 para publicidad, no se vienen explotando en debida forma.

- Disminución en el número de usuarios.

- Manejo irregular ingresos de cortesía. Sea el momento para aclarar los cambios que se hicieron en esos ingresos, iba más de la mano con unos ingresos de cortesía de la misma condición que tienen los concejales, los tienen ex empleados de la empresa por convención colectiva y algunos de ellos estaban vendiendo esos pases en la entrada de los parques.


La persona que iba con 4, 5 niños dispuesta a pagar el ingreso al parque, que entre otras cosas no es económico, terminaba comprándoselo al funcionario o ex funcionario, que valen $125.000, en $40, 50 mil; la plata no le entraba a Metroparques sino a un ex funcionario que lo que tenía era un beneficio de la empresa por su condición de ex empleado o jubilado.

El cambio que se hizo con los pases, con lo que ustedes han venido siendo afectados, termina siendo un efecto de una posible solución para que esto no se siga dando, lo cual a la empresa le representaba $150 millones anuales en pérdidas. Pero también hemos venido mejorando el proceso.

- Percepción de inseguridad. A raíz de incidentes que se vienen presentando en los parques, esta es una realidad que podamos desconocer, las máquinas de los parques son muy viejas, algunas tienen casi 30 años y por más mantenimiento y por más que redundemos en la seguridad de esas máquinas, tienen fallas por el desgaste.

- Poca capacidad de respuesta a las expectativas de entretenimiento del público. A la ciudad han llegado parques con condiciones muy distintas a las de nosotros, con maquinaria moderna, temáticas y en Metroparques no hemos sido capaces de responder a esto en los últimos cuatro años.

- Poca generación de ingresos por uso y alquiler de espacios. Venimos mejorando bastante, en ciertos años se llegó a vender por alquiler de espacios hasta $1.200 millones, el año pasado solamente se vendieron $470 millones.

Una forma gráfica de mostrarles la situación de la empresa, es a través de esta diapositiva:


Y acá tenemos el histórico de visitantes:


Devolver esa tendencia no es fácil, pero lo logramos con mercadeo, con modernización de los parques, con percepción de seguridad de la empresa y hacia eso es que vamos a dirigir este plan institucional.

Macroproblema: Ineficiente e ineficaz prestación de servicios de entretenimiento y desaprovechamiento de Metroparques como herramienta de inclusión y convivencia.

Los parques deben ser incluyentes, pueden ir las personas de estratos 4, 5 y 6, y deberían poder ir las personas de estratos 1, 2 y 3 a partir de programas que el mismo municipio genere para eso, entendiendo que la entidad dentro de todo tiene la figura de empresa industrial y comercial del Estado y difícilmente va a poder generar unos ingresos gratuitos si no hay apoyo del municipio.

Y en el tema de convivencia, cuando tengo una persona de estrato 1 y una de estrato 6 en las mismas condiciones, los dos tienen que hacer las filas, tienen las mismas garantías, podemos servirle a la ciudad como una herramienta importante para convivencia de los ciudadanos.

Este gráfico soy consciente que no es muy legible, pero nos muestra todo lo que les acabo de decir:


Todas esas líneas y esos cuadros lo que nos hacen es mostrar relaciones de causalidad, pero también que hay algunas cosas que son muy fáciles de solucionar a través de medidas institucionales en la misma empresa.

Algunas otras tienen unas medidas con un poco más de mediano plazo y algunas cosas que son reglas, como el tema de la lluvia y son difíciles de atacar y en ese sentido lo que generamos es la priorización donde podemos revisar qué podemos hacer, qué está dentro de nuestra gobernabilidad y qué no tanto.

De esa forma llegamos a un punto donde vamos a proponer todas las medidas, que ustedes ya tienen en el Plan Institucional, donde están unos planes y programas detallados con cronogramas de acción que nos van a permitir solucionar todos estos problemas.


Nuestro Plan Institucional tiene como nombre “tener parques seguros, incluyentes y modernos para la convivencia y la vida”. En ese sentido es muy importante el apoyo que desde el Concejo, con la aprobación en el Plan de Desarrollo de los $15.000 millones para inversión nos dan y que sean unos parques para la convivencia y la vida como parte integral del plan.

Nuestro objetivo es: “Hacer de Metroparques una empresa eficiente y eficaz, convertir sus parques en herramientas seguras, incluyentes y pedagógicas para la vida y la convivencia de los habitantes de la ciudad de Medellín y un referente turístico de la ciudad”.

Agregamos la palabra “pedagógica”, porque queremos que las personas vayan a los parques y aprendan. También el Buró nos está colaborando para incluirnos en los paquetes turísticos de ciudad, máxime cuando hagamos la inversión.

¿Cómo llegar a cambiar la tendencia o la situación de la empresa? Lo pusimos en nuestro Plan Institucional a través de tres planes importantes: Plan de modernización de parques; un plan de comercialización, mercadeo y comunicaciones, en esto las fallas son grandes y hay que hacer mucha inversión, también tener mucha imaginación y trabajar bastante. Y un plan de viabilización financiera y modernización administrativa que implica todo el tema de personal pero también el de sistemas.

El plan de modernización de parques tiene como objetivo prestar un servicio de óptima calidad, realizar un óptimo mantenimiento de las atracciones y los parques, renovar y poner en servicio nuevas atracciones para el disfrute de la comunidad.

Tenemos claro que la renovación de las atracciones actuales es una necesidad y aparte de eso es una potencialidad importante para llevar nuevo público o para que la gente de Medellín vuelva al parque.

Ese plan tiene varios focos de intervención: El que tiene que ver con las atracciones, otro con la infraestructura de parques, el Parque Norte, lo podrán corroborar los que nos visiten, estamos muy bien, está hermoso; en el Juan Pablo II tenemos algunos problemas que hemos venido hablando con Obras Públicas para que nos colabore.


También hay un frente de seguridad importante; el tema de calidad del servicio que va muy por la atención y los servicios y bienes que ofrecemos dentro de los parques y la estructura como tal del negocio, cada uno con los diferentes proyectos. Que solamente para cuando tengan el momento de estudiar el plan, incluye desde los valores en que cada uno de ellos le va a costar a Metroparques hasta los propios cronogramas y actividades que cada uno de ellos tiene.

El plan de comercialización, mercadeo y comunicaciones tiene un objetivo estratégico que no podría ser distinto a incrementar los ingresos y el margen operacional.

El plan de viabilización financiera y modernización con el objetivo de incrementar la eficiencia administrativa controlando los gastos y disminuyéndolos como porcentaje los ingresos operacionales e incrementando el margen operacional.

Todos los indicadores apuntan a atacar los problemas que como les mostraba ahora detectamos dentro del problema, cada uno de ellos tienen un objetivo y lo que garantizamos con esto es que en tiempo real podemos estar midiendo como están los parques.

Con ello el tema de la eficiencia y eficacia la vamos a lograr con mayor volumen de usuarios, con mayor seguridad, con unos parques mucho más modernos, el tema de la ineficiencia como tal lo vamos a lograr mejorando los ingresos y reduciendo los costos y los gastos administrativos y tenemos claro un apoyo del Municipio en ese sentido.

Proyección financiera

En el año 2011 los costos son mayores a los ingresos, y toca suplir el funcionamiento de la empresa. Se tienen ingresos por $10, costos por $10 y aparte de eso tiene unos gastos administrativos de más de $3.000 millones de pesos.

La diferencia entre esas líneas siempre la ha suplido el Municipio mediante convenios de recreación popular y en este año lo va a hacer a través de un convenio de desempeño.


Esa deficiencia la cubrió el Municipio el año pasado haciendo un convenio con Metroparques por $3.479 millones, pero ese convenio tiene del año pasado para acá dos defectos y va a sonar a queja pero es la realidad.

Ese convenio se firmó el 22 de diciembre, $3.400 millones que ingresaron el año pasado, que se gastaron el año pasado y que tenían de contra parte ingresos gratuitos en el parque Norte y Juan Pablo II, en enero y febrero gratuitos.

Nosotros no recibimos la caja pero recibimos la obligación de entrar las personas en enero y febrero gratis cosa que nos pone en un punto.

Dentro de esos $3.400 también iban $476 millones de pesos para pagar parte de las indemnizaciones por el incidente y de esos recursos también se gastaron en funcionamiento.

Ahora con el convenio de desempeño que firmamos con el Municipio esta semana tenemos que incluir $476 millones para pagar ese incidente.

Con los recursos del Plan de Desarrollo y del convenio esos todos van para inversión, no le pegan al estado de resultado, pero pretendemos a través del convenio de recreación popular, y en eso necesitamos mucho apoyo, es garantizar que las personas de estratos 1, 2 y 3 y las personas de grupos vulnerables asistan a los parques, ojalá no fuera en forma gratuita pero si en forma económica, y con la posibilidad de tener alimentación en los parques para lo cual diseñamos un producto especial, y estamos contando con la colaboración de las secretarías del Municipio en donde algunas cosas que se hacían en otros parques las están haciendo en los parques que son de la ciudad.

Entonces lo que se hacía antes en Comfenalco y Comfama ahora se está haciendo en el Parque Norte y Juan Pablo II.

Todos los servicios de logísticas los están contratando con nosotros o con Plaza Mayor.


El estado de resultado proyectado que lo que genera es salir de las pérdidas que veníamos teniendo, para este año tiene una meta de $2.000 millones en convenio. Ya estamos por los $6.000 millones de pesos en eso.

De cada uno de los convenios nos ganamos el 10% sin contar que los que hacemos en los parques nos ganamos las entradas y por ahí tenemos la suficiente posibilidad de generar en este escenario que genera muchas más expectativas y es más retador para la Administración, estamos viendo que podemos generar ingresos adicionales.

Fortalecimiento patrimonial.

Metroparques hoy día tiene un patrimonio de $56 millones de pesos.

Los pasivos y los activos son iguales por $5.000 millones. Dentro de lo que tenemos con el apoyo del Municipio y con las labores que estamos haciendo al interior vamos a revertir el tema patrimonial porque al final cuando la empresa quiera apalancarse con crédito con ese patrimonio nadie le va a prestar un solo peso y el tema de financiación para ninguna empresa deja de ser importante.

Usuarios

Nos debemos a los usuarios, Metroparques puede generar las ganancias que quiera. Inventarse los negocios que quiera con logística o con lo que sea pero cumple su objeto institucional cuando lleve personas a los parques.

Revertir la tendencia de 1.000.000 a 488.000 y pasarla en un escenario piso a $790.000 en estos cuatro años pero en un escenario techo a 1.100.000 personas, es nuestro objetivo. Para eso tenemos un equipo dispuesto a trabajar todos los días y a conciencia para eso y también tenemos el apoyo de la Administración Municipal y seguro tenemos el apoyo del Concejo de Medellín.

Vamos a dejar en las memorias dos vídeos de los parques, un concepto que llamamos en el Parque Norte concepto `camaleón´ y consiste que en el parque se reinventa cada tres meses sin tener que comprar nuevas atracciones cada tres meses y un proyecto sobre algunas modificaciones al Parque Juan Pablo II.


Los invito a visitar los parques y para que desde su conocimiento nos ayuden a hacer del Juan Pablo II y Parque Norte parques dignos para la ciudad y para la comunidad de Medellín”.


“Quiero felicitar al Alcalde porque le ha dado importancia a esta institución y a la junta directiva que está conformada por secretarios de despacho.

Es que en el período pasado a pesar del reclamo de varios concejales, el presidente de la junta era un Subsecretario de Despacho, no porque dudará de Juan José, pero qué puede hacer el subsecretario.

Ahora hacía observaciones como el doctor Mauricio para unas cosas era muy importante, tenía manos abiertas pero para otros era poco generoso, entre ellas a Metroparques, y lo que se hizo fue porque el Concejo se puso las pilas a poner conciencia frente al tema de la ciudad.

Los concejos y alcaldes de la ciudad han apoyado a Metroparques. Recordemos que hace 10 años el Parque Norte era una manga llena de arbustos, una rueda Chicago que daba miedo montarse en ella.

Después de aprobado el Plan de Desarrollo de Fajardo y este concejal, le enviamos un comunicado en el sentido que la ciudad estaba modernizando, llámese Parque Explora, Jardín Botánico, pero que el Parque Norte era una mosca en la leche en ese proceso.

Y empezó el proceso de apoyo político y ahí doy el beneplácito del doctor Fajardo en ese entonces de que sin miedo se inició un proceso de inversión alrededor de $25.000 millones de pesos.

Pero la mayoría de los $25.000 millones, casi dos mil iban para los estudios. Alrededor de $17.000 y $18.000 iba para el mejoramiento arquitectónico del


Parque Norte y alrededor de $5.000 millones iba para nuevas atracciones y renovación del parque interno del Parque Norte.

Estoy hablando del inicio del gobierno de Fajardo y se empezó un proceso de cambio y queríamos que este parque fuera visitado por propios y extraños, que estuviera incluido en la agenda de turismo de la ciudad.

Hemos luchado en ese proceso y quiero recordarle a los concejales que están en su primer período que este Concejo dio su lucha y cuando el doctor Iván Mauricio era poco colaborador y gestionador frente a la institución, este Concejo se impuso independiente del color político que ha estado allí, ha venido apoyando esta institución durante los cuatro períodos que llevo como concejal.

Logramos $1.200 millones para el Juan Pablo II, y decíamos en esa adición presupuestal que si él no aprobaba este proceso se veía abocado a ser cerrado por la misma Secretaría de Salud, porque venía la ola de seguridad y sanidad de las piscinas y el Municipio no podía pasar agachado y que su propia casa no hiciera cumplir la ley.

Bajo ese parámetro el Secretario de Hacienda aceptó la propuesta del Concejo de $1.200 millones para renovar el Juan Pablo II, que durante muchos años no se hacían cambios.

El Concejo también ha puesto su mano en el Parque Norte. En el Plan de Desarrollo pasado la bancada Liberal y el Equipo Colombia con el apoyo de todo el Concejo logramos incluir una parte que dijera que el Estado Municipio de Medellín fuera vigilante de la institución Metroparques.

Hago estas observaciones para que vean que el Concejo ha estado presto frente a esto y tengo una documentación que hice hace cuatro años: “Los parques, elementos esenciales para la lúdica, la recreación y el deporte”.

Ahora usted lo complementa con esa frase “parques seguros, incluyentes y modernos”, y cuando habla de `parque para la lúdica´ no solo es el Parque Norte o el Juan Pablo II, hablo de los diferentes parques de la ciudad, qué tristeza como están abandonos, al igual que los juegos infantiles de estos


parques, que son un peligro llevar los niños a compartir con la familia por el estado de deterioro.

Por cuestión de salud mental es fundamental que las familias salgan a los parques y que no estén encerrados en cuatro paredes y desde ahí viene la salud mental.

Valoro al actual Alcalde porque se le planteó la situación del Parque Norte y desde mi lugar de convalecencia le envié un mensaje al Alcalde que no olvidara el mejoramiento del Parque Norte y el Juan Pablo II dentro del Plan de Desarrollo.

Valoro esos $15.000 millones y aclarado que de estos van $4.000 para recuperar el estado actual de déficit que tiene esta institución.

Hago un llamado a la Administración Municipal para que mire la forma para este año y apoye a la institución con los convenios de recreación popular, que para este año no los hay, porque los que se están ejecutando fueron las platas recibidas en diciembre.

Otra cosa es que entrar al Parque Norte tampoco es que sea barato, para un obrero creo que no le quede fácil, mínimo son $25.000 pesos la entrada y si son cuatro vale $100.000 y falta la alimentación, le cuesta mínimo $150.000 pesos.

Bienvenido el Plan de Desarrollo con sus recursos pero la Administración debe seguir apoyando los convenios de recreación popular de la institución.

Aunque usted le meta mucha plata de mantenimiento a una máquina de atracción siempre fallan por el desgaste natural.

En estos días de vacaciones ha habido buena asistencia, 3.500 y 4.000 personas en el Parque Norte y esto lleva una ocupación importante de las diferentes atracciones.

Veo con beneplácito el apoyo que se le dio en el Plan de Desarrollo, ya miramos en el transcurso del cuatrienio con adiciones presupuestales de superávit y otros temas que se manejan en la municipalidad qué se puede


inyectar pero pienso que el Alcalde y el Concejo le estamos dando la cara a los medellinenses frente a una institución muy querida que es el Parque Norte”.


“Los 21 concejales le hemos apostado a este tema y John Jaime Moncada Ospina siempre ha sido constante buscando que el Municipio de Medellín apropie más recursos para Metroparques.

Reconocer el trabajo de otros concejales no quita votos, que hay gente que hace discursos en los barrios contra compañeros y eso antes desdice de él.

Una vez estuve en Aures con gente que iba a votar por mí y dije que había hecho mucho esfuerzo allá Óscar Hoyos Giraldo y ninguno de los que estaban en la reunión se fueron a votar por Óscar Hoyos Giraldo, votaron conmigo, pero vieron en mí un gesto de respeto por el otro compañero y eso lo valora la gente.

Bernardo Alejandro Guerra ha insistido mucho en este tema porque para él es casi como un punto de honor la cualificación de los parques y la buena prestación de los servicios de los parques y de la seguridad interna de los parques para prestar un buen servicio.

Reconozco la labor de estos dos concejales pero lógico que para las apropiaciones y acuerdos se requiere el voto de todos y por lo tanto todos hemos aportado.

El Parque del Café en el Eje Cafetero es rentable y la gente va y paga, y no solo van los del Eje Cafetero sino que van de todo el país.

Panaca es rentable, el Salitre en Bogotá es rentable, todos los parques que están en Santafé de Antioquia y San Jerónimo son rentables, y no son baratos, son caros, Lago Tour es más viejo que la panela una noche allá es caro.

Los parques de Medellín y el Área Metropolitana, del Municipio de Medellín no son rentables. Se ha hecho de buena fe y es que desde estas tribunas se ha pedido que todo sea gratis en la ciudad.


En estos días cuando el Ministerio del Interior habló de 100.000 casas gratis, alguien preguntó si les iban a dar la plata gratis para los servicios. Otro periodista pregunto si los iban a colocar para que puedan pagar los servicios.

Cuando hacía consulta médica gratis, atendí mucha gente gratis, nunca cobré una consulta, y me preguntaban si tenía $5.000 pesitos para ellos poder comprar la droga.

Algo que lo digo de corazón, cuando estamos en el régimen contributivo y vamos a consulta, lo primero que tenemos que hacer es pasar por la caja para pagar la consulta.

El que va a Metrosalud dice que es pobre y no paga. A ese no le toca pagar $20.000 sino $3.000 pero de todas maneras dice que no tiene los $3.000 y pelea porque no tiene los $3.000 y si los tiene mejor se los gasta en otra cosa pero no paga los $3.000.

Por eso la Contraloría cuando revisa a Metrosalud se encuentra que la gente le debe $1.000, $3.000 y eso asciende a $5.000 millones y eso afecta las finanzas de Metrosalud.

No sé porqué ninguno de los gerentes que han tenido cojones para que esos parques permanentemente se estén innovando.

Los parques de Orlando, el éxito está en que cada que uno ve la construcción de la nueva atracción mecánica para el próximo verano.

Pero aquí las atracciones más nuevas fue esa montañita de agua que se hizo en Parque Norte, de resto son las mismas maquinas.

Los parques deberían estar permanentemente teniendo atracciones, es más, no sé porqué Medellín no ha sido capaz de tener una montaña rusa de esas que traen adrenalina, porque a los seres humanos les gusta viajar por el mundo buscando adrenalina, y así sea muertos de miedo o vomitando encima del otro y bajándose verdes y diciendo que no se vuelven a montar, se montan.


Pero aquí no hemos sido capaces y eso vale 25 millones de dólares que permanentemente estaría atrayendo, ya no gente de Medellín, sino de todo el país.

La primera montaña rusa que haga en Colombia grande como la verde de Orlando o esa japonesa que hay en Orlando, con seguridad se viene Colombia y pasa por el Parque Norte.

Los gerentes tampoco han sido capaces de hacer rentable el tema de comida, kioscos, que deje utilidad sin que sea tan caro como en el Estadio que por un chuzo cobran el triple, y que con precios cómodos sea rentable y le deje algún rendimiento a los parques.

El Municipio se gasta en el año varios miles de millones de pesos en días de sol y todos esos días han sido para enriquecer los parques de San Jerónimo, cuando el Parque Norte les podría vender el mismo paquete, las 15 atracciones y tenerles el grupo musical porque inclusive allá hay salón, les podría perfectamente vender paquetes turísticos para día de sol y todos los hemos ido a comprar a la Pintada y San Jerónimo y los más lejos en Santafé de Antioquia, muy poquitos al Juan Pablo II y al Parque Norte.

Es necesario que además del convenio de desempeño que ya se hizo con ellos, que son $5.000 millones, creo que también es necesario que las diferentes secretarías que tienen recursos para la recreación y la lúdica hagan convenios con Metroparques para llevar sin cobro subsidiado de parte del Estado a los niños más pobres de la ciudad, a las madres comunitarias, a los viejitos más pobres, a la gente que no tiene recursos, pero que el parque no puede subsidiar y los debe subsidiar el Estado, en este caso el Municipio, así como se subsidian las cuentas de servicios públicos a los estratos 1, 2 y 3 para acueducto, energía y para el tema de basuras.

Las Secretarías por instrucción del Alcalde deberían tener convenios con Metroparques para la recreación y esparcimiento de 100.000 niños menores de tantos años durante el año 2012 y con seguridad eso le da vida a Metroparques.

Concluyendo.


En primer lugar, más gestión, más compromiso de los trabajadores.

Segundo, hay que innovar.

Hay que mejorar las piscinas físicamente. Hay gente que se queja porque los baldosines están cortantes y hay accidentes.

Creo que al Parque de las Aguas se le debe hacer posteriormente una evaluación porque ese parque parece ser que no es tan rentable como lo pintaban.

Hay que pensar en como comprar los lotes de la Universidad de Antioquia aledaños al Parque Norte o el Metro, o como pedírselos por ser Estado o hacer convenios para extender los terrenos de los parques para que puedan pensar en atracciones nuevas”.

Intervino el concejal Juan Felipe Campuzano Zuluaga:

“El tema de los parques, aunque no estaba como concejal en los períodos que ustedes estuvieron, pero la preocupación desde afuera como ciudadano es la misma, hace algunos años me llevaban al Parque Norte y también fui recién inaugurado el Parque de la Aguas.

Y ahora como concejal me llama la atención y me genera preocupación que no hay mayor cercanía a lo social.

Ese dicho que de pronto representa mal lo que es la realidad de la vida “pan y circo al pueblo” pues esas premisas los líderes actuales la olvidan porque ni “pan ni circo” hay hambre y no hay recreación. El Imperio Romano cada vez que estaba en crisis abría el Coliseo Romano.

Medellín está en mora de recreación para su gente y los espacios que hoy tenemos son insuficientes para la creciente población de Medellín y aún mucho más para las dificultades y deficiencias económicas en las que la ciudad está creciendo.


La recreación es para los ciudadanos de Medellín, no para los ciudadanos estrato 4, 5 y 6 que muchas veces tienen otros medios de recreación.

Doctor Wilson, cuando usted dice: “burocratización de Metroparques” es un tipo valiente y cuando dice que en términos reales esa burocratización ha impactado en un 20% el costo de esa estructura financiera es mucho más valiente.

Creo que es un deber de este Concejo hacerle un llamado al Alcalde y que en esa modernización que casi siempre por demás es para crear puestos burocráticos, haga un replanteamiento de Metroparques.

Tenemos que saber qué tan importante es Metroparques o que tan importante deja de ser para la ciudad, y para mí es fundamental, porque esta ciudad que habla tanto de lo social, se les olvida que no hay mayor ocio que la recreación.

No hay mayor ocio que tener la posibilidad de montarse en un carrito chocón. No hay mayor ocio que tener la posibilidad de montarse en un botecito.

Doctor Wilson, le va quedar difícil pensar en las atracciones que el doctor Fabio Humberto Rivera quiere, que las soñamos todos, porque siempre tendrá que estar pesando en cómo solventar las deficiencias económicas de Metroparques y cómo mantener el equilibrio económico y cómo hacer su gestión buena y permitir que en medio de esas deficiencias usted sea considerado un buen gerente de Metroparques, que le auguro éxitos desde la forma como plantea el estado actual financiero de la entidad.

Tenemos que insistir en el tema de la financiación, tenemos que buscar mayores recursos porque no hay nada más social que la diversión para la gente y ojalá para toda esa gente que vive en medio de tanto tedio.

Qué bueno poder salir de la comuna 8 e ir a un parque todo el día y olvidarse de la realidad que a uno lo rodea y tener con qué comer esa noche, no ir al parque y llegar quebrado físicamente a la casa, y tener que trabajar tres meses para reponer lo que se gastó.


En medio de tanto cortina social, y que nos olvidamos realmente de lo social, tenemos que ser insistentes.

Doctor Wilson, le agradezco que haya sido tan franco, llamar parte de los problemas burocratización, eso es ser uno verraco y le valido eso y se lo acompaño.

Hay que ver como hacemos que ese 20% de costos de burocratización dejen de estar estorbando ahí. Y esa plata se invierte en lo que se necesita. No estar pagando cargos políticos ni burocráticos.

Ver como hacemos la exigencia del verdadero sentido social, porque me preocupa y es mi primer período como concejal, pero hablar que del 2009 al 2011 el incremento en burocracia sea del 20% en un gobierno que hablaba de prácticas más transparentes y eficientes en la política, pues con los debates que se traen acá, uno se da cuenta que fue lo contrario, que son viendo donde ubican los recursos del municipio, pero que queden bien ubicaditos.

Me llama la atención que una entidad tan importante para la ciudad, con tantas dificultades económicas, evidencia un 20% de costos de burocracia, eso es grave en cualquier democracia y más en una democracia que quiere ser eficiente y Medellín que quiere ser modelo para el país.

Tenemos que ver como fomentamos mayores recursos con una destinación específica a mejorar las posibilidades de acceso a la recreación que deben y merecen los ciudadanos de Medellín”.

Intervino el concejal Rober Bohórquez Álvarez:

“Doctor Wilson, me gusta cuando empieza a tocar el tema con la palabra inclusión.

Veo que no hay recursos, hay que buscar adición presupuestal y como transversalizamos algunas secretarías para que realmente queden compenetradas para que estos parques en el cual hacen parte tengan un mejor uso.


Telemedellín puede hacer incentivar el uso de lo que hay ahora, porque si vamos a esperar lo que vengan nos vamos a demorar.

Está el Parque Norte, el Parque de las Aguas que está totalmente abandonado y es preocupante.

Si bien es cierto Metroparques como Empresa Industrial y Comercial del Estado tiene una marcada vocación, no podemos delegar la responsabilidad social que tiene que es el objeto más importante.

En esta ciudad el doctor Wilson nos tiene que ayudar con un problema que se viene presentando en el kilómetro 9 vía las Palmas con los eventos ilegales de piques de moto.

Como validar para que el acuerdo 74/10: “Por medio del cual se crea el día de deportes a motor en la ciudad de Medellín”, en unos espacios tan importante como el Juan Pablo II, podamos utilizar y darle herramientas para que estos ciudadanos no se tengan en las vías con eventos ilegales causando accidentes y tenerlos concentrados en un lugar que puede ser más práctico y útil, porque vamos a evitar accidentes, y con esto usted le quitará un problema a la ciudad.

Tenemos como ejemplo la Escuela Nacional de Conducción que viene funcionando en el parqueadero del norte, sirve como ejemplo de formación a nuevos conductores y ha arrojado nuevos resultados, ustedes lo saben.

En ese sector se está utilizando bien la pista escuela, es aprovechar para que estos jóvenes que se encuentran por toda la ciudad practiquen allá.

El lunes festivo fui al circo de Italia ubicado en el Juan Pablo II y no sé como están haciendo los convenios con ustedes, cuántos recursos les entra por alquilar por algunos meses este lugar, pero como concejal sentí vergüenza, encontré explotación laboral, le pagan $100.000 pesos a la mayoría de personas, que aunque es el circo de Italia la personas son de Ecuador, Colombia y México y unos 15 niños participan en edades de siete y diez años y me tocó ver cuando varios de estos niños se cayeron.


Cómo van a entrar los circos a la ciudad de Medellín y cumplir con una norma responsable, porque no tienen ni ambulancia para hacer estos eventos y hay 800 personas.

Cuando vamos a prestar estos lugares de la ciudad a estos circos que a lo que vienen es a lucrarse, porque por día se pueden hacer hasta $50 millones y tengo entendido que lo alquilan por $100.000 por dos meses, miremos cuál es la contraprestación.

Este Concejo aprueba adiciones presupuestales para Metroparques y sé de la capacidad del doctor Wilson, pero en el tema de los circos debe mirar qué prestación hay para la ciudad porque hay peligros y explotación laboral infantil que de nada sirve cuando la Administración Municipal hace contratación con un circo extranjero que lo único que hace es explotar a los niños de Colombia y otros lugares del mundo”.


“Después estar varios períodos de concejal y vivir el accidente del Parque Norte y ahora leyendo el informe que nos traen, quedan preocupaciones porque algunas de las soluciones que se han dado a Metroparques no han funcionado para Metroparques y para los parques que se desvincularon fue el acabose porque pasaron al Inder y fue como pasar al canasto de basura porque todos esos parques quedaron desprotegidos y son una vergüenza para la ciudad.

En este debate debió haber estado el Inder para que respondiera que está pasando con esos parques de la ciudad que finalmente están en el descuido absoluto.

Metroparques ha tenido varias intervenciones, muchos gerentes, unos más francos que otros al mostrar la realidad que se tiene y todos han querido que la institución salga adelante, pero ya hay un diagnóstico y me parece que ha sido interesante sobre el que hay que trabajar.

Para que Metroparques sea viable tiene que ser rentable económicamente y para esto tiene que volver a recuperar el flujo de clientes que pasó de 1.043.000


en el 2008 a menos de 500.000 personas en el 2011, claro que estuvo cerrado tres meses, lo cual debió haber afectado mucho el parque, además de temor de volver al parque con el accidente que hubo allí.

Indudablemente si no hay una estrategia de mercadeo, sino reforma ese mercado que hay allí y una cirugía de la reestructuración administrativa de Metroparques no habrá posibilidad que salga adelante.

Lo primero es hacerla eficiente en el número de empleados que necesita, la especialización de ellos y aplicar las normas. En Medellín existe un retiro forzoso de edad y veo que tiene personas de 75 años.

Las altas cortes acaban de negociar una vergüenza de reforma de la justicia, para poder ganarse cinco años más de trabajo. Acaban de entregar a este país a una cosa desastrosa que en los medios se ha visto hoy, por negociar cinco años más de posibilidades de trabajar los señores magistrados.

Pero aquí hay una ley y habrá que aplicarla con todas las condiciones de garantía que hay que darles a los empleados.

El trabajo digno se debe garantizar, pero hay que hacer unos estudios claros de cuál es la planta de cargos que necesita y tomar las decisiones que hay que tomar.

Respetando todos los derechos laborales de la gente y contratando a la gente con todas las condiciones de trabajo digno que es fundamental y este Concejo si que lo ha defendido y lo ha planteado y en el Plan de Desarrollo que dimos las discusiones necesarias.

Hay que hacer gestión. El doctor Rivera muestra como parte de esa gestión es que mucho de lo que contratan las secretaría en recreación lo deben de hacer con Metroparques pero hay que ir a hablarle a los secretarios y mostrarle esas bondades, que esos usuarios van a ser bien atendidos, que van a recibir un paquete hermoso para la tercera edad, para los niños.

Le toca reestructurar esa oficina de mercadeo, doctor Wilson, y hacerla ágil.


El tema de la innovación.

Tendrá que buscar recursos que será difícil vía venta de los servicios, tendrá que venir a este Concejo con proyectos bien desarrollados y mostrarnos la ventaja de modernizar esas estructuras mecánicas. Tendrá que mirar en el mercado qué existe y cuáles puede conseguir de bajos costos pero alta seguridad.

De no estructurar y vender esos procesos y nos vamos para las empresas antioqueñas a solicitar ayuda para reestructurar la recreación que es un derecho de los niños y la comunidad, eso es lo que hay que hacer más que vender boletas y proyectos con una secretaría para que le entre $200 millones de pesos, es ir a las empresas que dicen querer la ciudad y amarla para que si al menos no van a invertir en `vías de la prosperidad´ al menos inviertan en recreación para los niños de sus propios empleados. Que le adopten una atracción de esas.

El día que usted logre que le adopten una atracción y mostrar una montaña rusa adoptada por Bancolombia para que todo mundo la vea, ese día veremos que es usted un maravilloso Gerente que hizo lo que tenia que hacer, que vendió el Parque Norte y lo puso a la altura consiguiendo que esas alianzas público-privadas de las que nos han venido hablar son realmente alianzas público privadas donde hay rentabilidad social y no de negocio que es a lo que tanto miedo le tengo yo.

Las alianzas público-privadas tienen que ser para el desarrollo de la ciudad, esta ciudad tiene que desarrollar un turismo de familia y para esto tiene que haber grandes parques y el Parque Norte tiene que modernizarse para que la gente de Antioquia y Colombia visiten el parque.

Las grandes empresas se benefician con que vengan turistas y se desarrolle la economía y son las que tienen que patrocinar y se tienen que conseguir recursos ahí y esa tiene que ser una labor.

Tiene que conseguir gente que tenga capacidad de ir y tocarle la puerta al sector privado, no puede ser cualquiera que ni siquiera lo conocen.


Sino arregla la parte administrativa y reduce los costos que están elevados garantizando condiciones de empleo adecuadas y no consigue patrocinio de empresa privada que dicen quieren a Medellín, pero que no le invierten un solo peso, nunca lo han invertido, y siempre lo he dicho aquí, y lo puedo decir porque en mi campaña nadie la apoya, y eso me da total independencia para decir que la empresa privada de esta ciudad no aporta un peso en el desarrollo, no viven sino de la fama y no invierten un solo peso aquí.

¡Comprométalos y si logra eso será un gran Gerente!”.

Intervino el concejal Óscar Hoyos Giraldo:

“Hace dos meses hicimos una sesión de turismo y como dato para tener en cuenta, dentro de los sitios más turísticos del mundo se encuentran los parques de atracción del mundo, Disney World en Orlando, el Disney World de Francia; lo que quiero decir con esto es que las ciudades importantes del mundo valoran los parques recreativos de la ciudad.

No quiero pedir con esto que aquí vamos a crear un Disney World porque no tenemos la capacidad económica, difícilmente un turismo internacional vendía a un parque de esta naturaleza pero podemos crear un Parque Norte acorde para el turismo departamental y nacional.

Muchos compañeros han hablado de este tema y si nosotros hacemos una inversión importante en crear nuevos juegos, nuevas posibilidades de recreación acordes a lo que hay internacional; no nos podemos quedar con los mismos juegos del año pasado.

Recuerdo que a uno lo llevaban pequeñito a un parque de atracción, pero una persona de la ciudad de Medellín no va a repetir tampoco el Parque Norte constantemente.

En la medida que tengamos mayores formas de diversión y atracciones la gente asistirá y enfocarlo mucho en el turismo nacional.


Medellín es una de las ciudades más receptoras de turismo, a Medellín vienen a eventos turísticos de mucha naturaleza, el concejal Ramón Emilio Acevedo hablaba de un turismo que es familiar y eso lo tenemos que enfocar mucho porque a este viene el padre, la madre y los hijos.

Uno siempre quiere llevar los hijos a un parque de diversión, pero un parque de diversión que esté a la altura de Medellín.

Doctor Wilson, lo inventaría a que hiciera convenios en la medida de las posibilidades con algunos parques internacionales del mundo.

Un Disney World, estos parques sus atracciones tienen una vida útil muy corta por las mismas garantías que exigen los mismos países.

Estos juegos pueden tener la posibilidad de traerlos a la ciudad de Medellín, hacer de pronto un convenio para traer una montaña rusa a estos parques, alguna negociación, una donación, somos un país en vía de desarrollo, Medellín está dando un ejemplo de superación y por tanto hay que gestionar los buenos oficios en este sentido de cómo estas atracciones las traemos a la ciudad y estoy seguro que ahí hay una viabilidad económica en la medida que diversifiquemos las atracciones de los parques.

Iniciamos una comisión accidental y lo que más reclamábamos era mayores atracciones, mayor financiación, pero esta tiene que partir de la autosostenibilidad del parque.

En la accidental hicimos la propuesta que las tarifas, se estratificaran porque no es lo mismo una persona de estrato 4 ó 5 a una persona de estrato 1 y 2 que escasamente puede ir al parque o no tiene la posibilidad económicamente de entrar sus tres hijos y no la sigue teniendo.

Igual el consumo de alimento, allá podrá entrar el niño pero no podrá disfrutar de la comida de la cafetería.

Creo que eso se debe mantener pero es la autosostenibilidad también que la mayoría de personas son de los más bajos recursos económicos.


Es difícil que una persona de estrato 5 y 6 vaya al Parque Norte, hay que hacer que estos jóvenes vayan al Parque Norte porque es un mercado importante y pueden consumir pero para ellos no es atractivo.

Hace cuatro años vengo con la petición del lago, que hay que recuperarlo, se han hecho estudios por la contaminación tan grande que tiene el lago y si lo recuperamos se abre un nicho importante para otro tipo de eventos que se puedan realizar dentro del mismo, algunas atracciones acuáticas que se puedan hacer en el lago.

Hay unos metros cuadrados en el lago que no estamos aprovechando y que están siendo inutilizados, simplemente con unas atracciones que creo que en la medida de las posibilidades se pueden hacer.

Tuve la oportunidad de estar este fin de semana en la Hacienda Nápoles, es un modelo interesante que están implementando y creo que ese va a ser uno de los parques mayor futuro en Colombia, aunque no podemos comparar el Parque Norte con la Hacienda Nápoles, pero hay unos referentes que se están trayendo, algunas atracciones que podrían realizarse dentro del parque y buscar alguna alternativa distinta.

Convenios con parques a nivel mundial, ver como esas atracciones se van incorporando.

Cuenten con el apoyo del Concejo de Medellín para el Parque Norte, creo que aquí tienen 21 defensores que hemos luchado siempre porque haya mayor dotación y mayores recursos, pero definitivamente hay que buscarle un modelo de tal manera que le permita autosostenibilidad al parque, que sea atractivo, que empiece a ir el turismo nacional y que lo tenga como un referente de ciudad, que ustedes puedan hacer un mercado en los hoteles de la ciudad.

Ir a visitar a los turistas y decirles que pueden ir al Parque Norte porque van a pasarla agradable, pero en las condiciones que está difícilmente este mercadeo va a tener éxito.

Cuenten con este Concejo y estoy seguro que hay la voluntad política y el Alcalde también la tiene para que pongamos un parque acorde a lo que es la


ciudad y acorde a la transformación que está teniendo Medellín en muchos aspectos”.

Intervino el concejal Bernardo Alejandro Guerra Hoyos:

“Quiero rendir un homenaje a Carlos Largo que falleció en una accidente por todos conocido, y que también fue víctima de la mezquindad del anterior gobierno por pedir plata para Metroparques.

Como también fueron mezquinos con el anterior Gerente a él, que reemplazó el doctor González, pero como llevaron un hombre que resucitaba las empresas, que dijo que los otros dos se equivocaban cuando pedían plata, llevaron una persona que tenía que decir que todo iba muy bien, que no necesitaban plata.

No necesitaban plata, pero incrementó en el año de él, un 35% en funcionamiento ¡Ojalá este debate lo esté viendo Giovanni en compañía de César Arango! Vayan busquen los antecedentes en las Universidad de Antioquia de esos dos personajes.

Entonces fueron mezquinos con una empresa que mientras Fajardo les invierte $20.000 millones de pesos Alonso dijo que no era su prioridad o ese gesto de él tan descortés.

Doctor John Jaime Moncada, cuánto no pedimos esos cuatro años en compañía de nuestros colegas que se necesita adinero para Metroparques y no lo quisieron dar, no hubo voluntad política.

Algo se hizo, pero en la conclusión que usted saca en la página 13, entre las causas que más impactaron para generar esta situación, se encuentra la poca inversión en mantenimiento; ellos decían: “no se necesita más”.

Renovación y adquisición de atracciones. No es necesario. La reducción de ingresos operacionales, la negociación de servicios con baja rentabilidad operacional, el alto valor e incremento en los costos operacionales y los aumentos significativos en los gastos administrativos.


Yo diría que lo fundamental es que usted necesita plata para renovación y así lo plantea en la página 37, donde dice:

Metroparques requiere en forma prioritaria y como condición especial para su consolidación empresarial, ejecutar su plan institucional y cumplir con su objeto social que se dé en las siguientes condiciones: Aportes desde el Concejo Municipal, la Administración Municipal, la Junta Directiva, el equipo directivo y todos los empleados para mejorar el plan institucional. La firma con el Municipio de Medellín, un convenio de desempeño que incluya el aporte de recursos líquidos.

Y en el párrafo anterior dice que necesita urgente 5 mil millones de pesos, fuera de los 5 mil que ya le aprobamos en enero y febrero. Dice:

Necesito 5 mil millones, más temprano que tarde entrará Metroparques en un proceso creciente de viabilidad que la llevaría a su liquidación, a pesar de los esfuerzos que se hagan en otros frentes de gestión.

Los gerentes que vinieron a buscar el lobby con los concejales los vetaron y dijeron que son unos sapos, que tenían que trabajar con la plata que le daban. Y usted si no le dan plata, va a terminar en lo mismo.

Su nuevo equipo de trabajo, que es renovado en la gran mayoría, aunque veo que lleva gente que sabe en la parte de la administración, la doctora Lopera trabajó en esta corporación y nos asesoró en la parte administrativa y le agradezco mucho por lo que me aportó durante mi presidencia y en la presidencia de varios concejales en esa área de aquí que es un poco compleja y deficiente en personal; pero no vaya a cometer usted el error de llevar a los funcionarios a encerrarlos cuatro horas con alcalde a bordo para que busquen falsear testimonios en la Fiscalía General de la Nación contra un concejal de Medellín para buscar hundir al concejal porque está diciendo la verdad.

Ahí tuvo que ver mucho Chávez que lo veo que sigue ahí, yo sabía que Chávez era malo en Venezuela pero no sabía que en el Juan Pablo II seguí, ese señor es perjudicial para la empresa; como era perjudicial la secretaria general que bajo testimonios falsos se fue a denunciar este concejal, con Giovanni, para bregar a proteger el cargo; la echaron a los tres meses, después de que instauró la demanda en la Fiscalía, porque es el estilo de la política que no entiendo, traiciona y te pago. Yo soy atípico en ese sentido.


Un alcalde que encerró funcionarios para que cambiaran versión en la Fiscalía General de la Nación, por eso está demandado Alonso Salazar también en la Fiscalía.

Pero son mezquinos porque buscan unas instituciones, no para crecerlas sino para acabarlas y liquidarlas. Espero que el doctor Aníbal a usted no lo tenga como gerente liquidador ni a su equipo de trabajo, yo haré todo lo posible, porque lo importante no es quién está, si la institución se mantiene. Y no aspiro que el doctor Aníbal tenga la misma reacción, sé que no la hará.

Si ustedes recuerdan cuando yo no compartía el renting de Empresas Varias y denuncié los restaurantes escolares, entonces lo primero que hace el exalcalde es decir: se va la gente de Metroparques, se va Silvia, de enlace, y se va Lía Giraldo que era la secretaria de Medio Ambiente. Mezquinos totalmente en el manejo de la cosa política, hipócritas, sepulcros blanqueados, diría mi ídolo y al único que le creo, al carpintero, como dice el padre Nevardo Cataño.

Esta empresa está en estas condiciones por la anterior administración, es que estos resultados dicen totalmente lo contrario de lo que creó Giovanni en este informe de gestión, que esto es un adefesio, mire todo lo que gasta en fotos y el contenido es mentiroso, un gerente con 11 meses solamente, cómo sale en la foto a mostrar lo que hizo en 4 años cuando la empresa tuvo problemas adversos como el accidente de la niña, como los procesos climáticos y sale a decir: “En el cuatrienio fueron invertidos 2.227 millones de pesos para modernizar y volver más atractivas las atracciones de los parques en el Parque Norte el Blue Fly”.

Y busquen el informe del gerente actual:

Daños en las atracciones y demoras en su reparación. Dos atracciones que fueron paradas en el 2011 continúan fuera de servicio, el Blue Fly se paró en agosto de 2011 debido a la falta en conjunto de componentes: rodillos, cuya garantía aún no ha podido hacerse efectiva y globos fue parado por mantenimiento en marzo de 2011 pero no ha podido ser adquirido en repuestos que deben ser importados desde Italia.


La atracción Brigada de Emergencia, involucrada en el incidente del Parque Norte, sigue inmovilizada por la Fiscalía.

Ya pagaron una demanda cercana a mil millones de pesos que le tocó a la aseguradora, porque era evidente que había que pagarla. Y sale este señor, ojalá este allá sentado con Cesar Arango viendo este debate, a decir en otro informe:

Metroparques en el cuatrienio gestionó Free Press en medios de comunicación a nivel nacional y local calculado en 1.600 millones de pesos.

Para qué el Free Press, con la muerte de una niña se acaba todo eso. Una junta directiva de “pipiripao”. Yo lo felicito porque ojalá le vayan, además es ad honorem, no es como en Une que pagan un 1 millón 600 mil pesos por sentarse cada vez que hay junta, pero produce pérdidas de 250 mil millones de pesos.

Aquí no le estamos pidiendo que haya rentabilidad económica, es un punto de equilibrio.

Aparecen otras cosas en este informe, lo de la página Web que citó el alcalde de la ciudad de Medellín a decir que este concejal en su campaña le había entrado 40 millones de pesos por un contrato de la página Web. Mentiras, mezquindades, montajes de Alonso Salazar y de su gente.

Por eso es que yo no creo en la Alianza AMA y en eso sí comparto con el partido de la U lo de las alianzas público privadas, en qué porcentajes.

Porque si a usted no le inyectan esa plata que está pasando, con nosotros encontrará el respaldo, la voluntad política tiene que ser el alcalde. Usted tendrá que empezar a mirar ofertas con las cajas de compensación, que ya lo han buscado. Con la municipalidad no va a poder, no tiene para mantenimiento de sus propios escenarios.

Si no, lo que hicimos acá de MOVO, el Museo de Movilidad que no lo veo por ninguna parte, pero eso es otra propuesta y no de privatización. Las alianzas público privadas, mientras sea la conformación del 50.5% o 51% a favor del Estado y el 49% a favor del particular, la mayoría las tiene el Estado.


Le digo sinceramente, doctor Wilson Enrique López Bedoya, que cuando propuse en junio del año pasado un seguimiento al informe de los peritos internacionales, el 8 de junio en estas tres carpetas está esa comisión accidental, el informe de peritos es supremamente grave y este señor dijo que en un mes ya había solucionado todo, le echó pintura, soldadura, llevó a los fotógrafos, pasó la ola invernal y esto está listo. Mentiras, es irresponsable.

Cuando dice en la presentación de este informe: “Entre los tres primeros de la ciudad quedó clasificado”. Es que cuáles hay más, con quién estoy compitiendo en esa área, con Explora que tiene otros problemas de financiación, el déficit de Explora supera el de Metroparques por la sostenibilidad que tiene que tener esa infraestructura. Y todavía ese señor dice que la seguridad fue redundante. Sí, fue redundante poner una señalización que faltaba o una ambulancia la pasan a dos pero no medicalizadas ni con personal médico.

Todo se ve en el momento en el cual usted convierte una empresa donde dice mezquinamente esto se tiene que manejar con esto y usted como gerente tiene que manejarla con esa platica. No se atreva a pedir plata, porque si la pide se va. Trabaje y maneje eso así, haga lo que pueda. Mezquinos con la capacidad de recreación de la gente pobre de esta ciudad, con el tiempo de ocio.

Y termino con esta frase de Giovanni Caro, “el guío” quien fue administrador del estadio, ya como está tan flaco de pronto se lo llevan a reemplazar el verdadero guío, para la Argentina a manejar parques en la Pampa Argentina.

Los habitantes de Medellín pueden tener la absoluta certeza de que nuestros parques cumplían y excedían los estándares más exigentes para funcionar de forma segura. Eso no es cierto, allá se pasó como el alumno maqueta que necesita pasar con tres y busca al profesor porque está en el 2.5 para que le arrastre las 5 para completar las 3. Venir a lagartear en la Secretaría de Gobierno o en Bomberos para decir que cumple con los mínimos y estoy casi convencido que en ese momento no cumplía ni con los mínimos. Y terminar diciendo en un informe de gestión que se exceden, no es cierto.

Qué bueno que estuviera Carlos Largo para que respondiera por otra denuncia que hizo el alcalde en una rueda de prensa, boleaba una foto y decía: vea lo del ITM en el Club Lúdico, y el doctor Carlos Largo en su computador también tenía … Saben qué era. Las

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