analisis interno de la organización
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Se entiende como la adecuación y ajuste de los
recursos y competencias de una organización para
que esta pueda sobrevivir y prosperar.
La capacidad de tener el rendimiento necesario
para sobrevivir y prosperar
La capacidad estratégica, depende de los recursos
y competencias de la organización.
Los Recursos se dividen en:Recursos Tangibles:
Recursos Intangibles:
- Recursos Físicos:
- Recursos Financieros:
- Recursos Humanos:
- Capital Intelectual:
Competencias actividades y
procesos a través de los cuales una empresa organiza sus
recursos de forma eficaz.
El termino Capacidades, hace referencia a los recursos y
competencias que posee una organización.
Existen capacidades umbral y capacidades que ayudan a
obtener una ventaja competitiva.
Capacidades Umbral, son aquellas capacidades esenciales
para que la organización sea capaz de competir en
determinado mercado, es decir, los recursos y competencias
necesarios (Requerimientos mínimos) para que una organización pueda subsistir en un determinado mercado.
Recursos Competencias
Capacidades Umbral
Recursos Umbral
Tangibles
Intangibles
Competencias Umbral
Capacidades para
obtener una Ventaja
Competitiva
Recursos Únicos
Tangibles
Intangibles
Competencias
Nucleares
Término Definición Ejemplo (Atletismo)
Capacidad Estratégica La capacidad de tener el
rendimiento para sobrevivir y
prosperar. Depende de los
recursos y competencias de
la organización
La capacidad atlética
adecuada para
determinado
acontecimiento deportivo.
Recursos Umbral Son los recursos necesariospara satisfacer las
exigencias mínimas de los
consumidores y, por lo tanto,
seguir existiendo.
Un cuerpo sano, médicos e
instalaciones necesarias,
instalaciones y equipos para
el entrenamiento,
complementos alimenticios.
Competencias umbral Actividades y procesosnecesarios para satisfacer
las exigencias mínimas de los
consumidores y, por tanto,
seguir existiendo
Programas individuales de
entrenamiento,
fisioterapias/curación de
lesiones, planificación de
dietas.
Recursos Únicos Recursos que sostienen laventaja competitiva y que
los competidores tienen
dificultades para imitar.
Corazón y pulmones
excepcionales, altura o
peso, entrenador de
primera.
Competencias Nucleares Actividades que sostienen laventaja competitiva y los
competidores tienen
dificultades para imitar u obt
Una combinación de
dedicación, tenacidad,
tiempo para entrenar, comp
exigente, voluntad de ganar
Eficiencia en
CostesEconomías de
Escala (Manufactureras)
ExperienciaDiseño de
Producto/Proceso
Costes de Aprovechamiento (Intermediarios)
¿Qué criterios se deben satisfacer para que una ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo?
Deben ser Valiosas para los consumidores, as Capacidades estratégicas deben ser capaces de ofrecer lo que el consumidor valora en cuanto al Bien o servicio.
lograr una “Exclusividad o Rareza” en las capacidades estratégicas.
-ya sea a través de Recursos Únicos o por Competencias Nucleares.
Por Ejemplo: en una Biblioteca: colecciones de libros únicos.
-en una empresa: una marca poderosa. (Coca cola, Microsoft)
-Patentes
-Capital Humano único
-Licitaciones(Accesos preferenciales a Provds o consumidores)
La Rareza puede depender de quién posee la competencia y de la facilidad con que se puede transferir.
Solidas y no sustituibles
Complejidad•Vínculos Internos•Vínculos Externos
Ambigüedad CausalIncertidumbre C y E•Ambigüedad de las
Características•Ambigüedad de los
Vínculos
Cultura e Historia•Actividades que se
dan por sentadas•Dependencia de la trayectoria(Nuevas
competencias)
Análisis Interno de la empresa
1. Definición del análisis interno
2. El análisis funcional
3. El análisis histórico
4. La cadena de valor
El análisis funcional
Definición
¿En qué consiste el análisis funcional?
Consiste en el análisis de eficiencia y de eficacia de la funciones de la empresa o bien de sus operaciones de comercialización, producción, administración, finanzas, recursos humanos, información e investigación y desarrollo, consiste por lo tanto en una auditoria de la gestión de la empresa.
Componentes del análisis funcional
Comercialización
Un instrumento que puede ayudar mucho en el análisis de
comercialización es el estudio de la matriz del Boston
Consulting Group, la que debemos recordar.
Producción
Administración
Finanzas
R.R.H.H, Información
PARTICIPACIÓN DE MERCADO
VACA LECHERA OVACA DE EFECTIVO
PERROS
INCOGNITA O INTERROGANTEESTRELLA
Definición del análisis interno
¿Qué se entiende por análisis interno?
Es el proceso de análisis que permite conocer losrecursos con que se cuenta, los medios de que dispone,la situación económica - financiera en que se encuentra,así como las habilidades y capacidades de la empresapara mantener o mejorar su posición competitiva paralograr sus objetivos.
El análisis histórico
¿En qué consiste el análisis histórico?
Consiste en evaluar el desempeño pasado de la empresasobre la base de indicadores cuantitativos de finanzas ymercado, tales como: El comportamiento de las ventas,las utilidades de operación, los flujos de caja,depreciación, gastos de capital, utilidades sobre lainversión y participación del mercado.
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Ejemplo de análisis Histórico
La empresa de la cual presentamos las estadísticas es la
cooperativa la CHONTAL, tal como se puede apreciar los niveles de
ventas han crecido de forma atractiva, sus cuotas de mercado son
más que atractivas, los flujos de caja parecen ser una fortaleza
importantes para financiar alguna estrategia, las inversiones no se
presentan porque son nulas, si esto es así sería necesario una
estrategia de inversión para aumentar la cuota de mercado de forma
más acelerada. Note como hemos encontrado nivel de atractivo y
fortaleza en recursos de la empresa sobre la base de su
desempeño.
La cadena de valorCadena de valor de la empresa es:
Un instrumento para analizar de una forma sistemática elconjunto de actividades directas que realiza cualquier empresa.La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividadesestratégicas relevantes para comprender el comportamiento desus costos y las fuentes dediferenciación, existentes y potenciales. La cadena de valorfacilita la comprensión de las relaciones internas existentesentre los mismos y las que mantiene con otras empresas, esdecir, que no solamente trata de comprender la cadena de valorde la empresa, sino que también como se inserta la empresa enel sistema de valor general.
LOGÍSTICA
INTERNAOPERACIONES
LOGÍSTICA
EXERNA
MARKETING
Y VENTAS
ABASTECIMIENTO
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
SERVICIO
MA
RG
EN
MA
RG
EN
Conclusión de Análisis Interno
Funcional Histórico
Cadena de Valor
BCG
El objetivo es poder identificar las fortalezas y debilidades de la empresa quepermitan sentar las bases para el proceso de formulación e implementación de laestrategia.
Resume las cuestiones clave sobre el entorno empresarial y lacapacidad estratégica de una organización que pueden afectar conmás probabilidad al desarrollo de la estrategia.
El objetivo de este análisis, es valorar en que
grado las fortalezas y debilidades son relevantes y
capaces de superar los cambios que se están
produciendo en el entorno empresarial
Se puede utilizar un mecanismo de puntuación
(de -3 a +3) donde en signo + es un efecto
positivo sobre una F o D, y el signo – una
afectación o una imposibilidad, donde “-3” es la
mayor afectación negativa sobre una F o D, “0”
ninguna, y “+3” la mayor afectación positiva.
Se realiza a través de:
Las limitaciones de la gestión de las capacidades estratégica.
La extensión y la adición de capacidades.
La Gestión del personal para desarrollar capacidades.
La Creación de capacites dinámicas.
