motivación
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MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA.
Motivación Personal.
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» Aumentar la motivación individual de los participantes. » Conocer las principales teorías sobre la motivación de las personas. » Obtener un amplio elenco de herramientas de motivación. » Aprender a conocerse mejor y realizar un plan de mejora personal. » Identificar factores desmotivadores y técnicas para anularlos. » Generar una mayor cohesión y compromiso entre la Organización y sus miembros. » Proporcionar a los lideres de la Organización herramientas para motivar a su equipo.
Motivación Personal.
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¿Qué es la MOTIVACIÓN?
¿Qué es MOTIVAR?¿El jefe
MOTIVA o MANIPULA?
¿El 90% de la MOTIVACIÓN
la determina el $?
¿SUPERACIÓN PERSONAL o
MOTIVACIÓN?
¿RECOMPENSAS o SATISFACIÓN
DE NECESIDADES?
¿YO puedo SOLO?
¿Es la MOTIVACIÓN
algo EFIMERO?
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•Iniciar una acción sobre una cierta tarea•Dedicar una cierta cantidad de esfuerzo a esa tarea•Insistir en emplear un esfuerzo durante un periodo de tiempo.
•Iniciar una acción sobre una cierta tarea•Dedicar una cierta cantidad de esfuerzo a esa tarea•Insistir en emplear un esfuerzo durante un periodo de tiempo.
“Cantidad de esfuerzo que invierte una persona en cada actividad para alcanzar una meta o realizar una tarea”
Motivación
Motivación Personal.
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Superación Personal + Motivación
del Equipo
Motivación Personal.
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RENDIMIENTO ACTUAL
CAUSAS:Internas - Externas
Permanentes - Ocasionales
EXPECTATIVASHERRAMIENTAS
DE MOTIVACIÓN
MODIFICACIÓN DE PAUTAS DE CONDUCTA
FRACASO
EXITO
RENDIMIENTO FUTURO
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•Intentan explicar basándose en los FACTORES INTERNOS del individuo porque las personas se motivan de forma diferente y en distintos tipos de trabajo.
TEORÍAS DE CONTENIDO
•Intentan explicar cómo las personas INICIAN, DIRIGEN Y MANTIENEN su motivación.
TEORÍAS DE PROCESO
•Centrándose en los EFECTOS que producen diversos incentivos contingentes a la acción intentan explicar que tipos consecuencias motivan a las personas a trabajar.
TEORÍAS DE CONSECUENCIAS
TEORÍAS
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Necesidades PrimariasComer, beber, respirar, TRABAJAR
Necesidades SocialesFamilia, amigos
ReconocimientoPoder, Miedo, Respeto, Amor
AutorrealizaciónPersonal y profesional
SeguridadEstabilidad en la pareja, en el trabajo…
Sentido Trascendente
Pirámide de Maslow
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Superación Personal.
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Motivación Personal.
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Espíritu
Razón
Sentimiento
Emoción
Pasión
Concepción Humanista del Ser Humano. Visión Integral de la Persona.
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El HEMISFERIO IZQUIERDO, que suele ser el dominante, tiene funciones más lógicas, analíticas y verbales, con mayor control sobre la destreza manual, la lectura, el
lenguaje y la comprensión de la palabra. Su funcionamiento es parecido al de un “ordenador”.
El HEMISFERIO DERECHO es mudo, está dotado de sensibilidad espacial y de relaciones mayores con las
emociones, la imaginación, la creatividad, la intuición, el arte y la información no verbal.
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Los tres cerebrosLos tres cerebros
PALEOCORTEX (reptiliano)controla funciones corporales instintivas
SISTEMA LIMBICO (cerebro mamífero)controla las emociones
NEOCORTEXcontrola procesos más complejos:pensamiento y lenguaje
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NIVELA TU MENTE
¿Racional sobre todo?
Dedica tiempo a aficiones que den rienda suelta a tu creatividad: pintura, escultura, cerámica... No importa que lo hagas mal: se trata de expresarte libremente. ¡La música puede hacer milagros!
Diviértete. Cultiva la sensualidad, el juego, la aventura.
Haz caso a tu cuerpo. Trabaja tu movilidad, cuida tu imagen, cultiva el lenguaje de los gestos. Practica algún deporte.
¿Emotivo crónico?
Acostúmbrate a analizar los problemas. No te dejes llevar por tus impulsos y emociones
Desarrolla actividades que te exijan trabajar el detalle, la lógica, la expresión verbal. No dejes la lectura.
Cuida tu mundo interior. Recógete en ti mismo de vez en cuando, disfruta tu intimidad.
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Mente del Ser Humano
Ppio. Del Control
Ppio. De las Expectativas
Ppio. De la Atracción
Ppio. De la Creencia
Ppio. Del Accidente
Ppio. De la Causa y Efecto
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Dimensión Profesional
Dimensión Transcendente
Dimensión Afectiva
Desarrolla habilidades en el individuo para el alcance de
la autonomía, así como provee los medios
económicos y materiales necesarios para la
subsistencia.
Se relaciona con la búsqueda de la paz
psicológica y espiritual, va mas allá de la
realización profesional y afectiva.
Es la vocación de la persona para el amor, es decir, la capacidad para interactuar con los demás para lograr una relación estable
y constructiva.
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Plan de Mejora
Fortalezas
Debilidades
Aceptación
Análisis
AUTOCONOCIMIENTO
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Temperamento
Caracter
Personalidad
conocimientosHabilidades
Valores
Actitudes
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ACCTITUDES COMPORTAMIENTOEXPECTATIVAS
Genética
EducaciónCultura
ExperienciasDecisiones
Soy YO
ESFUERZO
Objetivos - Costumbre - Industrias Humanas - Recompensas
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No se compare Respétese Quiérase
Sentido del Humor Dese ánimos Cuide su salud
Mímese. Auto-
homenajes
Olvide el pasado
Acéptese tal como es
9 REGLAS MUY IMPORTANTES
Motivación Personal.
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Motivación Personal.
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Motivación en el Trabajo.
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Motivación Personal.
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ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN
1. El logro. 35%
2. El reconocimiento. 20%
3. El trabajo en si mismo. 10%
4. Tener responsabilidad y usarla. 10%
5. Posibilidad real y justa de promoción y status.
10%
6. Crecimiento intelectual, personal y profesional.
5%
7. EL DINERO 5%
8. Seguridad en el trabajo. 5%Fuente: HBR
Motivación Personal.
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ELEMENTOS DE DESMOTIVACIÓN
1. Normas y burocracia. 25%
2. Relación con el JEFE. 25%
3. El Dinero. 15%
4. Condiciones de trabajo. 10%
5. Relaciones con iguales y subordinados.
10%
6. Vida privada. 5%
7. Status. 5%
8. Seguridad en el Trabajo. 5%Fuente: HBR
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RECOMPENSASINFORMALES
SIN COSTE
DE BAJO COSTE
ACTIVIDADES DERECONOCIMIENTO
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RECOMPENSASFORMALES
MULTINIVEL Jerárquico y de tareas
EVENTOS ESPECIALES,
VIAJES
CONCURSOSFORMACIÓN DE PERSONAL
BENEFICIOSSOCIALES
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Mi particular “Herramienta de Motivación”.
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Programa Executive Education
Fernando Igualfigual@eficax.com
C/ Calendula 93. Miniparc III. Edificio E.El Soto de la Moraleja.
28109- Alcobendas (Madrid).
EFICAXwww.eficax.cominfo@eficax.comTel. 91 116 58 16Fax. 91 829 84 39
Móvil: 687 763 966
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