costeo variable

GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASU.C.S.E.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Prof. Gustavo A. Sota

AO 2010

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Relatividad del concepto costoPREMISA: no existe un nico costo; depende cul sea el objetivo que se persiguePREGUNTA: Cul es el costo de este bien o de este servicio ?RESPUESTA: Para qu necesita usted esta informacin ?

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MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS

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La determinacin del costo no es un fin en s mismo

No existe un solo costo, sino que se calculan en funcin al objeto de medir: la perfomance interna de la empresa, Comparacin con lo proyectadoComparacin con la competenciaAGRUPAMIENTO O CLASIFICACINEn funcin a los requerimientos de la direccinCon o sin valor agregadoVariables / FijosDirectos / IndirectosLnea de productosTamao de pedidoCanal de distribucinZona geogrfica o territorialRelevantes e irrelevantesControlables y no controlablesASIGNACIN DE COSTOSAtribucin de manera cierta a las unidades de costo

Centros, procesos, actividadesPor clientesASPECTOS RELEVANTES:Asignacin en funcin al objetivo propuestoConsiderar el costo normalConsiderar los factores fijos y variables respecto de la unidad elegida

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn los elementos que lo integran:- Materia Prima y/o Materiales- Mano de Obra- Costos Indirectos de Produccin- Energa- Servicios de Terceros

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la funcin a la que estn destinados:

- Funcin Produccin.- Funcin Comercializacin.- Funcin Adquisicin (Compras).- Funcin Administracin.- Funcin Financiacin.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables.- Costos No Evitables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de control

- Costos Controlables.- Costos No Controlables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables.- Costos No Erogables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la naturaleza del devengamiento:

- Costos Incurridos- Costos de Oportunidad (Ej.: inters del capital propio)

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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. (Horngren, Foster y Datar)

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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES: Ejemplo

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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su vinculacin con el objeto de costeo:Costos Directos: relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Son adjudicados mediante alguna metodologa.

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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el nivel de actividad:- Costos Fijos o Estructurales.- Costos Variables.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad.

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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

* Proporcionales

* Progresivos* Regresivos

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COSTOS TOTALES (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA

COSTO COSTO

COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA

COSTO COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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COSTOS FIJOS Y VARIABLES

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MODELOS DE COSTOSCOSTEO COMPLETO

COSTEO VARIABLE

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COSTEO COMPLETOMODALIDADESSEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:

Costeo de absorcin parcial

Costeo de plena absorcin

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COSTEO DE ABSORCIN PARCIAL

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COSTEO DE PLENA ABSORCIN

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Costo unitario completoCosto Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos

+Costo Unitario Total

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Ejemplopv = $ 1600cv = $ 800CF = $ 1500 00 Cant. Normal = 500 u.Costo del Producto Costeo Completo = cv + CF = $ 1100 Q Costeo Variable = cv = $ 8 00

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COSTEO COMPLETO

COSTOS INDIRECTOSProblemtica

En un sistema de Costeo Completo, la obtencin del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporcin de Costos Indirectos.

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COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO

- Productos y/o Servicios- Centros de Costos- Departamentos- Zonas Geogrficas- Sucursales- Clientes

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COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE:

- Asignacin Directa- Bases de Distribucin

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COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNACION DIRECTA:En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante bases.

BASES DE DISTRIBUCION:Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas, eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir. Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de compra, etc.

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COSTEO VARIABLE

Mal denominado COSTEO DIRECTOConsidera que los costos variables son los nicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del perodo considerado.

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COSTEO VARIABLEESTADO DE RESULTADOS IMPORTEVentas XXXX(Costos Variables) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX(Costos Fijos) (XXXX)Resultado Neto XXX

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COSTEO VARIABLE PERFECCIONADOESTADO DE RESULTADOSLINEA 1LINEA 2TOTALVentas XXXX XXXX XXXX(Costos Variables) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX XXXX XXXX(Costos Fijos Directos) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Resultado del Sector o Lnea XXXX XXXX XXXX(Costos Estructurales) (XXX)Resultado Neto Global XXX

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TOMA DE DECISIONESEl Anlisis MarginalAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Punto de EquilibrioLa Contribucin Marginal por peso de ventaLa Contribucin Marginal por peso de costo de adquisicinFabricar o ComprarDiscontinuar un proceso o una lnea de ventasVenta masiva o al detalle (mayorista o minorista)

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ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDOInversiones FijasInmovilizaciones en StocksInmovilizaciones en CrditosCapital de Terceros

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El Anlisis MarginalPUNTO DE EQUILIBRIO:

Volumen de operaciones, medida en trminos fsicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un perodo determinado.

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PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal Unitaria

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PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos = CF 1 Costo Var. Unit. Cm% Precio de Venta

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PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIN SOBRE COSTOS

Ve =Costos Fijos x (1 + m) m

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PUNTO DE EQUILIBRIOGRAFICAVOLUMEN $COSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESVENTASPePe $Pe u.

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MARGEN DE SEGURIDADEl MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cunto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de prdidas.

EN MONTO DE VENTAS ($):M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO

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MARGEN DE SEGURIDADEN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIOVENTAS

M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos + Resultado 1 Costo Var. Unit. Precio de Venta

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos FijosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos VariablesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos TotalesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

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PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre VentasEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.

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