COM LIDERAR EQUIPS

2

Com liderar equips• Inici: 21 d’Octubre• Final: 17 de Novembre• Duració: 4 Setmanes

Beneficis del curs

• Entendre la importància dels equips en les organitzacions de l’Era Digital• Aprendre a gestionar equips per l’èxit• Desenvolupar habilitats de lideratge i motivació d’equips• Construir estratègies per superar els reptes de l’equip• Descobrir i dominar la gestió àgil

Objectius

Mòdul 1. El secret dels grans equips

En aquest primer mòdul s’aprendrà:

• Què són els equips i la seva importància en les organitzacions• Quins elements són necessaris per que els equips assoleixin el màxim rendiment possible• A determinar si l’equip està assolint un rendiment òptim• Què cal canviar per que l’equip aconsegueixi un rendiment òptim• Com construir i dirigir equips d’alt rendiment• Consells en cada àrea del lideratge d’equips• Com utilitzar la transformació d’equips per porta l’organització a un nivell més alt de desenvolupament• Què és el coaching d’equips• Per què el coaching d’equips és una eina clau per totes les organitzaciones• Quines són les principals característiques i eines del coaching d’equips

Mòdul 2. Equips i col·laboració

En aquest segon mòdul s’aprendrà:

• A comprendre la importància de la col·laboració en els equips• A conèixer els be neficis de ser una organització social• A crear una bona col·laboració a l’empresa• A conèixer els equips virtuals i les seves possibilitats

Mòdul 3. La motivació dels equips

En aquest tercer mòdul s’aprendrà:

• Com gestionar la motivació de l’equip• A reconèixer les necessitats psicològiques de l’equip• A fomentar la cohesió i eficiència d’un equip• Les qualitats d’un autèntic líder motivacional• A ajudar l’equip per generar un canvi motivacional que transformarà l’organització

3

Mòdul 4. Equips i organització

En aquest quart mòdul s’aprendrà:

• La importància dels equips per l’organització de l’empresa i la seva gestió• A reconèixer les característiques de les Organitzacions Altament Competitives i com aconseguir ser-ne una• Els aspectes clau per ser una organització del futur i gestionar el canvi• A comprendre el nou model d’organització i la seva relació amb la importància de l’anàlisi organitzacional

Mòdul 5. Equips Àgils

En aquest últim mòdul s’aprendrà:

• A posar-se al dia sobre l’estat de les organitzacions e quant a la transformació digital• A apropar-se a la transformació digital mitjançant els passos clau a seguir per una correcta realització• Què són els equips àgils, com funcionen i quins objectius tenen• Entendre com la planificació influeix en les empreses i assimilar la seva evolució al llarg dels anys

Continguts

Mòdul 1. El secret dels grans equips

1. Equips d’alt rendiment 1.1 Què és un equip 1.2 Entendre l’alt rendiment

2. Característiques dels equips d’alt rendiment 2.1 La història de la Susana: creadora d’equips 2.2 La història de Jeff Shanley: com reconèixer les 3 virtuds essencials

3. Com liderar un equip d’alt rendiment 3.1 Lideratge d’equips d’alt rendiment 3.2 Membres d’equips d’alt rendiment 3.3 Presa de decisions en equips d’alt rendiment 3.4 Direcció d’equips d’alt rendiment 3.5 Reptes en equips d’alt rendiment

4. Com facilitar el desenvolupament d’un equip 4.1 Per què és important el coaching 4.2 Com ser coach d’un equip

Mòdul 2. Equips i col·laboració

1. La col·laboració en els equips 1.1 La importància de la col·laboració en l’Era Digital 1.2 Què vol dir col·laboració? Què hem de tenir en compte? 1.3 La col·laboració és poder. Com organitzar-se per crear valor? 1.4 Por que obstaculitzen la col·laboració i com abordar-les 1.5 Com escullen els equips?

4

2. L’organització social 2.1 Com les xarxes socials impacten en l’empresa 2.2 Els sis principis de la col·laboració social 2.3 Quan fer us de les xarxes socials corporatives i comunitats virtuals 2.4 Com convertir-se en una organització social

3. La col·laboració en l’empresa i com potenciar-la 3.1 Quatre motius per apostar per la col·laboració 3.2 Què tenir en compte per portar a terme una bona col·laboració amb altres organitzacions 3.3 Els tres pilars bàsics als que parar atenció 3.4 Eines disponibles en el mercat 3.5 Les quatre accions que poden utilitzar 3.6 Conclusions i consells per donar impuls a la cultura de la col·laboració

4. Com gestionar els equips virtuals 4.1 Què són els equips virtuals 4.2 Pros i contres de la dispersió en els equips 4.3 Rendiment dels equips dispersos vs. localització 4.4 El que s’ha de fer i no s’ha de fer per gestionar la dispersió 4.5 Com la comunicació en els equips afecta a la innovació 4.6 Formes de millorar la comunicació en els equips virtuals 4.7 El paper de lideratge

Mòdul 3. La motivació dels equips

1. Tropa Sapiens: Com mantenir equips motivats i en constant evolució 1.1 Què és la “mamuteràpia”? 1.2 Com fomentar la cohesió i eficiència del grup 1.3 Qualitats d’un autèntic líder 1.4 Estratègies per facilitar l’autoconeixement i el desenvolupament personal i grupal

2. El que funciona i el que no en la motivació 2.1 Com gestionar el dilema de la motivació 2.2 Com reconèixer les necessitats psicològiques de l’equip i promoure-les 2.3 Teoria de l’impuls 2.4 Perspectives motivacionals 2.5 Converses sobre perspectives

3. Era Digital. Cultura organizacional 3.1 Per què és important la motivació a l’Era Digital? 3.2 Motivació i cultura

4. Motivació i sentit de propòsit 4.1 Tipus de propòsit 4.2 Causes de la baixa motivació 4.3 Motivar als que veus i als que no 4.4 Competències clau a l’Era Digital

5

5. Motivació en funció de la generació 5.1 Característiques de cada generació 5.2 Com motivar a cada generació 5.3 Estratègies per gestionar totes les generacions

6. Beneficis i aplicació de la motivació 6.1 Beneficis de la motivació per l’organització 6.2 Beneficis de la motivació pels empleats 6.3 Com aplicar la motivació

Mòdul 4. Equips i organització

1. Introducció

2. Equips de treball 2.1 Organitzacions Altament Competitives 2.2 El model del Gran Equip

3. L’organització del futur 3.1 La dificultat del canvi 3.2 El nou model de l’organització

4. Les xarxes d’anàlisi organitzacional 4.1 El talent analític 4.2 Millora del funcionament de la gestió i l’anàlisi 4.3 La promesa de la tecnologia

Mòdul 5. Equips Àgils

1. Introducció

2. Passos clau en la transformació digital

3. Què són els equips àgils 3.1 Principis de les empreses àgils 3.2 L’alineació en els equips àgils 3.3 Per què són importants els equips àgils

4. Dimensions que aporten agilitat 4.1 Administració del centre de la xarxa 4.2 Involucrar als empleats marginals de la xarxa 4.3 Connectar sitges de selecció 4.4 Estendre els límits externs

5. La planificació 5.1 La planificació i els equips àgils 5.2 Les dades en l’aplicació