fomento productivo y emprendimiento · 2021. 4. 30. · 2 tabla nº 1, ingresos municipales 2020...
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CUENTA
PÚBLICA
2020
VILLARRICA
INDICE
1. GESTION FINANCIERA .................................................................... 1
1.1. PRESUPUESTO MUNICIPAL 2020 ........................................................ 1
1.1.1. INGRESOS- ..................................................................................... 1
1.1.2. GASTOS ........................................................................................ 3
1.1.3. GRAFICOS ..................................................................................... 4
1.1.4. BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA (BEP) ..................................... 6
1.1.4.1. INGRESOS MUNICIPALES ............................................................ 6
1.1.4.2. GASTOS MUNICIPALES .............................................................. 8
1.1.5. DEUDA MUNICIPAL ......................................................................... 13
1.2. SALUD MUNICIPAL ...................................................................... 14
1.2.1. INGRESOS .................................................................................... 14
1.2.1.1. GRAFICOS INGRESOS ................................................................... 16
1.2.2. GASTOS ...................................................................................... 18
1.3. EDUCACION MUNICIPAL ................................................................ 21
1.3.1. INGRESOS .................................................................................. 21
1.3.2. GASTOS ...................................................................................... 22
2. DESARROLLO RURAL ................................................................... 24
2.1. PRODER: PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL ..................................... 24
2.2. PRODESAL ................................................................................... 26
2.3. PDTI ....................................................................................... 27
2.4. PROSAT ................................................................................... 29
2.5. RUTA DE LAS TRADICIONES CAMPESINAS ........................................... 30
3. EMPRENDIMIENTO Y TRABAJO ........................................................ 33
3.1. CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO ................................... 33
3.2. OFICINA DE INTERMEDIACION LABORAL O.M.I.L. ................................. 36
4. OFICINA DE CULTURA Y CENTRO CULTURAL ....................................... 41
5. TURISMO .................................................................................. 42
5.1. PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA ................................................. 42
5.2. PLANIFICACION TURISTICA ............................................................ 44
6. MEDIOAMBIENTE ......................................................................... 45
6.1. ACTIVIDADES ............................................................................. 45
7. VIVIENDA Y ENTORNO .................................................................. 48
7.1. DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y EGIS MUNICIPAL ................................. 48
8. PROGRAMAS PSICOSOCIALES .......................................................... 49
8.1. CHILE CRECE CONTIGO ................................................................. 49
8.2. OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS, OPD ..................................... 52
8.3. HABILIDADES PARA LA VIDA I II Y III ................................................ 55
8.3.1. HABILIDADES PARA LA VIDA I ............................................................ 55
8.3.2. HABILIDADES PARA LA VIDA II ........................................................... 57
8.3.3. PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA III ......................................... 59
8.4. PROGRAMA SENDA PREVIENE ......................................................... 62
8.5. PROGRAMA AMULEN .................................................................... 66
8.6. MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR .......................................... 68
8.7. CENTRO DE LA MUJER.................................................................. 69
8.8. BECAS ..................................................................................... 70
8.9. FAMILIA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES ......................................... 71
8.10. PROGRAMA VÍNCULOS .................................................................. 72
8.11. PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO ..................................... 74
8.14. PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR .................................................... 82
8.21. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS .................................................... 82
8.21.1. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS RURALES .................................... 82
8.21.2. OO CC URBANAS – OFICINA DE GESTION TERRITORIAL ........................ 84
8.22. OFICINA DE DISCAPACIDAD ............................................................ 91
8.23. OFICINA DE ATENCION Y GESTION SOCIAL ......................................... 92
8.24. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES ...................................................... 93
9.0. SERVICIO A LA COMUNIDAD ........................................................... 99
9.1. OFICINA DE PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA. ................................... 99
9.2. TRANSITO ................................................................................ 101
9.3. OBRAS MUNICIPALES................................................................... 103
9.3.1. INGRESO DE CARPETAS .................................................................. 103
10. EDUCACION.............................................................................. 106
10.1. Establecimientos de la Comuna y Distribución Escolar ........................... 106
10.2. Matrícula y Asistencia Media de Establecimiento Educacionales ................ 108
10.3. Resultados y Promedio PSU año 2016, 2017 y 2018 .............................. 110
10.4. Índice de Vulnerabilidad Escolar ...................................................... 111
10.5. Alumnos prioritarios y preferentes por establecimientos ........................ 111
10.6. Categorías de Desempeño de los establecimientos ................................ 112
10.7. Alumnos Programas de Integración Escolar de la Comuna ....................... 113
10.8. Evaluación Docente ...................................................................... 114
10.9. Proyectos ejecutados año 2020 ....................................................... 114
10.10. FOTOGRAFÍAS DE ESTABLECIMIENTOS ............................................. 119
11. SALUD .................................................................................... 135
11.1. CENTROS DE SALUD PRIMARIA.......................................................... 137
11.1.1. CESFAM VILLARRICA ................................................................... 137
11.1.2. CECOSF 21 DE MAYO .................................................................. 139
11.1.3. CESFAM LOS VOLCANES ............................................................... 140
11.1.4. CECOSF TODOS LOS SANTOS ......................................................... 140
11.1.5. CECOSF ÑANCUL ....................................................................... 141
11.1.6. POSTAS RURALES, AÑILCO-LIUMALLA .............................................. 141
11.1.7. CESFAM LICAN RAY .................................................................... 141
12. PROYECTOS ............................................................................. 142
12.1. PROYECTOS SECTORIALES.- .......................................................... 142
12.2. PROYECTOS PMU-SUBDERE.- ......................................................... 144
12.3. PROYECTOS FNDR.- .................................................................... 146
12.4. PROYECTOS FRIL.- ..................................................................... 148
12.6. SEGURIDAD PÚBLICA................................................................... 151
13. GESTION JURIDICA Y ADMINISTRATIVA ............................................. 152
13.1. COMODATOS OTORGADOS ............................................................ 152
13.2. PRECARIOS .............................................................................. 152
13.3. JUICIOS .................................................................................. 152
13.3.1. LABORAL VILLARRICA .............................................................. 152
13.3.2. CIVILES VILLARRICA ................................................................. 153
13.3.3. RECURSO DE PROTECCIÓN CORTE APELACIONES .............................. 153
13.4. SUMARIOS. .............................................................................. 154
1
1. GESTION FINANCIERA
1.1. PRESUPUESTO MUNICIPAL 2020
Una de las principales herramientas de planificación para la gestión municipal la constituye el
presupuesto, que representa una estimación de los ingresos proyectados que el municipio calcula
percibir durante el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de Diciembre de cada año, y por
otra parte, los gastos que planifica efectuar con cargo a dichos recursos en el mismo periodo de tiempo.
1.1.1. INGRESOS-
Durante el año 2020 los ingresos percibidos alcanzaron la suma total de M$ 13.563.669 monto que
representa un -4 % de disminución respecto del año anterior (M$14.172.319). Debido principalmente a
la disminución de las siguientes cuentas:
A. Cuenta 03.02 Permisos de Circulación y Licencias, se vio disminuida en un -5 % por la menor
venta de permisos de circulación y licencias de conducir.
B. Cuenta 03.03 Participación en impuesto territorial presenta una disminución con respecto al
año anterior del -1%.
C. Cuenta 08.03 Participación del fondo común municipal, esta cuenta registra un aumento de
solo 1%. respecto al año anterior, bajando en su tendencia alcista en los últimos años.
D. Por otra parte igual hubieron aumentos en cuentas como Patentes municipales con un 40% e
Intereses con un 40%, que sin duda contribuyen a las dificultades de los ingresos percibidos
durante el año 2020.
2
Tabla Nº 1, INGRESOS MUNICIPALES 2020
DENOMINACIÓN DE LA CUENTA MONTO M$ MONTO M$ %
2019 2020 +/-
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES
5,492,026 5,532,238 1%
PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 1,544,403 1,702,933 10%
Patentes Municipales 566,983 794,614 40%
Derechos de Aseo 236,173 228,492 -3%
Otros Derechos 478,934 489,295 2%
Derechos de Explotación 190,124 124,791 -34%
Otras 72,189 65,741 -9%
PERMISOS Y LICENCIAS 1,763,370 1,670,622 -5%
Permisos de Circulación 1,613,907 1,593,660 -1%
Licencias de Conducir y similares 147,179 75,550 -49%
Otros 2,284 1,412 -38%
PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART.37 DL 3063) 2,184,253 2,158,683 -1%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 625,545 506,856 -19%
RENTAS DE LA PROPIEDAD 238,224 328,424 38%
ARRIENDO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 20,059 23,670 18%
INTERESES 218,165 304,754 40%
INGRESOS DE OPERACIÓN 64,781 25,564 -61%
VENTA DE SERVICIOS 64,781 25,564 -61%
OTROS INGRESOS CORRIENTES 4,691,104 4,659,157 -1%
RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 37,026 5,091 -86%
MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS 227,983 174,749 -23%
PARTIC. DEL FONDO COMUN MUNICIPAL - Art. 38 D.L. Nº 3.063, de 1979
4,337,193 4,373,572 1%
FONDO DE TERCEROS 1,983 3,744 89%
OTROS 86,919 102,001 17%
RECUPERACION DE PRESTAMOS 106,194 88,833 -16%
INGRESOS POR PERCIBIR 106,194 88,833 -16%
TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 1,890,814 474,979 -75%
SALDO INICIAL DE CAJA 1,063,631 1,947,618 83%
T O T A L I N G R E S O S M$ 14,172,319 13,563,669 -4%
3
1.1.2. GASTOS
El presupuesto total de gastos durante el año 2020 fue de M$ 11.772.919, representa un aumento de un
15.5% respecto al año anterior.
En atención a la distribución de los gastos e inversiones ejecutadas dentro del presupuesto municipal
para el año, se analizan a continuación los principales Subtítulos;
Subtítulo 21, Gastos en Personal
Estos gastos representaron en el año 2020 el 42.37% del gasto total devengado, llegando a la suma de
M$ 4.987.614, que incluyen las remuneraciones del personal de planta, contrata, honorarios y el
personal contratado para cubrir las actividades de verano, tanto de eventos como para la mantención
de parques y jardines, además del barrido de calles. Se considera también la dieta y otros gastos del
Honorable Concejo Municipal.
Subtítulo 22, Bienes y Servicios de Consumo
Estos representaron el 30.52% del gasto total del Municipio durante el año 2020, llegando a los M$
3.593.158, subtitulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de gastos relacionadas con el
funcionamiento operacional del municipio y el cumplimiento de los servicios propios que éste debe
entregar a la comunidad, siendo los principales gastos los de servicios básicos, que incluyen el gasto
por concepto de alumbrado público y servicios directos a la comunidad, conformados por aquellas
funciones privativas del Municipio y que incluyen entre otros, el consumo de agua para regadío y
mantención de grifos, la recolección de residuos domiciliarios, barrido de calles, mantención de áreas
verdes y espacios públicos en general, mantención de alumbrado público, mantención de señalética de
tránsito, arriendo de maquinaria y combustible para el mejoramiento de caminos rurales y otros
similares.
Subtítulo 24, Transferencias Corrientes
Este subtítulo representó durante el ejercicio presupuestario 2020 el 14.79% del total del gasto de
dicho periodo, correspondiendo a la suma de M$ 1.740.638.-
Subtítulo 26, Otros Gastos Corrientes
En este Subtítulo se registra un gasto total de M$ 133.601.- que representan 1.13 % del gasto
devengado.
Subtítulo 29, Adquisición de Activos No Financieros
Este Subtitulo representa un 0.71% de los gastos totales con una cifra que asciende a la suma de M$
88.715
Subtitulo 31, Iniciativas de Inversión
Este Subtitulo representa el 8.19% del total de gastos del periodo equivalente a M$963.939.-, dicho
monto tuvo como destino generar los Estudios y los Proyectos de Inversión y Obras Civiles que se
4
ejecutaron durante el año.
Subtitulo 34, Servicio de la deuda
Esta cuenta refleja la deuda devengada contablemente al 31 de diciembre de 2019 y que se pagó
durante el año 2020, la que ascendió a un total de M$ 226.796, lo que corresponde a un 1.93% del total
de gastos del año.
Tabla Nº 2, Gastos Municipales 2020
ITEMS
MONTO M$
MONTO M$ % DEL TOTAL
2019 2020
GASTOS EN PERSONAL 4,120,209 4,987,614 42.37%
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 3,279,654 3,593,158 30.52%
PRESTACIONES DE SEGURIDAD 0 33,439 0.28%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,525,970 1,740,638 14.79%
OTROS GASTOS CORRIENTES 344,235 133,601 1.13%
ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 60,106 83,715 0.71%
INICIATIVAS DE INVERSIÓN 305,827 963,939 8.19%
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 31,375 10,019 0.09%
SERVICIO DE LA DEUDA 280,277 226,796 1.93%
TOTAL DE GASTOS M$ 9,947,653 11,772,919 100.00%
1.1.3. GRAFICOS
Gráfico Nº 1, Ingresos Municipales Comparativos 2016-2020
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos Municipales años 2016-2020
5
0%
42%
31%
0%
15% 1%
1% 8%0% 2%
Composición de Gasto 2020
GASTOS EN PERSONAL
BIENES Y SERVICIOS DECONSUMO
PRESTACIONES DESEGURIDAD
TRANSFERENCIASCORRIENTES
OTROS GASTOS CORRIENTES
ADQUISICIÓN DE ACTIVOSNO FINANCIEROS
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
2016 2017 2018 2019 2020
Gasto Municipal 2016-2020
Gráfico Nº 2, Comparación Ingresos Municipales 2019-2020
Gráfico Nº 3, Comparativo de gastos 2016 – 2020
Gráfico Nº 4, Composición de los Gastos 2020
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
5,000,000
Patentes y
tasas
Permisos y
Licencias
Participación
delImpue
stoTerrito
rial
Transferenci
asCorrientes
Rentasde la
Propiedad
Ingresos deOperación
OtrosIngres
osCorrientes
Ventade
Activos no
Financieros
Recuperación de
Prestamos
Transferenci
aspara
Gastosde
Capital
SaldoInicial
deCaja
2019 1,544,4 1,763,3 2,184,2 625,546 238,226 64,781 4,691,1 0 106,194 1,890,8 1,063,6
2020 1,702,9 1,670,6 2,158,6 506,856 328,424 25,564 4,659,1 0 88,833 474,979 1,947,6
M$
Comparativo Ingresos Municipales 2019-2020
6
1.1.4. BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA (BEP)
1.1.4.1. INGRESOS MUNICIPALES
SU
B T
ITU
LO
ITE
M
AS
IGN
AC
ION
SU
B A
SIG
NA
CIO
N
DENOMINACIÓN DE LA CUENTA PRESUPUES
TO 2020 Pres.
Vigente Ingresos
Percibidos
Saldo Presupuest
ario
Ingresos por
Percibir
3
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES 5,919,943 5,969,443 5,532,236 336,291 100,915
3 1 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 1,626,627 1,845,627 1,702,931 65,208 77,488
3 1 1 Patentes Municipales 644,670 783,670 794,614 -63,572 52,628
3 1 1 1 De Beneficio Municipal 644,670 783,670 794,614 -63,572 52,628
3 1 2 Derechos de Aseo 229,433 229,433 228,492 -21,170 22,111
3 1 2 1 En Impuesto Territorial 121,204 121,204 121,775 -571 0
3 1 2 2 En Patentes Municipales 78,062 64,062 59,939 -17,988 22,111
3 1 2 3 Cobro Directo 30,167 44,167 46,778 -2,611 0
3 1 3 Otros Derechos 483,228 563,228 489,293 71,186 2,749
3 1 3 1 Urbanización y Construcción 215,000 280,000 293,527 -13,527 0
3 1 3 2 Permisos Provisorios 27,761 27,761 16,910 10,851 0
3 1 3 3 Propaganda 48,342 48,342 11,219 37,123 0
3 1 3 4 Transferencia de Vehículos 124,575 124,575 117,640 6,935 0
3 1 3 999 Otros 67,550 82,550 49,997 29,804 2,749
3 1 4 Derechos de Explotación 196,000 196,000 124,791 71,209 0
3 1 4 1 Concesiones 196,000 196,000 124,791 71,209 0
3 1 999 Otras 73,296 73,296 65,741 7,555 0
3 2 PERMISOS Y LICENCIAS 1,934,755 1,915,255 1,670,622 221,205 23,427
3 2 1 Permisos de Circulación 1,766,141 1,766,141 1,593,660 149,053 23,427
3 2 1 1 De Beneficio Municipal 662,303 662,303 597,620 55,897 8,785
3 2 1 2 De Beneficio Fondo Común Municipal 1,103,838 1,103,838 996,040 93,156 14,642
3 2 2 Licencias de Conducir y similares 166,457 146,957 75,550 71,407 0
3 2 999 Otros 2,157 2,157 1,412 745 0
3 3 PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART.37 DL 3063) 2,358,561 2,208,561 2,158,683 49,878 0
3 99 OTROS TRIBUTO 0 0 0 0 0
5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 180,060 593,777 506,856 86,891 0
5 1 DEL SECTOR PRIVADO 10 10 0 0 0
5 1 1 Aportes o donación del Sector Privado 10 10 0 0 0
5 3 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 180,050 593,767 506,856 86,891 0
5 3 1 De la Secretaría y Administración General de Interior
5 3 1 2 Programas Comunales y de Barrios
5 3 2 De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo 180,020 299,844 318,105 -18,281 0
5 3 2 1 Fortalecimiento de la Gestión Municipal 10 10 0 0 0
5 3 2 2 Compensación por Viviendas Sociales 10 10 0 0 0
5 3 2 999 Otras Transferencias Corrientes de la SUBDERE 180,000 299,824 318,105 -18,281 0
5 3 7 Del Tesoro Publico 20 33,450 45,630 -12,180 0
5 3 7 4 Bonificación Adicional Ley N° 20.387 10 33,440 33,439 1 0
5 3 7 999 Otras Transferencias Corrientes del Tesoro Público 10 10 12,191 -12,181 0
5 3 099 De otras entidades públicas 10 260,473 143,121 117,352 0
6 RENTAS DE LA PROPIEDAD 241,603 326,603 328,425 -1,822 0
6 1 º 21,603 21,603 23,671 -2,068 0
6 3 INTERESES 220,000 305,000 304,754 246 0
7 INGRESOS DE OPERACIÓN 60,000 60,000 25,564 34,436 0
7 1 VENTA DE BIENES 0 0 0 0 0
7 2 VENTA DE SERVICIOS 60,000 60,000 25,564 34,436 0
7
SU
B T
ITU
LO
ITE
M
AS
IGN
AC
ION
SU
B A
SIG
NA
CIO
N
DENOMINACIÓN DE LA CUENTA PRESUPUES
TO 2020 Pres.
Vigente Ingresos
Percibidos
Saldo Presupuest
ario
Ingresos por
Percibir
8 OTROS INGRESOS CORRIENTES 5,208,825 4,970,825 4,659,156 287,714 23,956
8 1 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 30,000 30,000 5,091 954 23,956
8 1 2 Recuperaciones Art. 12 Ley Nº 18.196 30,000 30,000 5,091 954 23,956
8 2 MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS 230,691 235,691 174,748 60,943 0
8 2 1 Multas - De Beneficio Municipal 146,419 133,419 73,442 59,977 0
8 2 1 1 Multas ley de Transito 37,586 37,586 20,032 17,554 0
8 2 1 2 MULTA ART. 14 Nº6, INC 2º LEY Nº 18.695.-MULTAS TAG 87,701 74,701 46,743 27,958 0
8 2 1 999 Otras multas de beneficio municipal 21,132 21,132 6,667 14,465 0
8 2 2 Multas Art. 14, Nº 6, Ley Nº 18.695 – De Beneficio Fondo Común
Municipal 11,000 11,000 12,891 -1,891 0
8 2 3 Multas Ley de Alcoholes - De Beneficio Municipal 7,000 7,000 1,630 5,370 0
8 2 4 Multas Ley de Alcoholes - De Beneficio Servicios de Salud 5,000 5,000 1,087 3,913 0
8 2 5 Reg. de Multas de Tráns. no Pagadas - De Beneficio Municipal 1,272 7,272 5,734 1,538 0
8 2 6 Reg. de Multas de Tráns. no Pagadas - De Beneficio Otras
Municipalidades 25,000 30,000 37,524 -7,524 0
8 2 8 Intereses 35,000 42,000 42,440 -440 0
8 2 10 50%multas TAG beneficio FCM 0 0 0 0 0
8 2 11 50%multas TAG beneficio otras comunas 0 0 0 0 0
8 3 PARTIC. DEL FONDO COMUN MUNICIPAL - Art. 38 D.L. Nº 3.063, de 1979 4,898,959 4,593,959 4,373,572 220,387 0
8 3 1 Participación Anual en el Trienio Correspondiente 4,898,959 4,593,959 4,373,572 220,387 0
8 3 3 Aportes extraordinarios del FCM
8 4 FONDO DE TERCEROS 0 3,500 3,744 -244 0
8 4 1 Arancel al Registro de Multas de Tránsito No Pagadas 3,500 3,744 -244 0
8 99 OTROS 49,175 107,675 102,001 5,674 0
8 99 1 Devoluc. y Reintegros no Provenientes de Impuestos 20,000 52,000 48,633 3,367 0
8 99 999 Otros 29,175 55,675 53,368 2,307 0
10 C x C Venta de Activos No Financieros 0 0 0 0 0
10 3 Vehículos 0 0 0 0 0
10 99 Otros Activos no Financieros 0 0 0 0 0
11 C x C Ventas de Activos Financieros 0 0 0 0 0
11 1 Venta o Rescate de Títulos y Valores 0 0 0 0 0
12 RECUPERACION DE PRESTAMOS 85,000 90,000 88,832 -614,201 615,369
12 10 INGRESOS POR PERCIBIR 85,000 90,000 88,832 -614,201 615,369
13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 70 633,606 474,979 158,627 0
13 3 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 70 633,606 474,979 158,627 0
13 3 2 De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo 30 559,871 401,693 158,178 0
13 3 2 1 Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal 10 294,845 295,952 -1,107 0
13 3 2 2 Programa Mejoramiento de Barrios 10 10 0 10 0
13 3 2 999 Otras transferencias para gastos de capital de la Subdere 10 265,016 105,741 159,275 0
13 3 5 Del Tesoro Público 30 1,530 1,092 438 0
13 3 5 1 Patentes Mineras Ley Nº 19.143 10 1,510 743 767 0
13 3 5 3 Patentes Geotérmicas. Ley Nº 19.657 10 10 0 10 0
13 3 5 999 Otras Transferencias para gastos de capital del Tesoro Público 10 10 349 -339 0
13 3 99 De otras entidades públicas 10 72,205 72,194 11 0
15 SALDO INICIAL DE CAJA 180,000 1,947,618 1,947,618 0 0
T O T A L I N G R E S O S M$ 11,875,501 14,591,872 13,563,666 287,936 740,240
8
1.1.4.2. GASTOS MUNICIPALES
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
21 00 000 000 000 C X P GASTOS EN PERSONAL 5,295,084,000 5,620,470,000 4,933,690,295 632,855,639
21 01 000 000 000 PERSONAL DE PLANTA 2,654,993,000 2,614,993,000 2,424,366,990 190,626,010
21 01 001 000 000 SUELDOS Y SOBRESUELDOS 2,057,550,000 2,004,393,856 1,961,697,618 42,696,238
21 01 001 001 000 SUELDOS BASE 479,845,000 466,763,077 462,277,724 4,485,353
21 01 001 001 001 SUELDO BASE PLANTA 479,845,000 466,763,077 462,277,724 4,485,353
21 01 001 002 000 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD 55,000,000 55,000,000 50,020,715 4,979,285
21 01 001 002 002
ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, ART. 97, LETRA G), DE LA LEY Nº 18.883, Y LEYES Nº 19.180 Y 19.280 55,000,000 55,000,000 50,020,715 4,979,285
21 01 001 003 000 ASIGNACIÓN PROFESIONAL 133,523,000 133,523,000 131,326,592 2,196,408
21 01 001 003 001 ASIGNACIÓN PROFESIONAL, DECRETO LEY Nº 479, DE 1974 133,523,000 133,523,000 131,326,592 2,196,408
21 01 001 004 000 ASIGNACIÓN DE ZONA 134,257,000 134,257,000 128,848,478 5,408,522
21 01 001 004 001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 Y 25, D.L. Nº 3.551 95,899,000 95,899,000 92,034,597 3,864,403
21 01 001 004 004 COMPLEMENTO DE ZONA 38,358,000 38,358,000 36,813,881 1,544,119
21 01 001 007 000 ASIGNACIONES DEL D.L. Nº 3.551, DE 1981 623,935,000 592,935,000 591,304,223 1,630,777
21 01 001 007 001 ASIGNACIÓN MUNICIPAL, ART. 24 Y 31 DL. Nº 3.551, DE 1981 623,935,000 592,935,000 591,304,223 1,630,777
21 01 001 009 000 ASIGNACIONES ESPECIALES 48,893,000 48,893,000 47,477,719 1,415,281
21 01 001 009 005 ASIGNACIÓN ART. 1, LEY Nº 19.529 48,893,000 48,893,000 47,477,719 1,415,281
21 01 001 010 000 ASIGNACIÓN DE PÉRDIDA DE CAJA 0 360,000 243,159 116,841
21 01 001 010 001 ASIGNACIÓN POR PÉRDIDA DE CAJA, ART. 97, LETRA A), LEY Nº 18.883 0 360,000 243,159 116,841
21 01 001 014 000 ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 298,865,000 298,865,000 285,770,268 13,094,732
21 01 001 014 001 INCREMENTO PREVISIONAL, ART. 2, DL. 3501, DE 1980 103,091,000 103,091,000 98,937,355 4,153,645
21 01 001
014 002 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA DE SALUD, ART. 3º, LEY Nº 18.566 43,950,000 43,950,000 41,620,803 2,329,197
21 01 001 014 003 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA, ART. 10, LEY Nº 18.675 105,078,000 105,078,000 99,653,461 5,424,539
21 01 001 014 999 OTRAS ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 46,746,000 46,746,000 45,558,649 1,187,351
21 01 001 015 000 ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS 51,699,000 51,699,000 50,554,559 1,144,441
21 01 001 015 001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717 51,699,000 51,699,000 50,554,559 1,144,441
21 01 001 019 000 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD 7,838,000 7,838,000 3,297,287 4,540,713
21 01 001 019 001 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD JUDICIAL, ART. 2, LEY N° 20.008 7,838,000 7,838,000 3,297,287 4,540,713
21 01 001 022 000 COMPONENTE BASE ASIGNACION DE DESEMPEÑO 182,054,000 172,619,779 172,511,482 108,297
21 01 001 043 000 ASIGNACIÓN INHERENTE AL CARGO LEY Nº 18.695 31,695,000 31,695,000 30,209,973 1,485,027
21 01 001 043 001 Asignación Alcalde 31,695,000 31,695,000 30,209,973 1,485,027
21 01 001 999 000 OTRAS ASIGNACIONES 9,946,000 9,946,000 7,855,439 2,090,561
21 01 001 999 001 Asig. Directores Jefatura Planta 9,946,000 9,946,000 7,855,439 2,090,561
21 01 002 000 000 APORTES DEL EMPLEADOR 92,979,000 106,495,144 104,956,264 1,538,880
21 01 002 001 000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 55,000,000 55,000,000 53,820,120 1,179,880
21 01 002 002 000 OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES 37,979,000 51,495,144 51,136,144 359,000
21 01 002 002 001 APORTE EMPLEADOR S.I.S. 22,660,000 29,142,587 29,142,587 0
21 01 002 002 002 APORTE MUTUAL SEGURIDAD 14,960,000 21,993,557 21,993,557 0
21 01 002 002 003 APORTE BONO POSTLABORAL 359,000 359,000 0 359,000
21 01 003 000 000 ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO 192,225,000 192,225,000 178,318,079 13,906,921
21 01 003 001 000 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 93,000,000 93,000,000 87,401,775 5,598,225
21 01 003 001 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 93,000,000 93,000,000 87,401,775 5,598,225
21 01 003 002 000 DESEMPEÑO COLECTIVO 94,000,000 94,000,000 90,916,304 3,083,696
21 01 003 002 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 94,000,000 94,000,000 90,916,304 3,083,696
21 01 003 003 000 DESEMPEÑO INDIVIDUAL 5,225,000 5,225,000 0 5,225,000
21 01 003 003 002 ASIGNACIÓN DE INCENTIVO POR GESTIÓN JURISDICCIONAL, ART. 2, LEY Nº 20.008 5,225,000 5,225,000 0 5,225,000
21 01 004 000 000 REMUNERACIONES VARIABLES 246,396,000 245,763,000 150,621,414 95,141,586
9
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
21 01 004 005 000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 180,396,000 180,396,000 112,053,351 68,342,649
21 01 004 005 001 HORAS EXTRAS 25 %PLANTA 110,774,000 110,774,000 54,224,890 56,549,110
21 01 004 005 002 HORAS EXTRAS 50 % PLANTA 69,622,000 69,622,000 57,828,461 11,793,539
21 01 004 006 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS 65,000,000 64,727,000 38,568,063 26,158,937
21 01 004 007 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL EXTERIOR 1,000,000 640,000 0 640,000
21 01 005 000 000 AGUINALDOS Y BONOS 65,843,000 66,116,000 28,773,615 37,342,385
21 01 005 001 000 AGUINALDOS 13,000,000 13,000,000 8,692,431 4,307,569
21 01 005 001 001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS 7,000,000 7,000,000 5,068,167 1,931,833
21 01 005 001 002 AGUINALDO DE NAVIDAD 6,000,000 6,000,000 3,624,264 2,375,736
21 01 005 002 000 BONOS DE ESCOLARIDAD 5,504,000 5,777,000 5,776,859 141
21 01 005 003 000 BONOS ESPECIALES 47,000,000 47,000,000 14,090,034 32,909,966
21 01 005 003 001 BONO EXTRAORDINARIO ANUAL 47,000,000 47,000,000 14,090,034 32,909,966
21 01 005 004 000 BONIFICACIÓN ADICIONAL AL BONO DE ESCOLARIDAD 339,000 339,000 214,291 124,709
21 02 000 000 000 PERSONAL A CONTRATA 597,492,000 927,992,000 870,663,714 57,328,286
21 02 001 000 000 SUELDOS Y SOBRESUELDOS 455,209,000 733,674,777 694,395,808 39,278,969
21 02 001 001 000 SUELDOS BASE 148,000,000 258,256,714 224,073,315 34,183,399
21 02 001 001 001 SUELDOS BASE CONTRATA 148,000,000 258,256,714 224,073,315 34,183,399
21 02 001 002 000 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD 2,298,000 2,298,000 2,274,085 23,915
21 02 001 002 002
ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, ART. 97, LETRA G), DE LA LEY Nº 18.883 Y LEYES Nº 19.180 Y 19.280 2,298,000 2,298,000 2,274,085 23,915
21 02 001 003 000 ASIGNACIÓN PROFESIONAL 14,382,000 28,660,813 28,660,813 0
21 02 001 003 001 ASIGNACION PROFESIONAL PERSONAL DE CONTRATA 14,382,000 28,660,813 28,660,813 0
21 02 001 004 000 ASIGNACIÓN DE ZONA 40,054,000 61,054,000 60,902,044 151,956
21 02 001 004 001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 Y 25, D.L. Nº 3.551 , DE 1981 28,610,000 43,610,000 43,501,425 108,575
21 02 001 004 003 COMPLEMENTO DE ZONA 11,444,000 17,444,000 17,400,619 43,381
21 02 001 007 000 ASIGNACIONES DEL D.L. Nº 3.551, DE 1981 82,000,000 126,000,000 125,838,527 161,473
21 02 001 007 001 ASIGNACIÓN MUNICIPAL, ART. 24 Y 31 D.L. Nº 3.551, DE 1981 82,000,000 126,000,000 125,838,527 161,473
21 02 001 009 000 ASIGNACIONES ESPECIALES 26,859,000 38,639,250 38,619,250 20,000
21 02 001 009 001 MONTO FIJO COMPLEMENTARIO, ART. 3, LEY Nº 19.278 0 20,000 0 20,000
21 02 001 009 005 ASIGNACIÓN ART. 1, LEY Nº 19.529 26,859,000 38,619,250 38,619,250 0
21 02 001 013 000 ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 66,574,000 106,724,000 102,214,018 4,509,982
21 02 001 013 001 INCREMENTO PREVISIONAL, ART. 2, D.L. 3501, DE 1980 31,000,000 47,000,000 46,744,044 255,956
21 02 001 013 002 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA DE SALUD, ART. 3, LEY Nº 18.566 5,619,000 12,269,000 8,777,543 3,491,457
21 02 001 013 003 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA, ART. 10, LEY Nº 18.675 14,988,000 22,988,000 22,386,609 601,391
21 02 001 013 999 OTRAS ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 14,967,000 24,467,000 24,305,822 161,178
21 02 001 014 000 ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS 33,000,000 45,500,000 45,488,273 11,727
21 02 001 014 001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717 33,000,000 45,500,000 45,488,273 11,727
21 02 001 021 000 COMPONENTE BASE ASIGNACION DE DESEMPEÑO 42,042,000 66,542,000 66,325,483 216,517
21 02 002 000 000 APORTES DEL EMPLEADOR 30,681,000 53,814,000 51,462,912 2,351,088
21 02 002 001 000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 22,185,000 32,318,000 31,231,912 1,086,088
21 02 002 002 000 OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES 8,496,000 21,496,000 20,231,000 1,265,000
21 02 002 002 001 APORTE EMPLEADOR S.I.S. 5,265,000 12,565,000 11,720,486 844,514
21 02 002 002 002 APORTE MUTUAL SEGURIDAD 3,231,000 8,931,000 8,510,514 420,486
21 02 003 000 000 ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO 42,006,000 69,856,000 67,510,327 2,345,673
21 02 003 001 000 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 21,152,000 34,502,000 33,604,757 897,243
21 02 003 001 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 21,152,000 34,502,000 33,604,757 897,243
21 02 003 002 000 DESEMPEÑO COLECTIVO 20,854,000 35,354,000 33,905,570 1,448,430
21 02 003 002 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 20,854,000 35,354,000 33,905,570 1,448,430
21 02 004 000 000 REMUNERACIONES VARIABLES 51,000,000 51,000,000 38,666,283 12,333,717
21 02 004 005 000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 36,000,000 36,000,000 28,147,581 7,852,419
21 02 004 005 001 HORAS EXTRAS 25 % CONTRATA 16,000,000 16,000,000 9,970,119 6,029,881
10
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
21 02 004 005 002 HORAS EXTRAS 50% CONTRATA 20,000,000 20,000,000 18,177,462 1,822,538
21 02 004 006 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS 15,000,000 15,000,000 10,518,702 4,481,298
21 02 005 000 000 AGUINALDOS Y BONOS 18,596,000 19,647,223 18,628,384 1,018,839
21 02 005 001 000 AGUINALDOS 10,000,000 10,150,000 9,131,328 1,018,672
21 02 005 001 001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS 5,000,000 5,150,000 5,149,560 440
21 02 005 001 002 AGUINALDO DE NAVIDAD 5,000,000 5,000,000 3,981,768 1,018,232
21 02 005 002 000 BONO DE ESCOLARIDAD 2,596,000 3,012,000 3,011,833 167
21 02 005 003 000 BONOS ESPECIALES 6,000,000 6,485,223 6,485,223 0
21 02 005 003 001 BONO EXTRAORDINARIO ANUAL 6,000,000 6,485,223 6,485,223 0
21 03 000 000 000 OTRAS REMUNERACIONES 618,139,000 463,156,000 366,854,121 87,109,458
21 03 001 000 000 HONORARIOS A SUMA ALZADA - PERSONAS NATURALES 248,139,000 268,856,000 241,937,879 18,930,239
21 03 001 001 000 Honorarios A Suma Alzada 248,139,000 268,856,000 241,937,879 18,930,239
21 03 004 000 000 REMUNERACIONES REGULADAS POR EL CÓDIGO DEL TRABAJO 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894
21 03 004 001 000 SUELDOS 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894
21 03 004 001 001 Sueldos 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894
21 03 005 000 000 SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS 300,000,000 109,300,000 47,527,675 61,772,325
21 03 005 001 000 Suplencias y Remplazos 300,000,000 109,300,000 47,527,675 61,772,325
21 04 000 000 000 OTROS GASTOS EN PERSONAL 1,424,460,000 1,614,329,000 1,271,805,470 297,791,885
21 04 003 000 000 DIETAS A JUNTAS, CONCEJOS Y COMISIONES 66,000,000 66,000,000 59,886,293 6,113,707
21 04 003 001 000 DIETAS A CONCEJALES 58,000,000 58,750,000 58,709,201 40,799
21 04 003 001 001 Dieta a Concejales 58,000,000 58,750,000 58,709,201 40,799
21 04 003 002 000 GASTOS POR COMISIONES Y REPRESENTACIONES DEL MUNICIPIO 4,000,000 3,250,000 377,092 2,872,908
21 04 003 002 001 Gastos por Comisión y Representación del Municipio 4,000,000 3,250,000 377,092 2,872,908
21 04 003 003 000 OTROS GASTOS 4,000,000 4,000,000 800,000 3,200,000
21 04 003 003 001 Otros Gastos 4,000,000 4,000,000 800,000 3,200,000
21 04 004 000 000 PRESTACIONES DE SERVICIOS EN PROGRAMAS COMUNITARIOS 1,358,460,000 1,548,329,000 1,211,919,177 291,678,178
21 04 004 001 000 Prestación de Servicios Comunitarios 1,358,460,000 1,548,329,000 1,211,919,177 291,678,178
22 00 000 000 000 C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 4,130,998,000 4,527,590,000 3,814,383,027 625,293,348
22 01 000 000 000 ALIMENTOS Y BEBIDAS 49,645,000 53,767,000 14,788,769 36,624,888
22 01 001 000 000 PARA PERSONAS 47,145,000 51,267,000 12,341,569 36,572,088
22 01 002 000 000 PARA ANIMALES 2,500,000 2,500,000 2,447,200 52,800
22 02 000 000 000 TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO 56,600,000 69,400,000 53,987,170 15,334,890
22 02 001 000 000 TEXTILES Y ACABADOS TEXTILES 5,000,000 6,158,000 792,348 5,365,652
22 02 002 000 000 VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS 46,800,000 58,442,000 49,758,223 8,638,807
22 02 003 000 000 CALZADO 4,800,000 4,800,000 3,436,599 1,330,431
22 03 000 000 000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 200,220,000 155,990,000 115,524,332 40,465,668
22 03 001 000 000 PARA VEHÍCULOS 179,840,000 132,610,000 108,290,822 24,319,178
22 03 002 000 000 PARA MAQUINARIAS, EQUIPOS DE PRODUCCIÓN, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN 6,880,000 9,880,000 2,398,815 7,481,185
22 03 003 000 000 PARA CALEFACCIÓN 13,500,000 13,500,000 4,834,695 8,665,305
22 04 000 000 000 MATERIALES DE USO O CONSUMO 270,765,000 300,432,000 189,165,394 98,275,412
22 04 001 000 000 MATERIALES DE OFICINA 27,234,000 26,163,922 21,651,959 3,093,156
22 04 002 000 000 TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA 450,000 1,200,555 703,916 496,639
22 04 003 000 000 PRODUCTOS QUÍMICOS 1,500,000 690,000 289,700 400,300
22 04 004 000 000 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 11,400,000 15,919,220 8,824,563 7,094,657
22 04 005 000 000 MATERIALES Y ÚTILES QUIRÚRGICOS 1,500,000 12,169,226 9,533,565 2,635,661
22 04 007 000 000 MATERIALES Y ÚTILES DE ASEO 25,000,000 27,543,899 13,114,926 10,357,941
22 04 008 000 000 MENAJE PARA OFICINA, CASINO Y OTROS 800,000 812,950 158,639 654,311
22 04 009 000 000 INSUMOS, REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPUTACIONALES 26,000,000 19,639,469 8,802,420 10,830,974
22 04 001 000 000 MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE INMUEBLES 19,124,000 15,014,609 5,535,559 9,015,871
22 04 011 000 000
REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE VEHÍCULOS 40,000,000 27,909,060 19,451,132 6,907,430
22 04 012 000 000 OTROS MATERIALES, REPUESTOS Y ÚTILES DIVERSOS 48,200,000 76,209,305 61,290,812 10,880,548
11
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
22 04 013 000 000 EQUIPOS MENORES 600,000 510,010 0 510,010
22 04 014 000 000 PRODUCTOS ELABORADOS DE CUERO CAUCHO Y PLÁSTICO 1,250,000 522,000 164,950 357,050
22 04 015 000 000 PRODUCTOS AGROPECUARIOS Y FORESTALES 10,000,000 10,054,862 10,054,478 384
22 04 999 000 000 OTROS 56,707,000 66,072,913 29,588,775 35,040,480
22 05 000 000 000 SERVICIOS BÁSICOS 1,098,000,000 1,237,276,000 1,107,751,552 129,304,318
22 05 001 000 000 ELECTRICIDAD 920,000,000 913,000,000 861,690,275 51,309,725
22 05 002 000 000 AGUA 75,000,000 216,276,000 158,518,213 57,757,787
22 05 004 000 000 CORREO 6,500,000 6,500,000 2,881,938 3,397,932
22 05 005 000 000 TELEFONÍA FIJA 25,000,000 25,000,000 20,713,518 4,286,482
22 05 006 000 000 TELEFONÍA CELULAR 40,000,000 40,000,000 32,254,328 7,745,672
22 05 007 000 000 ACCESO A INTERNET 29,000,000 34,000,000 29,988,947 4,011,053
22 05 008 000 000 ENLACES DE TELECOMUNICACIONES 2,500,000 2,500,000 1,704,333 795,667
22 06 000 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 71,580,000 84,885,000 56,656,268 26,612,382
22 06 001 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES 10,500,000 17,502,301 4,666,901 12,709,700
22 06 002 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS 30,000,000 17,977,536 16,360,333 1,617,203
22 06 004 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 4,400,000 3,480,000 3,190,450 149,550
22 06 006 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS 20,000,000 38,609,464 28,811,050 9,292,664
22 06 007 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS 0 900,000 0 55,100
22 06 999 000 000 OTROS 6,180,000 6,415,699 3,627,534 2,788,165
22 07 000 000 000 PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN 171,699,000 158,605,000 81,266,442 70,586,044
22 07 001 000 000 SERVICIOS DE PUBLICIDAD 103,257,000 106,394,000 72,074,877 28,328,014
22 07 002 000 000 SERVICIOS DE IMPRESIÓN 57,942,000 40,311,000 6,956,545 33,092,850
22 07 003 000 000 SERVICIOS DE ENCUADERNACIÓN Y EMPASTE 10,000,000 10,000,000 1,735,020 8,264,980
22 07 999 000 000 OTROS 500,000 1,900,000 500,000 900,200
22 08 000 000 000 SERVICIOS GENERALES 1,781,434,000 1,723,279,000 1,547,658,841 137,066,398
22 08 001 000 000 SERVICIOS DE ASEO 522,000,000 413,000,000 408,073,833 4,926,167
22 08 002 000 000 SERVICIOS DE VIGILANCIA 30,900,000 15,095,000 7,089,641 6,419,327
22 08 003 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE JARDINES 2,000,000 996,000 500,000 496,000
22 08 004 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 48,000,000 51,408,000 51,408,000 0
22 08 005 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE SEMÁFOROS 25,000,000 25,000,000 17,850,000 5,662,500
22 08 007 000 000 PASAJES, FLETES Y BODEGAJES 68,230,000 51,486,586 16,894,524 32,339,065
22 08 010 000 000 SERVICIOS DE SUSCRIPCIÓN Y SIMILARES 0 495,200 95,200 400,000
22 08 011 000 000 SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS 73,030,000 54,401,300 16,564,200 37,837,100
22 08 999 000 000 OTROS 1,012,274,000 1,111,396,914 1,029,183,443 48,986,239
22 09 000 000 000 ARRIENDOS 323,068,000 389,297,000 339,383,584 46,628,059
22 09 002 000 000 ARRIENDO DE EDIFICIOS 90,900,000 100,939,000 92,681,940 7,651,060
22 09 003 000 000 ARRIENDO DE VEHÍCULOS 117,060,000 152,185,352 135,768,726 16,416,625
22 09 004 000 000 ARRIENDO DE MOBILIARIO Y OTROS 0 428,700 392,700 36,000
22 09 005 000 000 ARRIENDO DE MÁQUINAS Y EQUIPOS 42,888,000 11,109,000 6,072,000 5,037,000
22 09 006 000 000 ARRIENDO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS 2,600,000 3,988,000 3,981,492 6,508
22 09 999 000 000 OTROS 69,620,000 120,646,948 100,486,726 17,480,866
22 10 000 000 000 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS 40,000,000 46,472,000 32,684,759 8,787,241
22 10 002 000 000 PRIMAS Y GASTOS DE SEGUROS 40,000,000 46,472,000 32,684,759 8,787,241
22 11 000 000 000 SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES 12,800,000 12,800,000 6,052,996 6,647,004
22 11 002 000 000 CURSOS DE CAPACITACIÓN 10,500,000 8,259,104 3,812,100 4,347,004
22 11 999 000 000 OTROS 2,300,000 4,540,896 2,240,896 2,300,000
22 12 000 000 000 OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 55,187,000 295,387,000 269,462,920 8,961,044
22 12 002 000 000 GASTOS MENORES 50,789,000 53,989,000 33,356,627 3,669,337
22 12 003 000 000 GASTOS DE REPRESENTACIÓN, PROTOCOLO Y CEREMONIAL 1,798,000 1,798,000 112,200 1,685,800
22 12 004 000 000 INTERESES, MULTAS Y RECARGOS 2,000,000 2,000,000 145,905 1,854,095
22 12 005 000 000 DERECHOS Y TASAS 600,000 15,600,000 13,848,188 1,751,812
22 12 999 000 000 OTROS 0 222,000,000 222,000,000 0
12
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
23 00 000 000 000 C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 0 33,440,000 33,439,135 865
23 01 000 000 000 PRESTACIONES PREVISIONALES 0 33,440,000 33,439,135 865
23 01 004 000 000 DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES 0 33,440,000 33,439,135 865
24 00 000 000 000 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,777,189,000 2,079,417,000 1,757,562,633 256,854,367
24 01 000 000 000 AL SECTOR PRIVADO 302,220,000 575,544,000 467,150,427 108,393,573
24 01 005 000 000 OTRAS PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS 29,000,000 37,000,000 29,999,085 7,000,915
24 01 005 001 000 OTRAS PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS 29,000,000 37,000,000 29,999,085 7,000,915
24 01 007 000 000 ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS NATURALES 90,000,000 219,000,000 168,497,820 50,502,180
24 01 008 000 000 PREMIOS Y OTROS 48,720,000 64,220,000 37,314,367 26,905,633
24 01 999 000 000 OTRAS TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO 134,500,000 255,324,000 231,339,155 23,984,845
24 01 999 999 000 Otras Transferencias al Sector Privado 134,500,000 255,324,000 231,339,155 23,984,845
24 03 000 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1,474,969,000 1,503,873,000 1,290,412,206 148,460,794
24 03 002 000 000 A LOS SERVICIOS DE SALUD 7,000,000 7,000,000 1,086,979 5,913,021
24 03 002 001 000 MULTA LEY DE ALCOHOLES 7,000,000 7,000,000 1,086,979 5,913,021
24 03 080 000 000 A LAS ASOCIACIONES 17,700,000 20,370,000 17,913,473 2,456,527
24 03 080 001 000 A LA ASOCIACIÓN CHILENA DE MUNICIPALIDADES 10,000,000 10,000,000 9,944,600 55,400
24 03 080 002 000 A OTRAS ASOCIACIONES 7,700,000 10,370,000 7,968,873 2,401,127
24 03 090 000 000 AL FONDO COMÚN MUNICIPAL - PERMISOS DE CIRCULACIÓN 1,135,869,000 1,135,869,000 1,036,056,981 99,812,019
24 03 090 001 000 APORTE AÑO VIGENTE 1,135,869,000 1,135,869,000 1,036,056,981 99,812,019
24 03 092 000 000 AL FONDO COMÚN MUNICIPAL - MULTAS 11,000,000 16,000,000 12,831,670 3,168,330
24 03 092 002 000 Multas art. 14 Nº6 Inc. 2 Ley 18695- Multas Tag 11,000,000 16,000,000 12,831,670 3,168,330
24 03 099 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 3,400,000 8,000,000 6,200,000 1,800,000
24 03 099 001 000 A otras Entidades Publicas 3,400,000 8,000,000 6,200,000 1,800,000
24 03 100 000 000 A OTRAS MUNICIPALIDADES 25,000,000 30,000,000 24,689,681 5,310,319
24 03 100 001 000 A Otras Municipalidades 25,000,000 30,000,000 24,689,681 5,310,319
24 03 101 000 000 A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTIÓN 275,000,000 286,634,000 191,633,422 30,000,578
24 03 101 001 000 A EDUCACIÓN 125,000,000 136,634,000 136,633,422 578
24 03 101 002 000 A SALUD 150,000,000 150,000,000 55,000,000 30,000,000
26 00 000 000 000 C X P OTROS GASTOS CORRIENTES 125,000,000 143,924,000 133,600,920 10,323,080
26 01 000 000 000 DEVOLUCIONES 5,000,000 23,924,000 19,970,452 3,953,548
26 01 001 000 000 Devoluciones 5,000,000 23,924,000 19,970,452 3,953,548
26 02 000 000 000 COMPENSACIONES POR DAÑOS A TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD 105,000,000 105,000,000 100,636,349 4,363,651
26 02 001 000 000 Compensación por Daños a Terceros y/o a la Propiedad 105,000,000 105,000,000 100,636,349 4,363,651
26 04 000 000 000 APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS 15,000,000 15,000,000 12,994,119 2,005,881
26 04 001 000 000 Arancel Multas TAG - Arancel Multas RMTNP 15,000,000 15,000,000 12,994,119 2,005,881
29 00 000 000 000 C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 119,220,000 215,911,000 91,225,397 76,331,591
29 02 000 000 000 EDIFICIOS 0 2,500,000 2,495,430 4,570
29 02 001 000 000 Edificios 0 2,500,000 2,495,430 4,570
29 03 000 000 000 VEHÍCULOS 0 98,000,000 46,410,000 11,997,201
29 03 001 000 000 Vehículos 0 98,000,000 46,410,000 11,997,201
29 04 000 000 000 MOBILIARIO Y OTROS 31,070,000 38,070,000 18,398,321 18,344,342
29 04 001 000 000 Mobiliarios y Otros 31,070,000 38,070,000 18,398,321 18,344,342
29 05 000 000 000 MÁQUINAS Y EQUIPOS 21,950,000 34,250,000 10,482,143 18,184,479
29 05 001 000 000 MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 3,000,000 1,000,000 0 1,000,000
29 05 999 000 000 OTRAS 18,950,000 33,250,000 10,482,143 17,184,479
29 06 000 000 000 EQUIPOS INFORMÁTICOS 31,700,000 37,591,000 11,952,335 23,788,167
29 06 001 000 000 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS 30,700,000 36,791,000 11,604,373 23,336,129
29 06 002 000 000 EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES INFORMÁTICAS 1,000,000 800,000 347,962 452,038
29 07 000 000 000 PROGRAMAS INFORMÁTICOS 34,500,000 5,500,000 1,487,168 4,012,832
29 07 001 000 000 PROGRAMAS COMPUTACIONALES 30,000,000 1,000,000 463,392 536,608
29 07 002 000 000 SISTEMA DE INFORMACIÓN 4,500,000 4,500,000 1,023,776 3,476,224
31 00 000 000 000 C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN 123,000,000 1,712,737,000 970,208,092 447,945,387
31 02 000 000 000 PROYECTOS 123,000,000 1,712,737,000 970,208,092 447,945,387
13
DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
INICIAL PRESUPUESTO
VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.
31 02 002 000 000 CONSULTORÍAS 60,000,000 52,300,000 34,771,392 9,222,808
31 02 004 000 000 OBRAS CIVILES 20,000,000 1,597,437,000 880,282,278 437,029,319
31 02 999 000 000 OTROS GASTOS 43,000,000 63,000,000 55,154,422 1,693,260
33 00 000 000 000 C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960
33 03 000 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960
33 03 001 000 000 A LOS SERVICIOS REGIONALES DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960
33 03 001 001 000 PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960
34 00 000 000 000 C X P SERVICIO DE LA DEUDA 225,000,000 228,373,000 226,795,554 1,577,444
34 07 000 000 000 DEUDA FLOTANTE 225,000,000 228,373,000 226,795,554 1,577,444
11,875,491,000 14,591,862,000 11,986,732,093 2,055,354,681
1.1.5. DEUDA MUNICIPAL
En relación a la deuda alcanzada durante la gestión municipal al 31 de diciembre del año 2020, esta
asciende a la suma de M$267.737 (Tabla Nº3; Deuda Municipal 2020).
Tabla Nº3 Deuda Municipal 2020
SUBTITULO ORIGEN DE LA DEUDA MONTO M$
22 BIENES DE SERVICIO Y CONSUMO 221.224
24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 16.925
29 AQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 7.511
31 INICIATIVAS DE INVERSION 6.269
34 SERVICIO A LA DEUDA 15.808
TOTAL 267.737
14
1.2. SALUD MUNICIPAL
Durante el periodo el total de usuarios validados alcanzó los 59,563, lo que represento un
aumento con respecto al año 2020 de un 14,3%, equivalente a 7.453 usuarios más,
considerando a su vez un aumento del Valor Per Cápita, entregado por el Ministerio de Salud,
un equivalente a $9.351.-, por usuario validado.
1.2.1. INGRESOS
Los Ingresos presupuestarios totales percibidos por el Sistema de Salud Municipal
durante el año 2020 alcanzaron a los M$ 9.734.002, cuya composición fue la siguiente:
A. Transferencias Corrientes
Estas representaron durante el año el 96,07% del total percibido y cuyo ingreso alcanzo los M$
9.351.342.-, recursos que financian gran parte del funcionamiento del sistema de
Atención Primaria de Salud Comunal, representando además un aumento del 18% respecto del
año anterior, el cual se detalla a continuación:
Servicio de salud, Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49: Corresponde a Ingresos Per
Cápita, los cuales tienen directa relación con la cantidad de usuarios atendidos y validados por
FONASA, el que representa un 87.12% del ingreso total, con un monto de M$
8.479.904.-, el cual con respecto al año 2019 registro un aumento del 14%.
Aportes Afectados, Directo Beneficio del Funcionario, corresponde a recursos provenientes
del Servicio de Salud, en directo beneficio de los funcionarios por conceptos de bono de
chóferes, cambios de categoría funcionaria, desempeño difícil y otros, y que representan un
6.79% del ingreso total durante el periodo, por M$660.975.-, ingreso que observa un aumento
con respecto al año anterior en un 264%.
Anticipos del Aporte Estatal, Bonos y Aguinaldos: corresponde a recursos provenientes del
Servicio de Salud, en directo beneficio de los funcionarios correspondiente a anticipos. Bonos y
aguinaldos, y que representan el 0.80% del ingreso total durante el periodo, por un monto de
M$77.775.-
De la Municipalidad a Servicios Incorporados: Corresponde aportes de subvenciones a través
de la I. Municipalidad de Villarrica, para suplir necesidades imperiosas por la efectividad y
continúa prestación de servicios a la comunidad local, este año reducido a M$55.000.-
A. Ingresos de Operación: Corresponden a ingresos provenientes de la venta de servicios
médicos y procedimientos a usuarios no beneficiarios con la gratuidad del servicio,
además las ventas de medicamentos de la Farmacia Municipal de Villarrica, y
corresponden a un 1.59% del total de ingresos, con un monto de M$154.986.-.
B. Otros Ingresos Corrientes: Son todos aquellos ingresos por concepto de recuperación de
15
licencias médicas entre otros el cual representa un 0.82%, del total de ingresos, con un
monto de M$80.128.-.
Tabla Nº1; Cuadro de ingresos Salud Municipal 20220
DENOMINACION INGRESOS 2020 M$
C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 9,351,342
DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 9,351,342
DEL SERVICIO DE SALUD 9,218,567
ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49 8,479,904
APORTES AFECTADOS 660,975
ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL 77,688
DEL TESORO PUBLICO 77,775
OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL TESORO PUBLICO 77,775
DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU 55,000
SERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DE SALUD 42,500
SERVICIOS INCORPORADO FARMACIA MUNICIPAL 12,500
C X C INGRESOS DE OPERACION 154,986
VENTA DE BIENES 131,490
VENTA DE SERVICIOS 23,496
OTROS INGRESOS CORRIENTES 80,128
RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 80,128
RECUPERACIONES ART.12 LEY Nº 18.196 80,128
C X C RECUPERACION DE PRESTAMOS 147,546
INGRESOS POR PERCIBIR 147,546
INGRESOS POR PERCIBIR LICENCIAS 147,546
TOTAL 9,734,002
Tabla Nº 2; Cuadro Comparativo de ingresos Salud Municipal 2019-2020
CODIGO DENOMINACION INGRESOS 2019 M$
INGRESOS 2020 M$
VARIACIÓN PERIODO
115-05-00-000-000-000 M C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 7,928,424 9,351,342 17.95%
115-05-03-000-000-000 M DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 7,928,424 9,351,342 17.95%
115-05-03-006-000-000 M DEL SERVICIO DE SALUD 7,705,589 9,218,567 19.63%
115-05-03-006-001-000 M ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49 7,419,093 8,479,904 14.30%
115-05-03-006-002-000 D APORTES AFECTADOS 181,782 660,975 263.61%
115-05-03-006-003-000 D ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL 104,714 77,688 -25.81%
115-05-03-007-000-000 M DEL TESORO PUBLICO 102,737 77,775 -24.30%
115-05-03-007-999-000 D OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL TESORO PUBLICO
102,737 77,775 -24.30%
115-05-03-101-000-000 M DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU
120,098 55,000 -54.20%
115-05-03-101-001-000 D SERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DE SALUD 112,598 42,500 -62.26%
115-05-03-101-002-000 D SERVICIOS INCORPORADO FARMACIA MUNICIPAL 7,500 12,500 66.67%
115-07-00-000-000-000 M C X C INGRESOS DE OPERACION 87,697 154,986 76.73%
115-07-01-000-000-000 D VENTA DE BIENES 70,974 131,490 85.27%
115-07-02-000-000-000 D VENTA DE SERVICIOS 16,723 23,496 40.50%
115-08-00-000-000-000 M OTROS INGRESOS CORRIENTES 247,747 80,128 -67.66%
115-08-01-000-000-000 M RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS
233,999 80,128 -65.76%
115-08-01-002-000-000 D RECUPERACIONES ART.12 LEY Nº 18.196 233,999 80,128 -65.76%
115-08-99-000-000-000 M OTROS 13,748 -100.00%
115-08-99-001-000-000 D DEVOLUCIONES Y REINTEGROS NO PROVENIENTES IMPTO
611 -100.00%
115-08-99-999-000-000 D OTROS 13,137 -100.00%
115-12-00-000-000-000 M C X C RECUPERACION DE PRESTAMOS 7,279 147,546 1927.01%
115-12-10-000-000-000 M INGRESOS POR PERCIBIR 7,279 147,546 1927.01%
115-12-10-001-000-000 D INGRESOS POR PERCIBIR LICENCIAS 7,279 147,546 1927.01%
TOTAL 8,271,147 9,734,002 17.69%
16
Tabla Nº 3; Ingresos Extrapresupuestarios año 2020.-
PROGRAMA TOTALES
APOYO AL DESARROLLO BIOPSICOSOCIAL, CHCC 52,703,631
SAPU 168,028,074
ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL 30,999,897
VIDA SANA 67,303,269
MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES (AMA) 62,996,674
IMÁGENES DIAGNOSTICAS 86,934,000
SAPU SUR 28,128,192
CECOSF 208,890,093
EQUIDAD RURAL 9,075,215
FOFAR 130,871,426
RESOLUTIVIDAD 71,225,050
ODONTOLOGIA INTEGRAL 87,832,745
REFUERZO CONSULTORIO 17,247,344
GES ODONTOLOGICO 20,621,997
REHABILITACIÓN INTEGRAL 30,491,110
ESPACIOS AMIGABLES 12,215,051
MEJORAMIENTO ACCESO A LA ATENCION ODONTOLOGICA 119,491,399
SEMBRANDO SONRISAS 9,715,384
DIR 12,387,605
CONVENIO MAIS 21,135,812
CONVENIO PAC 3,889,700
FENAPS 46,487,556
MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA 24,673,475
SAR 731,765,916
DEMENCIA 22,846,624
SENAME 12,377,324
FORTALECIMIENTO RR HH 338,243,049
SALUD MENTAL 25,710,000
PASMI 7,519,981
AGL ESPACIOS COMUNES 7,883,834
ADQUISICION PAÑALES 31,685,521
TOTAL DE INGRESOS 2,501,376,948
1.2.1.1. GRAFICOS INGRESOS
Gráfico Nº1; Distribución de los Ingresos 2020
24.90%
25.01%24.65%
22.68%
1.77%
0.21%
0.21%
0.21%
0.15%
0.11%0.03%
0.41%
Ingresos 2020C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES
DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS
DEL SERVICIO DE SALUD
ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49
APORTES AFECTADOS
ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL
DEL TESORO PUBLICO
OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DELTESORO PUBLICODE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOSINCORPORADOS A SUSERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DESALUDSERVICIOS INCORPORADO FARMACIAMUNICIPAL
17
Gráfico Nº 2; Variación ingresos 2019-2020
17.95%17.95%19.63%14.30%263.61%-25.81%-24.30%-24.30%-54.20%-62.26%66.67%100.00%85.27%
-2,000,000
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
Variación de Ingresos 2019-2020
Ingresos 2018 M$ Ingresos 20 M$ %
18
1.2.2. GASTOS
1.2.2.1. DESTINO DE LOS RECURSOS
Los Gastos del Departamento de Salud Municipal alcanzaron a un total efectivo de M$8.734.129.-,
durante el año 2020 cuya composición fue la siguiente:
A).- Gastos en personal
Durante el año 2020, este gasto alcanzó los M$ 6.859.433.-, representando un 78,54% del total de
gastos, y correspondió al pago de remuneraciones del personal del Departamento de Salud adscrito a los
establecimientos como así también al Personal Administrativo del Sistema.
B).- Gastos de Funcionamiento (Bienes y servicios de Consumo)
Estos alcanzaron a los M$ 1.215.000.-, durante el 2020, representando un 13.91% de los gastos del
período. Cabe señalar, que la mayor parte de este rubro corresponde a la adquisición de productos
farmacéuticos y químicos, materiales y útiles quirúrgicos, y consumos básicos para la operación de los
Consultorios, Postas Rurales y Centros Comunitarios de Salud Familiar.
C).- Prestaciones de Seguridad Social
Durante el año 2020, este ítem tuvo movimiento por M$90.195.- equivalente al 1.03% del gasto general
financiero, correspondiente a gastos por concepto de jubilaciones, pensiones, montepíos, desahucios y
en general cualquier beneficio de similar naturaleza, que se encuentren condicionados al pago previo
de un aporte, por parte del beneficiario,
D).- Otros Gastos Corrientes
Para el año 2020, se entregó una bonificación sustitutiva a sala cuna, de beneficio para los funcionarios
que no contemplan con sala cuna para sus hijos, esta bonificación tuvo un desembolso de M$145.813.-
E).- Adquisición de Activos no financieros e Inversión Real
Estos alcanzaron durante el período la suma de M$ 172.284, representando un 1.97% de los gastos, en
los cuales se contemplan gastos de formación de capital y compras de activos físicos.
F).- Servicio de la Deuda
Estos corresponden a gastos pendientes de pagos provenientes del año 2020 cuyo monto corresponde a
M$ 361.404, representando un 4.37% de los gastos del año.
Tabla Nº4; Gastos Salud Municipal año 2020.
CODIGO DENOMINACION GASTOS 2020 M$
215-21-00-000-000-000 M C X P GASTOS EN PERSONAL 6,859,433
215-21-01-000-000-000 M PERSONAL DE PLANTA 3,506,625
215-21-02-000-000-000 M PERSONAL A CONTRATA 2,090,592
215-21-03-000-000-000 M OTRAS REMUNERACIONES 1,262,216
215-22-00-000-000-000 M C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 1,215,000
215-22-01-000-000-000 M ALIMENTOS Y BEBIDAS 43
215-22-02-000-000-000 M TEXTILES, VESTURARIO Y CALZADO 2,065
19
CODIGO DENOMINACION GASTOS 2020 M$
215-22-03-000-000-000 M COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 41,273
215-22-04-000-000-000 M MATERIALES DE USO Y CONSUMO 769,727
215-22-05-000-000-000 M SERVICIOS BASICOS 98,965
215-22-06-000-000-000 M MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 64,290
215-22-07-000-000-000 M PUBLICIDAD Y DIFUSION 11,305
215-22-08-000-000-000 M SERVICIOS GENERALES 71,648
215-22-09-000-000-000 M ARRIENDOS 77,384
215-22-10-000-000-000 M SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS 26,049
215-22-11-000-000-000 M SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES 46,965
215-22-12-000-000-000 M OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 5,286
215-23-00-000-000-000 M PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 90,195
215-23-01-000-000-000 M PRESTACIONES PREVISIONALES 46,146
215-23-03-000-000-000 M PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPLEADOR 44,049
215-26-00-000-000-000 M OTROS GASTOS CORRIENTES 15,813
215-26-01-000-000-000 D DEVOLUCIONES 15,813
215-29-00-000-000-000 M ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 172,284
215-29-03-000-000-000 D VEHICULOS 25,000
215-29-04-000-000-000 D MOBILIARIO Y OTROS 70,965
215-29-05-000-000-000 M MAQUINAS Y EQUIPOS 29,464
215-29-06-000-000-000 M EQUIPOS INFORMATICOS 18,725
215-29-07-000-000-000 M PROGRAMAS INFORMATICOS 7,916
215-29-99-000-000-000 D OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS 20,214
215-34-00-000-000-000 M SERVICIOS DE LA DEUDA 381,404
215-34-07-000-000-000 D DEUDA FLOTANTE 381,404
TOTAL 8,734,129
Tabla Nº 5; Cuadro Comparativo de Gastos Salud Municipal 2019-2020
CODIGO DENOMINACION GASTOS 2019M$ GASTOS 2020 M$ %
215-21-00-000-000-000 M C X P GASTOS EN PERSONAL
6,068,937 6,859,433 13%
215-22-00-000-000-000 M C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
943,495 1,215,000
29%
215-23-00-000-000-000 M PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
126,533 90,195 -29%
215-26-00-000-000-000 M OTROS GASTOS CORRIENTES
5,772 15,813 174%
215-29-00-000-000-000 M ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
70,797 172,284 143%
215-34-00-000-000-000 M SERVICIOS DE LA DEUDA
240,979 381,404
58%
20
1.2.2.2. GRAFICOS DE GASTOS
Gráfico Nº 4; Distribución de Gastos 2020
Gráfico Nº 5; Variación de Gastos 2019-2020
78.5%
13.9%
1.0%
0.2%2.0%
4.4% 0.0%
GASTOS 2020
C X P GASTOS EN PERSONAL
C X P BIENES Y SERVICIOS DECONSUMOPRESTACIONES DE SEGURIDADSOCIALOTROS GASTOS CORRIENTES
ADQUISIC. DE ACTIVOS NOFINANCIEROSSERVICIOS DE LA DEUDA
-1,000,000 1,000,000 3,000,000 5,000,000 7,000,000
C X P GASTOS EN PERSONAL
C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
OTROS GASTOS CORRIENTES
ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
SERVICIOS DE LA DEUDA
21
5-
21
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
21
5-
22
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
21
5-
23
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
21
5-
26
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
21
5-
29
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
21
5-
34
-00
-0
00
-0
00
-0
00
M
COMPARACIÓN DE GASTOS 2019-2020
% GASTOS 2020 M$ GASTOS 2019M$
21
1.3. EDUCACION MUNICIPAL
1.3.1. INGRESOS
El presupuesto de Ingresos del Departamento de Educación Municipal para el año 2020 fue
proyectado en un total de M$ 14.694.281, de los cuales se ejecutaron un total de M$
11.810.640, lo que representa un 80,40 % del total de Ingresos estimados para el periodo
presupuestario 2020.
En atención a la distribución de los Ingresos ejecutados dentro del presupuesto de Educación
para el año, se analizan a continuación los principales Subtítulos, indicándose para cada uno de
ellos, los correspondientes montos de ejecución:
A).- Transferencias Corrientes
Estos Ingresos representaron en el año 2020 el 92,51% del total de los Ingresos percibidos,
llegando a la suma de M$ 10.927.025, que incluyen las Subvenciones de Escolaridad,
Subvención Escolar Preferencial, y los Aportes Municipales.
B).-Otros Ingresos Corrientes
Estos representaron el 6,18% de los Ingresos totales percibidos de Educación durante el año
2020, llegando a los M$ 729.675, subtítulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de
Ingresos percibidos por recuperación de licencias médicas y otros aportes.
C.-Transferencias para Gastos de Capital
Corresponden a donaciones u otras transferencias, no sujetas a la contraprestación de bienes
y/o servicios, y que involucran la adquisición de activos por parte del beneficiario.
Tabla Nº 22: Resumen Ingresos comparativos 2019 - 2020
AREA DE INGRESOS MONTO M$
2019 MONTO M$
2020
Transferencias Corrientes 10.413.634 10.927.025
Otros Ingresos Corrientes 375.162 729.675
Transferencias para Gastos de Capital
- 153.941
Saldo Inicial de Caja - -
TOTAL DE INGRESOS 9.146.544 11.810.641
22
1.3.2. GASTOS
El presupuesto de Gastos para el año 2020 fue proyectado en M$ 14.694.281, de los cuales se
ejecutaron un total de M$ 10.237.674, lo que representa un 69,67 % del total de gastos e
inversiones estimados.
En atención a la distribución de los gastos ejecutados dentro del presupuesto de Educación
para el año 2020, se analizan a continuación los principales Subtítulos, indicándose para cada
uno de ellos los correspondientes montos de ejecución:
A).- Gastos en Personal
Estos gastos representaron en el año 2020 el 85,87 % del total, llegando a la suma de M$
8.791.084, que incluyen las remuneraciones del personal de planta, contrata, códigos del
trabajo y honorarios.
B).- Bienes y Servicios de Consumo
Estos representaron el 8,82 % del gasto total de Educación durante el año 2020, llegando a los
M$ 903.620, subtitulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de gastos relacionadas
con el funcionamiento del Departamento de Educación y los Establecimientos Educacionales.
C).- Prestaciones Previsionales
Este subtítulo considera la bonificación por retiro voluntario, como también el pago de
desahucios e indemnizaciones a funcionarios contratados por Código del Trabajo. Este subtítulo
asciende a la suma de total de M$ 54.798, representando un 0,53 % del total del gasto.
D).- Transferencias Corrientes
Este subtítulo representó durante el ejercicio presupuestario 2020, el 0,04 % del total del gasto
de dicho periodo alcanzando la suma de M$ 4.177. Dicha cifra corresponde a Premios y
Estímulos a estudiantes insertos en el marco de la ley Sep.
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
TransferenciasCorrientes
Otros IngresosCorrientes
Transferencias paraGastos de Capital
Saldo Inicial de Caja
Resumen Ingresos comparativos 2019 - 2020
2019 2020
23
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
Resumen Gastos Educación Municipal 2019 – 2020
2019 2020
E).- Adquisición de Activos No Financieros
Este subtítulo alcanzó al 2,51% de los gastos totales, con una cifra ascendente a la suma de M$
256.949, que comprende principalmente la adquisición de mobiliarios, máquinas, equipos de
oficina y equipos informáticos.
F).- Iniciativas de Inversión
Comprende los gastos en que deba incurrirse para la ejecución de estudios básicos, proyectos y
programas de inversión, incluidos los destinados a Inversión Sectorial de Asignación Regional.
G).- Transferencia de Capital
Comprende todo desembolso financiero, que no supone la contraprestación de bienes o
servicios, destinado a gastos de inversión o a la formación de capital.
Tabla Nº 23, Resumen Gastos Educación Municipal 2019 – 2020
AREA DE GASTOS MONTO M$ 2019
MONTO M$ 2020
Gastos en Personal 8.263.696 8.791.084
Bienes y Servicios de Consumo 1.044.220 903.620
Prestaciones de Seguridad 65.599 54.798
Transferencias Corrientes 11.088 4.177
Adquisición de Activos No Financieros
190.673 256.949
Iniciativas de Inversión 0 57.604
Transferencias de Capital 0 0
Servicio de la Deuda 116.793 169.442
TOTAL DE GASTOS 9.692.069 10.237.674
24
2. DESARROLLO RURAL
El Departamento de Desarrollo Rural Municipal esta está orientado a mejorar las
condiciones y calidad de vida de las familias que viven en sectores rurales, requiere coordinar,
articular y generar estrategias de desarrollo sustentables y a si mismo atender las necesidades
más inmediatas de las familias, son parte de los objetivos con los que trabajan los diferentes
programas que componen el departamento de desarrollo rural municipal.
2.1. PRODER: Programa de Desarrollo Rural
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENTO
INVERSIÓN $
Yo Emprendo en comunidad
Adjudicación de proyectos Yo emprendo en Comunidad FOSIS 2020.
40 Familias FOSIS 20.000.000
Programa de trazabilidad
Bovina
Implementación sistema trazabilidad bovinas con identificación oficial (DIIO)
50 familias SAG* 2.700.000*
Servicio de ecografías
Servicio de diagnóstico de preñez en producción ovina de Villarrica (mayo-
Julio). 80 Familias
Municipalidad de Villarrica
2.000.000*
Programa apícola
Plan anual de capacitación apícola nivel inicial e intermedio.
60 Familias Municipalidad de
Villarrica 1.600.000
Programa de
Inseminación A.
Ejecución de plan de inseminación
Artificial bovina. 40 Familias
Municipalidad de Villarrica
690.000*
Programa de
sanidad Animal
Ejecución de campaña de sanidad de
otoño y primavera en el total de las
localidades pertenecientes al
programa.
350 Familias Municipalidad de Villarrica
2.000.000
Programa de
asesoría hortícola
Adquisición de semillas hortícolas para
abastecimiento de usuarios. 350 familias
Municipalidad de Villarrica
1.500.000
Programa de
asesoría
especializada
Apoyo técnico y de articulación
comercial a redes y asociaciones
productivas: apícola, ovina.
125 familias Municipalidad de
Villarrica
33.520.000 Programa de
asesoría PRODER
Apoyo técnico y asesoría predial a
familias de autoconsumos y venta de 495 familias
Municipalidad de Villarrica
25
excedentes 21 sectores.
Programa de
praderas
suplementarias
Postulación y adjudicación de
praderas suplementarias. 15 Familias
-INDAP
4.500.000
PDI Normal
Cofinanciamiento de iniciativas
productivas en los rubros de Berries,
Avellano Europeo, Ganadería y
Hortícola.
4 Familias -INDAP
4.550.000
IFE Ingreso Familiar de Emergencia
Revisión y postulación de familias del programa de desarrollo rural PRODER al Ingreso Familiar de Emergencia
97 Familias -Ministerio de
desarrollo Social
PACH Programa alimentos para Chile
Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios en cada casa
1570 Familias -Ministerio de
desarrollo Social
Total
73.060.000
26
2.2. PRODESAL
Programa de Desarrollo de Acción Local
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION $
Acciones
formativas
Mejoramiento de la producción
por medio de acciones
formativas financiadas por el
municipio
218 Familias Municipalidad de
Villarrica 5.200.000
Asesoría Local y
prediales
línea de acción desarrollada
para la unidad PRODESAL,
destinada a la asesoría predial
de 218 familias de campesinas
en los ámbitos
silvoagropecuarios,, comercial,
legal, manejo predial y
desarrollo de la Asociatividad a
nivel de local.
218 Familias
Convenio Municipalidad de
Villarrica e INDAP
77.563.568
Incentivo de
recuperación de
suelos
degradados
Se postulan en el periodo a
familias para mejoran las
condiciones de fertilidad de
suelos
26familias -INDAP
-Agricultores 14.700.000
Fondo de
operación anual
(FOA)
Fondo para inversiones menores
a nivel predial 191familias -INDAP 21.965.000
Incentivo de
fomento
productivo (IFP)
Durante la temporada se postuló
y ejecuto proyectos de
infraestructura predial
Cobertizo, Bodega,
Implementación refugio
turístico, Cierre perimetral,
Quincho, Loza para Patio de
Alimentación, Porquerizas,
vivero ornamental, Techo de
Manga y Tijera, Gallinero,
Cámara de frio, Desbrozadora,
Chancador, Motocultivador.
55familias -IFP INDAP
46.093.841
Compras
asociativas
Con el financiamiento de
agricultores se realizaron
diversas compras asociativas de
insumos agrícolas, alimentación
animal, frutales entre otros
25familias -Financiamiento
Agricultores 6.500.000
27
Programa de
praderas
suplementarias
Postulación y adjudicación de
praderas suplementarias 12familias
-INDAP
6.900.000
Proyectos de inversión PDI GORE
Postulación y adjudicación de
proyectos 3familias
-INDAP
6.600.000
Riego intra predial
Adjudicación de Proyectos de
riego intrapredial 19familias -INDAP 144.215.493
IFE Ingreso
Familiar de
Emergencia
Revisión y postulación de
familias del programa PRODESAL
Ingreso Familiar de Emergencia
97 Familias IFE
PACH Programa alimentos para Chile
Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios del PRODESAL
672 Familias -Ministerio de
desarrollo Social
Total 329.737.902
2.3. PDTI
Programa de Desarrollo Territorial Indígena
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENTO
INVERSION $
Programa de Praderas Suplementarias
Se realizaron establecimientos de praderas suplementarias
104 Familias INDAP 27.750.000
PDI Normal Cofinanciamiento de iniciativas productivas en los rubros de
21 Familias INDAP
27.824.586
28
Berries, Avellano Europeo, Ganadería, hortalizas y turismo rural.
PDI Frutales y Hortaliza
Establecimiento de huertos, mejoramiento infraestructura y reconversiones.
21 Familias INDAP-GORE 61.822441
Sistema de Incentivo de recuperación de suelos degradados
Por medio del SIRSDS Se mejoran las condiciones de fertilidad de predios en la comuna.
47 Familias INDAP 34.355.795
Bono de capital de trabajo
Proyectos Bono de capitales de trabajos postulados, adjudicados y ejecutados.
1081 Familias INDAP 124.315.000
Programa control y prevención de la Hidatidosis
Campaña de control y prevención de la Hidatidosis en la zona rural de Villarrica.
180 Familias SEREMI de Salud 2.700.000*
Yo Emprendo en comunidad
Adjudicación de proyectos Yo emprendo grupal FOSIS 2020.
19 Familias FOSIS 10.000.000
Inversión comunitaria
Construcción de sedes sociales Comunidad Felipe Lincopan
19 Familias FSPR 27.996.926
Programa de inversión PDTI (proyectos de Inversión)
Proyectos familiares adjudicados como galpones, cobertizos, cercos, gallineros, invernaderos, maquinaria, huertos, etc.
343 Familias PDI
INDAP 200.973.259
Riego predial Postulación y adjudicación de proyectos de riego obras menores.
8 Familias INDAP 52.500.000
Articulación externa
Proyecto para recuperación de suelos para uso ganadero y agrícola a través de prácticas orgánicas, sustentables y cíclicas basadas en la cosmovisión mapuche en comunidad indígena de Sector Mitarrucahue”.
19 Familias CONADI 12.000.000
Capacitaciones y Acciones Formativas
Por medio de talleres y giras, los usuarios adquieren conocimientos y capacidades que pueden ser aplicados en sus actividades prediales.
1090 Familias -INDAP
76.343.940
Asesoría Local y prediales
línea de acción desarrollada por 9 Unidades PDTI destinada a la asesoría predial de 1100 familias en los ámbitos silvoagropecuarios, comercial, manejo predial, sociocultural, y desarrollo de la Asociatividad a nivel de comunida
1.098 Familias
Convenio INDAP -
Municipio 277.292.234
Mesas de Coordinación y seguimiento
Recursos para instancias de participación de 64 representantes, uno por sector involucrado en cada territorio.
64 Grupos -INDAP 7.686.000
Programa de trazabilidad Bovina
Implementación sistema trazabilidad bovinas con identificación oficial.
150 familias SAG 1.000.000 (*)
Trafkintu Jornada de fortalecimiento cultural y biodiversidad trafkintu comunal de Villarrica.
0 Familias Convenio INDAP MUNICIPALIDAD
IFE Ingreso Familiar de Emergencia
Revisión y postulación de familias del programa PDTI al Ingreso Familiar de Emergencia
215 Familias IFE
PACH Programa alimentos para Chile
Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios del PDTI
2.242 Familias -Ministerio de
desarrollo Social
Total 944.560.181
29
2.4. PROSAT
Programa de Saneamientos de Terrenos
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENTO
INVERSIÓN $
Entrega de
Títulos de
Dominio
Entrega de títulos de dominio vía
BBNN, previa etapa topográfica y
asesoría jurídica aportada por Bienes
Nacionales.(28 de junio)
300 Familias -Bienes
Nacionales 109.679.100**
Asesoría en
capacitación
en proceso de
saneamiento
urbano y Rural
Capacitación de familias en condición
de ocupantes, arrendatarias o en
sucesión respecto al proceso de
saneamiento y las instancias de este,
desarrollado por personal municipal
800 Familias Municipalidad
de Villarrica 3.600.000
Personal
Asesoría
Predial y local
Atención de oficina respecto de
antecedentes prediales y elaboración
de carpetas de saneamientos para ser
presentadas en Seremi de Bienes
Nacionales, desarrollado por personal
municipal.
63 Familias Municipalidad
de Villarrica 3.600.000
Total 116.879.100
30
2.5. RUTA DE LAS TRADICIONES CAMPESINAS
ACTIVIDAD
OBJETIVOS LOGRADOS
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENT
O
INVERSION $
Expos Temáticas
Articulación comercial entre productores locales y visitantes de la zona lacustre, por medio del desarrollo de 7 Expos temáticas: Paisajismo, telares, Berries, Apícola, Mermeladas, frutos del campo.
160 familias beneficiarias. 22.000 visitantes.
Municipalidad y Organizaciones
Campesinas
1.265.000
Ferias costumbristas
Ferias costumbristas: Articulación comercial entre productores locales y visitantes de la zona lacustre, por medio del desarrollo de 7 Feria Costumbristas: Lican Ray, Liumalla, Muestra Campesina, Challupen Alto, Huincacara, Eltume, LLiu LLiu y la Fiesta de la Chilenidad.
480 familias beneficiarias. 60.000 visitantes.
Municipalidad
2.860.000
Total 4.125.000
(*) Recursos Valorizados
31
2.6. PHU
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENTO
INVERSION $
Asesoría socio productiva a familias de los sectores Urbanos
Habilitación de centros comunitarios CECOF 21 de Mayo – Cerro Melilahuen y entrega de equipamiento menor de familias participantes Huertos Urbanos Lican Ray- Ñancul- Villarrica. Capacitaciones en sectores Ancahual- Segunda Faja, Ñancul, Lican Ray y familias auto convocadas. Habilitación programa “Construye Tu huerto en cuarentena”, entrega de semillas y asesoría a distancia a familias de la comuna.
80 Familias 230 familias
I Municipalidad
de Villarrica
2.150.000
8.568.000
Total 10.718.000
32
2.7. UNIDAD DE TURISMO RURAL
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE FINANCIAMIENTO
INVERSION $
FNDR línea adulto mayor
Adjudicación de proyectos FNDR en relación al autocuidado en tiempos de pandemia.
90 Familias GORE
ARAUCANÍA 7.500.000
Reactivación y fortalecimiento productivo
Aporte de 50% para compra de equipamiento en rubro turístico. 4 Familias
CORPORACION DESARROLLO ARAUCANIA
1.500.000
PAR impulsa turismo
Adjudicación de proyectos enfocados a la reactivación turística para la compra de insumos, equipamiento e infraestructura.
6 Familias CORFO 9.000.000
Campaña de promoción turística rural
Activar en tiempos de pandemia la promoción de emprendimientos turísticos rurales de nuestra comuna a través de las redes sociales. Creación de Logos y folletería.
120 Familias
Plan de protocolo sanitario para emprendimientos turísticos rurales
Capacitación on line de planes de protocolos sanitarios para la reactivación turística de emprendimientos turísticos rurales de la comuna.
240 familias
Capacitación de uso de protocolos sanitarios
Uso correcto de los insumos para protocolos sanitarios. 30 Familias
Total 18.000.000
TOTAL INVERSION DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL $1.497.080.183
33
3. EMPRENDIMIENTO Y TRABAJO
3.1. CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO
El Centro Empresarial y de Emprendimiento tiene como objetivos, apoyar, acompañar y
asesorar a agrupaciones, y personas naturales vinculadas al mundo productivo o que deseen
implementar acciones de emprendimiento, a su vez, confeccionar, ejecutar y gestionar
cursos de capacitación y talleres, acordes a las líneas productivas de los
microempresarios, emprendedores, asociaciones empresariales y vecinos de la comuna, con el
fin de entregar una amplia oferta programática adecuada a las necesidades y lineamientos de
desarrollo económico de la comuna.
3.1.1 ACTIVIDADES
INFORME CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO AÑO 2020
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
BENEFICIARIOS
INVERSIÓN
Pasarela del
Tejido
Potenciar la cultura, la textilería artesanal y la belleza femenina plasmado un gran evento desarrollado en el centro cultural, cuyo genuino propósito es de dar a conocer en toda su extensión el trabajo realizado por las artesanas textileras con sus exclusivas prendas de vestir, incorporando nobles materias primas y variadas técnicas.
Actividad de carácter familiar que convoca a las distintas textileras pertenecientes a Agrupaciones de Artesanos productores de la Comuna y sus alrededores. Amplia cobertura en los principales medios de comunicación, con el Patrocinio de la Ilustre Municipalidad de Villarrica, Microempresarios Locales y regionales.
Presupuesto Municipal
Artesanas textileras pertenecientes a la Unión Comunal de Artesanos, como también a Artesanas independientes de la comuna de Villarrica.
$4.200.000
Talleres Laborales
Entregar nuevas oportunidades y herramientas de desarrollo económico a mujeres de la comuna y sus alrededores a través de talleres laborales que le permitan mejorar la calidad de los diferentes productos y canales de comercialización durante todo el año.
Capacitar a grupos de mujeres mediante la realización de 8 talleres laborales en diversos oficios de interés común, que le permitan adquirir conocimientos y especialización y mejorar sus competencias. A raíz de la contingencia sanitaria, la metodología para entregar el conocimiento, fue vía plataforma en internet vía Zoom. Talleres: 1.Alfarería Mapuche 2.Bordado Ruso 3.Fitocosmética
Presupuesto Municipal
128 beneficiarias
$3.036.000
34
4.Plantas medicinales y cuidado para la salud 5.Repostería 6. Técnicas textiles 7.Bordado Mexicano 8.técnicas de sublimación
con un total de 8 Talleres Laborales
Fondo Concursable
Municipal
Entregar recursos que permitan concretar y fortalecer sus ideas de negocios o bien potenciar sus negocios informales o formalizados, a través de una línea de financiamiento para fomento productivo. Este año se aumentó el beneficio a $300.000 a cada uno, para la adquisición de maquinarias y equipos.
Apoyar las iniciativas de pequeños emprendimientos(as) y microempresas de la comuna que buscan potenciar sus iniciativas de negocios mediante el aporte del Fondo Concursable
Presupuesto Municipal
80
$ 23.000.000
Postulaciones a Proyectos de fomento productivo
Promover el emprendimiento a través de una amplia gama de fondos concursable de fomento productivo, que se encuentra disponible en diversas plataformas gubernamentales y privadas, durante todo el año.
Apoyo a las iniciativas empresariales cuyo objetivo es incrementar la competitividad de los micros, pequeños empresarios. Además de fortalecer a las organizaciones gremiales mediante fondos concursable, según diversos criterios de postulación y cuyas instituciones de Gobierno a las que se postulan son: CORFO, SERCOTEC, CONADI, FOSIS.CORPORACIÓN DEDESARROLLO ARAUCANÍA. BANCO ESTADO
Fondo de instituciones de Gubernamentales; SERCOTEC Ganadores línea Crece: 1. Programa especial Reactívate Región de la Araucanía 2.Reactívate turismo 3.Crece plan impulso Araucanía 3. Reactivate Turismo Fogape con Banco Estado.
3
33 -
$9.000.000
$100.000.000
$12.000.000
35
4. Programa especial reactívate provincia de cautín. 4. Reactívate Kit de Sanitización para ferias libres y barrios comerciales. CORPORACIÓN AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO 1.Transferencia reactivación y fortalecimiento productivo de la Araucanía CONADI Implementación y fortalecimiento de actividades económicas y productivas de emprendimientos para mujeres y hombres urbanos región de la Araucanía.
-
4 -
8
4
$80.000.000
$7.200.000
TOTAL :
269
$301.436.000
36
3.2. OFICINA DE INTERMEDIACION LABORAL O.M.I.L.
La Oficina Municipal de Intermediación Laboral OMIL, tienen la misión de establecer una
coordinación entre oferta y demanda de trabajo que se da en la comuna, gestionando la
búsqueda de empleo y capacitación de hombres, mujeres y jóvenes en sus diversos oficios y
profesiones.
Líneas de Trabajo OMIL
EMPLEO
Información Laboral: Implica la realización de un diagnóstico inicial o Perfil Laboral a personas
en búsqueda de empleo con el fin de establecer las posibles brechas laborales y evaluar su
posible
derivación a
herramienta
s que
fomenten la
empleabilidad. Del mismo modo, las personas que se acercan a OMIL en búsqueda de nuevas
opciones de empleo deben ser inscritas en la Bolsa Nacional de Empleo- BNE la cual sirve de
apoyo en la elaboración y gestión del Curriculum Vitae, envía al usuario avisos y oportunidades
laborales acordes a su perfil laboral mediante la modalidad mensaje de texto; y de igual forma
les permite optar a líneas de capacitación y/o formación laboral de manera gratuita.
De acuerdo a lo anterior el Equipo OMIL Villarrica desde enero a diciembre del año 2020,
registro en la Bolsa Nacional de Empleo a 1.970 nuevas personas en búsqueda de trabajo, Por
otro lado, desde enero a diciembre del año 2020 OMIL atendió a un número total de
3.233personas en tránsito hacia la búsqueda de empleo y/o capacitación.
Distribución por mes en atenciones realizadas en el Servicio de Información
Laboral
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
INSCRIPCIONES 862 322 408 156 268 196 315 116 179 154 162 95 3.233
Orientación Laboral: Servicio personalizado que busca realizar un diagnóstico y análisis de la
situación del usuario, su empleabilidad, sus necesidades y brechas en cuanto al mercado
laboral.
Durante la ejecución del proceso se busca que el usuario sea capaz de entender e internalizar
a cabalidad los temas tratados logrando determinar el tipo y modalidad de orientación
necesaria para su trayectoria laboral.
De acuerdo a esto, OMIL de enero a diciembre del año 2020 logro la atención personalizada
de1.057personas.
Distribución por mes en atenciones realizadas en el Servicio de
Orientación Laboral
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
117 116 140 25 165 79 89 68 119 67 37 35 1.057
37
Por otro lado, bajo la realización de talleres de apresto laboral a nivel individual y grupal, los
que fueron realizados de manera presencial y virtual tanto a los usuarios regulares de OMIL
como grupos objetivos (Programa Seguridades y Oportunidades, Chile Crece Contigo, Jefas de
Hogar, entre otros) se logró capacitar a 71personas.
Vinculación Laboral: Las OMIL identifican correspondencia entre el perfil de cargo presentado
por la empresa y las habilidades, competencias y destrezas evidenciables por parte del
buscador de empleo. Además ofrecen un servicio de consejería a las empresas, buscan
vacantes laborales y apoyan todo el proceso de selección.
Empleos de Emergencia (Inversión en la Comunidad - PEE - PROFOCAP): Desde enero a
diciembre del año 2020 se ha contado con 110cupos de empleos de emergencia, todo esto a
través de Intendencia (Programa Inversión a la Comunidad), CONAF (Programas PEE -
PROFOCAP)
Es importante señalar que los sectores rurales beneficiados con los distintos Programas de
Empleos de Emergencia de enero a noviembre del año en curso son: Chaura, Quetroco, Huirilil,
Ñancul, Liumalla, Vegas de Lesio, Hualapulli, Curilelfu, Cudico, Huincacara, Añilco, Chihuaico,
Rayen Lafquen, LicanRay, Ñancul teniendo como trascendencia que los trabajos son realizados
en los mismos sectores donde los beneficiarios habitan, por tanto no existen gastos de traslado,
y por otra parte contribuyen al mejoramiento de su propio entorno.
C Contratación Directa con Empresas: De enero a diciembre del año 2020, se realizaron
diversas acciones de intermediación laboral, entre las que se destacan
4 Encuentros Empresariales virtuales logrando una convocatoria aproximada de 120
empresarios y microempresarios de la comuna y zona lacustre. Donde se capacitaron en
temáticas de: Programa Reactivate FOSIS, Ley de Protección al empleo, Franquicia
Tributaria y nuevo Subsidio al empleo, entre otros.
35%
18%
47%
PROGRAMAS EMPLEOS DE EMERGENCIA 2020
Programa Inversión en lacomunidad - Intendencia
PEE CONAF
PROFOCAP CONAF
38
Se estableció un contacto con 237 empresas con el fin de generar opciones de empleo en
la zona. Logrando de enero a diciembre del año 2020 un número de 1.300cupos laborales
aproximadamente.
Del mismo modo, se realizaron más de 1962 conserjerías y asesorías a empresas con el
fin de consolidar la oferta laboral y potenciar un crecimiento de la fuerza laboral en la
comuna.
Como resultado de las diversas gestiones realizadas por OMIL se ha logrado la colocación de
1.034 personas, en diversos oficios y/o profesiones, solicitadas por empresas locales,
regionales y a nivel país, de acuerdo a la diversidad de gestiones realizadas por el Equipo OMIL.
CAPACITACION
De enero a diciembre del año 2020, OMIL gestionó la realización de un total de 82 cupos de
capacitación para efectos de formación y certificación en oficio; los cuales bajan por medio de
SENCE y CONAF. Las líneas de capacitación tienen por objetivo apoyar el acceso y permanencia
en el mercado laboral de hombres, mujeres, jóvenes y personas con discapacidad que se
encuentren en situación de vulnerabilidad social, mediante la capacitación técnica, habilidades
transversales e intermediación laboral, que favorezcan su empleabilidad.
En la comuna de Villarrica para lo que va del año 2020, destacan las líneas de capacitación en:
guardia de seguridad OS10 y mantenedor móvil de maquinaria pesada.
TIPO DE CURSO Nº DE PERSONAS CAPACITADAS
Guardia de Seguridad 15
Mantenedor móvil de maquinaria pesada 15
Profocap- CONAF 52
TOTAL 82
INCLUSIÓN LABORAL DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD:
66%
34%
COLOCADOS OMIL ENERO - NOVIEMBRE 2020
Programa Inversión en lacomunidad - Intendencia
PEE CONAF
39
La Línea de inclusión Laboral tiene como objetivo aumentar las posibilidades de colocación
laboral de personas en situación de discapacidad de la comuna de Villarrica, entregándoles a
nuestros usuarios y usuarias los siguientes servicios:
- Entrevista Psicológica
- Entrevista Terapeuta Ocupacional
- Talleres de Habilidades Sociales para el trabajo
- Talleres de Empleabilidad
- Talleres para Padres/cuidadores
- Colocación Laboral
De enero a diciembre del año 2020, se realizaron las siguientes acciones tendientes a la
inclusión laboral de personas en situación de discapacidad avanzado de la siguiente forma:
CONV
ENIO
S EN
EJEC
UCION AÑO 2020
NOMBRE DEL PROGRAMA
FORTALECIMIENTO OMIL 2020
ORGANISMO EN CONVENIO
SENCE regional
MONTO $26.510.000
DESCRIPCION
El programa es una herramienta
programática, que tiene como objetivo
abordar la extrema pobreza con un criterio
integrador de asistencia y programación las
familias más necesitadas de la comuna, con
el fin de lograr la inserción laboral de los
beneficiarios en un empleo dependiente.
FECHAS DE EJECUCION 01/01/2020 al 28/12/2020
BENEFICIOS Pago de honorarios Equipo de trabajo
OMIL (Orientadora laboral y Ejecutivas
de atención a público)
Materiales de Difusión OMIL
Cursos de Capacitación
Implementación OMIL
Entre otros.
ACCIONES TOTAL
N° usuarios Personas en situación de discapacidad evaluados 36
N° Colocaciones de personas en situación de discapacidad 08
N° Sensibilizaciones, Empresas 80
40
CONCLUSIONES
1. A partir del análisis realizado por parte del equipo OMIL, año 2020, es posible identificar
mejoras en la gestión, especialmente en un año tan complejo en lo sanitario y también
en lo económico es rescatable la contratación de más de 1.000 usuarios.
2. Al realizar un análisis del comportamiento de los usuarios que acuden a OMIL Villarrica,
durante el año 2020, podemos desprender algunas conclusiones:
a) Los usuarios acuden a OMIL promedio de 4 veces al mes, para conocer las ofertas
laborales disponibles.
b) Cada vez que un usuario, acude a OMIL, por búsqueda de empleo, se lleva en
promedio 3 ofertas laborales.
c) Los usuarios que acuden a OMIL por búsqueda de empleo, en promedio lo hacen
cada dos meses.
d) Los meses de mayor demanda por búsqueda de empleo se da en dos periodos:
trimestre marzo – abril y mayo.
Trimestre: junio – julio – agosto.
3. . Es importante destacar que en lo que respecta a los Indicadores de desempeño de
OMIL, estos tienen tendencia positiva los últimos diez años. Siendo importante de
destacar el indicador que dice relación con la tasa de recurso externo v/s el recurso
Municipal, superando el 100%, significando el alto índice de efectividad en el accionar
del Equipo OMIL (autogestión).
4. Constantemente el Equipo OMIL Villarrica, se encuentra realizando diversos estudios que
permitan conocer las fortalezas y brechas del mercado laboral local, estudios que nos
han permitido aliarnos con diversos organismos asociados, como es el caso de la
Universidad Mayor a través de su carrera de psicología y terapia ocupacional, además
del Observatorio Laboral Regional.
5. Se destaca la colaboración y asesoría permanente que realizó el Equipo OMIL Villarrica a
los usuarios de la comuna para la postulación del cobro del seguro de cesantía a través
de AFC oficina virtual, en donde se atendió entre los meses de marzo a noviembre a más
de 1.500 personas, permitiendo por un lado que las personas no se trasladaran a la
comuna de Temuco evitando la propagación del contagio del virus Covid 19 y por otro
lado logrando que ellos pudiesen contar con recursos en promedio por 5 meses, mientras
se potencia y mejoran las condiciones del mercado laboral comunal.
41
4. OFICINA DE CULTURA Y CENTRO CULTURAL
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION $
Talleres
Culturales 2020
06 talleres gratuitos para
la comunidad en áreas de
música, danza.
De manera on-line
84 personas
(entre niños
jóvenes y
adultos de
ambos
géneros)
Municipalidad de
Villarrica 13.380.000
Orquesta Infanto
Juvenil
Funcionamiento anual
Realización Concierto de
Invierno y Navidad
Asistencia Encuentro de
Orquestas de Traiguén
62 niños y
jóvenes de
distintos
establecimien
tos
educacionales
de la comuna
Municipalidad de
Villarrica 17.500.000.-
Otras actividades
y acciones
culturales
Comunidad de
Villarrica en
general
Municipalidad de
Villarrica 5.276.000
CENTRO
CULTURAL
MUNICIPAL
PARRILLA PROGRAMATICA
ANUAL CON ACTIVIDADES
ARTISTICAS CULTURALES
DE MANERA PRESENCIAL
DURANTE TEMPORADA
ESTIVAL Y DE MANERA ON-
LINE Y FUNCIONAMIENTO
EN GENERAL.
Niños jóvenes
y adultos de
Villarrica
Turistas en
general
Municipalidad de
Villarrica
82.250.425.-
TOTAL INVERSIÓN OFICINA DE CULTURA MUNICIPAL $118.406.425.-
42
5. TURISMO
5.1. PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
Promoción turística
de la comuna con
motivo del eclipse
- Acuerdo con TVN, para transmisión Eclipse desde nuestra comuna a todo el país, mediante convenio de colaboración para estadía de equipo de 15 personas de TVN por 5 días en Villarrica, tomando notas, dando a conocer nuestra comuna, finalizando con la transmisión el día Lunes 14 durante toda la mañana. Coordinación y apoyo a la Universidad de Concepción para transmisión eclipse en canal UdeConce desde Villarrica y realización otras actividades de difusión eclipse. - Convenio con PAR Explora Araucanía para difusión Eclipse. - Trabajo con organización Ecoscience para difusión eclipse diciembre 2020, acercando la, ciencia y en particular la astronomía a la gente quienes también permitieron contar con canal CNN parar transmisión eclipse.
Habitantes de la
comuna y turistas en
general
Municipalidad de Villarrica
3.380.000
Difusión verano
2020
Contratación 9 informadores turísticos para OIT de Villarrica y Lican por dos meses
Turistas que
recurren a las oficinas
Municipales de Turismo
Municipalidad de Villarrica
5.742.000
Difusión temporada
2021
Contratación profesional para elaboración videos y notas periodísticas para difundir temporada estival 2021 en TV abierta nacional
Habitantes de la comuna y turistas en general
Municipalidad de Villarrica
2.017.000
Acciones relacionadas con pandemia por Covid 19
Difusión a través de visit Villarrica, Instagram y Twitter, con reco0mendaciones por COVID 19
Prestadores de Servicios Turísticos locales
Municipalidad
de Villarrica
Aporte
horas
profesional
es
Realización de campaña para apoyo al empresariado local de difusión emprendimientos, esto nace por la pandemia donde se genero la campaña APOYA LO NUESTRO utilizando todas nuestras redes sociales, sumando las municipales y además nuestra pantalla ubicada en el frontis municipal.
Prestadores de Servicios Turísticos locales
Municipalidad
de Villarrica
Aporte
horas
profesional
es
43
-Envío de información relevante a empresarios locales, referente a covid, protocolos, postulaciones a proyectos entre otros relevantes para ellos - Coordinación para reunión de empresarios gastronómicos con encargado regional de protocolos Covid, vía Mail se envía protocolos bajados de la Autoridad Sanitaria con respecto al como poder abrir gradualmente sus negocios, a la su vez explicando el cómo aplicarlos en sus locales.
Prestadores de Servicios Turísticos locales
Municipalidad
de Villarrica
Aporte
horas
profesional
es
Entrega de mascarillas a empresarios rubro gastronómico local, se entregó un kit sanitario a quienes estaban trabajando en el rubro de delivery.
Prestadores de Servicios Turísticos locales
Municipalidad
de Villarrica
Aporte
horas
profesional
es
-Reuniones con asociaciones locales de varios rubro para trabajo de protocolos destino, se crea la mesa covid donde se analizan estrategias para poder trabajar durante la temporada 2021, donde se trabaja en conjunto con las otras dos comunas lacustres.
Prestadores de Servicios Turísticos locales
Municipalidad
de Villarrica
Aporte
horas
profesional
es
44
5.2. PLANIFICACION TURISTICA
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE
LA POBLACIÓN
ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
$
Funcionamiento Coordinación Municipal de Turismo
Honorarios para Profesionales y técnicos que trabajan en forma permanente en las funciones de coordinación turística
Población comunal y en especial prestadores de servicios turísticos locales
Municipalidad de
Villarrica 33.552.000
ZOIT
Trabajo renovación ZOIT Lacustre , la cual vence este año y se debe renovar, la cual intervienen las 3 comunas lacustres, con 12 reuniones para actualizar la información
Población
Comunal y grupos
de interés
Municipalidad de
Villarrica
Horas
profesionales
Estudios y
normativa
Inicio elaboración nuevo PLADETUR
Población
comunal y
prestadores de
servicios
turísticos locales
Municipalidad de
Villarrica
Horas
profesionales Elaboración Propuesta Ordenanza turismo aventura
Actividades Institucionales
Celebración Día Mundial del Turismo, con premiación empresarios destacados.
Población comunal y prestadores de
servicios turísticos locales
Municipalidad de Villarrica
310.000
.-
TOTAL INVERSION 2018: $45.001.000.-
45
6. MEDIOAMBIENTE
6.1. Actividades
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN
ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
M$
ARBORIZACIÓN URBANA
A TRAVÉS DE ESPECIES
PRODUCIDAS EN EL VIVERO
MUNICIPAL MÁS LA
RECEPCIÓN DE OTRAS
ENTREGADAS EN
COMPENSACIÓN ANTE
SOLICITUDES DE
EXTRACCIONES ARBÓREAS,
SE PLANTARON 400
ÁRBOLES EN DIFERENTES
ARTERIAS DE LA CIUDAD DE
VILLARRICA
POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE
VILLARRICA.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA
$2.400.000
RIEGO DE ÁREAS VERDES EN LA
COMUNA
RIEGO CON CAMIONES ALJIBE DE LAS PRINCIPALES ÁREAS VERDES DE LA CIUDAD DE VILLARRICA Y LA LOCALIDAD DE LICANRAY.
POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE
VILLARRICA Y LOCALIDAD DE
LICANRAY.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA $26.000.000
TRABAJOS DE MANTENCIÓN DE MOBILIARIO EN DIFERENTRES
ÁREAS VERDES
MANTENCIÓN DE PAPELEROS, JUEGOS, MÁQUINAS DE EJERCICOS, TRANQUERAS
COMUNA DE
VILLARRICA I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA $25.000.000
MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES
CORTE DE PASTO Y MANTENCIÓN DE APROXIMADAMENTE 100 SECTORES, implicando 240.OOO METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES
COMUNA DE VILLARRICA MUNICIPAL
INCLUIDO EN EL COSTO DE LA EMPRESA
PAISARQ LTDA.
$774.680.810
RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS
RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE 11.807 TONELADAS DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS.
COMUNA DE
VILLARRICA MUNICIPAL
INCLUIDO EN EL COSTO DE LA EMPRESA CONSTRUCT
ORA VILLARRICA
LTDA.
$509.202.455
ORNAMENTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS CON ESPECIES VEGETALES.
COMPRA Y PLANTACIÓN DE 12.700 PLANTAS ORNAMENTALES EN DIFERENTES SECTORES DE LA CIUDAD DE VILLARRICA Y LICANRAY
VECINOS DE LA CIUADAD DE VILLARRICA Y
LICANRAY
MUNICIPAL $11.566.324
SERVICIOS ENTREGADOS ANTE SOLICITUDES DE LA COMUNIDAD VÍA VENTANILLA ÚNICA.
2.036 ATENCIONES POR
PARTE DE LA DMAO A LAS
DISTINTAS SOLICITUDES
VECINALES Y
COMUNITARIAS, ENTRE LAS
QUE SE ENCUENTRAN:
-59 OPERATIVOS DE PODAS
-1.033 EXTRACCIONES DE
POBLACIÓN DE LA
COMUNA DE
VILLARRICA.
RECURSOS
MUNICIPALES
GASTO ASOCIADO A
LA OPERACIÓN
DE VEÍCULOS MUNICIPALES
NO SE
INCLUYE.
46
ESCOMBROS
-11 EXTRACCIÓNES DE
ESPECIES ARBÓREAS
- 1 AUTORIZACIÓN DE PODA
- 598 EXTRACCI0NES DE
PASTOS Y RAMAS
- 48 OPERATIVOS DE
LIMPIEZA
- ATENCIÓN DE 41
RECLAMOS AMBIENTALES
- 21 SOLICITUDES DE
CERTIFICADOS VARIOS
- 224 SOLICITUDES VARIAS
PREVENCIÓN DEL MAL USO DE ESPACIOS
PÚBLICOS
INSTALACIÓN DE 40
LETREROS INDICATIVOS DE
PROHIBICIÓN DE BOTAR
BASURA, EN SECTORES
URBANOS Y RURALES DE LA
COMUNA.
POBLACIÓN
COMUNA DE
VILLARRICA.
RECURSOS
MUNICIPALES $285.000
ELIGIBILIDAD PROYECTO PLAN DE CIERRE ANTIGUO VERTEDERO DE PUTÚE BAJO
PROMOVIENDO EL CUIDADO DEL AGUA Y EL ECOSISTEMA LACUSTRE DEL MALLOLAFQUEN-VILLARRICA 2019
POBLACIÓN DE LA COMUNA DE VILLARRICA
GOBIERNO REGIONAL
LA ARAUCANÍA
$95.897.004
OPERACIÓN “SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS DE LA CONSTRUCCIÓN, POZO BECKER”
OPERACIÓN DE SITIO ESPECIALMENTE HABILITADO PARA LA RECEPCIÓN DE ESCOMBROS Y RAMAS GENERADOS EN LA COMUNA, MANEJANDO APROXIMADAMENTE 17.000 M3 DE RESIDUOS INERTES.
POBLACIÓN DE LA COMUNA DE
VILLARRICA.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA $34.600.000
CERTIFICACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL
DESARROLLO Y AVANCE DEL SISTEMA DE CERTIFICACIÓN, EN SU NIVEL DE EXCELENCIA SOBRESALIENTE.
POBLACIÓN DE LA COMUNA DE
VILLARRICA.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA
INCLUIDO EN LOS COSTOS OPERACIONA
LES DE LA
DMAO
PARTICIPACIÓN EN EL COMITÉ OPERATIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL PLAN DE DESCONTAMINACIÓN DE LA CUENCA DEL LAGO VILLARRICA
EL MUNICIPIO PARTICIPÓ ACTIVAMENTE EN CADA UNA DE LAS SESIONES CONVOCADAS POR LA SEREMI DE MEDIO AMBIENTE, APORTANDO LA TOTALIDAD DE ANTECEDENTES COMUNALES, NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL PLAN DE DESCONTAMINACIÓN.
POBLACIÓN DE LA COMUNA DE
VILLARRICA.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA NO APLICA
ADJUDICACIÓN PROYECTO FNDR CIRCULAR 33
PROYECTO INCLUYE LA ADQUISICIÓN DE UN CAMIÓN MULTIPROPÓSITO EQUIPADO CON GRÚA, POLIBRAZO, DOS TOLVAS PARA RESIDUOS, ALZA HOMBRE, MÁS UNA CHIPEADORA.
POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE
VILLARRICA
GOBIERNO REGIONAL
LA ARAUCANÍA $285.885.600
PROGRAMA DE RECICLAJE
COMUNAL
RECOLECCION DE
APROXIMADAMENTE 271
TONELADAS EN EL AÑO
2020 DE MATERIALES PARA
RECICLAJE, ENTRE ÉSTOS:
- 210 TONELADAS DE
VIDRIOS
- 47 TONELADAS DE PLASTICOS - 4,5 TONELADAS DE LATAS
POBLACION DE LA
COMUNA DE
VILLARRICA.
I. MUNICIPALIDAD DE
VILLARRICA $42.000.000
47
Y METALES - 8 TONELADAS DE PAPEL - 1,5TONELADAS DE ACIITE PARA COCINA RESIDUAL - 400 kilos de pilas
MANTENCIÓN
PLAYAS DE LA
COMUNA
INSTALACIÓN DE 9 BAÑOS QUÍMICOS CON
MANTENCIÓN 3 VECES POR SEMANA, EN TODAS LAS PLAYAS DE LA COMUNA.
POBLACIÓN COMUNA DE VILLARRICA, Y TURISTAS.
I. MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA
$6.426.000
ARRIENDO DE CAMIÓN PARA EL APOYO A LA GESTIÓN DE RESIDUOS DE TODO TIPO
SE DISPONE MENSUALMENTE DE UN CONTRATO DE SUMINISTRO PARA EL APOYO Y REEMPLAZO DE CAMIONES MUNICIPALES
POBLACIÓN COMUNAL DE VILLARRICA
I. MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA
$39.685.310
Inversión Total 2018: $569.745.000
48
7. VIVIENDA Y ENTORNO
7.1. DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y EGIS MUNICIPAL
ASIGNACION DE SUBSIDIOS PROGRAMA AÑO 2020
Fecha: 17/02/2021
Comuna VILLARRICA
Programa General
Título / Modalidad
Suma de Cantidad
Suma de Total UF
DS-1 Individual Sectores Medios 28 10.364
DS-10
1 966
(Habitabilidad Rural)
DS-49 (Fondo Solidario de Elección de Vivienda)
110
106.559
DS-52 (Subsidio de Apoyo Para el Arriendo)
Arriendo 11 2.042
DS 255 PPPF (Programa de Protección Al Patrimonio Familiar)
310 18.520
DS 27 (Programa de Mejoramiento de Vivienda y barrio) 74 16.574
49
8. PROGRAMAS PSICOSOCIALES
8.1. CHILE CRECE CONTIGO
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION
$ FUENTE DE
FINANCIAMIENTO OBJETIVOS LOGRADOS
Realización de tercera jornada de actualización y fortalecimiento de estrategias para Educadoras de Párvulo “Infancia y Autismo, herramientas para la atención a la diversidad en contextos educativos”. Realización de la jornada de capacitación en “Detección de factores de alarma en abuso sexual infantil y maltrato: La importancia de la primera respuesta”. Jornada de capacitación en “Observación y microanálisis de interacciones diádicas, utilizando pauta de observación ALMA”. Jornada de actualización: - Ley de Aborto en sus tres causales. - Ley de Género / Sexo registral. Jornada de capacitación en el “Sistema de Registro Derivación y Monitoreo (su uso y potencialidades); Módulos: Madis y Gestión de Alertas. Plan de Trabajo actualizado anualmente por la red, con énfasis en actividades relativas a la extensión de Chile Crece Contigo. Lanzamiento del programa de aprendizaje integral RINJU Entrega de habitáculo RINJU (rincón de juegos) al nivel pre-kinder de 7 establecimientos educacionales municipales de la
Marzo
Abril
Mayo
Mayo
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Marzo - Mayo
Marzo
Se postula al Programa Fondo de Fortalecimiento Municipal a través de la Seremi de Desarrollo Social (FFM).
1.000.000 6.538.227
2.615.290 (cuota
suplementaria)
Seremi de Desarrollo Social
- Fortalecer la articulación de la red y los diferentes programas que apoyan el desarrollo integral de los niños y niñas beneficiarios del programa Chile Crece contigo. - Apoyar el ingreso y acceso al Programa Chile Crece Contigo de los niños y niñas que se atienden en el sistema público de salud. - Disminuir las brechas de oportunidades de los niños y niñas con algún grado de déficit o rezago. - Resolver oportunamente problemas de consulta a especialistas de niños y niñas beneficiarias del programa que lo requieran. - Instalar habilidades y destrezas en la red comunal mediante la capacitación continúa. - Lograr por parte de los integrantes de la red una visión de trabajo con Enfoque Familiar en el abordaje de atención de los niños y niñas beneficarias.
50
comuna. Elaboración y diseño del “Mapa de Oportunidades” (contenida toda la oferta comunal en primera infancia de la comuna) (500 ejemplares). Plan de Difusión Anual de las prestaciones y beneficios para la primera infancia, con énfasis en la difusión del contenido de la extensión del Subsistema Trabajo conjunto con Salud en relación a la implementación del Programa de apoyo al recién nacido (PARN) en la comuna. Reuniones semanales, mensuales, y trimestrales, con la red básica y ampliada CHCC (actualización de protocolos, revisión de indicadores, metas, estudios de familia, etc.).
TODO EL AÑO
Atención diaria a niños y niñas con diagnóstico riesgo o rezago, de 3 meses a 4 años en las Salas de Estimulación del Cesfam Los Volcanes, Cesfam Villarrica, Cesfam Lican Ray. Atención diaria a niños y niñas con retraso psicomotor e 3 meses a 4 años de edad en la sala de psicomotricidad de la Casa Chile Crece Contigo. Servicio Itinerante en las Postas de Ñancul y Añilco. Funcionamiento de Ludoteca en los Cesfam Los Volcanes, Cesfam Villarrica, Cesfam Lican Ray. Atención en domicilio de parte de las Encargadas de modalidades de estimulación (Educadoras de Párvulo y Terapeutas Ocupacionales) a niños y niñas con diagnóstico riesgo o rezago, de 3
TODO EL AÑO
Se postula al Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil (FIADI), a través de la Seremi de Desarrollo Social.
4.000 9.399.549 Seremi de Desarrollo Social
- Favorecer la recuperación de los niños y niñas que presente riesgo, retraso y/o rezago en el desarrollo psicomotor para que logren un desarrollo integral equiparándolos a su condición de normalidad. - Empoderar a la Familia en el desarrollo armónico de los niñ@s menores de 4 años para que puedan superar su condición de deficit otorgando herramientas que permitan las acciones de esta en forma pertinente y oportuna. - Capacitar a las familias en el correcto uso del material didáctico para fortalecer las intervenciones de estimulación en domicilio. - Realizar atenciones en domicilio, en las distintas etapas del proceso de
51
meses a 4 años, en la periferia de la ciudad y sector rural.
intervención a las familias que presente menores con deficit en desarrollo psicomotor para verificar cumplimiento de acciones establecidas en el plan de trabajo.
Realización de 6 talleres semanales dirigidos a gestantes y puérperas en temáticas de autocuidado, preparación para el parto, y apoyo a la crianza en la APS. Realización de Visitas domiciliarias semanales a gestantes en situación de riesgo psicosocial. Realización de talleres semanales en la temática habilidades parentales “Nadie es Perfecto”. Realización de Visitas domiciliarias semanales a familias de niños/as con resultado de déficit en el desarrollo psicomotor. Atención psicológica semanal a gestantes, niños/as, madres, padres y o cuidadores con algún factor que presente riesgo en el niño/a.
TODO EL AÑO
Convenio entre el Servicio de Salud y la Municipalidad de Villarrica para la ejecución del Programa de Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial.
1.000 $49.185.148 Servicio de Salud - Fortalecer los cuidados prenatales enfatizando en la educación prenatal, detección del rieso biopsicosocial y el desarrollo de planes de cuidado integral. - Fortalecer las intervenciones dirigidas a la población infantil en situación de vulnerabilidad y/o rezagos o déficit en su desarrollo integral.
52
8.2. OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS, OPD
OBJETIVO GENERAL
“Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita
prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y
adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territorio como garantes de
derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la
participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes, familias y comunidad”.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO DE OPD:
En la comuna de Villarrica, la Oficina de Protección de Derechos se encuentra implementada desde
el año 2006, siendo el Municipio local quien, durante estos quince años, se ha encargado de
colaborar en la ejecución del proyecto, lo que en la práctica se ha traducido en consolidar a la
institución como un referente significativo a nivel de promoción y protección de derechos para los
actores e intervinientes que se desempeñan en el trabajo diario con la infancia y adolescencia
comunal. A través de los años, OPD Cautín Cordillera se ha posicionado en el trabajo de difusión,
promoción, educación y defensa de los derechos de los NNA, detectando y respondiendo de forma
oportuna a las necesidades de la población objetivo del programa, instalando a nivel comunal la
necesidad de fomentar la participación de los NNA para ejercer su derecho a ser oídos y, en
consecuencia, mejorar su calidad de vida y la de sus familias. En este mismo sentido, cabe
mencionar que durante el año de ejecución del convenio, OPD Cautín Cordillera ha logrado
significativos avances gracias al compromiso asumido por la
Ilustre Municipalidad de Villarrica, priorizando la temática de infancia en su gestión y apoyando el
trabajo de la OPD comunal a través de la facilitación de procesos y recursos. En este ámbito,
destaca el eje de intervención comunitaria, en donde se han generado los principales aprendizajes
que han permitido enriquecer y mejorar el trabajo de OPD, traspasado a la comunidad mediante un
trabajo constante, focalizado y en red, que ha permitido el reconocimiento de los NNA como sujetos
de derechos y actores primordiales en nuestra sociedad.
Desde el área de protección, OPD Cautín Cordillera se ha posicionado en la Comuna de Villarrica
como un referente significativo en materia de prevención, interrupción de vulneración y restauración
de derechos vulnerados, atendiendo en el último año 2020 a 507 NNA que han sufrido diversas
vulneraciones de derechos, principalmente asociadas a ser víctimas y testigos de violencia
intrafamiliar, negligencia parental y abuso sexual, logrando cumplir con el 8% anual establecido por
Sename. La metodología empleada se ha enmarcado en lo establecido por las bases técnicas del
proyecto, identificando la fases de acogida, análisis situacional, seguimiento y egreso del caso,
trabajo que se ha ido perfeccionado cada vez más, a efectos de lograr la participación activa del
usuario, principalmente en lo que a la elaboración del plan de intervención se refiere. Por otra parte,
a lo largo de estos catorce años de experiencia, se ha potenciado la articulación con las redes,
empleándose un plan de derivación coordinado, existiendo un instrumento socializado (ficha de
derivación) para la derivación de casos la cual, al ser recepcionada vía correo electrónico, permite
activar procedimientos asociados a la intervención del mismo. Así, las coordinaciones son efectivas y
expeditas, logrando establecerse compromisos y mecanismos de coordinación y derivación efectivas
53
con la red (programas municipales, programas especializados de la Red Sename, Tribunales,
Carabineros, Fiscalía, Departamento de Educación Municipal y establecimientos educacionales,
Departamento Municipal de Salud y centros de salud primaria
RECURSOS HUMANOS
Equipo de trabajo:
Nombre Cargo Jornada de trabajo Profesión
1. Claudia Cretton
Flores
Coordinadora 44 hrs. Psicólogo
2. Danny Godoy
Astete
Psicólogo 44 hrs. Psicólogo
3. Federico Gana
Elliott
Psicólogo 44 hrs. Psicólogo
4. Ángela Beltrán
Espinoza
Trabajadora
Social
44 hrs. Trabajadora Social
5. María Teresa
Ayllón Montoya
Psicóloga área de
protección para
Curarrehue
16 hrs. Psicólogo
6. Gabriela
Rodríguez Díaz
Trabajadora
Social
44 hrs. Trabajadora Social
7. Loreto Ramírez
Ortiz
Gestora
Territorial
44 hrs. Trabajadora Social
8. Moryn Vivallo
Aravena
Abogado 44 hrs. Abogado
9. Carmen Gloria
Jaramillo Cordero
Secretaria 44 hrs. Administrativo
ANTECEDENTES ACTUALES DEL PROYECTO
El actual proyecto se compone de ocho objetivos específicos, dando mayor énfasis a los enfoques
transversales de género e interculturalidad. A la vez, dichos objetivos se enmarcan dentro del
abordaje de dos componentes metodológicos: “Protección de derechos” y “Gestión Intersectorial
articulación territorial y participación de la niñez”. Ambos componentes metodológicos apuntan hacia
el fortalecimiento y/o consolidación de un Sistema Local de Protección de Derechos (SLPD), el cual
se orienta en la consolidación de una política local de infancia, desarrollo de redes, promoción
del enfoque de derechos y la generación de un lenguaje común, participación infantil, familiar y
comunitaria y promoción de las competencias parentales.
En específico, las estrategias que se llevarán a cabo para llegar a ese horizonte, corresponden a:
- Implementación de una política local: Potenciar y articular una actualización año 2021 a nuestra
actual política local de Niñez y Adolescencia periodo 2017 - 2020, a través de la operacionalización
del nuevo plan local de infancia y el trabajo en redes.
- Fortalecimiento de las competencias parentales: Se desarrollarán diversas estrategias para el
trabajo con los padres y/o cuidadores. Esto, a través del desarrollo de campañas preventivas,
54
talleres focalizados, capacitaciones y/o jornadas de trabajo con padres ingresados a OPD, además
del trabajo coordinado con las redes.
- Desarrollo, consolidación e institucionalización de redes: Actualmente, Villarrica cuenta con una red de
trabajo comprometida con infancia y juventud que permite la articulación estratégica de niciativas comunales,
desde organismos de educación, salud y/o programas municipales.
- Participación de niños, niñas y adolescentes: Desde el área de protección, con el objetivo de involucrar y
comprometer a las familias en el proceso evaluativo de OPD, los planes de intervención serán co-construidos
con los usuarios, de manera que los objetivos propuestos sean aceptados por ambas partes, considerándose
dicha metodología como estrategia de interés que procure la satisfacción de las necesidades familiares. Por
otra parte, desde la gestión intersectorial, y considerando uno de los derechos fundamentales de los NNA, “la
participación”, se establecerán estrategias basadas en el vínculo con la red y alianzas de trabajo que fomenten
la participación de NNA y sus familias, todo lo cual permitirá unificar planes de trabajo que permitan focalizar
en un territorio o población determinada y optimizar recursos existentes. Un mecanismo importante de
considerar y que se orienta a la promoción y fortalecimiento de la participación de NNA, son los consejos
consultivos, instancias locales que buscan organizar a la población infanto – juvenil que, además, permitirá
identificar aquellos NNA que tengan características de líderes. Esta instancia permitirá que los NNA puedan
tener un espacio en su territorio local, como grupo organizado, y puedan ser visualizados por la comunidad y
las autoridades locales, para lo cual el equipo OPD propenderá a generar las condiciones que permitan validar
el funcionamiento de dicho consejo, mediante la vinculación directa con autoridades locales, redes
colaborativas y la comunidad en general. Esta instancia de participación será el medio formal por el cual los
NNA se incorporen a espacios de relevancia comunal y toma de decisiones.
-
Atención directa en los casos de vulneración: Generar espacios de coordinación directa con
diversos organismos; tanto de la red Sename como entidades de la red de infancia, propiciando
atención personalizada desde una perspectiva psico-socio-jurídica, triada considerada para el
proceso de intervención.
CONTIGENCIA SANITARIA
Desde el mes de marzo del año recién, fecha en la cual se inicia la pandemia que ha afecta a toda la
humanidad, OPD se ha mantenido activa, dando respuesta a las necesidades de nuestra comunidad,
siendo un agente fundamental en el proceso de diagnóstico, acompañamiento y seguimiento de
situaciones de vulneración de derechos que han afectado a nuestros NNA, articulando acciones que
han facilitado el actuar en momentos de gran complejidad como los que actualmente vivimos.
El equipo profesional de OPD actúa en pro del interes superior de nuestros NNA, situación que se ha
manifestado en el compromiso constante por dar respuestas oportunas a las necesidades de
nuestros usuarios, atendiendo de manera presencial a la comunidad.
PRESTACIONES REALIZADAS
Beneficiarios ingresados /área protección 507
Área comunitaria 205
55
Intervenciones psico-socio-jurídicas 1897
Es relevante señalar que la I. Municipalidad de Villarrica aporta casi el 50% del costo del proyecto, lo
que nos ubica como la comuna que más recursos invierte en esta área en la región de La Araucanía.
8.3. HABILIDADES PARA LA VIDA I II y III
8.3.1. HABILIDADES PARA LA VIDA I
Actividad Objetivos logrados Descripción de la
población atendida
Fuente de financiamient
o
Inversión
ACCIONES A
PADRES DE
PROMOCIÓN DE
CRIANZA POSITIVA Y
PREVENCIÓN DE
MALTRATO
- Fortalecer el desarrollo de estilos de crianza saludables y protectores en padres y madres. - Durante el año 2020 se crea material audiovisual para difundir la temática de Crianza Positiva y Prevención del Maltrato. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.
1303 Madres, padres y Apoderados
- Junta Nacional de
Auxilio Escolar y
Becas (JUNAEB)
-Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra
municipal:
$56.268.000
Municipal:
$4.974.000
AUTOCUIDADO
BIENESTAR
PROFESOR/
EQUIPOS DE
GESTIÓN
- Fomentar las habilidades de auto cuidado de los y las docentes y Equipos de Gestión (EGE) del establecimiento educacional mediante el fortalecimiento de sus recursos para un mejor auto cuidado profesional de la salud y el bienestar frente a la Crisis Sanitaria Covid-19. - Se realizan Talleres de Autocuidado Bienestar a través de plataforma Zoom con temáticas sobre Salud Mental. - Se crean cápsulas digitales para apoyar el cuidado de la Salud Mental de los Profesores y Equipos de Gestión. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.
223 docentes,
educadoras y
Equipos de
Gestión
- Junta Nacional de
Auxilio Escolar y
Becas (JUNAEB)
-Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra
municipal:
$56.268.000
Municipal:
$4.974.000
ACOMPAÑAMIENTO
PROFESOR PARA
TRABAJO EN AULA
(MODALIDAD
VIRTUAL) Y
REUNIÓN
APODERADOS
(MODALIDAD
VIRTUAL).
- Fortalecer en docentes habilidades para el logro de relaciones positivas con los estudiantes y padres y/o apoderados para la protección del bienestar psicológico durante la crisis sanitaria Covid-19. - Durante el año 2020 se crea material audiovisual (Cápsulas digitales e Infografías) sobre temáticas atingentes a la Crisis Sanitaria. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.
109 docentes
de primer ciclo
- Junta Nacional de
Auxilio Escolar y
Becas (JUNAEB)
-Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra
municipal:
$56.268.000
Municipal:
$4.974.000
ACTIVIDAD
PREVENTIVA CON
NIÑOS Y NIÑAS
- La actividad preventiva, fortalece competencias de niños y niñas, en relación a los factores que presentaron riesgos, los cuales pueden estar relacionados a tres áreas: agresividad e hiperactividad,
84 niños y
niñas de 2º
básico
- Junta Nacional de
Auxilio Escolar y
Becas (JUNAEB)
Extra
municipal:
$56.268.000
56
Convenio: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas e Ilustre Municipalidad de Villarrica
Presupuesto: Extra municipal: $56.268.000 - Municipal: $4.974.000
El Programa Habilidades para la Vida, durante el año 2020 debió ajustar sus acciones y trabajar distinto
a lo habitual en este período especial, producto de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 se
implementó y ejecutó en modalidad remota, es decir, utilizando los medios y formas de comunicación
no presenciales como teléfono, video-llamadas, redes sociales, radios locales y recursos que las redes
de internet permiten utilizar.
Objetivo:
El objetivo del programa es “Favorecer en niños y niñas una adaptación exitosa durante la primera
etapa de la vida escolar, mediante un programa de intervención en salud mental escolar para el
desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas inserto en las comunidades
educativas.”
Usuarios:
Se trabaja de forma directa con la comunidad educativa, específicamente entre el primer nivel de
transición y el cuarto año básico. En estas acciones el Programa involucra la participación de los
estudiantes, sus padres y madres, profesores, educadores, directivos y la comunidad escolar en general.
Equipo:
Yanitze Reyes Nail, Trabajadora Social, Coordinadora.
NilsenTrunff Urra, Trabajadora Social.
Cynthia Gómez Vielma, Trabajadora Social.
Carla Retamal Espinoza, Psicóloga.
Fernando Cerda Navarrete, Profesor de Educación Física y Salud.
1.Colegio Alberto Hurtado
2.Liceo Alexander Graham
Bell
3.Instituto Camilo
Henríquez
4.Colegio Claudio Arrau
5.Escuela Epu Klei
6.Escuela Voipir Ñancul
7.Escuela José
Abelardo Núñez
8.Escuela Liceo
Libertad
9.Liceo San Agustín
10.Escuela Sagrada Familia
11.Colegio Saint
Mathew
12.Escuela Valentín Letelier
13.Escuela Mariano Latorre
14.Colegio Pedro de Valdivia
15.Colegio Particular de Ñancul
16.Escuela Manantial de Relún
17.Colegio Pedro
Aguirre Cerda
18.Colegio Luis Cruz Martínez
19.Colegio Juan XXIII
20.Colegio Santa Cruz
21.Colegio Nueva
Esperanza
Total beneficiarios: 2.321 Niños/as, Apoderados/as, Docentes y Equipos de Gestión de los 21
Establecimientos Educacionales que son parte del Programa Habilidades para la Vida 1.
57
8.3.2. HABILIDADES PARA LA VIDA II
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN
DE LA POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
INVERSIÓN
PROMOCIÓN
CONVIVENCIA
ENTRE PARES
- Promover el desarrollo de interacciones
positivas, de buen trato, respeto y
colaboración.
- Durante el año 2020 se crea material
audiovisual (Cápsulas digitales e
Infografías) sobre temáticas atingentes a
la Crisis Sanitaria como:
Bienestar Socio-emocional.
Desarrollo de sentido de pertenencia
escuela-familia.
Desarrollo de competencias
preventivas frente a conductas de
riesgo.
Fortalecimiento de las relaciones
familiares.
- Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado. - Realización de Facebook Live con otros programas de la comuna para tratar temas atingentes a la Crisis Sanitaria.
2.528
Estudiantes de
5° a 8° año
básico.
-Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra:
$47.467.000. Municipal:
$9.237.000.
AUTOCUIDADO
BIENESTAR
PROFESOR/
EQUIPOS DE
GESTIÓN
- Fomentar las habilidades de auto
cuidado de los y las docentes y Equipos
de Gestión (EGE) del establecimiento
educacional mediante el fortalecimiento de
sus recursos para un mejor auto cuidado
profesional de la salud y el bienestar frente
a la Crisis Sanitaria Covid-19.
- Se realizan Talleres de Autocuidado
Bienestar a través de plataforma Zoom
con temáticas sobre Salud Mental.
- Se crean cápsulas digitales para apoyar
el cuidado de la Salud Mental de los
Profesores y Equipos de Gestión.
- Publicaciones en redes sociales del
Programa (Whatsapp, Facebook e
Instagram), para difundir el material
audiovisual creado.
134 Docentes y
Equipos de
Gestión.
-Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra:
$47.467.000. Municipal:
$9.237.000.
ACOMPAÑAMIENTO
PROFESOR PARA
TRABAJO EN AULA
(MODALIDAD
VIRTUAL) Y
REUNIÓN
APODERADOS
(MODALIDAD
VIRTUAL).
- Fortalecer en docentes habilidades para
el logro de relaciones positivas con los
estudiantes y padres y/o apoderados para
la protección del bienestar psicológico
durante la crisis sanitaria Covid-19.
- Durante el año 2020 se crea material
audiovisual (Cápsulas digitales e
Infografías) sobre temáticas atingentes a
la Crisis Sanitaria.
- Publicaciones en redes sociales del
Programa (Whatsapp, Facebook e
Instagram), para difundir el material
audiovisual creado.
83 Docentes de
5° a 8° año
básico.
-Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra:
$47.467.000. Municipal:
$9.237.000.
DETECCIÓN PSC-Y-CL (CUESTIONARIO
PEDIÁTRICO DE SÍNTOMAS
ADOLESCENTES) EN 6° Y 8° BÁSICO.
- Detectar conductas de riesgo asociadas
a problemas psicosociales, utilizando un
sistema estandarizado de evaluación.
Para evaluar la condición de protección y
riesgo en salud mental de los niños y
niñas.
- Durante el año 2020 se aplica Instrumento PSC de manera online a padres y apoderados de 6° y 8° básico.
728 Estudiantes
de 6° y 8°
básico.
-Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre Municipalidad de Villarrica
Extra:
$47.467.000. Municipal:
$9.237.000.
ACTIVIDAD PREVENTIVA CON
ESTUDIANTES
- La Actividad de Prevención tiene por objetivos fortalecer y desarrollar competencias que se constituyan como factores protectores que amortigüen o disminuyan el riesgo detectado en los
70 Estudiantes
de 7° básico
- Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre
Extra:
$47.467.000. Municipal:
$9.237.000.
58
Programa: Habilidades para la Vida II
Convenio: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas e Ilustre Municipalidad de Villarrica
Presupuesto: Extra: $47.467.000.- Municipal: $9.237.000.
El Programa Habilidades para la Vida, durante el año 2020 debió ajustar sus acciones y trabajar distinto
a lo habitual en este período especial, producto de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 se
implementó y ejecutó en modalidad remota, es decir, utilizando los medios y formas de comunicación
no presenciales como teléfono, video-llamadas, redes sociales, radios locales y recursos que las redes
de internet permiten utilizar.
Objetivo:
El objetivo del programa es “Favorecer el logro de una buena convivencia escolar y bienestar
psicosocial en los y las estudiantes de 5º a 8º año básico, mediante un programa de intervención en
salud mental escolar para el desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas
inserto en las comunidades educativas.”
Usuarios:
Se trabaja de forma directa con la comunidad educativa, específicamente con estudiantes 5° a 8° año
de Enseñanza Básica. En estas acciones el Programa involucra la participación de sus padres y madres,
profesores, educadores, directivos y la comunidad escolar en general.
Equipo:
1.- Yanitze Reyes Nail, Trabajadora Social, Coordinadora.
2.- Catalina de Caso Gazmuri, Psicóloga.
3.- Cristian Espinoza Sanhueza, Profesor de Estado en Educación Física.
4.- Bárbara Torres Olivera, Socióloga.
estudiantes. Las competencias a desarrollar se vinculan con habilidades socioemocionales que favorecen una mejor adaptación escolar y social en su entorno natural. - Se crea una “Kit de Actividad
Preventiva”, la cual contiene un cuadernillo
de Trabajo y el material necesario para el
desarrollo de las distintas actividades. El
Kit es entregado a los estudiantes en sus
hogares en visita domiciliaria con todas las
medidas sanitarias necesarias. Se trabaja
en 3 modalidades:
1. Autoaplicación para quienes no
contaban con ningún medio de
comunicación disponible.
2. Llamadas telefónicas, para los
estudiantes que no se pueden
conectar a internet.
3. Taller a través de plataforma Zoom,
en modalidad online una vez a la
semana, con 1 hora de duración
aprox.
Municipalidad de Villarrica
59
TOTAL BENEFICIARIOS: 3.543 Estudiantes, Apoderados/as, Docentes y Equipos de Gestión de los 16
Establecimientos Educacionales que son parte del Programa Habilidades para la Vida 2.
8.3.3. PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA III
El programa Habilidades Para La Vida III (HPV III) es un programa educopsicosocial el cual trabaja
principalmente contexto relacionado con salud mental escolar y contenidos educacionales lectivos ,
además se trabaja fuertemente con toda la comunidad educativa (alumnos directivos docentes co-
docentes etc. Además de un modelo innovador el cual es capaz de detectar falencias en cualquier
ámbito de la comunidad educativa .hpv III nace del departamento de salud del estudiante de la Junta
Nacional De Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) y es ejecutado en convenio por la Ilustre Municipalidad de
Villarrica, el cual interviene en 4 liceos de la comuna de Villarrica siendo estos:
Liceo politécnico Villarrica
Colegio Cahe Pedregoso (Villarrica)
Liceo industrial san José (Villarrica)
Liceo libertad (Lican ray)
Los objetivos generales de la intervención son los siguientes:
▪ El fortalecimiento de las características inclusivas y protectoras de las comunidades educativas
▪ El desarrollo de competencias socioemocionales en los actores de la comunidad educativa
▪ La disminución del riesgo de desarrollar problemas o dificultades psicosociales en los y las
estudiantes.
Contenidos a desarrollar en la intervención
a) Comportamientos:
▪ Conductas positivas, tales como seguir las normas de la sala de clases, y evitar
problemas de comportamiento o conflictos en la escuela.
▪ Involucramiento con las tareas y actividades escolares, por medio del esfuerzo,
persistencia, concentración, atención, hacer preguntas y contribuir en clases.
▪ Participación de actividades de la escuela, tales como actividades deportivas o
1.Colegio
Alberto
Hurtado
2.Liceo
Alexander
Graham Bell
3.Instituto
Camilo
Henríquez
4.Colegio
Claudio Arrau
5.Escuela
Epu Klei
6.Escuela
Voipir Ñancul
7.Escuela
José
Abelardo
Núñez
8.Liceo
Libertad
9.Liceo San
Agustín
10.Escuela
Sagrada
Familia
11.Colegio
Saint Mathew
12.Escuela
Valentín
Letelier
13.Escuela
Mariano
Latorre
14.Colegio
Pedro de
Valdivia
15. Escuela
Nueva
Esperanza
16. Colegio
Santa Cruz
60
estudiantiles.
b) Emociones y afectos:
▪ Refiere a las emociones y afectos de los estudiantes dentro de la sala de clases, tales
como interés, aburrimiento, felicidad, tristeza o ansiedad16. Estas emociones derivan en
diferentes constructos en los estudiantes, como:
▪ Relaciones hacia la escuela y los docentes
▪ Identificación con la escuela
▪ Pertenencia y valoración
▪ Relaciones entre pares
c) Cogniciones:
▪ Surge de los estudios acerca de la vinculación y su relación con el aprendizaje, y
estudios sobre procesos de enseñanza-aprendizaje. Algunas investigaciones lo han
entendido en torno a:
▪ Interés por aprender más allá de lo esperado o evaluado
▪ Aprendizaje estratégico o auto regulado (entendidos como estrategias
metacognitivas)
▪ Autoeficacia como estudiante y el valor intrínseco del estudio
▪ Una simplificación general podría ser que se refiere a: aquello que los estudiantes
piensan sobre su aprendizaje y estudio.
Acciones
Durante el primer año de ejecución se espera que los equipos realicen actividades destinadas a la
puesta
en marcha de las siguientes acciones:
▪ Acciones promocionales.
▪ Sistema de detección.
▪ Acciones de red.
▪ Evaluación y seguimiento.
61
62
8.4. PROGRAMA SENDA PREVIENE
Convenio: Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del consumo de drogas y alcohol e
Ilustre Municipalidad de Villarrica
Presupuesto: $68.897.292.-
Objetivo:
El programa Senda Previene de la comuna de Villarrica, tiene como objetivo evitar, disminuir o retardar
el consumo de drogas, principalmente en los niños, niñas y adolescentes, a través del fortalecimiento
de factores protectores y disminución de factores de riesgo. Para lo anterior desarrollas diversas
estrategias de intervención:
Programa de Prevención en establecimientos educacionales; Desarrolla estrategias de prevención
universal, es decir, a toda la comunidad educativa, a través de la entrega y capacitación del material
continuo preventivo en 50 establecimientos de la comuna beneficiando a cerca de 4.400 estudiantes de
enseñanza básica y media, apoyando la implementación de talleres con estudiantes a través de via
remota. Además, se realiza una intervención permanente en 05 establecimientos educacionales
(Escuela Pedro Aguirre Cerda, Liceo Politécnico Villarrica, Liceo Técnico Profesional Libertad, Liceo
Industrial San José y Colegio Santa Cruz), traspasando competencias y habilidades a las comunidades
educativas para prevenir el consumo de drogas y alcohol.
Programa de Prevención Selectiva e Indicada Actuar a Tiempo: Se establece una red de apoyo para
03 establecimientos educacionales de la comuna (Colegio Santa Cruz, Liceo Politécnico, Liceo
Industrial) a través de un trabajo remoto personalizado y grupal, lo que incluye visitas domiciliarias,
donde se logra acompañar a 35 estudiantes que presentan una mayor vulnerabilidad. Principalmente se
generan acciones asociadas al aumento de la motivación a la continuidad de los estudios y situaciones
específicas asociadas al contexto de pandemia en el ámbito de la salud mental.
Programa de Parentalidad; Iniciativa que tiene como objetivo, aumentar el involucramiento parental
en padres, madres y adultos cuidadores, a través del fortalecimiento de habilidades para la prevención
del consumo de drogas y alcohol y otras drogas en niños, niñas y adolescentes de 9 a 14 años. Se realiza
un acompañamiento a través de plataformas virtuales y visitas domiciliarias con 50 padres, madres y/o
adultos cuidadores, entregando competencias para acompañar el proceso de desarrollo de niños y
niñas, enfocado en las distintas experiencias en contexto de pandemia.
Implementación programa Elige Vivir sin Drogas; Se realiza la aplicación de 634 encuestas a 18
establecimientos, que permite tener un panorama comunal acerca del consumo de sustancias en
adolescentes y los principales factores de riesgo y protección.
Trabajar con calidad de Vida; Se implementan talleres con escuela de conductores avanza, y con el
centro de reinserción social de la comuna de Villarrica. Entregando información acerca de estrategias
de prevención del consumo en el contexto laboral.
Equipo:
1.- Fernando Toro Ayala, Coordinador Comunal (Senda Previene en la comunidad)
63
2.- Max Valenzuela Solar, Trabajador Social (Senda Previene en la comunidad
3.- Carina Campos González, Trabajadora Social (Programa Actuar a Tiempo)
3.- Pablo Colombo Nahuelpan, Terapeuta Ocupacional. (Programa Actuar a Tiempo)
4.- Gonzalo Diaz Muñoz, Psicólogo (Programa de Parentalidad)
5.- Patricio Riquelme Lobos. Psicólogo (Programa Elige vivir sin drogas)
6.- Ricardo Aravena Uribe. (Apoyo AdministrativoOFICINA MUNICIPAL DE JOVENES, OMJ
La Oficina Municipal de Jóvenes, es un departamento de la I. Municipalidad de Villarrica, que
trabaja en crear estrategias comunitarias de participación y acción en pro de la integración
sociocultural y la calidad de vida de los jóvenes de la comuna. La OMJ ha logrado posicionar
en el colectivo un espacio físico y virtual de participación, donde los jóvenes cumplen un rol
protagónico mediante la toma de decisiones en la definición de temáticas y acciones a
incorporar desde lo público, fortaleciendo el ejercicio ciudadano, democrático y la inclusión
social. Ejemplo claro de esto, es el STAFF OMJ presente desde el año 2010, agrupación
formal, compuesta por voluntarios adolescentes pertenecientes a la comuna de Villarrica.
Entre sus altruistas funciones, se pueden encontrar el apoyo en diversas actividades y eventos
de los que son co-protagonistas durante el transcurso del año, estas, de carácter social,
cultural, deportivo, artístico, que varían dependiendo del área y grupos etarios a los que
pueden ir dirigidas, por ejemplo: adulto mayor, niños y adolescentes, adultos, mujeres,
personas en situación de discapacidad, personas en situación de calle, personas en situación de
vulnerabilidad social, operativos de limpieza en viviendas o playas, entre otras. Obrando en
todo momento, por el bienestar social de la comuna.
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir a la preparación, formación y apresto de los jóvenes de la comuna, entregándoles
las herramientas y experiencias necesarias para la utilización óptima de sus tiempos libres,
enfocados en estilos de vida saludable, voluntariado, acción social, actividad física, deporte,
arte y cultura.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
Asesorar en la atención de usuarios, potenciando el desarrollo de habilidades y facultades de
los jóvenes, a través de proyectos sociales y otras actividades.
Crear estrategias comunitarias de participación y acción en pro de la integración
sociocultural y la calidad de vida de los jóvenes de la comuna.
Posicionar en el colectivo un espacio físico y virtual de participación, donde los jóvenes
cumplen un rol protagónico mediante la toma de decisiones en la definición de temáticas y
acciones a incorporar desde lo público.
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OBJ. ESPECIFICO 1: Asesorar en la atención de usuarios, potenciando el desarrollo de
habilidades y facultades de los jóvenes, a través de proyectos sociales y otras actividades.
Asesoría agrupaciones
Reuniones y seguimiento con agrupaciones formales de jóvenes, con los que se ha trabajado,
orientado y asesorado en su proceso de crecimiento y participación. Algunas de ellas como:
Parkour Villarrica, Street Workout Villarrica, Beauty Queen, Sueños de un Ángel, Down
Villarrica, Skate Villarrica,entre otros.
Charlas y/o conferencias
Charlas motivacionales en establecimientos vulnerables, dirigida a jóvenes de liceos y colegios
de la comuna.
Apoyo en eventos deportivos o charlas que incentiven los estilos de vida saludable, el
deporte y la actividad física.
Gira anual de incentivo a los deportes alternativos y estilos de vida saludable.
Proyectos
Diseño y ejecución de proyectos sociales, postulación a fondos concursables a nivel local,
regional y nacional.
OBJ. ESPECIFICO: Posicionar en el colectivo un espacio físico y virtual de participación,
donde los jóvenes cumplen un rol protagónico mediante la toma de decisiones en la
definición de temáticas y acciones a incorporar desde lo público.
Voluntariado Staff OMJ
STAFF OMJ, activación de voluntariado de jóvenes en Villarrica para participar de diversas
actividades y eventos. Agrupación formal, que determinara actividades a través de reuniones
semanales e intervenciones de impacto social.
Intervenciones sociales de jóvenes en conjunto con programas sociales, iniciativas propias y
compartidas.
Redes Sociales
Conferencias on-line, vía streaming de personas con historias y experiencias destacadas, para
motivar orientar e inspirar a los jóvenes de la comuna.
Difusión de actividades vía Instagram y Facebook.
Actividades masivas destacadas
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Gira por colegios y Liceos de la comuna, incentivando el deporte y la vida sana junto a
deportistas jóvenes e influencers destacados. (Este año fueron charlas, y entrenamientos ON
Line, como también desafíos a colegios y distintos grupos deportivos juveniles)
Talleres gratuitos de verano: Slackline, Calistenia, Parkour, Box.
Entrega de implementación deportiva a grupos juveniles activos durante todo el año, para
incentivar el entrenamiento en casa.
Ollas comunes con STAFF OMJ en barrios en apoyo por pandemia.
Creación red OMJS de la región y creación actividades en conjunto.
Primer y único Campeonato On line Nacional Calistenia COVID 2020.
Campeonato Regional de Freestyle ON LINE (batallas de rap).
Campeonato Street workout Villarrica 2020, proyecto financiado por proyecto INJUV
Organización y Creación tema musical sobre Eclipse 2020 junto a jóvenes raperos de la novena
región
66
8.5. PROGRAMA AMULEN
AMULEN es un programa de la Ilustre Municipalidad de Villarrica dedicado a trabajar con personas con
dependencia o consumo problemático de alcohol.
Este Programa plantea una oferta de orientación y vinculación a tratamiento a toda la comunidad de
Villarrica, en especial a personas que tengan un consumo problemático de alcohol/drogas o una
dependencia de estas sustancias, como a sus familiares y personas cercanas. Además, el Programa
desarrolla un énfasis de trabajo con personas en situación de calle o en riesgo de calle de la comuna,
desde este ámbito se postula a fondos para ejecutar programas que aborden este tipo de población
objetivo, principalmente del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, contando para el presente año el
Programa Modelo de intervención para personas en situación de Calle, el cual brinda Acompañamiento
Psicosocial y Sociolaboral.
AMULEN TRATAMIENTO
Ofrece Intervención Psicosocial (Psicóloga, Asistente Social) y Psicoterapia, tratamiento psicológico que
busca promover el cambio o modificaciones en la conducta, la salud física y psíquica, en este caso
relacionado con el consumo de alcohol; y así superar las diferentes problemáticas asociadas a ello, lo
cual se desarrolla a través de sesiones individuales y familiares.
AMULEN TERRITORIAL
Programas en convenio con el Ministerio de Desarrollo Social y Familia.
Programa Calle;
Aborda el problema de la exclusión y vulnerabilidad que sufren las personas adultas en situación de
calle, buscando contribuir a que éstas mejoren sus condiciones de vida y/o superen dicha situación a
través del despliegue de alternativas de seguridad y protección, el desarrollo de sus capacidades y el
aumento de recursos psicosociales y sociolaboral, el cual se extiende por 24 meses.
Plan de Invierno
Albergue; Dispositivo de funcionamiento de 24 horas con capacidad para 20 personas en situación de
calle que ofrece prestaciones Alojamiento durante los meses de invierno, incluyendo Alimentación que
consistente en cena, almuerzo y desayuno diarios, Higiene y Abrigo además de derivación básica al
servicio de salud y entrega de elementos de protección social, lo cual permite que accedan a servicios
básicos para su bienestar y calidad de vida.
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Actividades
Inversión Municipal $27.104.000.-
Inversión Extra Presupuestaria $67.073.382.-
INVERSION TOTAL $94.177.382.-
Actividad Objetivos logrados Descripción de la población atendida
Fuente de financiamiento
Inversión
Área Tratamiento: Atención, orientación y acogida de personas que consultan por consumo problemático de alcohol y drogas.
268 usuarios atendidos por el programa de enero a diciembre. 147 usuarios en proceso de tratamiento y 21 en evaluación para ingreso.
Comunidad en general atendida a través de la oferta de tratamiento y rehabilitación del consumo de alcohol.
Municipal, Ley de alcoholes
$27.104.000. (Presupuesto Municipal)
Área Tratamiento: Agrupación “Caminando juntos con Amulen”
Se postula, adjudica y ejecuta un proyecto del fondo regional para "Centros de Alcoholismo y Salud Mental 2019", del servicio de salud Araucanía Sur.
Agrupación de autoayuda, conformada con usuarios de alta terapéutica y en proceso de egreso.
Servicio de Salud Araucanía Sur, Ministerio de Salud
$2.000.000.-
Área Territorial Programa Calle.
20 personas en situación de calle con acompañamiento y proceso de intervención psicosocial y sociolaboral para la superación de la situación en calle y mejorar su calidad de vida.
Personas en situación de calle o en condiciones de exclusión social en la comuna.
Ministerio de Desarrollo Social y Familia.
$24.813.382.
Plan de invierno Albergue.
Con una capacidad para 20 personas en situación de calle, se realizaron 2.255 prestaciones de alojamiento, 8.752 prestaciones de alimentación, 2.255 prestaciones de higiene y abrigo en 120 días de ejecución sin interrupción.
Personas en situación de calle o en condiciones de exclusión social en la comuna.
Ministerio de Desarrollo Social y Familia.
$40.260.000.
Voluntarios Se vincularon a 80 personas voluntarias de instituciones de la comuna tales como “Agrupación Caminando Juntos con AMULEN”, Agrupación ESCOGE, G20, Cruz Roja, Kolping, 3° Compañía de Bomberos y voluntarios independientes.
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8.6. MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR
Item Descripción actividades Recursos entregados
Capacitaciones 1.- Se efectuaron 20 capacitaciones en oficios a las mujeres que participan en el PMJH.
- técnicas textiles - huertos urbanos
- sublimación
2.- Se realizaron 50 capacitaciones a mujeres del PMJH, en emprendimientos y comercialización digital.
- Dreambuilder - Taller de costos - Taller de Proyectos
3.-Se capacitaron 26 mujeres participantes del PMJH
- Taller de Alfabetización Digital.
Fondos concursables
Apoyar las iniciativas de emprendimientos de las mujeres participantes del PMJH, con los recursos obtenidos se espera recursos que permitan concretar y fortalecer sus ideas de negocios o bien potenciar sus negocios. Se postularon 74 emprendimientos
-Resultaron ganadoras 61 mujeres quienes recibieron un total aproximado de: Fondo Concursable Municipal $3.881.784 FOSIS……………………………………..$1.390.000 PMJH Y SENAMEG………………….$2.738.700 PRODEMU……………………………..$ 300.000 TOTAL $ 6.321.784
Nivelación de Estudios
Se gestionaron 8 nivelaciones de estudios con la modalidad on-line de educación para adultos que imparte el Ministerio de Educación.
- Nivelación de Enseñanza Básica. - Nivelación de Estudios de Enseñanza
Media.
Más Sonrisa Se entregaron atenciones dentales a las mujeres del programa mujeres jefas de hogar.
- 18 atenciones dentales
Otros Apoyos Se entregaron cajas de mercaderías a mujeres que participaron en el PMJH año 2020.
- 102 cajas de mercadería.
69
8.7. CENTRO DE LA MUJER
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION
$ FUENTE DE
FINANCIAMIENTO OBJETIVOS LOGRADOS
264 ingresadas al proceso de
intervención
Enero a diciembre
2020
264 mujeres derivadas de distintas instituciones, así como consultantes por demanda espontanea ingresan al centro de la mujer, recibiendo apoyo psicosocial y legal
264 mujeres Sernameg Meta cumplida en un 114%
2266 atenciones Enero a
diciembre 2020
1344 atenciones realizadas por los distintos profesionales del Centro de la Mujer
Sernameg
68 solicitudes de dispositivos de emergencia
Enero a diciembre
2020
68 mujeres en riesgo alto o vital fueron beneficiadas con dispositivo de emergencia lo cual les permite contactarse con Carabineros de forma más rápida y eficiente
68 mujeres Sernameg
121 Patrocinio en causas por violencia intrafamiliar
Enero a diciembre
2020
Patrocinios legales ante tribunal de familia por causas de violencia intrafamiliar
121 mujeres patrocinadas
Sernameg Meta cumplida en un 131%
Capacitaciones
Marzo a diciembre 2020
Entregar aspectos principales sobre
Primera Acogida y Ley Gabriela
20 personas capacitadas
$0 Sernameg Profesionales de de distintos programas sociales de las comunas de cobertura
Talleres
Marzo a diciembre 2020
Entregar información sobre la violencia contra la mujer y
genero a beneficiarios de programa Profocap
56 personas participaron de los talleres
Sernameg Participaron hombres y mujeres de las cuatro comunas de cobertura
Postulación a Fondos GORE convenio Sernameg Mujer Emprende Inicial
Diciembre 2020
Fondos para mujeres emprendedoras que participan en programas Sernameg
02 $1.000.000.- GORE 02 Mujeres emprendedoras que participan del programa CDM
Subsidio directo de vivienda
Beneficiar con subsidio de vivienda directo a mujeres víctimas de violencia
02 MINVU 2 mujeres participantes del programa recibieron subsidio directo DS49
Presupuesto del programa aportado por Sernameg
$66.838.144
Presupuesto aportado por municipalidad
$9.049.922
70
8.8. BECAS
La Oficina Municipal de Becas tiene por objetivo atender las consultas de los estudiantes de la
comuna que soliciten acreditación socioeconómica para acceder a los distintos beneficios y
becas del Estado mientras se encuentran estudiando en la enseñanza básica, media y/o
superior.
Dentro de los beneficios que se realizan se encuentran:
1.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA:
Total becados Comunales: 187 estudiantes
INVERSION JUNAEB: $58.226.190.-
2.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA INDÍGENA BASICA:
Total Becados Comunales 2020: 297 estudiantes
INVERSION JUNAEB 2020: $29.863.350.-
3.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA INDÍGENA MEDIA:
Total Becados Comunales 2020: 258 estudiantes
INVERSION JUNAEB 2020: $53.736.240.-
4.- BECA MUNICIPAL: Beneficio para estudiantes de educación superior que van desde
segundo año en adelante. El aporte consiste en un monto en dinero por la suma de
$150.000.- los cuales son de libre disposición del beneficiario.
Postulados: 364 estudiantes
Becados: 150 estudiantes
INVERSION MUNICIPAL: $22.500.000.-
5.- BECA ARTÍSTICA CULTURAL: Beneficio al cual pueden postular artistas y cultores de la
comuna ya sea que cuenten con estudios formales o autodidactas. El Aportes es de
$100.000-. Pesos a libre disposición del beneficiario.
POSTULANTES: 56
BECADOS: 20
INVERSION TOTAL MUNICIPAL: $2.000.000.-
71
8.9. FAMILIA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES
Programa Familias contratación de 11 dotaciones, más gastos asociados como arriendo de
vehículo, material de oficina, para atender alrededor de 782 familias pertenecientes al
Programa Familias Seguridades y Oportunidades.
Transferencia de recursos Programa Familias Seguridades y Oportunidades $132.270.020
Trabajo de acompañamiento a familias cobertura
2017: 317 familias en acompañamiento.
2018: 342 familias en acompañamiento.
2019: 123: familias: en acompañamiento.
Hitos importantes 2020
148 proyectos Yo Emprendo Semilla adjudicados por un monto total de $113.220.000
22 proyectos Yo Emprendo Básico adjudicados por un monto total de $20.790.000
14 proyectos Yo Trabajo Jóvenes adjudicados por un monto total de $2.800.000
51 usuarios beneficiados con programa Apoyo a Tu Plan Laboral, por un monto total de
$12.359.040
23 usuarios capacitados laboralmente en PROFOCAP convenio Municipio CONAF.
8 familias beneficiadas con programa de Habitabilidad Seguridades y Oportunidades por
un monto total de $71.000.000
35 familias beneficiadas con Autoconsumo Seguridades y Oportunidades por un monto
total de $20.400.000
25 usuarios participantes de nivelación de estudios.
5 Usuarios beneficiarios de Fondo Municipal 2020.
482 canastas de alimentos CPC entregadas a familias del programa, convenio Municipio-
FOSIS.
72
8.10. PROGRAMA VÍNCULOS
PROGRAMA VINCULOS (APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR)
En acompañamiento continuo a las personas de 65 años que ingresan al nuevo Subsistema de
Seguridades y Oportunidades, entregándoles herramientas psicosociales y sociolaborales que
contempla actividades de tipo individual realizadas en el domicilio particular y actividades de
carácter grupal con sus pares. El acompañamiento psicosocial se orienta hacia la promoción y
fortalecimiento de recursos y capacidades que permitan alcanzar y sostener una mejor calidad
de vida mediante la implementación de acciones para el envejecimiento activo y reforzar la
participación en organizaciones de su territorio. El acompañamiento sociolaboral orientado
para que las personas mayores adquieran, desarrollen y fortalezcan habilidades, capacidades y
conocimientos y pongan en marcha actividades remuneradas y no remuneradas y ocupaciones
que contribuyan al desarrollo de su autonomía e independencia. El programa promueve el
proceso de vinculación de las personas mayores al entorno y entrega de bonos de protección y
prestaciones monetarias.
Programa Vínculos Acompañamientos
Los adultos permanecen en el programa durante 24 meses con acompañamiento psicosocial y
20 meses con acompañamiento sociolaboral. En el primer año de acompañamiento psicosocial
tienen 14 sesiones individuales aplicadas en el domicilio 7 de profundización diagnóstica y 7 de
acompañamiento y un Malón de Integración que es una actividad grupal virtual debido a la
pandemia, en el caso del sociolaboral son 6 sesiones individuales. En el segundo año de
acompañamiento psicosocial son 8 sesiones individuales. En el acompañamiento sociolaboral
son 6 sesiones individuales.
Versión 14: Contratación de 2 monitores, una Psicosocial Paola Pinilla González que tiene a su
cargo 50 adultos mayores y un monitor Sociolaboral Patricio Aedo Figueroa que tiene a su cargo
25 adultos mayores. Hoy en día los adultos mayores que están en esta versión están
cumpliendo su segundo año de acompañamientos del Programa Vínculos.
Versión 15: Contratación de 2 monitores, una Psicosocial Bárbara Rocha Rocha que tiene a su
cargo 55 adultos mayores y un monitor Sociolaboral Patricio Aedo Figueroa que tiene a su cargo
28 adultos mayores. Hoy en día los adultos mayores que están en esta versión están
cumpliendo con su primer año de acompañamientos.
Vínculos Diagnóstico
Programa destinado a diagnosticar a los adultos que ingresarán al programa Vínculos
Acompañamientos cada año, donde además de hacer el catastro y la invitación y posterior
filtro de los usuarios, se realizan actividades de encuentro entre ambas versiones de Vínculos,
marcada por la actividad de Malón de Integración.
Hitos importantes 2020
73
- “Malón de Integración virtual” junto a 40 usuarios pertenecientes a Vínculos versión 13 y
versión 14, ya que la v13 da la bienvenida a v14 a su primer año de acompañamiento.
- 98 Entrega de alimentos por sesión grupal Malón de Integración, en los domicilios de los
Adultos Mayores.
- Más de 1000 sesiones individuales remotas entre los monitores APS y ASL de los adultos
mayores (por llamados telefónicos).
- Apoyo u orientación a postulación a Ingreso Familiar de Emergencias.
- Se entregaron 42 Televínculos.
- Se realizó entregas de cajas de alimentos de cpc a 98 usuarios Vínculos.
- Se entregaron cajas de alimentos de CONADI en los domicilios de las personas mayores.
- Se solicitaron ayudas sociales para distintos adultos mayores.
- Se entregaron 7 cajas de alimentos y papas a distintos adultos mayores de una empresa
particular.
- Participación de Programa Radial UCAM.
- Realización de mesas intersectoriales para ver oferta programática hacia los adultos
mayores con Programa del Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad.
- Participación en jornadas de capacitación para monitores sobre gerontología social.
- Postulación a proyectos SPP (Yo emprendo Semilla y Apoyo a tu plan Laboral), donde se
postulan alrededor de 12 usuarios al YES y 6 al APL.
- Postulación y mesas técnicas para Autoconsumo (6 beneficiados) y Habitabilidad (por
definir beneficiados).
- Se entregaron 98 kit de higiene en los domicilios de los adultos mayores.
- Seguimientos a estados de salud y vacunas covid hacia las personas mayores.
- Elaboración de mapa de redes.
- Postulación a Programa Conecta Mayor.
74
8.11. PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO
Objetivo Programa: A través del programa se potencia las posibilidades y oportunidades
de desarrollo, inclusión e integración social de las personas y/o familias beneficiarias del
Sistema de Protección Social Chile Solidario- IEF, a partir de la atención de sus condiciones de
habitabilidad.
Beneficiarios: 8 Familias.
Inversión: $ 71.000.000
Financiamiento: Ministerio de Desarrollo Social.
Asistencia Técnica: Fondo de Solidaridad e Inversión Social. FOSIS
Familias de mayor inversión:
_________________________________________________________________________
Beneficiario: Carmen Yolanda Cayuñir Manquepan
Dirección: Liumalla sur
Intervención: Construcción vivienda 18 m2, 1 dormitorio, cocina comedor,
baño, instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.
Imágenes antes de la intervención: Imágenes después de la intervención:
75
Beneficiario: Juan Calficoy Melipan
Dirección: Quilaco
Intervención: Construcción vivienda 18 m2, 1 dormitorio, cocina comedor,
baño, instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.
Imágenes antes de la intervención: Imágenes después de la intervención: Imágenes después de la intervención:
76
Beneficiario: MARÍA PÉREZ LAGOS
Dirección: 11 de Septiembre 717 Vista Hermosa
Intervención: Construcción vivienda 18 m2, 1 dormitorio, cocina comedor,
baño, instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.
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Imágenes después de la intervención:
Imágenes después de la intervención:
77
Beneficiario: ROSA HUILIPAN COLIÑANCO
Dirección: Hualapulli Km 14, orilla carretera
Intervención: Construcción vivienda 27 m2, 2 dormitorio, cocina comedor, baño,
instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.
Imágenes antes de la intervención:
Imágenes después de la intervención:
78
Beneficiario: Luz Eliana Jaramillo Figueroa
Dirección: Malloco Km 12 Camino a Loncoche
Intervención: Construcción vivienda 36 m2, 2 dormitorio, cocina comedor, baño,
instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo para todos los integrantes de la familia.
Imágenes antes de la intervención:
Imágenes después de la intervención:
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Beneficiario: Antolin Antipichun Tolosa
Dirección: Gaspar Marin 966 Vista Hermosa
Intervención: Construcción vivienda 18 m2, 1 dormitorio, cocina comedor, baño,
instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo para todos los integrantes de la familia.
Imágenes antes de la intervención:
Imágenes después de la intervención:
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8.12. PROGRAMA DE 4 A 7
El Programa “4 a 7” en la comuna de Villarrica durante el año 2020 y producto de la PANDEMIA
COVID 19, se reestructuró desde los lineamientos nacionales, comenzándose a ejecutar desde
el mes de Octubre al mes de Diciembre 2020, el programa ESPACIOS INFANTILES DE NIÑOS Y
NIÑAS, programa que se ejecutó en la Escuela Municipal Mariano Latorre y en la Escuela Voipir
de Ñancul, impartiéndose Guarderías jornada completa, atendida por 3 monitores y un Auxiliar
en cada establecimiento; manteniendo una cobertura de 50 niños y niñas inscritas,
matriculados en distintos establecimientos educacionales de la comuna.
Esta inscripción corresponde a 35 mujeres participantes activamente, las cuales son
mayoritariamente jefas de hogar, desempeñándose en diversas actividades económicas que les
permitan obtener un ingreso, y que no cuentan con redes de apoyo para el cuidado de sus
hijos, debido a la suspensión de la jornada escolar.
Durante el año 2020, el convenio anual con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de
Género y la Municipalidad de Villarrica, aumentó a un monto un total de $20.861.052.-para el
funcionamiento general del programa, correspondiendo al aporte SERNAMEG $20.861.052.- y
sin aporte Municipal.
Dentro de las actividades más relevantes del año, se encuentran la realización de talleres con
los niños y niñas y mujeres como: Taller de cocina, muralismo, huerto, deportes, teatro,
género, derechos laborales y reciclaje, y el cuidado a menores cuyas madres realizan funciones
esenciales, como funcionarias de banco, supermercado y salud.
INVERSION TOTAL SERNAMEG: $20.861.052.-
81
8.13. ASUNTOS INDIGENAS
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION
$
FUENTE DE FINANCIAMIENT
O OBSERVACIONES
PUBLICACIÓN LIBRO “MAPUCHE KUZAWFE” RESCATE CULTURAL DE TRABAJO DE TALLERES EN OFICIOS TRADICIONALES.
MARZO 2020 RESEÑA GRÁFICA DE LOS TALLERES, GIRAS
TÉCNICAS Y FERIAS, REALIZADOS EN EL AÑO
2018-2019 POR COMUNIDADES MAPUCHE
DE LA COMUNA.
32 COMUNIDADES INDIGENAS DE VILLARRICA.
$ 1.428.000.- MUNICIPAL
OBTENCIÓN DE FONDO GORE 6%, LÍNEA MEDIO AMBIENTE
MAYO 2020 PROYECTO “RECUPERANDO EL
ENTORNO ECOLOGICO CULTURAL DE LAS COMUNIDADES DE
CHALLUPEN”
COMUNIDADES INDÍGENAS: AMBROSIO PUNOLEF, LUCAS PAILLACAN, CHALLUPEN Y MANUEL CURILEF.
$4.768.766.- GOBIERNO REGIONAL ARAUCANÍA
EJECUCIÓN PENDIENTE POR PANDEMIA COVID.
PREMIO NACIONAL “SELLO ARTESANÍA INDÍGENA 2020”
27 DE OCTUBRE 2020
LA OBRA “LLEPÜ” RESULTA GANADORA DEL “SELLO ARTESANÍA INDÍGENA 2020, CONCURSO DEL
MINISTERIO DE LAS CULTURAS LAS ARTES Y EL
PATRIMONIO, SUBDIRECCIÓN DE
PUEBLOS ORIGINARIOS. LA PRESENTACIÓN ES
REALIZADA POR LA OFICINA DE ASUNTOS
INDÍGENAS. EL MONITOR JUAN ANTIHUEN NEIHUAL
FALLECIÓ DURANTE EL PROCESO DE
OTORGAMIENTO DE ESTA DISTINCIÓN NACIONAL.
FAMILIA DE JUAN ANTIHUEN NEIHUAL DE LA COMUNIDAD PEDRO CANIULAF, SECTOR QUILACO
$1.000.000.- MINISTERIO DE LAS CULTURAS LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, SUBDIRECCIÓN DE PUEBLOS ORIGINARIOS
ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE VIDEO “LAN ANTÜ” ECLIPSE TOTAL DE SOL VILLARRICA 2020
NOVIEMBRE 2020
TRABAJO AUDIOVISUAL REALIZADO POR LA
OFICINA DE ASUNTOS INDÍGENAS MEDIANTE
ENTREVISTAS A DIFERENTES PERSONAS
INTEGRANTES DE COMUNIDADES
INDÍGENAS.
PARTICIPANTES: HÉCTOR MARIN MANQUECOI, RAFAEL HUENUPE, PATRICIO SAGREDO CURIO, LIDIA CURIMIL, LUCÍA GUZMAN MANQUECOI, FLORINDA CANIUMILLA REUMAI.
$232.575.- MUNICIPAL https://www.youtube.com/watch?v=nGFyM3Zp5b4
ELABORACIÓN DE CARTILLA DE DIFUSIÓN DE LA COSMOLOGÍA MAPUCHE SOBRE “LAN ANTÜ” ECLIPSE TOTAL DE SOL.
10 DE DICIEMBRE 2020
OBRA GRÁFICA REALIZADA CON MOTIVO DEL ECLIPSE
TOTAL DE SOL EN VILLARRICA. CONPENDIO
DE LA COSMOLOGÍA MAPUCHE SOBRE EL
WENU MAPU Y ECLIPSE TOTAL DE SOL.
COMUNIDADES DE LA COMUNA Y PÚBLICO EN GENERAL DE LA REGIÓN Y PAÍS.
$333.200.- MUNICIPAL
82
8.14. PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR
Actividades
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION
$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO OBJETIVOS LOGRADOS
Talleres Adultos
Mayores
Mayo-
Noviembre
Por motivos de la
Pandemia, por este
año, sólo se realiza el
Taller Literario.
Dirigido a los 19
adultos mayores
inscritos
$ 2.431.302 Municipal Impartir taller Literario a
través del acompañamiento
online por parte de la
Profesora.
Impresión de Libro
“Tertulias Virtuales”
Subvenciones
Club de Adulto
Mayor
Diciembre Entrega
subvenciones clubes
adultos mayores
42 club de adultos
mayores.
$ 6.300.000 Municipal Entregar financiamiento a
los clubes de adulto mayor
de la comuna y que se
encuentren vigente, que les
permita realizar diversas
actividades.
TOTAL INVERSION PROGRAMA ADULTO MAYOR $$ 8.731.302.-
8.21. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
8.21.1. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS RURALES
Actividades
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION
$ FUENTE DE
FINANCIAMIENTO OBJETIVOS LOGRADOS
Muestra Costumbrista de Ñancul
Desde el 03 al 09 de Febrero
Apoyo y Coordinación de la Muestra Costumbrista.
Directos: 32 locatarios Indirectos: 3.000 visitantes
$ 6.300.000.- Municipal Asociación Indigena Nehuen Mapu.
Realizar la 11º Versión de la Muestra Costumbrista de Ñancul.
Boulevard
Enero-Febrero
Realización de shows artísticos en la plaza de Lican Ray, Villarrica y Ñancul.
3.000 personas Aprox.
$ 3.000.000 Municipal Generar un espacio de entretención a los turistas que visitan el balneario de Lican Ray y sector Costanera de Villarrica.
Wetripantu
Junio Entrega de subvención a las Comunidades Indígenas vigente. Este año, debido a la Pandemia, fue para la compra de harina.
50 Comunidades Indígenas
$ 4.060.000 Municipal Apoyar a las comunidades indígenas a través de la entrega de recursos destinados a la compra de harina para ir en apoyo de sus socios afectados económicamente por la Pandemia.
Subvenciones
Agosto Realización proceso de entrega de subvenciones municipales
Organizaciones, funcionales, instituciones y voluntariado.
$ 54.655.217 Municipal Apoyo a las diferentes organizaciones para desarrollar sus actividades.
83
FONDEVE
Noviembre
Realización proceso postulación proyectos de juntas de vecinos, urbanas y rurales, al Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE)
23 juntas de vecinos
$ 18.000.000.- Municipal 23 Juntas de Vecinos beneficiadas con recursos para ejecutar diversas iniciativas que van directo beneficio de sus vecinos.
Programa Navidad
Diciembre
Entrega de juguetes a niñas y niños de la comuna.
9.700 juguetes entregados
$ 17.386.347 Municipal Entregar juguetes a Jardines Infantiles y Salas Cunas, Escuelas y Juntas de Vecinos Urbanas y Rurales. Además, se entrega a otras instituciones y organizaciones que trabajan con niños y niñas vulnerables.
TOTAL INVERSION ORGANIZACIONES COMUNITARIAS $ 103.401.564.-
84
8.21.2. OO CC URBANAS – OFICINA DE GESTION TERRITORIAL
ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIO
S
INVERSIO
N
$
FUENTE DE
FINANCIAMIEN
TO
OBJETIVOS
LOGRADOS
DIAGNOSTICOS
TERRITORIALES
Enero a
Diciembr
e de 2020
Estrategia
Municipal
que
responde a
mejorar la
calidad de
vida de los
vecinos por
medio de la
recuperación
y/o
mejoramient
os de los
espacios
públicos, la
cual permite
recopilar
información
sustancial en
conjunto a
los vecinos,
sustancial
con el fin de
accionar
dicha
recuperación
por medio de
los
organismos
municipales
y/o
postulación
de proyectos
sociales de
financiamien
to público y
privado.
Totalidad de
los habitantes
de la
Comuna de
Villarrica
0.- No Aplica
1.-
Elaboración
de una
cartera de
proyectos
que permita
direccionar su
ejecución a
través de
recursos
municipales,
privados y/o
públicos.
2.- Derivar
requerimiento
s a los distintos
programas
municipales y
realizar
seguimiento
de estos.
3.-
Elaboración
de una base
de datos que
permita
analizar la
evolución de
los
requerimiento
s,
categorizarlos
y
jerarquizarlos
en base a la
cantidad de
demandas
que los
aquejan.
4.- Utilización
de programas
especializado
s para la
sistematizació
n y
seguimiento
de cada
solicitud.
85
CAPACITACION
ES
MODIFICACIÓN
LEY 19.418.-
QUE RIGE EL
FUNCIONAMIEN
TO DE LAS
JJ.VV. Y
ORGANIZACIO
NES
FUNCIONALES
Julio a
Diciembr
e de 2020
Jornadas de
Capacitació
n Online a
dirigentes
sociales, en
relación a la
modificación
de la ley
19.418, que
entró en
vigencia el
día 27 de
agosto de
2019, que
establece
normas
respecto al
proceso de
actualización
de directivas
de las
Organizacion
es Territoriales
y
Funcionales.
Dirigentes
sociales de
las
organizacion
es Territoriales
y Funcionales
Urbanas de
la Comuna.
0.- No Aplica
1.- Informar a
los dirigentes
sociales
respecto a las
modificacion
es de la ley
19.418.- en la
cual la
elección de
las directivas
tendrán una
vigencia de 3
años, más el
cumplimiento
de una serie
de normas,
que instruyen
la
constitución
de un comité
electoral,
asambleas
de
elecciones, e
impone
fechas de
publicación y
depósito de
documentaci
ón con
Secretaria
Municipal,
realizado en
forma online
en
plataforma
Google Meet.
2.- Entrega
de
documentaci
ón pertinente
a la elección
de comité
electoral y
elección de
directiva,
asesoramient
o y
seguimiento
del proceso,
de forma
personalizada
con cada
organización.
ASESORAMIENT
O EN
PROYECTOS
SOCIALES
Enero a
Diciembr
e de 2020
Asesoramient
o en la
elaboración,
ejecución y
rendición de
proyectos
sociales, con
las
organizacion
es territoriales
y funcionales
de la
comuna, que
soliciten
apoyo al
programa.
Organizacion
es Territoriales
y Funcionales
Urbanas de
la Comuna.
$
68.924.78
6.- Pesos
$
8.387.550.
- Pesos
28 Proyectos
aprobados
con
financiamient
o público:
Fondo Social
Presidente de
la Republica,
FONDES, FNDR,
SERCOTEC,
FOSIS.
12 Proyectos
Aprobados
con
financiamient
1.- Postulación
a proyectos
sociales con
financiamient
o privado y
municipal en
los cuales se
destacan los
siguientes
fondos: Fondo
Social
Presidente de
la Republica,
FONDES,
FNDR,
SERCOTEC,
FOSIS.
86
o Municipal:
Fondo de
Desarrollo
Vecinal
FONDEVE
2.- Apoyo y
asesoramient
o en el
proceso de
ejecución y
rendición de
los fondos
adjudicados
por las
organizacione
s sociales, lo
cual permite
que estos no
presenten
problemas de
rendición,
permitiéndole
la posibilidad
de postular
nuevamente.
FONDO SOCIAL
PRESIDENTE DE
LA REPUBLICA
Febrero a
abril 2020
Fondo
concursable
anual que
tiene por
propósito
contribuir a
mejorar el
bienestar
material
y/o social de
los
beneficiarios.
Organizacion
es sociales sin
fines de lucro.
1 Proyecto
Adjudicado
(Línea
Infraestructur
a
Comunitaria).
- Sede Social
JJ.VV. Monte
Verde
(27.847.996.-)
11 Proyectos
Adjudicados
(Línea
Equipamiento
Comunitario).
(9.511.170.-)
$
37.359.16
6.- Pesos
Ministerio del
Interior y
Seguridad
Pública
1. Financiar
iniciativas
locales, cuya
finalidad sea
la adquisición
de
equipamient
o e
implementaci
ón
comunitaria y
construcción
de
infraestructur
a
comunitaria,
se destacan
la
construcción
sedes
sociales.
Organizacion
es
Beneficiadas:
- JJ.VV. Monte
Verde
- JJ.VV. Nueva
Villarrica
Etapa 12
- JJ.VV. Villa
Jardín Floresta
- JJ.VV.
Renacer
- JJ.VV. Los
Alpes
-
Organización
Comunitaria
Manos a la
Obra
- JJ.VV. Villa
Cordillera
- JJ.VV. Los
Guindos
- JJ.VV. Villa
Ferrocarril
- Muestra
Costumbrista
El Laurel de
87
Cheillaco
- Club de
Adulto Mayor
Bella
Hortensia
(Lican Ray)
- Todos Los
Santos Club
FONDO
REACTIVATE
SERCOTEC
Noviembr
e -
Diciembr
e de 2020
Fondo
concursable
anual que
tiene por
propósito
contribuir a
fomentar las
oportunidad
es de
negocios de
las ferias
libres que
prestan
funcionamie
nto
estacionario
o indefinido,
implementad
o artículos de
prevención
del COVID-
19, con el fin
de reactivar
el sistema
económico
local.
Organizacion
es sociales sin
fines de lucro.
1 Proyecto
Adjudicado
Asociación
Gremial de
Artesanos
Independient
es Huimpay
Villarrica
(10.351.000.-)
Adquisición
de productos
tecnológicos,
insumos,
artículos de
prevención
del COVID-
19,
señalización
de
distanciamie
nto social,
sanitización y
Desratización
$
10.351.00
0.- Pesos
Servicio de
Cooperación
Técnica
SERCOTEC
1.- Financiar
iniciativas que
permitan
mejorar las
oportunidade
s de
emprendimie
nto colectivo
de las ferias
libres,
principalment
e apoya en la
implementaci
ón de
artículos de
prevención
del COVID-19
y materia
prima, con el
fin de
reactivar el
sistema
económico
de la
organización
con impacto
local.
FONDO
NACIONAL DE
DESARROLLO
REGIONAL
FNDR 6%
(Llamado
Especial)
Agosto
de 2020
Fondo
concursable
anual que
tiene por
propósito
contribuir a
mejorar el
bienestar
material
y/o social de
los
beneficiarios.
Organizacion
es sociales sin
fines de lucro.
5 Proyectos
Adjudicados
- Junta De
Vecinos
Loncotraro
(1.730.550.-)
Huertos
Comunitarios
- Huerto
Comunitario
Comité El
Esfuerzo de
Ñancul
(1.730.550.-)
Huertos
Comunitarios
- Club Adulto
Mayor
Tiempo Feliz
De Lican Ray
$
6.548.129.
- Pesos
Gobierno
Regional de la
Araucanía
1.- Financiar
iniciativas
locales de
organizacion
es sociales
que cuenten
beneficiarios
adultos
mayores,
cuya
finalidad sea
la adquisición
de
equipamient
o
comunitario,
realización de
talleres
construcción
y adquisición
de
equipamient
o para la
prevención
de COVID-19.
88
(1.500.000.-)
Gimnasia
Entretenida
- Artesanos
Emprendedor
es De Lican
Ray
(2.500.000.-)
Huertos
Comunitarios
- Unión
Comunal de
Clubes De
Adulto Mayor
de La
Comuna de
Villarrica
(587.029.-)
Artículos de
Prevención
del COVID-19
FONDO
NACIONAL DE
DESARROLLO
REGIONAL
FNDR 6%
(Municipalidad
es)
Enero de
2020
Fondo
concursable
anual que
tiene por
propósito
contribuir a
mejorar el
bienestar
material
y/o social de
los
beneficiarios,
financiado
por medio de
proyectos
sociales
postulado
por la Ilustre
Municipalida
d de
Villarrica
Totalidad de
los habitantes
de la
Comuna de
Villarrica
1 Proyectos
Adjudicados
“Tecnología
e
Información
a Disposición
Del Adulto
Mayor”
$
9.169.171.
- Pesos
Gobierno
Regional de la
Araucanía
1.- Financiar
iniciativas
locales
postuladas
por los
municipios,
cuya
finalidad sea
la adquisición
de
equipamient
o
comunitario,
proyectos de
infraestructur
a comunitaria
y actividades
gratuitas que
fomenten el
tejido social
de las
organizacion
es sociales y
habitantes de
la comuna.
FOSIS
Organizaciones
en Acción
Diciembr
e de 2020
Fondo
Concursable
especial
producto de
la pandemia
COVID-19,
con el fin de
apoyar
acciones de
ayudas
sociales que
realizan las
organizacion
es,
facilitando la
ejecución de
comedores
solidarios y
entrega de
cajas de
mercaderías.
Organizacion
es sociales sin
fines de lucro.
1 Proyecto
Adjudicado
JJ.VV. Villa
Jardín
Floresta
Adquisición
de Cajas de
Mercadería
para apoyo
de vecinos
vulnerables
$
2.000.000.
- Pesos
Fondo de Solidaridad e Inversión Social
1.- Atender las
demandas
básicas de los
vecinos más
vulnerables
de la Villa
Jardín Floresta
a través de la
entrega de
Cajas de
Mercadería
Solidaria,
cuyos
beneficiarios
fueron
asignados a
través de un
diagnostico
que
estableciendo
los niveles de
vulnerabilidad
89
, identificadas
por la
organización
adjudicataria.
FONDO DE
DESARROLLO
VECINAL
(FONDEVE)
Septiemb
re de
2020
Fondo
concursable
anual que
tiene por
propósito
contribuir a
mejorar el
bienestar
material
y/o social de
los Juntas de
Vecinos
Urbanas de
la Comuna
de Villarrica.
Organizacion
es Territoriales
Urbanas
12 Proyectos
Adjudicados
(8.387.550.-)
$
8.387.550.
- Pesos
Ilustre
Municipalidad
de Villarrica
1.- Financiar
iniciativas
locales
postuladas
por los
municipios,
cuya
finalidad sea
la adquisición
de
equipamient
o
comunitario,
proyectos de
infraestructur
a comunitaria
y actividades
gratuitas que
fomenten el
tejido social
de las
organizacion
es sociales y
habitantes de
la comuna.
Organizacion
es
Beneficiadas:
- JJ.VV. Villa
Vista al Lago
- JJ.VV. José
Manuel
Balmaceda
- JJ.VV. Villa
Araucanía
- JJ.VV. Villa
Jardín Floresta
- JJ.VV. Padre
Alberto
Hurtado
- JJ.VV.
Ferrocarril
- JJ.VV.
García
Hurtado de
Mendoza
- JJ.VV. Nueva
Villarrica
Etapa 12
- JJ.VV.
Renacer
- JJ.VV.
Parque
Villarrica
-JJ.VV. Tierra
Araucana de
la Población
Diego Portales
- JJ.VV.
Amanecer
90
APOYO EN
ACTIVIDADES
DE
PROMOCIÓN
DE
CONVIVENCIA
VECINAL
Enero a
Diciembr
e de 2020
Apoyo en
coordinación
de
actividades
barriales,
organizadas
por las
organizacion
es Territoriales
y Funcionales
de la
Comuna
Organizacion
es Territoriales
y Funcionales
Urbanas de
la Comuna.
0.- No Aplica
1.- Apoyo en
la
coordinación
y ejecución
de
actividades
que fomentan
la promoción
de la
convivencia
vecinal, los
cuales son
organizadas
por las
propias
organizacione
s sociales,
como por
ejemplo:
Celebración
de Fiestas
Patrias y
Navidad en el
barrio.
CONVENIO DE
COLABORACIÓ
N
INSTITUCIONAL
ILUSTRE
MUNICIPALIDA
D DE
VILLARRICA Y
UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE
TEMUCO
Marzo a
Noviembr
e de 2020
Convenio de
colaboración
mutua entre
la Ilustre
Municipalida
d de
Villarrica y la
Universidad
Católica de
Temuco, con
el fin de
incorporar al
equipo de
trabajo un
Estudiante en
Formación
Profesional
de la Carrera
de Trabajo
Social,
durante un
periodo de 9
meses, la
cual se les
asignan
tareas
propias del
Departament
o de
Organizacion
es
Comunitarias
Urbanas -
Oficina de
Gestión
Territorial,
supervisadas
por los
profesionales
de área.
Departament
o de
Organizacion
es
Comunitarias
Urbanas -
Oficina de
Gestión
Territorial
Organizacion
es Territoriales
y Funcionales
Urbanas de
la Comuna.
0.- No Aplica
1.- Apoyo en
la
coordinación
y ejecución
de
actividades
que fomentan
la promoción
de la
convivencia
vecinal,
supervisado
por
profesionales
del área.
2.- Apoyo en
la postulación
a proyectos
sociales con
financiamient
o privado y
municipal en
los cuales se
destacan los
siguientes
fondos: Fondo
Social
Presidente de
la Republica,
FONDES,
FNDR,
SERCOTEC,
FOSIS,
supervisado
por
profesionales
del área.
3.- Apoyo y
asesoramient
o en el
proceso de
ejecución y
rendición de
los fondos
adjudicados
por las
organizacione
91
s sociales, lo
cual permite
que estos no
presenten
problemas de
rendición,
permitiéndole
la posibilidad
de postular
nuevamente,
supervisado
por
profesionales
del área.
8.22. OFICINA DE DISCAPACIDAD
La oficina municipal de discapacidad tiene por objetivo generar proyectos, programas,
acciones concretas de promoción, detectar los requerimientos, necesidades y aspiraciones de
las personas con discapacidad, sus familias, comunidad y organizaciones, brindando un apoyo
integral y fomentando la inclusión social, con el objeto de disminuir las brechas de desigualdad
y exclusión social.
Por tanto, la Oficina desarrolló acciones específicas que permitieron dar respuesta a la
demanda de necesidades de las personas con discapacidad (PcD) durante el periodo de
confinamiento que esta población en particular efectuó de manera estricta, viéndose afectadas
en la satisfacción de sus necesidades básicas y continuidad de trámites administrativos que les
permitan acceder a nuevos beneficios.
Trámite de Certificación Credencial de Discapacidad: A partir de marzo el COMPIN
organismo que certifica la discapacidad, habilita una plataforma on line que permite
realizar el trámite de manera digital, por lo cual, la oficina realiza 102 postulaciones
exitosas de un total de 109 trámites ingresados a la plataforma.
Programa Juntos Mejor: Debido a las necesidades manifiestas en pandemia por las
familias con personas con discapacidad quienes se vieron afectadas en la distribución de
sus ingresos para cubrir sus necesidades básicas, se creó la formulación del programa
con la finalidad de aportar mensualmente paños desechables a 200 familias vulnerables
identificadas a través de la red de salud municipal en sus programas de atención
domiciliaria, programa de postrados del Hospital y libre demanda de usuarios(as) de la
oficina.
Inversión FONDO SOLIDARIO COVID: $11.000.000.-
92
.
Insumos de higiene: Aporte de insumos de protección e higiene para personas con discapacidad
como guantes, pecheras desechables, sabanillas, mascarillas y pañales desechables al inicio del
confinamiento como apoyo en la adquisición de estos elementos a las familias vulnerables.
Inversión MUNICIPAL: $300.000.-
Honorarios equipo profesional: 1 trabajadora social jornada completa y 1 terapeuta ocupacional
media jornada.
Inversión MUNICIPAL: $20.200.000.-
TOTAL INVERSIÓN MUNICIPAL DE LA OFICINA DE DISCAPACIDAD AÑO $20.500.000.-
8.23. OFICINA DE ATENCION Y GESTION SOCIAL
El Departamento de Asistencia Social realiza un trabajo continuo de atenciones diarias al
público que concurre a nuestra oficina para la solicitud de ayudas sociales, Informes Sociales, y
tramitación de beneficios, además corresponde a este Departamento entregar soluciones
93
paliativas inmediatas a situaciones de emergencia en nuestra comuna (aquellas generadas por
incendios, inundaciones, temporales, etc.) En tiempos de pandemia, el trabajo se debió
encausar de manera de dar respuesta más eficaz frente a la nueva realidad comunal, debiendo
adecuarse a nuevas formas de atención (personal, virtual y telefónica) desglosándose de la
siguiente forma:
8.101 Ayudas sociales entregadas de manera efectiva durante el 2020
7.616 cajas de alimentos entregadas
593 unidades de planchas de materiales de construcción entregadas (60 planchas de zinc
5V, 208 planchas de zinc acanaladas, 170 planchas de aglomerado, 155 planchas de
terciado estructural)
02 Mediaguas entregadas
Más de 900 sacos de leña entregados, beneficiando a 113 familias.
Más de 350 paquetes de pañales entregados a las familias de la comuna ( 187 de adulto y
163 de niño)
231 familias beneficiadas con ayudas sociales en dinero (medicamentos, arriendo, pago
de servicios básicos, etc.)
221 familias beneficiadas con la exención en el pago del aseo domiciliario
5.129 kit de aseo entregados durante la pandemia
530 vale de gas de 15 kg cada uno, entregados a adultos mayores de la comuna que lo
han requerido
8.24. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES
El Registro Social de Hogares es el sistema que reemplazó a la Ficha de Protección
Social desde el 01 de enero de 2016, con el objetivo de apoyar la postulación y selección de
beneficiarios de las Instituciones y organismos del Estado que otorgan prestaciones sociales.
El Registro Social de Hogares es un sistema de información construido con información
aportada por el hogar y bases de datos que posee el Estado, como:
Registro Social de Hogares,
Servicio de Impuestos Internos (SII),
Registro Civil,
Administradora del Fondo de Cesantía (AFC),
Instituto de Previsión Social (IPS),
Superintendencia de Salud y
Ministerio de Educación, entre otros.
94
El Registro Social de Hogares, en base a la información aportada por una persona del hogar
mayor de 18 años y los datos administrativos que posee el Estado, ubica al hogar en un tramo
de Calificación Socioeconómica.
La Calificación Socioeconómica se construye a partir de la suma de ingresos efectivos de las
personas que componen un hogar, y son ajustados por el nivel de dependencia de personas con
discapacidad, menores de edad y adultos mayores que integran el hogar.
En caso de que los integrantes del hogar no registren información de ingresos en las bases
administrativas que posee el Estado, se toma en consideración los valores de ingresos
reportados por el integrante del hogar que realiza la solicitud de ingreso al Registro Social de
Hogares.
De esta manera, para resguardar que la Calificación Socioeconómica represente las verdaderas
características de los hogares, el Registro Social de Hogares aplica a toda la base, una
validación de las condiciones de vida de la familia, considerando según corresponda:
Tasación Fiscal de Vehículos
Avalúo Fiscal de Bienes Raíces
Valor de Cotización de Salud
Valor de mensualidad de Establecimiento Educacional
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN
ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
$
CONVENIO
SISTEMA DE
APOYO A LA
SELECCIÓN DE
USUSARIOS DE
PRESTACIONESSO
CIALES
Aplicación del Registro Social de
Hogares a ciudadanos para la
postulación de los diversos
beneficios gubernamentales
solicitudes de
Registro Social de
Hogares por
demanda ciudadana
Convenio Ministerio
Desarrollo Social de
Hogares y
Municipalidad de
Villarrica
$27.914.557
95
Trasferencias Monetarias
SUBSIDIO UNICO FAMILIAR
También conocido como Subsidio Único Familiar (SUF), es un beneficio destinado a personas
de escasos recursos que no pueden acceder al beneficio de Asignación Familiar o Maternal,
porque no son trabajadores afiliados a un sistema previsional.
El Subsidio Familiar es incompatible con los beneficios del Sistema Único de Prestaciones
Familiares (Asignaciones Familiares) del D.F.L. Nº 150, de 1982, del Ministerio del Trabajo y
Previsión Social.
Si una persona pudiere ser causante de Asignación Familiar y de Subsidio Familiar, deberá
optar por uno de ellos. El causante sólo dará derecho a un subsidio, aun cuando pudiere ser
invocado por más de un beneficiario. También son incompatibles con el goce de la Pensión
Básica Solidaria de Vejez o Invalidez.
¿Cuál es el monto del beneficio?
Desde el 1 de enero de 2019, el monto del Subsidio Familiar corresponde a $13.401.-
Este beneficio lo paga el Instituto de Previsión Social y su financiamiento es fiscal.
En el caso de los causados por inválidos o deficientes mentales, su monto es el doble del
establecido.
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
$
SUBSIDIO UNICO
FAMILIAR
REALIZAR LA
POSTULACION Y
APROBACION DE
SUBSIDIOS UNICOS
FAMILIARES.
$13.401
SUBSIDIOS UNICO FAMILIAR
OTORGADOS
Convenio
Ministerio
Desarrollo
Social
$67.5390.339
96
SUBSIDIO AL PAGO AL CONSUMO AGUA POTABLE Y SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE
AGUAS SERVIDAS
¿En qué consiste?
Es una ayuda económica entregada por el Estado, destinada a la cancelación de cuentas de
agua potable. Es un beneficio dirigido a familias carentes de recursos económicos y se traduce
en un subsidio económico equivalente al 50% del valor de la cuenta de agua con un máximo de
hasta 15m3 (metros cúbicos).
El monto la de ayuda se rebaja de la cuenta mensual del agua, por lo que las personas no
reciben dinero de manera directa.
El beneficio dura 3 años, al cabo de los cuales se puede volver a postular.
¿A quién está dirigido?
A familias de escasos recursos socioeconómicos que tengan dificultades para pagar servicios de
agua potable y alcantarillado de aguas servidas.
Requisitos
Para obtener el SAP se requiere:
· Encontrarse al día en los pagos del servicio o en convenio de pago que acredite que
no existe morosidad.
· Acreditar precariedad económica que dificulte el pago mensual de la cuenta del
agua.
· Que el grupo familiar del postulante haya sido encuestado a través de la Registro
social de Hogares y que esta se encuentre vigente.
· Carencia económica para cancelar consumo de agua potable igual o superior al 3%.
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
$
SUBSIDIO AL
PAGO AL CONSUMO
AGUA POTABLE Y
SERVICIO DE
ALCANTARILLADO
DE AGUAS
SERVIDAS
REALIZAR LA POSTULACION
SUBSIDIO AL PAGO AL
CONSUMO AGUA POTABLE Y
SERVICIO DE ALCANTARILLADO
DE AGUAS SERVIDAS URBANOS
.
1.839 SUBSIDIOS
OTORGADOS SUBSIDIO AL
PAGO AL CONSUMO AGUA
POTABLE Y SERVICIO DE
ALCANTARILLADO DE
AGUAS SERVIDAS URBANOS
101 SUBSIDIOS AL
CONSUMO DE AGUA
Ministerio
Desarrollo Social
SUBSIDIO
CONSUMO AGUA
POTABLE URBANO
$381.857
millones de
pesos.-
97
POTABLE RURAL
SUBSIDIO AGUA
POTABLE RURAL
$12.359.000
SUBSIDIO DISCAPACIDAD MENTAL
El subsidio de discapacidad mental para menores de 18 años es un aporte monetario mensual
de $71.308 pesos (monto a partir de enero de 2020) que se entrega a todos aquellos menores
en situación de discapacidad mental, que no tengan previsión, y que sean de escasos recursos.
Éste se reajustará automáticamente, el 1 de enero de cada año, en el 100% de la variación del
Índice de Precios al Consumidor (IPC) de los últimos 12 meses, contados desde el último
reajuste.
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE
DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
$
SUBSIDIO
DISCAPACIDAD
MENTAL
REALIZAR LA TRAMITACION
DE SUBSIDIOS DISCAPACIDAD
MENTAL.
ENVIO INFORMACION A
COMPIN PARA LA
APROBACION DEL SUBSDIO.
6
SUBSIDIO OTORGADO
Ministerio
Desarrollo Social
$71.308
8.25. CENTRO DIURNO COMUNITARIO DEL ADULTO MAYOR
El programa, Centro Diurno Comunitario del Adulto Mayor “Dejando Huellas”, se ejecuta en la
comuna desde septiembre del 2019. El primer convenio fue de trato directo con el Servicio
Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, con una duración de un año, posteriormente se realizó
concurso público en donde fue adjudicado con una duración de dos años, del 2020 al 2022 y
con derecho a prorroga por dos años más.
El proyecto tiene un costo de $160.700.000,- pesos, de lo cual SENAMA realiza un aporte de
$108.000.000,- pesos y la Municipalidad de Villarrica realiza un aporte de $52.700.000.- pesos.
Los recursos principalmente son ocupados en el pago de recurso humano y atención directa al
adulto mayor.
El centro diurno tiene una capacidad de 75 usuarios, los cuales ingresaron a través de
derivaciones de centros de salud, programas sociales y por demanda espontanea. La población
98
objetiva son Personas mayores de 60 años pertenecientes a los tres primeros quintiles de
vulnerabilidad, que presenten dependencia leve, deterioro cognitivo o depresión leve y que
sean de la comuna de Villarrica.
El objetivo del programa es promover y fortalecer la autonomía e independencia de las
personas mayores para contribuir a retrasar su pérdida de funcionalidad, manteniéndolos en su
entorno familiar y social, a través de una asistencia periódica a un Centro Diurno, donde se
entregan temporalmente servicios socio-sanitarios.
El CEDIAM está compuesto por un equipo multidisciplinario: Coordinadora, Trabajadora Social,
Psicóloga, Kinesiólogo, Terapeuta Ocupacional, Enfermera y Administrativo quienes ofrecen
una batería de talleres a las personas mayores que acceden al programa acordes a sus planes
de intervención individual. Los talleres se agrupan en 3 áreas: personal, social y comunitaria.
Los cuales son: actividad física, prevención de caídas, entrenamiento en actividades de la vida
diaria, estimulación cognitiva, habilidades sociales, fortalecimiento de autoestima,
psicoterapia grupal, egresados, educación para la salud, habilidades y autogestiones
comunitarias, primeros auxilios, voluntariado, huerto y jardinería, ergoterapia, deporte
adaptado, deporte adaptado comunitario, entrenamiento de las tics, participación
comunitaria, autocuidado y buen trato, educación y manejo en casa.
El último año debido a la pandemia que afecta al País, el Centro Diurno adecuo su trabajo con
las personas mayores ya que son una población de alto riesgo. El trabajo que se realiza en
tiempos de pandemia es principalmente entregarles apoyo y contención emocional a las
personas mayores a través llamados telefónicos dos veces por semana a cada usuario, se
gestionan horas médicas, retiro de medicamentos y alimentación complementaria (PACAM),
gestión de ayudas sociales, acompañamiento y orientación en tramites personales, entregas de
cuadernillos personalizados a cada usuario según su plan de intervención, visitas domiciliarias y
apoyo a los requerimientos de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
99
9.0. SERVICIO A LA COMUNIDAD
9.1. OFICINA DE PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA.
ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS
DESCRIPCIÓN DE LA
POBLACIÓN ATENDIDA
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
INVERSION
Prevención
Limpieza de Cámaras y Colectores de Aguas Lluvias: Limpieza de 2220
cámaras aguas lluvias
Limpieza Colector de calle Gaspar Marín de la Población Vista Hermosa (36 mts. lineales
Ejecución obras de mejoramiento sistema de aguas lluvias calles los Quillayes y Golondrinas de Villarrica, que contempla:
Limpieza ducto y cámara aguas lluvias Sector acceso Villa Los Alpes
Habilitación colector aguas lluvias calle Muñoz Meli, drenaje agua; limpieza cámara y aumento diámetro conexión a colector existente.
Habitantes de la ciudad de Villarrica
Municipalidad de Villarrica
6.754.000
Adquisición diversas materiales y herramientas para atender en emergencias climáticas en la comuna
Habitantes distintos
sectores de la comuna
Municipalidad de Villarrica
500.000
Acciones en
situación de
Emergencia
Contratación Camión Limpia Fosas para atender situaciones de Limpieza de Fosas sépticas, en poblaciones vulnerables de Ñancul
Habitantes Villa Los Héroes, Los
Laureles
Municipalidad de
Villarrica 1.024.000
Atención de todas las situaciones de emergencia en que ha requerido el apoyo de personal de emergencia del Municipio producto de efectos del clima como viento y lluvia. Especialmente por anegamientos de viviendas y caída de arboles
Habitantes distintos
sectores de la comuna
Municipalidad de
Villarrica Horas hombre
100
Distribución de Agua Potable mediante 5 camiones aljibe a familias del sector rural afectadas por Déficit Hídrico (Enero a Diciembre 2020) Arriendo camiones y costo agua potable) Distribución agua Potable para APR Catrico por 7 meses
500 Familias de sectores rurales afectadas por déficit hídrico
100 familias sector catrico
los ulmos
Onemi-
intendencia
Municipalidad de
Villarrica
ONEMI
INTENDENCIA
Municipalidad de
Villarrica
144.000.000
35.786.000
22.400.000
4.395.000
Entrega de estanques a familias afectadas por déficit hídrico en distintos sectores de la comuna
129 familias
ONEMI
INTENDENCIA 9.000.000
Actividades
Institucionales
Elaboración Plan Específico de Emergencia por Erupción Volcán Villarrica.
Habitantes distintos sectores
de la comuna
Municipalidad
Villarrica
Horas
Profesionales
TOTAL $
223.859.000
101
9.2. TRANSITO
Actividades realizadas por la Dirección de Tránsito y su Departamento de
Estudios Técnicos durante el año en curso son las siguientes:
Instalación Señales Nombres de Calle 73
Instalación Señales de Prioridad (PARE y Ceda el Paso) 62
Instalación Señales Varias 59
Otras Actividades 56
Instalación Cruces Lomos de Caucho 11
Demarcación Equipo Tránsito 1,798 m2
Demarcaciones Ejecutadas en Licitaciones 1,672 m2
Total m2 Demarcados en la Comuna de Villarrica 3,470 m2
Licitación 3887-9-LE20 (Contrato por Adquisición de Señales de Tránsito):
Total $40.000.000.-
Suministro de Señales de Tránsito:
Adjudicada por Mas Vial Ingeniería en Tránsito y Obras Civiles
N° contacto: Simón Bolívar +56 9 5873 3689
Monto Licitación: $ 26.910.000.-
Demarcación de 1.100m2 Comuna de Villarrica
Adjudicada por Mas Vial Spa
N° Contacto: Mauricio Sandoval +56 9 5988 3877
Monto Licitación: $13.090.000.-
En cuanto a las Licitaciones, PMU, IRAL 2020 la Dirección de Tránsito ha
tenido una activa participación, en donde se han adjudicado las siguientes compras y
proyectos:
Licitación 3887-14-LE20 (Lomos de Toro):
Adjudicada por TRANSURA LIMITADA
N° contacto: Cristian Escobar +569-65051310
Monto Licitación: $8.000.000.-
Lomo de Toro de Asfalto Tipo Redondo:
1. Calle Caupolicán entre Fresia y Tucapel
2. Hipólito Camargo entre Quetrupillan y Fco. Dávila
3. Pdte. Ríos entre Pedro Montt y Körner
Lomos de Toro de Asfalto Tipo Plano:
1. General Körner con Pedro León Gallo
2. Camilo Henríquez entre Valentín Letelier y Vicente Reyes
PMU IRAL 2020:
Adjudicada por ITURRA ROJAS SPA
102
N° contacto: +56990009779
Monto Licitación: $17.135.587.-
Lomos de Toro de Asfalto Tipo Plano:
1. General Urrutia con Camilo Henríquez
2. Entre Camilo Henríquez y Valentín Letelier
Lomo de Toro de Asfalto Tipo Redondo:
1. Colo-Colo con Muñoz Mely
Rejas Peatonales:
1. Presidente Ríos con Aviador Acevedo y Los Quillayes
Garita Bahía Buses:
1. José Miguel Carrera entre Hernando de Magallanes y Diego de Rojas
Licitación 3920-33-LP19 (Habilitación Accidentabilidad Universal y Ornamentación AV):
Adjudicada por GRUPO SIGNA
Monto Licitación: $59.070.453.-
Esta Licitación no es exclusivamente nuestra, pero si trabajamos, ya que
como dice el nombre involucra accesos universales y además involucró demarcación con
pintura termoplástica y acrílica en distintos puntos de la Avenida Pedro de Valdivia
103
9.3. OBRAS MUNICIPALES
Funciones Generales
Estudiar los antecedentes, dar permisos de ejecución de obras, conocer de los reclamos durante las faenas y dar recepción final de ellas, todo de acuerdo a las disposiciones sobre construcción contempladas en la Ley General de Urbanismo y Construcción, su Ordenanza General, los Instrumentos de Planificación Urbana (Planes Reguladores), Normas y demás reglamentos aprobados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Función adicional
A cargo de la Administración del Cementerio Municipal.
Dando cuenta de los resultados más relevantes de la gestión desempeñada por la Dirección de
Obras durante el año 2020, se señala lo siguiente:
9.3.1. INGRESO DE CARPETAS
En el período correspondiente al 2020 se ingresaron un total 742 de expedientes
correspondiente a Solicitudes para ejecución de Obras Nuevas, Obras Menores,
Regularizaciones, Modificaciones de proyecto, Subdivisiones, Fusiones, Demoliciones, Cambio
de Destino, Anteproyectos, Ley de copropiedad letreros, terrazas y ascensores que incluye
entre otros, proyectos comerciales (supermercados, estaciones de servicio, etc.), proyectos
sociales (loteos, reconstrucción, etc.), proyectos de grandes inversionistas (hoteles, edificio
departamento u oficinas, etc.), y demás proyectos particulares emplazados en zonas urbanas y
rurales de nuestra extensa comuna, que se indican en el siguiente cuadro de detalle:
SOLICITUDES
PERMISOS O RESOLUCIONES Nº CARPETAS 2020
FUSION/SUBDIVISION/LOTEOS 57
COPROPIEAD 7
EDIFICACION 651
LETREROS/TERRAZAS/OTROS 21
ASCENSOR 6
SOLICITUDES DE RECEPCIONES 117
TOTAL 859
APROBACIONES
PERMISOS O RESOLUCIONES Nº CARPETAS 2020
PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Y
REGULARIZACIONES
146
PERMISOS OBRA MENOR 118
SUBDIVISIONES 22
FUSIONES 6
104
OBRAS PRELIMINARES 2
DEMOLICIÓN 3
CAMBIO DESTINOS 0
ANTEPROYECTOS 11
COPROPIEDAD 3
MODIFICACIÓN Y RECTIFICACION DE
PROYECTOS
97
TOTAL 408
Expedientes aprobados, conforme dieron cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley
General de Urbanismo y Construcciones, los Planes Reguladores Comunales según corresponda,
sus respectivas Ordenanza y demás leyes, según sea cada caso.
REGULARIZACIONES Nº CARPETAS 2020
LEY 20.234 (RECEPCIONES PROVISORIAS) 0
LEY 20.234 (RECEPCIONES DIFINITVAS) 0
LEY 20.989 TITULO 90 22
LEY 20.989 TITULO 140 18
EDUCACION 0
TOTAL 40
Respecto a las Recepciones de Obras, se menciona que fueron aprobadas la cantidad total de
expedientes, que se detallan a continuación:
RECEPCIONES Nº CARPETAS 2020
RECEPCIONES DEFINITIVAS OBRA NUEVA 61
RECEPCIONES DEFINITIVAS OBRA MENOR 21
RECEPCIONES DEFINITIVAS DE OBRA DE
URBANIZACIÓN
03
TOTAL 85
Finalmente, se menciona los proyectos más importantes y/o emblemáticos, desde la
perspectiva tanto de impacto urbano como de impacto económico y laboral en la comuna, pre-
aprobados, aprobados y/o recepcionadas por la DOM durante el año 2020, que se detallan a
continuación:
PERMISOS DE EDIFICACIÓN.
Conjunto habitacional Floresta
Etapa III (62 viviendas)
Permiso de edificación Nº 21 de fecha
14.02.2020.
3 Edificios Habitacionales permiso de edificación Nº 25 de fecha
105
Inmobiliaria y constructora
Horizonte segunda faja al volcán
(que incluye 200 depto., portería y
salón de eventos)
04.03,2021
Conjunto habitacional Parque
Villarrica Etapa 14 (141 viviendas)
permiso de edificación Nº 44 de fecha
01.04.2020
Colegio Humanidades pre-básico,
básica, capilla y camarines
ubicado en Camino segunda faja al
volcán Ll. B5-5
Permiso de edificación Nº 72 de fecha
12.05.2020.
Conservador de Bienes Raíces
ubicado en Calle Vicente reyes Nº
854
permiso de edificación Nº 81 de fecha
27.05.2020
Oficina de Turismo ubicado en
Avenida Pedro de Valdivia Nº 1059
permiso de edificación Nº 95 de fecha
01.07.2020
Comité de Vivienda Ruka Pellan
(110 vivienda más sede social)
permiso de edificación Nº 98 de fecha
07.07.2020
Edificio habitacional (276
departamentos) Avenida
presidente juan Antonio ríos
Propietarios Consultora y
Mandataria S.A.
Permiso de edificación Nº 110 de
fecha 24.08.2020.
CERTIFICACIONES.
En el período correspondiente al 2020 se solicitaron en la Dirección de Obras Municipales un
total de 3311 Certificados para ser utilizados en diversos fines particulares.
Correspondiente a Certificados de Números (641) Certificado de Informaciones Previas (1208),
Certificados de No Expropiación (497), Certificados de Ruralidad (899) y Certificados Especiales
(66).
Número de requerimientos que no incluye una diversidad de Certificados Emitidos a diversas
Unidades de esta Municipalidad (principalmente certificados con fines sociales solicitados por
Dideco y Secplan).
.
106
10. EDUCACION
10.1. Establecimientos de la Comuna y Distribución Escolar
La comuna de Villarrica cuenta con treinta y tres establecimientos educacionales, quince de
ellos corresponden a Salas Cunas y Jardines Infantiles Vía Transferencia de Fondos (V.T.F.), trece a
Educación Básica, dos Liceos Científicos Humanistas y uno Técnico Profesional, uno de Educación de
Adultos y una Escuela Especial.
Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.
Salas Cunas y Jardines Infantiles
Establecimiento Clasificación demográfica
Dirección
Sala Cuna y Jardín Infantil
Los Angelitos
Urbana
San Pedro esquina José Miguel Carrera 1625 Villa Todos los Santos
Sala Cuna y Jardín Infantil
Perün Rayen
Urbana
Cacique Millañanco Nº 340, Licán
Ray
Sala Cuna y Jardín Infantil
Chalin Tekun
Urbana
Guacolda con Antifil S/N, Población Diego Portales
Sala Cuna La Frontera Urbana Pasaje Futaleufú 1187, Villa La Frontera
Sala Cuna y Jardín Infantil
Volcanes de Chile
Urbana
Volcán Villarrica Nº 1125, Villa Los Volcanes de Chile
Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI
Urbana
Pasaje Lascar N° 1395, Villa Europa
Sala Cuna y Jardín Infantil
Sol del Futuro
Rural
Sector Molco Alto, Km. 5 interior, Villarrica - Pucón
Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas
Urbana
Catedral N° 505, Villarrica
Sala Cuna y Jardín Infantil
Mis Primeros Pasos
Urbana
Avenida Estadio S/N, Ñancul
Sala Cuna y Jardín Infantil
Gotitas de Amor
Urbana
Nuevo Porvenir N° 2360, Villa Nuevo Porvenir
Sala Cuna y Jardín Infantil
Villa Esperanza
Urbana
Anita Hernández N° 2115, Villa Esperanza
Sala Cuna y Jardín Infantil
Copihues del Volcán
Urbana
Clavel del Campo Nº 735, Villa Copihues del Volcán
Sala Cuna y Jardín Infantil
Tiempo de Crecer
Urbana
Arturo Prat N° 412, Villa Los Héroes, Ñancul
Sala Cuna Las Araucanas Urbana Pablo de Rocka N° 2095, Villa Las Araucanas
Sala Cuna y Jardín Infantil Ayun Piuke de
Conquil
Rural
Sector Conquil, Km. 8, Camino al
Pirao
107
Escuelas Básicas, Liceos, Educación Adulta y Educación Especial
Escuelas Básicas
Establecimiento
R.B.D.
Clasificación demográfica
Dirección
Escuela Molco Alto
6093-3
Rural
Sector Molco Km. 16 Villarrica - Pucón
Escuela Las Vertientes 6097-6 Rural Sector Catrico Las Vertientes
Escuela Conquil
6107-7
Rural
Sector Conquil, Km. 15, Camino al Pirao
Escuela Manantial de Relún
6108-5
Rural
Km. 14 camino a Licán Ray sector aviación
Escuela El Castillo 6317-7 Rural Sector Los Copihues S/N
Escuela Estadio
7076-9
Rural
Challupén Alto Km. 27, Villarrica - Licán Ray
Escuela Alihuén
7077-7
Rural
Challupén Bajo Km. 6 camino a Coñaripe
Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 Rural Sector Rayén Lafquén, Km. 31.
Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 Urbana Núñez de Pineda 715, Villarrica
Escuela Valentín Letelier 6088-7 Urbana Andrés Bello 365, Villarrica
Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 Urbana Juan Contreras 256, Ñancul.
Escuela Mariano Latorre 6090-9 Urbana Francisco Cornejo 1410, Villarrica.
Escuela Epu Klei
6092-5
Urbana
Cacique Millañanco 335, Licán Ray
Liceos
Establecimiento
R.B.D.
Clasificación demográfica
Dirección
Liceo Alexander Graham Bell 6087-9 Urbana Aviador Acevedo 694, Villarrica
Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 Urbana Pedro León Gallo 895, Villarrica
Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 Urbana Presidente Ríos 1133, Villarrica
Educación de Adultos
Establecimiento
R.B.D.
Clasificación demográfica
Dirección
Escuela Héctor Valenzuela Cea 5962-5 Urbana Pedro de Valdivia S/N, Villarrica
Educación Especial
Establecimiento
R.B.D.
Clasificación demográfica
Dirección
Escuela Especial Beato Luis Orione
6091-7 Urbana Francisco Bilbao 1220, Villarrica
Resumen Distribución Escolar Municipal en la Comuna Año 2018
108
Tipo de Enseñanza
Cantidad
Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.
15
Escuelas Básicas Rurales 8
Escuelas Básicas Urbanas 5
Liceo Científico Humanista 2
Liceo Técnico Profesional 1
Educación de Adultos 1
Educación Especial 1
Total 33
10.2. Matrícula y Asistencia Media de Establecimiento Educacionales
La comuna de Villarrica cuenta con una matrícula de 4569 estudiantes, la cual está
distribuida en 750 niños y niñas pertenecientes a Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F. y 3819
estudiantes al mes de noviembre de 2020, distribuida en los dieciocho establecimientos de
educación básica, media, educación de adultos y educación especial.
Matrícula y Asistencia Media Salas Cunas y Jardines Infantiles agosto año 2018
Salas Cunas y Jardines Infantiles
Establecimiento
Matrícula Año 2020
Asistencia Media
Año 2020
Sala Cuna y Jardín Infantil Los Angelitos 52 75%
Sala Cuna y Jardín Infantil Perün Rayen 52 69%
Sala Cuna y Jardín Infantil Chalin Tekun 52 73%
Sala Cuna La Frontera 20 75%
Sala Cuna y Jardín Infantil Volcanes de Chile
104 76%
Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI 52 75%
Sala Cuna y Jardín Infantil Sol del Futuro 52 60%
Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas 52 78%
Sala Cuna y Jardín Infantil Mis Primeros Pasos
52 70%
Sala Cuna y Jardín Infantil Gotitas de Amor 52 70%
Sala Cuna y Jardín Infantil Villa Esperanza 52 76%
Sala Cuna y Jardín Infantil Copihues del Volcán
52 78%
Sala Cuna y Jardín Infantil Tiempo de Crecer
52 75%
Sala Cuna Las Araucanas 20 75%
Sala Cuna y Jardín Infantil Ayun Piuke de Conquil
34 70%
Fuente: Equipo Técnico DAEM 2020
109
Matrícula y Asistencia Media Escuelas Básicas, Liceos, Educación Adulta y Educación Especial agosto
2018
Escuelas Básicas
Establecimiento R.B.D. Matrícula Año 2020
Asistencia Media año 2020
Escuela Molco Alto 6093-3 99 100
Escuela Las Vertientes 6097-6 5 100
Escuela Conquil 6107-7 69 100
Escuela Manantial de Relún 6108-5 57 100
Escuela El Castillo 6317-7 11 100
Escuela Estadio 7076-9 7 100
Escuela Alihuén 7077-7 5 100
Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 60 100
Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 460 100
Escuela Valentín Letelier 6088-7 192 100
Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 268 100
Escuela Mariano Latorre 6090-9 455 100
Escuela Epu Klei 6092-5 206 100
Liceos
Establecimiento R.B.D. Matrícula Año 2020
Asistencia Media año 2020
Liceo Bicentenario Artístico Alexander Graham Bell
6087-9 589 100
Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 648 100
Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 588 100
Educación de Adultos
Establecimiento R.B.D. Matrícula Año 2020
Asistencia Media año 2020
Escuela Héctor Valenzuela Cea 5962-5 66 100
Educación Especial
Establecimiento R.B.D. Matrícula Año 2020
Asistencia Media año 2020
Escuela Especial Beato Luis Orione
6091-7 34 100
Total 3819 100%
Tabla: Resumen de Matrícula y Asistencia Media a Nivel Comunal
Tipo de Enseñanza
N° de alumnos/as
Promedio de asistencia Año
110
Año 2020 2020
Jardines Infantiles V.T.F. 750 73%
Escuelas Básicas Rurales 313 100%
Escuelas Básicas Urbanas 1581 100%
Liceos Científico Humanista
1237 100%
Liceo Técnico Profesional 588 100%
Educación de Adultos 66 100%
Educación Especial 34 100%
Total 4569 86,5%
10.3. Resultados y Promedio PSU año 2016, 2017 y 2018
Tabla 7: Resultados
Establecimiento: Liceo Bicentenario
Araucanía
Año 2016
Año 2017 Año 2018
N° % N° % N° %
Número de alumnos egresados 84 99 107 100 109 100
Número de alumnos inscritos 82 96 104 97 109 100
Número de alumnos que rindieron PSU 82 96 103 96 109 100
Número de alumnos con puntaje superior a 550 pts.
46 54 63 59 64 59
Número de alumnos con puntaje entre 450 y 549 pts.
32 38 34 32 34 31
Número de alumnos con puntaje menor a 450 pts.
4 8 6 6 11 10
Establecimiento: Liceo Politécnico Villarrica
Año 2016
Año 2017 Año 2018
N° % N° %° N° %
Número de alumnos egresados 114 100 140 99.24 96 151
Número de alumnos inscritos 79 90 100 71.43 65.56 99
Número de alumnos que rindieron PSU 55 43 84 84.00 79.79 79
Número de alumnos con puntaje superior a 550 pts.
6 12 01 1.19 1.26 1
Número de alumnos con puntaje entre 450 y 549 pts.
11 21 31 36.9 36.7 29
Número de alumnos con puntaje menor a 450 pts.
38 31 52 61.9 62 49
Establecimiento: Liceo Alexander Graham
Bell
Año 2016
Año 2017 Año 2018
N° % N° %° N° %
Número de alumnos egresados - - 17 100 30 100
Número de alumnos inscritos - - 17 100 25 84
Número de alumnos que rindieron PSU - - 16 94.1 25 84
Número de alumnos con puntaje superior a 550 pts.
- - 0 0 4 13
Número de alumnos con puntaje entre 450 y 549 pts.
- - 8 47.05 12 40
Número de alumnos con puntaje menor a 450 pts.
- - 8 47.05 9 30
111
-Promedios
ESTABLECIMIENTO 2016 2017 2018
Liceo Bicentenario Araucanía 558,9 558,9 554
Liceo Politécnico Villarrica 429 443.26 437
Liceo Alexander Graham Bell - 433,1 459
10.4. Índice de Vulnerabilidad Escolar
Tabla 8: Índice de Vulnerabilidad año 2018 - 2020
Escuelas Básicas
Establecimiento
R.B.D.
% I.V.E. año
2018
% I.V.E. año
2019
% I.V.E. año
2020
Escuela Molco Alto 6093-3 92.6 95.6 100%
Escuela Las Vertientes 6097-6 88.9 85.7 86%
Escuela Conquil 6107-7 100 100 98%
Escuela Manantial de Relún 6108-5 100 98.1 100%
Escuela El Castillo 6317-7 100 100 100%
Escuela Estadio 7076-9 100 100 100%
Escuela Alihuén 7077-7 100 100 80%
Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 94.4 100 94%
Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 87.6 90.1 89%
Escuela Valentín Letelier 6088-7 93.9 95.7 96%
Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 95.1 95.1 96%
Escuela Mariano Latorre 6090-9 96.5 96.4 95%
Escuela Epu Klei 6092-5 94.6 97 97%
Liceos
Establecimiento
R.B.D.
% I.V.E. año
2018
% I.V.E. año
2019
% I.V.E. año
2020
Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 81 89.7 89%
Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 91.4 97.5 96%
Liceo Bicentenario A. Graham Bell
6087-9 89 96.8 91%
Fuente: www.junaeb.cl / Equipo Técnico DAEM
10.5. Alumnos prioritarios y preferentes por establecimientos
Tabla 9: Alumnos/as prioritarios/as y alumnos preferentes año 2020
Escuelas Básicas
Establecimiento
R.B.D.
N° de alumnos/as Prioritarios
N° de alumnos/as Preferentes
Escuela Molco Alto 6093-3 51 28
Escuela Las Vertientes 6097-6 5 0
Escuela Conquil 6107-7 60 7
112
Escuela Manantial de Relún 6108-5 49 2
Escuela El Castillo 6317-7 10 0
Escuela Estadio 7076-9 7 0
Escuela Alihuén 7077-7 4 1
Escuela Colonia Rayén Lafquén
11462-6 44 6
Escuela José Abelardo Núñez
6086-0 247 163
Escuela Valentín Letelier 6088-7 117 68
Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 189 59
Escuela Mariano Latorre 6090-9 316 120
Escuela Epu Klei 6092-5 156 36
Liceos
Establecimiento
R.B.D.
N° de alumnos/as Prioritarios
N° de alumnos/as Preferentes
Liceo Bicentenario Araucanía
6084-4 320 263
Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 456 144
Liceo Bicentenario Alexander Graham Bell
6087-9 379 164
TOTAL ALUMNOS/AS COMUNAL 2410 1061
Fuente: Equipo Técnico DAEM
10.6. Categorías de Desempeño de los establecimientos
Tabla 10: Categorías de Desempeño según Agencia de la Calidad de la Educación
Escuelas Básicas
Establecimiento R.B.D. Clasificación / Desempeño
Escuela Molco Alto 6093-3 Sin categoría
Escuela Las Vertientes 6097-6 Sin categoría
Escuela Conquil 6107-7 Sin categoría
Escuela Manantial de Relún 6108-5 Sin categoría
Escuela El Castillo 6317-7 Sin categoría
Escuela Estadio 7076-9 Sin categoría
Escuela Alihuén 7077-7 Sin categoría
Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 Sin categoría
Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 Medio
Escuela Valentín Letelier 6088-7 Medio
Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 Alto
Escuela Mariano Latorre 6090-9 Medio
Escuela Epu Klei 6092-5 Medio
Liceos
Establecimiento R.B.D. Clasificación / Desempeño
Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 Alto
113
Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 Medio
Liceo Bicentenario Alexander Graham Bell
6087-9 Medio (Enseñanza Básica) Medio (Enseñanza Media)
10.7. Alumnos Programas de Integración Escolar de la Comuna
Tabla 11: Resumen Comunal Alumnos PIE Año 2020
Tipo de Enseñanza
Cantidad
Escuelas Básicas Urbanas 445
Escuelas Básicas Rurales 111
Liceo Técnico Profesional 122
Liceo Científico Humanista 19
Educación de Adultos 17
Total 714
Evolución Alumnos PIE: Años 2011 – 2020
114
10.8. Evaluación Docente
10.9. Proyectos ejecutados año 2020
En el transcurso del año 2020 se diseñaron y ejecutaron proyectos de mejoramiento de
infraestructura correspondientes al Fondo de Apoyo a la Educación Pública (FAEP) Línea
Regular año 2018, 2019 y 2020.
De igual forma, se están realizando mejoras de infraestructura en 13 de las 15 Salas
Cunas y Jardines Infantiles con fondos del Ministerio de Educación y de la Junta Nacional de
Jardines Infantiles JUNJI. Los dos proyectos restantes se encuentran a la espera de aprobación,
abarcando así una mejora en la infraestructura de la totalidad de las Salas Cunas y Jardines
Infantiles VTF de la comuna de Villarrica.
Proyectos FAEP ejecutados años 2020/2021. Establecimiento Liceo Bicentenario Artístico Alexander Graham
Bell
Descripción del proyecto
Pintura fachada exterior establecimiento
Inversión $14.133.838
Estado Ejecutado durante el año 2020
Establecimiento Escuela José Abelardo Núñez
Descripción del proyecto
Pintura fachada exterior establecimiento
Inversión $ 9.948.448
Estado Ejecutado durante el año 2020
Establecimiento Escuela Voipir de Ñancul
0 0
34
23
1 2
49
21
0
11
46
11
03
36
4
0
10
20
30
40
50
60
Insatisfactorio Básico Competente Destacado
Ca
nti
da
d d
e d
oce
nte
s
Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019
115
Descripción del proyecto
Pintura interior gimnasio y cambio de equipos de iluminación, pintura cerco perimetral
Inversión $16.893.240
Estado Ejecutado durante el año 2020
Establecimiento Escuela Molco Alto
Descripción del proyecto
Construcción baños
Inversión $25.000.000.-
Estado Ejecutado durante el año 2020
Establecimiento Liceo Politécnico Villarrica
Descripción del proyecto
Mejoramiento de pasillos y salón auditorio
Inversión $30.591.361
Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021
Establecimiento Liceo Bicentenario Araucanía
Descripción del proyecto
Mejoramiento y acondicionamiento de sala multiuso
Inversión $28.333.524
Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021
Establecimiento Escuela Valentín Letelier
Descripción del proyecto
Mejoramiento y pintura revestimientos en salas de clases y mejoramiento de los cierros perimetrales
Inversión $54.227.439
Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021
Establecimiento Escuela Molco Alto
Descripción del proyecto
Mejoramiento y pintura revestimientos en salas de clases
Inversión $38.951.547
Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021
Establecimiento Escuela El Castillo
Descripción del proyecto
Mejoramiento, pintura y reparación de fachadas exteriores
Inversión $14.830.325
Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021
Proyectos Mejoramiento de la Infraestructura por Reconocimiento Oficial Subt.33, Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Perún Rayén
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento.
116
El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 77.503.008
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Volcanes de Chile
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 147.511.322
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Gotitas de Amor
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 78.805.941
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Siglo XXI
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 105.339.764
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Los Angelitos
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 78.440.290
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Tiempo de Crecer
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 107.235.282
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Villa Esperanza
117
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 107.047.605
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Copihues del Volcán
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 105.570.090
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna La Frontera
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 49.082.109
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Ardillitas
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 114.658.661
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna Las Araucanas
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 55.260.613
Estado En ejecución
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Sol del Futuro
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 94.221.728
Estado En licitación
Establecimiento Sala Cuna y Jardín Ayún Piuke
Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos
118
interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.
Monto de inversión $ 85.763.726
Estado En licitación
2.2.4 Proyecto en estado de postulación
Establecimiento Escuela Epu Klei
Descripción del proyecto
Mejoramiento de la infraestructura, MINEDUC
Inversión $300.000.000
Estado En postulación
119
10.10. FOTOGRAFÍAS DE ESTABLECIMIENTOS
Salas Cunas y Jardines Infantiles VTF-JUNJI
Sala Cuna y Jardín Infantil Los Angelitos
Sala Cuna y Jardín Infantil Perün Rayen
120
Sala Cuna y Jardín Infantil Chalin Tekun
Sala Cuna La Frontera
121
Sala Cuna y Jardín Infantil Volcanes de Chile
Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI
122
Sala Cuna y Jardín Infantil Sol del Futuro
Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas
123
Sala Cuna y Jardín Infantil Mis Primeros Pasos
Sala Cuna y Jardín Infantil Gotitas de Amor
124
Sala Cuna y Jardín Infantil Villa Esperanza
Sala Cuna y Jardín Infantil Copihues del Volcán
125
Sala Cuna y Jardín Infantil Tiempo de Crecer
Sala Cuna Las Araucanas
126
Sala Cuna Las Araucanas
Establecimientos de Enseñanza Básica. Media, Adulto y Especial
Escuela Molco Alto
127
Escuela Las Vertientes
Escuela Conquil
128
Escuela Manantial de Relún
Escuela El Castillo
129
Escuela Estadio
Escuela Alihuén
130
Escuela Colonia Rayén Lafquén
Escuela José Abelardo Núñez
131
Escuela Alexander Graham Bell
Escuela Valentín Letelier
132
Escuela Epu Klei
Escuela Voipir de Ñancul
133
Liceo Bicentenario Araucanía
Liceo Politécnico Villarrica
134
Escuela Héctor Valenzuela Cea
Escuela Especial Beato Luis Orione
135
11. SALUD
La Atención Primaria en Salud busca estimular la gestión en red, para lo cual el Servicio de
Salud Araucanía Sur es parte fundamental, pues su intervención es indispensable en las
orientaciones técnicas y programáticas para la ejecución de las acciones que se desarrollan en
los diferentes establecimientos de atención primaria comunales, así como también a nivel de
generación de nuevas ideas, proyectos y programas que van en directo beneficio de los vecinos
favoreciendo con ello el desarrollo sostenido de la comuna, además de destacar el rol de las
entidades académicas que mantienen convenios de colaboración con el municipio, todo lo cual
permite fortalecer la atención.
Es de suma importancia destacar que el Departamento de Salud Municipal es el responsable
de implementar las estrategias que apunten al desarrollo y calidad de vida de la comunidad, de
esta forma la Administración municipal de la salud constituye una oportunidad para articular la
gestión de políticas sociales en beneficio de la calidad de vida de los habitantes de la comuna,
preponderante en el cuidado y promoción de la salud de las personas.
De igual forma a este departamento le corresponde el manejo administrativo y financiero,
velando por la mejor utilización de los recursos asignados al cuidado de la salud de la
población.
La pandemia por el SARS-CoV-2 ha impactado profundamente la actividad regular de nuestra
sociedad en todas sus dimensiones, ha exigido a sus autoridades sanitarias, un gran esfuerzo
para evitar brotes que impacten negativamente tanto por sus consecuencias directas en
morbimortalidad de la población afectada, como por las consecuencias indirectas en la
totalidad de la vida social
El sistema sanitario tiene la responsabilidad de implementar políticas y estrategias que logren
ofrecer a la población universalidad en el acceso y en la cobertura, pero nos encontramos
también con las necesarias medidas de confinamiento para contener el avance de la pandemia
las cuales han afectado la consulta oportuna lo que ha tenido un impacto en la continuidad
de la atención de salud.
Con el actual escenario y como consecuencia de la alta demanda de atención por motivos
respiratorios, y el consecuente despliegue de las medidas de seguridad necesarias para
prevenir la transmisión asociada a la atención de salud, se ha generado una desviación de los
recursos humanos, físicos y económicos del sistema hacia la atención de los pacientes COVID-
19, en donde la atención primaria ha debido responder a la demanda asistencial de personas
con cuadros moderados e incluso severos de coronavirus, lo cual ha significado reconvertir
funciones, y adaptar procesos para ello de manera permanente, en todos los establecimientos
dependientes durante el año 2020.
CUENTA PUBLICA DSM VILLARRICA AÑO 2020
CESFAM
VILLARRICA
CGU LOS VOLCANE
S
CESFAM LICAN RAY
CECOF 21 DE MAYO
CECOF T. LOS
SANTOS
CECOF ÑANCU
L
PSR LIUMA
LLA
PSR AÑILC
O
TOTAL
2020
ATENCIONES 2019
ATENCIONES DE MORBILIDAD
8.497 5.901 2.661 1.127 1.295 1.481 477 321 21.760
45.891
136
CONTROLES PROGRAMA DE LA MUJER
2.950 3.366 2.011 579 781 413 191 142 10.433
21.195
CONTROLES PROGRAMA CARDIOVASCULAR
3.267 2.280 968 962 547 472 364 126 8.986
21.979
CONTROLES PROGRAMA CICLO VITAL
1.608 1.701 771 283 768 217 30 28 5.406
11.138
OTROS CONTROLES 2.161 1.111 214 123 166 261 77 46 4.159
9.579
PROCEDIMIENTOS REALIZADOS
22.091
30.408 8.465 2.472 2.058 2.925 4.966 1.628 75.013
121.763
ATENCIONES DE URGENCIA 7.745 15.422 6.337 0 0 0 202 1.242 30.948
44.806
CIRUGIAS MENORES/NO COMPRA SERVICIO
34 0 10 0 0 0 0 0 44 752
RADIOGRAFIAS 2.019 2.088 0 0 0 0 0 0 4.107
5.788
EXAMENES DE LABORATORIO
21.076
174.778 1.827 0 0 0 0 0 197.681
260.503
ECOGRAFIA OBSTETRICA 484 45 0 0 0 0 0 0 529 765
ATENCIONES DENTALES TOTALES
14.957
12.201 4.100 1.114 706 2.749 1.871 0 37.698
125.184
PROTESIS REMOBIBLES 0 0 0 0 0 28 7 0 35 1014
CONSULTAS DE SALUD MENTAL
114 1.124 24 31 149 117 145 16 1.720
667
EVALUACION DESARROLLO PSICOMOTOR
158 156 129 36 55 13 3 6 556 2.118
ATENCIONES OIRS 6.654 36.774 16.072 5.324 2.570 9.299 492 1.534 78.719
152.452
RADIOGRAFIA PELVIS MENORES 6 MESES
184 193 44 27 24 4 0 0 476 411
RX TORAX SOSPECHA NEUMONIA
119 235 3 0 0 0 0 0 357 506
VISITAS DOMICILIARIAS INTEGRALES
323 264 614 55 73 171 215 36 1.751
3179
VISITAS DOMICILIARIAS PROGRAMA POSTRADOS
767 2.338 371 4 0 147 1.542 292 5.461
6.165
OTRAS VISITAS 115 5.056 661 14 23 14 42 3 5.928
1.705
CONSEJERIAS 469 646 608 116 455 370 155 89 2.908
4.545
PROGRAMAS ESPECIALES DENTALES
42 16 0 0 0 0 0 0 58 20.217
CONSULTAS OTROS PROFESIONALES
3.840 3.313 802 323 727 493 261 112 9.871
21.728
COMPRA DE SERVICIO DE OTORRINOLARINGOLOGIA
100 54 30 9 8 2 0 0 203 127
COMPRA DE SERVICIO ECO. ABDOMINAL
410 357 168 45 90 30 0 0 1.100
1.051
CONVENIO MAMOGRAFIAS
374 302 155 102 112 38 0 0 1.083
769
COMPRA DE SERVICIO ECOGRAFIA MAMARIA
205 165 42 0 0 0 0 0 412 215
ENTREGA DE LENTES 320 280 100 0 0 0 0 0 700 0
COMPRAS DE SERVICIOS DENTALES
28 0 0 0 0 0 0 0 28 763
COMPRA DE SERVICIOS OFTALMOLOGIA
228 279 20 11 50 15 0 0 603 190
AYUDAS TECNICAS (BASTON ANDADOR Y )
0 69 0 0 0 0 0 0 69 0
CONSULTORIA DERMATOLOGIAS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPRA DE SERVICIO GASTROENTEROLOGIA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 204
TRASLADO DE PACIENTES EN AMBULANCIA
558 267 1.491 0 0 0 0 0 2.316
1.623
DESPACHO DE RECETAS 38.730
35.754 24.243 4.148 4.956 5.871 1.656 1.189 116.547
177.176
PRESCRIPCIONES ENTREGADAS
123.008
95.256 60.030 16.183 15.963 15.841 4.125 2.906 333.312
493.984
PRESCRIPCIONES URGENCIA
13.700
20.374 11.033 0 0 0 0 0 45.107
85.656
ACTIVIDAD REHABILITACION KINESICA
389 4.544 130 0 0 0 0 0 5.063
29.243
CONSULTA ABREVIADA 4.114 5.475 2.203 248 497 724 21 5 13.287
CIRUGIAS MENORES NORMALES
347 0 10 0 0 0 0 0 357
137
ATENCIONES COVID-19 25.936
28.659 5.935 706 2.145 2.552 726 154 66.813
ENTREGA DE RECETAS COVID-19
11.190
2.545 3.702 9 0 715 0 0 18.161
ENTREGA AUDIFONOS 58 51 7 116
319.369
493.847 155.991 34.051 34.218 44.962 17.568 9.875 1.109.88
1
11.1. CENTROS DE SALUD PRIMARIA
11.1.1. CESFAM VILLARRICA
Adjudicación proyectos
Reposición Cesfam Villarrica:
Etapa: diseño de la reposición de este Centro de Salud Familiar, que beneficiará a más de 27
mil habitantes de la comuna.
Destacar que esta iniciativa, por un monto que supera los 137 millones de pesos, es para la
ejecución del diseño del Cesfam Villarrica, donde se considera una superficie de 2.826 metros
cuadrados a construir, distribuyéndose en áreas de atención clínica, de apoyo técnico,
administrativa, de servicios generales, entre otras.
Proyecto Remodelación de Baños Públicos del establecimiento,
Proyecto “Mi consultorio se pone a punto” se adjudican $120.000.000 para el mejoramiento
estructural:
‐ Recambio sistema eléctrico.
‐ Mejoramiento estructural interno externo (pintura interior, exterior,
reposición de cubiertas, mejoramiento techo).
‐ Pavimento acceso vehicular y vereda acceso a respiratorio y egreso de
usuarios por sala de espera.
Foto: Remodelación acceso vehicular.
138
Foto: Mejoramiento sala de espera sector verde.
Proyecto mejoramiento infraestructura y mantenimientos de espacios comunes:
Mejoramiento sala de espera sector azul (recambio de ventanillas).
Implementación de pasillo cerrado en acceso a sector azul.
Implementación puertas de acceso ambulancia y box respiratorio.
.
Foto: Remodelación sector azul
Proyecto CODELO “Villarrica te cuida” enfocado en la realización de mascarillas para la
entrega a adultos mayores.
Proyecto “Cofre de la vida” enfocado en el fortalecimiento de factores protectores en
adultos mayores con patología de salud mental.
Proyecto “Villarrica te acompaña” que tiene como objetivo otorgar un espacio de
primera atención psicológica y orientación a la comunidad.
139
Desarrollo actividades en contexto Covid-19 : desde inicio del año 2020 se hace
necesario realizar las gestiones y adaptaciones para dar respuesta a la comunidad en
pandemia, realizando remodelación de Clínicas Dentales según Plan Paso a Paso.
11.1.2. CECOSF 21 DE MAYO
Construcción de invernadero para Adultos Mayores: en conjunto con departamento rural
municipal y fondos MAISF, para así potenciar la salud mental y física en este grupo etario
y abierto a la comunidad.
Mejora continua del entorno del Cecosf
Adaptación contexto Covid-19
SERVICIO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA SAPU
1292 1292 1266 1268
1667 15911403
1512
1794
14081272 11941145 1181
964
317447 354
483 553 569 471 524737
N° DE ATENCIONES URGENCIA 2019- 2020
2019 2020
140
A raíz de la Pandemia, la cual generó las medidas de cuarentena, incentivando a los usuarios a
no acudir a los establecimientos de Salud y la transformación del Centro en no Respiratorio. El
SAPU Villarrica disminuyó notablemente sus atenciones de urgencia, alcanzando un 45% de
atenciones comparado a un año normal.
11.1.3. CESFAM LOS VOLCANES
Implementación Programa Piloto” Prevención de Salud Mental en APS”
Unidad de Epidemiología: se confirmaron un total de 1209 casos año 2020; se realizaron
un total de 8994 exámenes PCR; se realiza visitas domiciliarias a familias afectadas ;de
igual gorma se realiza más de 300 exámenes PCR de carácter preventivo , estrategia
BAC, a personas con dificultad de acceso a los centros de salud sumándose a las rondas
en zonas rurales.
Unidad de Laboratorio Clínico: inicia funcionamiento febrero 2020; infraestructura de
más de 100 mts.2 , cuenta con tecnología moderna avanzada y altamente confiable
Unidad de Rayos X:enero 2020, la Unidad de Rayos X inicia prestación de servicios a
usuarios comuna de Villarrica; ubicada en dependencias del SAR, dando atención de
igual manera en horario de policlínico para satisfacer las necesidades de los usuarios de
las áreas geográficas de Los Volcanes, Todos Los Santos y Lican Ray.
SAR: Servicio de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolutividad: uno de los actos
relevantes y que involucro recurso del programa, fue la implementación de un SAR
funcionando 24 hrs con atención de urgencia, el cual se identificó a nivel comunal como
el centro respiratorio de urgencia (abril –agosto), siendo este el centro de referencia de
pacientes covid-19 tanto en la pesquisa como manejo de la patología. Dicho proceso y
avance en la capacidad resolutiva, fue gracias a convenio de colaboración junto al
Hospital de Villarrica.
11.1.4. CECOSF TODOS LOS SANTOS
Promoción de la salud: actividades masivas febrero 2020, EMP, test rápidos VIH,
consejerías nutricionales.
141
11.1.5. CECOSF ÑANCUL
Plan de Participación social 2020: realiza actividades programadas primer trimestre, y
realiza trabajo a través de video conferencia con diferentes agrupaciones; publica
material informativo Covid-19 en redes sociales.
11.1.6. POSTAS RURALES, AÑILCO-LIUMALLA
Equipo de salud rural realiza aumento de rondas médicas en cada posta, para cumplir
con objetivo de controlar aforo en sala de espera y realiza atenciones según Plan paso a
paso, De igual forma se realiza atenciones del Programa Atención Domiciliaria Rural.
11.1.7. CESFAM LICAN RAY
Durante el año 2020 y frente a la contingencia sanitaria el equipo de salud Cesfam Lican
Ray, debió reformular el sistema de atención a los usuarios, por consiguiente en una
primera etapa con el objeto de prevenir aglomeraciones y contacto social. Se suspenden
las atenciones de salud, en el interior del establecimiento, permaneciendo en
funcionamiento la unidad de farmacia, entrega de productos alimentarios y consultas de
urgencias. En efecto, el equipo de salud es instruido para desplazarse a los domicilios de
los usuarios, tanto en sector urbano como rural de la localidad.
Fortalecimiento del Autocuidado en la población usuaria y Organizaciones Sociales y
Servicios de la localidad de Lican Ray.
Creación de unidad de epidemiologia.
142
12. PROYECTOS
12.1. PROYECTOS SECTORIALES.-
TOTAL MONTO: $69.892.509.031.-
Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA
INVERSIÓN M$
1 CONSERVACIÓN ESCUELA MUNICIPAL EPU-KELI DE LICAN RAY
EDUCACIÓN 300.000
2 MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA LICEO GRAHAM BELL
EDUCACIÓN 91.480
3 REPOSICIÓN ESCUELA MUNICIPAL MOLCO ALTO
EDUCACIÓN 96.778
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
4 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL PERUM RAYEN
JUNJI 80.330
5 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL ARDILLITAS
JUNJI 115.170
6 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL COPIHUE
JUNJI 107.904
7 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL ANGELITOS
JUNJI 84.604
8 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL VILLA ESPERANZA
JUNJI 109.316
9 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL GOTITAS DE AMOR
JUNJI 86.215
10 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL TIEMPO DE CRECER
JUNJI 110.151
143
11 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL SIGLO XXI
JUNJI 109.632
12 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL LOS VOLCANES
JUNJI 149.339
13 MEJORAMIENTO CBI PUTUE BAJO RINCONADA Y CRUCE RUTA S-91 RINCONADA, VILLARRICA
VIALIDAD 3.947.855
APROBACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
14 MEJORAMIENTO RUTA S-95-T SECTOR VILLARRICA-LICAN RAY
VIALIDAD 846.558
15 AMPLIACIÓN RUTA S-839 TRAMO URBANO
VIALIDAD 11.000
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021-2022
16 ASFALTO RUTA EMULPAN- HUALAPULLI 11.5 KM
VIALIDAD 1.700
17 ASFALTO RUTA S91 ÑANCUL - HUISCAPI VIALIDAD 1.100
18 CONSTRUCCIÓN ASFALTO SEGUNDA FAJA AL VOLCÁN
VIALIDAD 4.000 EJECUCIÓN 2020-2021
19
PROYECTOS DE ASFALTOS COLLICO/HUINCACARA
PLAYA LINDA/LEFÚN
AFUNALHUE/CARACOLES CHALLUPEN
PEDREGOSO/MARÍA LUISA
VIALIDAD - ADMINISTRACIÓN
DIRECTA SIN MONTO
20 CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RAYENCO AFUNALHUE, VILLARRICA
DOH 1.066.082
21 REPOSICIÓN AMPLIACIÓN SISTEMA APR LLAU LLAU
DOH 2.330.881 POSTULACIÓN 2020
22 INSTALACIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL LIUMALLA SUR, VILLARRICA
DOH 1.081.801
23 REPOSICIÓN PARCIAL SISTEMA APR SECTOR CATRICO, VILLARRICA
DOH 188.652
144
24 DISEÑO CON BÚSQUEDA DE FUENTE APR VILLA EL CARMEN
DOH 148.000
25 AMPLIACIÓN Y BÚSQUEDA DE FUENTE APR DE RAYENCO AFUNALHUE
DOH 142.868
26 NORMALIZACIÓN HOSPITAL DE VILLARRICA
SALUD 57.133.200
EJECUCIÓN 2018-2019-2020-2021
27 CONSTRUCCIÓN BOULEVARD CALLE CAMILO HENRÍQUEZ, VILLARRICA
MINVU 772.832 POSTULACIÓN 2020
28 REPOSICIÓN PLAZA LAS AZALEAS MINVU
90.000 POSTULACIÓN 2019
EJECUCIÓN 2020-2021
29 REPOSICIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO ESTADIO MUNICIPAL DE ÑANCUL
IND 380.756
30 CONSTRUCCIÓN ANFITEATRO AL AIRE LIBRE
CNCA 197.805,238
31 AMPLIACIÓN MUSEO HISTÓRICO Y BILBIOTECA PÚBLICA DE VILLARRICA
CNCA 80.499,793
32 CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL VISTA AL LAGO
FONDO SOCIAL 26.000
12.2. PROYECTOS PMU-SUBDERE.-
TOTAL MONTO: $ 683.625.408.-
Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA INVERSIÓN
$
1
IMPLEMENTACIÓN DE PISTA
SOLO TRANSPORTE PÚBLICO,
COMUNA DE VILLARRICA
MTT 2020
26.878.096
2
MEJORAMIENTO SEGURIDAD
VIAL PARA EL ÁREA URBANA
DE VILLARRICA
MTT (EN EJECUCIÓN)
16.949.616 POSTULACIÓN 2020
EJECUCIÓN 2021
3 PEATONALIZACIÓN DE CALLE MTT 2020
7.890.000
POSTULACIÓN 2020
145
CAMILO HENRÍQUEZ EJECUCIÓN 2021
4
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA
INFORMATIVO EN PARADERO,
COMUNA DE VILLARRICA MTT2020
4.236.803
5
REPARACIÓN Y REPOSICIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, VILLARRICA
EMO 2019
43.632.838
6
CONSTRUCCIÓN RECINTO
PARA TALLERES DEPORTIVOS
Y EVENTOS DEPORTIVOS
PARA EL ADULTO MAYOR
ACTIVO
IND
59.999.990
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
7
SOLUCIÓN FOTOVOLTAICA
INDIVIDUAL, ENERGÍAS
RENOVABLES SECTOR VILLA
ALEGRE
PMB
98.607.387
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
8
MEJORAMIENTO SEDE UNIÓN
COMUNAL DE ADULTOS
MAYORES VILLARRICA
PMU
59.999.990
9
MEJORAMIENTO E
INSTALACIÓN DE
EQUIPAMIENO MENOR PARA
DISTINTAS PLAZAS, COMUNA
DE VILLARRICA
PMU 8.193.000
10
MEJORAMIENTO CENTRO DE
REHABILITACIÓN INTEGRAL
CLUDIVI, VILLARRICA AÑO
2019
PMU 54.599.602
11
CONSTRUCCIÓN CENTRO
MULTIPROPÓSITO, RECINTO
PARQUE MUNICIPAL
VILLARRICA
PMU
59.999.990
12
MEJORAMIENTO DE PLAZA
TODOS LOS SANTOS, COMUNA
DE VILLARRICA PMU
55.079.346
13
ADQUISICIÓN DE JUEGOS
INFANTILES Y ELEMENTOS
COMPLEMENTARIOS PARA
ÁREAS VERDES DE LA
COMUNA
PMU 7.558.780
14
MEJORAMIENTO PLAZA VILLA
RESIDENCIAL EL MIRADOR,
VILLARRICA
PMU
59.999.990
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
15 MEJORAMIENTO PLAZA DE
ARMAS VILLARRICA
PMU
59.999.990
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
146
16
CONSTRUCCIÓN CENTRO
COMUNITARIO VILLA
ESTACIÓN, COMUNA DE
VILLARRICA AÑO 2019
PMU
59.999.990
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
12.3. PROYECTOS FNDR.-
MONTO TOTAL: $ 12.171.635.000.-
Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA INVERSIÓN
M$
1
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
AGUA POTABLE RURAL
CHESQUE BAJO, VILLARRICA
APR-FNDR 78.427
2
INSTALACIÓN SISTEMA AGUA
POTABLE RURAL
HUECHOPUDO,
MITARRUCAHUE, RELÚN
APR-FNDR 92.400
3
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
AGUA POTABLE RURAL
MOLCO MEDIO APR-FNDR
786.101
4
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
AGUA POTABLE RURAL
ÑANCUL NORTE, VILLARRICA APR-FNDR
47.221
5
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POTABLE HUINCACARA
SUR, VOIPIR SECO APR-FNDR 44.031
6
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POOTABLE CUDICO
ALTO Y BAJO, VILLARRICA APR-FNDR 923.595
7
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POTABLE VOIPIR,
RAYENCO CALFUTUE,
VILLARRICA
APR-FNDR 2.366.612
8
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
AGUA POTABLE RURAL
BOQUIPULLI ALTO Y BAJO APR-FNDR
76.436
9
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POTABLE RURAL
LIUMALLA, HUALAPULLI,
COLLICO, VILLARRICA
APR-FNDR 85.569
10
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POTABLE RURAL
CERRO CHIWAIKO APR-FNDR 95.150
11 INSTALACIÓN SISTEMA AGUA
POTABLE RURAL LEFÚN, APR-FNDR 80.531
147
VILLARRICA
12
CONSTRUCCIÓN SISTEMA
AGUA POTABLE RURAL
LEFÚN APR-FNDR 49.176
13
CONSERVACIÓN CAMINO
ACCESO COMUNIDADES
INDÍGENAS VILLARRICA
FNDR 371.901
14
CONSTRUCCIÓN OBRAS
LACUSTRES RIVERA LAGO
VILLARRICA FNDR
130.018
EN EJECUCIÓN 2020-
2021
15
MEJORAMIENTO CAMINO
CUDICO-PINO HUACHO,
VILLARRICA FNDR 751.108
16 REPOSICIÓN POSTA DE SALUD
RURAL AÑILCO, VILLARRICA FNDR
547.268
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
17
CONSERVACIÓN CC BB
CHUCHAUCO SCHLEYER-VIDA
NUEVA, COMUNA DE
VILLARRICA
FNDR
1.883.839
EJECUCIÓN 2020-2021
18 REPOSICIÓN POSTA DE SALUD
RURAL LIUMALLA FNDR
31.703
POSTULACIÓN 2020
19
REPOSICIÓN CONSULTORIO
GENERAL URBANO
VILLARRICA Y ADECUACIÓN A
CESFAM (DISEÑO)
FNDR
137.786
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
20
ADQUISICIÓN CAMIÓN
MULTIPROPÓSITO CON
EQUIPAMIENTO Y UNA
CHIPEADORA
FNDR
285.886
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
21
CONSERVACIÓN ALUMBRADO
PÚBLICO COMUNA DE
VILLARRICA FNDR
2.563.700
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
22
CONSTRUCCIÓN CUARTEL DE
BOMBEROS SEGUNDA FAJA,
VILLARRICA FNDR
550.000
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
23
ADQUISICIÓN MINIBUSES
PARA EL TRANSPORTE DE
ESCOLARES DEL SECTOR
RURAL
FNDR
193.177
POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021
148
12.4. PROYECTOS FRIL.-
MONTO TOTAL: $ 479.199.000.-
Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA INVERSIÓN
M$
1 MEJORAMIENTO DE CAMINO
HUILLINCO INICIATIVAS FRIL 37.335
2
MEJORAMIENTO CAMINO
QUILCO-CUDICO Y
MELILAHUEN INICIATIVAS FRIL
92.264
3
CONSTRUCCIÓN BACHEOS DE
HORMIGÓN DISTINTOS
SECTORES DE LA COMUNA INICIATIVAS FRIL
44.000
4
CONSTRUCCIÓN VEREDAS
DISTINTOS SECTORES DE LA
COMUNA DE VILLARRICA AÑO
2019
INICIATIVAS FRIL 30.000
5
CONSTRUCCIÓN DE GARITAS
URBANAS, CAMINERAS Y
RURALES DISTINTOS
SECTORES DE LA COMUNA DE
VILLARRICA AÑO 2019
INICIATIVAS FRIL 38.000
6
CONSTRUCCIÓN CIERRE
PERIMETRAL CANCHA Nº1
RECINTO ESTADIO MUNICIPAL
DE VILLARRICA AÑO 2019
INICIATIVAS FRIL 32.000
7
MEJORAMIENTO ÁREAS
VERDES DISTINTOS SECTORES
Y ENTUBAMIENTO TRAMO
CANAL WEBER COMUNA DE
VILLARRICA AÑO 2019
INICIATIVAS FRIL 30.000
8
CONSTRUCCIÓN CIERRE
PERIMETRAL ESPACIO
CUBIERTO PLAZA CÍVICA
CONSISTORIAL AÑO 2019
INICIATIVAS FRIL 13.000
9
MEJORAMIENTO DE
MULTICANCHAS DISTINTOS
SECTORES COMUNA DE
VILLARRICA AÑO 2019
INICIATIVAS FRIL 25.000
10
CONSTRUCCIÓN LETRAS
ORNAMENTALES SECTOR
EMBARCADERO AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL
8.000
149
11
CONSTRUCCIÓN VEREDAS
DISTINTOS SECTORES AÑO
2019 INICIATIVAS FRIL
40.000
12
CONSTRUCCIÓN PUNTOS
LIMPIOS DISTINTOS SECTORES
AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL
20.000
13
INSTALACIÓN DE LUMINARIAS
SOLARES DISTINTOS PUNTOS
DE VILLARRICA INICIATIVAS FRIL
11.600
14
INSTALACIÓN DE SEMÁFORO
AV. SATURNINO EPULEF
ESQUINA MATTA INICIATIVAS FRIL
25.000
15 CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA
Y SEGURIDAD VIAL, AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL 15.000
16
CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA
TURÍSTICA, COMUNA DE
VILLARRICA AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL
10.000
17
CONSTRUCCIÓN
ENTUBAMIENTO CANAL
URBANO, SECTOR ALTO DE
VILLARRICA
INICIATIVAS FRIL 8.000
150
12.5. PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS
MONTO TOTAL: $ 1.517.817.000.-
Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA INVERSIÓN
M$
1 CALLE HUGOLINO LILLO, CACIQUE MILLAÑANCO Y CACIQUE CURIÑANCO, LICAN RAY
SERVIU-MUNICIPAL 446.207
2 CALLE VOLCAN LANIN, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 129.320
3 CALLE LLANTÉN, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 84.625
4 PASAJE URBANO TAPIA, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 165.064
5 PASAJE 1, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 82.212
6 PASAJE ESTADIO, ÑANCUL SERVIU-MUNICIPAL 213.877
7 CALLE MANUEL RODRÍGUEZ, BALNEARIO Y COSTANERA, ÑANCUL
SERVIU-MUNICIPAL 288.951
8 CALLE JUAN CONTRERAS, ÑANCUL SERVIU-MUNICIPAL 63.057
9 CALLE LOS QUILLAYES, VILLARRICA SERVIU-MUNICIPAL 44.504
TOTAL INVERSION PROYECTOS $
84.744.785.439
151
12.6. SEGURIDAD PÚBLICA
Durante el año 2020 la oficina de Seguridad Pública desarrolló diversas acciones en la temática
de prevención del delito en la comuna.
Fiscalizaciones en conjunto con Carabineros, Policía Marítima, y Minsal en relación a la
disposición del Ministerio de Salud y Gobierno de Chile para evitar la propagación del virus
Covid 19
TOTAL INVERSIÓN PROYECTOS SEGURIDAD PÚBLICA $110.000.000 de los cuales:
$40.000.000 "DRONES DE TELEVIGILANCIA, TECNOLOGIA DE INNOVACIÓN PARA SEGURIDAD
DE NUESTRA COMUNA" financiado por Tercer Componente del Plan Nacional de Seguridad
Pública.
$50.000.000 “Sistema de Teleprotección” en Villarrica, en el marco de la ejecución del Plan
“calle Segura”1.000 Cámaras para Chile. Consiste en proyecto de 10 cámaras de televigilancia
enlazadas al sistema de teleprotección existente en el municipio, financiado por la
Subsecretaria de Prevención del Delito.
$10.000.000 “TELEVIGILANCIA, TECNOLOGÍA PARA LA SEGURIDAD DE LOS VECINOS Y
VECINAS DE LICAN RAY” 4 cámaras de televigilancia enlazados al sistema existente en la
oficina de seguridad Publica de la Municipalidad.
$10.000.000 “Instalación de Juegos infantiles para brindar un espacio seguro para la
recreación y punto de entro de los vecinos y vecinas de Villarrica” juegos infantiles
instalados detrás la municipalidad.
152
13. GESTION JURIDICA Y ADMINISTRATIVA
13.1. COMODATOS OTORGADOS
Nº FECHA COMODATARIO INMUEBLE PLAZO
1 24.01.2020 ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS MUNICIPALES DE VILLARRICA
ISABEL RIQUELME 211 20 AÑOS
2 17.03.2020 COMUNIDAD INDÍGENA HILARIO MANQUEPÁN
4.600 M2 EN HIJUELA 63 LIUMALLA
10 AÑOS
3 06.03.2020 CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL PILMAHUE
RETAZO TERRENO EN CALLE COLO COLO
HASTA 05.12.2020
4 25.03.2020 JUNTA DE VECINOS MONTE VERDE
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MONTEVERDE
10 AÑOS
5 04.09.2020 JUNTA DE VECINOS LOS ALPES
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA LOS ALPES
10 AÑOS
6 04.09.2020 COMITÉ PARQUE RESIDENCIAL EL MIRADOR
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA EL MIRADOR
10 AÑOS
7 04.09.2020 JUNTA DE VECINOS VILLA JARDÍN FLORESTA
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA JARDÍN FLORESTA
10 AÑOS
8 20.11.2020 COMITÉ DE VIVIENDA INDÍGENA URBANO MELI LEF
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MELI LEF
10 AÑOS
9 20.11.2020 JUNTA DE VECINOS NUEVA VILLARRICA ETAPA 212
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA PARQUES DE VILLARRICA 12
10 AÑOS
13.2. PRECARIOS
Nº FECHA BENEFICIADO INMUEBLE PLAZO
1 05.03.2020 MAWUNKO ARTE Y OFICIO COSTADO GIMNASIO MUNICIPAL CENTRO
INDEFINIDO
2 05.03.2020 MAPULHUE COSTADO GIMNASIO MUNICIPAL CENTRO
INDEFINIDO
13.3. JUICIOS
13.3.1. LABORAL VILLARRICA
CARATULA RIT MATERIA JUZGADO ESTADO
LARA CON MUNICIPALIDAD
T-3-2020 TUTELA VILLARRICA EN TRAMITE
CASTILLO CON MUNICIPALIDAD
O-1-2020 COBRO REMUNERACIONES
VILLARRICA EN TRAMITE
153
13.3.2. CIVILES VILLARRICA
CARATULA ROL MATERIA JUZGADO ESTADO
OLATE CON MUNICIPALIDAD
C-1143-2020 NULIDAD DERECHO PÚBLICO
VILLARRICA EN TRAMITE
ROSAS CON MUNICIPALIDAD
C-1026-2020 PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA
VILLARRICA EN TRAMITE
SEGUEL CON FISCO Y OTRA
C-893-2020 INDEMNIZACIÓN PERJUICIOS
VILLARRICA TERMINADA
SOCIEDAD DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS LIMITADA
C-669-2020 INDEMNIZACIÓN PERJUICIOS
VILLARRICA EN TRAMITE
VERGARA CON ASTETE C-169-2020 PRESCRIPCIÓN DEUDA ASEO
VILLARRICA ARCHIVADA
INTERFACTOR S.A. CON ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VRCA.
C-56-2020 COBRO DE FACTURA
VILLARRICA EN TRAMITE
EPULEF CON I. MUNICIPALIDAD
C-57-2020 PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA
VILLARRICA ARCHIVADA
OLATE CON ASTETE C-15-2020 PRESCRIPCIÓN DEUDA ASEO
VILLARRICA EN TRÁMITE
13.3.3. RECURSO DE PROTECCIÓN CORTE APELACIONES
CARATULA ROL MATERIA JUZGADO ESTADO
INMOBILIARIA YUSSEF Y ZIHAD SpA CON MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA
8.343-2020 CLAUSURA SUPERMERCADO
CORTE DE APELACIONES TCO.
EN TRAMITE
RUBIO CON SEREMI SALUD Y OTRA
6.829-2020 TOMA LÍNEA FÉRREA
CORTE DE APELACIONES TCO.
EN RELACIÓN
BACHELET MARCELO Y OTROS CON EFE Y OTROS
1.037-2020 TOMA LÍNEA FERREA
CORTE DE APELACIONES TEMUCO.
RECHAZADA
BRAIN CON MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA
782-2020 TOMA LÍNEA FÉRREA
CORTE DE APELACIONES TEMUCO
RECHAZADA
INMOBILIARIA PUALI RUBESKA SPA
4903-2020 PERMISO DOM CORTE APELACIONES TEMUCO
RECHAZADA
CASTILLO Y OTROS CON CGE Y OTROS
888-2020 TOMA LÍNEA FERREA
CORTE APELACIONES TEMUCO
RECHAZADA
13.3.4. MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL
A) INSCRIPCION EQUIPAMIENTOS
FECHA INSCRIPCIÓN INMUEBLES SUPERFICIE
19.05.2020 FS. 1425 N° 1235 AÑO 2020
AREA EQUIPAMIENTO PARQUES VILLARRICA 11
316,67 M2
19.05.2020 FS. 1426 N° 1.236 AÑO 2020.
AREA EQUIPAMIENTO PARQUE FLORESTA ETAPA 1
1.496,70 M2
154
19.05.2020 FS. 1424 N°1.234 AÑO 2020
AREA EQUIPAMIENTO CALLE GASPAR MARÍN
530,77 M2
15.06.2020 FS. 1671 N° 1471 año 2020.
AREA DE EQUIPAMIENTO LAS AZALEAS
290,25 M2
15.06.2020 FS. 1673 N° 1473 AÑO 2020
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA TOLTÉN
279,83 M2
15.06.2020 FS. 1672 N° 1472 AÑO 2020
AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MELILEF
1.121,15 M2
12.08.2020 FS. 2236 N° 1.933 AÑO 2020.
AREA DE EQUIPAMIENTO PARQUES DE VRCA.12
1.806,55 M2
25.09.2020 FS. 1600 N°2253 AÑO 2020
AREA DE EQUIPAMIENTO PARQUES DE VRCA. 15
1.038,91 M2
B) ENAJENACIONES
09.11.2020 DONACIÓN A COMITÉ DE VIVIENDA PIUKE LANGEN DE ÑANCUL
TERRENO ÑANCUL FS. 2850 N° 2419 REGISTRO PROPIEDAD AÑO 2015
5.000 M2.
24.07.2020 DONACIÓN A COMITÉ DE VIVIENDA SOL NACIENTE Y OTROS
TERRENO SECTOR SEGUNDA FAJA (EX MARIO ARROYO).
40.426,68M2.
13.4. SUMARIOS.
FECHA Nº
DECRETO FISCAL
HECHOS INVESTIGADOS
DENUNCIADO ESTADO
10.02.2020 2 FELIPE PINO INCLUMPLIMIEN
T LABORES TATIANA PEÑA EN TRÁMITE
10.03.2020 03 EDDA BERTOLOTTO
AGRESIÓN EN SAR LOS
VOLCANES
KARINA NAVARRETE
EN TRAMITE
15.03.2020 06 FELIPE PINO
CONDUCTAS CONTRARIAS CONVIVENCIA
ESCOLAR
JOSÉ DÍAZ SILVA
EN TRAMITE
01.04.2020 07 NESTOR BURGOS
MEJORAMIENTO BACHEOS SECPLAN
INNOMINADO EN TRÁMITE
15.03.2020 05 REGINA RUIZ ALLENDE
CASO CENABAST
INNOMINADO EN TRÁMITE
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