armado de caratula 861

Conozca a las empresas que destacaron

por su gestión eficiente en este 2011

3INDUSTRIA PERUANA

Pedro Olaechea Álvarez CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

EDITORIAL

La nueva crisis económica global que se avecina

u e v a m e n t e se han pren-dido las luces de aler ta en la economía mundial, lo que avizora por lo menos que el

2012 será un año de alta turbulencia. En ese contexto es que se viene discutiendo la profundidad que tendrá la crisis mundial.

Aparentemente la profundi-dad de esta nueva crisis está vinculada, por un lado, a la capacidad de los países del Asia, en especial China, de no “contagiarse” de los problemas financieros de Europa y de Estados Unidos así como la “rapidez” con que Europa tome las decisiones políticas para realizar las reformas necesarias que le permitan cambiar el modelo de bienestar que ya no funciona.

En el Perú se viene preparando un Plan de Estímulo, porque si bien consideramos que como país estamos en mejor posición para enfrentar la crisis, ello no significa que gocemos de un

gran blindaje y que por esa razón no nos vamos a perjudicar.

En ese sentido, es positivo que se haya anunciado este plan, que tiene como principal componente reactivador el incremento de la inversión pública, impulsando al sector Construcción por su conocido eslabonamiento con otros sectores, así como mecanismos de fortalecimiento a las PYME y a los programas sociales.

Por tanto, es necesario detallar las medidas específicas que ayudarán a las pequeñas y medianas empresas a enfrentar adecuadamente este período de extrema turbulencia en los que los mercados internacionales estarán deprimidos, y que se tenga que actuar fundamentalmente para sostener el mercado interno.

Una medida acertada sería el impulso de un agresivo programa de compras públicas, de bienes de origen nacional. Este programa, que ya mostró su efi-cacia hace una década atrás, permitirá

justamente a las PYMES mante-ner sus niveles de producción.

Consideramos que es necesario desarrollar mecanismos para sostener la inversión, por lo que se debe impulsar la capitaliza-ción de las empresas, inclusive para capital de trabajo, a través de la reinversión de utilidades. Asimismo, deben ser creados fondos de financiamiento a tasas preferenciales para impulsar la producción local e implementar aceleradamente un programa de compras de productos para el mercado interno, como confec-ciones, calzado y carpetas esco-lares, que permita a las pequeñas y medianas empresas seguir produciendo y así mantener el empleo que debe ser nuestra prioridad.

Esperemos que podamos, como muchas otras veces, sobrellevar la crisis económica con la que probablemente nos enfrentemos.

N

4 INDUSTRIA PERUANA

23

29

Las cifras de la inversión minera

Perú: tierra de industriales emprendedores

7

20

38

36

39

43

44

49

CONTENIDOEdición Nº 861 Octubre 2011

Hacia un mundomás competitivo

12

Bajo el lema “Calidad, sostenibilidad e impacto social”, en los primeros días de octubre se llevó a cabo la Semana de la Calidad 2011, espacio que desde hace dos décadas se ha caracterizado por promover y fomentar una cultura de calidad organizacional que tiene como meta alcanzar una alta competitividad.

Fortalezas de la región Junín

Lima: ¿Zona de ciclistas?

¿Es posible prevenir y solucionar conflictos a través de la inclusión?

Un vistazo a la industria de las carrocerías

Mesa de trabajo contra la crisis mundial

Warrant: Póngale valor a sus inventarios ociosos

Optimismo en la industria peruana

Crece el consumo de leche en el país

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de Aceites y Derivados JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente

Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y DestiladosCÉSAR AUGUSTO TORRES CONTRERAS, director/presidente

Comité de Fabricantes de BicicletasARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Bienes de CapitalROBERTO ZOIA COLOMBO, directorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente

Comité de Industriales CafetalerosFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CalzadoJORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Carrocerías JOSÉ VEGA RIVERA, director/presidente

Comité de la Industria de CauchoJUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CementoCARLOS UGAS DELGADO, director/presidente

Comité de Fabricantes de CervezaFRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente

Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios TextilesALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente

Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, directorJOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente

Comité de ConfeccionesJOSÉ LUIS PERONI CANTUARIAS, director/presidente

Comité de Construcción de Maquinaria HÉCTOR GARCÍA BÉJAR, directorPEDRO LUKSIC STAEDING, presidente

Comité de DetergentesJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ, director/presidente

Comité de Fabricantes de EmbutidosFEDERICO JAIME COINDREAU, directorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente

Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos y Material Didáctico LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, directorJOSÉ RICARDO ROSELL ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología Contra IncendiosJOSÉ MENDÍVIL ACEREDA, directorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN, presidente

Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y CosméticaMIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente

Comité de Fabricantes de EXPLOSIVOSJAVIER STRAUCH AZNARES, directorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ, presidente

Comité de Extintores FELIPE RIVERO RODRÍGUEZ, director/presidente

Comité de FertilizantesTIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y ArtificialesLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, directorPRAMOD KUMAR MITTAL, presidente

Comité de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados NÉSTOR BASAURI PARRA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente

Comité de Productores de Gases IndustrialesLUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente

Comité de GolosinasJUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente

Comité de Industriales Gráficos BORIS ROMERO OJEDA, director/presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico de Aparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro Morales

COORDINADORA DE EDICIÓN: Claudia Ugarte Valencia

REDACCIÓN: Lizardo Cauzo Escalante • Raúl Gastulo Palacios • Fiorella Vidal Terreros

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes Llanos

PRE PRENSA E IMPRESIÓN: Forma e Imagen - Telf. 6170300

DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2011 - 2012CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2011 – 2012PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPresidenteLUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteENRIQUE FALCONE VIGNASegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroJORGE LICETTI CONICIAPro TesoreroJAVIER BARRIOS TEIXIDORVocalLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHN VocalEDUARDO FARAH HAYNPast President

DIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERO

DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTÓN PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN MANUEL ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN MANUEL GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI Europan S.A.

SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADALBERTO JOSÉ OTOYA DUSANPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAHUMBERTO VILLANUEVA MEJÍAPresidente

Comité de Fabricantes de Hilados AcrílicosPRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente

Comité de la Industria Agroquímica OSCAR DIBÓS HERRERA, director/presidente

Comité de Industrias Metálicas Básicas MANUEL ALFARO SALMÓN ,director/presidente

Comité de Lácteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente

Comité de Fabricantes de Lejías FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificación JUAN PABLO ALDUNATE CID, director/presidente

Comité de Línea Blanca RAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente

Comité de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente

Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos Eléctricos JORGE LUIS FELIU, directorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente

Comité de Fabricantes de Maquinas para Coser RENÉ SANTISTEBAN GRILLO, director/presidente

Comité de Construcción de Material de Transporte JORGE GÓMEZ SÁNCHEZ, directorJUAN BENAVIDES LABARTHE, presidente

Comité de Fabricantes de Productos Médico Quirúrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA, director/presidente

Comité de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Oro ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES, director/presidente

Comité de la Pequeña Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, directorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente

Comité de PlásticosBRUNO MELANDRI SANTANDREA, directorEDUARDO FARAH HAYN, presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos Farmacéuticos JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos MetálicosJOSÉ LUIS NOGUERA, director/presidente

Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano DirectoELIE BARSIMANTOV, directorANTONIO BOLOGNA, presidente

Comité de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente

Comité de la Industria Química OMAR ARÓN ACOSTA, directorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente

Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de PolipropilenoLUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente

Comité de Manufactureros de TabacoRAFAEL MUENTE SCHWARZ, director/presidente

Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente

Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente

Comité TextilENRIQUE BALLÉN PALACIOS, directorENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente

Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y AfinesTULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente

Comité de la Industria VitivinícolaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director/presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

OJO CON LA FISCALIZACIÓN El Grupo de Evaluación Independiente del Banco Mundial publicó un informe que analiza los avances de la estrategia de la citada entidad en buen gobierno y lucha contra la corrupción. En él se muestran avances claros, pero todavía no se han aprovechado oportunidades de mejora. Acerca del Perú, la entidad se muestra preocupada por la forma en que las regiones le dan uso al presupuesto nacional. En cuanto a la transparencia, refieren que en Latinoamérica ha disminuido la difusión de información sobre los proyectos que se ejecutan.

CONTRALORÍA ENTRA CON TODOBajo la denominación “Machu Picchu”, la Contraloría General de la República culminará una auditoría nacional cuyo objetivo es fiscalizar más de S/. 837 millones asignados a 92 entidades públicas. La operación prioriza las instituciones que tienen el mayor número de denuncias de malos manejos. También aquellas que administran un alto presupuesto (ministerios y gobiernos regionales o locales). Se revisarán las partidas correspondientes a obras, contrataciones, presupuesto, recursos humanos, exoneraciones y otros.

EL PLAN ANTICRISIS El plan de estímulo que prepara el gobierno para prevenir el impacto de la crisis global en el Perú sería del 0.5% del PBI, afirmó el ministro de Economía, Luis Castilla. Actualmente, el PBI ya supera los US$ 150,000 millones, por lo que las medidas costarían US$ 750 millones. Entre otras acciones el gobierno buscará agilizar los proyectos de inversión regionales menores a S/. 15 millones y proteger al sector exportador con la reactivación de fondos de garantía para el preembarque.

CONFECCIONES Y ESCENARIO GLOBAL

Las exportaciones de polos y camisas sumaron casi US$ 573 millones entre enero y agosto. En el caso de los polos el aumento fue de 25.8%, mientras que en las camisas la expansión llegó a 26.4%, según Sunat y ComexPerú. Acerca de esta dinámica, el presidente del Comité de Confecciones de Adex, José Luis Peroni, consideró “peligroso” que las ventas estén concentradas en EE UU, debido a la recaída de la crisis inter-nacional. Peroni estima que el crecimiento de las exportaciones textiles podría desacelerarse a partir de octubre.

MINERÍA Y SOBREGANANCIASLas comisiones de Economía y Energía y Minas del Congreso analizaron los proyectos de ley para crear el nuevo gravamen a la minería. El ministro de Economía, Luis Castilla, insistió en que el gravamen no afecta la competitividad del sector minero porque la carga tributaria no superará el 50% de la renta total. El proyecto enviado por el Ejecutivo al Parlamento establece tasas con un rango de entre 2% y 8.40%, que se calcularán trimestralmente de acuerdo con la utilidad operativa de las mineras. El gravamen empezaría a cobrarse en octubre. En tanto, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) anunció que enviará al Congreso varias

propuestas para “afinar” la aplicación de la medida, pues estiman que la norma afectaría las inversiones.

INFRAESTRuCTuRA CONGELADA Tras medio año de deliberaciones, el Tribunal Constitucional declaró fundada la demanda presentada por un grupo de congresistas para derogar 2 decretos de urgencia que agilizaban la ejecución de 33 proyectos de inversión que se dieron en el gobierno anterior. Para ello, flexibilizaban algunos trámites, como el otorgamiento de viabilidad a los proyectos con estudios de prefactibilidad.

HILADOS DE LA INDIAA pesar de los reclamos de Gamarra y de otros gremios, el gobierno ampliaría la prohibición al ingreso de hilados de la India, informó el viceministro de Agricultura, Juan Rheineck. “Debido a los daños al ambiente y a la salud, EE UU y 120 países ya han prohibido su ingreso. Incluso India ha limitado su uso por 10 años”, anotó. Reveló que se estudian medidas similares para insumos textiles provenientes de China.

CÓDIGO DE CONSuMOEl congresista Jaime Delgado (Gana Perú) criticó la lentitud y las deficiencias en la implementación del reglamento del Código de Consumo, a un año de su entrada en vigencia. El también presidente de la Comisión de Defensa del Consumidor adelantó que se creará un grupo de trabajo para fiscalizar el cumplimiento de la citada norma. Uno de los aspectos que se vigilará es la puesta en marcha del Libro de Reclamaciones. Anotó que también falta instalar centros de arbitraje y la norma para el etiquetado de productos transgénicos.

RESUMEN

SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE SETIEMBRE

POLÉMICA POR MEDICINASEl ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva, indicó que Perú no cederá a los pedidos en materia de propiedad intelectual hechos por EE UU en el marco del Acuerdo Comercial Transpacífico. El coordinador de la Asociación Internacional para la Salud, Roberto López, informó que la contraparte estadounidense pidió una exclusividad de 10 años para los medicamentos nuevos que entran al Perú. Dijo que una medida de ese tipo, así como el otorgamiento de patentes de segundo uso, haría que los peruanos gastemos un 50% más en medicamentos (de los actuales US$ 1,000 mlls. a US$ 1,570 mlls.)

PYMES BENEFICIADASEl viceministro de Mype e Industria, Julio Guzmán, informó que el gobierno destinará S/. 250 millones para el programa Compras a MYPErú, con el cual se espera beneficiar a más de 6,000 empresarios de la micro y pequeña empresa del sector textil. El funcionario informó que el monto será utilizado para la adquisición de buzos, uniformes y calzado.

LEY DEL TRABAJOUn informe de los expertos Jorge Toyama y Gustavo Yamada advierte que si se aprueba el anteproyecto de la Ley General del Trabajo, Perú sería el segundo país del mundo con mayor rigidez laboral, después de Sao Tomé y Príncipe (África). Al respecto, el presidente de la Comisión de Trabajo del Congreso, Julio Gagó, aseguró que no llegaremos a ese nivel, porque el proyecto aún tiene un 15% de artículos no consensuados. Reveló que habrán audiencias públicas, y que a mediados de octubre espera contar con un pre dictamen.

EXPORTACIONES HASTA AGOSTOEntre enero y agosto nuestras exportaciones habrían sumado US$ 28,000 millones, lo que significa un crecimiento de entre 25% y 30% respecto al mismo periodo de 2010, informó el viceministro de Comercio Exterior, Carlos Posada. Además, comentó que no hay indicios de que la crisis financiera esté golpeando los envíos del sector textil, como lo advirtió Adex.

OJO AL MuELLE SuR

Ositran declararía la caducidad de la concesión de DP World en el Muelle Sur si la empresa se niega a efectuar la segunda etapa de inversiones, prevista en US$240 millones, informó el presidente del regulador, Juan Carlos Zevallos. La compañía afirma que aún no ha llegado al 70% de ocupabilidad del muelle.

7INDUSTRIA PERUANA

Para gran parte de la economía nacional 2011 no ha sido el mejor año. La coyuntura electoral y la recaída de la crisis internacional han sido ineludibles frenos para el vertiginoso crecimiento experimentado desde la década pasada. Sin embargo, la solidez de la actividad industrial ha permitido que dichas trabas no afecten considerablemente el desarrollo de este sector.

Optimismoen la

industria peruana

EMPRESAS MANUFACTURERAS INVERTIRÁN US$ 6,797 MILLONES

INfORME

Raúl Gastulo

7INDUSTRIA PERUANA

8 INDUSTRIA PERUANA

egún recientes estimados de la SNI –elaborados por su Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES)– la actividad in-dustrial del país alcanzará un crecimiento de 7.4% en 2011, cifra menor al

13.6% reportado en 2010, como con-secuencia, principalmente, de la crisis económica externa, pero también de la incertidumbre que experimentó el país durante la etapa electoral.

“Ahora estamos elevando el estimado de inversión a la luz de lo que se ha venido dando, eso es parte del optimismo que se tiene desde la SNI sobre los niveles de crecimiento en el país”, indicó el gerente del Instituto de Estudios Eco-nómicos y Sociales (IEES) de la SNI, Javier Dávila.

El resultado esperado para el presente ejercicio será liderado por la Industria Primaria (basada en la explotación de los recursos naturales) con una expansión proyectada de 14.0% (mayor al -2.3% registrado el 2010), mientras que la Industria No Primaria (aquella que usa el producto de la Industria Primaria y lo transforma en bienes de capital o de consumo) lo haría en 6.3% (el año pasado creció hasta 16.9%).

CAPACIDAD INSTALADA MANUFACTURA NO PRIMARIA

FUENTE: BCRP, INEI.

S

Si comparamos el crecimiento de 2010 cuando se alcanzó el 14% con los del presente año (7.4%), es fácil llegar a la conclusión de una desaceleración abrupta, pero hay que tener en cuenta que el crecimiento del 2010 se da tras la caída del 2009 (-7%) por la crisis externa. Todo es un tema estadístico

INfORME

76.7

80.378.0

73.8

67.3

60

65

70

75

80

85

90

2010 2011E F M A M J J A S O N D E F M A M J J

En este punto vale aclarar, sin embar-go, que durante el segundo semestre de 2010 la Manufactura No Primaria registró altos niveles de producción, por lo que se espera que en los próximos meses se registren menores tasas de variación.

Según el informe, en Lima Metropolitana los precios al consumidor de la industria presentó en agosto una menor volatili-dad que los precios en general. Entre enero y agosto de 2011, los precios de los productos industriales crecieron en menor velocidad que la inflación global, registrando un Índice de Precio al Con-sumidor (IPC) de 2.96%, cifra menor en comparación al IPC total (3.33%)

Al respecto Dávila aseveró que el sector industrial no está sufriendo una desace-

Pdte. de la SNI, Pedro Olaechea, analizó las proyecciones de la industria en desayuno de trabajo con la prensa.

leración abrupta como muchos agentes económicos lo especulan, puesto que las expectativas de crecimiento son similares a las proyectadas en la época pre crisis (año 2008).

“Si comparamos el crecimiento de 2010 cuando se alcanzó el 14% con los del presente año (7.4%), es fácil llegar a la conclusión de una desaceleración abrup-ta, pero hay que tener en cuenta que el crecimiento del 2010 se da tras la caída del 2009 (-7%) por la crisis externa. Todo es un tema estadístico”, explicó.

En la misma línea descartó que las co-yunturas políticas y la crisis internacional vayan a generar temores en el sector ma-nufacturero del país, pues “van a seguir produciendo mientras los fundamentos de la economía sigan siendo sólidos”.

9INDUSTRIA PERUANA

INGRESO MENSUAL EN EL SECTOR MANUFACTURERO DE LIMA METROPOLITANA (S/.)

INVERSIONES INDUSTRIALES ESTIMADAS, AÑO 2011

FUENTE: BCRP, INEI.

FUENTE: BCRP, INEI.

FUENTE: IEES - SNI.

IMPORTACIONES DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA (VAR%)

Ramas y empleo

En cuanto a la dinámica mostrada por la industria en términos globales entre enero y julio, la cifra que reportó el IEES fue de 8.0%

Un dato a tomar en cuenta, y que fue resaltado por los directivos del gremio in-dustrial, tiene que ver con la dinámica de los diversos subsectores manufactureros (70 en total). Por ejemplo, se recordó que en junio de 2010 el 86% de esas ramas industriales registró crecimiento produc-tivo, pero este porcentaje cayó a 77% en enero de este año y luego a 54% en julio último, lo que muestra claramente una desaceleración en la tasa de crecimiento industrial.

“Pero este optimismo no significa que no hayan problemas por resolver, hay que ser conscientes de que hay sectores que serán más afectados por la crisis y además están los temas de subvaluación, contrabando y competencia desleal, en los que todavía no vemos problemas de corrección”, aseveró.

El tema del empleo en el sector manu-facturero no pasó desapercibido. Sobre el particular, el reporte del IEES para la Sociedad Nacional de Industrias reveló que a lo largo de este 2011 se está observando una tendencia de menor crecimiento del empleo industrial en Lima Metropolitana, si se le compara con las cifras de casi 10% en promedio mensual obtenidas en 2010.

A pesar de ello, el actual nivel de salarios en la industria se encuentra (en el período julio-agosto 2011) en su pico más alto de los últimos 20 meses.

“El empleo ha seguido manteniendo tasas expectantes de crecimiento, en agosto llego a creer 6%, lo cual es resaltante porque ese crecimiento se da sobre tasas importantes”, manifestó Dávila.

Inversiones y competitividad

Al analizar el rubro de inversiones de la industria peruana, el documento del IEES reportó que las mismas se acercarán a los US$ 6,797 millones hasta el último día de 2011.

“A pesar de la coyuntura política y la in-minente crisis el sector industrial seguirá apostando por el crecimiento y la inver-sión”, señaló el gerente del IEES.

“Eso demuestra que el sector industrial sigue trabajando para la mejora tecnoló-

Maquinaria yEquipo

Ampliación deinfraestructura

3.0%

6.4%

13.2%

77.5%

Mype industrial

Proyectos nuevos

33.325.3

37.0

25.3

-22.2-30

0

30

60

90

E

2010

F M A M J J A S O N D E

2011

F M A M J J

1169

1154

1111

1062

1085

111611191117

10951089

1065

1019

1065

1043

1067

1045

10811088

1133

1087

1000

1050

1100

1150

1200

2010 2011

E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A

10 INDUSTRIA PERUANA

En otro momento el presidente de la SNI, Pedro Olaechea, lamentó el bajo nivel de personal calificado en el país, lo cual detiene no solo el sector industrial sino toda la actividad empre-sarial en el Perú. “Si no hay personal calificado, el Perú ni sus empresas crecerán”, advirtió.

El máximo líder industrial señaló, durante la audiencia pública donde se discutió el anteproyecto de la Ley General de Trabajo (LGT), que la posibilidad de que las empresas de 50 a más trabajadores no encuentren personal calificado es de 50.8%, según cifras del Ministerio de Trabajo. “Lo mismo está comenzando a suceder en las firmas medianas y pequeñas donde, de cada tres candidatos, solo uno cumple los requisitos para ser contratado”, explicó.

De igual manera consideró que los sindi-catos deben hacer esfuerzos para atraer a más trabajadores mediante capacitación y oportunidades de empleo que mejoren su valor en el mercado laboral.

US$ 6,797millones sería la inversión total que realizaría la industria en 2011.

77.5%corresponderán a inversiones en maquinaria y equipo; el 13.2% a ampliación de infraestructura; el 6.4% en el sector de la mype industrial; y un 3% en proyectos nuevos.

gica y que lograr que las empresas sean más competitivas. Sigue apostando por la generación de valor agregado, lo cual es un gran aporte para mantener el cre-cimiento del país”, manifestó.

La agenda industrial y los clusters

Tras analizar estos resultados, la SNI indicó que sí es posible lograr que nues-tro país crezca a tasas sostenidas y no menores de 7% cada año, para lo cual requiere de mayor innovación y compe-titividad que a la larga nos permitirán ser un país desarrollado.

En este punto, el gremio industrial consideró prioritario que el país una esfuerzos en pos de contar –en el más breve plazo– con una Agencia de Com-petitividad, tal como lo viene ofreciendo el nuevo gobierno desde el Ministerio de la Producción. Esta agencia será de gran ayuda para la enorme tarea que repre-senta –en la agenda de prioridades del país– solucionar los principales cuellos de botella que nos impiden despegar y lograr la reindustrialización del país.

Pero no solo eso, pues según la SNI nuestro destino está en dar mayor valor agregado a nuestra producción indus-trial y desarrollar cadenas productivas o clusters, tal como lo han hecho otras economías que nos llevan la delantera en la región.

A modo de ejemplo, el IEES citó el caso de 4 actividades de exportación que, bien encaminadas y dotadas de herramientas para ser más competitivas, podrían pasar a una fase industrializada similar a la de los países del primer mundo: se trata de la exportación de espárragos y hortalizas; la de harina de pescado, camu camu y oro, plata y lingotes.

El empleo ha seguido manteniendo tasas expectantes de crecimiento, en agosto llego a creer 6%, lo cual es resaltante porque ese crecimiento se da sobre tasas importantes

FALTA PERSONAL CALIFICADO

“En la SNI estamos en un proceso de re-forma pues, de las 78,246 industrias ma-nufactureras, solo 900 están asociadas a nuestro gremio. En el sector Comercio hay 569 mil firmas, y solo 5,000 están afiliadas a la Cámara de Comercio. ¿Qué estamos haciendo los sindicatos y los gre-mios privados para atraer a trabajadores y a empresas?”, preguntó.

Minutos antes el líder gremial respaldó el accionar del Banco Central de Re-serva (BCR) en el manejo de la tasa de referencia, con lo cual descartó alguna disconformidad de la SNI en el encarecimiento de los costos financie-ros. Asimismo resaltó que la industria tiene un sistema financiero sólido, el cual está permitiendo a las empresas exportar a cinco y seis años con un crédito normal.

“El alza de uno o dos puntos en la tasa de referencia es un hecho importante, pero en un país que está acostumbrado a trabajar con tasas de interés de 20% dicho incremento no es un problema principal”, afirmó.

INfORME

11INDUSTRIA PERUANA


Hacia un mundo

más competitivo

SEMANA DE LA CALIDAD 2011

ACTUALIDAD

Bajo el lema “Calidad, sostenibilidad e impacto social”, en los primeros días de octubre se llevó a cabo la Semana de la Calidad 2011, espacio que desde hace dos décadas se ha caracterizado por promover y fomentar una cultura de calidad organizacional que tiene como meta alcanzar una alta competitividad.

Fiorella Vidal / Lizardo Cauzo

Continua en la pág 14

13INDUSTRIA PERUANA


Tras el formalismo de la presentación y el agradecimiento, el titular de la SNI se dio tiempo lanzar algunos retos a la con-currencia, para que puedan reflexionar respecto a las distintas actividades que se programaron para esos cuatro días.

“Este importante encuentro nos pone como reto la necesidad de competir en escenarios cada vez más desafiantes y analizando los avances del Perú en el Ranking de Competitividad del World Economic Forum“, indicó el representan-te de los industriales en el Perú.

Y es que hay que recordar que el Informe Global de Competitividad 2011-2012, elaborado por el World Economic Forum (WEF) de Suiza, nos muestra que las for-talezas del Perú están principalmente en la estabilidad macroeconómica, el cre-cimiento de la economía, la solidez del sistema bancario y la apertura del mer-cado. Sin embargo, muestra debilidades en las instituciones, la infraestructura, la educación y salubridad, y en ciencia y tecnología, entre otros.

Sofisticación

Ante la atenta mirada de ejecutivos y empresarios, Olaechea explicó que nuestro país se encuentra en la difícil situación de competir por eficiencia, cuando aún no se han resuelto algunos aspectos básicos que corresponden a economías que compiten por los factores de producción, por ello consideró que el

crecimiento del país obligará a ser cada vez más innovadores.

Además reiteró que existe la necesidad de competir incorporando prácticas más sofisticadas de gestión, y “ser cada día más innovadores”.

El titular del SNI refirió que el estableci-miento de un sistema nacional de gestión de calidad es un tema aún pendiente en el Perú, pues lo que urge es avanzar rápidamente en la normalización, meto-dología y evaluación de la conformidad, temas en los que el país se encuentra notoriamente rezagado respecto a las naciones con las que compite.

Esta jornada inaugural también nos acogió con el viceministro de Mype e Industria, Julio Guzmán; así como Jorge Castro, director nacional de Senati, y Luis Tenorio, coordinador del Comité de Gestión de la Calidad y director ejecu-tivo del Centro de Desarrollo Industrial de la SNI.

Los ganadores

Este año el Consejo Evaluador acordó otorgar los siguientes galardones co-rrespondientes al Premio Nacional a la Calidad 2011:

Medalla Líder en Calidad Categoría PlataOtorgado a Petróleos del Perú-PetroPerú S.A. Operaciones Talara. El Ingeniero

on la participación de 20 instituciones nacionales y gubernamentales, em-presariales y del sector privado; universitarias y organismos en general, este año se pudo llevar a cabo una nueva versión

de este foro en el que todos los asistentes pudieron actualizar sus conocimientos a través de herramientas, métodos, instru-mentos y mecanismos de mejora de la gestión; además de recibir los últimos avances en diversos procedimientos administrativos gracias a prestigiosos expertos nacionales e internacionales.

El pitazo inicial

Pedro Olaechea Álvarez-Calderón, presi-dente de la Sociedad de Industrias (SNI) fue el encargado de inaugurar la Semana de la Calidad 2011 frente a más de 400 empresarios y ejecutivos nacionales y ex-tranjeros que se dieron cita en el Country Club de San Isidro, lugar que les sirvió de refugio durante los cuatro días que duró esta productiva reunión.

Antes de hacer un recuento de las 20 versiones anteriores de este foro, Olae-chea dio la bienvenida a la concurrencia en nombre de las 20 instituciones que forman parte del Comité de Gestión de la Calidad, resaltando la labor ininterrum-pida, la técnica, la puntualidad y la per-severancia con que estas han organizado este encuentro por dos décadas.

C

ACTUALIDAD

El presidente de la SNI, Pedro Olaechea, reiteró que existe la necesidad de competir incorporando prácticas más sofisticadas de gestión, y ‘ser cada día más innovadores’.

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15INDUSTRIA PERUANA

Humberto Campodónico Sánchez, presidente del directorio de la empresa estatal, recibió el premio y lo compartió con todos los trabajadores. “Tomamos este reconocimiento como una demostra-ción de que la empresa pública también puede ser una empresa que tiene una gestión eficiente. Queda demostrado que ello depende de la voluntad política de cada una de ellas”.

Campodónico aseguró que PetroPerú seguirá promoviendo la calidad y la mejora en la refinería. Anunció además que próximamente incursionarán en un importante proyecto de inversión con el objetivo de cuidar el ambiente. En otro momento el funcionario dijo que la refi-nería en Talara aumentará su capacidad de 65 mil a 95 mil barriles diarios, con lo cual se mantendrá el nivel estándar que hasta el momento ha logrado.

Medalla Líder en Calidad Categoría OroOtorgado a Austral Group S.A.A., una de las empresas pesqueras líderes a nivel mundial. Adriana Giudice Alva, gerente general, sostuvo que este importante

galardón forma parte de los reconoci-mientos que la empresa ha recibido de diferentes entidades públicas y privadas con relación a su enfoque a la calidad y protección al ambiente.

Medalla Líder en Calidad Categoría Oro y Premio Nacional a la Calidad 2011Categoría Comercio y Servicios Otorgado a la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo S.A. Quien recibió la distinción fue Zoilo Acuña, presidente del directorio de la institución financiera. “Nos hemos constituido en una entidad que ha sido reconocida por este Comité de Gestión a la Calidad y (la condeco-ración) obedece al esfuerzo desplegado por nuestros más de mil colaboradores en todos sus niveles”, afirmó.

Categoría Sector PúblicoEl Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec) se alzó con este premio. “Mi agradecimiento es a toda la ciudadanía que día a día se presenta en las oficinas del Reniec a realizar sus trá-mites. Nuestro público usuario, nuestros clientes, son 30 millones de peruanos.

Para todos ellos nuestro sincero agrade-cimiento” manifestó Jorge Yrivarren, jefe nacional de la institución estatal.

Por otro lado, se entregaron también reconocimientos a Sistemas Certificados a más de 60 organizaciones, y se premió a 8 organizaciones que ganaron el Reco-nocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora. Estos son:

CATEGORÍA: PRODUCCIÓNTécnica AvícolaProyecto: Mejora en el proceso de pesaje de líquidos.

Corporación Aceros Arequipa Proyecto: Uso de Dolochar en el horno eléctrico y cuidado del medio ambiente.

Sudamericana de FibrasProyecto: Disminución de T93 generado por el muestreo de Prueba Pantalla.

Cía. Minera PoderosaProyecto: Incrementar la capacidad de tratamiento, optimizando el circuito de molienda en Planta Santa María I.

Corporacion Lindley S.A. Proyecto: Uso de la energía calórica para optimizar el proceso de envasado.


CATEGORÍA: SECTOR PÚBLICO Hospital Nacional Daniel Alcides CarriónProyecto: Mejoramiento de la administra-ción y gestión de la historia clínica para la atención ambulatoria en el Hospital Daniel Alcides Carrión.

Reniec Proyecto: Acta Registral Electrónica.

CATEGORÍA: COMERCIO Y SERVICIOST-GestionaProyecto: Optimización y automatización de desarrollo de software.

La experiencia

Luego de los saludos, agradecimientos y la premiación a las destacadas empre-sas, los días posteriores sirvieron para desarrollar varias ponencias de empresas ganadoras y significativas de años ante-riores, las que deleitaron a los asistentes con su experiencia en gestión.

Representantes de Chile, Costa Rica, República Dominicana y Perú expusieron sus herramientas utilizadas en la gestión, intentando mostrar un camino hacia el éxito. Asimismo se llevaron a cabo aproximadamente 30 conferencias ma-gistrales y varios encuentros con jóvenes, educadores y representantes de mypes, con empresas como Atento, Lindley S.A., y la Universidad Católica.

Entre estos espacios, una de las charlas magistrales más destacadas fue la del chileno Cristian Labbé, alcalde de la Mu-nicipalidad de Providencia, considerada una de las comunas con mejor calidad de vida, además de ser la más limpia y segura del vecino del sur.

En 2006, Providencia obtuvo las cer-tificaciones ISO 9001 y 14001 por su sistema de gestión; y en 2009 obtuvo la certificación OHSAS 18001. Labbé ofre-ció una cátedra sobre cómo lograr una excelente gestión en una organización y,

en general, en la sociedad, basándose en 4 pilares: la persona, el proceso, las finanzas y los resultados.

“Responsabilidad, trabajo en equipo, coordinación, comunicación y perseve-rancia son armas suficientes para realizar una excelente gestión. Cuando las cosas salen bien no es casualidad, es porque se hizo un buen trabajo. Nunca mucho, costó poco”, enfatizó.

Por su lado, Francisco Verdera, de Aenor España, destacó con su ponencia titula-da “Hacia un sistema integrado nacional de calidad”. Otros expositores también serán muy recordados luego de este foro, donde resaltaron temas importantes como inclusión social y sostenibilidad, innovación y generación de valor, cali-dad no negociable y experiencias en el interior del país.

Un hasta luego

La premiación marcó el final de un largo proceso evaluador que tomó en cuenta el desempeño de las entidades postulantes con relación a diversos aspectos: lideraz-go, planeamiento estratégico, orientación hacia el cliente, gestión del conocimiento, orientación hacia el personal, gestión de procesos y reconocimientos.

No cabe duda que las instituciones ga-lardonadas –que orgullosamente reciben estos premios por su gestión de calidad–

Este importante encuentro nos pone como reto la necesidad de competir en escenarios cada vez más desafiantes y analizando los avances del Perú en el Ranking de Competitividad del World Economic Forum

(Pedro Olaechea)

ACTUALIDAD

17INDUSTRIA PERUANA

nos hacen sentir que en el Perú si vale la pena hacer empresa y esforzarse un poco más para alcanzar competitividad.

Al respecto Luis Tenorio, director ejecutivo del CDI, sostiene que el Perú ha tenido avan-ces importantes en productividad, calidad y competitividad: “El último informe global de competitividad nos demuestra cómo hemos crecido, y uno de los factores importantes de nuestra mejora competitiva está en el trabajo que hacen las organizaciones peruanas para mejorar su gestión”.

No cabe duda que la calidad está mejorando en todos los sectores, pero para que el Perú pueda competir a la par con otros países de la región y del mundo necesita que todo el país busque alcanzar esta meta. La Semana de la Calidad es un espacio de aprendizaje y de mejora para todos, no sólo para la industria y los sectores productivos. Este año se ha premiado a una gran gama de organizaciones que tienen pro-yectos de mejora, y muy buena parte de esos proyectos no son de la capital del país.

“Y es que cada vez está más diseminada la ca-lidad en el país (llega a las grandes, medianas y pequeñas empresas)”, afirma Tenorio.

El principal interés del Comité organizador de la Semana de la Calidad 2011 es que las empresas continúen mejorando, se lleven lecciones e ideas que puedan ponerlas en práctica. La Semana de la Calidad es un espa-cio en el que, generosamente, todos aquellos que aprendieron a realizar una buena gestión puedan compartir su experiencia con el resto y así se mejore el país.

Responsabilidad, trabajo en equipo, coordinación, comunicación y perseverancia son armas suficientes para realizar una excelente gestión. Cuando las cosas salen bien no es casualidad es porque se hizo un buen trabajo. Nunca mucho, costó poco

(Cristian Labbé)


• 1991 fue el año en que se creó el Comi-té de Gestión de la Calidad, que es un espacio de cooperación y concertación interins-titucional, constituido con el objeto de pro-mover la calidad en el Perú e integrado por los sectores, empresarial, técnico, académico y de gobierno.

• 4 fueron los obje-tivos de la Semana de la Calidad de este año: compartir experiencias de éxito en la gestión; conocer métodos y herramientas para el fortalecimiento de las organizaciones; reflexionar sobre los avances, retos y desafíos de los próxi-mos años; promover la interrelación entre organizaciones que promueven la gestión de excelencia.

• XVII Semana Europea de la Calidad y la Excelencia es un foro similar al realizado en nuestro país pero que en el viejo continente se realizará entre el 26 de octubre al 11 de noviembre bajo el lema “Hacia una gestión avanzada”.

• 6 posiciones escaló el Perú en el ranking mundial de competitividad respecto al año anterior, ocupan-do el puesto 67, de un total de 142 países, según el Informe Global de Competitividad 2011-2012, elaborado por el World Economic Forum (WEF) de Suiza.

ACTUALIDAD

DATOS

PARA TENER EN CUENTA

• Más de 360 destacados especialis-tas y empresarios nacionales e in-ternacionales, y aproximadamente 18,500 representantes de las más importantes empresas e institucio-nes públicas y privadas del país, han asistido a este evento.

• Entre el público asistente hubo 3,750 gerentes y empresarios del país, 4,500 catedráticos de las diferentes universidades y aproxi-madamente 8,800 estudiantes de todo el país.

• En los últimos cuatros años, los ganadores al Premio Nacional a la Calidad de Argentina, Brasil, Colombia y Chile han presentado sus experiencias en este foro.

Comité de Gestión de la Calidad

Instituciones Empresariales:SNI, Adex, Capeco.Instituciones Técnicas:Aots Kenshu Kiokay del Perú, Cerper, Co-tecna, Inassa, SGS del Perú.Instituciones de Gobierno:Consejo Nacional de Competitividad, Inde-copi, Ministerio de la Producción.Instituciones Académicas:Esan, Senati, Universidad Agraria La Mo-lina, Universidad Católica, Universidad de Lima, Universidad del Pacífico, Universidad Ricardo Palma, Universidad de San Martín de Porres, Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

El último informe global de competitividad nos demuestra cómo hemos crecido, y uno de los factores importantes de nuestra mejora competitiva está en el trabajo que hacen las organizaciones peruanas para mejorar su gestión

(Luis Tenorio)

19INDUSTRIA PERUANA


egún explicaron especia-listas a INDUSTRIA PE-RUANA, el warrant es un título valor que acredita que existe una mercadería depositada en los muelles o almacenes. Es expedido únicamente por los Al-

macenes Generales de Depósito, grupo de empresas que están sometidas a la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y tiene como finalidad ser negociado o de servir de garantía en cualquier operación de cré-dito. Es decir, constituye para la empresa un instrumento de crédito prendario.

El warrant, si bien no constituye el do-cumento principal de los que se generan dentro del régimen de los almacenes generales de depósito, por tener la calidad de accesorio, genera con su endoso un derecho real de garantía. Es decir, cuando las personas o entidades

Warrant:

S

Póngale valor a sus inventarios ociosos

UN INSTRUMENTO FINANCIERO DE GRAN DEMANDA EN EL MUNDO EMPRESARIAL

fINANzAS

Dentro de la gran cantidad de modalidades de contratos que existen en el mundo de las finanzas, uno de más usados –por su facilidad– es el warrant, herramienta que permite usar el inventario ocioso depositado en los almacenes como garantía para un financiamiento.


recurren a los almacenes generales de depósito para solicitar sus servicios de guarda y conservación de mercadería, no lo hacen solo para usar un espacio seguro donde almacenarla, sino también para poder utilizar esos bienes como una fuente de financiamiento propio, siempre y cuando esta mercadería no sea objeto aún de transferencia a terceros.

El warrant, como título valor, constituye sin lugar a dudas un muy importante instrumento de orden financiero, que da agilidad y a la vez seguridad a operacio-nes tanto bancarias como comerciales y

21INDUSTRIA PERUANA

PUBLIRREPORTAJE

un nivel de inventarios importante, pueden utilizar este instrumento.

¿Cuánto ha ayudado la apertura del merca-do al crecimiento del warrant en el país?Los sectores que más utilizan los warrants son el pesquero, agroindustrial y metal-mecánico, todos en gran auge gracias al incremento de precios y mayores volú-menes exportados. Es así que el warrant ha ido de la mano con este crecimiento. En los últimos 5 años, según la SBS, el incremento en el monto total negociado en el sistema ha sido alrededor del 25%, llegando a negociarse en julio, como saldo de mercaderías en warrant, la importante suma de S/. 2,500 millones.

Depsa mantiene el liderazgo del mercado con una participación del 38%.

¿Existe la posibilidad de que el warrant ingrese a otros sectores comerciales?Consideramos que sí. En este momento nos encontramos trabajando en diversos proyectos y en la mayor difusión de la herramienta para incrementar su uso. El mercado potencial de los warrants es prácticamente todo el intercambio comer-cial peruano; si consideramos que a julio de 2011, según cifras de Aduanas, este

“El Warrant es una excelente herramienta para gestionar capital de trabajo”

DEPÓSITOS S.A.-DEPSA

sumó un total de US$ 46,494 millo-nes, creemos que existe un mercado potencial muy interesante.

¿Cuáles son las proyecciones de Depsa para 2011 y 2012?Nuestra empresa viene apostando por el crecimiento en el uso de la he-rramienta en otros sectores, como la minería e hidrocarburos. Asimismo, consideramos que existe un mercado interesante en las pequeñas y media-nas empresas, que aún no utilizan la herramienta por desconocimiento o porque la consideran muy costosa; por ello, impulsamos proyectos como el “Warrant Electrónico” que además de mejorar los tiempos de emisión del documento influye directamente en una disminución de costos.

Nuestro objetivo es mantener el liderazgo en emisión de warrants, diferenciándonos por el servicio per-sonalizado, la atención eficaz a los requerimientos de nuestros clientes y estando siempre un paso adelante en la aplicación de tecnología para buscar soluciones prácticas y reducir nuestros costos operativos.

¿Qué tipo de empresas son las más indicadas para usar este instrumento financiero?El warrant es una excelente herra-mienta para gestionar capital de traba-jo, debido a que utiliza inventarios “in-móviles” para garantizar operaciones de crédito. En ese sentido, empresas de cualquier sector, que mantengan

21INDUSTRIA PERUANA

El Gerente Central Comercial y Marketing de Depósitos S.A.-Depsa, Juan Antonio Angulo, resaltó los múltiples beneficios del Warrant en los movimientos financieros de cualquier empresa.


Almacenes Generales de Depósito, las entidades financieras y las diferentes empresas del sector industrial”, indicó.

En la misma línea el gerente de Comercio Exterior de Scotiabank Perú, Antonio Es-quivel resaltó gracias a la flexibilidad del warrant, cualquier empresa que posea un inventario activo, pero ocioso, puede acceder al este título valor.

“Por ejemplo, los sectores más comunes son el pesquero, textil y agroindustrial, donde es usual que para embarcar “el lote óptimo” hayan tenido que acumular deter-minada cantidad de producto terminado, el cual pueden utilizar, con una herramienta como el warrant, para conseguir créditos que le permitan dar continuidad a su negocio”, manifestó.

que por tanto tiene un carácter no de docu-mento principal pero sí de documento im-portante en la relación contractual que se es-tablece entre el depo-sitario y el depositante y posteriormente entre este y un tercero.

Al respecto el gerente general de Almacenes Financieros (Almafin), Fredy García, resaltó la rapidez de la emi-sión del referido título valor, lo cual ayuda a

que el empresario sea sujeto de crédito de manera casi inmediata.

“Los warrants y certificados de depósitos son documentos sumamente dúctiles y gracias a la legislación peruana moderna es posible llegar a los clientes y darles soluciones de carácter financiero a sus problemas, para lo cual las empresas como Almafin cuentan con personal muy experimentado en el uso de los warrants, que podrán aconsejar a sus clientes, sin compromiso alguno, acerca de la mejor manera de utilizar estos instrumentos financieros”, resaltó.

Warrant en la manufactura

El uso del warrant en la actividad ma-nufacturera del país se encuentra muy difundido, indicó García Maldonado, pero su uso está limitado solo a empre-sas medianas y grandes.

“Considero que siendo una excelente garantía podría ampliarse su uso incluso en pequeñas empresas, para lo cual debemos hacer un trabajo conjunto los

Consejos al momento de solicitar un warrant

• Siempre que invirtamos en warrants debemos saber que no son un producto de ahorro.

• Las variaciones de la inversión en warrants son completamente diferentes al de la inversión.

• El máximo de pérdidas se encuentra limitado a la prima o precio pagado por adquirir el warrant.

• No compre nunca warrants to-talmente a crédito. Use un por-centaje moderado de su patri-monio a operar con warrants.

• Utilice warrants que se adapten a sus expectativas. Al igual que todas las inversiones, se debe invertir en lo que se sepa.

TIPOS DE WARRANT

El warrant insumo producto (WIP)

Se da desde el almacenamiento del insumo y su paso a un pro-ceso de producción, hasta que se alcanza en un producto termina-do en un almacén cerrado, pues esto servirá como una garantía (título valor).

El warrant endosado para empaque (WEPE)

Se aplica en productos que van a ser exportados y su vigencia se extiende hasta que lo dejan en el puerto. Este warrant se libera una vez que se entrega al endosatario de los documentos de embarque.

El warrant virtual (WV)

En el cual un cliente expresa su voluntad de endoso a la compañía almacenera, a través de Internet, para que registre la información y su anotación en cuenta a través de la Casa de Valores de Lima (CAVALI), entidad encargada de su registro, custodia, compensa-ción, liquidación y trasferencia de valores en el mercado local.

Cuando se logra el acuerdo entre el depositante y el financiador, se establece en dicho contrato la modalidad del mismo y otros aspectos operativos como el almacenaje, las tarifas entre otros.

fINANzAS

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Fredy García, gerente general de Almacenes Financieros (Almafin).

23INDUSTRIA PERUANA

PERUMIN 2011

Las cifras de lainversión minera

La Ley de Consulta Previa y los prejuicios que aún existen en nuestro país por la actividad minera fueron los puntos de los que más se habló durante la 30° edición de la Convención Minera (Perumin), que este año se llevó a cabo en la ciudad de Arequipa, donde además se anunciaron prometedoras cifras para este sector.


PERUMIN 2011

l lunes 12 de setiembre Arequipa recibió a diversos funcionarios públicos, em-presarios y especialistas, quienes tenían un solo propósito: hablar sobre minería. La competitividad fue el punto en la agenda

de Perumin 2011, poniendo énfasis en el desarrollo tecnológico que nuestro país ha tenido en los últimos años y que hoy nos lleva a ser uno de los principa-les destinos de las inversiones a nivel mundial.

Óscar Gonzales Rocha, presidente de Perumin, fue el encargado de dar el pitazo inicial a este evento que, adicionalmente, mostró otras actividades complemen-tarias como la Exhibición Tecnológica Minera (Extemin), que sorprendió a todos por el nivel que se ha desarrollado en este rubro, a nivel mundial.

“Extemin recibe en esta oportunidad a delegaciones empresariales y a represen-taciones gubernamentales de 25 países aproximadamente, ubicados en más de 1,300 stands, en un área superior a los 61 mil metros cuadrados”, dijo el también máximo representante de Southern Perú desde el local de Tecsup.

El presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, también estuvo en la ceremonia de inauguración de este impor-tante foro, el cual ya se ha convertido en uno de los más importantes del mundo, respecto a la actividad minera.

Proyectos mineros

En el marco del Top Mining in Perú –otro evento dentro de Perumin– se presen-taron más de 20 proyectos que forman parte de la cartera de inversiones regis-trada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), los que superarían los 42,500 millones de dólares en inversiones para los próximos diez años.

El ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, tuvo una importante participación y dio datos resaltantes sobre las inversiones para los próximos años. Sostuvo, por ejemplo, que los nue-vos proyectos mineros que se desarrolla-rán en el Perú en los próximos diez años generarán ingresos al Estado por valor de 3,100 millones de dólares. Este cálculo, según el funcionario, se realiza sobre los proyectos mineros por valor de US$ 31,000 millones que con toda seguridad

E

se ejecutarán en los próximos diez años, eso sin tener en cuenta que se espera que sea un monto más elevado.

Entre los principales proyectos figuran Minas Conga de la peruana Buenaven-tura y la estadounidense Newmont por hasta 4.800 millones de dólares; Las Bambas de Xstrata por US$ 4,200 mi-llones y Toromocho de la china Chinalco por unos US$ 2,200 millones.

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, informó que junto a Newmont tiene planificado la construc-ción del proyecto de oro y cobre Minas Conga –la mayor inversión del sector en un solo proyecto en la historia de Perú– de hasta US$ 4,800 millones, a la vez que pondría en marcha dos pequeñas minas el próximo año.

Minas Conga, ubicada en la norteña región de Cajamarca, producirá comer-cialmente entre 580,000 y 680,000 onzas de oro anuales en sus primeros cinco años, según estimó el ejecutivo, quien agregó que el yacimiento producirá entre 155 y 235 millones de libras de cobre anuales en ese lapso.

“Estamos trabajando en la construcción o EPCM (siglas en ingles de Engineering, Procurement, Construction Manage-ment) de Conga y esperamos que esté en producción para finales del 2014, eso también va para adelante”, refirió Benavides ante los asistentes.

Por otro lado, el proyecto aurífero Tanta-huatay, puesto en marcha recientemen-te, produciría 60,000 onzas de oro este año y alcanzaría su producción plena

de 100,000 onzas en 2012, agregó Benavides.

Consulta previa

Sin embargo, uno de los puntos más controversiales de los cinco días que duró Perumin fue el relacionado a la problemática que aún existe en el país debido a los conflictos sociales que se presentan en los lugares donde hay actividad minera.

La recientemente aprobada Ley de Con-sulta Previa tampoco escapó de este foro, pues la mayoría de expositores hablaron sobre los problemas que se podría gene-rar en el país con esta normativa, si es que no se sabe utilizar correctamente,

El principal reto que tienen hoy nuestras autoridades es incorporar a la minería en los planes de desarrollo local, regional y nacional, e impulsar su desarrollo en zonas altoandinas donde se anida la pobreza extrema

(Óscar Gonzáles Rocha)


Autoridades gubernamentales y regionales se dieron cita en la inauguración del megaevento minero.

25INDUSTRIA PERUANA


pudiendo reforzar más aun el mito de la minería contaminante.

En ese sentido Óscar Gonzales Rocha planteó iniciar un proceso de reconci-liación y diálogo entre las empresas y comunidades, para sacar adelante los grandes proyectos mineros, en beneficio de los más pobres.

El encargado de Perumin indicó ade-más que el gobierno que lidera Ollanta Humala, las empresas mineras y las comunidades deben unirse para impulsar el desarrollo y evitar los diversos conflic-tos sociales que aún persisten en el país, muchas veces llevados de la mano por ciertos intereses políticos y populistas, más aun en época de elecciones.

“El principal reto que tienen hoy nuestras autoridades es incorporar a la minería en los planes de desarrollo local, regional y nacional, e impulsar su desarrollo en zonas altoandinas donde se anida la pobreza extrema (…) Debemos tener una reconciliación que nos permita un nuevo diálogo minero, lo cual signifique con-cretar el desarrollo de grandes proyectos

INVITADO DE LUJO

Una de las exposiciones más es-peradas fue la del ex presidente de Colombia Álvaro Uribe, quien para sorpresa de muchos consideró al Perú como un ejemplo que debe seguir su país en cuanto al tratamiento que se le da al sector minero. Dijo que en Colombia se debe trabajar una legis-lación en materia minera que excluya realizar esta actividad en los parques nacionales y reservas, dado que es importante preservar estas zonas. Agregó que es muy importante tener una legislación en materia impositiva equitativa, que le permita al Estado tener la suficiente cantidad de recur-sos, sin llegar al punto de desanimar la inversión.

“El gran equilibrio que buscamos en Colombia es cómo lograr el mejor recaudo del Estado y al mismo tiempo que el país tenga una gran confianza en las inversiones”, anotó el ex jefe de Estado colombiano ante la atenta mirada del auditorio.

Uribe se dio tiempo para contar parte de su experiencia con la minería, cuando era presidente, señalando la importancia de convivir y llegar a consensos con la población para tener una minería productiva al 100%. “Lo que hizo mi gobierno, con mi presencia personal, es reunirnos con las comunidades, donde habían dificultades y hacer audiencias entre la población y las empresas mineras, trabajadores y autoridades, a fin de lograr consensos”, comentó.

Lo que hizo mi gobierno es reunirnos con las comunidades, donde habían dificultades y hacer audiencias entre la población y las empresas mineras, trabajadores y autoridades, a fin de lograr consensos

(Álvaro Uribe)

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PERUMIN 2011

mineros como Tía María y otros”, dijo el presidente de Southern Perú.

Gonzales consideró de suma importan-cia que las empresas respeten la Ley de Consulta Previa, aunque se mostró contrariado pues hasta el momento no se han establecido los parámetros para


FOTO: ANDINA/Carlos Lezama.

27INDUSTRIA PERUANA


En ese sentido sostuvo que la minería es una actividad de largo plazo y que, de por sí, los trámites y permisos que se deben cumplir demoran demasiado. “Entonces esta Consulta Previa tiene que ser muy ágil, si no va a entorpecer al sector”, anotó.

Otro que opinó al respecto fue el presi-dente de la Sociedad Nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, quien recomendó ponerle “mu-cho ojo” a este polémico tema porque –según considera– será clave tener los conceptos claros para que no se presten a interpretaciones antojadizas.

¿QUIÉN CONTAMINA MÁS?

Francesa Nicole Bernex, directora académica del Centro de Investi-gación en Geografía Aplicada de la Universidad Católica y experta en uso de aguas, sostuvo que los pesticidas y hábitos de los campesinos conta-minan más que las mineras.

Detalló que el uso de pesticidas en los cultivos es la principal fuente de contaminación de la agricultura, tanto en la sierra como en la costa. A estos se suman costumbres poco cuidadosas de los campesinos, como tirar desechos a los ríos, incluyendo objetos altamente contaminantes como pilas.

10,434 inscritos recibió este año Perumin según datos oficiales, todo un récord según la organización; así como más de 50,000 visitantes de la Exhibición Tecnológica Minera (Extemin).

23 conferencias contempló Perumin 2011 que incluyeron las presentaciones de las diversas compañías mineras instaladas en el país.

US$ 42,500millones se invertirá en próximos 10 años, gracias a 20 proyectos mineros, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Asimismo, destacó que si bien el sector tendría una menor producción este año, se recuperaría en 2012.

ejecutar este tipo de mecanismos en las zonas mineras. “No sabemos si el reglamento abarcará todas las zonas donde haya proyectos o solo donde haya pueblos originarios o indígenas, eso es lo que falta definir. Si las empresas mineras son invitadas participaremos a través de nuestro gremio”, refirió el ejecutivo.

Mayor celeridad

Al finalizar este cónclave empresarial, Gonzales criticó que la Consulta Previa y las aprobaciones los Estudios de Im-pacto Ambiental (EIA) retrasen más de lo previsto un proyecto minero, cuando debería ser mucho más rápido, como sucede en Chile y México, por ejemplo. “El asunto es atraer nuevos capitales, porque los US$ 50 mil millones que se mencionaron en la convención corres-ponden a inversionistas que ya están en el país”, dijo.

Similar posición mostró durante su dis-curso el presidente de Buenaventura, Roque Benavides, para quien la buro-cracia y los problemas sociales están deteniendo la exploración de proyectos mineros, “lo que realmente preocupa a los inversionistas”.

PERUMIN 2011

Viene de la pág 26

29INDUSTRIA PERUANA

El crecimiento económico que muestra el Perú desde hace algunos años va de la mano con una mejora en el aspecto laboral. Y es que las riquezas naturales con las que cuenta nuestro país hacen de él una tierra productiva, donde hacer negocio simplemente es cuestión de perseverancia, arduo trabajo y lucha sacrificada.

Perú, tierrade industrialesemprendedores

CUANDO LA PERSEVERANCIA GARANTIZA EL ÉXITO

Fiorella Vidal

EMPRESARIOS


EMPRESARIOS

i bien es cierto que las industrias más grandes y prestigiosas de nues-tro país se encuentran lideradas por hombres y mujeres con amplia expe-riencia y alta capacidad profesional, el éxito no

radica en la edad sino en el talento y las ganas que uno tiene para ser todo un ejecutivo innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento personal.

En la actualidad son muchas las personas que han logrado ocupar un buen puesto en el siempre difícil mundo empresarial, y por ello hacerse poseedoras de una marca o producto que se vende como ‘pan caliente’ en el mercado. El paso inicial es empezar por algo pequeño, desarrollarlo y pos-teriormente ampliarlo para comenzar a construir nuestro sueño, como hoy lo hacen muchos peruanos.

Algunos dicen que la empresa familiar no es lo más recomendable. Sin embargo el ejemplo de los hermanos Moreno puede incentivar a más de uno para asociarse con un miembro de su hogar y hacerlo partícipe en la búsqueda de sus metas.

Mundo Moda nació hace 15 años con la idea de confeccionar ropa para todo tipo de clientes, aunque luego se tuvo que enfocar únicamente en uniformes para empresas privadas, pues así se podía trabajar mejor, con un mercado más claro. Hoy es una de las empresas líderes en su sector, teniendo en su cartera de clientes a prestigiosas instituciones como el Banco Interamericano de Finanzas (BIF), Prose-gur, AFP Integra, la Bolsa de Valores de Lima, Cementos Lima, Luz del Sur, entre muchos otros.

Victoria Moreno, pionera del negocio, empezó trabajando en una pequeña boutique, lo que le valió para captar los conocimientos necesarios para conocer algo más sobre la moda y las tendencias en cuanto al buen vestir. Fue por ello que se animó a formar su propia industria dedicada a la elaboración de jeans y acce-sorios para mujeres. Lamentablemente la recesión la llevó a la quiebra, pero Victoria

Cuando uno hace las cosas bien sin hacerle daño a nadie todo sale bien. Es necesario prepararse, tener tu título y estudios bajo el brazo, con eso se puede conseguir cualquier trabajo, hasta algo propio. La constancia, la fe y el empeño son importantes para lograr los sueños

(Jimmy Moreno)

Todo queda en familia

no se conformó y rápidamente buscó otros nichos, sumergiéndose nuevamente en el mundo de la moda.

S

Victoria y Jimmy Moreno, de Mundo Moda.

31INDUSTRIA PERUANA

Desde hace años esta emprendedora diri-ge un negocio de confecciones ocupando el cargo de gerente de Ventas, área de su especialidad. En esta travesía la acompa-ña su hermano menor Jimmy, ingeniero informático de profesión que adoptó el puesto de gerente de Administración.

“Cuando se presentó la oportunidad de colaborar administrando el negocio no lo pensé mucho. Siempre he sido testigo del empeño que ha puesto mi hermana (Victoria). Finalmente mi carrera es mi carrera, siempre la tendré”, nos contó el menor de los Moreno.

Las tareas son repartidas. Mientras que Victoria se aboca al 100% a las ventas y parte de la producción, Jimmy se encarga de la gestión de la empresa. Juntos velan porque todo marche bien internamente.

Jimmy asegura que el éxito radica en invertir más en la empresa y no pensar tanto en ganar y meterse el dinero al bolsillo: “Con las ganancias siempre pen-samos en cómo mejorar el servicio y la calidad, incrementamos mayor personal y realizamos capacitaciones; incluso hemos incorporando a un ingeniero industrial para que se encargue netamente de la parte productiva”.

Gracias a una visión de expansión, los hermanos Moreno han tenido la oportu-nidad de viajar a Colombia y Argentina, países donde se da un amplio espacio a los desfiles de moda, con las últimas tendencias de Europa.

“Hemos participado en Colombiamoda tres años consecutivos. Este año estuvi-mos en Buenos Aires, donde se desarrolló la Semana de Imagen y Moda. Ese viaje permitió que navegáramos por otras tendencias que, teniendo tan cerca, no habíamos experimentado. Así nuestros diseños se volvieron más innovadores”, comentó Victoria.

En cuanto a los rivales de Mundo Moda, los Moreno aseguran que la competencia existe pero esta no es desleal. “Nuestro personal consta de 25 personas, si bien no somos muchos, hacemos un gran trabajo. Somos una gran familia”, señalan haciendo hincapié en que el cliente es lo primordial, pues, por ejemplo, “una vez que entrega-mos las prendas, los clientes firman su conformidad, si no están de acuerdo o no les gusta el modelo, se les hace un cambio de acuerdo a sus gustos”.

Mundo Moda tienen como meta princi-pal la exportación, sobre todo Europa,

Oportunidad heredada

además de la expansión empresarial y tener una marca propia, lo que le ayu-dará a posicionarse en el mercado de confecciones. “En diez años queremos ampliar nuestro negocio. Tener un local más grande, una planta de dos mil metros cuadrados o más. Vemos como un ejemplo a las empresas grandes que con mucho esfuerzo han llegado adonde están”, sostienen.

Pero no solo es el empeño de uno, asegura Jimmy, también es importante especiali-zarse y estudiar algo para tener mejores oportunidades en este difícil mundo competitivo.

“Cuando uno hace las cosas bien, sin hacerle daño a nadie, todo sale bien. Es necesario prepararse, tener tu título y estudios bajo el brazo, con eso se puede conseguir cualquier trabajo, hasta algo propio. La constancia, la fe y el empeño son importantes para lograr los sueños. El país está en un momento en que se puede aprovechar. Hay bastante mano de obra y muchos jóvenes emprendedo-res que pueden emprender un negocio y echarlo adelante. Cuando uno se cae siempre debe levantarse, pero sobre todo debe tener mucha fe”.

Néstor Bausari, contador de profesión y emprendedor por vocación, viene siguiendo los pasos de su padre, quien hace 35 años fundó Gráfica Industrial, una empresa peruana dedicada a la ela-boración e impresión de facturas, boletas de venta, afiches, guías de remisión, fo-lletos, recibos por honorarios, boletos de viaje, entre otros documentos de suma importancia para las distintas empresas del país. Hoy, el negocio dirigido por Néstor ha dado buenos frutos llegando a imponerse en el extranjero.

“Somos una empresa 100% peruana, nos iniciamos con tecnología propia. Mi padre era un ingeniero mecánico que prestaba sus servicios a industrias gráficas e imprentas. Su profesión lo Néstor Basauri, de Gráfica Industrial.


EMPRESARIOS

“Estamos dedicados a enfocarnos en el crecimiento del Perú. Las líneas de marketing, merchandising e incluso medios impresos como revistas tienen una demanda muy fuerte. Hay ciertos productos que son más rentables y que-remos incursionar en ellos”, comentó.

Basauri también nos contó que el público hoy exige no sólo mejor calidad, sino también color, textura y diversidad en diseños del papel.

Este joven empresario explica que, a diferencia de otras imprentas, en Gráfica Industrial ofrecen un servicio completo que se inicia en el Departamento de Di-seño y Arte, pasa por un procesamiento de placas, impresión, acabados, emba-laje y, finalmente, la distribución, pues cuentan con sus propias unidades para realizar esta labor. Pero todo va más allá de fabricar e imprimir. La empresa se ha visto en la necesidad de formar técnicos de la impresión y operadores maquinis-tas. “Nos sentimos satisfechos con los logros que hemos alcanzado. Es una de las fortalezas que hemos cultivado”, dijo un orgulloso Bausari.

Entre sus proyectos de mediano y corto plazo, gracias al empuje que tiene el país, la empresa se ve en cinco años posicionada no solamente en lo que respecta a su producto inicial, sino con una cuota importante en el gran mercado de las impresiones comerciales.

Néstor cuenta que han invertido en nue-vas máquinas traídas desde Alemania, con el fin de ofrecer mejor calidad en el servicio y en su propio producto. Pese a que hubo un estancamiento en las ventas en los meses electorales (abril, mayo y junio) instantáneamente después subieron sus ventas y se recuperaron. “Ello se debe al prestigio e imagen que hemos ganado”, recalca.

“Nuestro objetivo y política es crecer a la par del país en este año. Si el Perú ha crecido un 6% en competitividad, nosotros tenemos que crecer en una cifra igual o mayor, si no quiere decir que algo estamos haciendo mal y podríamos estar perdiendo la torta del mercado. Nuestra meta es desarrollarnos y seguir adelante”, refirió el dueño de Gráfica Industrial.

Nuestro objetivo y política es crecer a la par del país en este año. Si el Perú ha crecido un seis por ciento en competitividad, nosotros tenemos que crecer en una cifra igual o mayor, si no quiere decir que algo estamos haciendo mal y podríamos estar perdiendo la torta del mercado. Nuestra meta es desarrollarnos y seguir adelante

(Néstor Basauri)

ayudó a conocer la tecnología con la que trabajaban en esa época y aprendió a dominarla, logrando desarrollar un prototipo de máquina. Luego se fabri-caron las primeras rotativas que hasta hoy funcionan en la empresa”, revela el joven empresario.

Bastaron 300 metros cuadrados y po-cas manos para iniciar esta aventura. Ahora, a raíz de las necesidades de la compañía, se han adquirido propiedades vecinas para expandir la única planta de producción en nuestra capital. Incluso, el número de trabajadores se ha tenido que incrementar a casi 90 empleados, lo que significa un gran aporte ante el desempleo.

En el Perú, Gráfica Industrial ha podido llegar y hacer negocios en algunas re-giones, aunque solo por telemercadeo, ya que los clientes vienen muy poco a Lima. Pero tal vez una mejor visión se vea a nivel internacional. La segunda planta de producción de esta empresa está ubicada en Venezuela, país donde la competencia es más agresiva que en nuestro país.

Pero ese tema no desanima al director de este imperio gráfico, pues en el Perú el negocio es líder y ello lo entusiasma y motiva para crecer cada vez más.

Marcos Campos, representante de Dmarko Jewerly.

33INDUSTRIA PERUANA

Hilando un futuro brillanteBajo el nombre ‘Dmarko Jewelry’, a sus 37 años Marcos Campos viene elaborando desde hace 12 meses joyas tejidas a base de plata y oro. Si bien el negocio no tiene tanto tiempo en el mercado, ha logrado ocupar un lugar reconocido en el rubro de joyerías con miras a grandes proyectos.

“Desde pequeño me ha gustado ser independiente, por eso siempre tuve la idea de hacer algo propio pero no sabía qué. En un principio quise exportar algo cómo las cerámicas de chulucanas u otros productos peruanos, pero había algo que no me terminaba de convencer así que viaje por todo el país hasta que encontré la joyería tejida a mano con hilos de plata y oro, y así comenzó esto”, señaló Marcos.

Un negocio que inició como un hobby se convirtió en algo significativo en su vida: “Empecé haciendo

piezas trabajadas en hilo de plata y las ofrecía en mi antiguo centro laboral, donde el 80 por ciento del personal eran mujeres”. Fue así como –asumiendo un rol de em-prendedor– pudo aprovechar la circunstancia.

‘Dmarko Jewelry’ es hoy una empresa que labora bajo tec-nología de punta, siendo las redes sociales y páginas web sus principales vitrinas. Un pequeño equipo conforma-do por tres personas hace posible la magia. La pasión, perseverancia y dedicación que Marcos y sus colabora-dores le pone a su trabajo lo ha colocado entre los joyeros más solicitados de Lima. Sin embargo, ya ha incursionado en provincia distribuyendo sus piezas en dos joyerías de Chiclayo y próximamente tiene planeado llegar a Cusco y Are-quipa donde “hay una fuerte demanda de turistas”.

Marcos afirma que su inspi-ración nace de la naturaleza y


Pese al poco tiempo que tienen en sus negocios, estos jóvenes empresarios tienen algo en común: las ganas por seguir trabajando duro y cosechar los frutos de su perseverancia. Bien dicen que cada persona se forja su propio destino y que cada quien es responsable de las decisiones –acertadas o no– que tome. Estos hombres y mujeres que con empeño, paciencia y empuje lograron lo que hoy orgullosamente tienen, no se detienen ante nada ni nadie.

Las barreras y obstáculos no existen para ellos, ‘rendirse’ no está en su vocabulario y ‘seguir’ es como una norma constante que a diario se re-piten. No se trata sólo de dinero, sino de hacerse de un nombre y prestigio. Hacerse de algo que lleven consigo para siempre y por lo que eternamen-te serán recordados.

EMPRESARIOS

posiciones escaló el Perú en el ranking mundial de competitividad respecto al año anterior, ocupando el puesto 67, de un total de 142 países, según el Informe Global de Competitividad 2011-2012, elaborado por el World Economic Forum (WEF) de Suiza.

7 6puestos mejoró Perú en el ranking anual de la revista Forbes de los mejores países para hacer negocios a nivel mundial, al ubicarse en la casilla 42, luego de que el año pasado llegara a la posición 49. En América Latina nuestra nación solo es superada por Chile, que alcanzó el puesto 24 de las 134 economías evaluadas.

confiesa que antes de realizar una pieza debe plasmarla en el papel. Asimismo cuenta que su negocio también se dedica a la elaboración de joyas bañadas y hechas de oro y plata como anillos de compromiso, collares, pulseras y aretes.

Pero confiesa que su fuerte es el tejido, ya que a diario se hacen pedidos, invadiendo así el mundo de la joyería con piezas distintas, más elaboradas y llenas de deta-lles a mano. “Estamos innovando, no queremos ofrecer lo que todo el mundo ofrece, queremos di-

Desde pequeño me ha gustado ser independiente, por eso siempre tuve la idea de hacer algo propio pero no sabía qué. En un principio quise exportar algo cómo las cerámicas de Chulucanas u otros productos peruanos, pero había algo que no me terminaba de convencer así que viaje por todo el país hasta que encontré la joyería tejida a mano con hilos de plata y oro, y así comenzó esto

(Marcos Campos)

ferenciarnos de todos y el tejido es una forma de marcar esa diferencia”, asegura.

Si bien es cierto que la industria de joyas inició enfocando sus productos a un público femenino, hoy hace joyería también para hombres. Su público es AB, es decir, personas de oficina, ban-cos y quienes prefieren hacer pedidos por catálogo sin tener que ir hasta una tienda. Su mercado es bastante amplio, y esto se nota sobre todo en fechas especiales como Día de la Ma-dre o Padre, San Valentín, Navidad, Año Nuevo, donde las ventas crecen considerablemente.

La satisfacción es más que grande para este joven emprendedor, quien asegura que entre sus metas de mediano plazo está previsto expandirse a nivel mun-dial, crecer y sobre todo lograr que la marca sea reconocida dentro y fuera de nuestras fronteras.

35INDUSTRIA PERUANA

SECTORES

xpotextil Perú 2011 –organizado por Plastic Concept S.A.C., oficia-lizado por la Asocia-ción de Ferias del Perú (AFEP), y patrocinado por el Comité Textil de

la Sociedad Nacional de Industrias (SNI)– tendrá lugar en el auditorio de Conferencias del Centro de Ex-posiciones del Jockey Hipódromo de Monterrico del 20 al 23 de octubre.

Durante el evento se desarrollarán Texmoda Perú 2011, salón de in-dustria de la confección y Calzatex Perú 2011, feria de fabricantes y proveedores de la industria del cuero y calzado.

Luisa Mesones, gerente general de Plastic Concept S.A.C. cuenta que la feria ha ido creciendo paulatina-mente por lo que espera incrementar las ventas en esta edición: “Este año

E

Expotextil Perú 2011espera ventas por más de S/. 14 millones

La V Feria Internacional de Proveedores de la Industria Manufacturera se ha convertido en una cita obligada para la industria textil y confecciones, ya que es el nicho perfecto para concretar interesantes negocios.

FERIA SE REALIZA DEL 20 AL 23 DE OCTUBRE

US$ 389.6millones alcanzó el valor FOB de las exportaciones textiles a marzo de este año, mientras que las importaciones tuvieron un valor CIF de US$ 264.5 millones.

11.04% creció la industria manufacturera a febrero de 2011, mientras que la industria textil creció 20.17% en el mismo periodo.

buscamos superar los S/. 14 millones por ello estamos cubriendo las de-mandas de nues-tros visitantes y expositores”.

La calidad de los expositores que se presentarán este año es incuestionable. Conferencias técnicas, charlas magistrales, desfiles de modas y mucho más se verá en esta quinta edición que promete igualar las expectativas de las anteriores.

Al término de la feria se espera que hayan participado miles personas de todo el Perú y el extranjero. La meta final de Expotextil Perú 2011 es lograr que sus visitantes encuentren un nicho de negocios con sus diferentes ofertas. Entonces, no hay razón para no asistir.

Luisa Mesones, gerente general de Plastic Concept S.A.C.


Exterior y Producción) abordarán te-mas referidos a la agenda industrial del país y cómo la misma se podría ver afectada por los problemas económicos externos.

Para tal fin, Abugattás propuso incorpo-rar a esa mesa –en una fecha cercana– a los titulares de los citados grupos de tra-bajo congresal para intercambiar ideas y generar espacios de diálogo.

En un momento de la reunión, el presi-dente del Congreso destacó la reciente designación de Hebert Tassano como nuevo titular del Indecopi. Comentó que el ingreso de Tassano le dará a la citada entidad reguladora una nueva y proactiva dinámica de trabajo, ayudán-dola con creces a que funcione mejor, en beneficio de todos.

Contrabando

Al hacer uso de la palabra, el segundo vicepresidente de la SNI, Enrique Fal-cone, manifestó que el principal tema de la nueva agenda industrial será el combate de la subvaluación y el con-trabando. Al respecto, el representante gremial recordó que ninguna industria del mundo puede sobrevivir cuando se topa con costos bajísimos generados por esas ilícitas actividades.

En esa misma línea, el presidente de la Comisión contra el Contrabando y la Piratería de la SNI, Raúl Saldías, recor-dó que el nuevo gobierno ha prometido aumentar la presión tributaria de 15% a 18%. “Pensamos que ese 3% adicional se logrará aplicando medidas eficaces contra los mercados ilegales”, indicó.

Finalmente el presidente del Congreso anunció que presentará en las próximas semanas un proyecto de ley para mejorar el sistema de Aduanas en el país.

l grupo de representantes industriales, que estuvo encabezado por Enrique Falcone, segundo vice-presidente de la SNI, e integrado por el Comité Ejecutivo, compartió con el titular del Legislativo

algunas recientes inquietudes plantea-das por diversos sectores de la actividad manufacturera, todas ellas derivadas de la cada vez mayor amenaza que repre-

Mesa de trabajo

E

contra la crisis mundial

SNI SE REUNIÓ CON PRESIDENTE DEL CONGRESO, DANIEL ABUGATTÁS

ACTUALIDAD

Una delegación de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) sostuvo una reunión protocolar con el presidente del Congreso, Daniel Abugattás, con la finalidad de intercambiar ideas que coadyuven a fortalecer la marcha económica del país, a fin de que esta no se vea afectada por la crisis internacional.

senta para el Perú el recrudecimiento de la crisis económica mundial, provocada por graves problemas de endeudamien-to y déficit fiscal en algunas naciones de Europa, como también en Estados Unidos.

Un primer acuerdo alcanzado en la cita fue la creación de una mesa de trabajo en la que los industriales y algunas comisiones parlamentarias que serán invitadas (como Economía, Comercio

37INDUSTRIA PERUANA

organización para éste logro, lo que signi-fica la reafirmación de la responsabilidad por enfrentar los desafíos, manteniéndose siempre delante y adecuando sus proce-sos a la exigencia del mercado.

Confiamos en la economía del país apos-tando por otro rubro de negocios, en este caso el sector inmobiliario, donde ya se han hecho importantes adquisiciones con el apoyo y el respaldo del BANBIF, a quienes aprovechamos para saludarlos por su 20° aniversario, y quienes han permitido incrementar considerablemente nuestro patrimonio, dándonos una solidez financiera.

Es nuestro deseo continuar fortaleciendo este trabajo en conjunto ya que este logro es nuestro y también suyo, por ello, queremos hacer extensiva nuestra invitación al brindis que se realizará el 26 de Noviembre en nuestro local de la Av. Sol de la Molina 875 Urb. Sol de la Molina-La Molina a horas 8pm, para lo cual agradeceremos confirmar su asistencia a los teléfonos 3265030 ó 3265040 con la Sra. Carla Palma….Los esperamos!!!!

PUBLIRREPORTAJE

M TEXTIL SAC re-presentada por su Gerente General Sr. Sameer Mitri Casis saluda a todos sus trabajadores en su 9° aniversario, el cual ha

sido posible gracias a cada uno de nuestros clientes quienes al deposi-tar su confianza en nuestra empresa nos permiten surgir y avanzar juntos. Para llevar a cabo nuestra misión, proveemos productos de la más alta calidad a nivel mundial para atender las necesidades más exigentes, col-mando de esta manera las expectativas de cada cliente. Por este compromiso mutuo, quisiera hacerles llegar hoy mi más profundo agradecimiento.

No es lo mismo hacer empresa en el Perú el día de hoy –en un período de rápido crecimiento– que haberla hecho años atrás, cuando los riesgos y dificul-tades dejaron a muchos a medio cami-no. Hemos logrado sobresalir frente a distintas coyunturas, al punto que hoy asume una gran responsabilidad como una de las empresas líder de la línea de entretelas e insumos textiles, llevando desarrollo y progreso al mercado a nivel nacional.

Es importante considerar que nosotros no solo atendemos el mercado local, sino también al exportador. Cada vez mas la exportación forma parte impor-tante de nuestra línea de negocios.

Nuestro enfoque es siempre en las necesidades del sector textil, tanto en el mercado local como en el sector de exportaciones, por lo que les ofrecemos siempre las mejores soluciones a sus requerimientos.

Como empresa tenemos el deseo de seguir trabajando con la mejor calidad

S

manteniendo un gran compromiso con nues-tros trabajadores, proveedores, clientes y por el desarrollo de nuestro país.

SM TEXTIL S.A.C. significa desarrollo, creci-miento, innovación, compromiso y calidad; asimismo estamos preparados para la com-petencia agresiva y dinámica. Apostamos por la innovación y desarrollo de nuestro servicio post-venta y atención al cliente. Es muy importante resaltar el compromiso de toda la


Lizardo Cauzo

a informalidad en el Perú es un fenómeno complejo, que según un informe del Banco Mundial dado recien-temente, actúa como “ un colchón social” ante

la pobreza y la desigualdad de ingreso”. Por ello, debe ser prio-ridad del gobierno el establecer políticas en el mercado laboral que generen incentivos para el traslado hacia el sector formal.

La falta de una supervisión adecuada de parte de las auto-ridades respectivas genera una competencia desigual entre em-presas formales y las informales en diferentes sectores como la de fabricantes de carrocerías.

Sólo en Lima en los conos Este, Norte y Sur existen más de 200 talleres informales en donde se

Un vistazo a laindustria de las carrocerías

Informalidad afecta a esta actividad manufacturera.

ACTUALIDAD

fabrican vehículos de transporte ur-bano e interurbano sin contar con las garantías necesarias como son equipa-miento, personal técnico calificado y la ingeniería adecuada.

El presidente del Comité de Fabricante de Carrocerías de la Sociedad Nacional de Industrias, José Vega Rivera, alerta que este incremento de la informali-dad se origina, principalmente, por la eliminación del requisito del Registro de Propiedad Industrial (RPIN) a los talleres del sector, bajo el pretexto de la simplificación administrativa.

Agregó que a eso se suma la falta de control por parte de las munici-palidades, ya que los vehículos son fabricados en talleres clandestinos, sin autorizaciones

“Si cada taller fabrica uno o dos ve-hículos al mes, estamos hablando de un gran volumen de unidades y eso

origina que haya una competencia desleal, que los productos sean de mala calidad y no se otorgue seguridad adecuada”, señaló.

Importaciones

Otras de las preocupaciones que señalo el presidente del Comité de Fabricante de Carrocerías de la SNI, José Vega Rivera, es referente a la importación de vehículos urbanos que no cumplen las nor-mas técnicas, con los riesgos de seguridad que implica.

Dijo que en la actualidad se vie-nen importando unidades que no cumplen las normas técnicas sobre componentes internos, di-mensiones, peso o tipo de asiento, provenientes en un 99 por ciento de China y el resto de la India.

“Esos productos ingresan en su mayoría subvaluados y compiten en forma desleal, sin tener las mismas condiciones, quitando puestos a muchos trabajadores”, expresó.

39INDUSTRIA PERUANA

Lima fue el punto de encuentro de expertos en responsabilidad social, quienes en el conversatorio “Respeto e Inclusión” debatieron sobre el tema de los conflictos sociales, la forma cómo estos se resuelven en otras partes del mundo y cuál podría ser la estrategia a tomarse en el Perú.

¿Es posible prevenir y solucionar conflictos a través de la inclusión?

EXPERTOS HABLAN SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Raúl Gastulo

GESTIÓN

l encuentro “Respeto e In-clusión”, organizado por el Comité de Responsabilidad Social de la SNI, representó un espacio de diálogo sobre las diversas estrategias que vienen siendo aplicadas en

otras sociedades para resolver conflictos a través de políticas de inclusión y de responsabilidad social empresarial (RSE), y acerca de cómo estas pueden contribuir decididamente al desarrollo sostenible e inclusivo en nuestro país.

E


“Queremos mostrar las características de una sociedad peruana más informada, que conoce sus derechos, los exige y –sobre la base de ello– decide respecto a qué país quiere y cuál es el rol que deben cumplir nuestras empresas”, in-formó Juan Arribas Berendsohn, vocero principal del conversatorio.

Arribas comentó que la Sociedad Nacio-nal de Industrias busca mostrar, median-te este foro, herramientas para que las empresas definan nuevas estrategias.

“Con este enfoque pretendemos darles a conocer cómo se han enfrentado estos cambios en otras latitudes y cómo deben las empresas estar atentas a su entorno, presentando casos y conocimientos que han permitido abordar esta situación con balance y beneficio para las partes que participan de los conflictos generados por estas nuevas tendencias”, apuntó.

“Inclusión sin asistencialismo”

Para el asesor del Ministerio de la Producción (Produce) en la creación del nuevo Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), Juan Arroyo, la responsabilidad del Estado para lograr la inclusión social de todos los perua-nos, y con ello reducir a un mínimo los conflictos sociales, incluye repotenciar los programas sociales sin caer en el asistencialismo.

“El concepto clave es lo social-produc-tivo. Ya hay programas sociales que

Erróneamente se cree que una eficaz política de prevención logra desaparecer los conflictos, cuando la realidad es que estas manifestaciones masivas siempre van a estar presente porque generan cambios sociales beneficiosos, como los que ocurren en el ámbito ambiental.

(Marlene Anchante, PUCP)

Ya hay programas sociales que son productivos, como Mi Empresa o Sierra Productiva, pero debemos focalizar todos los programas sociales en el trabajo, ya que el mejor sin caer en política social es el empleo

(Juan Arroyo, asesor del Produce)

Juan Arribas explicó a los asistentes la importancia de la RSE.

GESTIÓN

son productivos, como los programas Mi Empresa o Sierra Productiva, pero debemos focalizar todos los programas sociales en el trabajo, ya que el mejor sin caer en política social es el empleo. Con esto quiero decir que los programas sociales no deben caer en el asistencia-lismo”, anotó.

Durante su presentación, explicó que el problema de los conflictos sociales ocu-rre porque no hay una reforma del Estado desde hace mucho tiempo. Las reformas han sido –señaló– una agregación de una capa sobre la otra, sin coherencia interna. “Por ello es que en el caso de las políticas sociales, el punto principal es la falta de efectividad”, apuntó.

Al respecto indicó para obtener la ansia-da efectividad, el gobierno mejorará los programas sociales a través del Midis. Explicó, por ejemplo, que el programa Cuna Más, no será una ampliación de Wawa Wasi, sino que rediseñará toda la política de estimulación integral de la infancia. Lo mismo ocurrirá con Pensión 65 y el Pronaa, aseveró.

“A través del Midis se va a emplear el concepto de cadena de suministros, de gobierno electrónico, vamos a atacar filtraciones, por ejemplo por el lado del DNI electrónico. Es un enfoque socio-productivo con un gran componente de modernización. A pesar de los problemas que pueda causar al inicio, nosotros va-mos a abrir la información de nuestros

beneficiarios para hacer todo transpa-rente”, manifestó.

“Los conflictos siempre existirán”

No obstante, minutos más tarde la di-rectora adjunta del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Marlene Anchante Rullé, aseveró que sin importar las políticas sociales que se apliquen, los conflictos siempre existirán, pues estas muchas veces son motores de un importante cambio.

41INDUSTRIA PERUANA

sistémicas y la dinámica de los conflic-tos. Las alertas tempranas son inútiles sino van acompañadas de respuestas eficaces de parte del gobierno en todos sus niveles”, finalizó.

“Si bien se necesita ambos tipos de prevención de conflictos en el país, creo que debemos prestar especial atención a la segunda. Ello implica realizar mayores esfuerzos por comprender las causas

Indicó que erróneamente se cree que una eficaz política de prevención logra desaparecer los conflictos, cuando la realidad es que estas manifestaciones masivas siempre van a estar presente porque generan cambios sociales be-neficiosos, como los que ocurren en el ámbito ambiental.

“El presidente del Consejo de Ministros, Salomón Lerner Ghitis, en su reciente presentación al Congreso, habló de ‘la nueva estrategia de este gobierno para la prevención de conflictos sociales’. Según expresó, ella se basará en el reconoci-miento de los derechos de la población y en la recuperación de la credibilidad de las instituciones públicas”.

“Frente a ‘la política de bombero’ de gobiernos anteriores, sin duda se trata de algo positivo. No obstante, creo que ‘prevenir conflictos’ es un asunto que merece cierta reflexión. ¿Qué entender por prevención de conflictos? Si por pre-vención se entiende evitar que aparezcan conflictos sociales, la respuesta es: no se pueden prevenir”, aseveró.

Por otra parte, señaló que los gobiernos anteriores cuando han hablado de pre-vención de conflictos, se han limitado a tratar de resolver una situación antes de que surja una escalada de violencia, entendiendo la prevención como evitar acciones de violencia o situaciones de crisis.

“En efecto este es un tipo de prevención, que algunos denominan prevención ope-rativa o directa. Sin embargo, también se necesitan políticas o acciones de parte del gobierno que apunten a una preven-ción estructural (o prevención de causas sistémicas). ¿Qué quiere decir? Atender las causas sistémicas como por ejemplo, la pobreza y la distribución desigual de los recursos, que si se dejan desaten-didas pueden llegar a una escalada de violencia”, anotó.

Asimismo, la especialista en conflictos sociales explicó que según la Comisión Carnegie (1999) las metas de la pre-vención operativa y estructural podría decirse que son las mismas (crear una situación en la que las diferencias y los conflictos se puedan tratar de manera no violenta y constructiva), sin embargo ambos tipos de prevención son radical-mente diferentes, ya que una se centra en los enfoques de corto plazo, mientras que la otra requiere un enfoque de más largo plazo y más integral.

A su turno el experto global en temas de desarrollo sostenible y resolución de conflictos de la Universidad de Stuttgart y asesor de la cancillería alemana, Ortwin Renn, aseveró que en un país donde existe una pluri-culturalidad enorme, sus pobladores están destinados a vivir en constan-tes conflictos, pero la realidad es que sin importar las diferencias por costumbres, raza y hasta la religión, todos los habitantes desean vivir en paz.

“En el Perú hay una gran diversidad de pensamientos, y crianzas, por lo que se puede pensar que se haga lo que se haga, siempre va a existir un conflicto en alguna parte del territo-rio. Pero todo lo contrario. Todos los peruanos quieren vivir en paz y si salen a las calles a realizar disturbios es porque quieren llamar la atención por algún trato recibido que ellos consideran erróneo, y simplemente, a través de las manifestaciones, dar a conocer su malestar. Pero ningún poblador es conflictivo de por sí, por

Ortwin Renn:La inclusión social es de largo plazo

ello si el Estado lograr satisfacer sus necesidades se podrá obtener una paz duradera”, manifestó.

Por otro lado aseguró que estas polí-ticas sociales preventivas no se van a consolidar en tan solo cinco años, por lo que el gobierno de turno debe, más que tratar de “incluir” a todos los pe-ruanos dentro de su mandato (que no lo va a lograr) tiene que sentar unas bases solidas para que los próximos gobernantes prosigan por esa senda y logren consolidar así la verdadera inclusión social.

Finalmente resaltó la importancia de una implacable ‘fuerza del orden’ en el objetivo de prevención de conflictos sociales.

“Los efectivos policiales son los encar-gados de velar por el orden público, por ello deben estar altamente capaci-tados para lograr ese orden que tanto exige la sociedad, ya que juegan un rol importante en las políticas sociales de prevención”, manifestó.

Experto alemán y asesor de canciller Angela Merkel brindó charla magistral.


culo 63° de nuestra Constitución, que dice: “…Si otro país o países adoptan medidas proteccionistas o discrimi-natorias que perjudiquen el interés nacional, el Estado puede, en defensa de este, adoptar medidas análogas.”

Increíblemente, un solo artículo de un Decreto Legislativo impide la aplicación de la reciprocidad Constitucional refe-rida. Es el artículo 12° del DL N° 668, que prohíbe condicionamientos previos de cualquier naturaleza para importar o exportar productos. Este solo artículo ha impedido a nuestro país aplicar me-didas análogas a países que aplicaron restricciones a nuestras exportaciones. Esto es inaceptable, por lo que debe ser modificado y adecuado al principio constitucional referido.

Otra medida sería concertar para que las grandes empresas solo adquieran productos a proveedores que cumplan con sus obligaciones laborales, a través de una certificación privada, por ejem-plo. Algunas otras medidas como las tributarias, laborales, de promoción de inversiones, política arancelaria, o anti-contrabando, habrán de revisarse, pero deberán estar orientadas a los mismos grandes objetivos nacionales. Hoy nos encontramos, por increíble que parez-ca, en el mejor momento para hacerlo, no perdamos la oportunidad.

Hemos escuchado que “nuestro crecimiento económico solo será sostenible si se transfor-ma en desarrollo”, que “debemos exportar con valor agregado”, o que “una vía para bajar la

desigualdad es la industrialización”, y otras afirmaciones que no derivaron en medidas concretas. Peor aún, los afec-tados renunciaron a enfrentarse a go-biernos y grupos de poder abiertamente antiindustriales y antidesarrollo.

La nueva crisis mundial, o una conti-nuación de la de 2008, nos ha de llegar queramos o no. El Perú no será inmune a consecuencias de la irresponsabilidad en el gasto, especulación y fraude de países llamados desarrollados. Sin embargo, los objetivos nacionales son tanto o más importantes que las me-didas en sí mismas y aquellos deberán estar orientados generar puestos de trabajo dignos y crecimiento económico sostenido, a través de remuneraciones y beneficios que mejoren la calidad de vida y fortalezcan la producción manufacturera nacional. Asimismo, de-berán potencializar la competitividad, mediante asociaciones público-privadas que privilegien el uso de nuestros re-cursos y beneficien al mayor número de peruanos.

La mejor manera de generar puestos de trabajo dignos es promoviendo indus-trialización, consumo y la exportación de valor agregado. Una de las medidas más utilizadas en el mundo es orientar los recursos fiscales a la producción nacional, separando contrataciones del estado en nacionales e internacionales, premiando incluso importaciones con agregado nacional. Estas promociones son extensivas a países que de manera recíproca, otorgan trato nacional a pro-ductos elaborados en el país de donde proceden las ofertas.

Centrarse en el desarrollo

Por otro lado, la legislación laboral debe premiar y no castigar a quienes generen mayores y mejores puestos de trabajo. Así como el Estado protege al trabaja-dor, debe también evitar el abuso de quienes teniendo privilegios remunera-tivos, reciben beneficios diseñados para aquellos que menos ganan.

Una buena barrera sería no solo man-tener un tope del número de remune-raciones, sino también limitarse a un número máximo de sueldos mínimos y no ser de aplicación a determinados funcionarios y trabajadores de con-fianza.

Otra medida debe ser que el Perú haga mandatorio, de una buena vez, el Artí-

Hacia una agenda industrial para la competitividad y el desarrollo inclusivo

José Enrique Silva PellegrinDirector SNI

OPINIÓN

43INDUSTRIA PERUANA

difundir el uso de la bicicleta, agrega, es la seguridad en las calles pues muchos de los ciclistas son víctimas a diario de robos y agresiones, por lo que prefieren seguir usando el vehículo motorizado.

“Para promover el uso de la bicicleta va a ser va ser vital que las autori-dades tomen medidas eficaces para combatir la inseguridad ciudadana y vial. En las calles te da un empujón y te quitan tu bicicleta o sino una combi te atropella por intentar ganar un pasajero. Hay que acabar con eso”, manifiesta.

esde hace varias dé-cadas el automóvil ha venido sobrepoblando las principales arterias de la capital y contami-nando las cajas toráci-cas de los limeños. De

la misma manera en los últimos lus-tros, la falta de seguridad vial ha sido la causa de innumerables muertes

y discapacidad en la capital, lo que nos ha lle-vado a ser una de las ciudades

Lima:

D

¿Zona de ciclistas?

UNA SOLUCIÓN AL CAÓTICO PROBLEMA DEL TRANSPORTE EN NUESTRA CAPITAL

ACTUALIDAD

Si bien el automóvil es un vehículo indispensable para nuestra sociedad, los graves problemas generados por esta unidad motorizada se pueden reducir si los limeños empiezan a masificar el uso de otra unidad de transporte, una no contaminante y que mate menos. Esa es la bicicleta.

con mayor número de accidentes de tránsito en Latinoamérica.

Para el sub gerente de Monark, William Fernández, es lamentable que en el Perú, luego de más de 50 años de uso, se siga viendo a la bicicleta como un juguete y no como un medio de transporte. Esto debido, según manifiesta, a la falta de una política pro uso de bicicleta por parte de las autoridades, lo que se manifiestan en la casi inexistente infraestructura para el uso del citado vehículo no motorizado.

“Hay gente que quiere utilizar la bicicleta como un medio trasporte pero se encuen-tra con una escasez enorme de ciclovías, lo que los obliga a ocupar las pistas y autopistas y lidiar con imprudentes con-

ductores”, manifiesta Fernández.

Otro tema que deben solucio-nar las autoridades para

William Fernández, sub gerente de Monark.


Convenios y alianzas

La región Junín mantiene una estrecha relación con Promperú, el Ministerio de la Producción, el Gobierno Regional Junín y la Municipalidad Provincial de Huancayo. Cabe resaltar la gran labor de los directi-vos que día a día se comprometen con el desarrollo de la sede regional.

Definir

• Organizar el equipo del Proyecto

• Determinar y verificar las necesidades y requisitos del cliente

• Crear el Diagrama de proceso

Aseguramiento del proceso, para que con el tiempo no se deteriore

Analizar los datos y el proceso en si, determinando las causas raíces

Seleccionar una serie de soluciones encaminadas a mejorar el rendimiento Sigma

Calcular el actual rendimiento Sigma del proceso

Consolidar

Implantar

Medir

Analizar

Programa Al Invest

Otro proyecto de esta sede es imple-mentar este gran servicio orientado al fortalecimiento e internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y el intercambio de innovación, conocimientos y búsqueda de negocios con sus empresas homólogas europeas.

Capacitaciones y asistencias técnicas

La sede brinda capacitaciones y cursos enfocados a las necesidades de los socios. La actividad más reciente fue el ciclo de conferencias denominado: “Fortaleciendo la industria en la Región Junín”, que contó con la participación de instituciones como Sunat, Indecopi, los colegios de abogados y contadores.

Del mismo modo se viene implementando el sistema de gestión Six Sigma en algu-nas empresas socias.

no de los proyectos más ambiciosos es la crea-ción de un Eco Parque Industrial del Valle Del Mantaro, iniciativa que fue presentada al Go-bierno Regional Junín y derivó en una ordenanza

regional Nº 110-2011-GRJ/CR que declara de necesidad, utilidad pública e interés regional en Junín la creación e implementación del Eco Parque In-dustrial.

El compromiso de la Sociedad Nacional de Industrias fue encargarse de elaborar el estudio de perfil para la factibilidad y ubicación del terreno más apropiado, para lo cual se contrató los servicios de un consultor que viene trabajando conjuntamente con la sede regional y la Gerencia de Desarrollo Económico del Gobierno regional.

Fortaleza de la

U

industria regional

PROYECTOS PARA JUNÍN

REGIONES

De la mano de sus directivos, la Sede Regional Junín de la SNI viene realizando una labor de respaldo y fortalecimiento de la industria local implementando servicios para los socios como una fortaleza para poder atender las necesidades y requerimientos de los empresarios e industriales.

Junta Directiva SNI Sede Regional Junín

• Ing. Gladys Velasco Meza Presidente

• Ing. Víctor Urbano Durand Primer vicepresidente

• Ing. Jaime Jesús Pérez Segundo vicepresidente

• Ing. Manuel Torres Peinado Past president

• CPC. Felipe Huaroto Sairitupac Tesorero

• Sr. Silvio Murakami Mori Secretario

• Sra. Roxana Arroyo Tinco Vocal

• Sr. Narciso Boleje Aquino Vocal

• Ing. Martín Rojas Álvarez VocalCAPACITACIONES Y ASISTENCIAS TÉCNICAS

45INDUSTRIA PERUANA


facilidad, tiende a aumentar el compro-miso social, puede legitimar cambios organizacionales y así los proyectos de direcciones estratégicas se dan de una manera mucho más rápida.

Una empresa con mala reputación es producto de no tener buenas prácticas ya sean de gestión, de promoción del talento humano y de responsabilidad social; y hay empresas que no entien-den que una de las formas de tener competitividad y reducir costos labora-les es incrementando la productividad y esto se logra también promoviendo valores dentro de la organización, lo-grando que la gente se identifique con su trabajo y empiece a producir más.

En las empresas del Estado, la gran tarea será una reforma de la adminis-tración pública en todos sus estamen-tos. No se puede seguir manteniendo funcionarios ineficientes y en algunos casos participando en actos de co-rrupción.

Finalmente, es importante saber el gran impacto que causa una empresa cuando práctica valores y cómo puede influenciar en sus trabajadores para que los asuman como propios y lo practi-quen en su vida diaria y esa capacidad de las empresas puede ser un activo valioso que podría ayudar a que nuestra sociedad empiece a cambiar.

no de los objetivos organi-zacionales se refiere a la capacidad de compartir valores que deben carac-terizar a una organización para que su personal los interiorice y practique en su vida diaria. Esto

ayuda a superar retos y dificultades que pue-dan presentarse en el trabajo y facilita la gestión de personas.

Existe una corriente de empresas en el Perú que promueven o destacan estos va-lores institucionales como factor de com-petitividad. Estas no solo están buscando promover el talento humano o generar buenos climas or-ganizacionales, sino también están impul-sando el tema de los valores institucionales que puedan ayudar a su gestión empresarial y que se refleje en buenos resultados.

Es importante pre-guntarse si cuando se

Los valores como factor de competitividad Por Franklin Ríos RamosGerente General de Perfil.

OPINIÓN

Uvende una empresa existe la garantía de mantener la práctica de valores que los identifican y que hacen de su ges-tión un sello particular. Obviamente la respuesta es no, podemos ver ejemplos de empresas que se caracterizaron por practicar valores que eran apreciados por sus clientes que al ser vendidos

a grupos económicos más poderosos hoy, pese a que se esfuer-zan porque el personal continúe practicando estos valores, no llegan con naturalidad a los clientes.

El consumidor peruano ha madurado y percibe estos detalles, ya que ahora no solamente compra un producto sino exige calidad, ser-vicio y el post servicio. Aquellas empresas que no pueden identificar aquellos valores claves que puedan servir de nexos con sus clientes tendrán dificultades de desarrollo.

Una empresa que basa en valores su organiza-ción, orienta su visión estratégica con mucha

Una empresa con mala reputación es producto de no tener buenas prácticas ya sean de gestión, de promoción del talento humano y de responsabilidad social; y hay empresas que no entienden que una de las formas de tener competitividad y reducir costos laborales es incrementando la productividad

47INDUSTRIA PERUANA


guardar, compartir y llevar la información a donde uno desee. Se complementa con Mimio Pad (dispositivo inalámbrico para usar a distancia de la pizarra interactiva o computadora) que permite escribir, borrar y encontrar otras herramientas que harán más simple la tarea. Además, se puede transmitir toda la información guardada a donde se quiera y cuando se requiera”, indicó el gerente general de Soroban.

La empresa posee un equipo de profe-sionales calificados en diversas espe-cialidades, quienes son constantemente capacitados para brindar el mejor servicio a sus clientes. Aprender es lo más importante en Soroban, por lo tanto toman los medios tecnológicos como medio y no como fin.

oroban S.A. es una em-presa que nació en 1983 para conectar al país con el mundo digital de las tecnologías audiovisuales y multimedia.

Su gerente general, Fran-cisco Perales, informó a INDUSTRIA PERUANA que Soroban ofrece equipos en venta y alquiler que buscan adaptar-se a las necesidades de sus clientes, y brindan capacitaciones a diversas enti-dades de los sectores Comercio, Banca, Industria y Educación para el mejor uso de los equipos con el objetivo de que se desarrollen al máximo. Como resultado se obtiene un sistema tecnológico inte-grado de fácil uso.

La empresa no solo se preocupa por brindar equipos con la última tecnología a sus clientes, también está interesada en brindarle a la Educación los recursos que le permitan que la información sea totalmente dinámica.

al servicio de la humanidad”“La tecnología

LA FILOSOFÍA DE SOROBAN:

S“Para nosotros la Educación tiene que ser totalmente dinámica puesto que se hace, se participa y se ahorra tiempo en los procesos. Para ello hemos comen-zado a trabajar con algunos colegios equipando sus aulas con productos de Dymo-Mimio que brindan soluciones creativas y de fácil manejo -para el pro-fesor y el alumno- logrando una mayor y mejor concentración del estudiante“, afirmó Perales.

Pizarras inteligentes

Mimio Interactive, -producto de Dymo-Mimio- transforma cualquier pizarra con-vencional en una totalmente interactiva. Permite la captura de texto, imágenes y todo lo que se dibuje y/o escriba en tiem-po real. Digitalizando la información se puede transportar hacia donde se desee y cuando se desee.

“Este producto es una combinación única entre hardware y software, puesto que se tienen todas las facilidades para

INNOVACIÓN

49INDUSTRIA PERUANA

as ventas de productos lácteos de origen nacio-nal en el primer semestre de 2011, crecieron en 8,14% mientras que las ventas totales (incluyen-do la leche importada) se incrementaron en 8

por ciento, así lo informó Rolando Piskulich, presidente del Comité

de Lácteos de la SNI.

Calificó las cifras de alentadoras y eviden-cian que los peruanos se alimentan cada vez mejor, ya que la

leche es parte impor-tante de la canasta básica

familiar.

Agregó que en el 2011 se logrará un crecimiento anual

entre el 7 y 8 por ciento, si la crisis económica mundial no afecta

la producción y los costos.

En este primer semestre, los productos nacionales lácteos que más crecieron en ventas son la crema de leche con 20,7 por ciento, la mantequilla con 18 por ciento y el queso con 16 por ciento. La leche evaporada es el producto con más presencia en el mercado lácteo y creció en 6 por ciento.

Crece el consumo

L

de leche en el paísSector lácteo nacional crece en

8,14 % el último semestre

Lizardo Cauzo

SECTORES

49INDUSTRIA PERUANA


Asimismo, la producción de leche subió en 3 por ciento, pasando de 879 mil toneladas métricas en el semestre pa-sado, a 904 mil toneladas métricas en el presente semestre.

Piskulich dijo que la producción láctea nacional ha crecido en forma sostenida lo que se evidencia en un aumento del consumo por persona, de 45 kilos anua-les hace una década a 65 kilos de leche per cápita en la actualidad.

Anotó sin embargo que el consumo ópti-mo por persona -según la FAO- debe ser de 130 kilos de lácteos al año, y el Perú está ubicado en los últimos lugares en la región, sólo superando a Bolivia.

A pesar de la brecha que nos falta para llegar al consumo óptimo se mostró confiado en llegar a los 130 kilos anua-les per cápita en unos diez años, si el desarrollo económico del país sigue al ritmo actual.

“Si el país se sigue desarrollando, se podrá llegar a esa cifra, lo que significa duplicar la producción y la industria láctea”, comentó.

Industria láctea no es oligopólicaEl presidente del Comité de Lácteos de la SNI, Rolando Piskulich, afirmó que

SECTORES

en la industria láctea peruana hay 160 medianas y pequeñas empresas formales distribuidas a nivel nacional, con fuerte posicionamiento en sus localidades, lo que descarta que sea un sector oligopólico.

Consideró que el Estado debe evaluar una política de apoyo financiero y tecnológico en favor de la medianas y pequeñas empresas lácteas, para que logren un desarrollo sostenido.

Rolando Piskulich, también destacó que el procesamiento lácteo es una actividad muy inclusiva, ya que acopia la leche a

En la industria láctea peruana hay 160 medianas y pequeñas empresas formales distribuidas a nivel nacional, con fuerte posicionamiento en sus localidadesRolando Piskulich, presidente del Comité de Lácteos de la SNI

30 mil familias ganaderas y emplea a diez mil personas, además de demandar una serie de insumos de otras industrias nacionales.

Además, destacó que el sector lácteo no depende de las importaciones ya que abastece el 85 por ciento del mercado nacional.

Finalmente informó que el Perú exporta lácteos y en especial leche evaporada en lata a 50 países, por un monto de 60 millones de dólares anuales. El principal consumidor externo de leche peruana es Haití.

SECTOR LACTEO: VENTAS EN EL PRIMER SEMESTRE: PERIODO ENERO –JUNIO DEL 2011

PRODUCTO ACUMU ACUMU VAR %

ENE-JUN ENE-JUN ENE-JUN

VENTAS TOTALES 2011 2010 2011/2010

LECHE EVAPORADA 200,399 188,952 6.06

LECHE PASTEURIZADA 61,108 58,438 4.57

LECHE CONDENSADA 2,134 2,284 -6.56

LECHE EN POLVO DE CONSUMO DIRECTO 0 0

LECHE MATERNIZADA 2,478 2,208 12.24

QUESO 10,250 8,801 16.46

MANTEQUILLA 1,519 1,287 18.02

CREMA 2,394 1,983 20.75

YOGURT 72,569 68,070 6.61

MANJAR BLANCO 2,932 2,773 5.73

EQUIVALENTE EN LECHE FLUIDA DEL

TOTAL VENTAS (NAC.+IMPORT) ( A + B ) _1/ 746,793 691,576 7.98

Fuente: MINAG.


51INDUSTRIA PERUANA

En tal sentido, mediante Decreto Supre-mo 018-2010-AG fueron aprobados los valores de las retribuciones económicas por uso de agua para el año 2011, siendo la primera vez que se incluyen valores para el cálculo de las contra-prestaciones por uso de agua subterrá-nea en el país, mediante la aprobación de un listado de valores, dependiendo del acuífero de donde se extraiga.

En consecuencia, resulta indiscutible la competencia de la ANA para cobrar por el uso de agua subterránea en el país, incluido Lima y Callao. Sin embargo, ello no significa que el cobro pretendido por SEDAPAL por el mismo concepto no esté basado en ciertas normas, ya que lo está, bajo la figura de tributo; empero, existen diversos argumentos legales que coinciden en que resulta ser inaplicable, principalmente, por vulnerar el principio constitucional de reserva de ley.

Asimismo, la LRH fue aprobada en el año 2009 a fin de regular el uso y gestión integrada del agua, derogando todas las disposiciones que se opongan a ella, razón por la cual, nos parece aún más clara la competencia exclusiva de la ANA para cobrar por el uso de agua subterránea.

i ve rsas empresas ubicadas en Lima y Callao enfrentan la confusa situación de pagar a dos entidades por el mismo con-cepto. Por un lado, encontramos a la Au-

toridad Nacional del Agua (ANA), y por el otro, a SEDAPAL. Ambas, de manera paralela, remiten recibos a los usuarios de agua subterránea a fin de cobrar por el mencionado recurso.

Ante lo indicado, nos for-mulamos dos preguntas, ¿es obligatorio pagar por el uso de agua subterránea?, consideramos que sí, y, ¿qué entidad es la competente para cobrar por dicho uso?, consideramos que la ANA.

El agua subterránea es un recurso natural conforme a la Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales (LOPARN). En consecuencia, de acuerdo a nuestra Consti-tución, constituye patrimonio de la Nación y el Estado ejerce sobera-nía sobre su aprovechamiento, pudiendo

¿es obligatorio pagar por el uso de agua subterránea?, consideramos que sí, y, ¿qué entidad es la competente para cobrar por dicho uso?, consideramos que la ANA.

Dregularlo a través de leyes especiales, tal cual sucede con la Ley de Recursos Hídricos (LRH).

Ahora, respecto al pago por uso de recur-sos naturales, la LOPARN establece que todo aprovechamiento por particulares da lugar a una retribución económica, disponiendo que las leyes especiales precisen los mecanismos pertinentes.

Al respecto, la LRH establece que los titulares de derechos de uso de agua

están obliga-dos al pago de una retribución económica por el uso de agua, como contra-prestación al Estado por el uso del recur-so, sea cual fuere su origen. A la vez, esta-blece que esos pagos consti-tuyen recursos económicos de la ANA y que el método y deter-

minación del valor deben ser aprobados por Decreto Supremo.

ANA o Sedapal: ¿Quién cobra por el uso del agua subterránea?Jorge LeturiaSocio de LETURIA Abogados

OPINIÓN


EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVE


Premio para Backus Backus, ha sido premiada por su “Estrategia de Desarrollo Sostenible e Inversión Social Corporativa” y fue distinguida como Práctica Ejemplar de Responsabilidad Social Empresarial en América Latina 2011 por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), una prestigiosa institución internacional, que promueve la responsabilidad social empresarial (RSE). Este reconocimiento en la categoría de Modelos de Gestión de la RSE, se suma al distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado recientemente por la Asociación Peru2021, conjuntamente con AliaRSE y el CEMEFI, por las iniciativas imple-mentadas en relación a cuatro ámbitos: calidad de vida en la empresa, ética em-presarial, vinculación con la comunidad

Nuevo yogurt de Gloria La empresa líder del mercado lácteo peruano, Gloria S.A., a través de su brazo comercial Deprodeca; lanza al mercado VitaCol, un nuevo yogurt con fitoesteroles que ayudan a reducir los niveles de colesterol de manera fácil y natural, favoreciendo la prevención de enfermedades cardiovasculares que son la princi-pal causa de muerte alrededor del mundo. Los fitoesteroles bloquea parcialmente la absorción del co-lesterol y lo expulsa del organismo naturalmente. VitaCol promueve la salud y bienestar de nuestros consumidores por ello es impor-tante consumirlo como parte de una alimentación saludable baja en grasas y colesterol. Este lan-zamiento continúa con la línea de productos funcionales después del Yogurt Gloria Niños.

y vinculación con el ambiente. Backus viene implementando estas acciones con el fin de generar valor compartido con quienes forman parte de su cadena de valor y de las comunidades en las que opera, promoviendo la inclusión social.

organizado por la Alian-za Empresarial para un Comercio Seguro-BASC PERÚ, se realizó la entrega formal de la certificación BASC a la empresa Servicios Postales del Perú S.A. (Serpost). Esta certifi-cación es otorgada a las empresas que im-plementaron satisfac-toriamente el Sistema de Gestión en Control y Seguridad (SGCS)

BASC, el cual establece procedimientos seguros basados en criterios estandariza-dos en todas las actividades que forman parte de la cadena de suministro.

Conferencia laboral de SNI Moquegua Al amparo del convenio suscrito con la Municipali-dad Provincial de Ilo, la Sede Regional Moquegua de la SNI ha realizado la conferencia: “Ley de Inspección en el Trabajo y sus Modificatorias”, realizado el 4 de octubre a cargo de la abogada Sandra Bustamante Ruiz sub-directora de Inspección y Registros Generales de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Moquegua. La conferencia permitió conocer con más detalle los alcances y forma de aplicación de esta ley, pues de ello se desprende el conocimiento de empresarios y trabajadores para saber si se están cumpliendo con los derechos y obligaciones de cada uno de ellos con motivo de la relación laboral esta-blecida entre ambos, por lo que, se contó con buena asistencia de empresarios, trabajadores, estudiantes y público en general, quienes formularon las preguntas e inquietudes pertinentes.

Malena Morales, directora de Desarrollo Sostenible y Asuntos Corporativos de Backus

Certificación de Calidad para Serpost Durante el III Seminario “La Seguridad en la Cadena de Suministro del Comex”

53INDUSTRIA PERUANA

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVE

53INDUSTRIA PERUANA

Tarjetas navideñas de Fundades Doble labor social es la que cumple, desde hace 15 años, la Fundación para el Desarrollo Solidario-Fundades, que ya lanzó su colección 2011 de Tarje-tas de Navidad, con la finalidad de recaudar fondos para mejorar la calidad de vida de niños y niñas con discapacidad, por un lado, y seguir incentivando las campañas de reciclaje, por otro, ya que cuenta con diseños elaborados en Papel Proterra 100% reciclado. Para este año, la Colección Clásica elaborada en papel Flora representa las fiestas navideñas con elementos de arte colonial y arte popular peruano, diseñados por jóvenes artistas peruanos.

La seguridad industrial ahora es de INDURA Con 15 años en el mercado peruano y más de 60 en el mundo, INDURA empresa especializada en brindar soluciones integrales en procesos metalmecánicos y aplicaciones con gases industriales, complementa su

Unique crece en Chiclayo A fin de reafirmar su apuesta por el crecimiento de las provincias, Unique, empresa líder en el mercado cosmético, inauguró su Oportunity Center en la ciu-dad de Chiclayo, centro que beneficiará también a las mujeres de Lambayeque, Cajamarca, San Martín y Amazonas. Los oportunity centers son espacios en los que consultoras y directoras de Unique se desarrollan integralmente, preparándose tanto en temas de belle-za, como en gestión empresarial y de negocios. A la fecha, Unique cuenta con más de 110 mil consultoras, distribuidas en todo el país, y 2,400 empresarias independientes. Unique tiene ocho centros de entrenamiento distribuidos en Lima, Trujillo, Chiclayo, Piura, Arequipa e Ica.

Premio a la Innovación Textil El grupo empresarial Algolimsa-Inca Cotton suscribió un convenio de cooperación institucional con la Universidad Tec-nológica del Perú (UTP), que busca promover la investigación y desarrollo en el sector textil. En el marco del acuerdo, se decidió crear el “Premio a la Innovación Textil”, el mismo que consiste en la financiación de tesis de grado que contribuyan al desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y productos para el sector.

En la foto: Javier Rusca, gerente general de Unique; Rosario Basombrío, gerente nacional de Ventas; Adriana Tola, gerente regional Norte; y Frida Lira, gerente divisional de Lambayeque.

oferta de productos y servicios con una nueva unidad de negocio que buscará satisfacer la necesidad de seguridad del mercado peruano mediante una completa oferta de elementos de pro-tección personal. Con una gran red de distribución de 11 puntos de venta en todo el país, y servicios de asesoría preventa, capacitaciones y análisis de

riesgo, “INDURA Seguridad Industrial”, apunta a entregar una oferta de alto valor que se aplique para todo tipo de procesos industriales, enfocándose en la construcción, minería y agroin-dustria, sectores de alto dinamismo y donde hay crecientes regulaciones en aspectos de protección y seguridad laboral.


INDUSTRIA EN

gráficosRadiografía del sector hasta el mes de julio, según el IEES

La producción industrial sigue creciendo en el año 2011. En julio se incrementa en 3,9%.

En el mes de julio de 2011 la industria manufacturera nacional trabajó al 74,5% de su capacidad instalada.

La producción industrial no primaria, registra en el mes de julio de 2011 una tasa de crecimiento de 2,6%.

El empleo generado por el sector manufacturero en Lima Metropolitana, aumentó en 6,1% en el trimestre móvil junio-julio- agosto de 2011, respecto a similar periodo del año anterior.

Nota: Las variaciones porcentuales corresponden al trimestre móvil de los últimos tres meses.

PRODUCCIÓN MANUFACTURERA, 2010-2011(Variación porcentual real)

Fuente: BCRP.

Fuente: BCRP.

Fuente: BCRP.

Fuente: INEI.

TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, 2010-2011(Porcentaje)

PRODUCCIÓN MANUFACTURERA NO PRIMARIA, 2010-2011 (Variación porcentual real)

EMPLEO DEL SECTOR MANUFACTURA EN LIMA METROPOLITANA, 2010-2011 (Variación porcentual)

2010 2011

25

20

15

10

5

0E F M A A S O N DM J E F M A M J JJ

0,7

6,8

15,3 15,5

13,7

21,5

17,218,8

16,114,7 14,7 14,9

11,110,4

9,3

5,5

2,23,9

9,5

30

25

20

15

10

5

0

2010

E F M A A S O N DM J E F M A M J JJ

2011

3,0

9,6

18,119,820,2

24,2

17,6

23,4

19,2

15,7

18,9

15,2

11,310,0

4,65,5

3,6 2,6

14,0

100

90

80

70

60

50

2010


2011

65.463.0

70.967.6

73.6 73.672.8 72.1

73.676.1 76.3

73.8

69.0

76.774.2

77.775.1 74.5

73.5

16

12

8

4

0

-4E F

2010 2011M S O DNM JA AJ E F M M JA AJ

1.1

8.0

10.3

5.85.0

7.8 7.78.2

11.3

13.013.2 12.7

7.5

5.14.4

2.2

4.7

6.1

-0.8

11.9

55INDUSTRIA PERUANA

El ingreso por trabajo en el sector manufacturero de Lima Metro-politana, ascendió a 1169 nuevos soles en el trimestre móvil junio - julio - agosto de 2011.

Las exportaciones de productos manufacturados, registró en julio de 2011 el nivel más alto del año.

El crédito bancario a la industria manufacturera continúa registran-do tasas positivas. En julio de 2011, crece en 11% en términos reales.

Los precios en el canal de comercialización mayorista de los productos industriales manufacturados en el país, se incrementaron en el mes de agosto en 0,38%.

Las importaciones de bienes de capital orientados al sector industrial alcanzaron en el mes de julio 628 millones de dólares.

En agosto de 2011 los impuestos internos aportados por el sector manufacturero disminuyeron en términos reales en 8,7%.

Nota: El ingreso mensual corresponde al trimestre móvil de los últimos tres meses.

Fuente: INEI. Fuente: INEI.

Fuente: BCRP.

Fuente: SBS.

Fuente: BCRP.

Fuente: SUNAT.

INGRESO MENSUAL POR TRABAJO EN EL SECTOR MANUFACTURA EN LIMA METROPOLITANA, 2010-2011

(Nuevos soles)

EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES, 2010-2011 (Millones de dólares US$)

CRÉDITO DE LA BANCA MÚLTIPLE AL SECTOR MANUFACTURERO, 2010-2011

(Variación porcentual real)

PRECIOS AL POR MAYOR DE PRODUCTOS DE MANUFACTURA NACIONAL, 2010-2011(Variación porcentual)

IMPORTACIONES DE BIENES DE CAPITAL PARA EL SECTOR MANUFACTURA, 2010-2011 (Millones de dólares USA)

IMPUESTOS INTERNOS APORTADOS POR EL SECTOR MANUFACTURERO A LA SUNAT, 2010-2011

(Variación porcentual real)

1200

1150

1100

1050

1000

1087 10881081

1045

1067

1043

1065

1019

1065

1089

1117

1095

10191116

1085

1111

1062

1154

1169

1133

2010E F M A A S O N DM J E F M AA M J JJ

2011

0.95

0.31 0.200.36

0.85

-0.16

-0.45

0.030.15

0.45

1.01

0.54

1.20

0.58

0.29

0.77

0.250.41

0.270.38

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

-0,5

-1,0

-1,5

-2,0A AFE

2010M S O N DM JJ A AFE

2010M M JJ

1000

800

600

400

493

536576 589

534

685

657

612

654

725

781

697

799

746

814 806

878

764 754

2010


2011

800

600

400

200

0


2011

388

354

435

397

438465 471

495

585

475

493543

535

562558

546

746

628

630


2011

30

20

10

0

-10

5.8

-3.4-6.9

-9.8

2.25.2

7.7 7.2

10.813.1

14.916.8 16.2

13.5 14.6 14.4

22.5

16.1

11.0

30

20

10

0

-10

23.4

16.2 15.7

3.2

11.4

3.41.7

14.713.8

9.4

3.7

7.3

-7.7

-3.3 -4.5

-0.9 -1.7 -0.9-3.4

8.7

2010E F M A A S O N DM J E F M A AM J JJ

2011


Indicadores IEES 2011En el mes de julio la producción nacional se incrementó en 6,52%, registrando 23 meses de crecimiento continuo. Este crecimiento se sustentó por el desen-volvimiento favorable de la mayoría de sectores económicos, con excepción de minería y construcción, que registraron tasas negativas de -0,91% y -2,90%, respectivamente. Por otro lado, en el mes de agosto del 2011, el índice de precios al consumidor de Lima Metropolitana, presentó una variación de 0,27%, luego de haber experimentado un crecimiento de 0,79% en julio pasado.

El crecimiento de las exportaciones fue de 39,3%, el cual estuvo influenciado básicamente por las mayores ventas de productos tradicionales. Por el lado de las importaciones, en el mes de julio del 2011, experimentó un incremento de 20,1% explicado por las mayores importaciones de bienes de capital.

TIPO DE CAMBIO, ÍNDICE BURSÁTIL, RIESGO PAÍS

Jul-11 Ago-11 Var% mes Var% acum

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dólar 2.741 2.739 -0.07 -2.7

Índice del Tipo de Cambio Real Multilateral 99.1 98.7 -0.33 0.7

Inflación Multilateral (Variación porcentual) 0.5 0.1

Índice General Bolsa de Valores de Lima IGBVL 21,963.1 20,697.1 -5.8 -11.5

Riesgo País EMBIG (puntos básicos) 171 200 16.7 27.5

Índice de Precios de Lima Metropolitana (Variación porcentual) Jul-11 Ago-11 Var% 12 mes.

Al Consumidor 0.79 0.27 3.35

Al por Mayor (Nivel nacional) 0.32 0.44 6.76

Maquinaria y Equipo -0.40 -0.09 -0.78

Materiales de Construcción -0.23 0.12 1.97 Fuente: INEI, BCRP.

TASAS DE INTERÉS NACIONALES* (Porcentaje)

Activas en Moneda Nacional Jul-11 Ago-11

TAMN M/N 18.5 18.7

Preferencial corporativa a 90 días M/N 5.4 5.4

Préstamos corporativos hasta 360 días M/N 5.9 5.7

Préstamos corporativos más de 360 días M/N 5.8 5.8

Activas en Moneda Extranjera

TAMEX M/E 7.9 7.9

Preferencial corporativa a 90 días M/E 2.3 2.4

Préstamos corporativos hasta 360 días M/E 2.8 3.0

Préstamos corporativos más de 360 días M/E 4.8 4.8

*Datos no han sido modificados hasta que finalice la adecuación de las empresas bancarias a los cambios introducidos por la SBS Fuente: BCRP.

TASAS DE INTERÉS INTERNACIONALES (Porcentaje) Jul-11 Ago-11

Libor a 3 meses 0.3 0.3

Bonos del Tesoro Americano a 10 años 3.0 2.3

Bonos del Tesoro Americano a 30 años 4.3 3.6

Prime Rate 3.25 3.25 Fuente: BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS

Jul-11 Ago-11 Var%

Euro US$/Euro 1.43 1.43 0.31

Yen Japonés Yenes/US$ 79.27 77.07 -2.77

Real Brasileño Real/US$ 1.56 1.60 2.15

Libra Esterlina US$/Libras 1.62 1.64 1.26

Peso Chileno Pesos/US$ 462.20 466.94 1.02

Peso Colombiano Pesos/US$ 1761.96 1784.88 1.30

Peso Mexicano Pesos/US$ 11.67 12.25 4.97

Peso Argentino Pesos/US$ 4.29 4.36 1.59

Fuente: BCRP.

INDICADORES FISCALES

Millones de Nuevos Soles Jul-10 Jul-11 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno Central 2,678.6 3,109.4 16.08

Gastos de Inversión del Gobierno Central 944.7 1,228.1 30.00

Impuesto General a las Ventas Interno 1,584.3 1,762.3 11.24

Impuesto Selectivo al Consumo Interno 316.6 259.7 -17.97

Tributos Aduaneros 1,578.6 1,671.0 5.85 Fuente: INEI.

57INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN

Producto Nacional (Variación Porcentual) Jul-10 Jul-11

Producción Global 9.17 6.52

Producción de Industria Manufacturera 17.24 3.90

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 17.7 2.57

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios 14.7 11.60

Bienes de Consumo 14.1 -1.43

Bienes Intermedios 21.8 7.36

Bienes de Capital 56.4 16.24

Fuente: INEI.

Principales ramas de la Industria CIIU Var% Jul11

Productos alimenticios y bebidas 15 10.9

Productos textiles 17 -21.8

Prendas de vestir 18 18.0

Produccion de madera, excepto muebles 20 -5.3

Papel y de productos de papel 21 5.9

Edicion e impresión 22 18.8

Refinacion del petroleo 23 -2.9

Sustancias y productos quimicos 24 -0.2

Productos de caucho y plastico 25 -0.8

Minerales no metálicos 26 3.4

Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 11.5

Maquinaria y equipo 29 80.6

Maquinaria y aparatos eléctricos 31 -16.1

Otros tipos de equipo de transporte 35 3.1

Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -9.1 Fuente: INEI.

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES

Bienes de Consumo CIIU Var% Jul11 Var% Ene-Jul’11/10

Tejidos y artículos de punto y ganchillo 1730 -31.72 4.88 Aceites y grasas, vegetal y animal 1514 -13.17 -1.92 Jabones, detergentes, productos de limpieza y tocador 2424 -6.34 7.76

Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 18.04 18.14

Bienes Intermedios

Vidrio y productos de vidrio 2610 54.53 46.85 Productos de molinería 1531 51.44 -5.45 Actividades de impresión 2221 19.66 22.78

Artículos de hormigón, cemento y yeso 2695 -12.17 -1.15

Bienes de Capital

Bombas, compresoras, grifos y válvulas 2912 134.25 31.51 Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 135.34 72.30 Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 15.22 -2.60

Otros tipos de maquinaria de uso general 2919 391.86 -35.74

Sector Fabril Primario

Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 -2.69 0.04 Carne y productos cárnicos 1511 5.73 7.35 Refinerías de azucar 1542 -8.40 3.87 Harina y conservas de pescado y otros 1512 114.43 54.28 Fuente: INEI.

Comportamiento del PBI Global e Industrial (variación %)

Series 1 Series 2

Feb-

11

Mar

-11

Abr

-11

Jun-

11

May

-11

Jul-1

0

Jul-1

1

Ago

-10

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dic

-10

Ene-

11

-20

-10

0

10

20

30

40

50

Desempeño de las Principales ramas de la Industria, Julio 2011/2010

Alimentos y bebidas

Muebles

Maquinaria,apar.electricos

Refinacion del petroleo

Minerales no metalicos

Edicion e impresion

Caucho y plástico

Maquinaria y equipo

Textiles

Madera

2010

201110.9

-9.1

-16.1

-2.9

3.4

18.8

-0.8

80.6

-21.8

-5.3

6.1

2.5

45.6

12.4

20.4

28.7

26.8

6.8

19.9

19.1

-40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOSDEL SECTOR FABRIL PRIMARIO (Julio 2011)

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DELSUBSECTOR BIENES DE CAPITAL (Julio 2011)

Metalespreciosos y no

ferrosos, primarios

Carne yproductoscárnicos

Refineríasde azucar

Harina yconservas de

pescado y otros

Bombas,compresoras,

grifos y válvulas

Maquinaria paraminas, canteras y

construccion

Aparatos dedistribución y controlde energíaeléctrica

Otros tipos demaquinaria de

uso general

134.25 135.34 15.22 391.86

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

450.00

-20.00

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

-2.69 5.73 -8.40

114.43


Comportamiento de las Importaciones, Julio 2011(Millones de US$)

Comportamiento de las Exportaciones, Julio 2011/2010(Millones de US$)

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0Productos

TradicionalesProductos NoTradicionales

Otros

2,338

657

17

3,295

878

23

2010 2011

Bienes de Consumo

Materias Primas yProductos Intermedios

Bienes de Capital yMateriales de Construcción

Diversos

17%

50%

32%

1%

IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325

En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En

EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325


EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente: BCRP.

RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS

EXPORTACIONES (Millones de US$) Enero-Julio

Productos Tradicionales 2010 2011 Var%

Pesqueros 1,255 1,449 15.5

Agrícolas 325 507 56.0

Mineros 11,710 15,520 32.5

Petróleo y Gas Natural 1,597 2,744 71.8

Productos No Tradicionales 2010 2011 Var%

Agropecuarios 1,090 1,446 32.7

Pesqueros 381 619 62.5

Textiles 834 1,037 24.3

Maderas y papel, y sus manufacturas 201 203 1.0

Químicos 667 942 41.2

Minerales no metálicos 108 241 123.1

Sidero-metalúrgicos y joyería 501 658 31.3

Metal-mecánicos 228 240 5.3

Otros 59 73 23.7

Fuente: BCRP.

IMPORTACIONES (Millones de US$) Enero-Julio

Bienes de Consumo 2010 2011 Var%

No duraderos 1,455 1,867 28.3

Principales alimentos 161 217 34.8

Resto 1,294 1,651 27.6

Duraderos 1,385 1,645 18.8

Insumos 2010 2011 Var%

Combustibles, lubricantes y conexos 2,259 3,240 43.4

Materias primas para la agricultura 456 575 26.1

Materias primas para la industria 4,993 6,603 32.2

Bienes de Capital 2010 2011 Var%

Materiales de Construcción 551 880 59.7

Para la agricultura 45 56 24.4

Para la industria 2,947 4,204 42.7

Equipos de transporte 1,261 1,552 23.1

Fuente: BCRP.

COTIZACIONES DE PRODUCTOS

Mercado Unidad Medida Ago-11

Oro Londres US$/oz.tr 1,763.2

Plata EE.UU. US$/oz.tr 40.4

Plomo Londres cUS$/lb. 109.2

Cobre Londres cUS$/lb. 410.2

Estaño Londres cUS$/lb. 1,106.2

Niquel Londres cUS$/lb. 1,000.1

Zinc Londres cUS$/lb. 100.3

Trigo EE.UU. US$/tm 288.4

Café Otr. S. Arab US$/tm 6,010.1

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1,344.3

Petroleo WTI EE.UU. US$/bar 86.3

Fuente: BCRP.

Evolución de las cotizaciones de Cobre y Estaño,Agosto 2010 - Agosto 2011

650.00

770.00

890.00

1 010.00

1 130.00

1 250.00

1 370.00

1 490.00

250.00

290.00

330.00

370.00

410.00

450.00

490.00

530.00

ago-

10

sep-

10

oct-

10

nov-

10

dic-

10

ene-

11

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

Cobre - Eje Izquierdo Estaño- Eje Derecho

armado de caratula 861

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