EL LÍDER DE GESTIÓN HUMANA PARA EL FUTURO 

De aquí al 2025, vamos a tener un entorno más competitivo, más sofisticado, más holístico 

y diverso. La gestión humana deberá estar en condiciones de manejar este entorno porque, 

por su lado, los colaboradores también serán más demandantes, más diversos y van a tener 

una visión más amplia de  los  temas. La generación “Y”  liderará y son más  tecnológicos, 

sofisticados,  abiertos  a  ideas;  al  mismo  tiempo,  tienen  una  tendencia  a  buscar  la 

gratificación rápidamente,  lo cual es un reto pues, como sabemos,  los resultados no son 

inmediatos, son de mediano plazo, sobre todo, en nuestra industria. Lo curiosos es que, al 

mismo  tiempo,  son  muy  persistentes  en  sus  objetivos.  Son  una  nueva  mezcla  entre 

individuos y grupo,  les es muy  fácil trabajar como  freelance, pero  igual se  integran muy 

rápido a trabajar en equipo. 

Es muy difícil prever qué es lo que a pasar con la función del gestor de RR.HH. Se dic el que 

60% d  las profesiones que tendremos de aquí a diez años todavía no existen. Eso quiere 

decir que las carreras serán mucho más específicas y las posiciones para esos profesionales 

también. Sin embargo, para darse una idea de cuál será la tendencia del gestor de RR.HH., 

hay que ver esta generación, que es completamente diferente a  las dos anteriores, en  la 

que  el  mundo  digital  es  completamente  diferente  y  sus  exigencias  de  trabajo  son 

abismalmente diferentes. En todo caso, el gerente del talento va a tener que orquestar sin 

mucho precedente. Porque, normalmente, se gestiona en base a experiencias anteriores, 

pero esto se va a resolver sobre la marcha de cómo vamos resolviendo cada situación. 

En algún momento, vamos a tener que equilibrar la brecha y dejar de llevar tanta gente de 

lima para empezar a contratar gente de cada comunidad. La tendencia será que, cada vez 

más, mezclaremos gente. Sin embargo, sabemos que  la gente  local no tiene  las mismas 

oportunidades que tiene la gente de Lima y que son dos mundos distintos. Es por eso que, 

en Waaime, queremos apoyar no tanto con el conocimiento técnico, porque lo tienen, sino 

con las habilidades blandas. 

Retención es un reto no solamente para este tipo de industrias sino un desafío en general, 

porque  la gente  joven quiere tener experiencias y es  importante generar en ellos pasión 

por  lo  que  hacen.  Si  uno  se  apasiona  por  lo  que  hace,  está  contento  y,  así,  se  abre 

oportunidades de crecimiento dentro de  la empresa, pero para eso también debe tener 

líderes que puedan desafiarlos y aprender de ello. Es  importante que sientan que tienen 

algo más que adquirir en empresas donde están desarrollándose. 

Por  algunos  años  vamos  a estar  en un periodo de  convivencia  entre generaciones que 

conviven en el trabajo y donde, adicionalmente, ocurre que los trabajadores más antiguos 

dependen  de  los  menores.  Un  gran  desafío  para  los  gerentes  de  talento  es  que  se 

encuentren las prácticas indicadas para que esa convivencia generacional sea saludable y 

todos ganen