reingenieria y ct
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7/25/2019 Reingenieria y Ct
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Reingeniera y Calidad Total en Mantenimiento
Participantes:Campo Migdelis, Exp. 20533
Mrquez Sharon, Exp. 30786Mendoza Yesenia, Exp. 31388
Romero Mara, Exp. 16345
Trayecto II
Seccin: 182509
Prof.: Ing. Nicols Villarin
Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria,
Ciencia y Tecnologa
Universidad Politcnica Territorial Arstides Bastidas
Independencia - Edo. Yaracuy
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Reingeniera
Definicin
comenzarde cero
Todo oNada
perspectivatransfuncional
mejorasdramticas
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Objetivos Procesos Eficientes
Mejores resultados al menor costo
Crear procesos que agreguen mayor
valor a la empresa
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Aspectos a considerar
Deshacerse de las reglas ypolticas
Estar abierto a los cambios
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Aplicacin
A Nivel Operacional: Ejemplo De
Mantenimiento
Estancamiento
fiabilidad,disponibilidad
y costes
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Otras Aplicaciones
Mantenimiento Anlisis de Mejoras
Nuevo plan demantenimiento
Nuevas adquisiciones
El Benchmarking
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Herramienta de Apoyo
La Tecnologa
Automatizacin
rompimientode viejas
reglas
nuevasformas detrabajar
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Procedimiento
Desarrollar la visin y los objetivos de losprocesos
Identificar los aspectos que es necesario
volver a disear
Entender y medir los procesos actuales
Reunir a las personas involucradas
Disear y elaborar un prototipo de gestin
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Cambios a Nivel de Sistemas de
Mantenimiento
Equipo deProcesoconectado
TareasMultidimensionales
Agregar Valor alProceso
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Calidad Total
ComprendeTODO
planificacinestratgica
Mejora
Continua
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Objetivo Alcanzar el xito a largo plazo,satisfaciendo necesidades yexpectativas y sin implicar un
cambio drstico que exija unriesgo demasiado alto y sincomprometer los valores ticos
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Aspectos a Considerar
Su inicio y fin es la mejora continua
Su frecuencia de aplicacin
Implica un riesgo moderado
Su participacin es de abajo haciaarriba
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Aplicacin
ptimaejecuc in de los
trabajos deMantenimiento
Anlis iss is temticode las fal las
ident i f icacindel trabajo
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Herram ien tas de Apoyo
A nivel Operacional
Anlisis de Desviaciones
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Herram ien tas de Apoyo
A nivel Gerencial y de Gestin Humana
Formacin: la capacitacin, debe formar
parte del programa de actividades decambio.
Comunicacin: Es importante la
transparencia en el flujo de informacindentro de la Organizacin.
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Procedimiento
Probar la necesidad de mejoramiento
Identificar los proyectos concretos demejoramiento.
Organizarse para la conduccin de los proyectos.
Prepararse para el diagnstico o descubrimiento delas causas.
Diagnosticar las causas.
Proveer las soluciones.
Probar que la solucin es efectiva bajo condicionesde operacin.
Proveer un sistema de control para mantener lo
ganado.
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Resu l tados Esperados
Serestrascendentes
Psicologalaboral
Modalidaddirectiva
altamenteparticipativa
Quehacergeneral
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MUCHAS GRACIAS POR SUATENCIN.
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