clases mantenimiento

8/16/2019 Clases Mantenimiento

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INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

BIBLIOGRAFIA1) Maintenance Engineer Handbook – Morrow2) El departamento de mantenimiento en la empresa – Stewart3) Economía del proyecto de ingeniería – H.G !"esen#) Maintenance reliability – Sal$atore %alabro

&) Engineering' reliability in long li(e design – Hairlland) *"ndamento' teoría y c+lc"lo de la (iabilidad – ,. Sotsko$-) ida /ptima de los e0"ipos – odak ) Man"al de mantenimiento de instalaciones ind"striales – ,aldwin st"ro4) 5ntrod"cci/n al 6M – Seic!i 7aka8ima19) dministraci/n del mantenimiento ind"strial – 7ewbro"g!11) 6rograma de desarrollo del 6M – Seic!i 7aka8ima

INTRODUCCION la 5ngeniería de Mantenimiento tambi:n se le p"ede llamar; Gesti/n del Mantenimiento'en donde el 5ngeniero de Mantenimiento debe; plani(icar' programar' organie$isar las especi(icaciones t:cnicas para la ad0"isici/n de n"e$a ma0"inaria a (in

de 0"e se acondicione a la política de la empresa.

-) Mantener en (orma adec"ada el stock de rep"estos y materiales.) >edactar man"ales de instr"cci/n o procedimientos "tili


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$. Con!e%to #ela!ionado !on el mantenimiento

Da&o' Es "na modi(icaci/n des$enta8osa de los rec"rsos (ísicos de la empresa prod"cidos por de(ormaci/n' corrosi/n' a(lo8amiento' desgaste' rot"ra o (atiga.

Bos daDos m+s (rec"entes se prod"cen por;

1) ?e(ectos de (abricaci/n2) Bas (allas de operaci/n3) ?eterioro normal Fsit"aciones nat"rales o ind"cidas)

#) 6ropio en$e8ecimiento (alta o a"sencia total de mantenimiento&) Ba mala instalaci/n o atm/s(era inadec"ada.

Bas ca"sas mencionadas tienen las sig"ientes consec"encias

1) 5nterr"pci/n de la prod"cci/n.2) Ba ba8a de la calidad de los prod"ctos.3) >iesgos de accidentes.#) ?epreciaci/n de los rec"rsos (ísicos.&) Ele$ados costos de mantenimiento.) ?aDos eternos e internos Fdentro y ("era de la empresa).

-) 5ncertid"mbre y (alta de moti$aci/n del personal.

(. A!!iones o a!tividades del mantenimiento

). Te#minolo"*a #ela!ionada !on el mantenimiento

De+e!to' oc"rrencia en e0"ipos o ma0"inarias 0"e no impide s" ("ncionamiento.

Falla o ave#*a' oc"rrencia en e0"ipos o ma0"inarias 0"e si impide s" ("ncionamiento.

Teo,te!nolo"*a' combinaci/n de pr+cticas de gesti/n administrati$o y (inanciero

aplicadas a los acti$os (i8os de la planta con el (in de obtener costos de ciclos de $idaecon/micos' esto in$ol"cra el modi(icar especi(icaciones t:cnicas e incl"so diseDos a(in de me8orar la mantenibilidad y con(iabilidad de las ma0"inarias Freingeniería).

-. Mantenibilidad'

Es la probabilidad de 0"e la inter$enci/n del mantenimiento se e(ecte dentro de tiempo dereparaci/n pre$isto.

• Es la (actibilidad de ser aplicado el mantenimiento y 0"e se restable


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?onde;

M I mantenibilidad Fprobabilidad de 0"e el e0"ipo sea restit"ido a s" condici/noperati$a dentro de "n tiempo restricti$o)

t I tiempo restricti$o concedido

φ I tiempo promedio para reparar

o# ejem%lo; se tiene "n tiempo restricti$o tI2&dias' se re0"iere "n ele$ado grado demantenibilidad MI9J y se pide calc"lar el tiempo φ en el c"al debe plani(icarse lae8ec"ci/n del traba8o.

Entonces tenemos 0"e; ϕ H1 T e M −−= si MI9. y tI2&dias entonces tenemos

9. I 1 C eC2&φ reemplaeacti$a' por a$ería o de "rgencia.

1. Mantenimiento #ea!tivo o %o# ave#*as

Este mantenimiento consiste en la reparaci/n ecl"si$amente por (allas' se decide s"aplicaci/n mediante "n an+lisis de costos' es aplicable generalmente a e0"ipos de ba8ocosto las (allas 0"e se prod"cen no signi(ican riesgo alg"no ni para las personas ni para lasinstalaciones. Bos e0"ipos son (+cilmente reempla


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entajas

• pro$ec!amiento al m+imo de las m+0"inas y e0"ipos !asta 0"e (allen.• 6oca in(raestr"ct"ra administrati$a.• 6ocos e0"ipos de diagn/stico y casi nada de inspecciones.

Desventajas

• Se alcaned"cir al mínimo las interr"pciones.2L >ed"cir la depreciaci/n ecesi$a r+pida de los acti$os de la empresa.

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3L Me8orar la disponibilidad.

, A!tividad del Mantenimiento #eventivo1L 5nspecciones peri/dicos' osea la comparaci/n del estado real y estado te/rico.2L Ba conser$aci/n Fe$itar el deterioro del e0"ipo).3L Ba s"stit"ci/n pre$enti$a de componentes.#L El mantenimiento correcti$o' como rec"peraci/n del e0"ipo.

Bas tareas de Mantenimiento 6re$enti$o se p"eden agr"par de la sig"iente manera; ?E

>A57' GB=,B ?E >E6>%5=7 %=M6BE.

RUTINA; son tareas 0"e generalmente toman poco tiempo y es "n traba8osistem+tico 0"e signi(ica 0"e !ay "n nmero de tareas diarias' semanales omens"ales las c"ales se repiten $arias $eces' dentro de ellas tenemos; la limpie


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) S"sceptibilidad de deterioro.-) S"sceptibilidad de perder el a8"ste.

, #o"#ama!i3n del mantenimiento %#eventivo

1) ?iseDar los doc"mentos de %ontrol de 5nspecci/n.2) ?eterminar los tiempos de cada inspecci/n " operaci/n.3) *i8ar la carga de traba8o.

#) Elaborar "n programa de inspecci/n.&) E8ec"tar la programaci/n.) >ealie"nirse mens"almente con el personal con el (in de resol$er problemas de

mantenimiento relacionados con el me8oramiento de la prod"cci/n' la red"cci/n decostos y la s"presi/n de +reas con problemas (rec"entes' ser+ importante ay"darsecon la reali


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l red"cirse las acti$idades de mantenimiento correcti$o se logra a"mentar ladisponibilidad.

, entajas

Me8orar la operati$idad de la m+0"ina al realie0"iere de personal eperimentado. iempos de reparaci/n generalmente largos.

(. Mantenimiento #edi!tivo

, Ca#a!te#*sti!as

Son inspecciones sistem+ticas de condiciones operati$as. >ec"rre al empleo de e0"ipos so(isticados para las inspecciones. 6ermite la plani(icaci/n y reprogramaci/n del momento preciso para atacar el

problema. Se complementa con "na acci/n correcti$a e(ecti$a. S" aplicaci/n esta s"bordinada al res"ltado de la inspecci/n.

, entajas

?ismin"ye el costo de mantenimiento al detectar oport"namente las (allas. pro$ec!a la $ida til completa del e0"ipo o componentes. ?ismin"ci/n de los tiempos de reparaci/n debido a s" plani(icaci/n. 7o se aplican tareas de mantenimiento pre$enti$o innecesarias. ?ismin"yen las primas de seg"ro ?ismin"yen el cons"mo de rep"estos debido al a"mento de la con(iabilidad.

Bos componentes p"eden contin"ar en ser$icio !asta presentar seDales de desgaste.

, Desventajas

?epende de la con(iabilidad de los diagn/sticos

, #o!eso de na ins%e!!i3n %#edi!tiva

1#a eta%a' stable!imiento de n %#o"#ama / m6todo de t#abajo?"rante esta etapa se determina la carga de traba8o es decir las m+0"inas a

inspeccionar' se establece las (rec"encias de inspecciones de cada m+0"ina y sediseDan (ic!as de inspecci/n para registrar datos.

2da eta%a' Dete#mina!i3n de los valo#es l*mitesBos c"ales se determinan cons"ltando con el (abricante o eperimentando.

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$#a eta%a' Re"ist#o de los datos6ara lo c"al ser+ necesario crear el !istorial de la m+0"ina' registrar lasinter$enciones y anali


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1) Bos sensoriales; monitoreo s"b8eti$o.2) Bos instr"mentales; monitoreo ob8eti$o' ay"d+ndonos de man"ales e in(ormaci/n

proporcionada por el (abricante3) Monitoreo de l"gares; los c"ales p"eden ser oc"ltos' inseg"ros o inaccesibles.

, a#8met#os 9e se miden

1) emperat"ra 2) 6resi/n 3) H"medad

#) ibraciones &) >"idos ) %orriente El:ctrica-) olta8e ) ?esgaste FEspecto(ot/metro) 4) %ons"mo19) B"bricidad 11) iscosidad 12) diti$os' etc.

, 9i%os monito#eados1) E0"ipos rotati$os; mo$imientos con rotor.2) E0"ipos no rotati$os; estr"ct"ras' recipientes' t"berías' etc.3) Ma0"inaria 6esada.#) e!íc"los.&) Bocales y edi(icios.

, Inst#mentos de ins%e!!i3n %#edi!tiva1) ?etectores in(rarro8os.2) %alibradores de espesores Ftecnología de "ltrasonido).3) Microscopio.#) ibr/metro.&) Especto(ot/metro de absorci/n at/mica.) Bí0"idos 6enetrantes-) Estroboscopio' etc.

, Conse!en!ias del mantenimiento %#edi!tivo

1) 6rogramaci/n a corto pla


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&) ?e(ectos en el proceso 0"e prod"cen p:rdidas de tiempo al tener 0"e re!acer partesde :l o reparar pieesta"rar y reparar el deterioro pre$iamente diseDando procedimientos deresta"raci/n y reparaci/n.

#) Me8orar los p"ntos d:biles en el diseDo.&) 6re$enir errores !"manos en la operaci/n y en el mantenimiento.

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, Re9isitos %a#a im%lementa# el TM

1) El compromiso de la alta direcci/n en el proceso.2) dec"aci/n a la realidad' es decir' con 0"e gente se c"enta y si estas personas

p"eden realied"cci/n de paradas menores y tiempos en $acío.

3) "mento de la $elocidad de los e0"ipos.#) >ed"cci/n de la tasa de de(ectos.&) "mento de la prod"cti$idad y la e(ecti$idad así como el rendimiento.) >ed"cci/n de los costos de mantenimiento.-) Me8ora del ambiente laboral.

C +e!tos del TM en el %e#sonal

1) Me8ora satis(acci/n laboral.2) Me8ora del ambiente de traba8o.3) *a$orece el traba8o en e0"ipos.#) Me8ora de las !abilidades t:cnicas.&) Mayor sentido de propiedad del e0"ipo.

LANIFICACI=N DL MANTNIMINTO

st#ate"ias #o!esos Re!#sos Costos

Ta#eas F*si!os

Tiem%os Mate#iales>manos

De Ca%ital

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Te!nolo"*a

In+o#ma!i3n

, st#ate"ias'Son acciones 0"e permiten c"mplir con los ob8eti$os' permite de(inir la nat"raleec"rsos H"manos; persona 0"e $a a desarrollar las tareas Fadec"adamenteseleccionadas).>ec"rsos ?e %apital; sin dinero no anda nada

, Costos'Es importante mantener "n registro completo de costos.

Los !ostos de inte#vienen en el mantenimiento' son; los salarios' costos derec"rsos (ísicos' los costos de l"bricantes y materiales a"iliares y rep"estos.

Los !ostos 9e se %#od!en %o# +allas de m89ina' son complementarios y entreellos tenemos; las !oras etras' las compras ap"radas y los s"bcontratos con talleresespeciali


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1. 6res"p"esto de costos de mantenimiento de cada centro deoperaciones.

2. 6res"p"esto operati$o del departamento de mantenimiento.3. 6res"p"esto operati$o de las instalaciones generales de la empresa.

l #es%esto de mantenimiento de cada centro de operaciones in$ol"cra las sig"ientesoperaciones;

1) cti$idades de mantenimiento pre$enti$o como l"bricaci/n de m+0"inas' e0"ipos'instalaciones' etc.2) %ada centro de costos tendr+ s" propio pres"p"esto de mantenimiento' en ("nci/n;

costos generales de materiales re0"eridos para el mantenimiento como sonl"bricantes y comb"stibles

3) Bos costos de rep"estos "tili


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a) amaDo de la planta. b) %omple8idad de los e0"ipos y ma0"inarias.c) %apacitaci/n y especiali


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, @e#a#9*a

En c"al0"ier de los tipos antes mencionados siempre y cando eista "n +rea demantenimiento la "bicaci/n de esta en la organi


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Ba constit"yen todas las medidas 0"e de ac"erdo a los planos elaborados de traba8o sonnecesarios para atender adec"adamente los traba8os de mantenimiento.

Ba cond"cci/n operati$a tiene 0"e crear las condiciones necesarias para 0"e los traba8os demantenimiento plani(icados se lle$en de ac"erdo a los pla


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3) Ba plani(icaci/n y la programaci/n' ser+ necesaria identi(icar las normas de traba8oy los rec"rsos' controlar la e(iciencia del traba8o 0"e permite la optimi


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M6todo de GanttBlamado tambi:n m:todo de barras o (lec!as' e indica los traba8os 0"e se tiene 0"e !acer'ya sea diario o semanalmente' en las gr+(icas de Gantt se reali


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Bos bene(icios 0"e se deri$an de la medici/n del traba8o de mantenimiento son lossig"ientes;

1L Bograr sin desempeDo me8or a "n costo mas red"cido.2L ?ismin"ir las demoras en las reparaciones.3L >ed"cir el tiempo de paralieconocimiento de la necesidad de la medici/n del traba8o;1) QO": tan e(ica< es la programaci/n act"alP2) QSaben los traba8adores 0"e es lo 0"e se espera de ellosP3) QSig"en los m:todos plani(icadosP

, M6todos %a#a medi# el t#abajo de mantenimiento

Estimulación del trabajo:%omprende "n c+lc"lo de las !oras de mano de obra re0"eridas para "na determinadaacti$idad de mantenimiento basadas en eperiencias anteriores. %"ando las estimacionesconstit"yen la base de la medici/n del traba8o de mantenimiento' lamentablemente no se

p"ede apreciar todo el potencial del programa sobretodo en lo 0"e respecta a la "tili


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d) Indicadores de Productiidad.

Ba capacitaci/n del personal !oras !ombre promedio de capacitaci/n $s. Horas totales.Ba moderni


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6rogramaci/n del Mantenimiento.Bogística del Mantenimiento.%ostos de Mantenimiento5n(ormes de Mantenimiento

So(twareRs de mantenimiento; ,=SS' treball (le' t!e c!ie( so(tware' S5SM' MMS3.entajas del #o!esamiento le!t#3ni!o de Datos.• >ed"ce la papelería y la b"rocracia.

• 6roporciona datos !ist/ricos.• *acilita el intercambio de datos.• 6ermite programar tareas' debe tener "n capacidad de bs0"eda r+pida de la

in(ormaci/n. Es capa< de generar in(ormes a partir de los datos introd"cidos al sistema

Desventajas del #o!esamiento le!t#3ni!o de Datos.• El costo de implementaci/n.• >e0"iere de mayor capacitaci/n.• Eige mayor participaci/n.• lteraciones son m+s daDinas.

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ANALI5I5 5TADI5TICO D D5MO

Este an+lisis $iene a ser "na in(ormaci/n basada en in(ormaciones !ist/ricas ' se ac"m"lanlos datos en "n lapso determinado' por lo general de los ltimos aDos de ac"erdo a lasig"iente clasi(icaci/n 1.Cordenes permanentes y traba8os de r"tina 2.Ctraba8os repetiti$os

3.C traba8os estimados

1.,o#denes %e#manentes / t#abajos de #tinaEn estos casos se preparan normas promediando el tiempo real de traba8o ' especi(icacionescorrespondientes a "n traba8o prolongado. Estos traba8os incl"yen asistencia re"niones 'me8ores de taller ' l"bricaci/n ordinario 'etc.

2.,t#abajos #e%etitivosBos traba8os repetiti$os son traba8os ordinarios 0 se repites por lo menos "na $e< al mescomo por e8emp; reparaci/n de cerrad"ras ' reparaci/n de interr"ptores el:ctricos 'reparaci/n de bombas !idr+"licas 'etc.

$., t#abajos estimadosBos traba8os estimados re0"ieren de personas 0"e estimen s" costo sobre todo c"ando !ayde por medio ("ertes gastos o c"ando se necesitan a"tori


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Sin embargo es necesario "n sistema de plani(icaci/n' 0"e cond"


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NIL CON=MICAMNT =TIMO D MANTNIMINTO

%6; %osto por iempo de 6arali; %osto de >etroceso.%?E; %osto por ?esgaste Ecesi$o.

De+ini!i3n' Es poder precisar 0"e cantidad de mantenimiento debi/ !acerse d"rante el

ciclo de $ida de "n e0"ipo en labores prod"cti$as para e$itar el deterioro y el desgasteecesi$o' así como el tiempo de parali


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B%% I %5 T 7UF %= T %M T %S )

%osto del ciclo de $idaI %osto de in$ersion T n"mero de aDos U F %osto de operaci/n T%osto de mantenimiento T costo an"al de tiempo de parada)

Costo de inve#si3n' Esta constit"ido por los sig"ientes (actores; 5n$ersi/n en e0"ipos para prod"cci/n T las in$ersiones en edi(icios y $ías de transmisi/n T in$ersi/n en instalacionesel:ctricas T in$ersiones en rep"estos 4 in$ersiones en !erramientas y e0"ipos de

mantenimiento T in$ersi/n en doc"mentaci/n T in$ersi/n en entrenamiento.

%5 I %=6 T %5, T %5E T %5> T %5 T %5? T %5

Costo Anal de O%e#a!i3n' Esta integrado por costo integral personal de operaci/n Tcosto de materiales operati$os T costo de energía T costo de transporte T costo deentrenamiento contin"o de operadores.

%= I %=6 T %=E T %=M T %=* T %=Costo Anal de Mantenimiento; Esta integrado por los sig"ientes (actores; costo de

personal F mantenimiento reacti$o) T costo de materiales F mantenimiento reacti$o) T costo

de personal F mantenimiento pre$enti$o) T costo de materiales y de e0"ipos de diagnosticoF mantenimiento pre$enti$o) T costo de entrenamiento contin"o de personal demantenimiento.

%M I %M6 T %MM T %66 T %6M T %M

Costo Anal de tiem%os de a#ada' Es el prod"cto de 3 (actores;

1. 7mero de $eces por aDo 0"e el e0"ipo se paralieparaciones an"ales y repotenciaciones.#. %+lc"lo del costo total por cada tarea.&. Ba (rec"encia de cada tarea.. 6royectos.

%on respecto al control del pres"p"esto y con el ob8eti$o de aseg"rar el correcto("ncionamiento del pres"p"esto de mantenimiento' el departamento de mantenimientodebe $eri(icar alg"nas normas;

1. 7o debe de e8ec"tarse ning"na labor de mantenimiento si es 0"e no est+ pres"p"estado s" costo.

2. odas las re0"isiciones de traba8o deben ser aprobadas por "n responsable.3. odos los costos de traba8o deben dirigirse peri/dicamente a los clientes con las

obser$aciones necesarias.

#. 6or cada concepto debe remitirse "n balance mens"al indicando la (act"raci/n almes y la des$iaci/n respecto al pres"p"esto.&. Bos gastos de mantenimiento por s"ministro de electricidad' aire comprimido y

re(rigeraci/n se di$iden entre los di$ersos ser$icios de (abricaci/n en base a(actores' como +rea' nmero de operarios' etc.

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El control estadístico es "n ecelente instr"mento para interpretar las des$iaciones del pres"p"esto asignado las /rdenes de traba8o' (acilitan la presentaci/n de los in(ormes decosto por acti$idades' centros de costos' componentes inter$enidos 0"e (acilitan laelaboraci/n de los pres"p"estos.

DIAGN=5TICO DL MANTNIMINTO

Es el con8"nto de m:todos 0"e permiten el an+lisis de la plani(icaci/n y organi

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