Presentacin de PowerPoint

Hashtag: #InnovacinEmpresarialempresarialInnovacinKinesis Group, LLC

El hecho ms evidenteQu podemos hacer para acercar esos resultados que producen las diferentes productividades? . . . Tenemos que darnos cuenta del hecho ms evidente que ha perdurado durante siglos de historia social: Las diferencias tan enormes en la productividad de diferentes poblaciones y las consecuencias econmicas y de otros tipos de esas diferencias. - Thomas Sowell.

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Crecimiento econmico a travs de la innovacinCrecimientoProsperidadSostenibilidadProductividad

Inversin en conocimientoCapacidad para crear nuevos modelos de negocioRiquezaInnovacin

Monitor Company 1999 Confidential3

Qu hacemos en Kinesis?En Kinesis nos especializamos en ayudar a empresas con:

Vas de crecimiento sostenibles. Creacin de nuevos modelos de negocio.Conectar a los lderes ms avanzados.Redes de informacin, financiacin e intercambio (networking). 4

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Kinesis cree en el apoyo a profesionales y empresarios modelos a seguir del sector privado cuyas empresas son resultado de una forma de pensar innovadora y avanzada. Ellos son elementos principales para crear una sociedad prspera y pueden servir como inspiracin para los emprendedores actuales y futuros de una regin.

Cada uno de Uds. es un modelo a seguir en Guatemala. Por qu?

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El punto de partida: El cambio de mentalidad.El aprendizaje en 1 o en 2 ciclos. ContextoForma de pensar (modelos mentales)AccionesResultadosAprendizaje en 1 ciclo:Repetir lo realizado, ms veces.Aprendizaje en 2 ciclos: Pensar diferente para conseguir el xito.

Monitor Company 1999 Confidential6

LA SESIN DE HOY ES UN EJERCICIO DE APRENDIZAJE EN 2 CICLOS.

La innovacin empresarial puede crear un crecimiento sostenible para TODAS sus empresas.

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La CEO Roundtable de GuatemalaHerramientas concretas y un entorno discreto para que los gerentes puedan resolver sus limitaciones ms urgentes.

Desarrollo de estrategias y tcticas que permitan resolver las limitaciones y necesidades de cada empresa, utilizando la innovacin empresarial como la metodologa para conseguirlo.

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Quin es Alberto Peralta?En nombre de Steve Bank y en el mo, estamos en deuda indefinida con Alberto , como los empresarios de Espaa y de Latinoamrica. Tu trabajo y esfuerzo ayudar a conseguir el xito a los nuevos negocios en entornos hispanohablantes en todo el mundo. Bob Dorf, Marzo 2013.

Intereconoma TV. Espaa

9/10startups fracasanproductos

La 1 causade fracaso de los productos es porque hemos construido el producto equivocado.

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EstrategiaEl qu

La incertidumbreobliga a determinar una estrategia, basada en hiptesis.

Cmo se define una estrategia.PlanificarPrepararEjecutar

EvaluarEvaluarEvaluar

Cmo se define una estrategia de crecimiento segn la metodologa tradicional.Visin del productoSituacin inicial Situacin finalConstruccin del producto completoBsqueda de clientes

La fecha de lanzamiento queda fijada en el plan de negocio.Cuanto antes se contrata a la fuerza de ventas.

Se aprende algo

Se aprende muy poco

Aqu se aprende casi todo

Cmo se define la estrategia de crecimiento en un negocio nuevo.Visin del productoSituacin inicial Situacin finalConstruccin de experimentos y PMVsIterar y pivotar

Informacin mnima.Lanzamiento segn validacin de clientes.Se contrata a la fuerza de ventas.

Cmo se definen las operaciones en nuevos negocios que quieren crecer.Visin del producto del emprendedorConstruccin de experimentos y PMVsIterar y pivotar

Informacin mnima.Lanzamiento segn validacin de clientes.Se contrata a la fuerza de ventas.

Variables operativasPropuesta de valorSegmentos de clientesCanales de distribucin y ventaCiclos de ventaFuentes de ingresosEstructuras de costesActividades principalesRecursosAlianzas

01Documentar el Plan A.Meta-principIOS02Identificar las partes ms difciles del plan.03Confirmar sistemticamente el plan.

Metaprincipios

Separar las estrategias de las tcticas.

01Documentar el Plan A.Meta-principIOS02Identificar las partes ms difciles del plan.03Confirmar sistemticamente el plan.

01Documentar el Plan A.Meta-principIOS02Identificar las partes ms difciles del plan.03Confirmar sistemticamente el plan.

El modelo de negocio contra el plan de negocioUn documento que los bancos y los inversores obligan a realizar pero que no leen.

Un esquema de cada operacin

El modelo de negocio contra el plan de negocio

Lean Canvas est adaptado del Business Model Canvas (http://www.businessmodelgeneration.com) que se puede utilizar gracias a Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Un-ported License.ESTRUCTURAGENERACIN

01Documentar el Plan A.Meta-principIOS02Identificar las partes ms difciles del plan.03Confirmar sistemticamente el plan.

Crear un producto de xito supone principalmente minimizar los riesgos.

01Documentar el Plan A.Meta-principIOS02Identificar las partes ms difciles del plan.03Confirmar sistemticamente el plan.

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TcticasEl cmo

Tctica nmero 1:La definicin del modelo de negocio

ProblemaSolucinPropuesta de valor nicaVentaja injustaSegmentos de clientes

Mtricas principalesCanalesEstructura de costesGeneracin de ingresos

?????????El modelo de negocio es el productoTctica nmero 1.

ProblemaSolucinPropuesta de valor nicaVentaja injustaSegmentos de clientes

Mtricas principalesCanalesEstructura de costesGeneracin de ingresos

???????

Eliminar el riesgo de la visin sistemticamente

????

ProblemaSolucinPropuesta de valor nicaVentaja injustaSegmentos de clientes

Mtricas principalesCanalesEstructura de costesGeneracin de ingresos

Eliminar el riesgo de la visin sistemticamente

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Eliminar el riesgo de la visin sistemticamenteProblemaSolucinPropuesta de valor nicaVentaja injustaSegmentos de clientes

Mtricas principalesCanalesEstructura de costesGeneracin de ingresos

ProblemaSolucinPropuesta de valor nicaVentaja injustaSegmentos de clientes

Mtricas principalesCanalesEstructura de costesGeneracin de ingresos

Eliminar el riesgo de la visin sistemticamente

A travs de una serie de conversaciones

Asesores

Clientes

inversores

competenciaEmprendedor/a

Equipo

Tctica nmero 2:Las fases de un modelo de negocio

Tctica nmero 2.

DescubrimientoClientesValidacin ClientesCreacinEmpresaCreacinClientes

Ejecutar

BuscarPivotar* El desarrollo de clientes est creado por Steve Blank

El desarrollo de clientes.

Encaje producto / mercadoEncaje problema / solucinCrecimiento3 fases de un modelo de negocio

Tctica nmero 3:La identificacin de los casos de xito

Los primeros clientes como necesarios para el encaje problema / solucin.

Tctica nmero 4:El producto mnimo viable y el experimento

Conozco algn problema que merezca la pena resolverse?

Encaje producto / mercadoEncaje problema / solucinCrecimiento3 fases de un producto

Un PMV es la solucin mnima que tiene valor para los clientes.(EXTRA: Y que captura el valor de los clientes)

My definition of MVP is that it is the smallest solution you can build that also delivers customer value.

He construido algo que la gente quiere?

Encaje producto / mercadoEncaje problema / solucinCrecimiento

No necesitas muchos clientes.Slo unos pocos clientes buenos.

My definition of MVP is that it is the smallest solution you can build that also delivers customer value.

Cmo acelerar el crecimiento?vEncaje producto / mercadoEncaje problema / solucinCrecimiento

CrearMedirAprenderQu es un experimento?

RapidezCrearMedirAprender

Rapidez

Aprendizaje sobre los clientesCrearMedirAprender

Rapidez

Concentracin

Aprendizaje sobre los clientesCrearMedirAprender

Variables tcticas

RapidezConcentracinAprendizaje

RapidezConcentracinAprendizajeMorderse la cola

Se intenta avanzar con la idea inicial cueste lo que cueste

RapidezConcentracinAprendizaje

Quedarse sin recursos

Morderse la cola

Al no haber rapidez de acuerdo a los recursos lo ms normal es que se terminen agotando

RapidezConcentracinAprendizaje

Optimizacin prematura

Morderse la colaQuedarse sin recursos

Se aprende rpidamente pero cada novedad motiva una nueva estrategia, o cambio de rumbo, sin perseguir algo en concreto.

RapidezConcentracinAprendizaje

El bucle ptimo de aprendizaje

Quedarse sin recursosCrecimiento prematuroMorderse la cola

CEO RoundtableKinesis Group, LLCwww.kinesisconnect.com

Se pueden conseguir ms contenidos como estos en:

URL: http://bit.ly/1LcKmbSgracias!

I hope this was helpful. Now its your turn. You can download Lean Stack from the link above and Id love to hear how you are using it.

Thanks!