direccion -tema 3

Dirección y Control

““Aprender más Aprender más rápido que la rápido que la competencia es la competencia es la única ventaja única ventaja competitiva competitiva sostenible.”sostenible.”

Arie de GeusArie de Geus

La Compañía Viva La Compañía Viva

““Aprender más Aprender más rápido que la rápido que la competencia es la competencia es la única ventaja única ventaja competitiva competitiva sostenible.”sostenible.”

Arie de GeusArie de Geus

La Compañía Viva La Compañía Viva

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Dirigir es guiar, liderar e influir positivamente en los miembros de una organización para lograr objetivos planeados

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Dirigir es guiar, liderar e influir positivamente en los miembros de una organización para lograr objetivos planeados

La DirecciónLa Dirección La DirecciónLa Dirección

Dirección Estratégica eficaz

Orientación al Cliente y al Mercado Red de Relaciones Internas y Externas Gestión de las Competencias Desarrollo de Alianzas Gestión del Conocimiento Estructuras difusas y adaptables Protagonismo de las Personas

Orientación al Cliente y al Mercado Red de Relaciones Internas y Externas Gestión de las Competencias Desarrollo de Alianzas Gestión del Conocimiento Estructuras difusas y adaptables Protagonismo de las Personas

VISION MISION VALORES OBJETIVOS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

DIRECCION ESTRATÉGICADIRECCION ESTRATÉGICA

BRUJULABRUJULA

1º 1º Definición de todos los elementos de de todos los elementos de la Identidad de las organizacionesla Identidad de las organizaciones

1º 1º Definición de todos los elementos de de todos los elementos de la Identidad de las organizacionesla Identidad de las organizaciones

MisiónMisión

ValoresValores ValoresValores VisiónVisiónVisiónVisión

DIRECCIÓN. ESTRATEGICADIRECCIÓN. ESTRATEGICA

2º Comunicación de dicha estrategia a toda la 2º Comunicación de dicha estrategia a toda la Organización, asumiendo como propiaOrganización, asumiendo como propia

2º Comunicación de dicha estrategia a toda la 2º Comunicación de dicha estrategia a toda la Organización, asumiendo como propiaOrganización, asumiendo como propia

El Plan estratégico será comunicado a toda la organización (objetivos)

El Plan estratégico será comunicado a toda la organización (objetivos)

Realizar un PLAN ESTRATEGICO

Realizar un PLAN ESTRATEGICO

D. ESTRATEGICAD. ESTRATEGICA

3º Contar con un sistema de gestión adecuado (CMI)

3º Contar con un sistema de gestión adecuado (CMI)

El Cuadro de Mando Integral como el elemento clave de cierre de un proceso eficaz de dirección estratégica, que permita y exijan que todos los empleados y unidades de la empresa la conozcan afondo y la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano

El Cuadro de Mando Integral como el elemento clave de cierre de un proceso eficaz de dirección estratégica, que permita y exijan que todos los empleados y unidades de la empresa la conozcan afondo y la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano

Cuadro de Mando IntegralEjecución

Cuadro de Mando IntegralEjecución

D. ESTRATEGICAD. ESTRATEGICA

PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción

ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para cumplir los objetivos

INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organización

DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos

CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan

PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción

ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para cumplir los objetivos

INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organización

DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos

CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan

Conflictos

De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto:

ExperienciaExperimentación.Investigación Aplicar la Decisión

De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto:

ExperienciaExperimentación.Investigación Aplicar la Decisión

COMITES

Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad

Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad Estructura Organizacional

Proporcionar información

Coordinar las acciones

Promover la participación grupal

Estructura Organizacional

Proporcionar información

Coordinar las acciones

Promover la participación grupal