planeamiento estratégico - sesión i

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Administración y Marketing

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

JOSÉ MARTÍ

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”Ver después no vale, lo que vale es ver antes y estar

preparado”

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?

• Planificar significa tener una visión de futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

• Es un conjunto de acciones a resolver o atenuar (reducir, disminuir) un problema determinado.

Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262

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¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?

Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los miembros de la organización.

Es un instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?

Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262

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WHAT IS STRATEGY?

Michael Porter

"La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades.

Si sólo hubiera una situación ideal, no había necesidad de que la estrategia

".

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Fuente: What is Strategy? By Michael Porter. Harvard Business Review.1996,

PLANIFICACIÓN

Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262

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«Consiste en identificar los pasos, para lograr los objetivos de la empresa»

FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN

Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262

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• Producir cambios para mejorar la situación actual de la Organización.

• Dar directrices de acción y funcionamiento para los miembros de la organización en el manejo y administración de los recursos.

WHAT IS STRATEGY?

Operational effectiveness is not strategy

Strategic positioning: performing different activities from rivals, or similar activities in different ways.

Strategy rests on unique activities

Strategic positions emerge from 3 sources: variety, needs and access.

A sustainable strategic position requires trade-offs

Reason for trade-offs: inconsistencies, activities themselves, limits on internal coordination and control.

Fit drives both competitive advantage and sustainability

Simple consistency, activities are reinforcing, optimization of the effort.

Rediscovering strategy The failure to choose and the role of leadership.

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Fuente: What is Strategy? By Michael Porter. Harvard Business Review.1996,

STRATEGIC PLANNING BASIC MODEL

EL ENTORNO Y EL ANÁLISIS

EXTERNO

EL ANÁLISIS INTERNO

VISIÓN

MISIÓN

Identificación de Oportunidades y Riesgos

Hoja de evaluación de Factores Externos

Identificación de Fortalezas y Debilidades

Hoja de evaluación de Factores Internos

Evaluación de estrategias opcionales

Matriz DAFO

Elección de la

estrategia

Puesta en marcha de

la estrategia

Definición de la actividad

medular de la organización

Fuente: Ritchie, David. Universidad ESAN.

VENTAJA COMPETITIVA

La competitividad se define por la productividad con la

que un país utiliza sus recursos humanos,

económicos y naturales (Michael Porter)

Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata

sobre “ Ser diferente . Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado,

para ofrecer una mezcla única de valor”.

la definición de una estrategia competitiva

consiste en identificar el cómo la empresa va a

competir, cuales deben ser sus resultados esperados y que políticas se necesitan

para el logro de esos objetivos.

GRACIAS TOTALES