los 18 pasos de “la prueba del algodón” de las ideas y los modelos de negocio
Post on 24-Jun-2015
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¿Cómo generar nuevosmodelos de negocio?
Creamos nuevas categorías de productos y servicios
Hechos
Relaciones
Estructura
Creamos nuevos modelos de negocioy referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio
Pasión
Algunas reflexionesprevias
El pensamiento innovador
Asterix el pensador innovador…
Asterix el pensador innovador…
Asterix el pensador innovador…
Asterix el pensador innovador…
Asterix el pensador innovador…
El Cliente
Calvin y lo innovador…
El Valor
Valor RealValor ofertadoValor percibidovalorReal
valorOfertado
valorPercibido
Los Mínimos Máximos
00 05 10 15
Nivel de resistencia
Oportunidad vs Estructura
Visión centradaen los recursos
Visión centradaen la oportunidad
+
Idea vs Proceso
Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia.
La “Idea original” / Modelo de negocio
Riesgo vs Control
El control de “la idea”Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.
Originalidad vs Excelencia
El conocimiento anula la excelencia
Cuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.
¿Cómo se producenlas oportunidades?
Oportunidad
Filosofía vs Herramientas
El proceso no garantiza el resultado
No hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.
pistas para perseguir,detectar y entender los elementos básicos que componen la:
“Idea Original”
De la escasez a la abundancia…
¡¡A gran velocidad!!
Modelo de negocio:
Origen y final
Definir el ADN:
El gran vacío prácticoy metodológico
El mercado:
Una presión constante sobre el modelo
De la proactividad del mercado
a la proactividaddel negocio
…
+
Con tecnologíano basta:
La sostenibilidad (económica)del negocio como objetivo
Pocas necesidades nuevas:
Muchas formas de satisfacerlas
El conocimiento:
Tan importantecomo generarlo,aplicarlo!!
“Fácil”
Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades
Hoy todo es más, mucho más rápido!!
Lo digital:
Más fácil de vender, más difícil de retener
LocalPanárabeMundial
La prueba del algodón
Aplica el sentido común, siempre y por encima de cualquier metodología e idea brillante
Se práctico y pragmático por encima de protocolario y barroco
En el momento de escoger una metodología o herramienta para desarrollar tus ideas, recuerda que la mayoría de ellas son consecuencia y están adaptadas a un contexto completamente distinto al nuestro
Aplica el sentido común, siempre y por encima de cualquier metodología e idea brillante
Se práctico y pragmático por encima de protocolario y barroco
En el momento de escoger una metodología o herramienta para desarrollar tus ideas, recuerda que la mayoría de ellas son consecuencia y están adaptadas a un contexto completamente distinto al nuestro
Si no puedes explicar el resultado final de forma rápida a gente corriente, empieza de nuevo
Si en el primer análisis económico de tu idea, los números “no te salen”: No caigas en la tentación de pensar que tu idea tiene la fuerza suficiente de cambiar hábitos y hacer conversos
Cuando imagines el uso de tu idea o modelo de negocio recuerda: La sopa Campbells la consumen en Estados Unidos y el Gazpacho en España:No todo es universal
Si no puedes explicar el resultado final de forma rápida a gente corriente, empieza de nuevo
Si en el primer análisis económico de tu idea, los números “no te salen”: No caigas en la tentación de pensar que tu idea tiene la fuerza suficiente de cambiar hábitos y hacer conversos
Cuando imagines el uso de tu idea o modelo de negocio recuerda: La sopa Campbells la consumen en Estados Unidos y el Gazpacho en España:No todo es universal
Se modesto en el resultado final y rápido (muy rápido) en el tiempo de ejecución a emplear
Si eres una persona con capacidad de generar ideas y ponerlas en movimiento, recuerda que esa es precisamente tu riqueza: Nunca mueras desarrollándolas
Nunca menosprecies el conocimiento o la tecnología antigua; son la base de los grandes modelos de negocio
Se modesto en el resultado final y rápido (muy rápido) en el tiempo de ejecución a emplear
Si eres una persona con capacidad de generar ideas y ponerlas en movimiento, recuerda que esa es precisamente tu riqueza: Nunca mueras desarrollándolas
Nunca menosprecies el conocimiento o la tecnología antigua; son la base de los grandes modelos de negocio
Explotación de idiomas
Si estás desarrollando algo porque fue el sueño de tu infancia, recuerda que ésta hace muchos años que pasó
No confundas ideas con modelo de negocio. Unas son el inicio del camino y el otro el fin buscado
Nunca antepongas el valor de las ideas al del dinero: Los dos se necesitan
Si estás desarrollando algo porque fue el sueño de tu infancia, recuerda que ésta hace muchos años que pasó
No confundas ideas con modelo de negocio. Unas son el inicio del camino y el otro el fin buscado
Nunca antepongas el valor de las ideas al del dinero: Los dos se necesitan
Vida auditiva
Si el modelo final de un negocio es la idea de una sola persona o de un solo conocimiento, vuelve a empezar y mézclalo con más personas y más conocimiento, lo enriquecerás tremendamente
Si el modelo final es tan brillante que no hay nada en el mundo que se le parezca: Desconfía, algo no marcha bien
Si el modelo final ha encontrado/generado una necesidad nueva: Desconfía, probablementetu ego te está jugando una mala pasada
Si el modelo final de un negocio es la idea de una sola persona o de un solo conocimiento, vuelve a empezar y mézclalo con más personas y más conocimiento, lo enriquecerás tremendamente
Si el modelo final es tan brillante que no hay nada en el mundo que se le parezca: Desconfía, algo no marcha bien
Si el modelo final ha encontrado/generado una necesidad nueva: Desconfía, probablementetu ego te está jugando una mala pasada
Si eres un emprendedor interno y tu jefe no te entiende y tampoco a tu idea: Reflexiona, probablemente no has definido bien tu marco de actuación
Si el resultado final va a necesitar para su desarrollo un sacrificio sobrehumano de ti, tu familia y tu círculo de amistades, tíralo a la papelera. No merece la pena
Si cuando ves a un médico, un fontanero, un arquitecto, un trabajador de línea de montaje, un abogado, etc. piensas que eres de una clase superior porquetienes ideas: Para inmediatamente y visitaun coach profesional para que te resitúede nuevo
Si eres un emprendedor interno y tu jefe no te entiende y tampoco a tu idea: Reflexiona, probablemente no has definido bien tu marco de actuación
Si el resultado final va a necesitar para su desarrollo un sacrificio sobrehumano de ti, tu familia y tu círculo de amistades, tíralo a la papelera. No merece la pena
Si cuando ves a un médico, un fontanero, un arquitecto, un trabajador de línea de montaje, un abogado, etc. piensas que eres de una clase superior porquetienes ideas: Para inmediatamente y visitaun coach profesional para que te resitúede nuevo
Categoría de jamón “al corte”
Y recuerda que...
“el algodón no engaña”
Puedes seguir las temáticas tratadas en: www.antoniflores.com
Post tratados:
El algodón no engaña
El gen iniciador
La corta vida del emprendedor y su modelo de negocio
Emprended malditos!
¡Gracias!
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