transnacionales:cine y

televisión

POR :TAPIO VARISRAQUEL SALINAS BASCUR

Las recientes discuciones sobre la política de comunicación inter-nacional, el "flujo libre y balanceado de información", y el Nuevo Ordende Información, se ha concentrado en la producción y distribución trans-nacional de información y material para los medios de comunicación so-cial. Se ha notado que en la época actual, los flujos de información glo-bal se caraterizan por su desbalance y son inadecuados, y que en la ma-yoría de los países, estos flujos les convierten en recipientes pasivos dela información que es diseminada desde unos pocos países. Las corpora-ciones de comunicaciones transnacionales son una parte esencial delpresente sistema transnacional. Su impacto en la conciencia de los pue-blos es obvio, y puede ser aún más grande que el de otras industrias deun mayor significado económico. Sin embargo, se están estableciendolas bases del conocimiento que permitirán la formulación de una políti-ca real y adecuada al respecto del flujo transnacional de información eintercambio cultural.

El desarrollo de la industria y las redes de comunicación, tiene

1 Este artículo está basado en un estudio por Thomas Guback y Tapio Varis: Co-municaciones Transnacionales: Cine y TV. Presentado a la UNESCO en 1977.

Tparalelo y apoya la internacionalización de capital; en un procesotambién se orienta hacia la concentración de poder político. En las

mas décadas, este proceso se ha incrementado radicalmente, coincidie "do con una expansión global de la tecnología de las comunicaciones, p

ticularmente en lo que se refiere a televisión y comunicaciones por saté"1lite. Muy pocas veces, las CTNS se limitan a solo un área de actividades" Isino, son conglomerados que producen y/o distribuyen varios tip0s' 'de servicios de comunicación y son igualmente activos en otros, carn- ipos de la industria. Hay diferentes niveles de transnacionalismo en la in. ]dustria de los medios de comunicación. En las comunicaciones, las ope. Iraciones son esencialmente las de mercadeo y distribución internaciona- iles. Sus actividades se pueden dividir en las siguientes categorías:

— La CTN adquiera o controla un medio de comunicación extranjera i(casa editora, estación de TV, compañía de producción de películas Io agencia de publicidad).

— La CTN adquiere o controla una red de mercadeo extranjera ( siste- Ima de distribución, oficinas, etc).

— La CTN controla la venta en el extranjero de los productos de los me- 1dios de comunicación (está en una posición dominante del mercado Imundial).

El papel dominante de la CTN en el mercadeo y distribuciónmundiales, es más importante aún que su proporción en el campo de pro-ducción de material para los medios de comunicación. Han habido unacierta tendencia hacia la conglomeración e integración en las comunica-ciones. La integración horizontal ocurre cuando una corporación comprao extiende su control a otras unidades en el mismo estado de produc-ción. En la industria cinematográfica, sin embargo, hay la inclinación aformar corporaciones verticales, activas en el financiamiento, produc-ción, procesamiento, distribución y exhibición de películas. Este tipode integración es típico de algunas compañías americanas, las que en lapráctica son oligopolistas. Hasta ahora no existe un inventario globalque de información cualtitativa y cuantitativa sobre las CTNs en el cam -po de las comunicaciones. Por un lado, el secretismo corporado no hacepúblicos ni siquiera los más elementales detalles de las operaciones delas compañías transnacionales. Por otro lado, el tamaño de la compañíano es ¡a mejor dimensión para identificar las CTNs en las comunicacionesEn su lugar, un acercamiento más fructífero a las compañías de televisióncinematográficas es a través de un análisis de quién domina en los merca-dos mundiales.

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flujoTransnacional de Televisión

Las exportaciones de los Estados Unidos tienen un rol dominan-el flujo mundial de programas televisión. En la última década, las

^ tas y arriendos de los programas de televisión de los Estados Unidosa aumentado de US$ 25 millones en 1960 a US$ 100 millones en 1970tas ventas se han estabilizado en los años setenta. Si se considera la in-

flación, las ventas actuales serían iguales a las de 1963,pero, hay o-formas de operaciones transnacionales, tal como la exportación de

pjtal para producción, co—producción y co—financiamiento en el ex-terior. Casi los dos tercios de las ventas extranjeras de los Estados Uni-Hos van al mercado de una área rica: Canadá, Australia, Japón y el ReinoUnido. Sin embargo, la cantidad de tiempo de programación importadoy transmitido en los países en desarrollo, ya sea libre de recargo o a unbajo precio, es igualmente importante en razón del impacto cultural,económico y político del material importado.

El principal rival de las compañías de televisión de los Esta-dos Unidos ha sido la industria de la televisión Británica. Las ventas alextranjero de las corporaciones Británicas han aumentado notablementeen los últimos años. En 1973 sus importaciones fueron casi un tercio delas de los Estados Unidos en términos financieros. En 1974, las expor-taciones británicas llegaron US$ 36 millones ( 18 m.) y, alcanzaroncasi a todos los países del mundo, tuvieron mucho éxito en el año 1975.De acuerdo a los estimados de los representantes de las compañías Bri-tánicas, sus exportaciones, excluyendo las películas de largo metraje pa-ra televisión, sobrepasarían a las de las compañías de los Estados Unidos.

La crisis económica de los años 70, también afecto a la industriay a los mercados mundiales de televisión. La tendencia general es que'as compañías pequeñas hallan cada vez más difícil el mantener e incre-Wentar la producción nacional, mientras que las grandes compañíasPueden sobrevivir y, aumentar sus actividades transnacionales. Comoc°nsecuencia, el reciente aumento en las importaciones en los países

ha tenido como resultado un aumento en la programación ex-esto ha ocurrido en Dinamarca e Irlanda.

de Películas de Largo MetrajeE! Flujo

Los principales productores de películas pueden ser clasificados)r cuatro categorías de acuerdo a su capacidad de producción. Primero

Países asiáticos: India y Japón, en ambos países se producen cientos

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de películas cada año. En ambos países la producción parece ser establedesde 1970. El segundo grupo es el de Italia, Estados Unidos y la UniónSoviética acercándose a las 250 al año. Un tercer grupo de países pro-ducen de cien a decientas películas anuales, aquí se incluyen: FranciaRepública de Kores, Grecia, Hong Kong y España. Por último, cuatropaíses están cercanos a producir casi 100 películas al año: Méjico, la Re-pública Federal de Alemania, el Reino Unido y Pakistán. La co—pro-ducción es importante sólo en Europa, principalmente entre los paísesde la CEE, aunque España es frecuentemente un co—productor.

Sin embargo, la mayoría de los países con producción cinemato-gráfica tiene poca inlfuencia en el mercado internacional. Por ejemploIndia y Japón, los grandes productores de películas de largo metraje,muy pocas veces pueden vender sus productos fuera de sus mercadosnacionales. Los países cuya producción cinematográfica tiene significa-do comercial en otros países del mundo son principalmente; Estados I I -nidos y Alemania Occidental, con los Estados Unidos manteniendoun papel dominante en todo el mundo, excepto en los países socialistas.A más de esto, a menudo, las compañías productoras en los países sonsubsidiarias de compañías en los Estados Unidos. En los países socia-listas de Europa Occidental, el número de películas importadas es in-ferior, y las películas de otros países socialistas son una gran parte de lasimportaciones totales. La Unión Soviética es el primer abastecedor depelículas de largo metraje a estos países. El flujo de películas entre Estey Oeste es muy pequeño, aunque los países socialistas pequeños exhibenmuchas películas occidentales.

Los negocios transnacionales en cine y televisión de los Estados Unidos

Las compañías que dominan la exportación de películas de largometraje y programas de televisión están entre las 500 industrias masgrandes, de los Estados Unidos, tomando en cuenta sus ingresos prove-nientes de un conglomerado de actividades diversificadas. Si se deducenlos otros intereses, el negocio de películas y televisión parece muy Pe'queño; pero no existen dudas sobre su impacto cultural, social y políti-co, el cual es superior a los que uno estaría inclinado a creer en base alosdatos estadísticos.

Las compañías de programas de televisión y películas de largo rne'traje son empequeñecidas, en su mayoría, por las tres grandes cadena»corporadas de difusión en los Estados Unidos (Ver Tabla 1). Estoverdadero aún si los ingresos por actividades no relacionadas con la r<

r jO,¡tliodifusión son deducidos de sus ingresos totales (esto es el 2 8 / 0 alg3®/O de los ingresos totales de las tres cadenas). Radio Corporation ofAmérica ( R C A ) ocupa el primer lugar en este campo. La subsidiaria másintigua e importante está en el Canadá, pero, también posee otras subsi-iarias importantes en otros países. Las actividades de RCA se extien-jen desde la fabricación de productos de televisión hasta el lanzamiento

de dos satélites domésticos. RCA controla sus actividades de difusión através do NBC. En la época actual, estas consisten de una participaciónminoritaria en dos estaciones de TV en Hong Kong y Australia. Sus pro-gramas de entretenimiento para televisión no son sindicados en el merca-do extranjero, y sus ventas en el exterior se reducen a algunos documen-tales, pero, la compañía no considera estas actividades un negocio impor-ante.

1 Compañías seleccionadas de difusión, cinematográficas y dis-tribuidoras de programas de televisión catalogadas de acuerdoa sus ingresos (en millones de dólares).

Tabla

=Compañía Capitaltotal

Capitalen el ext.

Ingresototal

Ingresoen el ext.

RCA Inc. $

ICES Inc.

I ABC

MCA Inc Universal)

Warner Comunications Inc.

Twentieth CenturyFox Corp

Columbia Pictures Ind.

United Artists Corp.Metro-Xioldwyn—Mayer Inc.

3.700

1.200

697.8

624

804

554

82.8

n.a

52.2

n.a.

322

278.7

360.4

393.3

63.1

14

28.9

6

4.616

1.938

1.064

811.5

669.8

342.7

332.1

319.7

273.2

856

312.2

n.a.

171.2

118.1

170.1

109

121.5

33.1

a Calendario 1975, o año fiscal superpuesto.

Cuente: Informes anuales de las compañías, Forma 10—K Informe ala Comisión de Seguridades e Intercambio.

12 13

La segunda compañía es Columbia Broadcasting System (CBS),la cual desde el principio de la década de Iso años 60 se ha diversificadoen los campos de: servicios de mercadeo, instrumentos musicales, pu-blicaciones, servicios de educación e investigación para otras industrias ymilitar. La mayor actividad de la CBS en el extranjero es la manufacturay venta de música grabada e instrumentos musicales, al igual que la pu-blicación de libros. CBS no distribuye programas de entretenimiento enel extranjero. Sin embargo, a través de un acuerdo con la Unión de Difu-sores Europea, abastece diariamente a 18 países con cintas de video so-bre noticias. No tiene inversiones en estaciones de televisión extranjeras,ni tampoco ofrece servicios de administración o consultoría técnica.

La tercera red importante es la American Broad casting Com-panies Inc. (ABC). Los intereses de ABC en el extranjero han sido y sonmás extensos que los de RCA o CBS. En 1972, la división ABC Interna-cional era consultora de programación y/o representante de ventas de es-taciones de TV en trece países, a más de mantener intereses minoritariosen la propiedad de algunas compañías de difusión extranjeras. Sin em-bargo, la cadena anunció que ha renunciado paulatinamente a estos in-tereses y ^ue las inversiones restantes no eran importantes. Al finalizar1976, ABC dejó de ser representante de ventas para estaciones extranje-ras, aunque seguía actuando como consultora para estaciones en el ex-tranjero y adquiría programas en su nombre.

Como se puede observar, la participación de las cadenas america-nas en el extranjero no es primordialmente en la distribución de progra-mas. A pesar de todo, hay otras actividades importantes. Un área de in-tereses comunes es el negocio de la producción de discos fonográficosCBS a la cabeza, seguido por RCA. La fabricación de equipo electrónicoen el extranjero es un área en la que domina RCA, al igual que la consul-toría para adquisición de programas e inversiones en estaciones en el ex-tranjero son del dominio de ABC. Desde que la televisión opera virtual-mente en todos los países del mundo, no hay necesidad de servicios deconsultoría en administración y técnica para empezar la difusión, aunqueen años anteriores, algunos sistemas empezaron a funcionar en conec-ción con estas tres cadenas. En la producción y distribución de progra-mas de entretenimiento, las cadenas han tenido que ceder el paso a lasgrandes compañías de Hollywood. La distribución en el extranjero, enpartcular, fue adoptado por Hollywood que ya contaba con un sistemade mercadeo en el extranjero para manejar sus películas de largo metrajeen consecuencia, no tenía que depender de los pequeños ingresos que

producía las ventas de programas de TV para mantener sus oficinas enel extranjero.

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Los ingresos de las grandes compañías cinematográficas derivados•je la distribución de sus programas en teatros y televisión están presen-tados en la Tabla 2. La compañía con los mayores ingresos en películas

y televisión en 1975 fue MCA Inc. MCA es la propietaria exclusiva decompañías subsidiarias en el Reino Unido, Australia, Canadá, la Repú-

•blica Federal de Alemania y los Países Bajos. Los arreglos con los cuales]V1CA mantiene la propiedad, produce y distribuye sus películas para ciney televisión son muy diferentes, pero, en la mayoría de casos MCA espropietaria de las películas y controla su distribución global. El segundolugar de acuerdo a los ingresos derivados del cine y la televisión corres-ponde a Warner Communications Inc. Los intereses primarios de WCIson publicaciones y grabaciones musicales, películas de largo metraje ydistribución de revistas y libros y TV por cable. La promoción conjuntade sus productos, es un interés especial para WCI, la cual realiza este ne-gocio a través de su subsidiaria la Corporación de Concesiones de Amé-rica, esta lleva a cabo sus negocios en los mercados domésticos y extran-jero. La compañía más importante de WCI en el cine y televisión esWarner Bros. Inc. junto con sus subsidiarias. La WB lleva a cabo el finan-ciamiento, producción y distribución de películas de largo metraje yla distribución a las cadenas de televisión. También, produce películasen Europa y Asia para distribución en los mercados del extranjero.

Twentieth Century Fox Film Corp, y Columbia Pictures Indus-tries se concentran en la producción y distribución de películas de largometraje y programas de TV, operación de teatros en el extranjero, difu-sión en TV. procesamiento de películas y, publicaciones y grabacionesmusicales. En 1975, Twentieth Century Fox tenía 131 lugares de exhibi-ción en los mercados extranjeros. Poseía 75 oficinas en el extranjero pa-ra distribución internacional, de las cuales, por lo menos un tercio eranaventuras conjuntas. Columbia vendió recientemente algunas de sus es-taciones de TV y en 1976 completó la venta de sus subsidiarias en la pu-blicación de música a EMi Ltda. La división Columbia Pictures hace arre-glos con compañías independientes para la producción de la mayoría depelículas que distribuye, pero mantiene su influencia en todas las fasesde producción y da su aprobación a cualquier compromiso hecho porl°s productores. Al igual que las demás compañías cinematográficas, suspPeraciones en el extranjero están sujetas a los cambios en las tasas de'ntercambio, cuotas o cualquier tipo de restricciones impuestas por unS°bierno extranjero a la importación y exhibición de programas de te-^visión y películas de largo metraje de los Estados Unidos. A pesar to-do, Columbia delcara que "tales cuotas y demás restricciones no han te-nido un afecto material en las operaciones de la compañía en el extranje-ro. »

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TOtra compañía importante es Paramount Pictures (Una subsi-

diaria de la Gulf & Western Industries), la cual es propietaria de un 40 por

ciento de la Cinema Internacional Corporation y, en 1973—1974, teníaun 50 por ciento de participación en la Corporación UPITN., Uni-ted Artists Corporation es una subsidiaria de la Transamérica Corpo-ration la cual, en 1975 se cosntituyó en la quinta entre las más grandescorporaciones financieras diversificadas en los Estados Unidos. Hay otrogrupo de compañías con una menor proporción de ingresos derivados delcine, su principal fuente de ingresos es el licénciamiento de material paratelevisión. Probablemente la más importante de estas es Viacom Interna-cional

Taola 2 Selección de Compañías de Distribución de películas de LargoMetraje y Televisión Catalogadas de Acuerdo a los IngresosDerivados de la Distribución a Teatros y Televisión a.(En millones de dólares).

Compañía

MCA (Universal)

Warner Communi-cationsTwenrieth Century-FoxColumbia PicturesInd.United Arts Corp.Paramount Pictures

Metro GoldwynMeyerc

Ingresos por u/o Arriendodist. en Tv Ingresos de largoy teatros totales metrajes

$ 478.7

155.9

242.1

239.3217.0

217.0

123.4

59.0°/o

38.2

70.6

72.167.9

6.4b

64.4

$ 289.1

202.3

210.8

152.0187.4

152.0

95.6

Ingresospor prog.de TV.

$ 189.6

53.6

31.3

87.129.665.0

27.8

a Calendario 1975, o año fiscal superpuesto." Porcentaje del ingreso de la compañía matriz, Gulf & Western I°"

dusties.

c Año Fiscal 1976.

Fuente : Informes anuales de las compañías, Forma 10—K—Informela comilón de Seguridades e Intercambio.

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•Le. La división de Empresas de Viacom es la organización de mercadeo¿e programas para la TV de más éxito en el mundo. Distribuye progra-pjas en el mercado doméstico y a estaciones en más de 110 países. Otrascompañías en este grupo son: Filmways Inc. Metromedia Inc., NationalTelefilm Associates Inc. y. Worldcision Enterprises Inc..

En términos globales, las actividades de las firmas americanas dedifusión y películas de largo metraje produjeron un ingreso de más de¿os billones de dólares en 1975 o el año fiscal superpuesto. Se exclu-yen los ingresos en el extranjero de ABC y otras firmas productoras ydistribuidoras de películas, al igual que los ingresos en el Canadá de unsinnúmero de compañías (muchas compañías consideran al Canadá comoparte de su mercado doméstico y lo hacen constar como tal en sus in-formes). El total real sería de 2.5 billones.'De acuerdo a la SociedadAmericana ae Cinematografía, (entre sus miembros tenemos a A-llied Artists,, Avco Embassy, MGM, Paramount, Twentieth Century —Fox, United Artists, Universal y Warner Bros), en 1975 ingresaron a losEstados Unidos $ 530 millones. Cerca del 80 por ciento por cierto $ 424millones provenía del material exhibido en teatros, y el resto, de los pro-gramas de TV. Los miembros de la asociación son responsables por el 90por ciento de los dólares remitidos a los Estados Unidos por concepto decine y TV.

En todos los casos, las decisiones sobre las producciones en el ex-tranjero y demás negocios, son hechas en las oficinas centrales de los Es-tados Unidos. Esto significa que la política que afecta a la política del ci-ne— financiamiento, contenido, donde se va a producir, y a donde serádistribuida la película—es ultimadamente establecida en los Estados U-nidos, con consulta a sus oficinas en el extranjero, pero dejando a sus in-dustrias en el extranjero con mucho menor que una autonomía completa

El gobierno de los Estados Unidos no mide las utilidades de es-ta compañías en el extranjero. El departamento de Comercio da las'r-ifras de los pagos netos a las matrices por parte de sus afiliados en elextranjero, pero estos datos no representan el total de utilidades en elextranjero. Los pagos de los no—afiliados no son registrados. A más deCiertas compañías y transacciones inferiores a un cierto nivel monetario"° tienen que ser reportadas. El alquiler de las películas de los Estados•Pidos por parte de compañías extranjeras no afiliadas se estimaron en$86 millones en 1975.

Los mejores mercados en el extranjero en 1975, con sus rentas

1 17

Testimadas, fueron: Canadá ($ 63.2 millones), Japón ($ 56.6 millones)Italia ($ 56.1 millones), Francia ($ 52.1 millones), la República Federal'de Alemania ($ 40.2 millones), El Reino Unido ($ 37.2 millones.), Aus-tralia ($ 37 millones), España ($ 32.5 millones), Brasil ($ 21.7 millones)Sudáfrica ($ 19.6 millones), México ($ 17 millones), Suecia ($ 13.2 mi-llones) Suiza ($ 8 millones), los Países Bajos ($ 7.7 millones), y Venezue-la ($ 7.6 millones).

El negocio del cine y televisión transnacionales fuera de lostados Unidos

Es-

Las mayores compañías británicas en el negocio de televisióntransnacional son la British Broadcasting Corporation y cinco compañíascomerciales: ATV, Thames TV, London Weekend Televisión, Yorkshi-re TV, y Granada TV. Sin embargo, estas corporaciones no intervienendirectamente en el mercado y distribución transnacional, pero, poseensubsidiarias o divisiones internacionales que se hacen cargo de sus opera-ciones en el extranjero. Las relaciones actuales de estas grandes corpora-ciones con sus compañías de mercadeo están presentadas en la tabla 3.Prácticamente todos los programas británicas que van al extranjero sondistribuidos por estas compañías.

Tabla 3 Corporaciones Británicas más Importantes en TelevisiónTransnacional

Corporación Distribuidor Transnacional

—The British Broadcasting

Corporation

—Asociated Televisión

Corporation Limited (ATV)

—Thames Televisión Limited

—London Weekend Televisión

—Yorkh'.re Televisión

—Granada Televisión

BBC Enterprises

Incorporated Televisión

Company Limited (ITC)

Tames Televisión InternacionalLtd.

Richard Price

Trident TelevisiónGranada Televisión Internación^1

División.

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Enterprises Es un grupo comercial de la BBC creado en 1960 parahacer que los programas de la BBC sean disponibles en el mercado mun -¿jal. En el año fiscal que finalizó en Marzo de 1975, BBC enterprises tu-vo una venta bruta de $ 10 millones. Las exportaciones a África, el Me-dio Oriente y Japón fueron importantes, siendo los Estados Unidos elfliercado más importante. En 1975, más de 1300 películas y series de la0BC para la televisión eran disponibles para la industria y bibliotecas entodo el mundo. La distribución de programas de la BBC en los EstadosUnidos y la de América Latina es manejada por la BBC Enterprises y Ti-me Life Films Inc. en Nueva York. Los países socialistas son clientes deBBC Enterprises.

Las demás corporaciones de televisión británicas operan en sec-tores regionales, pero forman una cadena conjunta de Televisión Inde-pendiente (1TV). ITV está compuesta de 15 compañías de programas yde una estación de noticias independiente. Aunque se ha puesto muchoénfasis en la cubertura y origen regionales, las cinco compañías centralesque también son conocidas en el mercado de televisión transnacionales,domina la cadena de TV.

ATV Network LTD es miembro de un grupo ampliamente diver-sificado. Associated Televisión Corporation. Ltd. Casi el 60 por cientode los programas de ATV son difundidos a través de todo el Reino Uni-do. Los programas para el mercado internacional son menos del tres porciento de la proudcción de la compañía, aunque ellos originan la mayorparte de los ingresos en el extranjero por exportaciones de este tipo dematerial. A más de televisión, la corporación ATV es activa en produc-ción de películas, teatros, grabaciones, publicaciones y distribucón deequipo para teléfonos, disfraces teatrales y compañías mercantiles y debienes y raíces. Sus ingresos en 1975 fueron más de 120 millones de dó-jares.

Thames Televisión es una compañía relativamente pequeña, pe-ro, los programas de Thames son vistos en 87 países, sus principales mer-cados son la Comunidad de Naciones y América. Las exportaciones de'harnes son casi un tercio de las de BBC, en el año fiscal que finalizó en1975, estas tuvieron un valor de $ 2.6 millones.

Otras compañías de cine y televisión tienen arreglos similares pa-ra su distribución en el extranjero, aunque no tienen el papel dominante®e las compañías inglesas y americanas. La venta de los programas de

19

RAÍ en el extranjero, por ejemplo, es manejada por SACIS (Societa por

Azioni Commerciale Iniziative Spettacolo), la cual en 1974 distribuyó1400 horas de programación de la RAÍ en el extranjero. Los programasde Alemania Occidental son distribuidos en los países en desarrollopor medio de TransteL Casi el 80 por ciento de la programación cus -tribuida por Transtel es producida por las estaciones de televisión deARD, ZDF, Bavaria, Telepool, Tele—Saar y Estudio Hamburg. Uno delos principales centros de proudcción de programas de televisión fuerade los Estados Unidos es Hong Kong. Sus principales compañías produc-toras, Shaw Brothers y Golden Harvest, se están expandiendo internadonalmente. Su principal audiencia son los 30 millones de chinos que habi-tan en los países del Asia.

A más de esto, entre las 500 corporaciones más grandes fuera delos Estados Unidos, hay 30 compañías que tienen importancia en elcampo de las comunicaciones. La mayoría de ellas participan principálmente en la fabricación de equipo y son activas en electrónica, ma-quinaria eléctrica, electrodomésticos y publicaciones. Entre esta tene-mos: British EM Ltd., The Rank Organization Ltda., y la compañíaAlemana/Holandesa Poligrama/Polydor, la cual es de la propiedad con-junta de Philips y Siemens. Debido a que los nuevos mercados audio -visuales y de televisión envuelven grandes inversiones y riesgos considera-bles, las corporaciones de producción de equipo y las de material han te -nido que combinar sus esfuerzos en el mercado en cierto grado.

Un ejemplo de esta tendencia es Philips, La más grande corpora-ción en este campo fuera de los Estados Unidos. En 1975, Philips y MCAInc. unieron sus esfuerzos para innovar un sistema de discos de video qu1

ambos habían estado desarrollando independientemente. Philips produ-cirá tocadiscos standard MCA/VLP a los mercados en Europa y Américamientras que MCA distribuirá todo el material para este sistema por me-dios de la matriz de Universal Estudios. Aún más, producirá programasque estén de acuerdo a las posibilidades del disco de video. Estos intere-ses tienen como intención la industrialización de una oficina de licenciéque trataría con todos los que tengan interés comercial en el sistema di.1disco de video Philips/MCA. Otro ejemplo de esta combinación es el sis-tema de discos de video desarrollado por RCAen conjunción con NBC--el cual competirá con el sistema Philips/MCA También, Sony del Japó"se ha unido con Paramount para formar una nueva compañía, S o n "ramount Home Entertainmet Center, la cual planea la distribuciónnuevo sistema.

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Los medios de comunicación social modernos ofrecen un merca-do global para los productores y distribuidores. Con la excepción de lospaíses socialistas, todo el hemisferio norte se puede declarar como unconsumí dor apto de los productos de la industria de la comunicación.Los países de la OECD son el mercado más importante en el área dela comunicación transnacional. En los demás países del mundo, las ga-nancias financieras no son el motivo decisivo para las operaciones, sinola apertura de mercados y la creación de modelos para consumo en elfuturo-

La industria cinematográfica internacional ya había creado unsistema de distribución mundial para las películas de los Estados Unidosantes de la introducción de la TV. En consecuencia, la TV ha sido unnuevo negocio para las empresas de películas sin la necesidad de crearde crear nuevas redes de distribución. Las mayores compañías de difu-sión con sus grandes centros de producción y departamentos de ventasen el exterior, ha podido alcanzar y mantener una posición dominante enel mercado mundial de programas de TV. sin que necesariamente tengaque adquirir o controlar subsidiarias. Hay una creciente integración de laproducción y distribución de material para los medios de comunicaciónsocial en los mercados extranjeros de las CTNs. Igualmente, la produc-ción de películas, televisión y audiovisuales y demás medios de la indus -tria de las comunicaciones, se ha vuelto, o se está volviendo, parte de lasgrandes industrias de entretenimientos, las cuales, a la vez, son parte deotras grandes corporaciones.

Es claro, que aunque las subsidiarias en ultramar son legalmentecompañías extranjeras, estas no son independientes, y son operadas pa-ra servir a los intereses de las matrices. Especialmente en la producción'-e material para los medios de comunicación, las decisiones importan-** que afectan al país en donde están las subsidiarias, son tomadas enel País en donde esta la matriz. Se compromete de esta manera la auto-|;1>mía del país anfitrión, pues las decisiones que afectan a su cultura sor.'°chas en el extranjero por firmas cuyos intereses son necesariamente

P^vados y comerciales. Ks evidente, que se necesita una estructura queresponsabilidad social y jurídica a los medios de comunicación social

^¡¡nacionales. Sin embargo, las formas de influencia en los países ex-masj^ros son mucho más complejas que la simpel propiedad. Los siste-Ho h cuotas y otras restricciones impuestas por los países recipientes,este an P°dido cambiar las características principales de las tendencias ene& i Campo- Es indudable que se necesita una mayor investigación tantonan¡a naturaleza de los procesos globales, cuanto en su influencia a nivel

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