Dimos un paso adelante para el año nuevo con una fuerte motivación para nuestros proyectos. Cada uno de nosotros tiene un papel importante en estos proyectos, que desempeñan un papel activo en el logro de un crecimiento sostenible de Standard Profil. Nuestro objetivo es centrarnos en estos propósitos, en los que profundizaremos fortaleciendo la comunicación y la cooperación entre nosotros con espíritu de equipo; es entregar lo perfecto al cliente lo antes posible. Todos trabajaremos duro en este proceso que abrirá las puertas al futuro, y tendremos éxito juntos como siempre, porque

“Somos más fuertes juntos”.PÁGINA 4-5

Dr. Klaus ElmEr / CEO

“2020 será un año en el que trabajaremos duro, nos divertiremos y obtendremos un gran éxito.”

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Mark Reece es uno de los nuevos nombres en el proceso de transición de Standard Profil. Es un dirigente experimentado que ha dedicado su carrera a la industria automotriz y ha servido en varios países. Como familia Standard Profil, queríamos conocerlo y conocer sus opiniones sobre los procesos de trabajo. Özgün Bozkurt y Ömer Faruk Yağcı, ingeniero de mejora continua hicieron preguntas, y Reece respondió. ¡Fue una conversación agradable! PÁGINA 3

PÁGINA 6-7

Nuestra fábrica en Marruecos ha implementado uno de los mejores ejemplos de cooperación entre nuestras sedes. Un equipo de la fábrica de Düzce vino a Marruecos y compartió sus experiencias con sus compañeros de allí. Esta sinergia creada por Tánger y Düzce ha dado lugar a los resultados positivos. El equipo de operaciones en Marruecos es una parte importante de esta sinergia. El equipo de operaciones se distingue por su estructura dinámica. El equipo que realiza un trabajo orientado al cliente; prioriza el desarrollo continuo para aumentar la eficiencia, reducir los costos y llevar la calidad a niveles más altos.PÁGINA 12

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“Premio al éxito del proyecto” de Ford Otosan a Standard Profil

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Gran éxIto en el proyecto Ford Puma

Estamos comenzando a monitorizar nuestra huella de carbono

¿CuáleS Son laS formaS de protegerSe del CoronavIruS?

TENEMOS ÉXITO JUNTOS EN 2020

Nuestros proyectos que cubreN los años 2020 y 2021 juegaN uN papel clave eN térmINos de Nuestros objetIvos, como aumeNtar Nuestra partIcIpacIóN eN el mercado a uNa posIcIóN más sólIda y lograr uN crecImIeNto efIcIeNte y sosteNIble.

“mis experiencias guían mi filosofía de gestión”

Una agradable conversacIón con Mark reece, dIrector de las operacIones de standard profil

Para El EqUIPO dE OPEracIONES EN MarrUEcOS, El caMINO hacIa El ÉXITO PaSa POr El “cOMPañErISMO labOral”

AÑO: 4 NÚMERO: 19 enero 2020

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

Mis compañerosEn primer lugar, les deseo a ustedes y a sus familias un año feliz, saludable y exitoso. Este primer período del nuevo año es un buen momento para centrarse en lo que 2020 nos traerá. Pero primero, vamos a evaluar brevemente 2019. En 2019, comenzamos a trabajar para repensar nuestros procesos. Hemos trabajado en la mejora y optimización organizacional. Mejoramos nuestra rentabilidad en la segunda mitad del año, pero no cumplimos con nuestro objetivo. Hemos realizado las mejoras significativas en la seguridad en el lugar de trabajo. Nos centramos en los trabajos de 5S en todas nuestras plantas. En resumen, hemos realizado muchas mejoras en 2019. Los principales temas en los que nos centraremos en 2020 seguirán siendo la “fidelización de clientes, la colaboración y la calidad”. Como resultado, presentaremos varias prioridades en 5 áreas:

Relaciones sostenibles con los clientesNuestros clientes, que son la clave del futuro de nuestro grupo, son nuestras prioridades. En este sentido, mejoraremos aún más la calidad de nuestro servicio con el fin de fortalecer y mejorar nuestras relaciones con nuestros clientes.

Excelencia operacionalNo es posible progresar sin excelencia operacional. Nuestro programa será la puesta en marcha perfecta de los proyectos, la eficiencia, la reducción de costes y la agilidad en nuestro proceso de ejecución.

Implementación perfectaIncluso el mejor sistema está condenado a fallar si no se implementa perfectamente. La cooperación y la sinergia entre los departamentos, las plantas y los empleados mejorará nuestros procesos de implementación e la aplicación.

Actuar juntosTodos tenemos un objetivo común; el crecimiento sostenible y eficaz de SP. Lograremos este objetivo manteniendo el espíritu de equipo, estableciendo una comunicación efectiva y poseyendo nuestros procesos, y sobre todo actuando en conjunto.

Fortalecer la experiencia de los empleadosNecesitamos “ustedes”, nuestros estimados colegas,para lograr todos estos objetivos, prioridades,sistemas. Estarás en el centro de la organización.Nos esforzaremos por mejorar la experiencia delos empleados con los proyectos integrados degestión del talento, como la evaluación del talento yprogramas de succesión para lograr la excelenteexperiencia de los empleados en consecuencia.2020 es un año difícil y tenemos mucho que hacer.Espero que el nuevo año nos ofrezca buenasoportunidades de trabajo además de los desafíos.Este año, haremos un buen uso de ella para mejorar yprepararnos para los próximos años.Ya sea un año 2020 en el que trabajamos duro, nosdivertimos y obtenemos un gran éxito.

Dr. Klaus Elmer / CEO

“2020 será un año en el que trabajaremos duro, nos divertiremos y obtendremos un gran éxito.”

2

Como empleados, queremos conocerlo mejor, ¿puede contarnos un poco más sobre usted?Claro... Soy inglés, pero nací en Suecia, tengo 57 años. He vivido principalmente en Inglaterra, Alemania y los Estados Unidos. Por eso tengo un amplio conocimiento de diferentes culturas. Estoy casado, no tenemos hijos. Estamos muy contentos en este momento, mi esposa y yo vivimos en Alemania. En cuanto a mi educación y mi vida profesional; estudié la ingeniería mecánica. He dado muchos pasos diferentes en mi carrera. Como ingeniero que hace dibujos técnicos, entré en la vida profesional. Posteriormente, hice una transición muy rápida de la ingeniería a la calidad. He estado involucrado en diversas áreas como las operaciones y los sistemas de calidad. Decidí volver a la universidad, pensando que tenía que entender el aspecto financiero. Completé mi maestría en contabilidad financiera. Por supuesto, mi próximo trabajo fue la gestión de programas. Luego traté de beneficiar a la empresa en la que trabajé en ventas y marketing y desarrollo de negocios. Después de un tiempo, volví a la operación y fui gerente general durante 10 años. Como pueden ver, he tenido una larga trayectoria profesional desde las ventas hasta las finanzas, desde la calidad hasta las operaciones. Siempre digo que el camino profesional no es uniforme. La combinación de todas estas diferentes experiencias guía a través de la forma de decidir.

Fue una historia muy inspiradora que contó. ¿Todas estas tareas que ha realizado solo en la industria automotriz?También tengo experiencia en la industria de la aviación, pero he pasado la mayor parte de mi vida en la industria automotriz. Mi corazón está en la industria automotriz; cualquier producto que le guste, debe trabajar en él.

Ha trabajado y vivido en diferentes países toda su vida. ¿Que le aporta eso?Puedo responder a esa pregunta en una sola palabra: la cultura. Cada país tiene su propia cultura. Entender el tipo de dirección que debe tener en este país es entender la cultura de este país. México, Turquía, China o cualquier otro país... Todos tienen diferentes tipos de gestión.

Entonces, ¿tiene la intención de aprender turco?Sí, pero lo suficientemente lento. Mi vocabulario turco es de sólo 5 o 6 palabras.

¿Cuál es su prioridad en la agenda de trabajo en este momento?Mi prioridad será permitir que las fábricas se comuniquen y compartan sus experiencias comunes. Primero debemos aprender el uno del otro. El segundo paso es observar a los competidores; tenemos que evaluarnos a nosotros mismos en relación con el

mercado exterior. Además, la gestión del talento es de gran importancia. Nuestro equipo de recursos humanos ya ha comenzado a trabajar como parte de un programa integrado de gestión del talento, donde podemos discutir la trayectoria profesional del empleado en cada región y los desarrollos profesionales.

Conocemos su sensibilidad hacia la seguridad y la salud en el lugar de trabajo. Entonces, ¿cómo encuentra Standard Profil en su estado actual?Es mejor de lo que pensaba, tiene un buen sistema. Hay una comprensión común de cómo responder a los sistemas de evaluación, los indicadores clave de rendimiento y los problemas de salud y seguridad. El siguiente paso será mejorar su implementación. Seguiremos un método que llamamos “observación de los comportamientos seguros y peligrosos”. Le pediremos a cada empleado que controle

el comportamiento de otro empleado. Pediremos a los empleados que lo escriban en tarjetas pequeñas y lo pondremos en la caja para expresarlo cuando vean un comportamiento peligroso. Es algo diferente de la advertencia. La seguridad es completamente disciplinada. Cuando aplique el 99% de las reglas, no sufrirá ningún accidente.

Tenemos las tarjetas como este en producción...Sí, es un buen sistema.

¿Quiere hablar de 6S? ¡Ciertamente! Creo que todos sabemos lo que es 5S. 6S inicia un paso antes. La primera S representa la seguridad; Me pregunto si trabajo aquí en un ambiente seguro. Después de responder a las siguientes preguntas, “¿Estoy seguro en el trabajo?”, “¿Está la máquina cerrada?”, “¿Está todo bien?”, llego a la regla 5S. Primero S es donde empecé a clasificar! Diremos “Seguridad Primero” y luego continuaremos con 5S.

Tiene una vida muy activa, también viaja. ¿Cómo maneja el equilibro entre el trabajo y la vida personal?La fórmula para este equilibrio es utilizar el tiempo de manera eficiente. Por ejemplo, trabajo en aviones. Trato de tomar decisiones rápidas para no mantener el modelo de trabajo esperando. No creo que las reuniones largas sean efectivas. Mantengo mi ordenador apagado durante el fin de semana, excepto en raras situaciones. Porque tiene que tomarse su tiempo y estar listo para la semana que viene.

Como dos representantes de la Generación Y ¿podemos conocer sus pensamientos sobre la Generación Y?Pueden existir opiniones sobre la próxima generación que tal vez no sean mejor que antes. Por ejemplo, mi padre dijo que nuestra generación no podía gerenciar bien. Pero creo que todos estamos subestimando a la próxima generación. La siguiente generación nació en la tecnología. Ahora que las circunstancias han cambiado, la información es mucho más fácil de obtener. Creo que cada generación es igual bajo diferentes circunstancias. Cada generación mueve las herramientas existentes a la siguiente.

¿Tienes aficiones? ¡Coches y música! Estaba tocando en una banda. En estos días, juego para mis amigos, mi familia. Me encanta navegar también, tomo mi guitarra conmigo cuando navego y canto.

Nuestra prImera prIorIdad es la segurIdad; es Nuestra respoNsabIlIdad garaNtIzar la segurIdad de todos los empleados cuaNdo vIeNeN de casa al trabajo y regresaN del trabajo! eN seguNdo lugar, la calIdad, teNemos que ser muy bueNos eN este área. eN tercer lugar, el costo; teNemos que gestIoNar bIeN Nuestros gastos.

“mis experiencias guían mi filosofía de gestión”

Una agradable conversacIón con Mark reece, dIrector de las operacIones de standard profil

Mark Reece es uno de los nuevos nombres en el proceso de transición de Standard Profil. Es un dirigente experimentado que ha dedicado su carrera a la industria automotriz y ha servido en varios países. Como familia Standard Profil, queríamos conocerlo y conocer sus opiniones sobre los procesos de trabajo. Özgün Bozkurt y Ömer Faruk Yağcı, ingeniero de mejora continua hicieron preguntas, y Reece respondió. ¡Fue una conversación agradable!

¿qué sIgNIfIca para usted el coNcepto de espírItu de equIpo?El trabajo en equipo es que cada individuo contribuye al equipo. Creo que hay que decir

que se supone que todos los miembros del equipo contribuyen al trabajo que se ha hecho. Incluso una persona puede interrumpir a otros jugadores en el equipo y reducir la

productividad. Se necesita un buen líder para mantener al equipo en equilibrio.

La cooperación y el espíritu de equipo aportan éxito independientemente de las distancias. Hemos logrado un éxito significativo con Ford Puma, que se implementa como un proyecto global liderado por Standard Profil. Nuestros equipos que trabajan en el proyecto Ford Puma, cuyo diseño se encuentra en SP España, la gestión del proyecto y la fase de extrusión en SP Düzce, y acabado en SP Bulgaria, han marcado la diferencia en la satisfacción del cliente gracias a la cooperación robusta. Nuestros ingenieros, que participaron en la ceremonia de firma del vehículo Ford Puma, cuya ingeniería se lleva a cabo en Ford Colonia y la producción en masa en Ford Rumania, hicieron que este éxito fuera inolvidable al firmar el vehículo.

gran éxIto en el proyecto ford pUMa

Como Standard Profil, continuamos coronando nuestro éxito con los premios que hemos recibido. Fuimos considerados dignos del “Premio al éxito del proyecto” por la gerencia de Ford Otosan por nuestras contribuciones al proyecto Ford H625 F-Max y nuestro desempeño en la gestión de proyecto. Este premio, de gran importancia para Standard Profil, fue otorgado por STA Superior de Ford Otosan, İlker İzgür.

“Premio al éxito del proyecto” de Ford Otosan a Standard Profil

el MovIMIento de bondad sp está crecIendo

Realizamos una campaña de donación de sangre en España

Standard Profil España colabora con el Banco de Sangre Logroño, que llega a

nuestras plantas de Varea y Cantabria cuatro veces al año con su unidad móvil,

permitiendo a todos los empleados donar sangre cerca de su lugar de

trabajo. En las visitas durante el 2019, 52 empleados han donado sangre lo que

ayudará a alrededor de 156 pacientes hospitalizados. Debido al interés

mostrado en estas donaciones, el Banco de Sangre expresó su agradecimiento

a Standard Profil, que cooperó en el desarrollo de la campaña y coordinó el

flujo de donantes a la unidad móvil.

La comisión WDK (Wirtschaftsverband der Deutschen Kautschukindustrie) ha completado la guía sobre la conexión híbrida de sistemas de sellado. La guía llamada “EPDM-TPE-Hybridbauteile für Karosseriedichtsysteme” fue publicada en diciembre de 2019. Standard Profil estuvo representada por el gerente del proyecto Fatih Meral y el director de desarrollo del proceso del caucho, Erdem Aydın en la comisión WDK, compuesta de los fabricantes de perfiles de sellado, los proveedores y OEM alemanes. La guía será un estándar en la evaluación de rendimiento y calidad para listones de esquina y tapas de punta para los sistemas de sellado híbrido. La guía también garantizará que los FSS y los OEM para sistemas de sellado tengan solo un documento de referencia en Alemania.

la coMIsIón Wdk ha coMpletado la gUía de sIsteMas de sellado

A c t u A l i d A d

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Dimos un paso adelante para el año nuevo con una fuerte motivación para nuestros proyectos. Cada uno de nosotros tiene un papel importante en estos proyectos, que desempeñan un papel activo en el logro de un crecimiento sostenible de Standard Profil. Nuestro objetivo es centrarnos en estos propósitos, en los que profundizaremos fortaleciendo la comunicación y la cooperación entre nosotros con espíritu de equipo; es entregar lo perfecto al cliente lo antes posible.

Todos trabajaremos duro en este proceso que abrirá las puertas al futuro, y tendremos éxito juntos como siempre, porque

“Somos más fuertes juntos”.

C omo Standard Profil, hemos entrado al Año Nuevo con gran entusiasmo, dinamismo y proyectos fuertes. Nuestras sedes en cuatro continentes, desde Asia hasta Europa, desde África hasta las

Américas, están entusiasmados con los proyectos que implementaremos en 2020. Los expertos económicos dicen que 2020 es un año difícil para la industria automotriz. Sin embargo, como familia Standard Profil, nuestro objetivo es tener éxito este año difícil trabajando con todas nuestras fuerzas e implementando nuestros proyectos de la manera más perfecta. Seguimos siendo la elección de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo en perfiles de estanqueidad. Tenemos proyectos muy valiosos para este año, y cada uno de estos proyectos juega un papel clave para garantizar que Standard Profil pueda lograr un crecimiento sostenible. Todos los proyectos requieren dedicación, esfuerzo y cooperación. Es muy importante que cada uno de nosotros reciba estos planes con entusiasmo para tener un futuro brillante.

La CLaVE DE NuESTro éxITo; NuESTro ESPírITu DE EquIPoNuestro espíritu de equipo es la clave para tener éxito en estos proyectos. Los deberes son responsabilidad de cada unidad, desde la calidad hasta la operación, desde la contabilidad hasta la compra, desde las relaciones con los clientes hasta los recursos humanos, desde la investigación y el desarrollo hasta la producción. Nuestros altos directivos supervisan de cerca todos los proyectos. Durante las reuniones celebradas con la participación de nuestro CEO, se toman medidas para una implementación rápida al abordar las preguntas relacionadas con el desarrollo del trabajo. Nos espera un año, durante el cual nos esforzaremos para garantizar que estos proyectos, que nos prepararán para los próximos años, se implementen sin problemas con un mínimo de desperdicio. además del fuerte vínculo entre las unidades, la comunicación y la comprensión del apoyo entre nuestras fábricas, donde se comparten buenos ejemplos, llevará a Standard Profil a un nivel superior. En 2020, donde hemos superado esta fuerte sinergia y conciencia, nuestro objetivo es entregar proyectos a nuestros clientes trabajando en armonía con todos nuestros grupos de interés. Todos tenemos grandes deberes en este camino que nos abrirá las puertas del futuro; Trabajaremos duro y tendremos éxito juntos como siempre, porque juntos somos más fuertes.

TENEMOS ÉXITO JUNTOS EN 2020

NuESTroS proYECToS QuE CubrEN loS añoS

2020 Y 2021 juEGaN uN papEl ClavE EN

TérmINoS dE NuESTroS objETIvoS, Como

aumENTar NuESTra parTICIpaCIóN EN El

mErCado a uNa poSICIóN máS SólIda Y

loGrar uN CrECImIENTo

EFICIENTE Y SoSTENIblE.

NIssaN / Navara Extrusión: logrono

acabado: EspañaEntrada de producción

en serie: 2020/07

NIssaN / NavaraExtrusión: logronoacabado: sudáfrica

Entrada de producción en serie: 2020/11

auDI / e-TrON GT

Extrusión: Düzceacabado: Düzce / manisa

Entrada de producción en serie: 2020/11

rENaulT / arkanaExtrusión & acabado: China

Entrada de producción en serie: 2020/06

VOlKsWaGEN / Caddy-5

Extrusión: Düzceacabado: Bulgaria

Entrada de producción en serie: 2020/06

GrEaT Wall / E-suV HavalExtrusión & acabado: ChinaEntrada de producción en serie: 2020/12

HYuNDaI / i-20Extrusión & acabado: Düzce & manisaEntrada de producción en serie: 2020/07

FIaT / Jeep CompassExtrusión: Düzce y logronoacabado: Bulgaria & EspañaEntrada de producción en serie: 2020/02

sEaT / leon WG (sE382) Extrusión: logronoacabado: marruecos & EspañaEntrada de producción en serie: 2020/03

FOrD / maCH - eExtrusión & acabado: méxico

Entrada de producción en serie: 2020/07

FIaT / 500 EV (332 ev)Extrusión: Düzce & manisa

acabado: BulgariaEntrada de producción en serie:

2020/06

TEsla / model XExtrusión: logronoacabado: EspañaEntrada de producción en serie: 2020/06

TEsla / mODElO YExtrusión & acabado: China & méxicoEntrada de producción en serie: 2020/01

TOYOTa / YarisExtrusión & acabado: Düzce & manisaEntrada de producción en serie: 2020/06

VOlKsWaGEN / TarekExtrusión & acabado: meksika Entrada de producción en serie: 2020/10

salEEN / suV TIPO maCaNExtrusión & acabado: China

Entrada de producción en serie: 2020/10

CuPra / Formentor (sE316)Extrusión: logrono acabado: marruecos & EspañaEntrada de producción en serie: 2020/07

Psa / mokkaFábrica del cliente: PoissyExtrusión: manisa y Düzceacabado: BulgariaEntrada de producción en serie: 2020/12

rENaulT- DaCIa / sandero loganExtrusión: Düzceacabado: BulgariaEntrada de producción en serie: 2020/06

Psa / C4Extrusión: logronoacabado: España y marruecosEntrada de producción en serie: 2020/09

VOlKsWaGEN / Golf sWExtrusión: Düzceacabado: manisaEntrada de producción en serie: 2020/10

FrITZ – DaImlEr / Frameless EVExtrusión & acabado: DüzceEntrada de producción en serie: 2020/11

auDI / Q6 (Q5 sportback)

Extrusión & acabado: méxico

Entrada de producción en serie: 2020/12

GEElY / Pma FramelessExtrusión & acabado: ChinaEntrada de producción en serie: 2021/01

HYuNDaI / Tuscon suVExtrusión: Düzce & manisa

acabado: manisaEntrada de producción en serie:

2021/01

WKW / Jaguar X 391 / 3Extrusión: Düzce & manisa

acabado: manisaEntrada de producción en serie: 2020/07

PrOYECTOs

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

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La capacidad de producción de nuestra planta Standard Profil Marruecos presenta una imagen creciente a lo largo de los años. Todos los equipos trabajan en sinergia para el mismo objetivo. Con la contribución de

la estructura de la Unidad de Trabajo, lanzada hace dos años, avanza hacia sus objetivos de una manera robusta. Dentro de la unidad operativa de nuestra planta de Marruecos trabaja un equipo de casi mil empleados, de los cuales más de 25 son trabajadores de cuello blanco. El equipo operativo en Marruecos se distingue por su estructura dinámica. El equipo que realiza un trabajo orientado al cliente; prioriza el desarrollo continuo para aumentar la eficiencia, reducir los costos y llevar la calidad a niveles más altos. Los pasos para convertirse en una “fábrica lean” se siguen cuidadosamente en nuestra fábrica marroquí. El equipo trabaja en una filosofía de cooperación y comunicación fuerte. Cuando se utilizan las herramientas más eficaces de la tecnología de la comunicación, las opiniones mutuas se comparten en las reuniones diarias. Las ideas útiles provienen de esta unión de fuerzas; se aplican los que se consideren necesarios. Los miembros del equipo creen que la “compañerismo laboral” es una clave secreta en el camino hacia el éxito.

“oBJETIVo: CrECImIENTo, rENTaBILIDaD y mÁS ProyECToS”Nuestra fábrica marroquí ha implementado uno de los mejores ejemplos de cooperación entre nuestras plantas. Un equipo de los talleres de moldeo y el departamento de ingeniería de procesos de la planta de Düzce llegó a Marruecos y compartió sus experiencias con sus compañeros de allí. Mohamed Ali Amrani, Director General de la planta marroquí, dijo que la sinergia creada con la llegada de Alp Ülgünalp y su equipo en Düzce tuvo un efecto positivo en los resultados financieros: “Se han compartido buenas experiencias entre las fábricas para tener éxito en una historia de éxito bilateral. Más de 135 acciones se llevaron a cabo con dos visitas en 2019. Este es un excelente ejemplo de la sinergia de diferentes fábricas y departamentos. Hubo acciones detrás de la historia de éxito, buenas relaciones asociadas con la hospitalidad marroquí y una devoción que motivó al equipo a trabajar incluso los fines de semana”, resumió Amrani sus objetivos de la siguiente manera: “Nuestros principales objetivos a corto plazo son aumentar nuestra eficiencia, nuestros resultados financieros y operativos y progresar a todos los niveles. Queremos adquirir más proyectos además del crecimiento, de la eficiencia y del trabajo autónomo a largo plazo”.El objetivo más importante es ser competitivo. El equipo de operaciones logró sus objetivos a corto plazo en esta dirección con niveles de desperdicios reducidos y una mayor productividad. A largo plazo, nuestro objetivo es hacer que la ingeniería de procesos sea autónoma.

Juntos, Düzce y Tánger han creado una gran sinergia. Hemos establecido las habilidades profesionales de los jóvenes ingenieros en Düzce a través de muchos años de experiencia. Hoy en día, tenemos el mismo dinamismo entre los ingenieros en Marruecos. Un producto robusto sólo se puede producir con un proceso robusto. El proceso de transición para perfeccionar la producción en serie sólo se puede llevar a cabo con un enfoque más ajustado, y la participación de todos los miembros del equipo en el proceso es muy importante. Hay tantas oportunidades de desarrollo en Marruecos, nuestra prioridad será crear un espíritu de equipo, establecer indicadores de rendimiento, enfocarnos en la raíz de los problemas y la comunicación entre los otros departamentos de apoyo. Trabajamos muy cómodamente con el equipo marroquí. Todos los miembros del equipo estaban entusiastas por trabajar juntos por un objetivo común. Esta colaboración nos ayuda a crear una visión de desarrollo. Disfrutamos de la integridad de ser una sociedad multicultural y mundial con el apoyo de la alta dirección.

mOHamED alI amraNI / FáBrICa sTaNDarD PrOFil marruECOs DIrECTOr GENEral

La naturaleza de la industria automotriz, que no tolera ningún defecto, se vuelve más rígida día a día y nuestros clientes solo exigen la excelencia. Para ser el mejor en nuestra clase, tenemos que implementar todas las lecciones que hemos aprendido en todas las fábricas. SP Marruecos ha experimentado un rápido aumento en el volumen de producción a lo largo de los años y también ha evolucionado en procesos de trabajo, tecnología y métodos de trabajo. Creo que las habilidades “Lean” deben aplicarse para convertirnos en el primer fabricante en nuestra industria. El equipo directivo da una gran energía a la planta marroquí. Es esta alta energía la que es el secreto para poder llevar a cabo muchos proyectos en poco tiempo. A corto plazo, queremos mejorar la eficiencia para lograr una mejora significativa en la reducción de desechos y competir con otros emplazamientos en este sentido.

“la IndUstrIa aUtoMotrIz no tolera defectos, exIge la perfeccIón”

Nuestra fábrica en Marruecos ha implementado uno de los mejores ejemplos de cooperación entre nuestras sedes. Un equipo de la fábrica de Düzce vino a Marruecos y compartió sus experiencias con sus compañeros de allí. Esta sinergia creada por Tánger y Düzce ha dado lugar a los resultados positivos. El equipo de operaciones en Marruecos es una parte importante de esta sinergia. El equipo de operaciones se distingue por su estructura dinámica. El equipo que realiza un trabajo orientado al cliente; prioriza el desarrollo continuo para aumentar la eficiencia, reducir los costos y llevar la calidad a niveles más altos.

sOulaYmaNE maHFOuDGErENTE DE maNTENImIENTO

“estoy MUy felIz y orgUlloso de ser MIeMbro de esta faMIlIa poblada y en crecIMIento”

ZaKarIa ElGHOulamIDIrECTOr DE la uNIDaD DE TraBaJO

“sp es MI casa, MI faMIlIa”

mOHamED El HarraTIDIrECTOr DE CalIDaD

“estoy realMente orgUlloso de trabajar con Un eqUIpo tan talentoso, todos soMos Una faMIlIa”

mOulaY aBDElKaDEr BElHassaNEDIrECTOr DE la uNIDaD DE TraBaJO

“estoy orgUlloso de ser parte de esta faMIlIa enérgIca y talentosa”

TaOuFIK mEsBaHIDIrECTOr DE lOGísTICa

“he trabajado en sp dUrante Un año y MedIo y Me he sentIdo coMo Un MIeMbro de esta faMIlIa desde el prIMer día”.

Nuestra fábrica marroquí ha implementado muchos proyectos en 2019. Gracias al excelente trabajo en equipo, el fuerte aumento de la demanda del proyecto C519 Ford Focus se cumplió con éxito en 2019. Para los proyectos Volkswagen 216 T-Cross y Audi A1, comenzamos la producción en serie de una manera perfecta. SP Marruecos también realizó un lanzamiento sin problemas para P21 Peugeot 208; este proyecto también es de gran valor, ya que es el primer gran proyecto dado a SP Grupo por PSA. Los equipos de SP Marruecos están trabajando actualmente en el refuerzo de la confianza de los clientes. Otro proyecto implementado en Marruecos el año pasado fue HJB Renault Captur.

UnO de lOS eleMenTOS MáS IMPORTAnTeS qUe HACen fuerte nueStrA fábricA en tánger, MArruecoS, Son lOS eMPleAdOS qUe ReAlIzAn SUS FUnCIOneS COn GRAn MotIvAcIón. eStA fuerte MotIvAción eS uno de LoS FACTOReS MáS IMPORTAnTeS PARA qUe nUeSTRA FáBRICA MARROqUí lOGRe Un CReCIMIenTO eqUIlIBRAdO.

Para El EqUIPO dE OPEracIONES EN MarrUEcOS, El caMINO hacIa El ÉXITO PaSa POr El “cOMPañErISMO labOral”

alP ulGuNalP DIrECTOr DE INGENIEría DE EQuIPOs

“se ha creado Una gran sInergIa entre düzce y tánger”

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

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Dentro del grupo de Standard Profil, cada empleado es tratado y evaluado como una competencia independiente. Nuestro objetivo es que los empleados tomen el volante en sus propios viajes profesionales con el ciclo de gestión de talentos SP diseñado en consecuencia.

El equipo de I + D de Standard Profil organizó un seminario sobre “Tecnología y aplicaciones de recubrimiento” con Momentive, nuestro proveedor de recubrimiento y posible socio de aplicaciones. Durante el seminario, se discutieron los conceptos básicos del proceso de recubrimiento, las tendencias futuras y los temas relacionados con recubrimientos especiales. Los asistentes del seminario también tuvieron la oportunidad de adquirir experiencia práctica en el recubrimiento por extrusión.

SemInarIo Sobre tecnología y aplIcacIoneS de recubrImIento de nueStro equIpo de I + d

ContInúa mejorando Con la vIsIón “FortaleCImIento de la experIenCIa del empleado” Nos despedimos del año anterior y recibimos con entusiasmo el 2020 y

comenzamos el nuevo año con grandes esperanzas. Celebramos la llegada del Año Nuevo en todas las plantas de Standard Profil con diversos entretenimientos y actividades. Tuvimos el placer de saludar al año nuevo con nuestros compañeros de nuestras fábricas y oficinas ubicadas en todo el mundo.

El entusiasmo del Año Nuevo se celebró en todos los sitios de Standard Profil

El equipo de Recursos Humanos de Standard Profil China celebró una reunión de comunicación para permitir que todos los empleados de SP Jingzhou se involucren más en los resultados de trabajo de la fábrica y mejoraran la comunicación entre la empresa y el empleado. Durante la reunión, discutimos los temas como el desempeño de SP Jingzhou en el mes anterior, la seguridad, la entrega, la calidad, la eficiencia, los datos de recursos humanos, intercambio de información sobre los accidentes, las acciones prioritarias para el mes siguiente, el precio de la mejor propuesta MAGIC, compartido del taller SPPS. La reunión de comunicación en la que se hizo el intercambio mutuo fue muy productiva.

Apadrinamos a 15 niños de 4 a 17 años de edad de la Casa Hogar Cielo Abierto.

Se celebró una reunión de comunicación en la fábrica china

evento de carIdad

En este sentido, nosotros, Recursos Humanos de SP, estamos fortaleciendo la experiencia de los empleados con los cambios organizacionales en nuestra estructura global de rrHH y la sangre joven que se nos está uniendo. mientras que Ömür Sezgin, nuestra Directora de Salarios y Beneficios Sociales, continúa ocupando el cargo de Directora de Gestión del Talento y Desarrollo organizacional, nuestra Directora de recursos Humanos, ayşegül Sayın, asume su cargo. Nuestro equipo español de rrHH se ha fortalecido con el nombramiento de la Directora de rrHH, Verónica San román Seoane y de mareike Philipp como Hr Business Partner. En nuestra fábrica mexicana, hemos completado nuestra reestructuración con la llegada de ana Lilia Calzada como Directora de rrHH y omar Didier ortega como Coordinador de rrHH. Te invitamos a tomar esta visión juntos y tomar el volante de tu carrera para fortalecernos y fortalecer SP. queremos que este sea un año para ser mejores y desarrollarnos juntos.

nUestro eqUIpo de rrhh se ha fortalecIdo aún Más

“Humano” está en el corazón de nuestros esfuerzos integrados de gestión del talento. En la visión de recursos Humanos de SP, cada individuo que trabaja dentro del Grupo SP es un talento para nosotros. En el Ciclo de Vida de SP, desde la primera entrevista del candidato hasta su salida del Grupo, nos esforzamos por crear un entorno en el que cada talento pueda revelar su potencial, desarrollar y mejorar su rendimiento, y desarrollamos el sistema y los procesos de gestión de recursos humanos en esta dirección. En este ciclo, creamos nuestro programa “Fortalecimiento de la Experiencia del Empleado” y “Desarrollo del Talento” es nuestro objetivo más importante en 2020. Nos esforzaremos por mejorar y perfeccionar nuestro rendimiento de trabajo de principio a fin a través del desarrollo del talento. El hecho de que todos nuestros talentos dentro del grupo se encarguen de su proceso de desarrollo es la clave de nuestro desempeño individual y corporativo. El Ciclo integrado de gestión de talentos SP está diseñado para ayudar a nuestros talentos a ponerse al volante de sus propias carreras. Nuestros equipos de rrHH en todas las plantas están listos para guiarte y apoyarte en cada paso del camino.

geStIón Integrada de la capacIdad de Standard profil

Como grupo de standard Profil, trabajamos en la creación de indicadores de rendimiento global sobre el “consumo de energía”, que es el primer paso para calcular la huella de carbono en 2020. Como grupo, nuestro objetivo es establecer la infraestructura para monitorear nuestra huella de carbono para nuestras actividades de producción en todas nuestras plantas de sP desde 2020 y monitorear nuestra huella de carbono como un indicador del desempeño ambiental general desde 2021. De esta manera, como Grupo sP, nuestro objetivo es contribuir a detener el calentamiento global.

¿Qué es una huella de carbono?Para entender mejor el problema, es importante centrarse en el concepto de huella de carbono. La huella de carbono puede resumirse como la cantidad de gases de efecto invernadero emitidos a la atmósfera, en particular dióxido de carbono (CO2), debido a alguna actividad humana. La huella de carbono también puede ser a gran escala; o puede aplicarse a un individuo, una familia, un evento, una organización o incluso a una nación entera. En general, se determina midiendo la cantidad de CO2 emitido en un año en toneladas, y los gases de equivalentes CO2 como el metano (CH4), el óxido de nitrógeno (N2O) y otros gases de efecto invernadero son también agregado en toneladas. La huella de carbono es una herramienta muy efectiva para comprender el impacto de nuestras actividades individuales en el calentamiento global. Muchas personas se sorprenden cuando ven la cantidad de CO2 generado por sus actividades. Si deseas contribuir personalmente a detener el calentamiento global, es extremadamente importante calcular y monitorear continuamente tu huella de carbono personal.

ejemplos de su huella de carbono personal Individualmente, como resultado de las actividades del transporte, de la calefacción, del consumo de energía o cada producto y servicio que compramos, provocamos la emisión de dióxido de carbono (CO2) o gases de efecto invernadero equivalentes a la atmósfera. Cada una de las siguientes actividades agrega 1 kg de CO2 a nuestra huella de carbono personal:n Viaje en transporte público (tren o autobús) a una distancia de 10 a 12 km.n Viaje en un vehículo personal de 6 km (se consumieron 7.3 litros de gasolina por cada 100 km) n Alcance de una distancia de 2.2 km en aviónn Funcionamiento de tu ordenador durante 32 horas (suponga un consumo de 60 vatios) n Producción de 5 bolsas de plástico. n Producción de 2 botellas de plástico.

estamos Comenzando a monItorIzar nuestra huella de Carbono

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

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¿Eres de los que piensan que las pieles de las frutas que comes, los trozos de verduras que picas, la cáscara del huevo que rompes se pierden tirando a la basura? Hay una excelente solución para vosotros, amigos de la naturaleza: el compost. El proceso de compostaje, lo que significa que el desperdicio de alimentos se convierte en fertilizante, se aplica cada día más.

Piensa en las pieles de verduras, frutas o cáscaras de huevo que salen de tu cocina en solo una semana. No menos, ¿no es verdad? Este desperdicio se puede usar para los

propósitos mucho más útiles en lugar de tirarlo a la basura. El nombre de este método; es compost. Entonces, ¿qué es el compost? El compost, en su definición más corta, es un método de fertilización natural obtenido combinando todo tipo de desechos orgánicos y descomponiéndose. También se le puede llamar el método para obtener fertilizantes de las pieles de las verduras y frutas que consumimos. El compostaje no es tan difícil y agotador. Tomar un poco de tiempo es suficiente para una vida ecológica.

ES NECESarIo mEzClar loS matErIalES DE ComPoSt EN uNa Caja CaDa 15 DíaS. El ComPoSt SE vuElvE marróN DESPuéS DE uN tIEmPo y ComIENza a olEr a

tIErra. PuEDE tomar haSta 4-5 mESES Para quE El ComPoSt ESté lISto Para uSar. El fErtIlIzaNtE DE ComPoSt SE PuEDE utIlIzar DE maNEra SEgura Para El

maNtENImIENto y la rEvItalIzaCIóN DE PlaNtaS DE jarDíN o EN maCEtaS.

¡Que sean compost, no basura!

La formación profesional dual es una nueva modalidad formativa orientada al empleo cualificado y especializado, que combina la formación el centro educativo con la formación práctica en empresas. Con esta

nueva modalidad de estudios se pretende, por un lado, hacer partícipe al tejido empresarial de la formación de los futuros graduados y, por el otro, adaptar las enseñanzas de Formación Profesional a las demandas del mercado laboral y la realidad socioeconómica.SP Spain colabora con esta modalidad desde hace 2 años, acogiendo un total de 11 estudiantes hasta la fecha. En enero 2020 se espera la llegada de otros 3 estudiantes. Al curso en la Federación de Empresarios asistió el compañero y Responsable del Taller Vicente Perez Herrera del departamento de Ingeniería de Finishing, que también actúa como uno de los tutores en la empresa para los estudiantes que rotan durante su estancia por los departamentos del Taller,

Mantenimiento y Ingeniería de Extrusión. Una de las ventajas claves de la FP Dual es promover la responsabilidad social al convertirse en empresa formadora de futuros empleados, transmitir una imagen de dinamismo, modernidad, y ganar presencia en los medios de comunicación, aumentando así nuestra visibilidad.

En noviembre se celebró una nueva edición del curso de tutores de empresa para la formación profesional dual en la que participaron 25 empresas de La Rioja.

standard profil spaIn empresa acredItada para formacIóN profesIoNal dual

¿CóMO HACEr COMPOSt?Para el compost, que es un proceso de reciclaje que recicla los desechos naturales y orgánicos, primero, debes tomar un cubo de basura u otra caja donde puedas depositar los desechos. Puedes tirar la basura en tu jardín o balcón. Es bastante fácil después de eso; pon los desechos de tu casa en esta caja, no en la basura. Se puede agregar una amplia variedad de sustancias al contenido del compost. además de los desechos de cocina, se puede agregar papel, hojas secas y hierbas al contenido del compost. Sin embargo, se deben perforar agujeros en la caja para inspirar los desechos. Porque el aire de estos agujeros es importante para que los desechos se descompongan más rápido. Si lo deseas, es posible agregar un poco de agua para acelerar el proceso de descomposición. Sin embargo, tienes que prestar atención a la proporción de agua. Demasiada agua mata a los organismos e impide la formación de compost.

Leyendo el artículo, podrías pensar en poner todos los desperdicios de comida en una caja y esperar a que se convierta en fertilizante. Pero este no es el caso, también hay cosas que se deben evitar al preparar el compost. Por ejemplo, los alimentos y grasas animales no deben agregarse al compost. El compost se puede preparar con los residuos de plantas orgánicas (cáscaras de frutas y verduras) que se tiran como basura. Pero los restos de animales como carne, pescado, pollo y huesos, productos lácteos, yogur, grasas utilizadas para freír, productos químicos no están incluidos en la composición del compost.Sí, hay una solución para todo. En estos tiempos en que la protección del equilibrio ecológico se vuelve más y más importante día a día, parece que hay un aspecto que hace felices a las personas, además de una ganancia útil para apoyar la protección de la naturaleza, haciendo el compost. ¿No crees?

¡NO AgrEguES LOS PrOduCtOS ANIMALES O quíMICOS!

Para El ComPoSt, quE ES uN ProCESo DE rECIClajE quE rECICla loS DESEChoS NaturalES y orgáNICoS, PrImEro, DEbES tomar uN Cubo DE baSura u otra

Caja DoNDE PuEDaS DEPoSItar loS DESEChoS. ES baStaNtE fáCIl DESPuéS DE ESo; PoN loS DESEChoS DE tu CaSa EN EStE rECIPIENtE, No EN la baSura.

Durante el acto, que tuvo lugar en la planta de Varea, se le entregó a cada empleado un reloj de pulsera grabado con el nombre de

la empresa por parte de Jose Luis Jimenez Anda, General Manager España, Verónica San Román Seoane, HR Manager y por el Responsable de cada una de las áreas con empleados homenajeados Entre los 11 homenajeados hubo personas de los departamentos de Logística, Extrusión, Calidad central y Mezclas. Uno de los mensajes claves, trasmitido durante el acta de entrega, es que nuestra dedicación, experiencia, talento y trabajo en equipo de todos son los factores que nos hace más fuertes ante los clientes, la competencia y en general en el mercado.

hoMenaje para 25 años de trayectorIa profesIonal en spEl pasado 22 de noviembre se celebró un acto de reconocimiento y agradecimiento para aquellos empleados que, en 2019, han cumplido 25 años de servicio en la empresa.

Como grupo de Standard Profil, continuamos reuniendo e presentando nuestro Grupo a jóvenes que desempeñarán un papel importante en la

construcción del futuro. los estudiantes de formación profesional que visitaron nuestra fábrica en España tuvieron la oportunidad de visitar la fábrica y conocer Standard Profil. Un total de 50 estudiantes, formados por dos grupos, fueron informados de las áreas donde podrían trabajar en la fábrica. los estudiantes que mostraron gran interés en Standard Profil y los procesos de trabajo dejaron nuestra fábrica muy contentos. Nuestra fábrica búlgara organizó un día especial para los estudiantes de Stara Zagora y la región. durante la visita organizada para los estudiantes, se les contó sobre la historia, las actividades, los clientes e las innovaciones tecnológicas de nuestro grupo. El sistema robótico de preparación de vidrio recibió mucha atención de los estudiantes y se hicieron muchas preguntas al respecto. El interés y la curiosidad de los estudiantes también hicieron felices a los empleados de la fábrica búlgara. Nuestra fábrica búlgara organizó un día especial para los estudiantes de

noS encontramoS con loS eStudIanteS

en eSpaña y bulgarIa

Stara Zagora y la región. durante la visita organizada para los estudiantes, se les contó sobre la historia, las actividades, los clientes e las innovaciones tecnológicas de nuestro grupo. El sistema robótico de preparación de vidrio recibió mucha atención de los estudiantes y se hicieron muchas preguntas al respecto. El interés y la curiosidad de los estudiantes también hicieron felices a los empleados de la fábrica búlgara.

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

A c t u A l i d A d

Ha surgido una nueva infección viral en la región de Wuhan de China. Es una nueva

infección por coronavirus. Los virus corona causan una manifestación similar al resfriado en humanos y animales y generalmente son leves. Sin embargo, esta nueva infección por coronavirus puede ser grave. El nuevo coronavirus también se ha observado en la Región Administrativa Especial de Macao, Japón, Corea del Sur, Tailandia, Singapur, Vietnam, Estados Unidos y Arabia Saudita, además de la ciudad de Wuhan en China. Se cree que todos estos casos provienen de Wuhan.Las infecciones por coronavirus generalmente causan el resfriado, tos seca, debilidad y fiebre. Sin embargo, esta manifestación es aún más grave en algunas personas, especialmente en los ancianos, aquellos con cáncer o enfermedades inmunosupresoras y aquellos con enfermedad pulmonar crónica. Entre la mayoría de los que murieron a causa del

nuevo coronavirus, se reporta la presencia de una enfermedad subyacente. En estos pacientes, puede producirse la dificultad respiratoria, la insuficiencia respiratoria debido a una infección viral pulmonar, es decir, neumonía viral, y el paciente puede perderse.

No exIste medIcameNto o vacuNa efectIva coNtra el coroNavIrusNo existe medicamento o vacuna efectiva contra el nuevo coronavirus, que se transmite de persona a persona. Los

antibióticos no son efectivos para ningún virus. Los antibióticos solo son efectivos contra las bacterias. Los antibióticos no tienen ningún efecto sobre las infecciones por coronavirus, gripe y resfriado.

la hIgIeNe de las maNos es extremadameNte ImportaNte.La higiene de las manos es extremadamente importante tanto para las infecciones virales como el coronavirus y otras enfermedades infecciosas. Las manos siempre deben mantenerse limpias. Si estás

en lugares abarrotados, siempre se toca algo. Por esta razón, la boca, la nariz o los ojos no deben tocarse antes de haber limpiado bien las manos. Todas las superficies de las manos deben lavarse cuidadosamente con agua y jabón. También es posible beneficiarse de los antisépticos a base de alcohol en la higiene de manos. Al toser o estornudar, la boca y la nariz no deben cerrarse a mano, sino con un pañuelo desechable. Si no se puede encontrar el pañuelo, la boca y la nariz se pueden cerrar con el interior del brazo y se puede

evitar que las gotas se suelten y se propaguen por el aire e infecten a otros. El uso de máscaras es importante para prevenir las infecciones respiratorias. El uso de máscaras por personas enfermas reduce la probabilidad de transmitir esta enfermedad a otros. Además, la nutrición para fortalecer la inmunidad, el consumo de verduras y frutas frescas, el consumo de muchos líquidos, no ser lo más posible en las áreas abarrotadas y cerradas y el sueño regular son algunas de las medidas para protegerse de enfermedades.

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advertencIa IMportante sobre coronavIrUs

Métodos de prevencIón de la enferMedad

Lávate las manos con jabón y desinfectantes, especialmente después de toser, estornudar, usar el baño, antes y después de las comidas, después de contactar a los pacientes o sus pertenencias.

Cuando toses o estornudas, cubra la boca y la nariz con pañuelos desechables, tíralos a la basura y lávate bien las manos. Si no tienes acceso al tejido durante los estornudos, evita usar las manos cerrando la boca y la nariz con la parte superior del brazo.

Presta atención a tu higiene en general.

Usa una máscara en áreas pobladas.

Evita el contacto directo de las manos con los ojos y la nariz tanto como sea posible.

Evita el contacto con los pacientes o sus efectos personales tanto como sea posible, usa una máscara.

Hábitos saludables como comer una dieta saludable, hacer ejercicio y dormir lo suficiente fortalecerán el sistema inmunológico del cuerpo.

Lava bien las verduras y frutas antes de comerlas.

cOrONavIrUS?¿cUálES SON laS fOrMaS dE PrOTEgErSE dEl

AQUELLOS QUE PROvIENEN DEL ÁREA DONDE HAy LA NUEvA INFECCIóN POR CORONAvIRUS DEBEN COMUNICARSE CON EL CENTRO DE SALUD MÁS CERCANO SI SE PRESENTAN SÍNTOMAS COMO FIEBRE, TOS SECA y DIFICULTAD RESPIRATORIA. LA BOCA y LA NARIz SIEMPRE DEBEN CUBRIRSE CON UNA MÁSCARA O UN PAÑO HASTA QUE SE LLEGUE AL CENTRO DE SALUD PARA EvITAR LA CONTAMINACIóN DE LOS DEMÁS, LAS MANOS SIEMPRE DEBEN ESTAR LIMPIAS.

La aparición del coronavirus en Wuhan, en la provincia Hubei, China,

ha causado una alarma sanitaria mundial, particularmente en los

países asiáticos. Entonces, ¿qué es el coronavirus, cómo lo infecta y

cuáles son los métodos de protección contra ese virus? Dr. Servet Alan,

especialista en el Hospital Memorial Şişli, Departamento de Enfermedades

Infecciosas y Microbiología Clínica, y nuestros médicos laborales hablaron sobre el virus y los

métodos de protección.

¿cUáles son los síntoMas? ¿cóMo se transMIte?

tos dificultad respiratoria

fiebre vómito Neumonía diarrea

contacto directo con los pacientes.

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estornudos, tos

2contacto con la nariz, el oído o los ojos después de usar los artículos utilizados por los pacientes.

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NUESTROS MÉDICOS LABORALES DE STANDARD PROFIL NOS AvISAN DE LOS SÍNTOMAS DEL CORONAvIRUS, COMO SE TRANSMITE y HAN PROPOR...

Responsable de la redacción: Gülbin Gayretlier Dülger

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