Cinco Fuerzas. 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores. El crecimiento de la industria atrajo nuevos competidores para la confeccin de prendas de vestir de algodn pima como por ejemplo empresas del sector textil de Egipto e Estados Unidos. Con indicios de que el algodn de Egipto (Giza 77) y de Estados Unidos el algodn (Americano Supima) est muy cerca en alcanzar las caractersticas y la calidad del algodn peruano 2) Amenaza de productos o servicios sustitutos La fabricacin de las prendas de vestir en nuestro caso se fabrican con algodn pima que es presenta extraordinarias caractersticas en la longitud, finura y suavidad de su fibra pero para realizar las prendas de vestir necesita un mayor costo que en las prendas de vestir con materiales sintticos prominente de China que ellos lo hacen a menores costos de producir sus prendas de vestir.3) Poder de negociacin de los proveedores La organizacion de TOPITOP mediante sus corporaciones presenta una industria integrada desde el hilado hasta el producto final, siendo su unico proveedor de materia prima representado un 75% de lo que se provee de las materias primas y suminstros realizados por SUR COLOR SAR S.A., INKA KNIT S.A., STAR PRINT S.A. y EXPRESS JEANS S.A. 4) Poder de negociacin de los clientes La venta internacional de TOPITOP S.A. representa el 80% de sus ingresos, siendo sus 2 destinos ms importantes Norte Amrica y Europa. Sus clientes del mercado internacional ms importantes (volumen de compra); Hugo Boss, Life is Good, J-Jill, Navigare, Abercrombie. Sus clientes confan mucho en TOPITOP por las diferentes certificaciones que tiene como el SGS - ISO 9001 y BASC y adems por ser una de las primeras empresa de importacin a diferentes pases. 5) Sector Los hermanos Flores (TOPITOP) controlada gran parte de la industria textil desde mediados del siglo 20 hasta la actualidad. Con 5 plantas en sus sede de Lima, Chilca y Ica.El difunto siglo 20 ha visto el desarrollo de las pequeas operaciones de tratamiento del algodn establecido para beneficiar a los pequeos productores en Amrica del Sur. Hay una serie de empresas que exportan productos hechos en tiendas en Venezuela y de Ecuador .

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESConclusiones 1.- La industria textil peruana es uno de los sectores manufactureros de gran importancia para el desarrollo de la economa del pas, por sus caractersticas y su potencial se ha constituido en una industria altamente integrada, generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del pas. 2.- La industria textil peruana presenta un alto nivel de integracin, desde el desmote del algodn hasta la confeccin, factor altamente apreciado por los clientes en los mercados internacionales debido a que ofrece un mayor nivel de confianza en la calidad del producto y sus plazos de entrega. 3.- Los empresarios textiles peruanos cuentan con un amplio conocimiento de cada una de las etapas productivas del sector, situacin que les permite responder de manera rpida y adecuada a las exigencias de sus clientes. 4.- Este sector tiene gran capacidad para incrementar puestos de trabajo, insistiendo en su organizacin como cadenas productivas (clusters) y en la oferta del paquete completo (Full package) es decir, ofertando una confeccin que tiene la ventaja de generar materia prima con alto valor agregado, circunstancia que es poco comn en los productos peruanos de exportacin.5.- La materia prima bsica del sector textil y de confecciones peruanas es el algodn. La vestimenta que usa la poblacin mundial se fabrica mayormente con esta materia prima y, a pesar del gran aumento del uso de otros materiales sintticos o naturales, el algodn contina siendo la fibra vegetal ms demandada por la industria textil y de confecciones mundiales. 6.- El algodn peruano, base del ancestral arte textil de nuestro pas, y cultivado desde hace ms de tres mil aos, se caracteriza por tener fibras largas y extralargas, por lo cual este producto es considerado de inmejorable calidad. 9.- La industria dedicada al mercado externo ofrece un mayor potencial de rentabilidad que la dedicada al mercado interno. Como se puede apreciar a lo largo del anlisis, la alta segmentacin del producto local en el mercado internacional y la diferenciacin que ha logrado la industria (no solo en el producto, sino en el servicio al cliente) reduce la presin que ejercen algunas fuerzas competitivas (sustitutos, competidores, rivales). El sector destinado al mercado interno, por el contrario, enfrenta, en trminos generales, un entorno objeto de contrabando y subvaluacin de las importaciones. 10.-El sector, en los ltimos diez aos, ha registrado un promedio de crecimiento anual en las exportaciones de 10%. Al respecto, cabe resaltar que desde la aplicacin de concesiones arancelarias en el ATPDEA con nuestro principal mercado de destino, se han registrado incrementos de las exportaciones de confecciones en el orden del 30% anual. 11.-Las perspectivas futuras del sector textil dependern del entorno externo y de las capacidades y limitaciones de la cadena textil peruana. El mercado de Estados Unidos, principal destino de nuestras exportaciones textiles, impondr un techo de crecimiento para las exportaciones peruanas que depender de cmo se resuelvan sus limitaciones para alcanzar los niveles esperados. 12.-La competencia con pases de produccin similar se incrementar notablemente, obligando al Per y a su clase empresarial a optimizar resultados que permitan su preferencia en los pases consumidores de confecciones textiles.13.-Con la firma del ATPDEA y la ulterior del TLC con Estados Unidos de A, y la Unin Europea, el Per estara en iguales condiciones que pases competidores. 14.-La diversificacin ser obligatoria para los exportadores peruanos y determinar su supervivencia en el mercado globalizado. Recomendaciones1.Elevar el presente Plan Estratgico del sector textil exportador del Per a las entidades y gremios representativos del sector y organismos juramentares para que permitan el sostenido desarrollo del sector.2. Fomentar que el adecuado Planeamiento Estratgico del sector textil exportador del Per, posibilite su desarrollo.3. El sector deber ser objeto de un plan de desarrollo estratgico armnico con otros sectores manufactureros.