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OBJETIVOS DEL TALLER
Reconocer la importancia de la
Asociatividad como una estrategia para
lograr ventajas competitivas
1
Identifica la relevancia del desarrollo de una
marca, los beneficios de una patente y las
ventajas de una licencia3
OBJETIVOS DEL TALLER
Conocer algunas iniciativas de soporte a la
asociatividad empresarial y competitividad
territorial
4
OBJETIVOS DEL TALLER
PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
DEFINICIÓN DE ASOCIATIVIDAD
La asociatividad es el acuerdo voluntario de dos o
más empresas para colaborar complementariamente
con la finalidad de lograr un objetivo estratégico
común.
CONDICIONES PARA LA ASOCIATIVIDAD
Elección de asociados
• Fortalezas complementarias
• Elección evaluada: aportes
¿Quiénes pueden constituir cooperativas?
Personas naturales
Cooperativas
Comunidades campesinas
Entidades del sector público
Personas jurídicas sin fines de lucro
Personas jurídicas con fines de lucro que califiquen como pequeña empresa
La Ley General de Cooperativas, no establece un mínimo ni un máximo desocios; sin embargo, se recomienda un mínimo de 11 personasconsiderando la existencia de 4 órganos directivos, que son integrados porun número impar de miembros (3).
¿Cuántos socios se necesitan para
formar una Cooperativa?
Aspectos a tener en cuenta
Confederación Nacional
1 sola Confederación Nacional de Cooperativas del Perú
Federación Nacional
Federación Nacional de Cooperativas + “tipo”
Central cooperativa
Central cooperativa + “tipo” + nombre distintivo o
Central de cooperativas + “tipos” + nombre distintivo
Cooperativa primaria:
Cooperativa + “tipo” + nombre distintivo
Primer paso para constituir
una CooperativaLa voluntad de las personas, es un aspecto fundamental a tener encuenta para constituir una cooperativa, una persona no puede imponera otra ser integrante de una cooperativa, ya que un principio es la libreadhesión y retiro voluntario.
La Cooperativa tiene su fundamento en la cooperación de todos sussocios, por ello es muy importante que todos los integrantes persigan elmismo fin para beneficiarse en forma directa obteniendo un bien, unservicio o trabajo en las mejores condiciones.
¿Cuál es el capital social mínimo para constituir una
Cooperativa?
La Ley no establece un capital mínimo ni máximo para
constituir una Cooperativa.
El capital social puede estar constituido por dinero, bienes
muebles y/o inmuebles.
Régimen administrativo
Asamblea
General*
Consejo de Administració
n
Comité Electoral
Comité de Educación
Consejo de Vigilancia
Gerencia
* Cuando la asamblea general cuente con más de 1,000 socios
puede nombrarse a delegados.
EL CONSORCIO
Los Consorcios permiten hacer negocios conjuntos permitiendo crecer e incluso exportar.
2
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OBJETIVO: Instrumento de política de desarrollo productivo orientado a fortalecer laarticulación productiva empresarial, fortaleciendo la calidad y productividad de los
proveedores, que adquieren las competencias y capacidades que son requeridas
por las tractoras, promoviendo así el desarrollo productivo de ambas.
VENTAJAS PARA EL PROVEEDOR1. Demanda segura y acciones de mejora orientados reducen riesgos de
inversión
2. Facilita financiamiento de inversión en mejoras
3. Incremento de productividad, promueve innovación
4. Inserción en cadena productiva, mejora su acceso a Mercados
VENTAJAS PARA LA TRACTORA1. Insumos de mejor calidad, precios más bajos, promueve innovación e
incremento de productividad
2. Incentiva el financiamiento de desarrollo de proveedores desde el área de
abastecimiento
3. Facilita vínculo de confianza de largo plazo: Compromisos de TRACTORA y
PROVEEDORES.
¿QUÉ ES UN PDP?
¿Quiénes pueden participar?
Tractora Proveedor ArticuladoraProveedor de
servicios
Medianas y
grandes empresas
de todos los
sectores
productivos
MIPYME formal,
proveedora de bienes o
servicios
Personas
jurídicas
públicas o
privadas, con
o sin fines de
lucro, especi
alizadas en
ejecución y
administración
de proyectos
de desarrollo
Persona natural o
jurídica con
especialización
temática
demostrada.
Ventas anuales de
más de 1700 UIT
(S/ 6.5 millones)
Ventas anuales de 20 UIT
(S/ 77 mil) hasta 2300 UIT
(S/ 8.8 millones), menores
a ventas de su tractora
Prioritariamente
empresas
exportadoras
Mínimo de dos años en el
mercado
No tener deudas laborales o tributarias vigentes sin regularizar
No estar sancionada para contratar con el Estado
Alternativa 1: 01 TRACTORA + 05 PROVEEDORES (de cualquier sector) o 10PROVEEDORES (sí es del sector Agroindustrial)
Alternativa 2: 01 ARTICULADORA + 01 TRACTORA + 05 PROVEEDORES (de cualquiersector) o 10 PROVEEDORES (sí es del sector Agroindustrial)
MODALIDADES ASOCIATIVAS
La Cooperativa La Asociación
El Consorcio La Franquicia
Join Venture Subcontratación
Dinámica de repaso
DEFINICIÓN DE CLUSTER
Cluster como
Realidad
económica
Concentración geográfica de
empresas interconectadas e
instituciones de apoyo (agencias
gubernamentales, universidades,
asociaciones empresariales,
entre otros) que conforman la
cadena de valor de un negocio,
y que compiten pero también
cooperan entre ellas.
Cluster como
Iniciativa de
mejora de la
competitividad
Iniciativa organizada
(proceso) de
colaboración público -
privada para definir
acciones que mejoren
la competitividad.
Cluster como
Entidad jurídica y/o
organización
Forma organizativa
que suele tomar una
iniciativa cluster que
empieza a poner en
marcha acciones y
proyectos (consta de
asociados y gerente)
Concentración geográfica de empresas e instituciones de
apoyo vinculadas que forman parte de un mismo negocio y que
mantienen relaciones económicas entre si.
Notas:• Cuando los actores económicos que pertenecen a uno o más eslabones de una cadena de valor están
ubicados en el mismo territorio se denomina cluster.• Los clusters son parte de la cadena de valor pero no (siempre) comprenden todos los eslabones de la misma.
¿Qué es el PAC?
OBJETIVO: contribuir al desarrollo sostenible nacional, incrementando la
productividad y competitividad de las empresas en los territorios,
particularmente las MIPYME, a través de la dinamización de iniciativas de
cluster.
VENTAJAS PARA LAS EMPRESAS
1. Son más innovadoras y más proactivas para asociarse con otras
empresas en proyectos colaborativos de I&D.
2. Incrementan sus niveles de ventas, exportaciones y empleo.
3. Reciben beneficios de la creación de un ambiente institucional que
favorezca el cumplimiento y sostenimiento de metas.
4. Logran mayor flexibilidad en los procesos productivos y capacidad
para responder a los cambios en la demanda.
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