capacitacion,evaluacion y desempeÑo · 2011-11-01 · evaluacion de desempeÑo examen periodico...

CAPACITACION,CAPACITACION,

EVALUACIONEVALUACIONYY

DESEMPEÑODESEMPEÑO

CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN

• Proporciona conocimientos.

• Desarrolla habilidades.

• Modifica actitudes.

Eleva su nivel de Vida.Eleva su nivel de Vida.

Eleva su nivel de productividadEleva su nivel de productividad

La Capacidad es la respuesta a las La Capacidad es la respuesta a las necesidades que tienen las necesidades que tienen las empresas de contar con un empresas de contar con un

personal calificado y productivo.personal calificado y productivo.

DESARROLLO PERSONALDESARROLLO PERSONAL

• Amplios conocimientos.• Mayor sensación de

competencia.• Sentido de conciencia.• Un gran repertorio de

habilidades.

EVALUACION DE DESEMPEÑOEVALUACION DE DESEMPEÑO

Examen periodico que el empresario debe hacer del rendimiento y comportamiento de sus trabajadores.

• Reconocer e identificar meritos.• Detectar errores.• Visualizar las medidas de superacion de

los mismos.

Las reglas de juego deben de Las reglas de juego deben de estar claras antes de estar claras antes de

comenzar.comenzar.Es decir que el trabajador debe Es decir que el trabajador debe

conocer de antemano los aspectos conocer de antemano los aspectos en que va a ser evaluado.en que va a ser evaluado.

SU OBJETIVOSU OBJETIVO

Proporcionar una descripcion exacta y

confiable de la manera en que el

empleado lleva a cabo su puesto.

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA

REMUNERACION.REMUNERACION.

DESCRIPCION Y ANALISIS DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.PUESTOS.

• DESCRIPCIÓN: Se orienta al contenide del cargo (que hace, cuando, como y porque).

• ANALISIS: Estudia y determina los requisitos de calificación, las responsabilidades implicitas y las condiciones que el cargo exige.

Al diseñar puestos es Al diseñar puestos es necesario tener en cuenta necesario tener en cuenta tanto la habilidad como la tanto la habilidad como la

disponibilidad de los disponibilidad de los empleados.empleados.

RELACIONESRELACIONES LABORALES.LABORALES.

SUPERVICIÓN DE SUPERVICIÓN DE PERSONAL:PERSONAL:

Ayuda y guía a los Ayuda y guía a los subordinados para realizar subordinados para realizar

las actividades las actividades adecuadamente.adecuadamente.

ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL:PERSONAL:

Es desarrollar y administrar Es desarrollar y administrar políticas,programas y políticas,programas y

procedimientos.procedimientos.

RELACIONES RELACIONES INDUSTRIALES:INDUSTRIALES:

Son organizaciones internas y Son organizaciones internas y externas.externas.

RELACIONES HUMANAS:RELACIONES HUMANAS:

Entre dos o mas personas Entre dos o mas personas que nos de la empresa que nos de la empresa

directamente.directamente.

RELACIONES LABORALES:RELACIONES LABORALES:

Se emplea entre socios y Se emplea entre socios y Obreros.Obreros.

PRINCIPALES PRINCIPALES FUNCIONES DE FUNCIONES DE

RECURSOS HUMANOS.RECURSOS HUMANOS.

PLANEACION DE PLANEACION DE PERSONAL:PERSONAL:

Son las necesidades del Son las necesidades del personal de la empresa, personal de la empresa, objetos, políticas, etc. objetos, políticas, etc.

EMPLEO:EMPLEO:

Cargos con personal Cargos con personal idóneo y adecuado.idóneo y adecuado.