ESCUELA NACIONAL DE CIENCIAS COMERCIALES

CURSO: CONTABILIDAD BANCARIA

CATEDRATICA: ANA VICTORIA

TEMA: TERMINOS BANCARIOS

NOMBRE: AXEL HUMBERTO ARDON BUCAROGRADO:SEXTO PERITOSECCION: C

SAN JUAN SAC. 16 DE FEBRERRO DE 2015Banco de GuatemalaElBanco de Guatemala-tambin conocido comoBANGUAT- es una institucin delEstado de Guatemalaque tiene como objetivo fundamental contribuir a la creacin y mantenimiento de las condiciones ms favorables al desarrollo ordenado de la economa nacional, para lo cual, propiciar las condiciones monetarias, cambiarias y crediticias que promuevan la estabilidad en el nivel general de precios.El Banco de Guatemala es dirigido por laJunta Monetaria, de acuerdo con los artculos 132 de la Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala y 13 del Decreto Nmero 16-2002 delCongreso de la Repblica de Guatemala, de laLey Orgnica del Banco de Guatemala(Estructura Administrativa del Banco de Guatemala.Los orgenes legales e institucionales del actual sistema de banca central enGuatemalase remontan al perodo de la reforma monetaria y financiera de 1924-1926. Entonces, fue creado el Banco Central de Guatemala como establecimiento de emisin, giro y descuento, de carcter privado y con participacin delEstadocomo accionista. Esta reforma culmin durante el mandato del GeneralJos Mara Orellana(1921-1926), y fue conducida en su etapa final por un equipo bajo el liderazgo deCarlos O. Zachrisson(entonces Ministro de Hacienda), que trabaj sobre la base de los estudios tcnicos elaborados por el profesorEdwin Walter Kemmerer, de laUniversidad de Princeton.El origen de esta reforma se vincula a los graves desequilibrios monetarios y financieros que ocasion el rgimen monetario anterior, basado en la existencia legal de un oligopolio de bancos emisores reglado por el gobierno deManuel Estrada Cabrera, que gener una gigantesca deuda del gobierno para con esos bancos. En 1919, el propio gobierno de Estrada Cabrera invit al profesor Kemmerer para estudiar las condiciones monetarias del pas y hacer las recomendaciones que el caso ameritara para emprender la reforma. Kemmerer recomend, entre otras medidas, el establecimiento de un banco central que sera el agente fiscal del gobierno y que tendra el derecho exclusivo de emitir billetes.Ese intento de reforma se vio frustrado por una serie de eventos polticos y econmicos (como los derrocamientos de los presidentes Estrada Cabrera yManuel Herrera). No fue sino hasta en 1924 cuando el presidente Orellana invit de nuevo al profesor Kemmerer a visitar el pas y proponer un plan de reforma financiera. Antes de ello, en 1923, Orellana haba promulgado un decreto que estableca una "Caja Reguladora" para estabilizar los tipos de cambio, la cual se convertira en el embrin del Banco Central de Guatemala. En noviembre de 1924 fue promulgada la Ley Monetaria de la Repblica de Guatemala, que daba vida a la nueva unidad monetaria, elQuetzal, bajo el rgimen del patrn oro clsico. En 1925, el gobierno public las bases de lo que debera ser el banco central y solicit propuestas de redaccin de la ley correspondiente a los diferentes sectores interesados. Finalmente, mediante Acuerdo Gubernativo del 30 de junio de 1926, se fund el Banco Central de Guatemala, que coron la obra de la reforma econmica del Gobierno de Orellana.

Las reformas emprendidas pusieron fin a la emisin monetaria desordenada, crearon un respaldo real a la moneda nacional, estabilizaron su paridad e instauraron el orden en los flujos bancarios y financieros del pas. Sin embargo, como se puede adivinar, el proceso mismo de la reforma fue sumamente complicado.LaGran Depresinmundial (1929-1933) afect gravemente a la economa guatemalteca, y someti a una difcil prueba al Banco Central y su poltica monetaria basada en el patrn oro clsico. Dado que dicho patrn no daba cabida a una poltica monetaria anticclica, se hizo necesario impulsar la reforma monetaria y bancaria de 1944-1946, mediante la cual se cre el Banco de Guatemala como heredero del antiguo Banco Central de Guatemala. Esta reforma se culmin durante el gobierno revolucionario deJuan Jos Arvalo, y fue conducida bajo el liderazgo delMinistro de Economa(y, posteriormente, primer presidente del Banco de Guatemala),Manuel Noriega Morales.La reforma, impulsada por los aires renovadores de laRevolucin de Octubre de 1944, consisti en otorgarle al Banco de Guatemala la calidad de banco estatal y la facultad de realizar una poltica monetaria, cambiaria y crediticia encaminada a crear las condiciones propicias para el crecimiento ordenado de la economa nacional. Para ello se dot al Banco Central de instrumentos que le daban un mayor control sobre la oferta de dinero (manejo de las tasas de inters y descuento, y facultad para establecer encajes), as como una participacin en el crdito de fomento (designacin de cupos de crdito en determinadas actividades sectoriales), acorde esta ltima funcin a la tesis prevaleciente de basar el desarrollo en el modelo de sustitucin de importaciones. Como uno de los grandes legados de la Revolucin de Octubre, la Ley Orgnica del Banco de Guatemala (Decreto 215 del Congreso de la Repblica, del 11 de diciembre de 1945) le confera a este la calidad de entidad autnoma dotada de amplias facultades en el uso de instrumentos de poltica para contrarrestar los vaivenes cclicos de la economa.La estructura bsica de la legislacin financiera guatemalteca emitida en 1945 y 1946 permiti el ordenado funcionamiento del sistema en sus primeros cuarenta aos de vigencia, unas veces a pesar y otras veces en virtud de los cambios legislativos que se les introdujeron en diversas ocasiones. Sin embargo, al concluir la dcada de los aos ochenta result evidente que tanto las crisis econmicas regionales, como la liberalizacin de la banca y de los mercados financieros internacionales, los avances en materia electrnica, de computacin y de las telecomunicaciones, la internacionalizacin de los mercados de valores y de capitales, as como la mayor interdependencia en el mercado internacional, rebasaron la concepcin que de tales mercados tuvieron los legisladores de los aos cuarenta.Como reaccin a ese proceso de obsolescencia de la legislacin financiera, en 1993 laJunta Monetariaaprob el Programa de Modernizacin del Sistema Financiero Nacional. Mediante dicho programa se propuso actualizar el marco regulatorio vigente, buscando reformas que favorecieran la estabilidad macroeconmica y que propiciaran una mayor apertura del mercado financiero, as como un mayor papel de las seales del mercado como asignadoras de los flujos financieros; todo ello mediante el impulso de modificaciones reglamentarias y legales, las cuales no pretendan la derogacin completa de las leyes vigentes sino, ms bien, su adecuacin a los nuevos tiempos.De hecho, el programa haba dado inicio en 1989 con la adopcin, por parte de la Junta Monetaria, de la liberalizacin de las tasas de inters para los intermediarios financieros regulados y de la eliminacin del tipo de cambio de carcter regulado. Estas medidas estaban contempladas como una posibilidad dentro de la Ley Orgnica del Banco de Guatemala, pero lo estaban como situaciones de carcter excepcional respecto de la regla general.El Programa de Modernizacin incluy una serie de medidas adoptadas tanto por la Junta Monetaria como por el Congreso de la Repblica y los Ministerios de Estado. Fueron ms de cincuenta las resoluciones emitidas por la Junta Monetaria en los mbitos de la poltica monetaria, del rgimen cambiario, de la poltica crediticia, de la liberalizacin y diversificacin de los productos y servicios bancarios, de la normativa prudencial y del funcionamiento de la supervisin financiera.

Junta Monetaria

LaJunta Monetaria (JM)es la autoridad mxima delBanco de Guatemala. Es decir, ejerce la direccin suprema delBanco Centralde la Repblica, adems tiene a su cargo la la determinacin de la poltica monetaria, cambiara y crediticia del pas y vela por la liquidez y solvencia delsistema bancario nacional, asegurando la estabilidad y el fortalecimiento del ahorro nacional.La Junta Monetaria es tambin un rgano constitucional establecido en el artculo 132 y 133 por laConstituciny regulado la Ley Orgnica del Banco de Guatemala.Los actos y decisiones de la Junta Monetaria, estn sujetos a losrecursos administrativosy al de locontencioso-administrativoy decasacin.La Finalidad de la Junta Monetaria es garantizar la estabilidad monetaria, cambiaria y crediticia del pas. La Junta Monetaria no podr autorizar que el Banco de Guatemala otorgue financiamiento directo o indirecto; garanta oavalal Estado, a sus entidades descentralizadas o autnomas ni a las entidades privadas no bancarias.Con ese mismo fin, el Banco de Guatemala no podr adquirir losvaloresque emitan o negocien en elmercado primariodichas entidades. Se excepta de estas prohibiciones el financiamiento que pueda concederse en casos de catstrofes o desastres pblicos, siempre y cuando el mismo sea aprobado por las dos terceras partes del nmero total de diputados que integran elCongresoa solicitud delPresidente de la Repblica de Guatemala.Segn el artculo 132 de la Constitucin y artculo 13 de la Ley Orgnica del Banco de Guatemala, establecen que la Junta Monetaria se integra con los siguientes miembros:a. ElPresidente, quien tambin lo ser del Banco de Guatemala, nombrado por el Presidente de la Repblica y por un perodo establecido en la Ley;b. LosMinistrosdeFinanzas Pblicas,EconomayAgricultura, Ganadera y Alimentacin;c. Un Miembro electo por elCongreso de la Repblica de Guatemala;d. Un Miembro electo por las Asociaciones Empresariales de Comercio, Industria y Agricultura;e. Un Miembro electo por los Presidentes de los Consejos de Administracin o Juntas Directivas de los Bancos Privados Nacionales; yf. Un Miembro electo por el Consejo Superior de laUniversidad de San Carlos de Guatemala.Estos tres ltimos miembros durarn en sus funciones un ao.Todos los miembros de la Junta Monetaria, tendrn suplentes, salvo el Presidente, a quien lo sustituye elVicepresidentey los ministros de Estado, que sern sustituidos por su respectivo viceministro. El Vicepresidente de la Junta Monetaria y del Banco de Guatemala, quien tambin ser nombrado por el Presidente de la Repblica, podr concurrir a las sesiones de la Junta Monetaria, juntamente con el Presidente, con voz, pero sin voto, excepto cuando sustituya al Presidente en sus funciones, en cuyo caso, s tendr voto.El Presidente, el Vicepresidente y los designados por el Consejo Superior Universitario y por el Congreso de la Repblica, debern ser personas de reconocida honorabilidad y de notoria preparacin y competencia en materia econmica y financiera.

Funciones

Son funciones de la Junta Monetaria las siguientes:a) Determinar y evaluar la poltica monetaria, cambiaria y crediticia del pas, incluyendo las metas programadas, tomando en cuenta el entorno econmico;b) Velar por la liquidez y solvencia del sistema bancario nacional;c) Reglamentar los aspectos relativos al encaje bancario y al depsito legal, de conformidad con su Ley Orgnica;d) Reglamentar la cmara de compensacin bancaria o cualquier otro instrumento o mecanismo que persiga los mismos fines de aquella;e) Autorizar, a propuesta delGerente General, la poltica de inversiones de las reservas monetarias internacionales;f) Establecer las reservas necesarias para fortalecer el patrimonio del Banco;g) Aprobar el Presupuesto de Ingresos y Egresos del Banco de Guatemala y el de Superintendencia de Bancos;h) Aprobar o modificar la estructura administrativa del Banco de Guatemala, ai) Nombrar y remover alGerente Generaly dems autoridades y funcionarios;j) Aprobar anualmente los estados financieros del Banco;k) Aprobar anualmente, para su publicacin, la memoria de labores del Banco de Guatemala;l) Emitir los reglamentos que de conformidad con sta y otras leyes;m) Aprobar las disposiciones, normas o instrumentos legales que someta a su consideracin la Superintendencia de Bancos o, en su caso, el Banco de Guatemala; yn) Ejercer las dems atribuciones y facultades que le correspondan, de acuerdo con esta Ley, la Ley Monetaria y otras disposiciones legales aplicables.

Superintendencia de bancos

LaSuperintendencia de Bancos (SIB)es una entidad tcnica que ejerce la vigilancia e inspeccin debancos, instituciones de crdito, empresas financieras, entidades afianzadoras, de seguros y otrasinstituciones financieras establecidas por la ley, es decir elsistema financieronacional. ste rgano se rige por laConstitucin, Ley de Supervisin Financiera, Ley Orgnica delBanco de Guatemala, La Ley Monetaria y las otras leyes.LaSuperintendencia de Bancoscomo rgano tnico de laBanca Central, acta bajo la direccin de laJunta Monetaria. El actual Superintendente de Bancos es el Lic. Jos Alejandro Arvalo Alburez. Est organizada de acuerdo a la Ley de Supervisin Financiera, Dto. 18-2002 delCongreso de la Repblica de Guatemalay sus reglamentos internos, aprobados por la Junta Monetaria.

HistoriaResea Histrica

LaSuperintendencia de Bancos de Guatemala surgien 1946,se describe su surgimiento en el captulo X de la primera memoria de labores del Banco de Guatemala, correspondiente al perodo julio a diciembre de ese mismo ao.Se dispuso en ese entonces, que el nombramiento del Superintendente de Bancos, debe provenir de una terna que la Junta Monetaria proponga al Tribunal y Contralora de Cuentas.El nombramiento inicial recay en el seor Jos Joaqun Prieto Barrios, elemento que antes formara parte del Departamento Monetario y Bancario del Ministerio de Economa y Trabajo.En la organizacin inicial, exista la oficina del Superintendente,y cuatro secciones principales: Auditora; Estadstica;Jurdica;y,Secretara y Archivo General.Las labores de la Superintendencia de Bancos tuvieron formal principio el 2 de septiembre de 1946,siendo entre sus principales objetivos la estandarizacin de la nomenclatura contable del sistema bancario,como en el mecanismo de operacin de los mismos.

Concepto y SupervisinEl artculo 1 y 2 de la Ley de Supervisin Financiera establece que:"Artculo 1. Naturaleza y objeto.La Superintendencia de Bancos es un rgano de Banca Central, organizado conforme a esta ley; eminentemente tcnico, que acta bajo la direccin general de laJunta Monetariay ejerce la vigilancia e inspeccin delBanco de Guatemala, bancos, sociedades financieras, instituciones de crdito, entidades afianzadoras, de seguros, almacenes generales de depsito, casas de cambio, grupos financieros y empresas controladoras de grupos financieros y otras."

"Artculo 2. Supervisin.La Superintendencia de Bancos tiene plena capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones, goza de la independencia funcional necesaria para el cumplimiento de sus fines, y para velar porque las personas sujetas a su vigilancia e inspeccin cumplan con sus obligaciones legales y observen las disposiciones normativas aplicables en cuanto a liquidez, solvencia y solidez patrimonial. La funcin de supervisin no implica que la Superintendencia de Bancos adquirir responsabilidades sobre las operaciones de las entidades bajo su vigilancia."

OrganizacinSuperintendente de Bancos

El Superintendente de Bancos es la autoridad administrativa superior de la Superintendencia de Bancos. Ejerce su representacin legal, tanto para actuar judicial como extrajudicialmente en el mbito de su competencia; en consecuencia, tiene las facultades para ejecutar los actos, otorgar y revocar mandatos y celebrar los contratos que sean del giro ordinario de la Superintendencia de Bancos, segn su naturaleza y objeto, de los que de l se deriven y de los que con ella se relacionan.ElSuperintendente de Bancoses nombrado por elPresidente de la Repblicapara un perodo de cuatro aos, seleccionado de una terna propuesta por la Junta Monetaria, con el voto favorable de las tres cuartas partes de la totalidad de los miembros de dicha Junta.En caso de muerte, renuncia, abandono del cargo, impedimento definitivo para el ejercicio del cargo de Superintendente de Bancos, se proceder a nombrar al sustituto para terminar el perodo de su antecesor.Dentro sus funciones se encuentran las siguientes:a) Administrar la Superintendencia de Bancos;b) Establecer la estructura organizacional que permita a la Superintendencia de Bancos cumplir su objeto; c) Dictar las disposiciones necesarias para el desarrollo ordenado de la administracin interna de la Superintendencia de Bancos;d) Delegar, cuando a su juicio lo estime pertinente, sus facultades administrativas y tcnicas en las autoridades y funcionarios de la Superintendencia de Bancos;e) Proponer a la Junta Monetaria el nombramiento de los intendentes y directores de la Superintendencia de Bancos;f) Nombrar y remover a los dems funcionarios y empleados de la Superintendencia de Bancos;g) Someter a la aprobacin de la Junta Monetaria el presupuesto anual de la Superintendencia de Bancos;h) Informar a la Junta Monetaria, trimestralmente, cuando sta lo requiera o cuando el Superintendente lo estime pertinente, sobre la situacin financiera de las entidades sujetas a vigilancia e inspeccin de la Superintendencia de Bancos. Asimismo, en el mes de febrero de cada ao, o cuando el Congreso de la Repblica de Guatemala lo requiera, deber informar a ste o a la comisin legislativa que el mismo determine, sobre la situacin financiera del sistema bancario;i) Resolver sobre las solicitudes escritas de las entidades sujetas a la vigilancia e inspeccin de la Superintendencia de Bancos, dentro del plazo de treinta (30) das siguientes a la fecha de recepcin de lasmismas;j) Fungir como asesor ex-oficio, con derecho a voz, pero sin voto, en las sesiones de la Junta Monetaria;k) Exigir y recibir declaraciones juradas para acreditar a los organizadoresde nuevas entidades bancarias, accionistas, miembros de un consejo de administracin o de una junta directiva, gerentes generales o su equivalente, de las entidades sujetas a la vigilancia e inspeccin de la Superintendencia de Bancos; y,

l) Ejercer las dems atribuciones, funciones y facultades que le corresponden de conformidad con la ley.

Bancos del sistemaMisin:Facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a travs de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a generar riqueza, a crear empleo y a promover el crecimiento econmico sostenible y solidario de los mercados donde operamos.

* Mxico Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua - Costa Rica Panam

Visin:Ser la organizacin financiera preferida de las comunidades que atendemos por nuestro liderazgo en medios de pago, por nuestra solidez, confiabilidad, avanzada tecnologa y conectividad con personas y empresas, a quienes les simplificamos la vida facilitndoles la realizacin de sus sueos y el logro de sus metas.Valores: Excelencia Integridad Innovacin Responsabilidad RespetoHistoriaLos inicios del Grupo BAC Credomatic se remontan a ms de medio siglo atrs, cuando en 1952 se fund el Banco de Amrica en Nicaragua. Sin embargo, fue hasta los aos setenta cuando se incursion en el negocio de tarjetas de crdito a travs de las empresas Credomatic.A mediados de los aos ochenta, el Grupo decidi ingresar en otros mercados de la regin, empezando por Costa Rica con la adquisicin de lo que hoy se conoce como Banco BAC San Jos. Fue en la dcada de 1990 que se concret la expansin hacia los otros mercados centroamericanos, fortaleciendo as la presencia del Grupo en toda la regin, la cual se mantiene hasta hoy en da.Ya en el ao 2004 el Grupo inici sus operaciones de tarjeta de crdito en Mxico y, un ao ms, tarde se llev a cabo una alianza estratgica por medio de la cual GE Consumer Finance (subsidiaria de GE Capital Corporation) adquiri el 49.99% del capital de BAC Credomatic, una sociedad que controlaba indirectamente el 100% de BAC International Bank.Paralelamente y como parte de la estrategia de expansin, se llev a cabo la adquisicin del Banco Mercantil (BAMER) de Honduras, uno de los bancos privados ms importantes de ese pas, para dar paso a lo que hoy se conoce como BAC|Honduras. En el 2007 tambin se adquirieron Propemi (Programa de Promocin a la Pequea y Microempresa) en El Salvador y la Corporacin Financiera Miravalles en Costa Rica, ambas compaas dirigidas a segmentos especficos de mercado.A mediados del 2009, la compaa GE Capital Corporation aument su participacin accionaria al 75%, convirtindose as en el accionista mayoritario. No obstante, a raz de un cambio de estrategia a nivel mundial, GE decidi concentrarse ms en la actividad industrial (infraestructura, tecnologa y salud) y menos en actividades de banca privada y comercial.Como resultado, en julio del 2010, el Grupo Aval de Colombia, el conglomerado financiero ms grande ese pas -conformado por el Banco de Bogot, el Banco de Occidente, el Banco AV Villas, el Banco Popular y el fondo de pensiones AP Porvenir-, suscribi un contrato de compraventa de acciones con GE Consumer Finance relativo a la adquisicin del 100% de las acciones del Grupo BAC Credomatic. En diciembre del 2010, y despus de obtener las aprobaciones de las superintendencias de entidades financieras de cada pas, el proceso de compra culmin exitosamente.Cabe resaltar que, a pesar del cambio de control accionario, la estrategia de negocios y la identidad del Grupo BAC Credomatic se mantienen y, ms bien, a raz de la adquisicin ha sido posible ofrecer productos de mayor valor agregado a los clientes, compartir experiencias, aprovechar las sinergias y las mejores prcticas de ambas partes y, sobre todo, compartir la visin de negocios, lo que hace que BAC Credomatic siga siendo hoy en da una organizacin caracterizada por el mejoramiento continuo, la pasin por la excelencia, la innovacin y la creatividad.

Banco G&T Continental Historia Banco G&T nace el 3 de septiembre de1962, desde su fundacin se posiciona como uno de los bancos lderes incursionando exitosamente en el sector productivo del pas, principalmente en el financiamiento de vivienda y ahorro popular.Banco Continentalabri sus puertas el 15 de octubre de 1990. El 4 de octubre de2000, se formaliz la fusin deCorporacin G&T y Grupo Continental.G&T Continentales un Grupo Financiero con ms de 48 aos en liderazgo de la regin guatemalteca, que posee US$. 4,889 millones de dlares en activos, ms de 1.7 millones de clientes y usuarios, 4,000 puntos de servicio, conformada por agencias, autobancos, agentes G&T Continental y cajeros automticos. Cuenta con presencia en el mercado de EEUU, El Salvador, Costa Rica y Panam y cuenta con ms de 6.000 empleados.1Grupo Financiero G&T Continental

Est conformado por: Banco G&T Continental, S.A. GTC Bank Inc. G&T Conticredit, S.A. Financiera G&T Continental, S.A. Casa de Bolsa G&T Continental, S.A. Tacre de Guatemala, S.A. Asesoria en Valores, S.A. Contivalores, S.A. Financiera Guatemalteca, S.A. Banex Valores, S.A. Seguros G&T, S.A.

Grupo Financiero G&T Continentales una institucin con ms de 48 aos de liderazgo en toda la regin. Que ha tenido un crecimiento promedio en activos de20.84%, superior al promedio de la industria. Este crecimiento en gran medida se debe a que en G&T Continental la innovacin es una constante. Muestra de ello es que ha sido pionera en la expansin regional, al ser la primera empresa guatemalteca en expandirse hacia el mercado internacional. Con operaciones en El Salvador, Costa Rica, Panam y Estados Unidos. Esto nos convierte en un gran protagonista en el desarrollo econmico del pas y de toda la regin.

G&T Continentalest formado por6 empresas lderesen sus ramas, que en conjunto acumulan ms de US$ 4,889 millones de activos, adems de una gran experiencia en el mbito financiera. Lo que le permite ofrecer un amplio portafolio de servicios y productos. Todos ellos diseados con el nico objetivo de poder acompaar y asesorar a cada uno de nuestros clientes en las etapas ms importantes de su vida. Pudiendo brindarles desde una cuenta de ahorros infantil, crditos personales y para empresas, inversiones con pago anticipado de intereses, hasta planes de jubilacin.Es por ello ms de1.8 millones de clientesconfan en nosotros. Porque saben que en cualquier momento pueden contar con una institucin slida. Con ms de4,000 puntos de servicio,17 de ellos en EE.UU., atendidos por ms de 6 mil colaboradores que cada da ofrecen una atencin profesional y personalizada para cada una de sus necesidades.Somos tu mejor financiera por compromiso, crecimiento, confianza y solidez.

Visin:

Crecer y hacer crecer, generando riquezaEn G&T Continental buscamos un crecimiento sostenido y rentable; siempre y cuando el mismo propicie el desarrollo de los grupos con los que interactuamos. As mismo, es importante destacar que cuando hablamos de riqueza no slo nos referimos a la abundancia y prosperidad econmica, sino tambin a la riqueza de conocimiento y motivacin; a la generacin de relaciones fructferas que promueven el crecimiento y desarrollo de nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y la comunidad; brindando fuentes de trabajo, beneficios ptimos, cuidando los negocios de nuestros clientes y financiando los sueos de los guatemaltecos.

Misin:"Nuestra pasin por el servicio, Resuelve... ya!"Grupo Financiero G&T Continental"Donde los guatemaltecos depositan su confianza!"

Banco IndustrialResea histrica Somos una entidad privada de capital nacional, posicionados en el segmento de banco minorista mediano y cuya misin es brindar servicios y soluciones financieras a individuos y empresas con el objetivo de apoyar el desarrollo de la economa del pas.Siempre en crecimiento y desarrollo, nos hemos consolidado como uno de los principales bancos privados de capitales nacionales. Actualmente operamos una red de sucursales en las principales ciudades del pas y conformamos un equipo de trabajo de ms de 600 profesionales.Ms de 80 aos de historia 1928 |Sus orgenes se remontan a 1928, ao en que se funda en la Ciudad de Azul, Provincia de Buenos Aires, el Banco de Azul, con el fin de fomentar el desarrollo agroindustrial de la regin. 1956 |Nace La Industrial Cooperativa de Crdito en la Avenida Gaona 3735 Capital Federal. 1971 |El Banco Central de la Repblica Argentina autoriza la transformacin de la Cooperativa en Caja de Crdito. 1990 |Un nuevo equipo de direccin y gerencia, se hace cargo de la administracin de La Caja de Crdito La Industrial. 1992 |Apertura de la nueva Sede Central de La Caja de Crdito La Industrial en la Av. Crdoba 629 en Capital Federal. 1994 |Cuatro aos despus de ejercer la nueva administracin, La Caja de Crdito La Industrial asume el liderazgo del mercado en su segmento financiero, por depsitos, activos y patrimonio. 1995 |Adquisicin de activos y pasivos de Tarraubella S.A. Compaa Financiera y del inmueble de la Av. Crdoba 675, sede de la futura Casa Central. El Banco Central de la Repblica Argentina autoriza a transformar la Caja de Crdito en Compaa Financiera. 1996 |Comienza a operar como La Industrial Compaa Financiera S.A. 1997 |Se adquieren los activos y pasivos del Nuevo Banco de Azul S.A. entidad fundada en el ao 1928, en la Ciudad de Azul, Provincia de Buenos Aires con ms de 14.000 cuentas y una trayectoria de 70 aos brindando servicios bancarios en la regin. El Banco Central de la Repblica Argentina autoriza la transformacin de la Compaa Financiera en un Banco Comercial Minorista. En Mayo de 1997 se produce la transformacin y continan las operaciones bajo la denominacin de Nuevo Banco Industrial de Azul S.A. con Casa Central en la Ciudad de Buenos Aires y 8 sucursales. 2001 |Contina el proceso de desarrollo y consolidacin. El Nuevo Banco Industrial de Azul S.A. absorbe al Banco de Balcarce, extendiendo sus negocios en la regin de la Provincia de Buenos Aires. 2003 |Absorbe al Banco Velox y se proyecta a nivel nacional. Se produce la apertura de sucursales en las principales provincias del pas. Consolida su liderazgo en el financiamiento de las PyMEs y se expande a la Banca de las Grandes Empresas. 2008 |Se conmemora el 80 aniversario de la fundacin del Banco. 2010 |Mediante la autorizacin del Banco Central de la Repblica Argentina se produce el cambio de razn social por Banco Industrial S.A. Creacin de Industrial Broker de Seguros. 2011 |Inicio del Proyecto EMET que contempla la implementacin de nuevas tecnologas, sistemas de informacin SAP, y telefona IP. Se produce la apertura de nuevas sucursales. 2013| El Banco realiz un cambio de identidad institucional, transformando Banco Industrial en bind. Este cambio representa un gran desafo para la entidad, ya que no solo se trata de un cambio de marca, sino tambin de un cambio cultural que nos llevar a ser ms modernos, eficientes y giles, sin descuidar los altos estndares de calidad y prudencia que la entidad asume como valores corporativos.

Banco de crditoConozca a Banco de CrditoBanco de Crdito fue concebido con el objeto de contribuir al fortalecimiento de la economa nacional, a travs de las personas, que tuvieran o estuvieran en el proceso de emprender un proyecto.De esta forma establece una relacin con personas emprendedoras que tienen como meta, desarrollar sus comunidades y en consecuencia, nuestro pas.Cuenta con alianzas estratgicas que le permiten ofrecer un servicio personalizado en todo el pas.MisinSomos el mejor socio financiero de los guatemaltecos trabajadores y emprendedores; con el compromiso de entregar responsablemente productos y servicios financieros que logren y desarrollen el bienestar econmico de nuestros clientes, brindando un servicio eficiente y personalizado.VisinSer el banco lder en el mercado guatemalteco en servicio al cliente y rentabilidad, generando desarrollo econmico y social. Lo lograremos entregando productos y servicios innovadores a travs de tecnologa y un equipo de trabajo comprometido con la empresa y su pas.Propuesta de Valor

Ofrecemos: Solidez financiera Atencin personalizada Soluciones innovadoras Agilidad en el servicio Accesibilidad Excelencia en el cumplimiento

Banrural

Banrural, S.A.es unbancoguatemalteco, perteneciente a una sociedad annima de carcter mixto. Cuenta con 9,629 empleados y 1,151 agencias, 1,000 puntos de cajeros automticos (ATM) y 2,000 cajas rurales alrededor del pas. Registra, en moneda nacional, 1.3 millones de cuentas en depsitos monetarios y 5.3 millones de cuentas de ahorro, en Guatemala.1En 2014, Banrural extendi sus servicios a Honduras.Inici formalmente sus operaciones el 2 de enero de 1998, desde el principio busc atender al rea rural, ms all del sector agropecuario, ofreciendo una serie de servicios financieros diversos.HistoriaEn Guatemala, en 1997, surge el Banco de Desarrollo Rural, S.A. Banrural - como un banco de desarrollo orientado a la poblacin del interior del pas, con especial atencin a micro, pequeos y medianos empresarios, que en ese tiempo, no eran sujetos de crdito en la banca tradicional.Banrural surge de la transformacin de Banco de Desarrollo Agrcola (Bandesa), un banco estatal creado en 1971, el cual fue liquidado mediante Decreto Nmero 57-97 delCongreso de la Repblica de Guatemala, documento donde se otorg el respaldo legal para la liquidacin de Bandesa y la creacin de Banrural; asimismo esto abri el espacio, para que la capitalizacin del banco se hiciera con recursos provenientes de diferentes sectores econmicos y sociales del pas.Bajo esta modalidad, la aportacin del Estado se redujo y se increment la de integrantes de Cooperativas, de Organizaciones Mayas, Xincas y Garfunas, organizaciones de mujeres, grupos de trabajadores, organizaciones no gubernamentales y pequeos empresarios.El saldo de la cartera crediticia, en moneda nacional, equivale a 3.2 millardos de dlares, lo que duplica la cartera del banco situado en segundo lugar.Grupo Financiero Banrural

Hoy en da el Banco se ha constituido como Grupo Financiero Banrural,3integrndose al mismo las empresas: Banco de Desarrollo Rural, S.A. Aseguradora Rural, S.A. y Financiera Rural, S.A.,que consta en Resolucin de la Junta Monetaria JM-184-2007 fechada 28 de noviembre de 2007.Banco de Desarrollo Rural, Sociedad AnnimaEl amigo que te ayuda a crecerBanrural S.A.TipoSociedad annima financieraIndustriaFinanzasFundacin2 de enerode1998SedeCiudad de Guatemala,GuatemalaPresidenteFernando PeaServiciosServicios financierosBeneficio netoQ900.5 millones (2013)ActivosQ42,771.8 millones (2013)PropietarioGrupo Financiero BanruralMatrizAv Reforma 9-30 Zona 9Sitio webwww.banrural.com.gtCronologaBanco Nacional AgrarioBanco de Desarrollo Rural, Sociedad Annima

BANCO REFORMADOR

BIENVENIDO

Gracias por consultar a Banco Reformador. Somos elsexto banco mas grande de Guatemala, CentroAmrica segn el monto de activos, los cuales actualmente sobrepasan los mil millones de dlares americanos. Su visita, es un honor para Banco Reformador!Quienes SomosA partir del 2 de abril 2014, Banco Reformador S.A., Transcom Bank Ltd., Financiera de Capitales S.A.y Sociedad de Corretaje de Inversiones en Valores, S.A. se incorporan al Grupo Financiero Bac-Credomatic.

NUESTRA HISTORIA

Banco Reformador fue fundado el 26 de Noviembre de 1,990 y rpidamente se consolid como uno de los bancos mas importantes y eficientes del pas. Sus oficinas estaban ubicadas sobre la sptima avenida de la zona 1 de Guatemala.

Luego, fueron trasladadas a la Avenida Reforma y octava calle, en donde una vez funcion la Agencia Americana para el Desarrollo: AID. En el ao de 1,997 se construye el nuevo Edificio de las Oficinas Centrales, sobre la 7a. Avenida en el 7-24 de la Zona 9.En el ao 2,000, Banco Reformador adquiere la totalidad de las acciones del Banco de la Construccin(Construbanco ), lo que eleva la posicin de Banco Reformador y causa un crecimiento notorio en el tamao de sus activos, as como el capital y las utilidades.Esto nos convirti en la primera institucin bancaria guatemalteca en adquirir a otra entidad financiera.

En el ao 2,005, la Junta Monetaria de Guatemala autoriza el funcionamiento de Grupo Financiero Reformador, dando as un nuevo paso positivo en la prestacin de servicios financieros.En el ao 2,006, la Superintendencia de Bancos de Guatemala elige tres bancos, que por sus indicadores financieros y situacin de solidez pueden apoyar inmediatamente en el proceso de exclusin de activos y pasivos de Bancaf.

Uno de los seleccionados es Banco Reformador y en el trmino de una semana empieza a servir a 400,000 nuevos clientes, que le son asignados.Al finalizar el ao 2,006, Banco Reformador est dentro de los primeros cinco bancos del sistema bancario guatemalteco.

Su red de agencias se ampla a todo el territorio nacional y se compone en cerca de100 agencias en toda Guatemala.

En Febrero de 2,007, Banco Reformador compra Banco SCI, un banco guatemalteco con enfoque corporativo. Se inicia un proceso de fusin por absorcin que demora el resto del ao en completarse. Esta operacin consolida a Banco Reformador como el quinto banco ms grande del pais y el nmero 18 a nivel centroamericano. Asimismo, las oficinas centrales se trasladan de la sptima avenida de la zona 9 a la Avenida de la Reforma 9-76 de la Zona 9.

El anterior edificio de Banco Reformador es vendido a el IRTRA, quien traslada sus oficinas de la zona 2 capitalina para la zona 9.

Nuestro activos superan los mil quinientos millones de dlares y con la fusin de los bancos Cuscatln, Citi y Banco Uno ahora convertidos en Citibank Guatemala, el Banco Reformador es considerado por su tamao elsexto banco mas grande de Guatemala.En junio 2013, se acuerda la compra venta de las acciones de Grupo Financiero Reformador conBAC | CREDOMATIC que forma parte de Grupo AVAL de Colombia, el grupo financiero ms grande y lder de dicho pas.

Con la integracin de ambas operaciones se ampliar nuestra red financiera con presencia en todos los pases de Centroamrica y aumentar nuestro portafolio de productos y servicios.Gracias a la confianza de sus clientes, sigue siendo Un Banco inspirado en sus valores.

VISINConsolidarnos como uno de los cuatro bancos ms grandes y rentables del pas, reconocido por su estrecha relacin con los clientes, brindndoles excelencia en el servicio, a travs del desempeo de sus colaboradores manteniendo la integridad, honestidad y trabajo en equipo.MISINSomos una corporacin slida, lquida y rentable, dedicada a satisfacer las necesidades financieras de nuestros clientes, de forma eficiente, eficaz, confidencial y segura, para el desarrollo de sus operaciones, a travs del esfuerzo y profesionalismo de nuestros colaboradores, as como de una gama de productos acordes a las exigencias del mercado.

VALORES

Integridad:Procedemos siempre con honestidad, transparencia y responsabilidad ante nuestros compromisos.

Trabajo en equipo:Somos un grupo de personas con talentos complementarios, comprometidos y trabajando de manera coordinada por un mismo objetivo.

Excelencia:Propiciamos una cultura interna que motive el proceso de mejora continua, incentivando a nuestros colaboradores a desarrollar sus cualidades y capacidades.

VIVIBANCO

BANCO CHNQUIENES SOMOS

MISIN

Somos unaInstitucin Financiera que cuenta con lagarantaincondicional e ilimitada del Estado, que desde 1930 contribuye al desarrolloeconmicoy social delpasofreciendo un portafolio integral de productos y servicio financieros.

VISIN

Ser una entidad financiera slida, confiable, servicial, competitiva e innovadora, que facilite productos y servicios de banca mltiple de alta calidad, para coadyuvar eficazmente al desarrollo de los sectores sociales y productivos del pas.

VALORES INSTITUCIONALES

HONESTIDAD:Soy transparente, digo la verdad, soy honrado y trabajo con esmero, rectitud y claridad; no oculto nada, ni tomo lo que no me pertenece.

RESPONSABILIDAD:Trabajo con diligencia y conviccin para garantizar el correcto cumplimiento de mis obligaciones, con lo cual contribuyo a generar confianza en los clientes hacia la Institucin.

LEALTAD:Estoy comprometido con "El Crdito" y mi gratitud y trabajo constantes contribuyen al logro de nuestra misin y visin institucionales.

RESPETO:Trato a todos con la misma consideracin con que me gustara ser tratado; soy cordial, educado, servicial y atento.

LABORIOSIDAD:La dedicacin y esmero en mi trabajo contribuyen a mi desarrollo personal y al engrandecimiento de mi Institucin y de mi pas.HISTORIA CHNEL CRDITO HIPOTECARIO NACIONAL DE GUATEMALA

REFORMA MONETARIA 1924-1926

La creacin de El Crdito Hipotecario Nacional de Guatemala se llev a cabo cuatro aos despus de haber culminado la reforma monetaria y cambiaria del pas, realizada de 1924 a 1926; y si en rigor del origen de dicha Institucin no se concepta como parte integrante de tal reforma, s haba sido motivo de consideracin por quienes la concibieron y ejecutaron. En efecto, la reforma cre ?El Quetzal? como nueva unidad monetaria de Guatemala, puso punto final al desorden existente en la emisin de dinero, cre el Banco Central de Guatemala como nico instituto emisor, estabiliz el tipo de cambio y propugn por un sistema de crdito institucional organizado, ste de acuerdo a la naturaleza de las operaciones pasivas que los bancos estaban autorizados a efectuar. No obstante, dadas las condiciones prevalecientes, el Banco Central de Guatemala fue autorizado para cubrir funciones ajenas a las que son tpicas de un banco central de nuestros das, entre ellas la de otorgar prstamos hipotecarios por medio de un departamento especficamente autorizado para tales operaciones.FUNDACIN

Como consecuencia de lo anterior, el 4 de diciembre de 1929, el Seor Presidente de la Repblica de Guatemala, en ese entonces General Lzaro Chacn, emiti el Decreto No. 1040, mediante el cual se promulg la Ley de Creacin de El Crdito Hipotecario Nacional de Guatemala. Diez meses despus, el 6 de octubre de 1930, se inaugur la institucin; y el da 07 del mismo mes y ao, era emitido el Decreto No. 1098, con el cual se otorgaba vigencia a su Ley Reglamentaria.

Bantrab

Historia

Bantrab fue fundado en enero de 1966, con la visin especfica de servir especialmente al sector laboral, y con el firme propsito de estimular el desarrollo y el crecimiento de su nacin, a travs de slidas herramientas financieras.

En 2010 se convierte en Grupo Financiero Bantrab segn resolucin de la Junta Monetaria y actualmente est posicionado como la quinta institucin financiera ms importante del pas.

Actualmente Bantrab tiene una importante presencia en el mercado y cuenta con 3,500 colaboradores, ms de 130 agencias en toda la repblica y est evaluado como uno de los bancos ms slidos y rentables del Sistema Financiero del Pas, avalado por su calificacin de riesgo A en grado de inversin por la calificadora Fitch Ratings. Bantrab es un banco que genera confianza a travs del manejo responsable de sus operaciones, siendo transparente, ntegro y con un profundo respeto hacia a las personas.

Brindando prstamos a emprendedores que desarrollan pequeos y medianos proyectos en todo el pas y poniendo a disposicin de sus clientes adems, una Financiera y una Aseguradora respaldadas por el Banco.

Banco azteca

Banco Aztecaes un banco joven que naci en octubre del 2002, ante la oportunidad derivada del bajo nivel de bancarizacin en Mxico. El banco est orientado al sector de menores ingresos, que representa un 70% de la poblacin no atendida por los bancos tradicionales. Una gran ventaja desde el inicio de operaciones, fue la experiencia de ms de 50 aos de Grupo Elektra en el otorgamiento de crdito a dicho sector. En2002, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico autoriz la operacin de una institucin de banca mltiple:Banco Azteca. En2003, el banco recibi la aprobacin para operar una administradora de cuentas de ahorro para el retiro: Afore AztecaAdems,Banco Aztecainaugur 813 Sucursales en las Tiendas de Grupo Elektra, 8 Sucursales independientes y 96 mdulos en otros Canales a Terceros.De igual forma, se firmaron acuerdos con Infonavit para otorgar crditos hipotecarios. En2004, inici operaciones Seguros Azteca.Banco Aztecacomenz a otorgar prstamos a pequeos agricultores.En octubre de ese ao,Banco Aztecalanza el programa Empresario Azteca y la Asociacin del Empresario Azteca, para financiar y asesorar a aquellas personas que desean iniciar o expandir negocios pequeos. En el2005, se convierte en el primer banco mexicano con sucursales fuera del pas:Banco Aztecaen Panam.Tambin, lanza uno de sus principales productos financieros: Tarjeta Azteca.Este mismo ao inician las operaciones del nuevo bur Crculo de Crdito, con informacin e historial crediticio de nuestros clientes. En2006,Banco Aztecafue orgulloso patrocinador oficial de la Seleccin Mexicana de Futbol. En2007, el crecimiento deBanco Aztecaen Latinoamrica es un suceso sin precedentes, logrando una habilitacin para operar en Honduras e incursionando en nuevos mercados, como Argentina. Iniciamos operaciones en Guatemala el 20 de mayo de 2007, con 75 agencias en todo el pas En2008, la expansin no tiene lmites y alcanza nuevas fronteras. Apenas en enero, inician las operaciones en Per. Dos meses despus, en marzo,Banco Aztecaabre sus puertas en el mercado ms grande de Amrica Latina: Brasil.

Banco de AntiguaNuestra MisinDar acceso a soluciones financieras, sencillas, oportunas e innovadoras que hagan posibles los sueos de los empresarios y familias de Guatemala.Nuestra VisinSer el lder en la solucin de necesidades de emprendimientoy consumo.ValoresIntegridad:Actuamos siempre de forma honesta y correcta. Somos ticos y honorables.Respeto:Tomamos en cuenta las opiniones de los dems, comprendiendo las diferentes creencias y costumbres.Calidad de Servicio:Nos enfocamos en superar expectativas brindando soluciones a nuestros clientes y colaboradores.Trabajo en Equipo:Sumamos esfuerzos individuales, conciliando intereses, sabiendo que unidos lograremos ms creencias y costumbres.Responsabilidad:Trabajamos con excelencia siendo eficientes y perseverantes, en beneficio de nuestros clientes, de nuestra empresa y de la sociedad.Entusiasmo:Tenemos siempre una actitud positiva y proactiva para cumplir nuestros objetivos.Nuestra HistoriaEn Banco de Antigua, abrimos nuestras puertas al pblico el 21 de julio de 1997, contamos con 16 aos de trayectoria en los que hemos evolucionando. Durante este tiempo hemos ampliado e innovado nuestros productos ofreciendo soluciones financieras fciles y rpidas a las familias y empresarios de Guatemala. Esto nos ha permitido obtener reconocimientos tanto nacionales como internacionales.Contamos con 55 agencias, dentro de las cuales tenemos 6 agencias especializadas en Crditos Mipyme y 39 agencias multiproductos.El equipo de Banco de Antigua lo integramos cerca de 1,250 colaboradores comprometidos en ayudar a nuestros clientes a mejorar su calidad de vida, brindarles bienestar o crecimiento de sus negocios; a travs de los productos y servicios en los sectores de Crdito para Personas, Crdito para Empresarios, (micro, pequea y mediana empresa), Tarjetas de Crdito, Cuentas de Ahorro, Inversiones, entre otros.

Banco BAMHistoria

Banco Agromercantil de Guatemala, S.A., surge de la fusin de dos entidades bancarias de slido prestigio y larga tradicin, como eran el Banco Agrcola Mercantil y el Banco del Agro. Nuestros orgenes se remontan al 30 de junio de 1926, cuando fue creado el Banco Central de Guatemala, que absorbi las funciones de la Caja Reguladora, entidad encargada de velar por la estabilidad internacional de la moneda, capitalizndose con aportes del Gobierno pero con mayora de la iniciativa privada.

Se realiza la primera sesin solemne de la nueva institucin el 5 de julio de 1926, presidida por el Lic. Carlos O. Zachrisson, en presencia de los directores Sr. Jos Aycinena, Sr. Juan Irigoyen, Sr. Arturo Castillo, Sr. Ernesto Herrera, Sr. Antonio Peyr, Sr. Carlos Quezada, Lic. Carlos Salazar y Sr. Federico Rubio; Cajero Sr. Luis Velsquez y Contador Sr. Salvador Montenegro Wolters.

El 15 deseptiembre de 1926 a las tres de la tarde, se realiza la primera sesin de trabajo de la Junta Directiva e inicia sus operaciones con el pblico. Y como Banco Central inici la emisin de la nueva y actual unidad monetaria de Guatemala, "El Quetzal". Desde 1926 hasta 1945 el banco tuvo a su cargo la regulacin de la emisin monetaria oficial y por ser el agente financiero del estado, tambin tuvo a su cargo, entre otros casos de relevancia histrica, la cancelacin de la denominada "Deuda Inglesa".El Gobierno de la Revolucin de 1944 instituye el actual Banco de Guatemala, que asumi las funciones de Banco Central, por lo que el 1o. de febrero de 1948 seredenomincomo Banco Agrcola Mercantil, dando continuidad a la tradicin de crdito y confianza del pblico guatemalteco. A mediados de la dcada de los cincuentas, un grupo de agricultores progresistas tuvo la visin de crear una nueva institucin bancaria que diera soporte a esta importante actividad econmica en el pas. Con el aval del Gobierno, esta nueva institucin abri sus puertas al pblico el 16 de agosto de 1956 con el nombre de Banco del Agro. Este banco se capitaliz con el aporte de ms de 4,000 agricultores, quienes a partir de entonces, gracias al apoyo brindado al sector agrcola y la confianza que ha merecido el pblico inici una etapa de crecimiento que le llev a ocupar un lugar protagnico dentro del sistema bancario nacional. El treinta de noviembre del ao 2,000 el Banco Agromercantil de Guatemala S. A. como entidad fusionada, inicia una nueva etapa y con ello busca contribuir al fortalecimiento del sistema financiero y la promocin de nuevas oportunidades de inversin y empleo.

Como genuino heredero de una slida y confiable tradicin bancaria, y con la experiencia de ms de 80 aos de servicio a los guatemaltecos y centroamericanos, somos el ms accesible y confiable aliado financiero de nuestros clientes.

Promesa bsica

As de fcil

Visin

Una vida ms fcil para todos

Valores

Dinamismo:el dinamismo implica propsito, ponemos nuestra energa al servicio de alguien y de algo.Tiene que ver con un compromiso fundamental que nos impide desviarnos o dispersarnos en consideraciones banales. Con entusiasmo, diligencia, precisin y seguridad en nosotros mismos nos enfrentamos a cualquier reto, y espontneamente tomamos las decisiones que necesitan ser tomadas con responsabilidad.

Funcionalidad:en BAM nos gustan las acciones funcionales y los procesos prcticos. Lo significativo es siempre prctico. Honramos los procesos que facilitan la fluidez laboral y estimamos la organizacin que est al servicio de la eficiencia. En la claridad y en el orden encontramos modos de hacer ms con menos. Pocos pasos, menos trmites, ninguna confusin.

Comunicacin:nada hace las cosas ms fciles que una buena comunicacin. Cuando hay buena comunicacin no hay mediaciones innecesarias ni prdida de informacin o energa. Por eso cuidamos nuestras conexiones con nuestros colegas y clientes, y la armona y naturalidad de nuestras relaciones laborales. Logramos que el intercambio sea fcil, liviano, sin complicaciones, con base siempre en la atencin asertiva motivada por una actitud de solucin.

Evolucin:es vital una actitud que busque la evolucin. En BAM, nos encontramos en un permanente proceso de mejoramiento y hacemos de los problemas, soluciones; y de lo complejo, lo ms sencillo. Pensamos: En BAM todo es ms fcil.

Compaas de seguro

AGENCIA DE SEGUROS JC CASTELLCon una amplia experiencia en todos los Ramos de Seguros desde el ao 2004. Ofreciendo a nuestros clientes nuestra Asesora y la Administracin de sus riesgos en los Ramos de Automvil, Incendio, Gastos Mdicos, Fianzas, Vida Individual y Colectivo, Robo y Atraco, Trasporte de Mercadera,Responsabilidad Civil, Riesgos Tcnicos, etc.Direccin:Ruta 4, 6-49 zona 4, Guatemala, Ciudad.Telfono:(502) 2267-9233 / 5592-2922 / 2332-4050AGENCIA DE SEGUROS JC CASTELL

APEDSA - ASESORES PARA EL DESARROLLO, S. A.Fundada el 14 de noviembre de 1984 con principio de ofrecer a sus clientes un servicio personalizado, de alta calidad y orientado a satisfacer las necesidades ms complejas en materia de seguros, formular los programas de administracin de riesgos de sus clientes bajo el concepto de asegurar las necesidades de sus riesgos ms inminentes y puedan ocasionar un impacto econmico importante en su patrimonio.Direccin:2a. Avenida 3-10, Zona 103er. Nivel Oficina 5Guatemala, Centro Amrica.Telfono:(502) 2361-2936 / 2361-2938Apedsa

FENACOACEl Sistema Cooperativo Federado de Ahorro y Crdito de Guatemala, -FENACOAC-, fue fundada el 27 de Noviembre de 1,963..Direccin:5ta. Calle 0-55 zona 9Telfono:(502) 2419-2020Fenacoac

FHAEl Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas -FHA- es una Institucin Estatal descentralizada, con Personalidad Jurdica y Patrimonio propio, creada el 7 de junio del ao 1961 mediante el Decreto nmero 1448 del Congreso de la Repblica de Guatemala.Direccin:Ave. Reforma 7-62, Zona 9, Edificio AristosReforma, Oficina 207, Guatemala C.A.Telfono:(502) 2323-5656FHA

PREVISORA AMERICANAContamos con las mejores opciones en seguro de autos con los mejores beneficios y los mejores precios, consltenos.Direccin:12 calle 3-61 zona 14Telfono:(502) 2385-9828 / 2385-6458 2337-2624 / 5402-1768Previsora Americana

PROMOTORES UNITY - CORREDORES DE SEGUROS, S.A.Buscamos agregar valor a las organizaciones a travs de asesora, diseo y servicio a programas de seguros nicos para cada cliente, siempre estructurados desde el concepto amplio de administracin de riesgos. En nuestros programas combinamos toda clase de seguros para la proteccin del patrimonio de su empresa, a travs de programas diseados por especialistas en administracin de riesgos. Nuestro compromiso es encontrar opciones que se adapten a sus necesidades especficas y que sean econmicamente viables.Direccin:Avenida Las Amricas 22-23 Zona 14Telfono:(502) 2386-3700Promotores Unity

SEGUROS ALEMANESSeguros para alemanes en el extranjero, atencin en Amrica Latina.Direccin:12 Calle 1-25, Zona 10Edificio Geminis Torre Sur,10 Nivel, Of. 1006Telfono:(502) 2335-3118Seguros Alemanes

SEGUROS ESPECIALIZADOSServicio de Asesora Personal, Profesional e Inmediata de Seguros y Fianzas; en cualquier rea Administrativa, Ventas, Reclamos, Inspecciones y Cobranzas.Direccin:Av. Reforma 7-62 Zona 9;Edif. Aristos Reforma, Of. 713.Telfono:(502) 2385-0705Seguros Especializados

SEGUROS G&TSer la compaa de seguros No. 1 en Toda Centroamrica y nuestros ms de 62 aos de experiencia en el mercado, son la mejor garanta que al adquirir un seguro con Seguros G&T esta comprando la mejor y mayor proteccin para usted y los suyos, en nuestra compaa puede adquirir el seguro que necesita por medio de un proceso fcil y rpido sabiendo que "Seguros G&T NO LE FALLA".Direccin:Divisin Seguros G&T Ruta 2, 2-39 zona 4Telfono:(502) 224422441778 opcin 5Seguros G&T

Casas de bolsaFicohsa Casa de BolsaEs la casa de bolsa miembro delGrupo Financiero Ficohsala cul opera activamente en el mercado burstil nacional desde 1993.Ficohsa Casa de Bolsaofrece el servicio de asesora e intermediacin en la compra de ttulos valores en mercado primario y secundario.

Ficohsa Casa de Bolsabrindo aBanco Ficohsael servicio de Estructuracin de Emisiones de Bonos para la emisin de Bonos de Inversin Banco Ficohsa, siendo nuevamente en el 2008 el estructurador de la segunda emisin de Ficohsa.Ficohsa Casa de Bolsatiene dentro de sus planes a corto plazo especializarse en el servicio de estructuracin de Emisiones de Ttulos, ofreciendo sus servicios a instituciones financieras que no forman parten de unGrupo Financieropor lo que no cuentan con el apoyo de una Casa de Bolsa. Posteriormente se ofrecer los servicios a clientes corporativos.

En los ltimos dos aos,Ficohsa Casa de Bolsaha prestado sus servicios a clientes naturales y jurdicos, con un volumen transado de L.1,813.79 y L.6,881.56 millones en el ao de 2012 y 2011 respectivamente tanto en Mercado Primario como en Mercado Secundario, generando ingresos por comisiones de L.3,557,486.55 y L.3,197,109.76 para los aos mencionados. La cada en el volumen transado se debi principalmente al poco inters de los inversionistas en los ttulos pblicos.

El Mercado actual est conformado por Emisores e Inversionistas. El grupo de emisores est conformado primordialmente por el sector gubernamental(Banco Central de Honduras, Secretara de Finanzas, entre otros), En cuanto al mercado de emisores privados recientemente ha empezado a surgir con las emisiones de Bonos de Bac-Bamer, Ficensa, Banco Atlntida y Banco Ficohsa.En relacin a los inversionistas, estos se encuentran segmentados de la siguiente forma: Instituciones Financieras Corporaciones y Empresas Clientes Naturales Clientes Extranjeros.Servicios ofrecidos porFicohsa Casa de Bolsa: Asesora Financiera Intermediacin Financiera de ttulos valores Servicio de estructuracin para emisin de Bonos (para instituciones financieras)Ficohsa Casa de Bolsacuenta con la ventaja competitiva de pertenecer alGrupo Financiero Ficohsapor lo que se encuentra en una mejor posicin que aquellas casas de bolsa independientes. El ser miembro de un grupo financiero le genera mayor volumen de operaciones aFicohsa Casa de Bolsay esta a su vez genera ms negocios para el Grupo.Otra de las fortalezas con que cuentaFicohsa Casa de Bolsapara hacer frente a sus competidores es que brinda el servicio de asesora y no nicamente intermediacin en la compra/venta de valores. La competencia en su mayora no brinda asesora a sus clientes ni los mantiene informados de la situacin actual por lo que esto representa un valor agregado que ofrece nuestra casa de bolsa y que el cliente ha comenzado a valorar.

Ficohsa Casa de CambioFicohsa Casa de Cambio (DICORP)surge en 1992 a raz de la necesidad que haba en el mercado hondureo de una compaa seria y profesional que pudiera ofrecer los servicios de cambio de divisa al sector empresarial. Hoy en da se posiciona como la casa de cambio lder en Honduras.Se han realizado fuertes inversiones en materia tecnolgica, en el rea de Cumplimiento, de Capacitacin de Personal, y en comunicaciones.MISIONEs nuestro compromiso brindar servicios basados en la agilidad, eficiencia y transparencia de nuestras operaciones bajo la responsabilidad de un grupo altamente calificado, joven y dinmico. Nos comprometemos a brindar a nuestros clientes una atencin personalizada, directa y oportuna, siempre manteniendo la solidez delGrupo Ficohsay su contribucin al desarrollo del pas mediante la innovacin y la operacin de productos y servicios financieros confiables y de la ms alta calidad que satisfagan las expectativas de servicio para nuestros clientes.VISIONMantener nuestro liderazgo en el mercado cambiario, siendo reconocidos en el mbito nacional e internacional por la eficiencia, seriedad y transparencia de nuestras operaciones, por nuestro respaldo tecnolgico y financiero, as como por el cumplimiento a las regulaciones nacionales e internacionales que afectan nuestro giro de negocio.

COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y CrditoLaFederacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito-tambin conocida comoFENACOAC- es una entidad privada guatemalteca que vela por el desarrollo financiero y operativo sostenible de 25cooperativasde ahorro y crdito, las cuales estn identificadas hoy comoCooperativas MICOOPE(Quin es Fenacoac?, s.f.).Las principales funciones de la federacin para con sus cooperativas afiliadas son las siguientes: representacin y defensa del sector, prestacin de servicios financieros a travs de la caja central, asistencia tcnica y capacitacin y por ltimo apoyo en tecnologa informtica (ABC de Educacin Finaciera, s.f.).La Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito conecta con alta tecnologa a ms de 190 puntos de servicio para que el asociado pueda realizar sus transacciones en cualquier de estos puntos (Quin es Fenacoac?, s.f.).MICOOPEMICOOPE es la marca que une a todas las Cooperativas Federadas de Ahorro y Crdito de Guatemala (La marca MICOOPE, s.f.).Identidad, misin y visinLa Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito se define como un sistema financiero integrado, de naturaleza cooperativa, que contribuye al desarrollo de los guatemaltecos (Quin es Fenacoac?, s.f.).Su misin es proveer, mediante cobertura apropiada, una amplia oferta de productos y servicios financieros competitivos que satisfagan las necesidades de los asociados del sistema cooperativo (Quin es Fenacoac?, s.f.).Su visin es ser el sistema financiero solidario, especializado y sostenible de cooperativas de ahorro y crdito que impulso el desarrollo socioeconmico de la poblacin guatemalteca a travs de servicios y productos accesibles y de alta calidad (Quin es Fenacoac?, s.f.).GruposMICOOPE

FEDECOAG R.LCooperativas2 C 16-60 Z-4 Mix Col Vasol Nv 5Guatemala, GuatemalaCANTON CHUACANTE SAN PEDRO LA LAGUNASan Pedro La Laguna, GuatemalaTelfono: (502) 77218061COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO EL BIENESTARCooperativasCantn Xecam Cantel QuetzaltenangoCantel, GuatemalaCOOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO HORIZONTES R.L.Cooperativas3 AV 4-14 Z-1 SANTA LUCIA COTZUMALGUAPASanta Luca Cotzumalguapa, GuatemalaCOINACREDE R.L.Cooperativas15 AV 7-32 Z-6Guatemala, GuatemalaTelfono: (502) 22886192COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO CHIQUIMULJA R.L.CooperativasCalz Virgilio Rodrguez Macal 0-39 Z-1San Benito, GuatemalaTelfono: (502) 79260155COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO INTEGRAL NUEVO MUNDOCooperativas2 Av 2-50 Z-4San Jos Pinula, GuatemalaCOOPERATIVA HUNA COOP R.L.CooperativasAv. Bolvar 32-08 Zona 3Guatemala, GuatemalaTelfono: (502) 24736263

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO INTEGRAL CHIMULJA R.L.Cooperativas5 AV 3-20 Z-1 CHIQUIMULASan Benito, GuatemalaCOOPERATIVA GUAYACAN R.L. ES MICOOPECooperativasMETROPLAZA C.COM.METROPLAZAJutiapa, GuatemalaTelfono: (502) 78444973COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO LUZ Y FUERZA R.L.CooperativasAv Elena 20-31 Z-1Guatemala, GuatemalaTelfono: (502) 22516407COOTECU R.L.Cooperativas9 Av 4-23 Z-2 Barrio San MarcosZacapa, GuatemalaTelfono: (502) 79412307NIKIMA S.ACooperativasCIUDADGuatemala, GuatemalaTelfono: (502) 55752000COOPERATIVA SITRABI R.L.CooperativasAv Bandegua 4-17 Z-1Morales, GuatemalaTelfono: (502) 79478395COSAMI R.L.Cooperativas8 AV 8-15 Z-4 TOTONICAPANTotonicapn, GuatemalaTelfono: (502) 77664458COINIPAZCooperativas3 C 0-25 Z-8 Mix Final Bl ScrisGuatemala, GuatemalaTelfono: (502) 24724758COOPERATIVA LA ESPERANZA CHIANTLECACooperativas4 C 4-51 Z-1Chiantla, Guatemala+Telfono: (502) 77644143COOPERATIVA SAN ANDRES. R.L.Cooperativas6 Av y 6 C Edif Ordez Nv 1Huehuetenango, GuatemalaTelfono: (502) 77691248COOPERATIVA SAN FRANCISCO DE ASIS R.L.12 Av 1-92 Z-3Quetzaltenango, GuatemalaTelfono: (502) 77654971ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS)LaCoordinacin de ONG y Cooperativassurgi a finales de 1,992 para apoyar el retorno colectivo y organizado de refugiados en su proceso de retorno y reintegracin a la sociedad guatemalteca, en momentos en los que trabajar por el tema significaba abrir brecha en un Estado contrainsurgente hacia el inicio del proceso de paz y atender la urgente necesidad de comenzar a construir un Estado de derecho.HISTORIASurgimos en una coyuntura difcil para el pas signada por el conflicto armado interno, en donde los niveles de represin desarrollados, por el Ejercito en contra de la poblacin civil, llegaron a la magnitud de genocidio, que provocaron que contingentes de poblacin campesina e indgena se refugiarn en Mxico.Varias de las ONG parte de nuestra Coordinacin, salieron al exilio conjuntamente con los campesinos con los cuales trabajaban en Guatemala, alrededor del ao 82 y 83. Con esa visin de acompaamiento a la poblacin se inici durante el ao 1987, los intentos de articulacin entre ONG y otros organismos, pues la poblacin estaba ya preparando la estrategia del retorno al pas, aun en condiciones difciles de represin. Es al calor de estos debates, que surge CONGCOOP con un mandato claro de acompaar a la poblacin en su retorno colectivo y organizado al pas, surgiendo a la vida publica en Guatemala en el ao 1992.En 1996, luego de la firma de la Paz en Guatemala, CONGCOOP introduce cambios estratgicos importantes, asumiendo como tarea principal la reforma agraria y el desarrollo rural, tendiendo puentes con las organizaciones representativas del movimiento campesino. A partir de entonces, como parte de nuestras acciones nos propusimos realizar estudios agrarios y acompaamiento al movimiento campesino. Al paso del tiempo esta lnea estratgica se transforma en lnea principal y hemos creado bajo nuestro alero un Instituto de Investigaciones Agrarias y Rurales.Ms recientemente optamos por promover la Participacin Ciudadana , que implica la promocin de la participacin popular fundamentalmente campesina, tanto en organismos de participacin social en estricto como de estos hacia estructuras participativas, municipales y gubernamentales. En este mismo programa damos seguimiento al Presupuesto Nacional en educacin, salud y acceso a tierra, con un enfoque de derechos a partir del PIDESC y como una forma de impulsar su aplicacin. Mantenemos una unidad de anlisis de la cooperacin externa hacia Guatemala. Complementa nuestra estrategia un programa de fortalecimiento institucional hacia nuestra membresa.Los estudios y Propuesta sobre Economa campesina y Reforma Agraria. Fortalecimiento institucional hacia ONG. Anlisis y seguimiento a la Cooperacin externa.

Miembros CONGCOOP

FUNDATEPFundacin para el Apoyo Tcnico en Proyectos38 Ave. 0-20 zona 7, Colonia Villas del Pedregal, 2do.Nivel, Guatemala, Centro AmricaTelfono: (502) 2439-5530E-mail:fundatep@hotmail.com

FUNDESCOFundacin para el Desarrollo Comunitario46 Calle 0-56, Zona 12, Colonia Monte Mara I. Guatemala, Centro AmricaTelfono: (502) 2477-3420 / 2477-3069E-mail:fundesco@itelgua.com

Asociacin IDEAS2 Avenida 4-49, Zona 8 Mixco , Colonia Panorama, San Cristbal,Guatemala, Centro Amrica.Telfono: (502) 2478-2447E-mail:hgbuendia@intelnett.com

IEPADESInstituto de Enseanza para el Desarrollo Sostenible11 Avenida 15-17, Zona 10. Guatemala, Centro Amrica.Telfono : (502) 2366-2616 Fax: 2367-0287E-mail:iepades@iepades.orgwww.iepades@iepades.org

PRODESSAProyecto de Desarrollo SantiagoKm. 15 Calzada Roosevelt , Zona 7, Guatemala, Centro Amrica.Telfono: (502) 2435-3911 Fax: 2435-3913 / 24321842www.prodessa.net

SADEGUAServicios y Apoyo al Desarrollo de Guatemala1 Calle 50-85, Zona 2 de Mixco , Molino de las Flores I. Guatemala, Centro Amrica.Telfono: (502) 2432-0272 - 2437-2940E-mail:sadegua@guate.net.gt

SERCATEServicios de Capacitacin Tcnica11 Av. 5-16, Zona 8 de Mixco , San Cristbal, Sector C 1 Guatemala, Centro AmricaTelfono: (502) 2479-6003 / 2479-6021E-mail:sercate@c.net.gt

Anexos

Bibliografa