completo proyecto piscina

“HOTPOOL” Callosa de SeguraPROYECTO CLUB DEPORTIVO

“ I N D I C E ”

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Introducción del proyecto 1.2. Datos de los socios 1.3. Datos de la empresa

2. JUSTIFICACIÓN Y EXPOSICIÓN

2.1. La idea 2.2. La forma jurídica 2.3. La ubicación

3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Introducción

3.2. Definición y características del servicio

3.2.1. Natación 3.2.2. Gimnasia acuática 3.2.3. Matronatación 3.2.4. Natación para embarazadas 3.2.5. Squash 3.2.6. Yoga 3.2.7. Musculación 3.2.8. Aerobic 3.2.9. Fisioterapia y rehabilitación

3.3. Análisis de mercado

3.3.1. Introducción 3.3.2. Análisis de precios 3.3.3. Análisis de la oferta 3.3.4. Análisis de la competencia 3.3.5. Análisis del nivel de renta 3.3.6. Investigación y segmentación del mercado

4. ESTUDIO TÉCNICO

Localización Aspecto socio-económico Aspecto de infraestructura

- Distribución y diseño de las instalaciones

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Presupuesto de la inversión- Recursos materiales

Especificaciones de la obra civil Mobiliario y equipo Mantenimiento y proveedores

- Recursos humanos Plantilla Organigrama

5. ESTRUCTURA LEGAL

o 5.1.Normativa y permisos específicos que se exigeno 5.2.Seguridad e higieneo 5.3.L.P.R.L.o 5.4.Póliza de seguros

6. MARKETING

Introducción al plan de Marketing Estrategia de precios Marca: nombre y logotipo Publicidad

7. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

o Recursos financieros Financiación propia Financiación ajena

Subvenciones Créditos ICO Otras financiaciones

Presupuesto de Ingresos y Gastos Análisis financiero Umbral de rentabilidad Depreciaciones y Amortizaciones Estado de resultados Inventarios Balance

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1. INTRODUCCIÓN

1.1 Introducción al proyecto

En los últimos años nuestro ritmo de vida ha dado un vuelco espectacular; las prisas, la falta de tiempo, demasiado trabajo…han conseguido que un día corriente se convierta en una carrera contrareloj. Desde levantarnos para ir al trabajo, llevar a los niños al colegio, pasar muchas horas frente al ordenador de nuestra oficina, y, por supuesto, la mayor competitividad en el ámbito laboral y empresarial dan lugar al sedentarismo, a una mala alimentación, al estrés, a la ansiedad…, a no poder llegar a casa y relajarnos cómodamente.

A partir de este acelerado ritmo surge la contrapartida, es decir, un movimiento social consistente en una preocupación o interés por el culto al cuerpo, por dar una buena imagen y por llevar una vida más sana y saludable. Así surge la proliferación de gimnasios y centros deportivos.

La natación es uno de los deportes más completos y que pueden practicar la mayoría de las personas sin tener en cuenta la edad. Dentro del agua se tiene un bajo impacto sobre las distintas partes de nuestro cuerpo, reduciendo al mínimo la tensión de los huesos y las articulaciones. Todo ello es debido a q la fuerza de la gravedad es distinta.

Todos los deportes aportan beneficios para el buen funcionamiento de nuestro cuerpo, siempre y cuando se practiquen de una forma adecuada. Sin embargo, las características especiales de la natación nos ofrece una serie de beneficios q no poseen otro tipo de deporte. Entre ellos cabe destacar:

- APORTA GRAN RESISTENCIA CARDIOPULMONAR

- ESTIMULA LA CIRCULACIÓN SANGUÍNEA

- REDUCE EL RIESGO DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

- DESARROLLO DE LA MAYOR PARTE DE GRUPOS MUSCULARES

- FLEXIBILIDAD

- ALIVIA TENSIONES

- GENERA ESTADOS DE ÁNIMO POSITIVOS

- AYUDA A MEJORAR ESTADOS DE ANSIEDAD Y SÍNTOMAS DE DEPRESIÓN

- ESTIMULA EL DESARROLLO FÍSICO-PSÍQUICO

- MEJORA EL DESARROLLO PSICOMOTOR

En los últimos años se ha visto incrementado el número de recomendaciones por parte de los profesionales de la medicina para las más variadas terapias y patologías:

- ASMA

- HERNIAS DE DISCO, LUMBALGIAS O PINZAMIENTOS

- AYUDA EN DIETAS DE ADELGAZAMIENTO

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- DISCAPACIDADES FÍSICAS Y MOTORAS

- AUTISMO

El agua permite una libertad de movimientos que no se pueden lograr fuera de ella. Los ejercicios que se realizan tienen buenos efectos psicológicos, ya que la persona se encuentra en un medio lúdico a cierta temperatura, lo cual implica cierta relajación.

Las posibilidades de rehabilitación en dicho medio acuático son muy grandes y abarcan numerosas patologías. Personas con parálisis cerebral, miopatías graves e incluso autistas pueden beneficiarse de la práctica de la natación, eso sí, siempre bajo control médico.

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1.2. Datos de los socios

CURRICULUM VITAE SOCIO Nº 1

DATOS PERSONALES

Mª Carmen Galiana Maciá

C/ Convento, nº 16, 2º B, Callosa de Segura

Teléfono: 96 531 18 53

Fecha de nacimiento: 13/11/1965

DNI: 28999352D

FORMACIÓN ACADEMICA

- B.U.P. y C.O.U. en I.N. Cardenal Belluga- 2 cursos de la Diplomatura de Empresariales en la Escuela de Comercio de

Alicante ( año 2003 )- Técnico Superior en Administración y Finanzas en I.E.S. Santiago Grisolía de

Callosa de Segura ( año 2004 )

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

- Patronista industrial, 9 meses- Manipulador de alimentos- Monitor de Yoga y Aeróbic ( año 2002 )

IDIOMAS

- Inglés, nivel alto oral y escrito

INFORMÁTICA

- Conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet a nivel de usuario

EXPERIENCIA LABORAL

- Actualmente, embasadora en fábrica de zapatos- Patronista en taller de trajes de novia- Rebajadora en taller de cortado de calzado

OTROS DATOS DE INTERES

- Permiso de conducir B- Vehículo propio

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- Flexibilidad horaria


DATOS PERSONALES

Carolina Fernández Devés

C/ Gallo Crisis, nº 4, 3º D, Orihuela

Teléfono: 677 414 664


DNI: 48551982V


- B.U.P. y C.O.U. Científico-Tecnológico en I.E.S. Gabriel Miró de Orihuela- Técnico Superior en Administración y Finanzas en I.E.S. Santiago Grisolíade


- Gestión Empresarial, 420 horas

IDIOMAS

- Inglés, nivel alto oral y escrito

INFORMÁTICA

- Conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet a nivel de usuario

EXPERIENCIA LABORAL

- Experiencia de cara al público durante un año en comercio


- Permiso de conducir B- Vehículo propio- Flexibilidad horaria

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DATOS PERSONALES

Manuel Martínez Rodríguez

C/ Jesús Jordá, 4 2º A, Redován

Teléfono: 679 99 39 69


DNI: 48455858X


- Bachiller Científico-Técnico en I.E.S. Santiago Grisolía de Callosa de Segura

- Técnico Superior en Sistemas de control y regulación automáticos en I.E.S. Azud de Alfeitamí de Almoradí


- Monitor de natación- Monitor de musculación

IDIOMAS

- Inglés, nivel medio oral y escrito

INFORMÁTICA

- Informática: conocimientos de Office, Windows, diseño Web, Contaplus y Facturaplus; Internet nivel usuario

EXPERIENCIA LABORAL

- Experiencia de cara al público en hostelería durante 1 año- Maquinista en prefabricados de hormigón durante 3 años


- Permiso de conducir B- Vehículo propio- Flexibilidad horaria- Disponibilidad geográfica y funcional

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DATOS PERSONALES

Francisco Sáez Ruiz

C/ Lenti, urb. Montepinar, Orihuela

Teléfono: 629 475 499


DNI: 48551392W


- Bachiller de letras en I.E.S. Gabriel Miró de Orihuela


- Manipulador de alimentos, 15 horas- Monitor de natación , 220 horas- Prevención de riesgos laborales, 120 horas- Actualmente recibiendo curso de Fisioterapia y rehabilitación, 350 horas

IDIOMAS

- Inglés, nivel medio oral y escrito

INFORMÁTICA

- Informática: conocimientos de Office, Windows, Contaplus y Facturaplus; Internet nivel usuario

EXPERIENCIA LABORAL

- Experiencia de cara al público en el sector de la hostelería y servicios


- Permiso de conducir B- Vehículo propio- Flexibilidad horaria

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1.3. Datos de la empresa

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2. JUSTIFICACIÓN Y EXPOSICIÓN

2.1. La idea

Debido a nuestra formación, a las necesidades de la sociedad y a la gran parte de población que abarca, decidimos hacer nuestro proyecto en un sector en auge; éste no era otro que el sector servicios.

Analizando "a priori" la situación social en la que nos encontramos, nos dimos cuenta, que estamos en un proceso de homogenización, es decir, cada vez se nos hace más difícil distinguir entre clase alta, media o baja, por lo que es fácil adivinar que tendrán una similar capacidad de gasto y unos intereses parecidos.

Por otra parte la sociedad está sufriendo un cambio demográfico, que hace que la población sea cada vez más vieja, es decir la natalidad es pobre pero sin embargo la población joven y adulta es bastante amplia.

De la estructura de la población, obtenemos las necesidades existentes; así deducimos que en nuestra sociedad, regida por la competencia laboral y empresarial, y por un ritmo acelerado, llega a ser necesario relajarse y dejar los problemas a un lado.

Como consecuencia de ésta situación, sería lógico pensar que se hubiera producido un aumento en los servicios que se dedican a cubrir estas necesidades, pero no es así. Únicamente se han creado gimnasios en gran proporción, pero se han dejado de lado otros deportes como el squash, muy indicado para aliviar tensiones, o la natación, viable en los meses de calor pero muy saludable física y psíquicamente, y la oferta de otros servicios complementarios como la fisioterapia y técnicas de relajación como el yoga.

Así que, como conclusión, decidimos crear nuestro proyecto en el sector servicios, dado que es mucho más amplio que el sector industrial. Por otro lado, pensamos en las necesidades de la población, y vimos que serían muy demandados los productos para el cuidado de la forma física y psíquica. Viendo que en este mercado la competencia iba a ser muy floja, ya que en nuestra zona no hay nadie que ofrezca lo mismo, nos decidimos a poner en marcha la constitución de un centro deportivo, el cual brindase todo lo que en ese momento se estaba demandando, con instalaciones como: piscina climatizada, pistas de squash y gimnasio; donde además, se ofreciesen otros servicios como: fisioterapia, masajes terapéuticos y yoga.

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2.2. La forma jurídica

Desde el punto de vista económico, la empresa es una organización destinada a la producción y distribución de bienes y servicios para el mercado, con el fin de obtener el máximo beneficio.

A la hora de iniciar nuestra actividad empresarial, hemos pasado por varias fases hasta ver realizado nuestro proyecto, y en cada una de ellas tuvimos que hacer un estudio detallado.

En España, a la hora de constituir una empresa, la ley permite que se configure dentro de una gama limitada de posibilidades. Cada una de estas posibilidades es a la que llamamos “forma jurídica”.

Una vez que surge la idea se debe elegir la forma jurídica que vamos a adoptar para nuestra empresa.

La elección de la forma jurídica es importante, pues de ella depende por una parte los trámites que se tengan que realizar para constituirla, y por otra parte, las obligaciones fiscales y laborales que deba cumplir.

Antes de elegir una forma jurídica hay que tener en cuenta los siguientes factores:

1. El capital de que se dispone para el inicio dela actividad2. El número de socios3. El grado de responsabilidad que las personas promotoras estén dispuestas a

adquirir4. El tipo de actividad a desarrollar

Puesto que somos 4 las personas que vamos a aportar trabajo y capital, hemos optado por desarrollar nuestra actividad económica de forma asociada, por lo que quedan descartadas las empresas individuales.

En nuestro derecho privado existen dos tipos de sociedades:

A. Civiles, que están formadas por dos o más socios sin límite máximo ni mínimo de capital. Se caracteriza porque la responsabilidad es ilimitada, además de ser formas que no se suelen crear con ánimo de lucro.

B. Mercantiles, que se define como el contrato en el que dos o más personas se obligan a poner en común bienes, dinero o industria, para realizar una actividad económica con el fin de obtener un lucro que ser repartido entre ellos.

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En nuestro ordenamiento jurídico pueden definirse dos clases distintas de Sociedades Mercantiles: Personalistas y Capitalistas.

B.1 Personalistas, que se caracterizan porque en ellas no se limita la responsabilidad de los socios. Entre ellas cabe destacar:

1. Colectivas, que se constituyen con dos o más socios, que actúan bajo un nombre colectivo o razón social, aportando capital y trabajo, o solo lo último, dependiendo de los compromisos que adopten. Responde de forma personal.

2. Comanditarias, es aquella, que bajo una razón social, está compuesta por una pluralidad de socios: unos llamados colectivos, que responden subsidiariamente y de forma ilimitada y otros comanditarios que hacen lo mismo pero limitan su responsabilidad al capital aportado.

3. Comanditarias por acciones, es igual que la comanditaria simple, solo que el capital queda dividido en acciones.

B.2 Capitalistas, estas se caracterizan porque limitan la responsabilidad de los socios al capital aportado. Dentro de las sociedades capitalistas podemos optar por:

1. Sociedad Anónima, que se puede definir como una sociedad mercantil que puede ser constituida por uno o más socios, que aporten entre todos un capital mínimo de 60000 €, dividido en acciones nominativas, acumulables e indivisibles, y que no asumen personalmente las deudas.Es la forma jurídica que mejor se adapta a las grandes empresas capitalistas.

2. Sociedad limitada, es una sociedad mercantil que puede ser constituida con uno o más socios, personas físicas o jurídicas, que aporten entre todos un capital mínimo de 3000 €, dividido en participaciones sociales acumulables e indivisibles, y que también tiene su responsabilidad limitada al capital aportado.

C. Cooperativas , son sociedades que con un capital variable y estructura y gestión democrática, asocian libremente a personas que tiene intereses o necesidades socioeconómicos comunes, por las que por su propio beneficio y en beneficio de la sociedad, desarrollan actividades empresariales imputándose los resultados económicos a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios, en función de la actividad cooperatizada que realicen.

Ahora bien, una vez expuestas las diferentes formas jurídicas que podemos adoptar, hemos de decidirnos por una, por lo la que más se ajuste a nuestros objetivos y necesidades.

En el siguiente esquema se pueden apreciar las diferentes modalidades que hay para la elección de la forma jurídica de una empresa:

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PERSONALIDAD JURÍDICA

PERSONALIDAD FORMA Nº SOCIOS

CAPITAL RESPONSABILIDAD

FISCALIDAD DIRECTA

PERSONAS FISICAS

Empresario individual 1 No existe mínimo

legal

Ilimitada IRPF

Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo

legal

Ilimitada IRPF

Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo

legal

Ilimitada IRPF

PERSONAS JURÍDICAS

Sociedad colectiva

Mínimo 2 No existe mínimo

legal

Ilimitada Impuesto de Sociedades

S.L. Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 €

Limitada al capital

aportado

Impuesto de Sociedades

S.A. Mínimo 1 Mínimo 60.101,21

€

Limitada al capital

aportado


Sociedades Mercantiles

Sociedad comanditaria

simple

Mínimo 2 No existe mínimo

legal

Socios: Ilimitada


Sociedad comanditaria por acciones

Mínimo 2 Mínimo 60.101,21

€

Comanditar: Limitada


Sociedad laboral

Mínimo 3 Mínimo 60.101,21

€

Limitada al capital

aportado


Cooperativa Sociedad Mínimo 3 Según estatutos

Limitada al capital

aportado


Como hemos visto al principio dentro de las empresas sociales nos encontramos con las civiles, las cuales no tienen ánimo de lucro, mientras que en las sociedades mercantiles, uno de los requisitos y principios por los que se crean es por la obtención de beneficio, por lo tanto queda descartada cualquier tipo de sociedad civil ya que nuestros intereses se inclinan ha una sociedad mercantil.

A su vez, dentro de las mercantiles nos encontramos con las personalistas, colectivas, comanditarias simples y por acciones, pero todas estas no nos sirven, ya que se caracterizan porque la responsabilidad de los socios es ilimitada.

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Dado que somos jóvenes y no disponemos de demasiado dinero propio, necesitamos una empresa que se ajuste a estas condiciones, en la que la aportación para el capital mínimo sea muy bajo y que solo tengamos que responder con el fondo social como máximo. Ajustándose a estas características, nos quedan las sociedades capitalistas, que pueden ser en forma de S.A. o bien S.L.

Entre las dos, la S.L. constituye una de las formas jurídicas más utilizadas por las pequeñas empresas ya que posee una normativa flexible, mientras que la S.A. se crea más bien por empresas grandes y fuertes.

Otra diferencia, es que en cuanto a trámites fiscales y administrativos, como en principio, en las S.A. el volumen de negocio es mayor, los papeleos son también mayores; esto no nos beneficia ya que lo que se pretende es trabajar en nuestra propia empresa.

Formando una S.A. podríamos cotizar en bolsa, mientras que con una S.L. no; para cotizar en bolsa deberíamos de tener mucha seguridad y lo que es muy necesario, el suficiente dinero de sobra para que en el caso de que se nos diese una pérdida en la inversión financiera, no nos repercutiese en nuestra actividad empresarial pero este es un riesgo que no queremos correr. Por lo tanto la idea de forma r una S.A. queda también descartada.

Por otro lado nos quedan las cooperativas, y como éstas no se crean tampoco con un ánimo de lucro tan tangible como las capitalistas, quedan también desechadas.

En definitiva y por consiguiente, haciendo un estudio minucioso de las formas jurídicas que podría adoptar nuestra empresa, hemos pensado que: por el riesgo mínimo que supone para los socios y por la aportación tan baja y asequible al fondo social, la forma jurídica elegida sea una S.L., ya que lo que vamos a desarrollar es una actividad mercantil y el número de socios no supone ningún problema.

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2.3. La ubicación

La decisión del lugar óptimo para situar nuestra empresa es muy compleja, ya que mediante su correcta ubicación los costes y facilitar el acceso a nuestras instalaciones, con el fin de aumentar el volumen de nuestro negocio.

A la hora de elegir la ubica ión de nuestro local, nos planteamos varias preguntas y tuvimos que analizar cuidadosamente cada uno de los pros y los contras de nuestra decisión, llegando a la conclusión de que el lugar debía cumplir una serie de características:

- debe ser un lugar en el que el volumen de actividad sea abundante, y que además no nos encontremos rodeados por empresas que ofrezcan nuestro mismo servicio, sino que tengamos un cierto grado de monopolio en una determinada zona de influencia.

- debe estar implantada en una posición geográfica adecuada, donde se pueda adaptar el negocio al poder adquisitivo del mercado, donde el radio de acción sea importante, donde realmente haga falta y donde exista demanda. Y sobre todo, dado que tenemos que abarcar una superficie de terreno bastante amplia, recurriremos donde el coste del suelo sea más barato, generalmente en la periferia de las ciudades.

- por último, y no menos importante, debemos de contar con que tenga grandes facilidades de acceso, que sea una zona con buena visibilidad y gran comunicación, y donde además exista una serie de actividades complementarias y una cierta comodidad en los locales.

Por todo esto decidimos ubicar nuestro negocio en un polígono industrial, donde aparte de reunir todas las condiciones ya mencionadas, también nos ofrece las siguientes:

- cercanía a varios núcleos de población - fácil acceso al mercado con un alto número de consumidores- servicios municipales con capacidad para atender a nuestra empresa, como

pueden ser: suministro de agua, eliminación de residuos, vigilancia y seguridad, aparcamiento…

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3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Introducción

Cualquier proyecto que se desee emprender, debe tener un estudio de mercado que le permita saber en que medio moverse, pero sobre todo, que le haga conocer si las posibilidades de venta son reales, y, si los bienes o servicios se podrán colocar en el mercado en las cantidades pensadas, de modo que se cumplan los propósitos del empresario.

Un estudio de mercado, sin ser una ciencia exacta, nos permite reducir tanto como sea posible nuestras dudas e incertidumbres; por este motivo no debe ser descuidado o realizado con prosas.

Son muchas las variables que determinan el éxito de un producto, por ejemplo: sus características, el precio, las necesidades que cubre, oportunidad en tiempo y espacio, apariencia, clientela a la que va dirigido, etc…; Cuanta mas información se posea, mas capacidad de control y anticipación podremos ejercer sobre estas variables.

A la hora de emprender un proyecto, la empresa, debe conocer en primer lugar quienes son sus clientes: el numero, las características, las costumbres de compra, la parte potencial que representan con respecto a la totalidad del mercado.

Se preocupa de la misma forma de obtener información sobre si el publico conoce o no el producto, sobre sus intenciones de adquirirlo, y como no, de la satisfacción o desilusión que les puede producir la utilización del mismo.

También es muy importante, conocer y vigilar atentamente la demanda, los precios, las partes del mercado y su segmentación.

En definitiva, el estudio de mercado consiste en la recopilación de datos, de los cuales, se obtiene la información suficiente para llevar a cabo la prestación del servicio de la forma mas viable.

Con todo esto, podemos decir que si el estudio de mercado se realiza de forma correcta, los datos obtenidos entonces, pueden ser muy valiosos para la puesta en funcionamiento de nuestro negocio.

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3.2. Definición y características del servicio

3.2.1. Natación.

El origen de la natación es ancestral, ya entre los egipcios el arte de nadar era uno de los aspectos más elementales de la educación pública.

En la era moderna la natación competitiva se instituyó en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII. Los primeros Juegos Olímpicos de nuestra época, celebrados en Atenas, en 1986, incluyeron también la natación.

La natación es uno de los deportes más completos y que pueden practicar la mayoría de personas sin tener en cuenta la edad. Dentro del agua se tiene un bajo impacto sobre las distintas partes de nuestro cuerpo, reduciendo al mínimo la tensión de los huesos y las articulaciones. Todo esto es debido a que la gravedad es menor.

CROL

Es también conocido como estilo libre; Además de ser el estilo más popular y el primero que se suele enseñar, el crol es el estilo mas rápido gracias a su acción de brazos que proporciona una continua propulsión.

ESPALDA

Consiste en una acción alternativa de los brazos y de las piernas, los nadadores están sobre sus espaldas, lo que obliga a realizar las brazadas más lateral que por debajo del agua. Es el único estilo en el que la cara nunca queda sumergida en el agua.

BRAZA

Es el más antiguo y uno de los más populares, ya que se suele asociar al nado de la rana. Es él más lento de todo los estilos, es el primero que aprenden muchos nadadores ya que es el más tranquilo y agradable, pero su técnica es la más difícil de dominar.

MARIPOSA

Es el más rápido después del crol, es quizá él más difícil estilo porque requiere una gran condición física. Su técnica es la más moderna, aparece en la década de los 50.

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3.2.2. Gimnasia acuática.

La gimnasia acuática es una de las mejores opciones para realizar deporte y que está al alcance de personas de todas las edades y condición física.

No se trata de moverse dentro del agua de una forma aleatoria, sino que se trata de realizar movimientos teniendo en cuenta la presión del agua en todo momento.

En el agua se pueden hacer todos los movimientos que efectuamos en tierra pero de una forma más lenta. Además estamos sometidos al principio de acción-reacción, es decir, si empujamos hacia atrás el cuerpo se desplaza hacia delante, y viceversa.

Formaremos grupos de entre 15 y 20 personas y las clases se impartirán 2 ó 3 días a la semana, teniendo una duración de 45 minutos cada una de ellas.

3.2.3. Matronatación.

La matronatación es la natación para bebés, y se define como una actividad de juego, placer, estímulo y de una experiencia efectiva.

Los recién nacidos están perfectamente dotados de una variedad de reflejos que hacen posible el progresivo desarrollo de una conducta adaptada al medio en que se desenvuelvan, en este caso en el agua. El objetivo más importante de estas actividades

se centra en reforzar el vínculo de amor y confianza entre la madre, el bebé y el padre.

Pero existen otros muchos beneficios que aportará la natación para bebés:

- Desarrollo psicomotor, el bebé, que aún no camina, encuentra en el agua la posibilidad de moverse tridimensionalmente, siendo mucho mayor la libertad y la continuidad de los movimientos.

- Fortalecimiento del sistema cardiorrespiratorio- Aumento del coeficiente intelectual, está demostrado que quienes practiquen la

natación en los dos primeros años de su vida, desarrollarán una percepción mayor del mundo.

- Mejora y fortalece la relación padre-bebé-madre.- Ayuda al bebé a relajarse y a sentirse más seguro

La formarán grupos de 3 a 6 personas con cursos de 2 ó 3 clases por semana.

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3.2.4. Natación para embarazadas.

Nueve meses de espera mientras el cuerpo sufre grandes cambios y el menor movimiento acaba de requirir un esfuerzo máximo. Paradójicamente, el ejercicio resulta más necesario que en la gestación, cuando ayuda a eliminar líquidos y prepara los músculos para el parto. La natación es, sin duda, la mejor opción.

Un exceso puede provocar sensaciones de desvanecimiento y malestar. Por eso hay que huir de los deportes o que conllevan riesgo de caída. El deporte por excedencia para una embarazada es la natación.

Independientemente del bebé, hay que pensar en la madre, y conviene que fortalezca los músculos que mayores cambios van a sufrir.

La capacidad de flotación e ingravidez que proporciona el líquido elemento, provoca que la columna y las articulaciones se distiendan y se alivia el peso adicional que sufren fuera del agua. Permite trabajar la fuerza, con lo que se tonifican los músculos que más sufren durante el embarazo y se ejercitan los que intervienen en el parto, por si fuera poco, esta modalidad de ejercicio activa la circulación sanguínea, lo que, junto con el efecto masaje del agua, ayuda a prevenir las varices, el hinchazón de los tobillos, calambres…

Cualquier programa acuático trata de reforzar aquellos músculos que más cambios o más peso sufre en el embarazo (espalda, pectorales y piernas) y todos aquellos que cobran protagonismo durante el parto (perineo, glúteos, abductores, abdominales). Sin embargo, si se domina la respiración y se realizan bien los movimientos, el estilo braza se impone porque permite trabajar todas las zonas citadas y se puede ejecutar de manera suave y controlada.

Se formarán grupos de 4 a 6 personas con una duración de 45 minutos aproximadamente, y en dos clases por semana.

3.2.5. Squash.

El origen del squash proviene de Inglaterra. Sus inicios se dieron en el siglo XIX y su popularidad no tardó mucho en extenderse entre colegios, institutos y universidades inglesas, hasta llegar a los alumnos militares, ahí es donde se da su exportación. Sin

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embargo no fue hasta la década de los 60 cuando los australianos pusieron este deporte de moda. De aquí en adelante fue pasando su popularidad a otros países como Bélgica, Alemania, y por supuesto, España entre otros.

Es un deporte en el que la rapidez del juego obliga a realizar distintos movimientos en posición de reflexión y torsión de la espalda, haciendo que los discos intervertebrales realicen un esfuerzo considerable. Este deporte fortalece los músculos

de la espalda, de los brazos y un magnífico ejercicio para las piernas. Además, desarrollas ampliamente la capacidad de reflejos.

El squash es un juego de pista cubierta para dos o cuatro jugadores, practicado con una raqueta y una pelota adecuada. Los juegos son a 15 puntos y los partidos a 5 juegos. La línea

de falta es de 5 cm de ancho y está pintada de rojo. Por otra parte la pelota ha de ser negra y su material es de goma.

El juego comienza con un servicio desde la mitad opuesta de la pista. A partir de entonces el objetivo es golpear la pelota, intentando que rebote en la pared frontal, por encima de una banda metálica, bien a la primera o después de rebotar en otra pared, de manera que el oponente sea incapaz de devolver la pelota.

Para practicar este deporte es aconsejable estar en buen estado de forma física, no siendo recomendable para mayores de 50 años ni para personas con algún tipo de anomalía en la espalda.

3.2.6. Yoga.

El Yoga es una disciplina milenaria de oriente, específicamente de la India, con una tradición de 2000 años. Es una técnica que trabaja cuerpo, mente y espíritu, es un conocimiento intuitivo y práctico acerca de la salud, la enfermedad, el cuerpo, las emociones, y la mente.

En general, los médicos, cuando ven que un paciente tiene estrés, ansiedad, hipertensión, depresión e incluso insomnio, le recomienda hacer Yoga. Su práctica disminuye los niveles de presión, lo que refuerza el sistema inmunológico de la persona reduciendo al mismo tiempo el riesgo de sufrir patologías.

Las técnicas del Yoga están al alcance de cualquier persona, niños o ancianos, sanos o enfermos… precisamente porque sus técnicas fisiológicas no exigen un esfuerzo violento. Restablece las funciones orgánicas, y la acción psicosomática queda equilibrada.

La realización de los asanas (postura de Yoga) exige esfuerzos graduales y racionales, pero nunca excesivos. El practicante debe respetar su propia capacidad, teniendo en cuenta su naturaleza y sus posibilidades.

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Todos los asanas tienen una capacidad ansiolítica: sedan y relajan en grado sumo al practicante. Así, la práctica de estas posturas ayuda a combatir con eficacia el estrés.

Al hacer Yoga se influye sobre todos los músculos, nervios, glándulas, órganos, tendones o articulaciones que no sean positivamente alcanzados por la acción de los asanas.

Las ventajas del Yoga es que su objetivo principal es sentirse bien, además, cambia el metabolismo, no se tienen tensiones musculares y mejora el estado general.

Se formarán grupos de hasta 10 personas en cursos de 2 ó 3 clases semanales, dependiendo de la disposición de la clientela.

3.2.7. Musculación.

En los últimos años, una actividad física como la de un gimnasio era escasa, limitándose al uso profesional y con muy poca extensión, a la vez que se encontraba muy centrado en lo deportivo. Poco a poco ha ido proliferando hasta convertirse en una actividad moderna y a su vez en una apetitosa actividad empresarial.

En la actualidad, el gimnasio es un lugar destinado a la actividad deportiva, pero también, y, sobre todo, es un espacio para las relaciones sociales.

El perfil actual del usuario de gimnasios está muy diversificado y depende mucho de la categoría y localización del mismo. Sin embargo se puede decir que presentan una motivación similar a la hora de inscribirse en alguna actividad ofertada por los gimnasios y mantenerse en el mismo durante un periodo de tiempo determinado: “realizar una actividad deportiva forma parte de su concepto de ocio y divertimiento”.

Esto proyecta una expectativa de espacio para el ocio y las relaciones sociales sobre el gimnasio y hace variar su finalidad de la exclusivamente deportiva.

El entrenamiento en gimnasios tiene diversas ventajas, entre ellas, la más destacada es la de que permite desarrollar un grupo muscular específico de forma muy eficiente y en relativo poco tiempo, así como que frecuentemente es la única alternativa viable para ese fin en un entorno urbano.

Con un programa individualizado para cada sujeto y una supervisión adecuada, el entrenamiento en gimnasio puede fortalecer la musculatura del cuerpo, disminuir el riesgo de padecer dolores musculares o mejorar la autonomía de quienes ya lo padecen.

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3.2.8. Aerobic.

3.2.9. Fisioterapia.

Muchas de las dolencias que sufrimos a diario, o de las enfermedades graves que nos aquejan pueden ser curadas o prevenidas por un método que íntegra cuerpo y mente: la Fisioterapia.

La fisioterapia es el conjunto de métodos, actuaciones y técnicas, que mediante la aplicación de medios físicos, curan, previenen y adaptan a personas discapacitadas o afectadas de disfunciones psicosomáticas, somáticas y orgánicas, o a las que desean mantener un nivel adecuado de salud.

La fisioterapia une varios métodos de curación, de los cuales nosotros usaremos:

- Masoterapia: el masaje es la aplicación de una influencia mecánica con las manos sobre la cubierta corporal, la musculatura, tendones y ligamentos, ya sea en un

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punto en concreto o en una zona más amplia, empleado con fines terapéuticos para alcanzar efectos determinados.

- Kinesiterapia: es el conjunto de procedimientos que tienen como objetivo la prevención y tratamiento de las enfermedades a través del movimiento en sus diferentes expresiones.

- Hidroterapia: el agua aplicada externamente para los tratamientos de procesos crónicos, recidivantes y alérgicos.

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3.3 Análisis de mercado

3.3.1. Introducción

Conocer la demanda es uno de los requisitos básicos de un estudio de mercado, pues se debe saber cuántos compradores están dispuestos a decantarse por nuestro servicio y a qué precio.

A la hora de analizar la demanda hay que tener en cuenta una serie de variables que van a condicionar el desarrollo de la empresa. Dichas variables son:

-Variables demográficas: como la edad, el estado civil, sexo, etc…-Variables socio-económicas: como el nivel de ingresos, profesión, empleo,

cultura… de las personas encuestadas.

Teniendo en cuenta estas variables, es muy importante saber en qué situación nos encontramos, dentro de las diferentes fluctuaciones que sufre la misma; y saber además si tenemos suficientes clientes potenciales que estén dispuestos a consumir nuestros servicios.

A continuación vamos a analizar las mencionadas variables teniendo en cuenta el sector de influencia de nuestro negocio.

En cuanto a las variables demográficas de edad, estado civil, sexo… no afectan al desarrollo de la actividad de nuestro proyecto, ya que cualquier persona, hombre o mujer, independientemente de la edad que tenga puede realizar cualquiera de nuestros servicios.

Sin embargo, debemos prestar más atención a las variables socio-económicas, pues éstas sí pueden influir decisivamente en la viabilidad del proyecto.

3.3.2. Análisis de precios

El establecimiento de un acertado precio es de suma importancia, pues éste influye de manera directa en la percepción final que tiene el consumidor sobre el servicio.

Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad independientemente del precio, o si dicho precio es una de las variables de decisión principales.

La política de precios de nuestra empresa determinará la forma en que se comportará la demanda. Por ello, es importante considerar el precio de introducción en el mercado, así como los descuentos, promociones, bonos…

A la hora de decidirnos por el precio, podemos optar por: utilizar un alto y agresivo precio para introducirnos en el mercado, por ingresar en el mismo con un bajo precio en comparación con la competencia, o bien entrar con un precio cercano al de dicha competencia.

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La descripción sobre la importancia del precio está más relacionada con otro tipo de negocios en los que se tiene en cuenta el nivel social, que con el nuestro.

En nuestro negocio el precio simplemente se ajusta a la calidad de los servicios sin ninguna intención de establecer, a través de éste, un determinado tipo de clientela.

3.3.3. Análisis de la oferta

Dentro del análisis de mercado nos interesa saber cual es la oferta existente del servicio que deseamos introducir, para determinar si lo que proponemos colocar en el mercado cumple con las características deseadas por el cliente.

Existen diversas modalidades de mercado:- Los oligopolios- Los monopolios- Mercado libre ( competencia perfecta )- Competencia monopolística

Después de un minucioso estudio, hemos comprobado que los servicios ofrecidos por nuestra empresa, son únicos en un círculo de 20 km, por lo tanto consideramos que el proyecto, además de ser novedoso tiene un éxito garantizado.

3.3.4. Análisis de la competencia

En cualquier estudio de marketing que se precie, uno de los puntos clave es conocer y diferenciar a la competencia. La puesta en marcha de un negocio sin un conocimiento previo del resto de empresas, que se dediquen a nuestra misma actividad, sería asumir un riesgo innecesario y demostraría una precipitación excesiva a la hora de abrir las puertas al público.

Un buen conocimiento del entorno competitivo de nuestra empresa será muy útil, en primer lugar, para obtener una idea aproximada de lo rentable que podría llegar a ser la sociedad (o descartar la idea si la competencia es tan dura como para que el negocio no reponga las expectativas de beneficios), además de ser imprescindible a la hora de desarrollar ciertas estrategias de marketing como puedan ser la publicidad o la elección del régimen de precios.

El objetivo y propósito del análisis de la competencia es explicar y conocer con detalle los cambios y las oportunidades a las que se encuentra nuestro negocio. Con él, podremos descubrir cuál es nuestra ventaja competitiva, es decir, la razón por la cual los clientes hacen negocio con nosotros en lugar de hacerlo con dicha competencia. Entonces, seremos capaces de comunicar efectivamente nuestra ventaja competitiva para así ganar clientes potenciales.

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También, analizar la situación actual del mercado y los servicios que ofrecen nuestros competidores, ya que esta información nos ofrecerá la oportunidad de explorar alternativas para realizar mejoras innovadoras destinadas a nuestro servicio.

Otra cosa que podemos advertir es que nos encontraremos con cierto tipo de clientes cuyas necesidades no habrán sido atendidas, y esto supondrá un punto a nuestro favor, para al menos intentar saciar sus necesidades.

El número de competidores en el área del mercado donde nos pensamos ubicar, en relación con el mercado potencial, nos dará una idea de la necesidad de una empresa de estas características en dicha área. Por supuesto, si las empresas existentes no están proporcionando servicios adecuados, un nuevo competidor que sí los ofrezca tendrá que saber y poder captar una parte sustancial del mercado.

A la hora de analizar nuestra competencia, podemos decir que la más directa o, en este caso, la más cercana, es el Gimnasio Maribel. Ésta empresa se encuentra en Almoradí, ofreciendo servicios como piscina climatizada, gimnasio, rayos uva, baño turco, y diferentes actividades deportivas como puede ser el aeróbic. Éste local no es de grandes dimensiones, y, aunque está bien equipado, su servicio más importante (la piscina) es de tamaño reducido, y no posee un gran aforo, siendo una ventaja con respecto a nuestro negocio ya que la nuestra es de dimensiones superiores y podrá acoger un mayor número de clientes. También podemos decir que nosotros, a parte de tener instalaciones comunes, poseemos otras muy demandadas, innovadoras y exclusivas como el squash, fitness, masajes, gimnasia acuática, fisioterapia y rehabilitación…

En nuestra zona, en la Vega Baja, no encontramos más centros a parte del ya citado en el párrafo anterior, pero en el resto de la provincia (Alicante), sí que los hay, como por ejemplo en Elche o en Torrevieja y son los más cercanos a nosotros. En Elche podemos encontrar:

- Pabellón cubierto. Centro de carácter municipal que posee una piscina climatizada en la que se imparten cursos de natación, salvamento y socorrismo.

- Squash Club Elche. Es un centro deportivo privado con gimnasio, piscina climatizada con los mismos cursos anteriormente nombrados y pistas de squash.

- Máximo Miralles. De carácter también privado con piscina climatizada.- Clínica Fisioterapia Baeza. También privada y con piscina climatizada con

tratamientos terapéuticos y cursos para recién nacidos.- Tiro Pichón. Privado, con piscina climatizada, hidroterapia, sauna, baño turco,

salas de relajación y masajes, squash, pádel……

Y en Torrevieja:

- Palacio de los deportes Infanta Cristina. Publica con piscina climatizada olímpica, pabellón cubierto, cafetería, biblioteca…

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De todos los nombrados anteriormente, para nosotros cabe destacar la piscina olímpica del Palacio de los deportes Infanta Cristina de Torrevieja, ya que es impresionante; y el complejo deportivo Tiro de Pichón, ya que es un centro ubicado en una zona verde con grandes comodidades y grandes lujos.

No las consideramos competencia directa ya que se encuentran a más de 25 kilómetros de nuestro punto de influencia más lejano; por este motivo pensamos que no nos sirven para hacernos sombra sino todo lo contrario, ya que si para una sola ciudad como Elche hacen falta 5 centros de este tipo, ¿por qué para toda una comarca como la Vega Baja, que en su conjunto superan a la población de Elche (y con creces), solamente hay un centro?

Esto nos hace qué pensar. Alguien diría que si no hay más es porque aquí no están de moda, no son populares, y en consecuencia, no harían uso de ellos. Pero nosotros pensamos todo lo contrario, ya que entonces, ¿por qué la gente es capaz de desplazarse varios kilómetros para practicar alguno de estos deportes? ¿por qué son capaces de estar en listas de espera durante más de un año? No hay mucho que pensar, ya que nadie espera más de un año para hacer natación, no, todo lo contrario, si están, es con motivos, y porque lo necesitan, ya que hoy en día cualquier médico manda a realizar deportes de cualquier tipo a sus pacientes, y sobre todo un deporte como la natación a una temperatura adecuada que sirve para corregir problemas de espalda, dolores en las articulaciones…

Concluyendo, y quedando bien expuestas las razones y motivos que nos llevan a pensar que los centros existentes en nuestra zona no son suficientes, nos atrevemos a decir, que no tenemos una competencia brutal en el sentido amplio de la palabra.

Por este motivo pensamos que nuestro proyecto, desde el punto de vista de su competitividad, es claramente viable.

3.3.5. Nivel de renta

Para analizar este punto, hemos realizado una investigación sobre la evolución de la economía de la Comunidad Valenciana con relación al resto del país y de la C.E.E., así como la tasa de la población activa.

La Comunidad Valenciana es la tercera Comunidad Autónoma española en términos de P.I.B., siendo además una de las zonas de mayor crecimiento y actividad. Esta Comunidad ha demostrado que, pese a la coyuntura económica internacional poco favorable durante el pasado año, ha sabido continuar creciendo y manteniendo el desarrollo y vigor de los últimos años, de forma que el P.I.B. per cápita de la Comunidad Valenciana ha superado el 75 % de la media comunitaria, teniendo los valencianos en la actualidad una renta per cápita de 16.148 €, según los datos de la Contabilidad Regional de España publicados por el Instituto Nacional de Estadística.

Comparando la Comunidad Valenciana con los datos españoles y los de la C.E. aparecen unas notas distintivas:

- Mayor densidad de población en la región valenciana

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- Un perfil más acusado en la región- P.I.B. per cápita en torno al nivel que clasifica a una región como primer

objetivo de la Política Regional Europea, lo que permite recibir importantes fondos estructurales

- Convergencia hacia los niveles medios del P.I.B. per cápita de los europeos desde la integración en la Unión Europea hasta la actualidad.

En cuanto al mercado laboral, los datos obtenidos de la Comunidad Valenciana reflejan claramente el dinamismo y desarrollo de esta economía regional, superior a la media española.

El ciclo de crecimiento económico que viene experimentando la economía Valenciana desde el año 1994 y la progresiva incorporación de la mujer al mundo laboral, han elevado la tasa de actividad hasta un 56,8 %. De forma que el número de ocupados en los últimos 12 meses en la Comunidad Valenciana se ha incrementado en 35.400 personas, lo que nos sitúa como la segunda autonomía española en la que más se ha incrementado la ocupación.

De este modo, la tasa de paro actual en la Comunidad Valenciana queda situada en el 10,94 % manteniéndose por debajo de la tasa de paro del conjunto de autonomías españolas, que es del 11,12 %.

Por lo tanto teniendo en cuenta todos los datos anteriores, observamos que la población a la cual queremos llegar tiene la suficiente capacidad económica para poder disfrutar de los servicios que ofrecemos, sin que ello le suponga una carga económica.

3.3.6. Investigación y segmentación del mercado

La segmentación nos proporciona la oportunidad de entender mejor un mercado, de expandirlo, de conocer mejor el comportamiento del consumidor y buscar nichos y oportunidades, así como la investigación nos proporciona la información suficiente para explicar las situaciones relativas a la venta de un producto o la prestación de un servicio.

El procedimiento de segmentación se compone de tres etapas:

1- Etapa de encuesta , que consiste en la localización de un grupo de consumidores para analizar sus motivaciones, actitudes y comportamientos.

2- Etapa de análisis , que se realiza por medio de la aplicación de técnicas multivariantes para el estudio de los datos.

3- Etapa de perfil , de forma que cada segmento debe ser perfilado en términos de distinguir actitudes, comportamientos, características demográficas, psicológicas o hábitos de consumo.

El desarrollo de los citados criterios lo hemos llevado a cabo mediante la elaboración de una encuesta con preguntas clave y determinantes para así poder conocer

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nuestra demanda potencial, de la misma forma que pretendemos determinar las condiciones actuales del mercado.

La encuesta viene reflejada a continuación:

ENCUESTA

Está próxima la apertura de un centro deportivo en el que se ofrecen los siguientes servicios:

Piscina climatizada Pistas de Squash Gimnasio Yoga Fitness Fisioterapia y rehabilitación

¿ Conoces algún centro con estas características ?o Sío No

Si a usted le gusta, ¿se desplazaría para utilizar estos servicios?o Sío No

¿ Cuántos kilómetros ?o de 0-10o de 10-20o + de 20

De los servicios que ofrecemos, indíquenos su puntuación del 1 al 6.o Piscina climatizadao Pistas de Squasho Gimnasioo Yogao Fitnesso Fisioterapia y rehabilitación

¿ Le gusta practicar deporte ?o Sío No

¿ Con cuánta frecuencia ?o 1 vez al díao 1 vez a la semanao 3 veces por semanao ocasionalmente

¿ Te gustaría practicar la natación ?o Sío No

Si practicas otro deporte, ¿estarías dispuesto a cambiar tus hábitos para practicar la natación?o Sío No

¿ Tiene hijos ?o Sío No

Si los tiene, ¿en qué edades están?o De 0-3o De 3-7

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o De 7-10o + de 10

¿ Llevaría a sus hijos a un centro como este ?o Sío No

¿ Cuánto dinero estaría dispuesto a gastarse por una clase de natación ?o Nadao De 0-2 €o De 2-4 €o + de 4 €

Esta encuesta se ha formulado a 54 personas entre diferentes grupos (edad, población, estado civil, etc…) para así poder determinar las características de nuestros clientes potenciales y su capacidad de gasto.

De entre los encuestados, el 90 % conocían los servicios que vamos a ofrecer, y de éstos el 80 % estaba dispuesto a practicar alguno de ellos.

Teniendo en cuenta nuestra área de influencia en la que consideramos que estarán los habitantes de las siguientes poblaciones: Callosa de Segura, Catral, Redován, Orihuela, Cox, Rafal, Daya nueva, Daya vieja, Almoradí, Granja de Rocamora, Albatera y San Isidro, hay una población de 118.198 personas. Podemos decir que 106.378 habitantes conocían los servicios a ofrecer por nuestra empresa, y que 94.558 serían los que podríamos considerar como nuestros posibles clientes potenciales.

Tabla de población de localidades más próximas a nuestro servicio

POBLACIÓN NÚMERO DE HABITANTES

Albatera 8.633Almoradí 14.050Callosa de Segura 15.805Catral 5.295Cox 6.196Daya nueva 1.244Daya vieja 226Granja de Rocamora 1.745Orihuela 54.390Rafal 3.414Redován 5.860San Isidro 1.340

Total…….. 118.198

Su representación gráfica:

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Acerca de la pregunta sobre la periodicidad en el consumo de estos servicios se ha obtenido el siguiente resultado:

- el 17 %, es decir, 16.074 personas lo practicarían diariamente- el 21 %, es decir, 19.857, lo practicarían tres veces por semana- el 36 %, 34.041, lo harían tan solo una vez por semana- el 19 %, 17.966, optan por hacerlo dos veces al mes- y el 7 % restante, ocasionalmente

Todos estos datos son relativos, pues para que una encuesta sea válida debe cumplir con una serie de pasos imposibles de saltear. Además tendrán un margen de error el cual se calculará de acuerdo al tipo y tamaño de muestra establecido, lo que dará un acercamiento a lo que piensa la ciudadanía sobre un tema (en este caso, nuestro servicio), por lo tanto cuanto menor sea el margen de error, mayor será la cantidad de entrevistados, hasta un límite estadístico donde es prácticamente inmodificable.

En conclusión, una vez analizados estos datos, estamos en la certeza de poder abordar nuestro proyecto con la seguridad de tener un éxito absoluto.

4. ESTUDIO TÉCNICO

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5. ESTRUCTURA LEGAL

5.1 Normativa y permisos que se exigen

Para el comienzo de la actividad de nuestro negocio, es preciso realizar una serie de tramites administrativos, y así llevar a cabo la apertura del local. Existen varios tipos de permisos y licencias según la actividad que se vaya a realizar y el tipo de sociedad que se vaya a constituir. En concreto, para nuestra empresa, los permisos y licencias que se nos exigen son:

Pasos que deben darse para constituir una Sociedad Limitada:

1. Obtener el certificado de denominación social.

Dicho certificado acredita que no existe ninguna otra sociedad ya constituida que tenga la misma denominación social que la nuestra. Se obtiene en le Registro Mercantil central, conforme a un impreso oficial en el que se podrá solicitar el certificado respecto de una o varias denominaciones sociales hasta un máximo de tres. Tiene un plazo de caducidad de dos meses, pero no obstante, se pueden solicitar nuevas certificaciones de la misma denominación social si caducan las anteriores, debido a que el solicitante tiene un derecho de reserva durante quince meses. Puede solicitarlo cualquiera de las personas físicas o jurídicas que van a constituir la Sociedad Limitada.

2. La Sociedad Limitada se constituirá mediante escritura pública otorgada ante notario por la totalidad de sus socios.

Dicha escritura debe de contener: a. Identidad de los socios.

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b. Voluntad de constituir la Sociedad Limitada.c. Aportación de cada socio y las participaciones asignadas en pago de su

aportación.d. Los estatutos de la sociedad.e. El sistema de administración que inicialmente se establezca para la sociedad.f. La identidad de la persona qu3 inicialmente se encargue de al administración

y de la representación de la sociedad.

3. Los socios deben elaborar unos estatutos sociales que se incorporaran a la escritura de constitución y por los que se regirá la sociedad.

Dichos estatutos deben contener las siguientes menciones:a. Denominación de la sociedad.b. Objeto social y actividad.c. Fecha de cierre de cada ejercicio social.d. Capital social, participaciones en que se divida, valor nominal de cada

participación y numeración de las mismas.e. Sistema de administración de la sociedad.

A partir de este momento la sociedad podrá dar comienzo a sus operaciones comerciales desde la fecha en que se otorga la escritura de constitución, aunque no este inscrita en el Registro Mercantil, salvo que en la propia escritura se halla fijado una fecha posterior para el comienzo de las operaciones de la sociedad.

4. Es requisito previo y necesario para la inscripción de la escritura en el Registro Mercantil el pago del Impuesto de operaciones societarias.

5. La escritura de constitución debe de inscribirse obligatoriamente en el Registro Mercantil de nuestra provincia.

En la inscripción debe de constar el CIF, aunque sea provisional.Una vez inscrita, la sociedad adquiere su personalidad jurídica como Sociedad de

Responsabilidad Limitada.

6. Es necesario dar de alta a la sociedad en Hacienda.

Deben de efectuarse los siguientes pagos:a. Obtener el CIF provisional hasta que la sociedad quede inscrita en el

Registro Mercantil, momento en el cual el CIF se convierte en definitivo mediante la expedición en Hacienda, de la correspondiente tarjeta.

b. Dar de alta a la sociedad en el IAE.c. Declaración causal, que es el alta de la sociedad a los efectos del IVA.

7. Licencia de apertura.

8. Licencia de obras.

Ambas licencias deberán tramitarse en el Ayuntamiento del municipio en el que se encuentra el local de la sociedad.

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9. Alta de la empresa en la Seguridad Social que se efectúa en la tesorería de la misma.

10. Apertura del centro de trabajo, que se realiza en el Ministerio de Trabajo.

5.2 Seguridad e higiene

Antes de la apertura de nuestro local, una de nuestras prioridades será adoptar medidas para mejorarlas condiciones de seguridad e higiene en nuestro negocio, basándonos en la ley que regula dichas medidas.

Se atenderá a la seguridad del local (salida de emergencias, luces de emergencia, extintores…), así como la acomodación de nuestras instalaciones, con el fin de no obstaculizar la entrada y el paso a personas invalidas o minusválidas.

Con todo esto, a parte de cumplir con las exigencias legales a las que se nos

obliga, pretendemos en lo posible favorecer y mejorar la calidad de nuestros servicios para el mayor agrado de nuestros clientes.

Con el fin de adaptar la normativa a nuestra empresa, exponemos los puntos mas importantes de cada articulo en materia de seguridad e higiene.

o Autorizaciones e inspecciones sanitarias:

- El permiso de autorización será otorgado por el Ayuntamiento del municipio.

- Los servicios territoriales harán el informe sanitario.- Para la apertura al publico se necesita la licencia municipal.- Los Servicios Territoriales de Sanidad y Bienestar Social harán

inspecciones periódicas para comprobar el buen funcionamiento de las instalaciones.

o Características del vaso:

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Su profundidad máxima y mínima, así como las variaciones significativas en su pendiente, deberán estar señaladas de manera visible.

El vaso de la piscina estará construido de acuerdo con lo que establezca la técnica para esta clase de obras. En todo caso deberán reunir las condiciones de estabilidad, resistencia y estanqueidad.

El sistema de protección se adecuara a los avances de la técnica en lo relativo a la abertura de sus elementos a otros dispositivos, de tal manera que eviten el efecto de succión y la subsiguiente retención del usuario en inmersión.

El vaciado del vaso deberá efectuarse el menos una vez cada seis meses , previo aviso de 48 horas al Servicio Territorial de Sanidad y Bienestar Social.

No se permite la permanencia continuada en los vasos de un numero de usuarios superior al de su aforo máximo.

o Otras instalaciones.

En cuanto a otras instalaciones como escalinatas, rampas, peldaños… deberán adecuarse a lo establecido en el articulo 12 del reglamento de seguridad e higiene.

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5.3 L.P.R.L.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales 31/1995 de 8 de noviembre, contempla el conjunto de medidas humanas y materiales necesarios para realizar las actividades preventivas a fin de garantizar la adecuada protección de la salud de los trabajadores, asesorando y asistiendo para ello al empresario, a los trabajadores y a sus representantes, así como a los órganos de administración.

Con todo esto, nuestra empresa se compromete a colaborar estrechamente con los representantes legales de los trabajadores en un marco de mutua confianza, para elevar los niveles de salud y seguridad en el trabajo, en el ámbito del Convenio y al cumplimiento de la LPRL.

Las normas relativas a nuestra actividad son:

- Evitar los riesgos- Evaluar los riesgos- Combatir los riesgos en su origen- Adaptar el trabajo a la persona- Considerar la evolución técnica, y de esta forma disminuir los accidentes- Sustituir los peligros por aquello que entrañe poco o ningún peligro- Planificación de la prevención- Anteponer la protección colectiva ante la individual- Dar a los trabajadores las debidas instrucciones(información y formación)- Preveer las distracciones e imprudencias no temerarias de los trabajadores- Controles médicos sanitarios- Disponer de medidas de emergencia y de auxilio- Documentación a disposición de trabajadores e inspectores- Contar con equipos y medidas de trabajo adecuadas.

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completo proyecto piscina

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