outline - consejo privado de competitividad
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ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE
COMPETITIVIDAD 2020-2021
23 de febrero de 2021
CONTENIDO
Estructura y metodología del IDC 2020-2021
Resultados 2020-2021
Panorama general21
22
23
Mensajes finales24
4
CONTENIDO
Estructura y metodología IDC 2020-2021
Resultados 2020-2021
Panorama general21
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3
Mensajes finales
La competitividad es el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país (WEF, 2019).
La resiliencia de las economías depende de un desarrollo balanceado de los determinantes de la productividad.
Fuente: WEF (2019).
Composición del Índice Global de Competitividad (WEF): mide los determinantes de la productividad
Colombia ha avanzado en competitividad. En la última edición (2019) del Índice Global de Competitividad (IGC) mejoró en 10 de los 12 pilares.
Fuente: WEF (2019).
Puntaje 0-100 por pilar en el IGC-WEF. Colombia,2019.
Fuente: WEF (2020)
• Países con redes de seguridad social robustas fueron másexitosos en ayudar a quienes no podían trabajar
Dinamarca, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo y Suiza
• Países con sistemas financieros consolidados pudieronofrecer efectivamente créditos a las pymes para ayudarlesa evitar la quiebra
Finlandia, los Estados Unidos, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur
• Países con buenos sistemas de salud y capacidades deinvestigación han logrado mitigar relativamente mejor losefectos de la crisis
Suiza, Finlandia, Israel, Países Bajos
• Países con economías digitales avanzadas y competenciasdigitales han obtenido mejores resultados a la hora demantener su actividad económica
Países Bajos, Nueva Zelanda, Suiza, Estonia y Estados Unidos
En 2020, el WEF suspendió la publicación del IGC y se publicó una edición especial 2020 que evalúa los aspectos de la competitividad que fueron claves para la resiliencia en el contexto de la pandemia.
Fuente: WEF (2020)
• Países con redes de seguridad social robustas fueron másexitosos en ayudar a quienes no podían trabajar
Dinamarca, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo y Suiza
• Países con sistemas financieros consolidados pudieronofrecer efectivamente créditos a las pymes para ayudarlesa evitar la quiebra
Finlandia, los Estados Unidos, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur
• Países con buenos sistemas de salud y capacidades deinvestigación han logrado mitigar relativamente mejor losefectos de la crisis
Suiza, Finlandia, Israel, Países Bajos
• Países con economías digitales avanzadas y competenciasdigitales han obtenido mejores resultados a la hora demantener su actividad económica
Países Bajos, Nueva Zelanda, Suiza, Estonia y Estados Unidos
En 2020, el WEF suspendió la publicación del IGC y se publicó una edición especial 2020 que evalúa los aspectos de la competitividad que fueron claves para la resiliencia en el contexto de la pandemia.
Fuente: WEF (2020)
• Países con redes de seguridad social robustas fueron másexitosos en ayudar a quienes no podían trabajar
Dinamarca, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo y Suiza
• Países con sistemas financieros consolidados pudieronofrecer efectivamente créditos a las pymes para ayudarlesa evitar la quiebra
Finlandia, los Estados Unidos, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur
• Países con buenos sistemas de salud y capacidades deinvestigación han logrado mitigar relativamente mejor losefectos de la crisis
Suiza, Finlandia, Israel, Países Bajos
• Países con economías digitales avanzadas y competenciasdigitales han obtenido mejores resultados a la hora demantener su actividad económica
Países Bajos, Nueva Zelanda, Suiza, Estonia y Estados Unidos
En 2020, el WEF suspendió la publicación del IGC y se publicó una edición especial 2020 que evalúa los aspectos de la competitividad que fueron claves para la resiliencia en el contexto de la pandemia.
En 2020, el WEF suspendió la publicación del IGC y se publicó una edición especial 2020 que evalúa los aspectos de la competitividad que fueron claves para la resiliencia en el contexto de la pandemia.
Fuente: WEF (2020)
• Países con redes de seguridad social robustas fueron másexitosos en ayudar a quienes no podían trabajar
Dinamarca, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo y Suiza
• Países con sistemas financieros consolidados pudieronofrecer efectivamente créditos a las pymes para ayudarlesa evitar la quiebra
Finlandia, los Estados Unidos, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur
• Países con buenos sistemas de salud y capacidades deinvestigación han logrado mitigar relativamente mejor losefectos de la crisis
Suiza, Finlandia, Israel, Países Bajos
• Países con economías digitales avanzadas y competenciasdigitales han obtenido mejores resultados a la hora demantener su actividad económica
Países Bajos, Nueva Zelanda, Suiza, Estonia y Estados Unidos
En Colombia, la percepción empresarial mejoró en 45 de las 51 variables de la encuesta. No obstante, de las 5 variables con mayores caídas frente al promedio 2017-2019, 3 están relacionadas con mercado laboral.
Fuente: WEF (2020), elaboración CPC.
VariablesCambio %
(promedio 2017-2019 vs 2020)
Promedio 2017-2019 (0 a 100)
Prácticas de contratación y despido -6,2% 38,1
Competencia en servicios de comercio -2,4% 65,5
Flexibilidad en la determinación de los salarios -1,9% 64,5
Grado de concentración de los mercados -1,5% 40,9
Facilidad para contratar mano de obra extranjera -0,6% 51,7
Esta publicación incluyó el componente de percepción medido a través de la Encuesta de Opinión Ejecutiva (142 países, +14.300 empresarios, marzo-julio 2020).
El WEF también hizo énfasis en los aspectos claves de la transformación económica a futuro.
Instituciones dignas de
confianza
Instituciones públicas con
gobernanza, visión de largo
plazo y generadoras de
confianza.
Infraestructura verde y
accesible
Actualizar infraestructura para
acelerar transición energética,
y mejorar acceso a energía y
TIC.
Tributación progresiva
Migrar a tributación
progresiva, y repensar cómo
se gravan corporaciones,
riqueza y trabajo, a nivel
nacional e internacional.
Habilidades y educación
para trabajos del mañana
Actualizar currículo educativo
y aumentar inversión en
habilidades necesarias para
“trabajos del mañana”.
Inversión de largo plazo
Aumentar incentivos para
recursos financieros a
inversiones de largo plazo,
fortalecer estabilidad y
expandir inclusión.
Inversión constante en I+D
para mercados del mañana
Incentivar y expandir
inversiones “pacientes” en
I+D+i que puedan crear
nuevos “mercados del
mañana”.
Leyes laborales y
protección social
Repensar leyes laborales y
protección social para la
nueva economía y las nuevas
necesidades de la fuerza de
trabajo.
Economía del cuidado
Expandir infraestructura,
acceso e innovación en salud
y cuidado de niños y adultos,
en beneficio de las personas y
la economía.
Competencia y anti-trust
Repensar marcos de
competencia y derecho de la
competencia para la 4ª RI,
asegurando acceso a
mercados nacionales e
internacionales.
Colaboración público-
privada para mercados del
futuro
Facilitar creación de
“mercados del mañana”,
especialmente en áreas que
exigen colaboración PP.
Diversidad, equidad e
inclusión
Incentivar firmas a adoptar
diversidad, equidad e inclusión
y potenciar creatividad.
Condiciones habilitantes Capital humano Mercados Ecosistema de innovación
En Colombia se observan aumentos en las brechas regionales en indicadores claves para lograr esta transformación económica.
Estos indicadores conforman los pilares adopción de TIC, Salud, Mercado Laboral e innovación y dinámica empresarial.
Fuente: Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones de Colombia, DANE, cálculos propios.
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social, DANE, cálculos propios.
Camas de servicios especializados(Puntaje entre 0-10)
IDC2019
IDC2020
Tasa de desempleo(Puntaje entre 0-10)
Fuente: Ministerio del Trabajo – FILCO, cálculos propios.
Ancho de banda de internet(Puntaje entre 0-10)
Condiciones habilitantes Capital humano Mercados Ecosistema de innovación
Fuente: Superintendencia de Industria y Comercio, DANE, cálculos propios.
Registros de propiedad industrial(Puntaje entre 0-10)
IDC2019
IDC2020
IDC2019
IDC2020
IDC2019
IDC2020
El COVID-19 ha resaltado aún más la importancia de la competitividad para
amortiguar el impacto de choques.
A nivel internacional, las economías más competitivas han estado mejor preparadas para hacer frente a la crisis.
Fuente: Our World in Data – U. Oxford (2020); Nigel y Neiman (2020); OCDE (2020), OIT (2020), BID (2020) y WEF (2019).
Competitividad y proporción de la población ocupada que puede trabajar de forma remota
La fortaleza institucional y la mayor sofisticación del aparato productivo de los países más competitivos les permitió tener unamejor respuesta de política pública a la pandemia y adaptarse mejor al trabajo remoto.
Competitividad e indicador de respuesta pública ante la crisis por COVID-19
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Índice Global de Competitividad 2019 (0 - 100)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
30 40 50 60 70 80 90
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Índice Global de Competitividad 2019 (0 – 100)
Las iniciativas locales de pruebas y rastreo, asi como una mayor infraestructura hospitalaria dependen del desempeño competitivo de los departamentos.
Departamentos más competitivos reportan un ritmo de propagacion mas lento del COVID-19.
IDC 2020 e Índice de respuesta ante contagio por COVID-19*
Amazonas
Antioquia
Arauca
Atlántico
Bogotá, D.C.
Bolívar Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Chocó
CórdobaCundinamarca
Guainía
Guaviare
Huila
La Guajira
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Putumayo
Quindío
Risaralda
Archipiélago de San Andrés
Santander
Sucre
Tolima
Valle del CaucaVaupés
Vichada6,7
11,7
16,7
21,7
26,7
31,7
36,7
41,7
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IDC 2020
Seaflower region Caribe Central Eje cafetero y Antioquia Pacífico Santanderes Amazonía Llanos-Orinoquía
*Nota: En el índice de contagio por COVID-19 una puntuacion alta corresponde a un ritmo de propagacion mas lento. Se compone de los indicadores: tasa de infeccion, tasa de infectados hospitalizados en UCI, tasa de letalidad y porcentaje de pruebas positivas. Fuente: coronoviruscolombia.gov.co (2020) para indice de contagio COVID-19
-4,2
-6,8-8,0
-6,0
-4,0
-2,0
0,0
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6,0
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La economía colombiana registró en 2020 su mayor caída histórica. Retornar a la senda de crecimiento económico previo a la ocurrencia de la pandemia requiere de una ambiciosa agenda de política.
Variación anual del PIB (%). Colombia, 1960- 2020
Fuente: DANE, 2021.
Para equiparse para la reactivación, recuperación y adaptación a una nueva
realidad hay que reconocer que no existe una única receta.
Además de que el impacto de la crisis de COVID-19 difiere entre países, se observan diferencias a su interior.
Diferencias entre países en muertes por COVID-19Muertes por COVID-19 por cada 100 mil habitantes (Noviembre 2020)
Promedio Menor MayorFuente:OCDE (2020)
En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única fórmula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.
El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía
El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de
la economía de Sea Flower.
El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el
sector agropecuario.
El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región
Antioquia y eje cafetero
El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en
servicios sociales, comunales y personales.
Fuente:DANE (2021)
En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única formula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.
El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía
El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de
la economía de Sea Flower.
El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el
sector agropecuario.
El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región
Antioquia y eje cafetero
El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en
servicios sociales, comunales y personales.
Fuente:DANE (2021)
En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única formula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.
El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía
El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de
la economía de Sea Flower.
El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el
sector agropecuario.
El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región
Antioquia y eje cafetero
El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en
servicios sociales, comunales y personales.
Fuente:DANE (2021)
En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única formula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.
El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía
El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de
la economía de Sea Flower.
El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el
sector agropecuario.
El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región
Antioquia y eje cafetero
El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en
servicios sociales, comunales y personales.
Fuente:DANE (2021)
En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única formula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.
El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía
El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de
la economía de Sea Flower.
El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el
sector agropecuario.
El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región
Antioquia y eje cafetero
El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en
servicios sociales, comunales y personales.
Fuente:DANE (2021)
Además, las capacidades territoriales para mitigar los impactos de la pandemia y paralelamente impulsar la reactivación también son heterogéneas.
Población en riesgo COVID-19Porcentaje de personas mayores de 60 años o conalgún diagnóstico de riesgo.
Tasa de testeoNumero de pruebas tomadas por cada 1.000 habitantes.
Seguimiento a casosNumero de casos contactados sobre número de casos que deben ser contactados
Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021. Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021. Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021.
Reactivar la economía depende de las capacidades para retornar de formar segura a las actividades productivas.
Sectores como la agricultura, el comercio y la administración pública generan la mayoría de empleos en los departamentos. Sinembargo, la posibilidad de retorno seguro a estas actividades difiere entre los territorios.
Nota: El índice de retorno seguro resume la capacidad de cada sector económico para mantener el distanciamiento físico mientras opera. Un puntaje alto es preferable y se compone por indicadores como la tasa de proximidadocupacional, proporción de trabajadores que pueden teletrabajar, entre otros.Fuente: coronaviruscolombia.gov.co (2021). Tablero de control de reactivación segura de la economía
La crisis por el COVID-19 no será la última. Es el momento de prepararse para avanzar
unidos y salir fortalecidos.
La receta para la reactivación debe reconocer que en Colombia existen
grandes diferencias regionales.
Es esencial monitorear, evaluar e identificar las fortalezas y debilidades que presentan los departamentos para estar mejor equipados para la recuperación y
reactivación.Para contribuir a este ejercicio, por octavo
año consecutivo se presenta elIDC 2020-2021.
4
CONTENIDO
Estructura y metodología IDC 2020-2021
Resultados 2020-2021
Panorama general1
2
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Mensajes finales
El IDC 2020-2021 incluye 102 indicadores (datos “duros”, no de percepcion) agrupados en 4 factores de competitividad y 13 pilares.
Índice Departamental de Competitividad
Condiciones habilitantes
Pilar 1. Instituciones
Pilar 2. Infraestructura
Pilar 3. Adopción TIC
Pilar 4. Sostenibilidad ambiental
Capital humano
Pilar 5. Salud
Pilar 6. Educación básica y media
Pilar 7. Educación superior y formación para el trabajo
Eficiencia de los mercados
Pilar 8. Entorno para los negocios
Pilar 9. Mercado laboral
Pilar 10. Sistema financiero
Pilar 11. Tamaño del mercado
Ecosistema innovador
Pilar 12. Sofisticación y diversificación
Pilar 13. Innovación y dinámica empresarial
El 90,2 % de las variables corresponde a los años 2019 y 2018, y fue posible incorporar un 5,88 % de indicadores de 2020.
AñoNúmero de
variables
Participación en
el total de
variables
2017 4 3,92 %
2018 15 14,71 %
2019 77 75,49 %
2020 6 5,88 %
Las 6 variables de 2020 se encuentran en los siguientes pilares: • Adopción TIC• Salud• Infraestructura
En el proceso de mejora continúa del IDC se realizaron cambios a nivel de pilar.
Se incluye el indicador porcentaje de entidades
en el SECOP II y se actualizan los indicadores
gestión de regalías y transparencia en el uso de
las regalías a partir de un ajuste metodológico
realizado en el Índice de Gestión de Proyectos de
Regalías.
Instituciones
Adopción TIC Se introduce el subpilar habilidades TIC
conformado por: matriculados en programas TIC,
graduados en programas TIC y programas TIC.
Se elimina el indicador calidad del agua y se
incluye el indicador emisiones de CO2 de fuentes
fijas.
Sostenibilidad
ambiental
Salud
Se reorganizan los indicadores en tres subpilares:
Acceso a salud: incluye cobertura de
vacunación triple viral, cobertura de
vacunación pentavalente, inversión en salud
pública y controles prenatales.
Resultados en salud: mortalidad infantil y
expectativa de vida al nacer.
Capacidades en salud: médicos generales,
médicos especialistas, comunidad en salud y
camas de servicios especializados.
En el proceso de mejora continúa del IDC se realizaron cambios a nivel de pilar.
Educación básica
y media Se elimina puntaje pruebas Saber 5 debido a que no se dispone de
información reciente de este indicador. Los datos más recientes
corresponden al año 2017.
Mercado laboralSe elimina el indicador disparidad salarial entre hombres y mujeres debido a
que no cumple con los criterios de representatividad poblacional a nivel de
departamentos.
Sofisticación y
diversificación Se elimina el indicador complejidad económica debido a que la medición más
reciente corresponde al año 2017 y no existe claridad sobre su próxima
actualización
Adicionalmente, se utilizó la información del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, lo que genera cambios en variables como coberturas y tasas.
Cambios CNPV 2018
Coberturas de servicios públicos
Coberturas de educación
Coberturas de salud
Coberturas del sistema financiero
Tasas de homicidios, extorsiones y secuestros
Cambios CNPV 2018
Coberturas de servicios públicos
Coberturas de educación
Coberturas de salud
Coberturas del sistema financiero
Tasas de homicidios, extorsiones y secuestros
Proceso de mejora continúa IDC
Pilar 6: Educación básica y media
Pilar 9: Mercado laboral
Pilar 4: Sostenibilidad ambiental
Pilar 3: Adopción TIC
Pilar 1: Instituciones
Pilar 5: Salud
Pilar 12: Sofisticación y diversificación
Adicionalmente, se utilizó la información del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, lo que genera cambios en variables como coberturas y tasas.
Adicionalmente, se utilizó la información del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, lo que genera cambios en variables como coberturas y tasas.
Cambios CNPV 2018
Coberturas de servicios públicos
Coberturas de educación
Coberturas de salud
Coberturas del sistema financiero
Tasas de homicidios, extorsiones y secuestros
Proceso de mejora continúa IDC
IDC 2020-2021 no es comparable con versiones
anteriores
Pilar 6: Educación básica y media
Pilar 9: Mercado laboral
Pilar 4: Sostenibilidad ambiental
Pilar 3: Adopción TIC
Pilar 1: Instituciones
Pilar 5: Salud
Pilar 12: Sofisticación y diversificación
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CONTENIDO
Estructura y metodología IDC 2020-2021
Resultados 2020-2021
Panorama general1
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Mensajes finales
8,3
6,86,4 6,4 6,3 6,3 6,2
5,8 5,7 5,65,2 5,2 5,2 5,1 5,1 4,8 4,8 4,8 4,7 4,6 4,6 4,4 4,3 4,1 4,0 3,9 3,8 3,7
3,3 3,1 2,9 2,6 2,5
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Bogotá, D.C., Antioquia y Valle del Cauca ocupan las primeras posiciones. Chocó, Guainía y Vichada son los departamentos menos competitivos.
Promedio:
4,87
0 0 1 -1 1 -1 0 0 0 0 1 1 2 -3 -1 1 -1 1 -1 2 -1 -1 0 0 1 -1 0 0 3 -1 -1 -1 0
Entre 2019 y 2020, diez departamentos mejoran su posición. Mientras que, doce departamentos retroceden en el ranking general.
Departamento IDC 2019 IDC 2020-2021
Bogotá, D.C. 1 1
Antioquia 2 2
Valle del Cauca 4 3
Santander 3 4
Risaralda 6 5
Atlántico 5 6
Caldas 7 7
Cundinamarca 8 8
Boyacá 9 9
Quindío 10 10
Bolívar 12 11
Tolima 13 12
Huila 15 13
Archipiélago de San Andrés 11 14
Norte de Santander 14 15
Meta 17 16
Magdalena 16 17
Departamento IDC 2019 IDC 2020-2021
Casanare 19 18
Nariño 18 19
Cauca 22 20
Cesar 20 21
Córdoba 21 22
Sucre 23 23
Caquetá 24 24
La Guajira 26 25
Putumayo 25 26
Arauca 27 27
Guaviare 28 28
Vaupés 32 29
Amazonas 29 30
Chocó 30 31
Guainía 31 32
Vichada 33 33
39Puntaje general IDC
2019
2020
Bogotá, D.C.
Antioquia
Valle del CaucaSantanderRisaralda
AmazonasChocóGuainíaVichada
25% Superior
25% Inferior
50%
Entre el IDC 2019 y el IDC 2020 las brechas entre departamentos han aumentado.
INSTITUCIONES
• Se incluyen: porcentaje de entidades en el SECOP II
• Cambios metodológicos: IGPR 2019
Cambios IDC 2020
Estructura 2020
15 indicadores distribuidos en 4 subpilares:
1. Desempeño administrativo
2. Gestión fiscal
3. Transparencia
4. Seguridad y justicia
Bogotá D.C y Valle del Cauca encabezan en ranking. Atlántico se ubica tercero al ascender cuatro posiciones y registra un puntaje de 6,0 sobre 10.
7,47,0
6,0 6,0 6,0 5,9 5,9 5,7 5,7 5,75,3 5,3 5,2 5,1 5,0 4,9 4,9 4,6 4,5 4,4 4,4 4,4 4,1 3,9 3,9 3,9 3,7 3,6
3,3 3,3 3,0 2,9 2,8
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8)
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)
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3)
1 -1 4 0 0 0 1 2 -6 -1 1 -1 0 0 0 0 0 6 1 -2 0 -3 2 -1 -3 0 0 2 -1 3 -2 -1 -1
42
Valle del Cauca
Antioquia
Bogotá, D.C.
RisaraldaNorte de SantanderAtlántico
ChocóCaucaPutumayoVaupésLa GuajiraAmazonas
Vichada
Bogotá, D.C.
Cundinamarca
Atlántico
Valle del Cauca
Antioquia
Guainía
CaquetáMeta
Cauca
Putumayo
La Guajira
Valle del Cauca
Huila
Bogotá, D.C.
TolimaSantanderCasanareCaquetá
VaupésArchipiélago de San Andrés
BolívarVichadaChocó
RisaraldaBogotá, D.C.CaldasCundinamarcaCórdoba
Archipiélago de San Andrés
AmazonasVichada
Guaviare
AraucaVaupés
Desempeño administrativo Gestión fiscal Transparencia Seguridad y justicia
2019
2020
INFRAESTRUCTURA
Cambios IDC 2020
Estructura 2020
15 indicadores distribuidos en 3 subpilares:
1. Infraestructura de servicios
2. Infraestructura vial
3. Conectividad
Cambios metodológicos:
• Red vial departamental
• Cambios por Censo 2018
Bogotá D.C se mantiene en la primera posición, Atlántico se ubica segundo, con un puntaje de 6,2 sobre 10. Por otra parte, Boyacá avanza 11 puestos en el ranking y se posiciona quinto.
8,6
6,2 6,2 6,0 5,9 5,8 5,7 5,7 5,6 5,5 5,3 5,2 5,2 5,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,9 4,7 4,5 4,4 4,0 4,0 3,9 3,63,0 2,7 2,7 2,6
2,0 1,61,2
Bo
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, D.C
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)
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2)
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3)
Nar
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4)
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6)
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7)
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28
)
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(2
9)
Am
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0)
Vau
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(3
1)
Gu
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ía (
32
)
Vic
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3)
0 1 -1 3 11 0 -2 0 2 -6 1 1 2 6 -6 1 -3 -8 0 -2 1 -1 2 -1 -1 0 0 1 -1 0 0 0 0
Bogotá, D.C.
AtlánticoQuindíoBoyacáValle del Cauca
ChocóArauca
Archipiélago de San Andrés
Vichada
Guainía
Archipiélago de San Andrés
CasanareAtlánticoCundinamarcaCaldas
AraucaChocóGuaviare
Amazonas
Vichada
Vaupés
Bogotá, D.C.
Antioquia
BoyacáValle del CaucaBolívarCundinamarca
AraucaCaquetá
Archipiélago de San AndrésGuaviare
Amazonas
VaupésGuainía
Vichada
Infraestructura de servicios ConectividadInfraestructura vial
2019
2020
Cambios IDC 2020
Se incluyen: Matriculados en programas TIC,
Graduados en programas TIC y programas TIC.
Estructura 2020
8 indicadores distribuidos en dos subpilares
1.Infraestructura TIC
2. Capacidades TICADOPCIÓNTIC
8,8
7,2 7,26,5
6,05,6 5,5 5,4 5,3 5,2 5,2
4,5 4,44,0 3,9 3,7 3,7 3,6 3,6 3,6 3,5
3,1 2,8 2,7 2,3 2,31,9 1,9 1,8 1,7 1,4 1,4 1,0
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)
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16
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2)
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3)
Bogotá D.C se mantiene en la primera posición, Santander se ubica segundo al avanzar en dos posiciones y obtener un puntaje de 7,2 sobre 10. Por otra parte, Boyacá desciende cinco posiciones en el ranking del pilar.
0 2 -1 -1 0 2 0 2 3 -1 -5 1 -2 3 1 -2 -2 0 1 -1 0 1 1 -2 1 1 -2 1 -1 1 1 -2 0
Bogotá, D.C.
Antioquia
Valle del CaucaAtlánticoRisaralda
La Guajira
VaupésVichadaAmazonas
Guainía
Chocó
Caldas
Bogotá, D.C.Santander
Risaralda
Norte de Santander
Boyacá
Guaviare
La GuajiraPutumayoCasanare
AmazonasAraucaVaupés
Infraestructura TIC Capacidades TIC
20192020
Cambios IDC 2020
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
• Se incluyen: emisiones de CO2 de fuentes fijas
• Se elimina: calidad del agua
Estructura 2020
7 indicadores distribuidos en 2 subpilares:
1. Activos naturales
2. Gestión ambiental y del riesgo
Amazonas y Guaviare se mantienen en las primeras posiciones. Los departamentos que más presentaron mejoras en materia de ranking son Arauca, Córdoba y Risaralda avanzando 9, 7 y 6 lugares respectivamente.
0 0 2 3 1 -2 -4 4 -1 -1 -1 6 7 -3 9 -1 -3 -2 -6 -3 -2 0 -2 2 5 5 5 1 4 -5 -3 -9 -6
6,7 6,5 6,3 6,1 6,0 5,9 5,7 5,7 5,7 5,6 5,6 5,5 5,4 5,3 5,3 5,2 5,2 5,0 5,0 5,0 4,9 4,9 4,8 4,6 4,5 4,4 4,4 4,4 4,3 4,3 4,3 4,2 4,2
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Amazonas
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VaupésGuaviareCaquetá
Chocó
CesarCasanare
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Meta
Atlántico
Casanare
SantanderBogotá, D.C.Meta
Archipiélago de San AndrésAtlánticoHuila
Magdalena
La Guajira
Norte de Santander
Vaupés
GuainíaChocó
Activos naturales Gestión ambiental y del riesgo
2019
2020
SALUD
Estructura 2020
12 indicadores distribuidos en 3 subpilares:
1. Acceso a servicios de salud
2. Resultados en salud
3. Capacidades en salud
Cambios IDC 2020
Se crean dos nuevos subpilares:
• Acceso: coberturas (salud y vacunación) y
controles prenatales
• Capacidades en salud: médicos generales,
médicos especialistas y comunidad en salud y
camas de servicios especializados.
• El subpilar de resultados en salud queda
compuesto por mortalidad infantil.
Bogotá D.C conserva su posición como líder del pilar, seguido por Valle del Cauca, Caldas Risaralda y Atlántico quienes integran las mejores cinco posiciones del pilar.
0 1 2 3 -1 -4 -1 3 -1 0 -2 3 0 0 -3 0 2 0 -2 8 -1 -1 0 -2 0 -2 0 -2 0 0 1 -1 0
7,76,9 6,9 6,8 6,8 6,8
6,3 6,0 6,0 5,9 5,8 5,7 5,7 5,6 5,5 5,3 5,0 5,0 4,94,6 4,6 4,5 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 4,1
3,73,0
2,3 2,1 1,8
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2)
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2)
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3)
GuaviareAraucaGuainíaValle del CaucaAtlántico
CórdobaChocóBogotá, D.C.Nariño
Vichada
Vaupés
Bogotá, D.C.
SantanderAntioquiaValle del Cauca
Boyacá
AraucaCaquetá
VaupésGuaviare
Guainía
Vichada
Amazonas
Chocó
Bogotá, D.C.
Risaralda
AtlánticoCaldas
Antioquia
Valle del CaucaBolívar
ChocóGuaviarePutumayo
CundinamarcaGuainía
VaupésVichada
Cobertura en salud Resultados en salud Calidad en salud
2019
2020
EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA
Cambios IDC 2020
Estructura 2020
11 indicadores distribuidos en 2 subpilares:
1. Cobertura en educación
2. Calidad en educación
• Cambios metodológico: cambio CENSO 2018
• Se elimina: Resultados Pruebas saber 5
Bogotá D.C pierde una posición y se ubica en la segunda posición, dejando a Boyacá como líder. Quindío avanza tres posiciones y se ubica entre los mejores cinco.
1 -1 0 0 3 0 -2 -1 0 0 3 -1 -1 2 3 -1 2 -1 1 1 -8 0 2 -1 1 -2 1 -1 0 0 2 -1 -1
7,9 7,87,2 7,1
6,7 6,6 6,5 6,5 6,4 6,3 6,2 6,1 6,1 6,1 5,9 5,9 5,8 5,8 5,8 5,6 5,6 5,4 5,4 5,2 5,1 5,1 5,0
4,2 4,2 4,0 3,8 3,6
2,7
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0)
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1)
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3)
Bogotá, D.C.BoyacáArchipiélago de San AndrésTolimaSantander
Chocó
PutumayoAmazonasGuaviare
Guainía
Vaupés
Vichada
Boyacá
Bogotá, D.C.VaupésSantander
CundinamarcaCasanare
CesarGuaviareBolívarAmazonasMagdalena
Chocó
Cobertura en educación Calidad en educación
2019
2020
EDUCACIÓN SUPERIOR Y FORMACIÓN PARA EL
TRABAJO
Cambios IDC 2020
Estructura 2020
9 indicadores distribuidos en 3 subpilares:
1. Cobertura en educación superior
2. Calidad en educación superior
3. Educación para el trabajo y el desarrollo
humano (ETDH)
• Cambios metodológicos: cambio CENSO
2018
Bogotá D.C y Antioquia conservan las primeras posiciones del pilar. El departamento de San Andrés y Providencia pierde cinco puestos y se ubica noveno en el ranking .
0 0 2 -1 4 1 -1 0 -5 0 0 0 4 1 -2 6 -1 -4 0 -2 2 -2 2 0 -4 0 0 0 0 0 2 -1 -1
8,9
7,3 7,0 6,86,4 6,3 6,3 6,0 6,0 5,7
5,0 4,7 4,4 4,3 4,2 4,0 4,0 4,03,5 3,4
3,0 3,0 2,6 2,4 2,3 2,2 2,2 1,9 1,6 1,41,1 1,0 0,8
Bo
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. (1
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1)
Vic
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Ch
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(3
3)
Bogotá, D.C.
Santander
Boyacá
CaldasRisaraldaAntioquiaQuindío
Atlántico
CórdobaLa GuajiraAmazonas
AraucaVaupésVichada
Caldas
Bogotá, D.C.Antioquia
AtlánticoValle del Cauca
Santander
VaupésPutumayo
GuainíaGuaviareChocó
Vichada
Archipiélago de San Andrés
Bogotá, D.C.Antioquia
Valle del Cauca
QuindíoSantander
La GuajiraGuaviareAmazonasPutumayoGuainíaVaupés
Chocó
Cobertura en educación superior Calidad en educación superior Educación para el trabajo y el desarrollo humano
2019
2020
ENTORNO PARA LOS NEGOCIOS
Cambios IDC 2020
Estructura 2020
Corresponde al antiguo subpilar eficiencia del
mercado de bienes.
• Conserva los mismos componentes del Doing
Business subnacional para Colombia,
manteniendo el ranking y el puntaje de este
indicador.
Se compone de 4 indicadores:
1. Facilidad para abrir una empresa
2. Facilidad para registrar propiedades
3. Facilidad para obtener permisos de
construcción
4. Pago de impuestos
Caldas, Risaralda y Bogotá D.C cuentan con el entorno más favorable para hacer negocios.
7,37,2
7,1 7,1 7,1 7,0 7,0 6,9 6,9 6,9 6,9 6,8 6,8 6,8 6,8 6,8 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,66,6 6,6 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 6,4
6,3
Cal
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(1
)
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5)
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8)
Hu
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0)
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11
)
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2)
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3)
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iéla
go d
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n A
nd
rés
(14
)
Cas
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e (1
5)
Atl
ánti
co (
16
)
Gu
avia
re (
17
)
Bo
lívar
(1
8)
Mag
dal
ena
(19
)
San
tan
der
(2
0)
Cau
ca (
21
)
Ara
uca
(2
2)
Bo
yacá
(2
3)
La G
uaj
ira
(24
)
Am
azo
nas
(2
5)
Gu
ain
ía (
26
)
Tolim
a (2
7)
Vau
pés
(2
8)
Vic
had
a (2
9)
Caq
uet
á (3
0)
Val
le d
el C
auca
(3
1)
Nar
iño
(3
2)
Pu
tum
ayo
(3
3)
MERCADO LABORAL
Estructura 2020
10 indicadores distribuidos en 2 subpilares:
1. Desempeño del mercado laboral
2. Utilización del talento
Cambios IDC 2020
• Se elimina el indicador disparidad salarial entre
hombres y mujeres.
Bogotá D.C conserva el primer lugar del ranking. Casanare, Archipiélago de San Andrés y Putumayo presentan mejoras en términos de ranking y se ubican en la segunda, tercera y cuarta posición, respectivamente.
7,97,4 7,0 6,8 6,6 6,5 6,4 6,4 6,4 6,4 6,3 6,1 6,0 6,0 5,8 5,8 5,6 5,6 5,5 5,4 5,2
4,8 4,8 4,7 4,5 4,4 4,2 4,13,7 3,6 3,5 3,3
2,0
Bo
gotá
, D.C
. (1
)
Cas
anar
e (2
)
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hip
iéla
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e Sa
n A
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(3)
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(4
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(5
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6)
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7)
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(8
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(9)
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0)
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1)
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2)
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(1
3)
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el C
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(1
4)
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co (
15
)
Met
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6)
Nar
iño
(1
7)
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(1
8)
Vic
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9)
Bo
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(2
0)
La G
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(21
)
Hu
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22
)
Tolim
a (2
3)
Caq
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á (2
4)
Có
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ba
(25
)
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(26
)
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27
)
Ces
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28
)
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San
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der
(2
9)
Sucr
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0)
Cau
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31
)
Gu
ain
ía (
32
)
Ch
ocó
(3
3)
0 2 2 4 -3 0 8 -5 2 -1 -4 0 -3 2 -2 2 2 4 -5 4 -4 5 -2 1 -5 -3 1 -2 0 0 0 0 0
Archipiélago de San Andrés
Bogotá, D.C.Risaralda
CasanareCaldas
La GuajiraSucreArauca
CaucaNorte de Santander
Bogotá, D.C.
PutumayoAraucaCasanareGuaviareSantander
Norte de SantanderCesarCaucaSucre
Quindío
Guainía
Chocó
Desempeño del mercado laboral
Utilización del talento
2019
2020
SISTEMA FINANCIERO
Estructura 2020
Se compone de 4 indicadores:
1. Cobertura establecimientos financieros
2. Índice de bancarización
3. Cobertura de seguros
4. Índice de profundización financiera de la
cartera comercial
Bogotá D.C, Antioquia y Valle del Cauca lideran este pilar. Putumayo logra avanzar cinco posiciones y se ubica en el puesto 23 del escalafón.
10,0
7,0
5,7 5,7 5,75,3
4,8 4,84,4 4,4 4,2 4,0 3,9 3,6 3,6 3,5
2,9 2,8 2,6 2,5 2,5 2,51,9 1,9 1,9 1,7 1,7 1,5 1,3 1,1 1,0 0,7 0,6
Bo
gotá
, D.C
. (1
)
An
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2)
Val
le d
el C
auca
(3
)
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4)
Atl
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5)
Ris
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Qu
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7)
San
tan
der
(8
)
Arc
hip
iéla
go d
e Sa
n A
nd
rés
(9)
Tolim
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0)
Cal
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(1
1)
Bo
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2)
No
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de
San
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(1
3)
Caq
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4)
Cas
anar
e (1
5)
Met
a (1
6)
Gu
avia
re (
17
)
Nar
iño
(1
8)
Cu
nd
inam
arca
(1
9)
Bo
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(2
0)
Mag
dal
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(21
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Ara
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(2
2)
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ayo
(2
3)
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24
)
Ces
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25
)
Sucr
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6)
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)
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(2
8)
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29
)
Ch
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(3
0)
La G
uaj
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(31
)
Vau
pés
(3
2)
Vic
had
a (3
3)
0 0 0 2 -1 -1 0 0 1 1 -2 1 -1 2 0 -2 3 0 -2 -1 0 0 5 -1 0 0 -3 -1 0 0 1 -1 0
Bogotá, D.C.
Antioquia
Valle del Cauca
Huila
Atlántico
CórdobaAmazonasGuainíaChocóLa GuajiraVaupés
Vichada
Sistema financiero
2019
2020
TAMAÑO DEL MERCADO
Estructura 2020
3 indicadores distribuidos en 2 subpilares:
1. Tamaño del mercado interno
2. Tamaño del mercado externo
Bogotá D.C, Antioquia y Cundinamarca ocupan las tres primeras posiciones. Putumayo desciende 5 puestos y se ubica en el puesto 24 del escalafón.
8,9
8,07,6 7,5 7,4 7,3 7,2 7,1
6,5 6,4 6,3 6,1 6,1 6,1 6,0 5,7 5,7 5,6 5,5 5,5 5,3 5,3 5,1 5,14,4 4,2
3,42,7 2,6 2,3
1,5 1,20,7
Bo
gotá
, D.C
. (1
)
An
tio
qu
ia (
2)
Cu
nd
inam
arca
(3
)
Bo
lívar
(4
)
Val
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el C
auca
(5
)
Ces
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6)
La G
uaj
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(7)
Atl
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co (
8)
San
tan
der
(9
)
Sucr
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0)
Cas
anar
e (1
1)
Met
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2)
Cal
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(1
3)
Mag
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)
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da
(15
)
Bo
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6)
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18
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19
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6)
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7)
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29
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0)
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32
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(3
3)
0 0 0 2 -1 2 -2 -1 0 4 0 -2 -1 -1 1 -1 0 0 1 1 1 1 1 -5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bogotá, D.C.
Antioquia
Valle del Cauca
CundinamarcaSantanderAtlánticoBolívar
ChocóPutumayo
Archipiélago de San Andrés
GuaviareAmazonasVichada
GuainíaVaupés
La Guajira
Cesar
Sucre
BolívarBogotá, D.C.CundinamarcaCasanareAntioquia
Guaviare
VichadaCaquetá
Archipiélago de San AndrésVaupés
Guainía
Amazonas
Tamaño del mercado externoTamaño del mercado interno
2019
2020
SOFISTICACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN
Estructura 2020
Consta de 2 indicadores:
1. Diversificación de mercados de destino
2. Diversificación de la canasta exportadora
Cambios IDC 2020
Se elimina la variable complejidad económica por
falta de periodicidad en la información.
Valle del Cauca es líder del pilar, seguido por Bogotá D.C quien escala a la segunda posición con unpuntaje de 9,7 sobre 10. Vaupés avanza 22 lugares en el ranking presentando un puntaje de 8,6 sobre10.
9,8 9,7 9,6 9,5 9,4 9,48,7 8,6 8,6 8,4 8,4 8,3 8,1 8,0
7,3 7,06,4
5,7 5,2 5,2 5,1 5,04,6
4,1 3,83,3
2,8 2,82,0
1,5
0,0 0,0 0,0
Val
le d
el C
auca
(1
)
Bo
gotá
, D.C
. (2
)
Atl
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3)
Bo
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Cau
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7)
Ris
aral
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(8)
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0)
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1)
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3)
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4)
Tolim
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5)
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go d
e Sa
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nd
rés
(16
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Bo
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(1
7)
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0)
Ces
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21
)
Qu
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4)
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1)
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Valle del CaucaBogotá, D.C.AtlánticoBolívar
Antioquia
Casanare
AraucaPutumayo
Guaviare
Amazonas
GuainíaVichada
Sofisticación y diversificación
2019
2020
INNOVACIÓN Y DINÁMICA
EMPRESARIAL
Estructura 2020
7 indicadores distribuidos en 3 subpilares:
1. Investigación
2. Registros de propiedad industrial
3. Dinámica empresarial
Bogotá D.C y Antioquia se mantienen en las primeras posiciones. Risaralda escala dos puestos y se sitúa tercero con un puntaje de 6,8 sobre 10.
9,6
7,66,8
6,3 6,15,7
5,2 5,0 4,73,7 3,7 3,5 3,3 3,1
2,6 2,5 2,3 2,3 2,2 2,01,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,4 1,3
0,9 0,9 0,6 0,4 0,4 0,2
Bo
gotá
, D.C
. (1
)
An
tio
qu
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2)
Ris
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da
(3)
Cal
das
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5)
Atl
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6)
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el C
auca
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)
Bo
yacá
(9
)
Cu
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arca
(1
0)
Arc
hip
iéla
go d
e Sa
n A
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rés…
Tolim
a (1
2)
No
rte
de
San
tan
der
(1
3)
Bo
lívar
(1
4)
Mag
dal
ena
(15
)
Met
a (1
6)
Hu
ila (
17
)
Nar
iño
(1
8)
Cas
anar
e (1
9)
Cau
ca (
20
)
Ces
ar (
21
)
Có
rdo
ba
(22
)
Sucr
e (2
3)
Am
azo
nas
(2
4)
La G
uaj
ira
(25
)
Caq
uet
á (2
6)
Pu
tum
ayo
(2
7)
Ara
uca
(2
8)
Ch
ocó
(2
9)
Vic
had
a (3
0)
Gu
ain
ía (
31
)
Gu
avia
re (
32
)
Vau
pés
(3
3)
0 0 2 -1 2 0 -3 0 0 0 0 1 1 -2 2 2 -1 -3 0 0 2 0 -2 1 1 -2 1 -1 0 2 -1 -1 0
Bogotá, D.C.
Caldas
Boyacá
AtlánticoAntioquia
Santander
QuindíoRisaralda
GuainíaAraucaGuaviarePutumayoVichada
Risaralda
Bogotá, D.C.QuindíoAntioquia
Caldas
SantanderTolimaValle del CaucaCundinamarca
Bogotá, D.C.Archipiélago de San Andrés
AtlánticoAntioquia
Valle del Cauca
Cundinamarca
Bolívar
Caquetá
VichadaChocó
La GuajiraGuainíaGuaviare
Vaupés
Registros de propiedad industrialInvestigación Dinámica empresarial
2019
2020
4
CONTENIDO
Estructura y metodología IDC 2020-2021
Resultados 2020-2021
Panorama general1
3
2
Mensajes finales
Mensajes finales
Es fundamental diseñar estrategias de desarrollo basadas en aumentar la
productividad y competitividad con el objetivo de cerrar brechas regionales en
múltiples dimensiones.
1
También es clave lograr la articulación de los departamentos para atender la solución
de los problemas estructurales en materia de competitividad y buscar su
transformación productiva.2
El IDC 2020-2021 es una herramienta que ofrece un diagnóstico claro en indicadores
relacionados con competitividad, lo que lo convierte en un insumo clave para la
construcción de políticas públicas basadas en evidencia.3
Para lograr la reactivación económica es fundamental reconocer las disparidades
regionales que se presentan en el país. El IDC 2020-2021 es la hoja de ruta para
construir una agenda que integre esas diferencias.
4
https://score.urosario.edu.co/aplicaciones/
Sistema de Mejora Continua
https://compite.com.co/indice-departamental-de-competitividad/https://score-urosario.shinyapps.io/Indice_Departamental_Competitividad
¡Gracias!
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