Evaluacion de Desempeño Por Competencias 2013 MECANICO CER

Denominación Fecha Ingreso Codigo

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 1/15/1986 134

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 2/10/1997 15

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 4/17/2000 211

11/29/2012 201088

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico8/20/1996 390

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 9/2/1991 94

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico3/1/1994 263

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 3/23/2004 438Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 11/11/1997 146

7/26/2012 3000233Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 4/26/1993 237

8/8/2012 3000242

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 4/10/2000 206

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico 6/27/1994 292

Operativo Mecanico Operativo Mecanico Mecánico9/6/1993 175

Denominación de unidad organiz

Denomin función

Número de personal HE 2009

BRAUSIN TRIANA PEDRO FABIO Mecanico 3 1,193,832 395,334 -

CARRANZA LUIS Mecanico 1 1,215,624 512,874 -

FONSECA SUAREZ JOSE ALFONSO Mecanico 1 1,300,924 597,289 -

GARCIA VICTOR Mecanico 2

GONZALEZ EDGAR Mecanico 1 1,398,172 491,515 -

GUERRERO HURTADO DAVID . Mecanico 3 1,193,832 211,884 -

HIDALGO JOSE Mecanico 1 1,450,303 696,675 32,599

JORDAN JAIME Mecanico 1 1,264,102 486,453 - MARENTES LUIS Mecanico 2 1,215,624 268,521 - MONTENEGRO DIANA Aprendiz SenaPAEZ JHON Mecanico 1 1,382,232 773,837 - PEREZ BRAYAN Aprendiz Sena

RAMIREZ MARIO Mecanico 1 1,390,230 652,623 -

RODRIGUEZ CANDIL NESTOR WILLIAM Mecanico 1 1,338,774 553,321 -

SALAMANCA CARLOS Mecanico 1 1,303,056 563,459 -

Denominación de posiciones

BASICO 2009

PRIMA M Y E 2009

Salario propuesto

1,677,297 88,231 - 1,363,112 0 1,363,112 1,417,909 1,869,481 96,514 18,082 1,135,734 252,185 1,387,919 1,443,714

1,756,824 88,752 9,041 1,485,390 0 1,485,390 1,577,231

1,247,080

2,132,726 105,423 4,521 1,135,733 460,743 1,596,476 1,660,654

1,431,873 73,959 9,041 1,363,112 0 1,363,112 1,417,909

2,428,245 118,447 13,562 1,135,733 520,337 1,656,070 1,722,644

1,989,698 100,654 - 1,177,489 382,512 1,560,001 1,671,795 1,493,096 77,353 18,082 1,387,918 0 1,387,918 1,443,712

442,125 2,194,671 111,922 - 1,135,733 442,551 1,578,284 1,644,833

442,125

2,095,258 103,587 13,562 1,135,733 451,595 1,587,328 1,654,259

1,964,399 96,970 - 1,528,607 0 1,528,607 1,590,057

2,024,953 100,963 9,041 1,487,730 0 1,487,730 1,572,403

TOTAL SALARIO 2011

PRIMA NAV 2011 promedio

BONIFICACIONES 2011 promedio

BASICO 2012

Cupo Beneficios

Básico + RFI 2012

Explicación Especialidad

MECANICO 3 TECNICO DE TALLER

AUMENTAR EL 4% MECANICO 2 MECANICO DE TURNO

MECANICO 1 MECANICO DE TURNO

MECANICO 1 TECNICO DE PLANTA

MECANICO 3 TECNICO DE TALLER

MECANICO 1 TECNICO DE PLANTA

MECANICO 1 MECANICO DE TURNOAUMENTAR EL 4% MECANICO 2 MECANICO DE TURNO

MECANICO 1 TECNICO DE PLANTA

MECANICO 1 MECANICO DE TURNO

NIVELAR CON WILLIAM RODRIGUEZ

NIVELAR CON LUIS MARENTES

ESTA CON PREVENTIVO

NIVELAR CON WILLIAM RODRIGUEZ

AO3

Hugo Rosero: mecanico 2 que atiende emergencias enlas plantas

AO5

Hugo Rosero: mecanico 2 que atiende emergencias enlas plantas

AO10

Hugo Rosero: mecanico 2 que atiende emergencias en las plantas

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

FECHA:I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: luis carranzaCARGO:

II. TIPO DE EVALUACIÓNx Anual Extraordinaria

III. EVALUACIÓN

VARIABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

1

2

3

4

5

6

II. TRABAJO EN EQUIPO

1

2

3

4

5

6

SABER SER

Atención al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de acción por sí mismo, dentro de la autonomía que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recursos para la obtención de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera supervisión y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan de su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

Exigencia personal: Posee la disposición necesaria para realizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afán de superación atendiendo sugerencias de mejoramiento y capacitación.

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen manejo y uso de la información y de los recursos de la organización, de acuerdo con las exigencias inherentes a su cargo.

Comunicación escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y con el mínimo de errores.

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y acción procesos formativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras áreas, dirigidos hacia el logro de los propósitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicación con usuarios, superiores, compañeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.

Colaboración: Coopera con los compañeros en las labores de la dependencia y de la entidad.

Hábitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de trabajo; organización del puesto de trabajo y de la documentación a cargo, cuidado en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos físicos de todo orden.

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambiguas, bajo presión o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y evalúa antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

1

2

3

4

IV. DESTREZA OPERATIVA

1

2

3

4

5

V. ORIENTACION AL RESULTADO

1

2

3

4

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

1

2

3

4

CICLO PHVA

1 Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

SABER HACER

Conocimiento teórico y técnico: Domina los conceptos, métodos y técnicas adquiridas en la preparación académica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer o las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicación normativa: Domina los procesos u operaciones de su área inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las políticas, leyes y reglamentos aplicables.

Conocimiento y aplicación de los servicios internos: Domina los servicios internos que se deben ofrecer en su área inmediata de trabajo.

Desarrollo profesional: Muestra interés y se preocupa por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantenerse actualizado en sus funciones.

Capacidad de análisis y aplicación: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prácticas.

Conocimiento y aplicación de sus funciones: Domina las técnicas y prácticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

Manejo de equipos y tecnología: Opera con rapidez, eficiencia y precisión los equipos, sistemas u otros equipos electrónicos computarizados para desempeñar su trabajo.

Mejoramiento de procesos: Continuamente está receptivo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibles mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atención a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

SABER ENFOCAR

Impacto organizacional: Conoce la razón, propósito y el impacto que su desempeño causa en las funciones de su departamento y a las áreas de trabajo que sirve.

Solución de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en los manuales operacionales relacionados a su área de trabajo.

Orientación a resultados: Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institución y de su área u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización.

Forma de cumplir la función: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en términos de contenido, exactitud, presentación y atención.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas establecidas.

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias para lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con los superiores, compañeros, subordinados y personal externo.

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesía, ya sea tomando acción por cuenta propia, o buscando aprobación y recomendando las alternativas y canales de solución correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

2 Realiza mantenimiento a reductores

3 Realiza trabajos técnicamente complejos con poca dirección

4 Diagnostica y soluciona problema técnicos de complejidad media

5 Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

6 Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

7 Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos

8 Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo

9 Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentación del trabajo

10 Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de producción

11 Raealiza levantamientos y diseños con alta precisión

12 Conoce y aplica diferentes técnicas de procesos de soldadura

13 Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisión de potencia

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO 6

II. TRABAJO EN EQUIPO 6

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE 4

IV. DESTREZA OPERATIVA 5

V. ORIENTACION AL RESULTADO 4

VI. ORIENTACION AL CLIENTE 4

VII. CICLO PHVA 13

TOTALES 42

CICLO PHVA

(1)N° ITEMS EVALUADOS

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIÓN TOTAL

EXCELENTE (91 - 100) Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.SOBRESALIENTE (81 - 90) Supera el rendimiento del promedio del grupo

SATISFACTORIO (71 - 80)

NECESITA MEJORA (51 - 70)

NO SATISFACTORIO (1 - 50) Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEÑO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEÑO Y CONDUCTAS A MEJORAR

SERIA BUENO UNA CAPACITACION BASICA EN HIDRAULICA SOLDADURAS Y MECANISMOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y objetivos

No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorios del grupo

ES UN MECANICO EMPIRICO, QUE ATRAVES DEL TIEMPO A APRENDIDO MUCHO DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS Y CUANDO SURGE UN PROBLEMA LO SOLUCIONA

Firma del evaluador

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

I.b. DATOS DEL EVALUADORNOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salasCARGO: jefe mtto operativo mecanico

III. EVALUACIÓN

VARIABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

NO

SAT

ISFA

CTO

RIO

1 - 50

I. COMPROMISO PUNTOS

80

75

80

82

78

83

II. TRABAJO EN EQUIPO

60

65

81

80

Atención al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de acción por sí mismo, dentro de la autonomía que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recursos

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera supervisión y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

Exigencia personal: Posee la disposición necesaria para realizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afán de superación atendiendo

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen manejo y uso de la información y de los recursos de la organización, de acuerdo con

Comunicación escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y con el mínimo de errores.

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y acción procesos formativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras áreas, dirigidos hacia el logro de los

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicación con usuarios, superiores, compañeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

Colaboración: Coopera con los compañeros en las labores de la dependencia y de la entidad.

Hábitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de trabajo; organización del puesto de trabajo y de la documentación a cargo, cuidado en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos físicos de todo orden.

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambiguas, bajo presión o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y evalúa

C14

Zuleima Camargo: Asumir la responsabilidad de las tareas encomendas. reconocer errores, tener coherencia ente acciones, conductas y palabras demostrando estar comprometido con la honestidad y la confianza en cada uno de los roles significativos.

C21

Zuleima Camargo: Es la habilidad para establecer y mantener relaciones productivas tanto con colegas como con clientes. Implica trabajar en colaboración con otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos, no trabajar en forma individual o competitiva. Para que esta competencia sea efectiva debe existir un interés genuino. Esta competencia se considera siempre que el individuo forme parte de un grupo de gente que funciona como equipo.

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

72

75

72

IV. DESTREZA OPERATIVA

80

75

72

75

80

V. ORIENTACION AL RESULTADO

75

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

80

CICLO PHVA

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo 75

Conocimiento teórico y técnico: Domina los conceptos, métodos y técnicas adquiridas en la preparación académica formal y/o no formal, relacionadas con el que

Conocimiento y aplicación normativa: Domina los procesos u operaciones de su área inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las políticas, leyes y reglamentos

Conocimiento y aplicación de los servicios internos: Domina los servicios internos que se deben ofrecer en su área inmediata de trabajo.

Desarrollo profesional: Muestra interés y se preocupa por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantenerse

Capacidad de análisis y aplicación: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prácticas.

Conocimiento y aplicación de sus funciones: Domina las técnicas y prácticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

Manejo de equipos y tecnología: Opera con rapidez, eficiencia y precisión los equipos, sistemas u otros equipos electrónicos computarizados para desempeñar su

Mejoramiento de procesos: Continuamente está receptivo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibles

Atención a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

Impacto organizacional: Conoce la razón, propósito y el impacto que su desempeño causa en las funciones de su departamento y a las áreas de trabajo que sirve.

Solución de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en los

Orientación a resultados: Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institución y de su área u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización.

Forma de cumplir la función: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en términos de

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas establecidas.

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias para lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con los superiores, compañeros, subordinados y personal externo.

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesía, ya sea tomando acción por cuenta propia, o buscando aprobación y recomendando las alternativas y canales de solución correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

C28

Zuleima Camargo: capacidad que se requiere para adaptarse aprender rapidamente funciones y procedimientos a desarrolar

C33

Zuleima Camargo: Relacionada con el conocimiento integral de la mision diaria de la empresa y los conocimientos especificos en las areas de trabajo

C39

Zuleima Camargo: Es la habilidad de interesarse por realizar sus labores y adaptarse con facilidad y rapidez a diversas funciones , buscando alcanzar los resultados que demandan un esfuerzo superior o un desempeño mas alto, cumpliendo con los objetivos establecidos en su rol personal y profesional mejorando la efeciencia en los procesos, sobrepasando los estándares de calidad,

C44

Zuleima Camargo: Demostrar sensibilidad por las necesidades o exigencias que un conjunto de clientes potenciales externos e internos que se pueden requerir en el presente o en el futuro.

C49

Zuleima Camargo: Es la habilidad de interesarse por realizar sus labores y adaptarse con facilidad y rapidez a diversas funciones , buscando alcanzar los resultados que demandan un esfuerzo superior o un desempeño mas alto, cumpliendo con los objetivos establecidos en su rol personal y profesional mejorando la efeciencia en los procesos, sobrepasando los estándares de calidad,

Realiza mantenimiento a reductores 75

Realiza trabajos técnicamente complejos con poca dirección 75

Diagnostica y soluciona problema técnicos de complejidad media 72

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento 75

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal 72

Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos 75

Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo 75

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentación del trabajo 75

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de producción 75

Raealiza levantamientos y diseños con alta precisión 70

Conoce y aplica diferentes técnicas de procesos de soldadura 72

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisión de potencia 72

79.67 10% 7.97

74.33 10% 7.43

73.50 10% 7.35

76.40 5% 3.82

80.00 15% 12.00

80.00 5% 4.00

73.69 45% 33.16

100% 75.73 SATISFACTORIO

(2)PROMEDIO

(3)PONDERACION ASIGNADA

(4)TOTAL EVALUACION

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIÓN TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.Supera el rendimiento del promedio del grupo

Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEÑO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEÑO Y CONDUCTAS A MEJORAR

SERIA BUENO UNA CAPACITACION BASICA EN HIDRAULICA SOLDADURAS Y MECANISMOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y

No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorios del grupo

ES UN MECANICO EMPIRICO, QUE ATRAVES DEL TIEMPO A APRENDIDO MUCHO DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS Y CUANDO SURGE UN PROBLEMA LO SOLUCIONA

Firma del evaluado

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

I.b. DATOS DEL EVALUADORNOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salasCARGO: jefe mtto operativo mecanico

III. EVALUACIÓN

NEC

ESIT

A M

EJO

RA

SATI

SFAC

TORI

O

SOBR

ESAL

IEN

TE

EXCE

LEN

TE

51 - 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100

XX SATISFACTORIO

XX SOBRESALIENTE

XX SATISFACTORIO

XX SOBRESALIENTE

XX NECESITA MEJORA

XX SOBRESALIENTE

XX SATISFACTORIO

XX NECESITA MEJORA

XX SATISFACTORIO

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

FECHA:I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: david guerreroCARGO:

II. TIPO DE EVALUACIÓNAnual Extraordinaria