gerencia de riesgos semana 1

GERENCIA DE RIESGOSSEMANA N° 1

Integrantes:

- Pretell Novoa Erison Braulio- Diego Alonso Cuadra Collazos - Santos Cipriano Osmar- Soriano Ruiz Junior

Riesgo de tecnología Riesgo de precio Desastres Bajos ingresos de los clientes Comportamiento del mercado Riesgo de la crisis internacional Riesgos de emisión de billetes falsos Riesgo comercial

Riesgos no controlables que afectan al cliente de la empresa

Riesgo de robo Riesgo de una economía inestable Riesgo de tasa de interés Riesgo de fraude Riesgo del tipo de cambio Riesgo de desastres naturales Riesgo de la creciente competencia Riesgos en cambios de política Riesgo de dependencia en variables

climatológicas

Riesgos que afectan a la empresa

Riesgo de liquidez que permita cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas

Materia prima de mala calidad Fallas técnicas de maquinaria Riesgos operacionales en los procesos de

producción Riesgo de contar con personal problemático Riesgos de personal con poca experiencia

Riesgos controlables de la empresa

Establecer eficientes canales de distribución Contar con técnicos especialistas en

maquinarias Implementación de sistemas de gestión de

calidad Establecer márgenes de venta Desarrollar estrategias de selección de

personal Implementación de sistemas de control Establecer programas de capacitación de

personal

Riesgos no controlables de la empresa

Invertir en cursos de capacitaciónEndeudarnos

Desastre natural

Embargo de la propiedad

Contar con local alquiladoRobo de recursosNo contar con el uniforme necesario para una actividad de riesgoNo contar con protección para la información de la empresa

Riesgo de caja

Sufrir un accidente vehicularExtorsión

Tratamiento de salud

Estar desempleado

Cirugía de alto riesgo

Incendio en el hogar

Enfermedad terminal

Invalidez total o parcial del cuerpoEmbargo de tu propia casa

he aprobado o no el curso?Me daran el trabajo o no?Ganare el premio de mejor

pintura?Realizare el proyecto en la fecha establecida?

LA ADMINISTRACION DEL RIESGO

Ya que las empresas se encuentran en constantes cambios o en una continua evolución del entorno, es por eso que las empresas debe intentar evadir, reducir o disolver todo riesgo financiero que pueda afectar a la empresa manteniendo seguridad para asi llegar al cumplimiento de logros

¿Por qué la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresa?

Aplicándolos en el mercado, es tratar de optar por la mejor alternativa en la cual se pueda identificar ciertos riesgos económicos financieros de la empresa que puedan surgir para poder manejarlos y tomar una decisión asertiva

¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?

Los conocimientos que debe tener:

- Capacidad para el manejo de recursos- Experiencia- Identificar aspectos favorables o desfavorables dentro de la empresa

La habilidad que debe poseer o tener un administrador de riesgos es:

- Manejar su tiempo- Tomar decisiones- Trabajar en equipo- Analizar el entorno- Realizar evaluaciones periódicas- Ser Líder, asertivo

¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?

RIESGOSDefiniciones Según Autores

Es el proceso que permite identificar, analizar y resolver proactivamente los riesgos de un proyecto. Entonces el objetivo principal de la gestión de riesgos es el de maximizar las repercusiones positivas (Oportunidades) y minimizar las negativas (Perdidas)

Ing. Franklin Aranaga Meneses. Órgano de Control Institucional FONCODES

La administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación. Medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que esta provee.

Alejandro H. Morales T. Contador Publico de la Universidad de Medellín. Especialista en Análisis de Riesgos Administrativos y de Fraude

Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en termino de consecuencias y probabilidad

Benjamín González, Jordán. Las Bases de las Finanzas Empresariales

Expresamos que la buena administracion de riesgos nos permite crear una cultura de riesgos que permita administrar los eventos futuros que crean incertidumbre y responder adecuadamente a fin de reducir perdidas inesperadas y tomar oportunidades

Critica

La administración de riesgos para nuestro Grupo es:

- Es el estudio que nos permite estar al tanto de las futuras desventajas que podrian amenazar en el desarrollo de nuestra empresa produciendo deslices inesperados, para que a partir de ello podamos tomar soluciones adecuadas para superar cualquier riesgo

Grupo

Todos los agentes económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, están sometidos a diversos tipos de riesgo.

- Algunos son generados por la propia actividad, estos se llaman riesgos endógenos (controlables ).

- Otros son generados por actividades ajenas o por el azar y se llaman riesgos exógenos (incontrolables)

Ejm:

- Las plagas que afectan la producción del tabaco son parte de los riesgos endógenos de esta actividad, sin embargo, el impuesto con que se piensan gravar los puros en el mercado mas importante para este producto, la destrucción de los cultivos por un huracán o la elevación del precio de los combustibles, son riesgos exógenos

- Se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la actividad de la empresa y administración de riesgos a la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costos generados por los riesgos

En términos generales el análisis y la administración de riesgos incluyen: la investigación e identificación de las fuentes de riesgo, la estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos, para ello la empresa tiene que utilizar la planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos, y , la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre

La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo que responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos, es un indicador excelente de su capacidad para competir. Además significa que la empresa se esta preocupando por:

- Detectar oportunamente los factores internos y externos que afectan

- Identificar y enfocarse en los aspectos críticos de tu negocio

- Desarrollar anticipadamente un balance razonado entre el costo y la tolerancia o aceptación de riesgos definidos

- Monitorear constantemente para determinar que medidas funcionan y que otra se pueden implementar