analisis de las operaciones
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Trabajo escolar que muestra las definiciones y conceptos de un nalisis de operacinesTRANSCRIPT
TemaAnaacutelisis de las operaciones
Materia Estudio del trabajo I
MaestroJuan Manuel Carrioacuten Delgado
IntegrantesFrancisco Saacutenchez David
Humberto Ramirez AguilarCesar Aruro Herrera Alba
ANALISIS DE LAS OPERACIONES
Meacutetodo
El meacutetodo de anaacutelisis de operacioacuten recomendado es tomar
cada paso del meacutetodo actual y analizarlo tomando en
cuenta todos los puntos claves con un enfoque claro y
especifico en las mejoras se sigue este mismo
procedimiento en las su secuenciales
operaciones inspecciones movimientos
almacenamiento etc
CONCEPTO DE ANALISIS DE OPERACIOacuteN
bull Es una operacioacuten que sirve para estudiar todos los
elementos productivos e improductivos de una operacioacuten
con el propoacutesito de incrementar la productividad por
unidad de tiempo y reducir los costos unitarios ala vez
que mejorar la calidad es tan efectivo en la planeacioacuten de
nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los
existentes
ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANAacuteLISIS DE
OPERACIOacuteN
Finalidad o propoacutesito de la operacioacuten
Disentildeo de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economiacutea de movimientos
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
ANALISIS DE LAS OPERACIONES
Meacutetodo
El meacutetodo de anaacutelisis de operacioacuten recomendado es tomar
cada paso del meacutetodo actual y analizarlo tomando en
cuenta todos los puntos claves con un enfoque claro y
especifico en las mejoras se sigue este mismo
procedimiento en las su secuenciales
operaciones inspecciones movimientos
almacenamiento etc
CONCEPTO DE ANALISIS DE OPERACIOacuteN
bull Es una operacioacuten que sirve para estudiar todos los
elementos productivos e improductivos de una operacioacuten
con el propoacutesito de incrementar la productividad por
unidad de tiempo y reducir los costos unitarios ala vez
que mejorar la calidad es tan efectivo en la planeacioacuten de
nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los
existentes
ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANAacuteLISIS DE
OPERACIOacuteN
Finalidad o propoacutesito de la operacioacuten
Disentildeo de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economiacutea de movimientos
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Meacutetodo
El meacutetodo de anaacutelisis de operacioacuten recomendado es tomar
cada paso del meacutetodo actual y analizarlo tomando en
cuenta todos los puntos claves con un enfoque claro y
especifico en las mejoras se sigue este mismo
procedimiento en las su secuenciales
operaciones inspecciones movimientos
almacenamiento etc
CONCEPTO DE ANALISIS DE OPERACIOacuteN
bull Es una operacioacuten que sirve para estudiar todos los
elementos productivos e improductivos de una operacioacuten
con el propoacutesito de incrementar la productividad por
unidad de tiempo y reducir los costos unitarios ala vez
que mejorar la calidad es tan efectivo en la planeacioacuten de
nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los
existentes
ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANAacuteLISIS DE
OPERACIOacuteN
Finalidad o propoacutesito de la operacioacuten
Disentildeo de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economiacutea de movimientos
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
CONCEPTO DE ANALISIS DE OPERACIOacuteN
bull Es una operacioacuten que sirve para estudiar todos los
elementos productivos e improductivos de una operacioacuten
con el propoacutesito de incrementar la productividad por
unidad de tiempo y reducir los costos unitarios ala vez
que mejorar la calidad es tan efectivo en la planeacioacuten de
nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los
existentes
ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANAacuteLISIS DE
OPERACIOacuteN
Finalidad o propoacutesito de la operacioacuten
Disentildeo de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economiacutea de movimientos
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANAacuteLISIS DE
OPERACIOacuteN
Finalidad o propoacutesito de la operacioacuten
Disentildeo de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economiacutea de movimientos
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
PUNTOS CLAVE
Use el anaacutelisis de la operacioacuten para mejorar el meacutetodo
bull Centre la atencioacuten en el propoacutesito de la operacioacuten preguntandoporque
bull Centre su enfoque en disentildeo materiales tolerancias procesos yherramientas preguntando como
bull Dirija al operario y el disentildeo del trabajo preguntando quien
bull Conceacutentrese en la distribucioacuten de planta preguntando donde
bull Examine con detalle la secuencia de manufactura preguntandocuando
bull Siempre intente simplificar eliminando combinando y re-arreglando las operaciones
Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques delanaacutelisis de operacioacuten
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
1 FINALIDAD DE LA OPERACIOacuteN
Una regla primordial a observar es tratar de eliminar ocombinar una operacioacuten antes de mejorarla
Las operaciones innecesarias son frecuentementeresultado de una planeacioacuten inapropiada en el momentode iniciar el trabajo
Estas pueden originarse por la ejecucioacuten inapropiada deuna operacioacuten previa o cuando se introduce unaoperacioacuten para facilitar otra que la sigue
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
2 DISENtildeO DE LA PIEZA
Los disentildeos no son permanentes y pueden cambiarse y siresulta un mejoramiento y la importancia del trabajo essignificativa entonces se debe realizar el cambio
Algunas indicaciones para disentildeos de costo menor
Reducir el nuacutemero de partes simplificando el disentildeo
Reducir el nuacutemero de operaciones y la magnitud de losrecorridos en la fabricacioacuten uniendo mejor las partes yhaciendo maacutes faacuteciles el acabado a maacutequina y el ensamble
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacioacuten permitiendo el uso de diferentes meacutetodos de entrada
Ordenar en un patroacuten loacutegico la informacioacuten de entrada
Codificar la forma en colores para facilitar su distribucioacuten u encauzamiento
Dejar maacutergenes adecuados para facilitar la aplicacioacuten de medios de archivos usuales
Reducir las formas para terminales de computadoras a una sola paacutegina
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Utilizar mejor material
Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de lasoperaciones ldquoclave2 en vez de series de liacutemites estrechos
La simplificacioacuten del disentildeo se puede aplicar tanto a unproceso como a un producto Los siguientes criterios seaplican al desarrollo de formas
Mantener la simplicidad en el disentildeo de laforma conservando la cantidad necesaria de informacioacuten deentrada (escritura a mano mecanografiacutea procesador depalabras) en un miacutenimo
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
TOLERANCIAS
La ldquorepresentacioacuten geomeacutetrica de dimensionamiento y fijacioacuten de toleranciasrdquo es un lenguaje grafo teacutecnico utilizado en industrias manufactureras y como un medio para especificar la configuracioacuten geomeacutetrica o forma de una pieza en un dibujo en ingenieriacutea
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Las tolerancias geomeacutetricas proporcionan la tolerancia de las 11 caracteriacutesticas geomeacutetricas baacutesicas rectitud planicie perpendicularidad angulosidad redondez cilindricidad perfil paralelismo concentricidad orientacioacuten localizadora y posicioacuten real
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Buscar un material menos costoso
Encontrar materiales maacutes faacuteciles
de procesar
Emplear materiales en forma
maacutes econoacutemica
MaterialSe deben tener en mente seis consideraciones relativas a los materiales directos e indirectos utilizados en un proceso
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
bull Utilizar materiales de desecho
Usar maacuteseconoacutemicamentelossuministros yherramientas
Buscar el mejor
proveedor desde el
punto de vista del precio y
surtido disponible
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Procesos de manufacturaLa manufactura describe la transformacioacuten de materias primas en productos terminados para su venta Tambieacuten involucra procesos de elaboracioacuten de productos semi-manufacturados
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Para el mejoramientode los procesos demanufactura hay queefectuar unainvestigacioacuten decuatro aspectos
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
1- Al cambio de una operacioacuten considerar los posibles efectos sobre otras operaciones
2- Mecanizacioacuten de las operaciones manuales
3- Utilizacioacuten de mejores maacutequinas y herramientas en las operaciones mecaacutenicas 4- Operacioacuten maacutes eficiente de los dispositivos e instalaciones mecaacutenicas
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
6Preparacioacuten y herramental
El elemento maacutes importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparacioacuten es el econoacutemico la cantidad de herramental maacutes ventajosa depende de
La cantidad de piezas a producir
La posibilidad de repeticioacuten del pedido
La mano de obra que se requiere
Las condiciones de entrega
El capital necesario
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
7 CONDICIONES DE TRABAJO
Esta comprobado que establecimientos que mantienen
buenas condiciones de trabajo sobrepasan en produccioacuten
a los que carecen de ellas
Por lo que hay un beneficio econoacutemico que se obtiene
de la inversioacuten en mantener buenas condiciones de
trabajo
Algunas consideraciones para lograr mejores
condiciones de trabajo
Mejoramiento del alumbrado
Control de la temperatura
Ventilacioacuten adecuada
Control del ruido
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Promocioacuten del orden la limpieza y el cuidado de los
locales
Eliminacioacuten de elementos irritantes y nocivos como
polvo humo vapores gases y nieblas
Proteccioacuten en los puntos de peligro como sitios de corte
y de transmisioacuten de movimiento
Dotacioacuten del equipo necesario de proteccioacuten personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de
primeros auxilios
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
8Manejo de materiales
Las consideraciones a tomar en cuenta aquiacute sontiempo lugar cantidad y espacio Primero el manejo demateriales debe asegurar que las partes materiaprima material en proceso productos terminados ysuministros se desplacen perioacutedicamente de lugar a lugar
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Manejo de materiales
Cuarto el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ninguacuten dantildeo en la cantidad correcta y Quinto el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento tanto temporal como potencial
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Manejo de materiales
como cada operacioacuten del proceso requiere materiales ysuministros a tiempo en un punto en particular el eficazmanejo de los materiales asegura que ninguacuten proceso deproduccioacuten o usuario seraacute afectado por la llegada oportunadel material no demasiado anticipada o muy tardiacuteaTercero El manejo de materiales debe asegurar que elpersonal entregue el material en el lugar correcto
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
9Distribucioacuten del equipo en plnta
El objetivo principal de la distribucioacuten efectiva del equipoen la planta es desarrollar un sistema de produccioacuten quepermita la fabricacioacuten del nuacutemero de productos deseadocon la calidad tambieacuten deseada y al menor costo posibleBaacutesicamente se tiene dos tipos de distribuciones de plantaen liacutenea recta o por producto y el funcional o por proceso
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Distribucioacuten del equipo en planta
Sin importar el tipo de distribucioacuten se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones
Produccioacuten en serie el material que se acumule al lado de una estacioacuten de trabajo debe estar en condiciones de entrar a la siguiente operacioacuten
Produccioacuten diversificada Se debe permitir traslados cortos el material debe estar al alcance del operario El operario debe tener faacutecil acceso visual a las estaciones de trabajo principalmente en las secciones que requieren control
Disentildeo de la estacioacuten el operario debe poder cambiar de posicioacuten regularmente
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Distribucioacuten del equipo en planta
Operaciones en maacutequinas muacuteltiples El equipo se debe agrupar alrededor del operario
Almacenamiento eficiente de productos Se deben tener el almacenamiento de forma que se aminoren la buacutesqueda y el doble manejo
Mayor eficiencia del obrero Los sitios de servicios deben estar cerca de las aacutereas de produccioacuten
En las oficinas se debe tener una separacioacuten entre empleados de al menos 15 m
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
10Principio de la economiacutea de movimientos
Siacute al hacer algunas de las siguientes preguntas la respuesta fuera no se tendraacute una oportunidad de mejoramiento
iquestAmbas manos trabajan simultaacuteneamente y en direcciones simeacutetricas u opuestas
iquestCada mano efectuacutea los menos movimientos posibles
iquestEstaacute organizado el sitio de trabajo para evitar las distancias a alcanzar excesivas
iquestSe usan las dos manos efectivamente y no como medios para sostener
Distribucioacuten de la planta
Distribucioacuten de la planta