Steve Jobs

Steve Jobs fue obligado a retirarse de Apple en 1985, la empresa que

co-fundó con Woz. Meses adquirió Pixar Animation Studios, estudio que guió para convertirle en gigante del entretenimiento

CGI. Pero esta es no es la historia que quiero contarles porque,

poco después de aquella humillación, Jobs funda NeXT: la empresa que gestó algunas de las mejores ideas en la historia

de la computación personal.

Primero fue la NeXT Computer.

En 1989 NeXT ofrecía este equipo con hasta 64 MB en RAM, pantalla

de 17 pulgadas de 1120x832 pixeles, y un procesador Motorola

68030 a 25 MHz.

Las tres "M", además de hasta 660 MB en un disco duro y placa

Ethernet 10Base-2: lista para Internet.

El chasis fue diseñado como un cubo negro de mediano

tamaño. Jobs decía --como ahora-- que la NeXT Computer estaba 5 años por delante de

sus competidores.

• La segunda generación de computadoras NeXT llegó a partir de 1990. Una fue la NeXTcube, versión mejorada de la primera e idéntica visualmente. Y NeXTStation, versión de bajo costo, menores prestaciones y chasis plano. Ambas fueron descontinuadas en 1993.

La historia de Pixar dice mucho sobre Jobs y su fe en la innovación. Sus comienzos fueron cualquier cosa menos fáciles.

Primero, la empresa perdió dinero: cuando en 1985 Jobs fue dejado de lado por Apple, le compró al creador de Star Wars,

George Lucas, el pequeño departamento de efectos especiales. En aquel entonces pagó cinco millones de dólares e inyectó otros cinco millones en la compañía, que recibió el nombre de

Pixar. Jobs se puso al frente de la nueva empresa, que estaba destinada a ser una firma informática. El

producto central era el Pixar Image Computer, que en aquel entonces tenía una enorme memoria gráfica.

Pero el PC no se vendió bien y en 1990 Jobs decidió poner fin a la producción de Hardware.

Las pérdidas se amontonaron, Jobs tuvo que recortar cada vez más personal y comenzó a pensar en vender Pixar, incluso a su archirrival Microsoft.

Un pequeño contrato con Disney para la producción de películas de animación parecía sólo aplazar el final.

PIXAR

La moneda cambió de cara

cuando en noviembre de

1995 llegó a los cines Toy Story, la primera película

animada producida

totalmente por computador.

Una semana más

tarde, Pixar salió

triunfalmente a

Bolsa. Y Jobs, que

poseía un 70 por

ciento de la

empresa, sumó

millones a su

cuenta.

Tras aquel prim

er filme

siguió una este

la de hits

sin precedentes, q

ue

parecían abonados a los

Oscar. P

ixar y Jo

bs

mostraron al m

undo

que es posib

le hacer

películas técnica

mente

perfectas y

a la vez

apasionantes u

tilizando

sólo la animación

digital. Y co

n ello,

desataron una oleada

de producciones que

tomaron su re

levo.

Cuando Steve

Jobs vendió

finalmente Pixar a

Disney en 2006

por más de 7.000

millones de

dólares, la

operación pareció

más bien una

adquisición

creativa por parte

del socio menor.

Pues en aquel momento, la

tradicional casa de animación Disney deambulaba sin

rumbo tras varios fracasos, y los

puestos clave los ocuparon gente de

Pixar como el director de Toy

Story, John Lasseter.

PIXAR- TOY STORY

TOY STORY

En 1986, Jobs compró por 5 millones de dólares el pequeño departamento de efectos especiales The Graphics Group, de propiedad del mismísimo creador de “Star Wars”, George Lucas. Luego reflotó la compañía con otros 5 millones y le cambió de nombre. En sus manos aquella pequeña compañía se convertiría en la hoy gigantesca Pixar.

El producto central de la firma era Pixar Image Computer, una PC con una gran memoria gráfica que sin embargo no se vendió bien, pero que tenía como principal compradora a la gigantesca Disney. Allí comenzaron los vínculos entre ambas empresas.

Mientras tanto, las pérdidas se acumulaban y Jobs incluso llegó a pensar en venderle la compañía a su archirrival: Microsoft. Sin embargo, cuando todo parecía perdido, un pequeño contrato de Disney para la producción de películas animadas llegó a cambiar la vida de Jobs.

En mayo de 1991 Pixar y Disney unieron fuerzas a través de un contrato que estipulaba que realizarían dos largometrajes. El primero de ellos fue las mismísima “Toy Story”, la cual se estreno en 1995 y se convirtió en la cinta más taquillera de aquel año, recaudando 360 millones de dólares, recibiendo muy buenas críticas e incluso un Óscar especial por ser la primera película animada por computador de la historia.

Luego el estudio creó piezas como “Monsters, Inc”, “Up”, “Los increíbles”, entre muchas otras y además revolucionó la industria de los dibujos animados. Si no solo vean filmes como “Shrek”, de Dreamworks, las cual seguramente no habría podido nacer sin el avance previo hecho por la compañía de Jobs.

Toy story

• Se convirtió en el primer largometraje de Pixar y es considerada como la primera cinta creada en su totalidad

con efectos de animación digitales en

estrenarse en la historia del cine.

¡HASTA EL INFINITO!

La segunda venida • Cuando el iPad fue lanzado el año pasado, fue apodado "la tableta de Jesús" por el cuasi religioso fervor con que fue recibida por los consumidores de todo el mundo, quienes han comprado más de 15 millones de ellas. Ahora Apple desea convertir más adeptos. El 2 de marzo Steve Jobs, su jefe, regresó brevemente de una licencia por enfermedad para introducir el iPad2, una versión actualizada que competirá con una hueste de rivales que están entrando al mercado.

La segunda venidaEn principio, Apple ha dominado el campo de la tableta por sí solo durante un año, lo que le ha

permitido perfeccionar su oferta y elevar el nivel de calidad para sus rivales.

El iPad2 es considerablemente más delgado, menos pesado y más rápido que su predecesor y ofrece video conferencias y otras facilidades cuya ausencia en el primer iPad fueron

ampliamente criticadas.Otra razón por la que Apple mantendrá el liderazgo es que sus rivales con capacidades similares

resultaron más costosos, mientras que el nuevo iPad a pesar de sus funciones adicionales costará lo mismo que el anterior.

En los Estados Unidos el Xoom cuesta $800 sin un contrato de inalámbrico y $600 con un contrato de dos años con Verizon.

El iPad más barato costará $499 sin contrato. Sarah Rotman Epps de Forrester, una firma de investigación, considera que los altos precios serán fatales para estos rivales.

Apple tiene otras ventajas, tales como una tienda en línea repleta de programas, o "apps" diseñadas para iPads, al igual que contenido que puede ser descargado al iPad.

Sin embargo la naturaleza cerrada de dichas tiendas hace que algunas personas duden en comprar las tabletas.

RESTAURACIÓN

A la fecha nadie sabe el alcance de sus donaciones, ya que siempre insistió en simplemente hacer el bien por el placer de hacer el bien, y no por aparecer en periódicos o mejorar su imagen (que

irónicamente, era criticada por supuestamente no hacer lo suficiente

con su dinero para mejorar la sociedad, aun sus dispositivos mejoraron

nuestras vidas en formas que aun se sienten), pero al menos unos cuantos

datos sabemos sobre lo extenso de sus donaciones y beneficios.

Steve Jobs, tras su faceta de jefe mega-controlador y ultra-exigente (y de distar mucho de ser una persona perfecta, tanto a nivel empresarial como familiar), era sobre todo un ser humano que como muchos se

interesaba por el bienestar del mundo, y no dudaba hacer desde

cosas pequeñas (como conceder un último deseo a una niña

moribunda, como reportado acá en eliax en el 2009), hasta cosas

grandes (Apple ha sido el principal contribuidor del mundo a la campaña humanitaria RED).

Restauración

Steve Jobs contribuyó directamente a que 3.5

millones de personas pudieran restaurar su visión ocular, en

países como Bangladesh, Cambodia, Nepal, Tibet, y la

India, entre otros.

Sucede que en los 1970s lo que en ese tiempo era una pequeña fundación

(la SEVA Foundation) necesitaba fondos urgentemente para subsistir, por lo que

Jobs (posiblemente y como siempre, siendo visionario sobre el impacto que podría tener esa fundación) le regaló

US$5,000 dólares de su dinero (hoy día serían unos US$30,000 dólares), así como una computadora Apple II con

5MB de espacio..

El co-fundador de SEVA recientemente hizo público

este hecho, diciendo que sin la contribución de Jobs la

fundación hubiese dejado de existir, y no hubiese

permitido restaurar la visión a esas 3.5 millones de

personas.Varias décadas después, en estos días, como un acto simbólico, la

fundación SEVA retornó la Apple II a la familia de Steve Jobs, con una

nota de "gracias", haciendo de paso público el hecho de la contribución

de Jobs, algo que de seguro conmocionó a sus familiares, y no menos a los que lo admiramos por

su visión.

Piensa diferente

Piensa Diferente

“Esto es para los locos” Así empezaba Steve Jobs un anuncio

(Creado por la agencia TWBA/Chiat/Day) de Apple en el 1997 después de su vuelta a la empresa que él mismo había

creado y de la que fue despedido. Es eslogan piensa diferente (Think Different) fue todo un lema para

una generación de personas atraídas y seducidas por lo distinto,

por lo irracional.

Y continuaba… “para los inadaptados, los rebeldes, los

alborotadores, las clavijas redondas en agujeros

cuadrados, aquellos que ven las cosas de forma diferente”.

¡Qué frases tan geniales!, y ¡qué acertado poner el foco en los bichos raros, en los outliers, en los que sienten que hoy no se da respuesta a sus propias

necesidades! ¿no te sientes un poco así tú también?, piensa

diferente.

Continua Steve, sacando a la luz una gran verdad,

no podemos ignorar a aquellos que piensan

diferente, a quienes están buscando otro camino, a quienes por mucho que

nos duela están mostrando valentía y

coraje. Piensa diferente.

“Porque son los que cambian las cosas, los que impulsan a la raza

humana” Estamos faltos de impulso, sobre todo

de impulso hacia nuevos valores y reglas, hacia

una sociedad, y una clase empresarial y también

política que exista por y para la raza

humana. Piensa diferente.

Piensa Diferente

• El anuncio fue titulado “Los Locos” (Crazy Ones) y la versión de un minuto de duración mostraba vídeos en blanco y negro de los siguientes personajes históricos (en orden de aparición): Albert Einstein, Bob Dylan, Martin Luther King, Richard Branson, John Lennon (con Yoko Ono), Richard Buckminster Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi, Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (con la Rana René), Frank Lloyd Wright y Pablo Picasso.

Principios de diseño

1.- Diseño excelente: “Steve tenía la idea de que hay que comenzar el diseño desde el punto de experiencia del usuario. Estudiábamos a los diseñadores italianos(diseñadores de autos). En

ese momento, nadie estaba haciendo eso en Silicon Valley. Lo que mucha gente no reconoce es que Apple no hacia sólo ordenadores. Apple aparte de maquinas, trabajaba sobre diseño de

productos y marketing”.

2.- Experiencia de usuario: “Es parte de un

sistema de comienzo a fin: está también en la fabrica, la

cadena de proveedores, marketing, las tiendas”.

3.- No usar ‘focus groups’: “Steve creía que mostrarle a alguien un

prototipo no daría ninguna indicación a la persona sobre cómo

sería el producto final, el salto entre una cosa y otra era

demasiado grande”.

4.- Visión: “Creía que los ordenadores eventualmente serían productos de

consumo. Era una idea loca a principios de los 80 s, porque la gente pensaba que los ′

PCs eran versiones pequeñas de ordenadores grandes. Así era como lo veía IBM. Pero Steve estaba pensando en algo

completamente diferente. Creía que el ordenador iba a cambiar el mundo”.

5.- Minimalismo: “La decisión más importante no está en las cosas que

haces, sino en las que decides no hacer”.

6.- Contratar a los mejores: “Steve tiene la habilidad de buscar al

mejor de los mejores, la gente más inteligente que él sentía que estaba allí afuera. Era muy

carismático”.

7.- Prestar atención a los detalles: “En un nivel Steve está trabajando en el gran

concepto de ‘cambiar el mundo’. En otro nivel está trabajando en los detalles de lo

que cuesta realmente construir un producto y diseñar el software, hardware, sistemas y aplicaciones, los periféricos…

está involucrado firmemente en publicidad, diseño, todo”.

8.- Equipos pequeños de trabajo: Steve no respetaba a las organizaciones grandes.

Sentía que eran burocráticas e ineficientes. Steve tenía una regla de que nunca podía haber más de 100 personas en el equipo de Mac. Así que si querías

contratar a alguien, tenías que despedir a alguien”.

9.- Rechazar el mal trabajo: “Es como el taller de un artista y Steve

es el maestro que camina alrededor, mira los trabajos y los

juzga. En muchos casos esos juicios fueron para rechazar algo”.

10.- Perfección: “Lo que diferenciaba a Steve Jobs de otras personas como Bill

Gates. Bill también era brillante, pero no estaba interesado en el gusto excelente.

Bill estaba interesado en ser capaz de dominar el mercado. Lanzaría cualquier cosa que tuviera para ser dueño de ese

espacio. Steve nunca haría eso. Steve creía en la perfección”.

11.- Pensamiento sistemático: “El iPod es un ejemplo perfecto de la

metodología de Steve de empezar con el usuario y mirar al sistema completo. Siempre fue un sistema de inicio a fin con Steve. Él no era un diseñador, sino

un gran pensador de sistemas”.

Análisis• Erick Erickson con sus postulados nos ayuda a entender las situaciones

sociales, haciendo énfasis con Steve Jobs podemos relacionar que es muy importante el desarrollo social para contribuir con instrumentos necesarios para la humanidad es así que Steve Jobs conjuntamente con sus colegas nos dieron grandes aporte tecnológicos llenos de innovaciones y cabe recalcar que fueron ingeniosos en renovar, implementar cosas nuevas es así como

apareció la película Toy Story que causo un interés a nivel social, sus nuevas ideas y el trabajo en equipo le ayudo a tener muchas divisas parte de este

dinero dono a personas que lo necesitaban, demostrándonos que el trabajar en grupo y el desarrollar las relaciones sociales pueden llevarnos al éxito,

pensar de una manera diferente es lo que nos lleva al éxito relacionando a estos dos personajes de gran valía para el mundo podemos concluir que existen necesidades y motivaciones psicosociales que se convierten en

fuerzas que impulsan el desarrollo y la conducta humana.