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PRIMERA WEBCONFERENCEPRIMERA WEBCONFERENCE

GESTION DEL SUMINISTROGESTION DEL SUMINISTRO

LUZ DARY CASTELLANOS

Docente Ocasional

Palmira, Marzo de 2015

CONTENIDO1. Recorrido General por el entorno AVA2. Trabajo Colaborativo 1

a. Definición de Rolesb. Caracterización del Proyectoc. Factores Ambientales de la empresa d. Políticas Procedimientos y pautas formales de Adquisicióne. Herramientas y Técnicas en la planificación de GAf. Comprar o Fabricar?g. Plan de Adquisiciones

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RECORRIDO AVA 2,5 X

• En el Chat del cursoMartes de 3:00 pm a 6:00 pm

• En la cuenta Skype luz.castellanos33Lunes y Miércoles de 6:00 a 8:00 pm y Viernes de 7:00 a 8:00 pm

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ENCUENTROS SINCRONICOS

a. Definición de Roles: Compilador, Revisro, Evaluador, Entregas, Alertas.

b. Presentación del Caso –individual- Cada uno de los integrantes del equipo elegirá un caso en donde se aplique la gestión de adquisiciones a un proyecto.

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TRABAJO COLABORATIVO 1

• Montaje de Centro de Acondicionamiento físico• Construcción caseta comunal• Rehabilitación del Centro Histórico• Adecuación centro comunitario• Abastecimiento permanente de mercancías• Operatividad de Planta de Tratamiento de aguas

residuales

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EJEMPLOS DE CASOS EJEMPLOS DE CASOS

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GESTION DE LASGESTION DE LAS ADQUISICIONESADQUISICIONES

Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a 364

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CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTOCARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO

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ALCANCE DEL PROYECTOALCANCE DEL PROYECTOProject Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a 364

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EDT –ALCANCE DEL PROYECTOEDT –ALCANCE DEL PROYECTO

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CRONOGRAMA DEL PROYECTOCRONOGRAMA DEL PROYECTO

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FACTORES AMBIENTALES FACTORES AMBIENTALES

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Políticas y Procedimientos de AdquisiciónPolíticas y Procedimientos de AdquisiciónLa mayoría de las organizaciones cuentan con políticas formales de adquisición y organizaciones de compra. En caso de no disponer de tal respaldo para las adquisiciones, el equipo del proyecto debe proporcionar tanto los recursos como la pericia necesarios para llevar adelante dichas actividades de adquisiciónEj. http://www.uv.mx/personal/fcastaneda/files/2010/10/manual_politicas_pacifictel.pdfPag 31http://www.camarabaq.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=97:politicas-generales-de-compras&catid=90:documentos-requeridos-para-ser-proveedor-de-la-ccb

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• Contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF)

• Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF).

• Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF).

• Contrato por Tiempo y Materiales (T&M)

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Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas

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Fabricar en lugar de comprarFabricar en lugar de comprar

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Comprar Externamente Comprar Externamente

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MATRIZ DE ADQUISIONESMATRIZ DE ADQUISIONES

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EjemplosEjemplos• Fondo Mundial (2014). Gestión de Adquisiciones y Suministros.

Recuperado el 4 de noviembre de 2014 en http://apps.who.int/medicinedocs/documents/s17081s/s17081s.pdf

• Bolivia (2014). Plan de Adquisiciones Microempresas para la gestión

integral de Residuos sólidos en municipios rurales de Bolivia. Recuperado el 4 de noviembre de 2014 en http://www.swisscontact.bo/sw_files/mlonlkfdeic.pdf