expo coaching
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Tema de exposición: CoachingTRANSCRIPT
Coaching
El coaching es una técnica consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.
Definición
Coaching Personal◦ Trabaja sobre los objetivos y metas personales.
Coaching Ejecutivo◦ Ayuda a los directivos a descubrir sus puntos
fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo.
Coaching Empresarial◦ Gestión del Tiempo, mejora destrezas y
habilidades, relaciones etc.◦ Metas: en ventas, publicidad.
Tipos
Mejora del desempeño y de la productividad Mejora de las relaciones Una mejor calidad de vida para los individuos Más tiempo para el gerente Mas ideas creativas Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos Una respuesta mas rápida y eficaz Mayor flexibilidad y adaptación al cambio Personal mas motivado Una habilidad vital
Beneficios del Coaching
El Coaching plantea cambios en el líder en su manera de pensar, valorar y actuar; cambios imprescindibles si se desea un equipo comprometido y activo en la búsqueda de resultados.
Se necesita un plan que acompañe las decisiones y consiga crear un nuevo tipo de organización, donde las presiones no hundan al barco sino más bien lo impulsen a orientarse hacia nuevos puertos y mercados.Entender la innovación como una necesidad, incluirla en el plan estratégico y, con todo eso, conseguir ventajas frente a la competencia es una tarea de convencimiento, compromiso y toma de decisiones
CASO PRÁCTICOCASO PRÁCTICO
El coaching aplicado a la empresa permite crear ambientes de trabajo más eficientes, aumentar el nivel de desempeño de los colaboradores o solucionar situaciones antes de que se conviertan en problemas.Lo importantes es plantearse cuándo se desea dar el paso, pensar en las necesidades y luego, con la ayuda de un coach, establecer un proceso de mejora.
– Un equipo con
participación activa,
entrega y comunicación
directa.
– Un plan que equilibró la
formación técnica con los
momentos de esparcimiento.
– Un líder con la claridad necesaria respecto
a lo que quería conseguir (metas) y con una
disponibilidad constante y firme para
conseguirlo: organizó la jornada, participó en
todas las actividades, fue anfitrión en las
comidas, organizó un sorteo de altavoces entre
todos, etc.
Objetivo :
Detectar los puntos débiles.Fortalecer sus habilidades, hacerse con el mando de todas las áreas de la empresa. Diseñar un plan para delegar tareas.Hacer el seguimiento y la evaluación de los equipos.
CASO PRACTICO 2
Logros:
Implanta reuniones semanales con los mandos intermediosEmpieza a centrarse en las metas de cada área, a medirlas y a tomar confianza en sus acciones y decisiones.Generar un ambiente de trabajo en equipo.
Logros:
Implanta reuniones semanales con los mandos intermediosEmpieza a centrarse en las metas de cada área, a medirlas y a tomar confianza en sus acciones y decisiones.Generar un ambiente de trabajo en equipo.