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Arquitectura organizacionalEquipo 4

Fuentes Aguilar HugoGalindo González Adrián

García Martínez Marco AntonioMartínez Alonso Jair Israel

¿Que es la Arquitectura organizacional?

http://www.autocapacitacion.net/10ALTO%20RENDIMIENTO/02%20OAR.htm

Diseño organizacionalEs la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización

OBJETIVOS

● Dividir el trabajo en tareas y áreas

● Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales

● Establecer relaciones entre individuos, grupos, departamentos y niveles de autoridad

● Asignar y utilizar recursos de la organización

Beneficios

★ Mejora relación entre clientes y organización.

★ Reconoce al personal como tema primordial

★ Fomenta el liderazgo y formación de líderes

★ La organización gana flexibilidad y/o rigidez

★ Analiza y reconoce fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

★ Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo.

Organizaciones inteligentes

�Se le denomina “Organizaciones inteligentes” en la cual sus integrantes tienen la habilidad de mejorar su habilidad

y pueden crear los resultados si así lo desean.

Para fortalecer la organización se requieren de las siguientes 5 disciplinas:

�Dominio personal�Modelos Mentales�Construcción de una visión compartida�Aprendizaje en equipo�El pensamiento sistémico

Dominio personal�Su fin es el de discernir qué es lo que somos verdaderamente, qué es lo que anhelamos y de qué tanto somos capaces nos llevará generar empatía con la visión de la empresa, así como proponer soluciones creativas.

Modelos Mentales

�Conocer y manejar nuestros modelos mentales nos permitirá una comunicación más precisa y concisa dentro de la organización, tomándolo en beneficio del desarrollo y obstaculizando éste.�

Construcción de una visión compartida

�Inspiración y productividad para la organización, eso es lo que requiere lograrse desencadene la realización de que todo miembro de la organización tiene la capacidad de crear una visión personal. Y que también apoye la visión central propuesta por el líder.

Aprendizaje en equipo

�Esta nos habla de generar un contexto, el cual sirve de base para el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo consiguiendo el desarrollo de una figura más amplia, la cual rebasa la perspectiva individual.

El pensamiento sistémico

�Se basa en un cambio de perspectiva de las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa y efecto.�Es de suma importancia observar los procesos de cambio que se van dando y no fijarse principalmente en las imágenes que develan.�

Importancia de éstas organizaciones

�Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y

la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.

�El aprendizaje en equipo tiene tres dimensiones básicas:

- Los equipos deben aprender a explorar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una mente sola.

- Necesidad de una acción innovadora y coordinada.

- El papel de los miembros de equipo en otros equipos. Un equipo que aprende alienta continuamente a otros equipos.

Tipos de estructura

Estructura simple. La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media

Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa

Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados

Estructura Divisionalizada: Esta coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía

ADHOCRACIA Es la más compleja y estandarizada.