presentación charla liderazgo

Bienvenidos!!!

2000 CAMBIO Adaptación Flexibilidad Rapidez Actitudes

Liderazgo

“El liderazgo es el arte de lograr más de lo que la

ciencia administrativa nos dice que es posible.”

Colin Powell

Ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto

“El liderazgo es que todos los seguidores logren

sobrepasar sus propias expectativas.”

Nelson Mandela Ex-Presidente de

Sudafrica

Liderazgo personal

 Visión

 Pasión

 Integridad

 Sentido de Innovación

“Liderazgo y cambio son sinónimos”

Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde

viven. Aquellas especies que cambian,

sobreviven y prosperan; las que permanecen en el mismo

estado, se extinguen...".

Charles Darwin

www.linkgerencial.com

Expectativas de la empresa

Expectativas de los clientes

Expectativas de los departamentos

Sin Alineación

Empresa sin Estrategia

www.linkgerencial.com

Expectativas de la empresa

Expectativas de los clientes

Expectativas de los departamentos

Equipos de alto desempeño

Empresa con Estrategia

Entusiasmo

Es la capacidad humana de hacer de lo ordinario, algo

extraordinario

““UN GRAN COACH TIENE EL TALENTO DE HACER CREER A LOS JUGADORES QUE SON MEJORES DE LO QUE ELLOS MISMOS CREEN SER”.

EQUIPO Vs. GRUPO DE TRABAJO

¿Son lo mismo?

¿Existe alguna diferencia?

¿Cuáles serían?

Diferencias GRUPO •  El Liderazgo poco

participativo

•  Las reuniones son informales

•  La tarea es delegada y sin seguimiento

•  El manejo de conflictos es bajo represión y altamente emocional

•  Se trabaja más como silos que interconectados

EQUIPO  El liderazgo puede ser rotativo

 Las reuniones son estructuradas y efectivas

 La responsabilidad es colectiva, resultados y evaluación

 Inteligencia emocional alta

 El trabajo se realiza de manera interdependiente.

Miembros ccompetentes que poseen un compromiso común,

tienen una meta clara, están organizados bajo una estructura

impulsada por los resultados; dentro de un ambiente de

colaboración bajo estándares de excelencia con apoyo y

reconocimiento externo y basado en un liderazgo de principios

DEFINICIÓN: EQUIPO DE TRABAJO

  Hacer productiva a la organización

  Solucionar problemas

  Realizar reuniones efectivas

  Manejar conflictos

  Desarrollar proyectos

  Deben participar TODOS y

ayudarse mutuamente.

¿Para qué?

® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003

¿Cuán grande

es el

PODER

del equipo?

® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003

El mejor desempeño individual, siempre va a ser menor al

desempeño grupal.

Como líderes nuestra responsabilidad debe estar

centrada en la generación de equipos de alto desempeño.

La forma cómo nos comuniquemos, retroalimentemos

van a ser factores clave en la influencia que podamos tener

sobre nuestros seguidores.

REFLEXIONES

CONDUCTAS INADECUADAS

 Digresión: pasión por viajes y tangentes

  Sabelotodo

 Dominantes

 Reacios a participar

 Atropellamiento y falta de planificación por obtener

logros

  Aceptación de opiniones como hechos sin

cuestionamiento

  Etiquetar a las personas

 Burlas y ofensas

  Lucha entre los integrantes

CONDUCTAS INADECUADAS

1.  Clarificar roles y objetivos.

2.  Proveer información constante.

3.  Planificación de metas.

4.  Monitorear operaciones.

5.  Resolución de problemas.

6.  Delegan con base a competencias.

7.  Comunicación asertiva, eficaz y constante.

8.  Auto-evaluación y desarrollo.

9.  Fortalecen los comportamientos productivos individuales y grupales.

10.  Manejo efectivo del conflicto.

Dirigidas a la construcción de las relaciones

Dirigidas a la consecución de metas

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Clarificar roles y objetivos.

2. Proveer información constante.

3. Planificación de metas.

4. Monitorear operaciones.

5. Resolución de problemas.

El líder debe definir responsabilidades a cada miembro

de su equipo, asignar tareas y explicar con todo el detalle qué se

espera de cada uno.

1. Clarificar roles y objetivos.

2. Proveer información constante.

3. Planificación de metas.

4. Monitorear operaciones.

5. Resolución de problemas.

El líder debe administrar la información, garantizando que se conozcan los logros y los cambios permanentemente.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Clarificar roles y objetivos.

2. Proveer información constante.

3. Planificación de metas.

4. Monitorear operaciones.

5. Resolución de problemas.

El líder debe identificar pasos, tiempos y costos para

garantizar el logro de las metas.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Clarificar roles y objetivos.

2. Proveer información constante.

3. Planificación de metas.

4. Monitorear operaciones.

5. Resolución de problemas.

El líder debe llevar un control de la gestión que

permita saber el desempeño continuamente y estimular a mejorar los

procesos.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Clarificar roles y objetivos.

2. Proveer información constante.

3. Planificación de metas.

4. Monitorear operaciones.

5. Resolución de problemas. El equipo debe

afrontar los problemas de forma rápida,

creativa e innovadora.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

6. Delegan con base a competencias. 7. Comunicación asertiva, eficaz y constante

8. Auto-evaluación y desarrollo

9. Fortalecen los comportamientos

productivos individuales y grupales

10. Manejo efectivo del conflicto. El equipo debe

delegar y colaborar con base a destrezas y habilidades de cada

miembro y hacer coaching.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

6. Delegan con base a competencias

7. Comunicación asertiva, eficaz y constante. 8. Auto-evaluación y desarrollo

9. Fortalecen los comportamientos

productivos individuales y grupales

10. Manejo efectivo del conflicto.

El equipo debe buscar mejorar continuamente su comunicación con

sus compañeros, jefes y clientes, desarrollando empatía y la

asertividad.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

6. Delegan con base a competencias

7. Comunicación asertiva, eficaz y constante

8. Auto-evaluación y desarrollo. 9. Fortalecen los comportamientos

productivos individuales y grupales

10. Manejo efectivo del conflicto.

Cada miembro del equipo debe revisarse y

mejorarse constantemente y buscar el desarrollo de

sus compañeros fomentando el estudio y la gestión del conocimiento.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

6. Delegan con base a competencias

7. Comunicación asertiva, eficaz y constante

8. Auto-evaluación y desarrollo

9. Manejo efectivo del conflicto. 10. Fortalecen los comportamientos

productivos individuales y grupales Los participantes del equipo debe mantenerse equilibrados y dispuestos a escuchar siempre las

diferentes ópticas, respetando la diversidad.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

6. Delegan con base a competencias

7. Comunicación asertiva, eficaz y constante

8. Auto-evaluación y desarrollo

9. Manejo efectivo del conflicto.

10. Fortalecen los comportamientos

productivos individuales y grupales.

El líder y los miembros del equipo deben de reconocer constantemente un buen trabajo, para

generar un ambiente motivador y de

entusiasmo.

LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

Val

ore

s

Nuestro éxito depende del trabajo compartido y

coordinado con cada una de las áreas.

Trabajo en Equipo y corresponsabilidad

Nuestro éxito depende del trabajo compartido y

coordinado con cada una de las áreas.

Para triunfar en la vida, siempre necesitarás de los demás.

Llevarse bien con la gente es una

estrategia ganadora.

El equipo es como las diferentes

partes del cuerpo humano.

Aunque los miembros desarrollen diferentes funciones están integrados en

un organismo y actúan

coordinadamente utilizando un cerebro

coordinador.

En el firmamento del éxito brillan mejor las

constelaciones que las estrellas solitarias.

¡Trabajemos en Equipo!

Alinear significa que todos estamos viendo lo mismo

Alinear significa

Interdependencia

Veamos un ejemplo...

Mestro José Antonio Abrueu – Premios En 1994 fue galardonado por UNESCO (Organización de Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) con el "Premio Internacional de Música". En 19948recibió el título de honor "Embajador para la Música y la Paz" para crear una red global de orquestas y coros infantiles y juveniles. En 2001 fue galardonado con el Premio Sustento Bien Ganado por haber hecho posible la creación de la Orquesta Sinfónica Nacional Juvenil. En 2008 recibe el Premio Príncipe de Asturias de las Artes. En 2009 recibe el Premio TED. En 2009 recibe el Premio Música Polar, en Suecia. En 2009 recibe el Grammy Latino Honorífico En 2010 recibe el título del honor de Caballero de Gran Cruz de el Orden al Mérito en Italia.

Interdependencia

Cultura de alto desempeño

Ingrediente secreto

Autoestima “es el conjunto de ideas

que tiene el hombre de sí mismo”

“ El Autoestima, es la creencia del individuo que es capaz de ejecutar

los actos que demanda una situación en particular”.

La Autoestima se forma desde la infancia, con

afecto y refuerzos.

1. Mayor capacidad para asumir cambios.

2. Mayor resistencia a la crítica.

3. Mayor tolerancia a la frustración.

Un nivel de Autoestima Alto produce en el Trabajador

Nosotros decidimos…

GANAR o perder.

Algunos procesos de cambio en las

personas

Algunas personas les cuesta mucho cambiar porque creen que no hay razones para cambiar… a veces porque han sido exitosos, otras

porque creen que tienen la razón y nunca se equivocan ….

Debemos aceptar que nos equivocamos y que ha

veces no vemos lo mismo que otros.

LLo imposible sólo demora más tiempo

|

Compromiso Personal: Desde hoy, decido adueñarme de estas cualidades que me harán mejor persona:

Un Compromiso de cambio para mejorar mi Calidad Personal.

¡ No hay luz afuera cuando adentro está oscuro !

Todo lo que somos es resultados de nuestros

pensamientos.

Budha

Alejandro Rivera Prato

arivera@linkgerencial.com

www.linkgerencial.com