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Post on 04-Dec-2015
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EL LÍDER DE GESTIÓN HUMANA PARA EL FUTURO
De aquí al 2025, vamos a tener un entorno más competitivo, más sofisticado, más holístico
y diverso. La gestión humana deberá estar en condiciones de manejar este entorno porque,
por su lado, los colaboradores también serán más demandantes, más diversos y van a tener
una visión más amplia de los temas. La generación “Y” liderará y son más tecnológicos,
sofisticados, abiertos a ideas; al mismo tiempo, tienen una tendencia a buscar la
gratificación rápidamente, lo cual es un reto pues, como sabemos, los resultados no son
inmediatos, son de mediano plazo, sobre todo, en nuestra industria. Lo curiosos es que, al
mismo tiempo, son muy persistentes en sus objetivos. Son una nueva mezcla entre
individuos y grupo, les es muy fácil trabajar como freelance, pero igual se integran muy
rápido a trabajar en equipo.
Es muy difícil prever qué es lo que a pasar con la función del gestor de RR.HH. Se dic el que
60% d las profesiones que tendremos de aquí a diez años todavía no existen. Eso quiere
decir que las carreras serán mucho más específicas y las posiciones para esos profesionales
también. Sin embargo, para darse una idea de cuál será la tendencia del gestor de RR.HH.,
hay que ver esta generación, que es completamente diferente a las dos anteriores, en la
que el mundo digital es completamente diferente y sus exigencias de trabajo son
abismalmente diferentes. En todo caso, el gerente del talento va a tener que orquestar sin
mucho precedente. Porque, normalmente, se gestiona en base a experiencias anteriores,
pero esto se va a resolver sobre la marcha de cómo vamos resolviendo cada situación.
En algún momento, vamos a tener que equilibrar la brecha y dejar de llevar tanta gente de
lima para empezar a contratar gente de cada comunidad. La tendencia será que, cada vez
más, mezclaremos gente. Sin embargo, sabemos que la gente local no tiene las mismas
oportunidades que tiene la gente de Lima y que son dos mundos distintos. Es por eso que,
en Waaime, queremos apoyar no tanto con el conocimiento técnico, porque lo tienen, sino
con las habilidades blandas.
Retención es un reto no solamente para este tipo de industrias sino un desafío en general,
porque la gente joven quiere tener experiencias y es importante generar en ellos pasión
por lo que hacen. Si uno se apasiona por lo que hace, está contento y, así, se abre
oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, pero para eso también debe tener
líderes que puedan desafiarlos y aprender de ello. Es importante que sientan que tienen
algo más que adquirir en empresas donde están desarrollándose.
Por algunos años vamos a estar en un periodo de convivencia entre generaciones que
conviven en el trabajo y donde, adicionalmente, ocurre que los trabajadores más antiguos
dependen de los menores. Un gran desafío para los gerentes de talento es que se
encuentren las prácticas indicadas para que esa convivencia generacional sea saludable y
todos ganen
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