MARIA JOSÉ FERRER

CARMEN ÚBEDA

CURRÍCULUM VITAE NOMBRE: Carmen

APELLIDOS: Úbeda Hernández

DIRECCIÓN: Avd. Sagunto 112 3ºC Teruel (Teruel)

TELÉFONO: 978601030

TELÉFONO MÓVIL:690317083

FORMACIÓN: ESO, Bachillerato.

1.PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

CURRÍCULUM VITAE NOMBRE: María José

APELLIDPOS: Ferrer Tena

DIRECCIÓN: C/ Mayor Nº 1 Escorihuela (Teruel)

TELÉFONO: 978770151

TELÉFONO MÓVIL: 626705624

FORMACIÓN: ESO, Bachillerato.

2. LA IDEA IDEAS DESCARTADAS: Formación para paradosPreparaciones de bodaViajes para discapacitadosZapatillas térmicas

IDEA FINAL: Nuestro proyecto va a consistir en la creación de una empresa que lleva a cabo actividades de entretenimiento y formación para los niños que tengan algún tipo de enfermedad o alguna discapacidad física.

3.ESTRETEGIA COMPETITIVANuestra empresa sigue una estrategia competitiva de concentración ya que nos dirigimos a un sector concreto del mercado, niños enfermos o discapacitados, (pero si la empresa funciona bien podríamos dirigirnos a un público más amplio , por ejemplo adultos, gente con otro tipo de enfermedades …)

4.NOMBRE Y LOGOTIPO

LOGOTIPO

NOMBRE Ciudad de los niños

5.LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA Hemos optado por crear una S.L , puesto que somos 1 o

más socios, disponemos de 3005 euros, que no es un capital muy elevado y en caso de deudas no nos arriesgamos a perder más del dinero aportado.

6.LOCALIZACIÓNLa actividad se realizara en un local situado al lado de un hospital, este se encontrará en la ciudad de Madrid, en la Av. De Concha Espina , junto al hospital San Rafael.

LOCAL

ANÁLISIS

DAFO

FORTALEZAS

Estamos dispuestos durante todo el día y no

durante un horario reducido para atender a

estos niños.

Contamos con profesional muy cualificado que

se pone en contacto con el hospital para los

cuidados necesarios de los niños sin necesidad

de que los padres tengan que informan al

personal de los cuidados que necesitan

La proximidad a los hospitales.

La buena imagen al ser promocionados por el

hospital y al centrarnos en el cuidado de niños

enfermos o discapacitados.

DEBILIDADES

La necesidad de cobrar a los padres para

poder financiar al personal necesario.

La empresa ofrece su servicio en una área

reducida, Madrid.

Solo se centra en enfermos menores de 18

años

Disponibilidad de poco capital inical

OPORTUNIDADES

La bajada del precio del alquiler de los locales

La bajada del tipo de interés.

Aumento del interés por nuestro servicio

OFENSIVAS

Aprovechar la buena imagen para conseguir

que todavía aumente más el interés por nuestro

servicio y contar con más clientes.

REORIENTACIÓN

Centrarnos también en adultos y personas

de la tercera edad para aprovechar el

aumento de interés de nuestro servicio y

contar con más clientes

Aprovechar la bajada del precio del alquiler

de los locales y la bajada del tipo de

interés para hacer frente al poco capital

inicial que disponemos

AMENAZAS

La competencia que no cobra por atender a estos niños.

crisis económica.

DEFENSIVAS

Aprovechar que estamos dispuestos durante

todo el día para hacer frente a la competencia

que no cobra, y que no esta disponible las 24

horas

Aprovechar la buena imagen para hacer frente a

la crisis económica

SUPERVIVENCIA

Ampliar el servicio de la empresa a más

ciudades para hacer frente a la

competencia y robarle clientes.

Análisis PorterGrado de rivalidad existente entre los competidores actuales.Por un lado hay muchas empresas que ofrecen actividades de entretenimiento y cuidados de los niños (guarderías, payasos, niñeras…), por lo tanto actuamos en un mercado de competencia monopolística, pero por otro lado no hay ninguna empresa que se centre en ofrecer estos servicios a niños enfermos.

Amenaza de entrada de nuevos competidores.La amenaza de entrada de nuevos competidores es alta ya que no se necesita una gran inversión inicial para alquilar un local y emprender este negocio.

El poder de negociación de los clientes

Es muy alto ya que la gente puede prescindir de nuestro servicio al no ser necesario, simplemente sirve para animar y entretener a los niños

El poder de negociación de los proveedores

Es bajo ya que hay muchos que nos ofrecen los recursos que necesitamos ( mobiliario, juguetes..) por lo que si alguno no nos ofrece las condiciones que deseamos podemos pasar a comprárselos a cualquier otro

Productos o servicios sustitutivosExisten empresas que ofrecen los mismos servicios, pero no cubren las mismas necesidades, ya que estas se limitan a ir solamente algunas veces al año, en cambio la nuestra estaría disponible durante todos los días de la semana.

BALANCEACTIVO NETO

PASIVO

Capital Social……….. 3005ANC

Mobiliario…………….500Juguetes ……………….150Material…………………..50

COSTES FIJOS Y VARIABLES Costes fijos: la luz, el agua , acceso a internet,

calefacción, el alquiler del piso, mobiliario, los sueldos del personal, Seguridad Social.

Costes variables: material para las actividades de los niños, juegos para los niños

PRECIOS Luz:100 Euros.

Agua:50 Euros.

Alquiler local: 750Euros.

Mobiliario:500 Euros.

Pagos a los colaboradores: 1000 Euros.

Material, juegos: 200 Euros.

UMBRAL DE RENTABILIDAD

Q=(CF)/(P-CV)

EL precio mensual que cobraremos es de 300.

Q=(2400)/(300-200)= 24 .

(En el momento en el que la empresa tenga más de 24 niños obtendremos beneficios)

ORGANIGRAMADirección general: Carmen y María José (Madrid)

AdministraciónPersonal especializado

Enfermeras Payasos

Comercial(Publicidad)

PLAN DE MARKETING PRODUCTO/ SERVICIO:

La empresa ofrece un servicio que consiste en el entretenimiento, cuidado y formación de niños discapacitados o enfermos, para el entretenimiento de los niños contamos con la animación que realizará un payaso contratado por la empresa, además disponemos de juegos, ordenadores, televisiones... los niños estarán constantemente atendidos y cuidados por personal especializado, enfermeros del hospital San Rafael, además también queremos colaborar en su formación por lo que se les darán algunas clases de materias que dan en el colegio y se les ofrecerán libros y otros materiales.

PRECIO:

Para obtener un beneficio la empresa necesita cobrar un precio, este será fijado en función de los costes, se calcularán los costes que tiene la empresa( costes de contratar al payaso, enfermeros, juegos, alquiler, materiales…) y a esta cifra se le añadirá un pequeño margen de beneficio.

Para dar a conocer el producto la empresa utilizará varias técnicas: venta personal, pues se irá a los hospitales y se les ofrecerá allí el servicio a los padres, promoción de ventas, porque se colocarán carteles por la calle y merchandising puesto que en el propio local se expondrán carteles y folletos.

COMUNICACIÓN

DISTRIBUCIÓNSegún sus etapas la distribución será directa ya que la empresa vende el servicio directamente a los padres, aunque también puede haber un intermediario si la empresa vende el servicio a través del hospital, por lo que la distribución se realizaría mediante una etapa.

La distribución también es exclusiva ya que se limita la venta del servicio a una zona geográfica (Madrid).