PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR EL MANUAL DE LAS 5S PARA EL MEJORAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS EN LA EBANISTERÍA

CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GÓMEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEÑO

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR EL MANUAL DE LAS 5S PARA EL MEJORAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS EN LA EBANISTERÍA

CARRUSEL S.A.S

LINA MARIA MEJIA PALACIO

LEIDY QUESADA GÓMEZ

Anteproyecto

BANESSA OSORIO

DOCENTE DE INVESTIGACIÓN

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEÑO

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Ebanistería Carrusel S.A.S es una empresa del sector maderero, ubicada en Caldas Antioquia, dedicada a prestar el servicio de elaboración de todo tipo de muebles fabricados con madera. Al observar de manera general las actividades de los operarios encontramos que las condiciones en el área de trabajo no son las adecuadas para llevar a cabo sus tareas, ya que logramos observar la mala distribución de los espacios, equipos y herramientas de trabajo, sin dejar a un lado la ubicación inadecuada de materia prima y el producto terminado.

Para mejorar esta situación es necesario implementar el manual de las 5s para obtener un mayor aprovechamiento y mejoramiento de espacios en el área de producción de la Ebanistería Carrusel S.A.S de esta manera lograra adquirir más eficiencia en el área de producción y los empleados alcanzaran un mejor rendimiento de acuerdo a la organización y distribución de materias primas, producto terminado y herramientas de trabajo. Esto se hará con el fin de tener un flujo constante en los productos acabados.

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es posible implementar el manual de las 5s en la Ebanistería Carrusel S.A.S para el mejoramiento y aprovechamiento de espacios en el área de producción?

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Implementar el manual de las 5s en la Ebanistería Carrusel S.A.S para lograr adquirir más eficiencia en el área de producción y que los empleados alcancen un mejor rendimiento de acuerdo a la organización y distribución de materias primas, producto terminado y herramientas de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Concientizar a los empleados de la importancia de mejorar y organizar adecuadamente los equipos de trabajo y materia prima.

- Analizar los procesos logísticos internos de la Ebanistería Carrusel S.A.S con el fin de detectar las causas que retroceden la producción.

- Descartar el exceso de material innecesario en las diferentes zonas de la Ebanistería Carrusel S.A.S.

- Limitar las distintas zonas de trabajo, materia prima y producto terminado.- Realizar la redistribución del área de producción para brindarle a los

trabajadores un fácil acceso a las zonas de trabajo.

JUSTIFICACION

Alcanzar elevados niveles de calidad y eficiencia, es un reto para todas las empresas y microempresas, pero esto no se traduce simplemente en términos de desempeño empresarial sino también humano. Es decir, que para cualquier trabajador es de vital importancia realizar sus funciones en áreas de trabajo más limpias, organizadas y seguras.

Sin embargo al analizar la situación actual de la Ebanistería carrusel S.A.S se evidencia la falta de calidad de vida en el trabajo, es decir que no disponen de estantes, en los cuales pueden ser guardadas las herramientas, el material de trabajo no se encuentra almacenado como es debido de acuerdo a sus condiciones, características y utilidad; la mala ubicación de implementos como trozos de madera, sillas en mal estado, materia prima, entre otros, ponen en peligro la seguridad de quienes circulan por el lugar.

De acuerdo con la situación anterior y teniendo en cuenta las condiciones del lugar se evidencia el aumento de peligro y disminuyen la eficiencia en el trabajo, también por la falta de orden y limpieza se pueden presentar mayor accidentalidad.

Con la implementación del manual de las 5s, se lograra aprovechar mejor los recursos de la ebanistería y un ambiente de trabajo más seguro y contar con una mejor organización y presentación ante los clientes.