Aplicación de Técnicas de Gestión en el ámbito social: Sus alcances y limitaciones.

Sesión 1.

Mayo, 2014 Vielma, Ana

Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica

PROCESO

FORMULAR

EVALUAR

EJECUTAR ACCIONES OBJETIVOS

ALCANCE

ESTRATÉGICO

EFECTIVO

Gerencia Estratégica

PROACTIVA

TOMA DE

DECISIONES

ADECUADAS ANTE LA

INCERTIDUMBRE

MONITOREO,

CONTROL

MODELOS DE

GERENCIA

ESTRATÉGICA

H. IGOR ANSOFF (1965)

GEORGE STEINER (1979)

RUSEL ACKOFF (1974,

1999)

MICHAEL PORTER (1979)

FRED R. DAVID (1995)

Obtención de estrategias:

Fuente: David (2003) citado por Oliva (s.F) Técnicas para el Diseño

Estratégico.

Matriz de Factores Internos

(EFI)

Fuente: David (2003) citado por Oliva (s.F) Técnicas para el Diseño

Estratégico.

Matriz de Factores

Externos (EFE) Se utiliza para “evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva”

Matriz Interna-Externa (IE) Toma de decisiones estratégicas particulares. Se realiza tomando datos de la Matriz de Factores Internos y de la Matriz de Factores Externos.

Se utiliza para “evaluar las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas”

Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEEA O PEYEA)

Tomado de: http://planestrategy.blogspot.com/2011/08/matriz-peea-matriz-de-la-gran.html

-Dimensiones internas: fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] -Dimensiones externas: estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Tomado de: http://www.diferentis.com/?cat=7&paged=2

Análisis de productos y mercados para tomar decisiones en función de abarcar nuevos espacios y mejorar las inversiones (rentabilidad)

Matriz DOFA

-Lista de cada uno de los aspectos. -En el centro, se cruzan para crear estrategias positivas (FO, DO, FA, DA).

Tomado de: http://investigacionubv.wordpress.com/2012/03/17/matriz-foda/

Matriz de la Gran Estrategia (GE)

Fuente: David (2003) citado por Oliva (s.F) Técnicas para el Diseño

Estratégico.

-Dimensiones internas: fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] -Dimensiones externas: estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].

Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE)

Integra los datos de las matrices anteriores para la toma de decisiones definitivas en un aspecto particular, mediante alternativas más viables.

Fuente: David (2003) citado por Oliva (s.F) Técnicas para el Diseño

Estratégico.

¡Gracias por su atención y

participación!