Se explicaran las características,elementos del coaching,destacando a su vez la figuraprincipal de este proceso.

Es un sistema integral acerca de"como se hace" en la dirección ymovilización hacia el éxito.

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras,procesos, herramientas de trabajo e instrumentos demedición y grupos de personas; comprende tambiénun estilo de liderazgo, una forma particular deseleccionar gente o crear grupos de personas endesarrollo.

En la cultura de trabajo se cambia también ellenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casidesaparece para convertirse en una relación deasociados (empresa- empleados) en donde lo quecuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y elaprendizaje con un destino común: el liderazgo.

Disciplina

El coaching es un proceso orientado a resultados, a fin delograr una meta para esto se requiere entrenamiento.

Entrenamiento

2.Toma de conciencia 1.Observar

4.Determinación de Objetivos

3.Actuar

5.motivar

Esta centrado en el desempeño, en el proceso del coaching es el coach quienrecibe el coaching es la persona misma con la mayor información pararesolver las situaciones a las que se enfrenta. El entrenador le facilita alpupilo a que aprenda de si mismo.

Pasos:

Coaching sistémico

Coaching coactivo Coaching de vida

Es una herramienta en una sola sesiónque se tratara de resolver dudas,dificultades tomando conciencia de lasituación viendo su posible solución.

El mundo de la empresa tiene elementos específicos que propician la necesidad delcoaching. La existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultadosen un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichosresultados (fundamentalmente conocimientos, dedicación y dinero) da lugar apresiones sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursoscrecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc.

El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizacionesde todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo oen trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente enuna ventaja competitiva de la organización.

Facilita que las personas se

adapten a los cambios de manera

eficiente y eficaz.

Moviliza los valores centrales y

los compromisos del ser humano.

Estimula a las personas hacia la

producción de resultados sin

precedentes.

Renueva las relaciones y hace

eficaz la comunicación en los

sistemas humanos.

Predispone a las personas para

la colaboración, el trabajo en

equipo y la creación de consenso.

Destapa la potencialidad de las

personas, permitiéndoles

alcanzar objetivos que de otra

manera son considerados

inalcanzables.

BUEN COMIENZO EN EL CAMINO PARA CONSEGUIRLO

TALENTOVISION INSPIRADA A GANAR

SELECCIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO.

SENTIDO DE TRABAJO EN EQUIPO