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Webconference - Gestión del Talento

José D. Canseco – Socio Director

27 de septiembre de 2011

Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 3 -


1ª variable: Mercado laboral español, hoy



Las pymes acumulan el 92% de los puestos de trabajo destruidos.

200.000 empresas (la mayoría pymes) han cerrado desde 2007, además de unos 300.000 autónomos que se han dado de baja.


*Según estudio del Circulo de Empresarios, septiembre 2011.




*Según estudio del Circulo de Empresarios, septiembre 2011.

Las pymes representan el 99,8% del tejido empresarial español, la gran empresa sólo representa el 0,2%. Las microempresas (menos de 10 empleados) representan el 93,1%.

80% es el volumen de empleo que generan las pymes en España.




Los trabajos de responsabilidad y retribución media están decreciendo en todos los países europeos,

Los puestos de responsabilidad y retribución baja,

Los puestos de responsabilidad y retribución alta están creciendo en todos los países europeos,

*The Economist, estudio sobre los puestos de trabajo en relación a su nivel de responsabilidad y retribución.

… debido a que son trabajos con un alto porcentaje de procesos rutinarios, que la tecnología hace irrelevantes y por ello son sustituibles.

… no pueden ser sustituidos y siguen necesitando a una persona física detrás, si bien necesitan de poca formación.

… son intensivos en conocimiento, procesos de abstracción y analíticos, por lo que no pueden ser sustituidos. Necesitan altos niveles de formación y el desarrollo de habilidades.




El 70% de los directivos y managers españoles aceptaría un puesto inferior a su cualificación y experiencia laboral*

*Según estudio de Experteer, 2011.




*The Economist, estudio sobre los puestos de trabajo en relación a su nivel de responsabilidad y retribución.

España encabeza la lista de países de la OCDE cuyos empleados desempeñan su trabajo con un bajo nivel de habilidades.Concretamente el 40% de los empleados (entre 25 y 29 años).

Los costes laborales para esta franja de edad (25 - 29 años) están al nivel de los países más competitivos de la OCDE.

Nuestro país tiene un 14% de jóvenes (entre 15 y 24 años) que ni estudian ni trabajan, de las más altas de la UE.




1 de cada 4 empleados ha estado menos de un año en su actual empleo,

…1 de cada 2 ha estado menos de 5 años.

Conclusión: necesitamos que los empleados sean productivos lo antes posible.

Los estudiantes de hoy tendrán 14 empleos hasta los 38 años, esto nos da una media de 1,5 años de permanencia en cada empleo…

… y unas 2240 horas de trabajo invertidas en procesos de acogida (media de 20 días por empleo).




2ª variable: El talento, qué y cómo medirlo




Talento =

(conocimientos + capacidades + desempeño ) x potencialcontexto y entorno

* compromiso

desempeño potencial




El objetivo principal es reforzar nuestra ventaja competitiva a través de las personas.

El talento es la capacidad que las personas ponen en práctica para obtener resultados excepcionales de manera continuada en el tiempo, unido al compromiso por la consecución de los mismos.





3ª variable: Tendencias de mayor crecimiento de empleo




Salud-Farma• Desarrollador de partes del cuerpo• Especialista en nano-medicina•Desarrollador genético-farmacológico • Gestor/consultor de salud de mayores• Cirujano de aumento de memoria• Gestor de cuarentenas

Clima-Ocio• Arquitectos, guías y pilotos de turismo espacial• Jardinero ‘vertical’• Especialista en la lucha contra el cambio climático•Policía de control de modificación climático

*Según el estudio “Shape of Jobs to Come”, 2011.

Sectores yacimientos de nuevos empleos en los próximos 20 años*.

Tecnología• Gestor de vida virtual• Gestores social network•Gestor de avatares y profesores virtuales•Desarrollador de vehículos alternativos

Otros• Abogado del área virtual• Gestores de marca personal




Ingenieros para el sector de automoción (industrialización, producción y operaciones), con disponibilidad en China e India*.

Trabajos más demandados durante 2011.

*Según Hays, 2011.






4ª variable: Perspectivas de futuro del mercado laboral español




En torno a los años 2018 - 2020 se producirá la menor entrada de jóvenes al mercado laboral debido al descenso de natalidad de los 90’ (desde el periodo de guerras).

Estos jóvenes serán mayoritariamente de la generación Y (buscan autonomía, flexibilidad, uso de nuevas tecnologías y experiencias internacionales).

Gestionar la diversidad (demográfica, cultural, funcional, social y física).

En torno al año 2025 en España habrá unos 10 mill. de personas en edad de jubilación.




*Según un estudio de PeopleMatters, 2011.

Lo que más atrae a los jóvenes españoles

Lo que más rechazo genera en los jóvenes españoles

Las posibilidades de carrera, un ambiente laboral agradable y las posibilidades de desarrollo internacional, son los aspectos que más atraen a los jóvenes con formación internacional. En menor medida un salario atractivo y la formación de calidad.

Los sectores más atractivos son tecnología, energía y consumo.

La ausencia de oportunidades de desarrollo profesional y el desarrollo de trabajos poco interesante, son los aspectos que más rechazo generan. En menor medida ambiente laboral enrarecido y retribución poco competitiva.




Según un estudio de Financial Times / Harris, España es el país preferido por los europeos para trabajar (el 17% de los encuestados frente a un 15% que prefería Reino Unido o el 11% que prefería Francia).

Atraer el talento, como país

Madrid y Barcelona tienen atractivo por sí mismas. El español, 2ª lengua más hablada en el mundo. La calidad de vida de nuestro país.




España esta a la cola de la UE en cuanto a nivel retributivo y de productividad.

Retos a superar

Es necesario ir a buscar el talento allí donde existe y debemos estar dispuestos a pagar por ello.

Después de atraer, viene gestionar y retener el talento, asegurándonos de que tenemos una propuesta de valor

realmente competitiva.

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