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BANCO DE CRÉDITO E INVERSIONESBANCO DE CRÉDITO E INVERSIONES

Santiago, 8 de Mayo de 2008Santiago, 8 de Mayo de 2008

ANTECEDENTES ANTECEDENTES GENERALESGENERALES

ANTECEDENTES GENERALES

Bci cumplió 70 años de trayectoria, y desde su fundación ha estado ligada a la familia Yarur.

Bci, manteniendo su compromiso con la transparencia y las mejores prácticas de gobernabilidad corporativa, crea en el 2007, dos nuevos comités directivos: Comité de Finanzas y Riesgo Corporativo, y Comité de Compensaciones.

A Diciembre de 2007, Bci y sus filiales cuenta con más de 9.300 colaboradores, caracterizados por su baja rotación y buen clima.

Bci ha continuado creciendo y obteniendo buenos resultados:

Resumen Financiero (Millones de Pesos Nominales)

2006 2007 Var %

Colocaciones Netas 6.544.576 7.840.212 19,8%

Activos Totales 8.792.379 10.360.374 17,8%

Utilidad Neta 120.153 135.376 12,7%

ANTECEDENTES GENERALES

Bci participa en gran parte de los sectores de la industria financiera, a través de sus unidades de negocios y filiales:

• Bci Asesoría Financiera

• Bci Corredor de Bolsa

• Bci. Adm. de Fondos Mutuos

• Bci Adm. General de Fondos

• Bci Corredores de Seguros

• Bci Factoring

• Bci Securitizadora

• Normaliza

• Análisis y Servicios

FilialesFiliales

• Banca Corporativa

• Banca de Empresas

• Banca de Medianas Emp. y Empresarios

• Banca de Personas

• Banca Masiva

• Tesorería

• Banca Internacional

• Banca Electrónica

• Banca Internet

• Leasing

Unidades de NegocioUnidades de Negocio

• Artikos

• Servipag

• Redbanc

• Transbank

• Nexus

• Adm. Financiero Transantiago

• CCA

• Combanc

Sociedades de Apoyo al GiroSociedades de Apoyo al Giro

Líderes en sus Industrias

COBERTURA COBERTURA GEOGRGEOGRÁÁFICA FICA

Norte:

De Arica a Illapel

Centro:De La Ligua a Santa CruzIncluye Santiago.

Sur:

De Curicó a Punta Arenas. Incluye Antártica.

NORTE TotalSucursales 41

Sucursales Bci 28Sucursales Nova 13

Cajeros Automáticos 118

CENTRO TotalSucursales 173



SUR TotalSucursales 59



TOTAL SUCURSALES 273Total Sucursales Bci 200Total Sucursales Nova 73

TOTAL C. AUTOMAT. 815

TOTAL SUCURSALES 273Total Sucursales Bci 200Total Sucursales Nova 73

TOTAL C. AUTOMAT. 815

COBERTURA NACIONAL

Bci se encuentra entre los tres bancos privados más grandes del país, posee una completa cobertura geográfica:

Red de Distribución incluye: Sucursales, Cajas auxiliares y Oficinas de atención exclusiva de Bci y Nova

Sucursal en Miami

Oficina de Representación en Ciudad de México Oficina de

Representación en Lima

Oficina de Representación en Sao Paulo

Oficina de Representación en Hong Kong

Business Desk en Madrid, en alianza con Banco Popular

COBERTURA INTERNACIONAL

Bci tiene presencia directa en diferentes regiones del mundo a través de su Red Internacional, y a través de relaciones comerciales, con más de mil bancos corresponsales.

COMPROMISO y COMPROMISO y TRAYECTORIA TRAYECTORIA

COMPROMISO

La Familia Yarur participa en la propiedad del Bci desde su fundación y actualmente, controla aproximadamente el 63% del capital del Bci a través de un acuerdo de accionistas.

El restante 37% está distribuido entre accionistas minoritarios,incluidos inversionistas institucionales, fondos de pensión, otros inversionistas y colaboradores.

El principal accionista individual del Bci es Empresas Juan YarurS.A.C. que posee aproximadamente el 55% de las acciones del Banco. Esta empresa es controlada por Luis Enrique Yarur, actual Presidente del Directorio del Bci.

TRAYECTORIA

En los últimos años, el crecimiento en la utilidad del Bci ha superado el crecimiento en su participación de mercado.

Cifras a Diciembre 2007 (Millones de Pesos Nominales)

Sistema Financiero

Bci (sin consolidar)

Part. de Mercado Bci 2007

Part. de Mercado Bci 2002

Creci‐miento (pb)

Colocaciones Netas 63.331.008 7.840.213 12,4% 10,3% 211

Activos Totales 86.490.006 10.360.374 12,0% 9,9% 209

Depósitos y Saldos Vista 11.543.505 1.677.667 14,5% 14,7% ‐12

Depósitos a Plazo 38.343.023 4.453.802 11,6% 8,8% 277

Capital y Reservas 6.218.485 568.559 9,1% 7,2% 198

Margen Bruto 3.478.344 414.990 11,9% 8,9% 300

Utilidad 966.753 135.376 14,0% 11,2% 277

FOCO ESTRATFOCO ESTRATÉÉGICOGICO

ATENCION INTEGRAL Y MIX DE SERVICIOSBanca Corporativa y de Inversión

Banca CorporativaFinanzas CorporativasMercado de Capitales y CorretajeSecuritizadoraServicios de TesoreríaLeasingFactoring

Banca Retail y Personas

Banca de PersonasCréditos de ConsumoCréditos HipotecariosTarjetas de Crédito

Administración deActivos

Fondos MutuosAdm. General de FondosAdministración de Patrimonios

Seguros

Seguros GeneralesSeguros de VidaRentas VitaliciasFinanzas, Tesorería e

Internacional

ComexDivisasDerivadosMercado de CapitalesCartera Propia de InversionesBanca InstitucionalBanca InternacionalCréditos Internacionales

Atención Integral a la Base de Clientes Bci

Atención Integral a la Base de Clientes Bci

SERVICIOS SEGMENTADOS

Alto Pat.

Alto Pat.

Ingresos Altos

Ingresos Altos

Ingresos Medios‐Altos

Ingresos Medios‐Altos

Ingresos MediosIngresos Medios

Clientes MasivosClientes Masivos

Corp.Corp.

EmpresasEmpresas

PYMEsPYMEs

EmpresariosEmpresarios

Venta Anual UF100.000



Venta Anual UF2.400

Bci Banca Corporativa

Bci Banca EmpresasBci Banca Medianas Empresas

Bci Banca Empresarios

Bci Banca Privada*

Tesorería/FinanzasBci Banca InmobiliariaBci Banca Electrónica

Bci Banca Preferencial

Bci Banca PersonasBci Gestión Inversión ClientesT Banc

Banco Nova

Renta $400.000

AUM’s > $350.000.000

Renta $1.300.000

Renta $800.000

NUESTRO FOCO ESTRATÉGICOCrecimiento Rentable con Acotada Exposición al Riesgo

– Aumento en la Utilidad Neta

– Crecimiento en las fuentes de ingreso recurrentes

Enfoque Hacia el Cliente– Fuerte imagen de marca

– Innovación en productos y servicios

– Servicios de calidad y satisfacción del cliente

– Relaciones de largo plazo

Incremento en la Eficiencia– Uso estratégico de la tecnología

– Cultura de control de gastos

– Transformación del modelo operacional

Crecimiento Orgánico– Fortalecer la posición de

liderazgo en servicios financieros

– Segmentación con foco en áreas con potencial de crecimiento y altos márgenes

– Ampliación de canales de distribución

– Cultura de ventas / venta cruzada

Cultura Basada en las Personas– Cuidado del clima

organizacional

– Estilo de liderazgo basado en principios

– Relaciones de largo plazo

– Salarios competitivos

– Atraer y retener talentos

INNOVACIONES AÑO 2007

Banca Móvil:

Permite la utilización del celular para realizar transacciones bancarias, e incluso solicitar y aprobar de créditos.

Financiamiento de Educación Superior:

Innovador acuerdo suscrito entre Bci, Duoc UC y la International Finance Corporation (IFC) del Banco Mundial, que permite cubrir el 100% del costo de la carrera, en condiciones de crédito más favorables a las tradicionales.

Pago de cuentas a través de ATM’s:

Pago de principales cuentas, con cargo a la cuenta corriente o cuenta vista.

Kiosco Web:

Plataforma de terminales financieros, ofrece el servicio de pago de cuentas, giros electrónicos entre sucursales Bci y publicación de avisos clasificados.

Blog clientes:

Comunidad que permite una comunicación directa, ágil y entretenida, a través de la entrega de completa información de productos, servicios y procesos.

IMAGEN DE MARCA

En el 2007, logramos el 2do lugar entre los bancos que tienen mejor publicidad y el 3er lugar en recordación de nuestra publicidad.

Esto nos ha permitido mejorar nuestra imagen y los futuros clientes así lo reconocen según la encuesta Adimark:

18

11

8

7

4

4

3

3

Competidor 2

Bci

Competidor 1

Competidor 5

Competidor 6

Competidor 3

Competidor 4

Competidor 7

Banco al que se cambiaría si tuviera que hacerloSegmentos ABC1‐C2‐C3‐D

14

14

7

6

5

3

2

2

Competidor 2

Bci

Competidor 1

Competidor 6

Competidor 5

Competidor 3

Competidor 4

Competidor 8

Banco al que se cambiaría si tuviera que hacerloSegmentos ABC1‐C2

Base: Encuestas Adimark

BCI EN NBCI EN NÚÚMEROSMEROS

Utilidad Neta Bci($ millones) 135.376

120.153105.684

88.69673.682

57.477

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Utilidad Neta Trimestral($ millones)

30.01033.704

31.104

25.336 25.297

38.529

45.267

26.28331.243

1T 2T 3T 4T

2006 2007 2008

CRECIMIENTO UTILIDAD NETA

Utilidad Neta 1T 2008: $35.826 millones**La Utilidad Neta es comparable con la de periodos anteriores.

** Proforma, no incluye ingreso extraordinario por la venta de acciones de Visa Internacional por $4.583 millones.

Utilidad Neta 1T 2008: $35.826 millones**La Utilidad Neta es comparable con la de periodos anteriores.

** Proforma, no incluye ingreso extraordinario por la venta de acciones de Visa Internacional por $4.583 millones.

CAGR07/02

Bci: 18,7%S.F.: 13,6%

**

Margen Bruto Bci($ millones)

414.990

203.395235.702 253.929

297.898

357.357

2002 2003 2004 2005 2006 2007

CRECIMIENTO MARGEN BRUTO

CAGR07/02

Bci: 15,3%S.F.: 8,8%

Margen Bruto 1T ‘08: $121.270 millones**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Margen Bruto 1T ‘08: $121.270 millones**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Margen Bruto Trimestral($ millones)

92.766 95.919108.942

118.515

93.50095.83984.80983.209

1T 2T 3T 4T

2006 2007

Utilidad en Filiales Bci($ millones)

26.081

11.978 10.820

26.75124.314 23.655

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Utilidad en Filiales Trimestral($ millones)

5.2396.180 5.981 6.2556.398

5.1776.276

8.231

11.027*

1T 2T 3T 4T

2006 2007 2008

CAGR07/02

Bci: 16,8%S.F.: 10,5%

UTILIDAD EN FILIALES

A partir de Enero de 2008 los resultados se presentan en forma consolidada.

*Incluye ingreso extraordinario por la venta de acciones de Visa Internacional por $ 4.583 millones.

A partir de Enero de 2008 los resultados se presentan en forma consolidada.

*Incluye ingreso extraordinario por la venta de acciones de Visa Internacional por $ 4.583 millones.

Durante el 2008, se espera que la filial AFT, logre su equilibrio operacional

Durante el 2008, se espera que la filial AFT, logre su equilibrio operacional

Colocaciones Netas y Participación de Mercado Bci($ millones)

7.853.024

13,04%

‐

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

1T ʹ08

Colocaciones Netas y Participación de Mercado Bci($ millones)

7.840.213

6.544.5765.525.888

4.396.2083.539.7993.103.434 12,38%12,51%12,49%

11,77%11,8%

10,27%

‐

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

8,0%

9,0%

10,0%

11,0%

12,0%

13,0%

14,0%

15,0%

16,0%

17,0%

Cifras en pesos nominalesS.F.: Sistema Financiero

CRECIMIENTO EN COLOCACIONES

CAGR07/02

Bci: 20,4%S.F.: 15,9%

Colocaciones Totales Bci 1T 2008: $7.853.024 millones* Participación de Mercado Bci 1T 2008: 13,04%*

*Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Colocaciones Totales Bci 1T 2008: $7.853.024 millones* Participación de Mercado Bci 1T 2008: 13,04%*

*Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

*

Saldos y Depósitos Vista Bci($ millones)

1.718.234

1T ʹ08

Saldos y Depósitos Vista Bci($ millones)

1.677.667

1.439.107

1.183.2001.118.468

859.429760.783

2002 2003 2004 2005 2006 2007

S.F.: Sistema FinancieroCifras en pesos nominales

CRECIMIENTO EN DEPÓSITOS VISTAS

CAGR07/02

Bci: 17,1%S.F.: 17,3%

Saldos y Depósitos Vista 1T 2008: $1.718.234 millones**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Saldos y Depósitos Vista 1T 2008: $1.718.234 millones**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

*

Representan el 21,9% de las Colocaciones

Netas

Representan el 21,9% de las Colocaciones

Netas

CRECIMIENTO SANO

Stock Provisiones 1T 2008: Bci 1,13%* S.F. 1,60%**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Stock Provisiones 1T 2008: Bci 1,13%* S.F. 1,60%**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Stock Provisiones / Colocaciones Netas vs. Participación de Mercado Bci

1,27%

2,02% 2,01%

1,70%1,54% 1,32%

1,59%1,50%

2,45%

2,69%

2,05%

1,65%

10,27%

11,10%

11,77%12,38%12,51%12,49%

1,00%

1,40%

1,80%

2,20%

2,60%

3,00%

2002 2003 2004 2005 2006 2007

9,0%

10,0%

11,0%

12,0%

13,0%

14,0%

15,0%

Stock Prov. Bci Stock Prov. S.F. Part. de Mercado Bci

Se incrementa el GAP sobre el Sistema

Financiero

Se incrementa el GAP sobre el Sistema

Financiero

Deudores

212.043 228.820 241.854

430.576483.430

517.604 512.548

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

Cuentas Corrientes

247.959267.755

289.014 299.232 313.748339.834 343.475

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

Tarjetas de Débito

1.494.5001.459.184

730.369802.677

986.322

1.231.8791.374.997

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

Tarjetas de Crédito

251.271 255.666

139.675 143.135 147.646

181.014211.913

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

MOMENTUM POSITIVO

CAGR07/0212,5%

CAGR07/0214,8%

CAGR07/0219,5%

CAGR07/026,5%

Cajeros Automáticos

398 437506 512

628

815 827

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

Red de Distribución

141 141

198221

243273 273

2002 2003 2004 2005 2006 2007 1T ʹ08

FORTALECIMIENTO FRANQUICIA RETAIL

Red de Distribución incluye:

Sucursales, Cajas auxiliares y Oficinas de atención exclusiva de Bci y NovaFuerte Inversión en el Fortalecimiento de la Franquicia Retail

Fuerte Inversión en el Fortalecimiento de la Franquicia Retail

SATISFACCION DE CLIENTES

Cada vez, más clientes califican nuestros servicios con nivel deexcelencia.

Base: Encuestas Telefónicas a Clientes

Casi el 50% de calificaciones excelentes

Casi el 50% de calificaciones excelentes

Satisfacción de Clientes Bci

34% 32%41% 45% 47%

60% 61%55% 50% 47%

2003 2004 2005 2006 2007

Calificaciones Excelentes Calificaciones Buenas y Suficientes

CLIMA ORGANIZACIONAL

Base: Encuestas a Colaboradores

Evolución Percepción del Clima ‐ Corporación Bci(% respuestas positivas)

63,3%67,7% 71,3%

78,6% 76,7% 77,1%

1996 1999 2003 2005 2006 2007

La percepción del Clima Organizacional, se mantiene en niveles

por sobre el 75%

La percepción del Clima Organizacional, se mantiene en niveles

por sobre el 75%

RENTABILIDAD

ROE considera el patrimonio, sin considerar la utilidad del año correspondiente.

ROE 1T 2008: Bci 21,8%* S.F. 15,1%**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

ROE 1T 2008: Bci 21,8%* S.F. 15,1%**Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

ROE: Bci vs. S.F.

23,8%

15,5%

22,6%25,6% 26,3% 26,5% 25,7%

14,4%16,6% 16,9% 17,5% 18,6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2002 2003 2004 2005 2006 2007Bci S.F.

Se mantiene el GAP sobre el Sistema

Financiero

Se mantiene el GAP sobre el Sistema

Financiero

EFICIENCIA

Eficiencia 1T 2008: Bci 52,6%* S.F. 51,7%* *Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Eficiencia 1T 2008: Bci 52,6%* S.F. 51,7%* *Cifras no comparables por cambios contables de la Sbif.

Ratio de Eficiencia: Bci vs. S.F.

49,8%51,6%49,6%

53,5%54,0%

50,5%50,3%

49,0%

52,4%53,5%53,8%55,2%56,1%

50,2%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Bci S.F.

AÑO 2008

Mantendremos nuestra estrategia centrada en lograr un crecimiento orgánico rentable y con riesgo acotado, en segmentos preferentes: Consumo, Personas, Empresarios y Medianas y Grandes Empresas, focalizados en innovación, retención de clientes y en el incremento del cruce de productos.

Plan de Expansión:

– US$100 millones en fortalecimiento de la red: 55 nuevas oficinas, 35 de Bci y 20 de Nova. Más de 200 nuevos ATM’s.

– US$50 millones en tecnología.

Nuevo concepto de Oficinas.

Lanzamiento nuevo sitio WEB Bci 2.0.

Lanzamiento de la Banca Privada.

Lanzamiento de Banca Automotriz.

Reducción en Incrementos de Gastos.

RENDIMIENTO DE LA RENDIMIENTO DE LA ACCIACCIÓÓNN

ATRACTIVOS DE LA ACCION

El Banco sigue mostrando capacidad para generar valor a sus accionistas.

El Banco crece, en forma rentable y con riesgo acotado.

– Fortalecimiento de los Estados Financieros.

– Crecimiento rentable sostenido en el tiempo.

– Manejo del riesgo en forma disciplinada.

El Banco continúa mostrando un sólido posicionamiento de mercado y un alto reconocimiento de marca en segmentos rentables y con alto potencial de crecimiento (Consumo, Pymes).

El Banco mantiene su disciplina en gasto a pesar de la estrategia de crecimiento y fortalecimiento de su franquicia retail.

El Banco ha logrado atraer y mantener un equipo gerencial con capacidad para generar resultado.

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

$ Millones

0

3.000

6.000

9.000

12.000

15.000

18.000

Precio Acción ($)

Cap. Bursátil Valor Libro Precio Cierre Acción

DESEMPEÑO DE LA ACCIÓN BCI 2002‐2007

Precio AcciónCAGR 07/02:

24,9%

Precio Acción30.04.08: $15.200

En los últimos 6 años el precio de la acción se ha casi triplicado, generando el consiguiente valor

para los accionistas

En los últimos 6 años el precio de la acción se ha casi triplicado, generando el consiguiente valor

para los accionistas

DESEMPEÑO DE LA ACCIÓN BCI 2002‐2007

0

100

200

300

400

Dic‐02

Mar‐

Jun‐03

Sep‐

Dic‐03

Mar‐

Jun‐04

Sep‐

Dic‐04

Mar‐

Jun‐05

Sep‐

Dic‐05

Mar‐

Jun‐06

Sep‐

Dic‐06

Mar‐07

Jun‐07

Sep‐07

Dic‐07

Index, December 2000 = 100

Bci Competidor 1 Competidor 2Competidor 3 Competidor 4 IPSA

El desempeño de la acción del Bci en el período 2002‐2007, ha sido superior al de nuestros competidores,

incluso superando al IPSA

El desempeño de la acción del Bci en el período 2002‐2007, ha sido superior al de nuestros competidores,

incluso superando al IPSA

DISTRIBUCIÓN HISTÓRICA DE DIVIDENDOS

Distribución de Dividendos($ millones)

29.80940.085 47.194 56.277

65.779 74.08227.668

33.59741.502

49.407

54.373

61.293

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Utilidad Capitalizada Dividendos

45,3%

48,1%

45,6%

46,8%

46,7%

45,3%

BASE DE CAPITAL

5,26%

10,39%

Base de Capital (%)

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

14,00%Ene‐05

Abr‐05

Jul‐05

Oct‐05

Ene‐06

Abr‐06

Jul‐06

Oct‐06

Ene‐07

Abr‐07

Jul‐07

Oct‐07

Capital básico / Activos totales consolidadosPatrimonio efectivo / Activos ponderados consolidados

RECONOCIMIENTOSRECONOCIMIENTOS

PRINCIPALES RECONOCIMIENTOS

Tercer lugar en el ranking de

“Los Bancos Latinos más

Sustentables y Mejor

Gobernados” ( Management &

Excellence, y la revista Latin

Finance, 2007).

Tercer lugar en el ranking de

“Los Bancos Latinos más

Sustentables y Mejor

Gobernados” ( Management &

Excellence, y la revista Latin

Finance, 2007).

La Corporación Bci fue

distinguida como “ Empresa

del Año” por la Chile – US

Chamber of Commerce, 2007.

Premio Mejor Memoria (Revista

Gestión y Pricewaterhouse

Coopers 2007).

Bci fue reconocida nuevamente

como una de las mejores

empresas para trabajar en

Chile (Great Place to Work,

2007).

La Corporación Bci fue

distinguida como “ Empresa

del Año” por la Chile – US

Chamber of Commerce, 2007.

Premio Mejor Memoria (Revista

Gestión y Pricewaterhouse

Coopers 2007).

Bci fue reconocida nuevamente

como una de las mejores

empresas para trabajar en

Chile (Great Place to Work,

2007).

Dentro de las “Empresas más

Responsables Socialmente de

Chile” (Prohumana y Capital

2007).

Bci entre las Empresas más

Admiradas (Diario Financiero y

Pricewaterhouse Coopers 2007).

Bci fue finalista de los premios

Garrigues‐Affinitas de Buen

Gobierno Corporativo en

Latinoamérica.

Bci Administradora de Fondos

Mutuos obtuvo 5 galardones en

los Premios Salmón (Diario

Financiero 2007).

Dentro de las “Empresas más

Responsables Socialmente de

Chile” (Prohumana y Capital

2007).

Bci entre las Empresas más

Admiradas (Diario Financiero y

Pricewaterhouse Coopers 2007).

Bci fue finalista de los premios

Garrigues‐Affinitas de Buen

Gobierno Corporativo en

Latinoamérica.

Bci Administradora de Fondos

Mutuos obtuvo 5 galardones en

los Premios Salmón (Diario

Financiero 2007).

http://www.prohumana.cl/

Toda referencia a eventos futuros, proyecciones o tendencias efectuada por el Banco de Crédito e Inversiones (“el Banco”) involucra riesgos y está expuesta a la naturaleza incierta de hechos que están por ocurrir y que no son controlables por el Banco, pudiendo éstas alterar su desempeño y resultados financieros. El Banco no se compromete a actualizar sus referencias a eventos futuros, proyecciones o tendencias, incluso si resultare evidente, basado en la experiencia o ciertos eventos indicativos, que la proyección hecha o implícita por el Banco no se va a cumplir.

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MUCHAS GRACIAS

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