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INTELIGENCIA DE NEGOCIOSINTELIGENCIA DE NEGOCIOS(Sesión 02)(Sesión 02)

Docente: Juan Carlos Medina La PlataDocente: Juan Carlos Medina La PlataEmail: juan.medina@spsa.com.pe / jcmedina@ibss.bizEmail: juan.medina@spsa.com.pe / jcmedina@ibss.biz

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Segunda Sesión

1. Metodología de Implementación

2. Análisis de Requerimientos

Taller de Análisis de Requerimientos

Metodología

2. Arquitectura Tecnológica y Modelamiento

de datos

3. Extracción Inicial

de datos

4. ActualizaciónPeriódica de

datos

5. Explotación deDatos

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

© IBSS BI-Methodology

1. Análisis de Requerimientos

0. Anteproyecto

Gestión de Riesgos

Gestión de RRHH

Gestión de Comunicación

Gestión de Calidad

Gestión de Proveedores

Metodología. Entregables

1. Análisis de Requerimientos

2. Arquitectura y Modelamiento

de datos

3. Extracción Inicialde datos

4. ActualizaciónPeriódica de

datos

5. Explotación deInformación

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

© IBSS BI-Methodology

Procesos de Carga • Reportes

• Capacitación • Pase Producción • Validación Reportes• Validación Dashboards

Análisis de Requerimientos

Diseño Preliminarde Dashboards

Modelo Dimensional

Especificaciones ETL

Metodología Business Intelligence

1.1 Recepción y evaluación de

Requerimientos

1.5 Validación de Requerimientos

1.2 Análisis de Fuentes de datos

1.3 Definición de Requerimientos

(Star Nets)

1.4 Elaboración de Prototipos

© IBSS Methodology BI

2.3 Definición de Procesos de

Carga Inicial

2.5 Definición de Plataforma

Tecnológica

2.1 Diseñode Modelo Lógicode Base de Datos

2.4 Definiciónde Procesos de Actualización

Periódica

2.6 Instalación de PlataformaTecnológica

2.7 Plan de Trabajo de

Implantación

2.2 Definición deArquitectura tecnológica

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Metodología Business Intelligence

3.4 Desarrollode Procesos

3.1 Construcciónde Base de Datos

3.5 Pruebasy Ajustes

3.2 Diseño de Procesos de Carga Inicial

3.6 Carga Inicialde Datos

3.3 Desarrollo deProcedimientos

Manuales

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Metodología Business Intelligence

4.3 Desarrollo deProcesos deActualización

4.2 Desarrollo deProcedimientos

Manuales

4.1 Diseño de Procesos de Act. Periódica

4.4 Pruebas y Ajustes

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Metodología Business Intelligence

5.5 Pase a Producción e Inicio

Soporte Post-Implantación

5.2 Desarrollo de Consultas

Dinámicas

5.3 Instalación deherramienta de

Usuario Final

5.1 Construcción de interfaz para

usuario final

5.4 Capacitación

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Metodología Business Intelligence

Análisis de Requerimientos

1.1. Definir usuarios responsablesDefinir usuarios responsables

2.2. Establecer plan de entrevistasEstablecer plan de entrevistas

3.3. Identificar riesgos Identificar riesgos

4.4. Entrevistas a usuarios responsablesEntrevistas a usuarios responsables

5.5. Validación de requerimientosValidación de requerimientos

6.6. Formalizar “Alcance de Requerimientos”Formalizar “Alcance de Requerimientos”

..

Análisis de Requerimientos

Ejemplo - Análisis de Ventas (Industriales)

Características :Características :

• Detalle de ventas en unidades monetarias y físicasDetalle de ventas en unidades monetarias y físicas

• Análisis de ventas Anual, mensual y semanalAnálisis de ventas Anual, mensual y semanal

• Evaluación de ventas por Empresa y paísesEvaluación de ventas por Empresa y países

• Niveles de detalle por Familia, línea y productoNiveles de detalle por Familia, línea y producto

• Detalle por cliente, identificando los clientes corporativosDetalle por cliente, identificando los clientes corporativos

• Detalle por Proceso de Producción Detalle por Proceso de Producción

• Análisis de ventas por VendedorAnálisis de ventas por Vendedor

Consideraciones :Consideraciones :

• Comparativo de ventas entre unidades de tiempoComparativo de ventas entre unidades de tiempo

• Análisis de ventas de uno o más años a la vezAnálisis de ventas de uno o más años a la vez

• Suma acumulada de ventasSuma acumulada de ventas

• Participación porcentual de las variables de ventasParticipación porcentual de las variables de ventas

Ventas

Tiempo

AñoMes

Semana

Requerimientos de Consultas (Star Net)

VendedorVendedor

Organización

Producto

Cliente

Empresa

País

FamiliaLínea

Tipo

Producción

Procesos

Cliente

Producto

Ventas SolesVentas DólaresVentas Unidades

Análisis de Requerimientos- Taller -

Características :Características :

• Detalle de ventas en unidades monetarias y físicasDetalle de ventas en unidades monetarias y físicas

• Análisis de ventas Anual, mensual, semanal y diariaAnálisis de ventas Anual, mensual, semanal y diaria

• Análisis geográfico de ventas por Empresa, Sucursal, Zona, Sector, Análisis geográfico de ventas por Empresa, Sucursal, Zona, Sector, Módulo Módulo

• Evaluar las ventas por la ciudad del cliente Evaluar las ventas por la ciudad del cliente

• Niveles de detalle por Familia, línea y productoNiveles de detalle por Familia, línea y producto

• Detalle por Tipo Cliente y Cliente. El Tipo se refiere a Autoservicios, Detalle por Tipo Cliente y Cliente. El Tipo se refiere a Autoservicios, Mayoristas, Minoristas, Instituciones, etc.Mayoristas, Minoristas, Instituciones, etc.

• Análisis de ventas por Supervisor y VendedorAnálisis de ventas por Supervisor y Vendedor

• Ventas reales vs presupuestadas por Empresa-Familia de Producto-mesVentas reales vs presupuestadas por Empresa-Familia de Producto-mes

Consideraciones :Consideraciones :

• Comparativo de ventas entre unidades de tiempoComparativo de ventas entre unidades de tiempo

• Análisis de ventas de uno o más años a la vezAnálisis de ventas de uno o más años a la vez

• Suma acumulada de ventasSuma acumulada de ventas

• Participación porcentual de las variables de ventasParticipación porcentual de las variables de ventas

Caso – Análisis de Ventas (Comerciales)

Tiempo

Vendedor

Geografía

Producto

Cliente

Año

Mes

Semana

Empresa

Supervisor

Vendedor

Sucursal

Zona

Sector

Módulo

Familia Líne

a Producto

TipoCliente

Módulo

Día

ClienteCiudad

Ventas SolesVentas DólaresVentas Unidades

Ventas

Caso – Análisis de Ventas (Comerciales)

Tiempo Mes

Empresa

Familia Prod.

Año

Mes

Empresa

Familia

Caso – Ppto Ventas (Comerciales)

Presupuesto de Ventas

Ppto SolesPpto DólaresPpto Unidades

Consideraciones

Metodología Business Intelligence

1. Análisis de Requerimientos

2. Arquitectura y Modelamiento

de datos

3. Extracción Inicialde datos

4. ActualizaciónPeriódica de

datos

5. Explotación deInformación

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

© IBSS BI-Methodology

1. Formalizar requerimientos

2. ‘Negociar’ requerimientos no prioritarios

3. Comprometer a todo el equipo técnico y funcional

4. Fomentar en las entrevistas la participación y compromiso de los usuarios

5. Contar con alternativas de prototipo

..

Consideraciones

Gracias

juan.medina@spsa.com.pe / jcmedina@ibss.biz