Anlisis interno

Anlisis externoANALISIS EXTERNOLas organizaciones pueden considerarse como entidades ecolgicas, es decir, vistas como organismos que tienen relaciones recprocas con su entorno.Identificar "nichos" que se ajustan particularmente bien a los productos, servicios y capacidades que ofrece la organizacin.Identificar aquellos elementos que pueden ser nocivos e incluso destructivos para sus organizaciones.El gerente estratgico, primero tiene que entender la naturaleza del medio en que se mueve la organizacin.El factor determinante para el xito o fracaso es la HABILIDAD para enfrentar, los desafos del cambio. Los cambios de gusto del consumidor.Las condiciones polticas.La estructura de mercado.Los cambios tecnolgicos.Examen del medio

En el desarrollo de una estrategia, el medio se refiere a los factores que estn fuera de la organizacin. Ello incluye las fuerzas, eventos y tendencias con los cuales la compaa interacta.

Es necesario identificar las fuerzas importantes del medio, evaluarlas y hacerles seguimiento con el fin que la direccin estratgica de la compaa pueda tomar un curso de accin efectivo. El examen del medio puede subdividirse en seis reas claves. Ellas son:

Factores econmicos.Factores polticos.Factores sociales.Factores tecnolgicos.Factores Competitivos.Factores geogrficos.

El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodologa que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo estratgico puede determinar si un factor X en el entorn constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.

Calificacin.

Factores.GRADOGRADOIMPACTOAmenazasOportunidadesAltoMedio bajoAltoMedio bajoAltoMedio bajoTecnolgicasEconmicosPolticosGeogrficos Sociales Cmo elaborar el POAMObtencin de informacin

Identificacin de las oportunidades y amenazas.

Priorizacin y Calificacin de los factores externos.

Calificacin del Impacto.

Elaboracin del POAM .5Anlisis competitivo.El anlisis de la competencia es una parte importante del diagnostico del entorno. Definitivamente los rivales o competidores de una organizacin son un factor fundamental para el anlisis y auditoria externa que debe realizar una organizacin.

Se dice que una estrategia competitiva requiere:

Anlisis estructural de la Industria.Anlisis del competidor.Anlisis de la evolucin de la industria.

(F5) REVALIDAD EN LOS COMPETIDORES(F4) AMENAZAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS(F2) PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES O VENDEDORES(F3) AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES(F1) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTESMtodo porter.(F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar y provocar una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero tambin, ocasionar un aumento en los costos ya que si la organizacin desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos adicionales.

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria.

(F3) Amenaza de nuevos competidores

Mientras que es muy sencillo montar un pequeo negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altsima. En dicho mercado, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen esta fuerza son las siguientes:

Existencia de barreras de entrada.Economa de escala.Diferencias de producto en propiedad.Valor de la marca.Costes de cambio.Requerimientos de capital.(F4) Amenaza de productos sustitutos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnologas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:

Propensin del comprador a sustituir.Precios relativos de los productos sustitutos.Coste o facilidad de cambio del comprador.

(F5) Rivalidad entre los competidores

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.

Anlisis internoAnlisis internoCada organizacin determina como auditar sus procesos internos y determina tanto el enfoque como la profundidad del diagnostico que requiere para revisar y actualizar su estrategia presente.

Entre los procedimientos bsicos que se pueden aplicar para estructurar el sistema de auditoria organizacional y diagnosticar el estado actual de la compaa tenemos:

EL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA EMPRESA (PCI)ANALISIS INTERNOLa auditoria Organizacional es una evaluacin del desempeo de la compaa comparado con el de su competencia.

El anlisis interno de la compaa se complementa y valida con un estudio profundo del entorno y de la competencia.

ANALISIS INTERNOANALISIS EXTERNOCOMPETENCIAPCIHerramienta para evaluar las fortalezas y debilidades en relacin con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo.

pciEl PCI examina cinco categoras, a saber:

La capacidad directivaLa capacidad competitiva (o de mercadeo)La capacidad financieraLa capacidad tecnolgica (produccin) La capacidad del talento humano

El perfil de fortalezas y debilidades se representa grficamente mediante la calificacin con relacin a su grado (AMB) para luego ser valorada con respecto a su impacto en la escala (AMB)pci

Categoras del PCIPCIUna vez determinado el diagrama:

Es posible examinar las fortalezas y debilidades con relacin a las cinco categoras generalesEs posible determinar los vacos que requieren correccin o consolidacinEs posible medir el impacto en la escala alto-medio-bajoConstituye pieza fundamental en la definicin de la posicin relativa de la firma y del curso de accin mas conveniente Sirve para examinar la posicin estratgica de una compaa en un momento dado y para establecer las reas que necesitan atencin

pci Como hacer un PCI

Prepare informacin sobre cada una de las capacidades objeto de anlisis.Integre los grupos estratgicosIdentifique fortalezas y debilidades (lluvia de ideas)Agrupe por capacidades: Directiva, competitiva, financiera, tecnolgica, talento humanoCalifique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: alta, media o baja.Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el xito actual del negocioInterprete la matriz identificando sus fortalezas y debilidades de acuerdo con su impacto en el negocio.

GRACIAS POR SU ATENCION.MEDRANO LLANOS, HECTORPALMA CRISTOBAL, TANIACALLUPE BARRETO, ERIKA