planeacion tactica o funcional
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PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL
Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.
Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y/o a corto plazos.
CONCEPTO
Cada plan táctico debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos.
Los planes tácticos deben elaborarse en coordinación con todas las áreas tanto a nivel vertical como horizontal (lineo funcional), para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos.
PLANEACION TACTICA
Se continua con el proceso
Al final del periodo se evalúan
resultados y retroalimentan el
plan anual
Se implanta plan táctico
Informa a los gerentes del plan estratégico
Cada gerente, con su personal, elabora el plan táctico de su área y se coordina con los de otras áreas
Acción correctiva
Periódicamente se evalúan
resultados y se retroalimentan
Aprobación del jefe
inmediato superior
Se lograron
los planes
Dirección elabora el plan estratégico
NO
NO
SI
Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.
Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal.
PLANEACION OPERATIVA
Productos o servicios: descripción de las características técnicas de los productos o servicios con indicación expresa de las cualidades más significativas y las ventajas que aportan.
Procesos: descripción de todos los procesos de la empresa, con especial referencia a los productivos de bienes y servicios indicando los aspectos más relevantes de la planificación y programación.
Hace especial mención de las capacidades del proceso productivo, tecnologías utilizadas y medios empleados.
CONTIENE CUATRO PARTES
Programa de producción: análisis de la capacidad de producción.
Aprovisionamiento y gestión de existencias: se trataría de justificar la política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados, reflejando en detalle la manera de realizar el aprovisionamiento y gestión de existencias (plan de compras).
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