Lcda. Carmen Julia Meléndez

Araure, Septiembre 2012

Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se

aplican los esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómo

hacer las cosas o las tareas en cada una de estas áreas para lograr los objetivos

predeterminados.

Organización

Planeación

Dirección

Integración

Control

Existen dos fases generales, definitorias y características en este proceso administrativo.

Fase Mecánica: Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud. Funciona ésta para el desarrollo.

Fase Dinámica: Es aquella donde la organización, totalmente estructurada, desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero con una coordinada complejidad.

Esto demuestra que el proceso administrativo es cíclico.

Esquema de las funciones de la administración.

PLANEACIÓN

INTEGRACIÓN

EJECUCIÓN CONTROL ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

Dire

cció

n

O

rgan

izac

ión

Plan

eaci

ón

Con

trol

Administradores

Administradores de Nivel

Intermedio

Supervisores de primera línea

JERA

RQU

ÍA O

RGA

NIZ

ACIO

NAL

Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

PLANES ESTRATÉGICOS

PLANES TÁCTICOS

PLANES OPERACIONALES

Nivel Dirección

Nivel Gerencia

Nivel Operativo

Gerente de VentasGerente de Finanzas Gerente de Recursos HumanosGerente de Producción

Dirección General

Producción Control de Calidad ContabilidadTesoreríaVentas

Referencia Bibliográfica

Rosenberg, J. (1999). Manual de Administración y finanzas . Oceano Grupo Editorial