comitÉ de educaciÓn 05 diciembre 2017 · verifica que las operaciones se rijan de acuerdo al...
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PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
1) EL ESTATUTO
2) REGLAMENTO GENERAL DE ELECCIONES
COMITÉ DE EDUCACIÓN
05 Diciembre 2017
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
EL ESTATUTO
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
ASAMBLEA GENERAL
Tiene todos los poderes para la toma dedecisión y la capacidad de delegar
COMITÉ ELECTORAL
Organiza y conduce el proceso electoral de la COOPAC
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Toma decisiones y delega la ejecución en el Gerente General
COMITÉ DE EDUCACION
Forma y capacita a los directivos, socios y trabajadores
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
Evalúa el cumplimiento de las disposiciones legales que rigen a la COOPAC
GERENCIA GENERAL
Planifica, organiza, ejecuta, dirige, controla, evalúa
Nivel Ejecutivo
Nivel Directivo
CONSEJO DE VIGILANCIA
Controla y vigila el desarrollo y funcionamiento de la COOPAC
Órganos de
Apoyo
COOPAC
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
ASAMBLEA GENERALSus acuerdos obligan a todos los socios, siempre que seajusten a la Ley, el Estatuto y Reglamento de Asambleas.Está conformada por Socios o Delegados (Menos o Más de1,000 socios)
ASAMBLEA ORDINARIA
•1 al año, dentro 90 días después del cierre del ejercicio anterior (Art 114.-Ley Gral. De Sociedades)
•No se puede agregar puntos de agenda - Norma SUNARP
ASAMBLEA EXTRAORDINARIA
•Cuando la situación lo amerite.
•Sujeta a la agenda, la cual no se puede modificar.
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
ASAMBLEA GENERAL
Examinar y pronunciarse sobre la gestión económica,
financiera y administrativa de los Consejos y Comités
Elegir y remover por causas justificadas a los
miembros de los Consejos y Comités
Determinar el monto mínimo de aportaciones para los socios, aprobar el Reglamento de dietas para los directivos
Autorizar a propuesta del Consejo de Administración la distribución de los remanentes
Adoptar acuerdos sobre asuntos de importancia para los intereses de la CooperativaA
TRIB
UC
ION
ES
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Funciona como un órgano colectivo (los consejeros no
actúan en forma individual).
Asegura que la cooperativa sea administrada de modo
sano y prudente
Aprueba, establece y fija las prioridades, planes,
presupuestos y políticas de la cooperativa
Efectúa el seguimiento de los acuerdos adoptados y establece los correctivos pertinentes a las desviaciones
Establece relaciones con otras cooperativas e
instituciones públicas y privadas en su localidadATR
IBU
CIO
NES
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CONSEJO DE VIGILANCIA
Funciona como un órgano colectivo (los consejeros no
actúan en forma individual)
Verifica que las operaciones se rijan de acuerdo al
estatuto, leyes, reglamentos, políticas, deontología
Vela que los actos de los consejos y comités se
ajusten al estatuto y disposiciones legales
Responsable de la auditoría interna y coordina con la auditoría externa
Informa al C.A. las irregularidades encontradas y
propone las medidas correctivas pertinentesATR
IBU
CIO
NES
COMITÉ DE EDUCACIÓN
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•Formación y capacitación de directivos, delegados, socios y trabajadores
•Proponer convenios con instituciones de educación,para beneficio de todos los miembros de la cooperativa
•Realizar actividades de celebración de las fechas cívicas y aniversarios (no se utiliza el presupuesto del Comité de Educación)
ATR
IBU
CIO
NES
- Recibir el padrón de socios debidamente depurado.
- Inscripción de los socios postulantes a delegados.
- Realizar el proceso de elección de delegados.
- Realizar el proceso de elección de dirigentes.
- Órgano autónomo.
COMITÉ ELECTORAL
ABOGADO HELIO HERRERA SOLAR
ATR
IBU
CIO
NES
PRINCIPALES CAMBIOSDespués de 32 años se incorporó las recomendaciones deauditoría interna, auditoria externa y FENACREP, que es elórgano que supervisa las Cooperativas, por delegación dela SBS.
Los roles y funciones de los Consejos, Comités y Gerenciade la Cooperativa, se adecuaron a lo dispuesto en la LeyGeneral de Cooperativa (LGC), así como en lasResoluciones de la SBS.
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PRINCIPALES CAMBIOSSe estableció los requisitos mínimos para ser directivo, sus
impedimentos, la idoneidad técnica y moral, las dietas, lassanciones y multas, los gastos de representación, lasdeclaraciones juradas obligatorias, el límite deendeudamiento, así como la inclusión del Comité deEducación como órgano directivo, en estricta observancia alo dispuesto en la LGC.
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PRINCIPALES CAMBIOSSe estableció la conformación del Comité de Crédito según
lo dispuesto en la Resolución SBS N° 540-99, tema que ya hasido recogido en el Reglamento de Crédito vigente desde el1 de abril de 2014.
Se inició la adecuación a la gestión integral de riesgos y laprevención de lavado de activos, las cuales vienen siendoadoptadas por el Consejo de Administración de maneraprogresiva, considerando el tamaño de nuestrasoperaciones.
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PRINCIPALES CAMBIOSCOOPERATIVA CERRADA.- Primer paso para garantizar en el tiempo la vigencia , continuidad y desarrollo de la cooperativa. Se apertura la membresía asociativa.
Pueden ser socios de la Cooperativa; El cónyuge, padres e hijos de los trabajadores activos y jubilados del BCRP (Arts. 2 y 8 Estatuto)
PERDIDA CONDICION DE SOCIO -CAUSALES DE EXCLUSION –
- No pago de aportaciones por 06 meses
- No pago de cuotas de crédito por más de 120 días (clasificación pérdida)
- Condenado por actos dolosos en agravio de la cooperativa o de instituciones similares o cualquier Persona Jurídica
(numeral 3 del Art. 12 Estatuto)
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PRINCIPALES CAMBIOSFALTAS.-
i) Actuar en contra de la Cooperativa causándole perjuicio económico .
ii) Utilizar los bienes de la cooperativa en beneficio propio y Difamar y calumniar a los directivos, socios y trabajadores sin aportar pruebas ,
iii) Todo acto que genere desconfianza o pánico a los socios o comunidad y que afecte la imagen institucional (Art. 13 Estatuto)
SANCIONES.- (Principios de proporcionalidad y razonabilidad ,en función a la gravedad de la falta)
- Amonestación, suspensión temporal de sus derechos y exclusión (numerales 1,2 y 3 del Art. 14 Estatuto)
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PRINCIPALES CAMBIOSCONSIDERACIONES GENERALES PARA EL EJERCICIO DEL CARGO DE DIRECTIVO.-
i) Suspensión en el cargo.- Por morosidad en sus obligaciones por más 08 días (tiene 30 días para regularizar) Inasistencia injustificadas a 03 sesiones consecutivas o 06 alternadas (Art. 66 Estatuto)
ii) Impedimento realizar funciones administrativas ni ejercer cargos ejecutivos. No pueden interferir ni dar órdenes al personal (Art. 69 Estatuto y Resolución SBS N° 540-99)
iii) Responsabilidad Solidaria en los acuerdos o decisiones adoptados, salvo que en el acta haga constar su votos en contra (Art. 68
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PRINCIPALES CAMBIOSDEL PATRIMONIO – CAPITAL SOCIAL Y REMANENTE
i) Patrimonio.- Constituido por las aportaciones de los socios, la Reserva Cooperativa y los resultados acumulados. Las aportaciones solo pueden ser retiradas en caso de renuncia y exclusión del socio (No hay retiros parciales) No son garantía. La reducción del capital social NO puede exceder del 10 % anual de éste (registrado en al 31 DICIEMBRE del ejercicio económico anterior) (Art. 79 Estatuto)
ii) Distribución Remanente Anual.- No menos del 20 % y hasta el 40 % se destina a la Reserva Cooperativa. Al pago de intereses a las aportaciones (capitalizable) y Devolución de intereses por las operaciones (activas créditos) a los socios -Patrocinio (Art. 81)
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REGLAMENTO GENERAL DE ELECCIONES
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PRINCIPALES CAMBIOSARTÍCULO 36º.- Son requisitos para ser candidato a miembro de los consejos o comités:
Ser socio hábil y contar con una antigüedad mínima de cinco (5) años como socio.
Tener capacidad legal y estar en pleno ejercicios de sus derechos civiles.
Presentar declaración jurada, indicando no estar inmerso en las prohibiciones que establecen la ley general cooperativas, el Estatuto y Reglamento de Elecciones.
Ser profesional y/o técnico y demostrar conocimientos en temas como contabilidad, administración, finanzas, economía, derecho, ingeniería.
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ARTÍCULO 38º.- Están impedidos a postular como Directivo:
Los incapaces, quebrados e impedidos de ejercer actividades mercantiles.
Los Directivos que hubieran sido removidos de sus cargos durante su gestión ycomo resultado de éste no rehabilitados por la Asamblea General.
Los que tengan cargos Directivos en otras cooperativas similares.
Los que tengan procesos judiciales pendientes con la Cooperativa, por accionesdolosas o culposas.
Los que hayan tenido sanción administrativa en la cooperativa: multa,amonestación, suspensión o exclusión, en los últimos 12 meses.
Los que registren protestos de documentos en los últimos 3 años o registradomorosidad de más de 60 días en sus obligaciones con la cooperativa.
Los que hayan sufrido condena judicial por delitos dolosos contra la cooperativa.
Los que tengan parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundode afinidad con algún trabajador de la Cooperativa.
Los que tengan categoría mayor a Deficiente en las centrales de riesgo.
Estar incursos en los impedimentos que establece la Ley de Cooperativas elEstatuto y demás disposiciones vigentes que regulan nuestra institución.
Muchas gracias por su asistencia y participación.
Comité de Educación
05 Diciembre 2017
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