10 asociatividad

Módulo Asocia-vidad

Núcleos Municipales de Extensión y Mejoramiento para Pequeños Ganaderos -‐ Asistegán

Modulo Asociatividad

Módulo AsociatividadNúcleos Municipales de Extensión y Mejoramientopara Pequeños Ganaderos, Asistegán

© 2014 Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN – FNG

Esta publicación se edita en el marco del Plan de Asistencia Técnica Gremial 2013, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – FEDEGÁN – FNG

Todos los derechos reservados

Gerencia Técnica FEDEGÁN-FNGSubgerencia de Ciencia y Tecnología

Coordinación Asistegán

Revisión de textos:Coordinación AsistegánOlber Arturo Ayala Duarte, ZootecnistaJuan Fernando Cardona Mejía, ZootecnistaFotos:Juan Fernando Cardona M.Foto Portada:Juan Fernando Cardona M. (FEDEGAN-FNG)

Bogotá D. C., Colombia, septiembre de 2014

Impreso en Colombia


Núcleos Municipales de Extensión yMejoramiento para Pequeños Ganaderos, Asistegán

MóduloAsociatividad

CARLOS ARTURO RODRÍGUEZ LÓPEZIngeniero Agrónomo, Magister en Administración de Empresas

Bogotá, septiembre de 2014

Gerencia TécnicaSubGerencia de Ciencia y Tecnología


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Contenido

Introducción 7Objetivo del Módulo 8Competencias del Módulo 8Primer tema: El marco conceptual y el propósito de la asociatividad 9Objetivo 9Competencias específicas 9Concepto de Asociatividad 9Conceptos relacionados con asociatividad 10Concepto de negocio 10Organización 12Cooperación 12Capital Social 12Redes 12Segundo tema: La Acción Colectiva 14Objetivo 14Competencias específicas 14Características de la Asociatividad 14Objetivo fundamental (éxito colectivo) 12Estabilidad en el tiempo 15Requisitos de la Asociatividad 16Por qué asociarse 16El reconocer las condiciones diferenciales en otros 17Mejorar las capacidades conjuntas para la resolución de problemas 17Características de los participantes 16Tercer tema: El modelo Asociativo 18Objetivo 18Competencias específicas 18Norma legal 19Elementos de la estructura orgánica de una asociación 20Conceptualización General 21Derechos y Deberes de los asociados: 22Etapas del proceso asociativo: 23Diferentes modelos asociativos 24La Tarea 25Casos Exitosos: 26COLEGA: Cooperativa de Lecheros de Guatavita 26ASPROLESO: Asociación Productores de Leche de Sotará 27COPROLEG: Cooperativa De Productores Lecheros De Guatavita 29BIBLIOGRAFÍA 32


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Uno de los soportes dogmáticos del Plan Estratégico de la Ganadería Colom-biana 2019, es nuestra convicción sobre la importancia del conocimiento, y de

su transmisión sistemática y generalizada, como factor de desarrollo con equidad, es decir, no simplemente de generación de riqueza y bienestar para quienes ya los tienen, sino para quienes no los han alcanzado y más los necesitan, para nuestro caso, los más de 400.000 pequeños ganaderos del país.

Pero los Núcleos Municipales de Extensión y Mejoramiento para Pequeños Ganade-ros, Asistegán, son mucho más de lo que su nombre indica, aunque su nombre ya es bastante descriptivo, en el sentido de que se trata de núcleos, es decir, de grupos pequeños de personas que se reúnen alrededor de un interés común; que además son municipales y de pequeños ganaderos, con todo lo que representan esas dos conno-taciones en cuanto a base productiva, a equidad y a democracia en la gestión del co-nocimiento, y finalmente, que buscan el mejoramiento continuo a partir de la extensión, como una práctica para transferir nuevas tecnologías a los productores que están en esa base amplia de nuestra ganadería.

Pero decía que los Asistegán son algo más que un instrumento de transferencia tecno-lógica. A través de esta nueva experiencia no queremos transmitir solamente conoci-mientos, sino algo no menos importante: valores.Asistegán, por definición, es un ejercicio de esfuerzo institucional compartido, en el que se unen los recursos del Gobierno Nacional a través del Incentivo a la Asistencia Técnica (IAT); de las entidades territoriales, ya sean municipios o departamentos; de Fedegán y del propio ganadero, que con su modesto aporte le apuesta no sólo a la dignidad sino a la pertenencia y al compromiso.

A su interior, el Asistegán fomenta los valores del trabajo en equipo, de la solidaridad entre los miembros del grupo, de la buena vecindad, del amor por aprender como una forma de superarse, y de la superación misma, a pesar de las dificultades, para librarse de las trampas de la pobreza y la exclusión.

Por eso, los Asistegán, además de ser un proyecto en el que creemos como herramien-ta de transferencia de tecnología, es también un ejercicio de convivencia y un canto a la esperanza para los pequeños ganaderos colombianos, a quienes dedicamos este gran esfuerzo, y a quienes invitamos a caminar juntos para crecer como personas y para construir esa nueva ganadería colombiana, moderna, competitiva, responsable y solidaria.

José Félix Lafaurie RivePresidente Ejecutivo Fedegán

Presentación


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El módulo Asociatividad:

Una estrategia de gestión y acción co-lectiva, para pequeños ganaderos co-

lombianos proyecta situar a los ganaderos en la conformación y fortalecimiento de los concep-tos propios de esta temática y en el uso de las herramientas tecnológicas de la colaboración, para entender que sí es posible la auto organi-zación para diseñar y producir bienes y servi-cios. En la actualidad se vive en medio de una economía que es cada vez más global lo que obliga a mantener la competitividad y aprove-char los recursos.

IntroducciónEl tema se maneja desde tres títulos importan-tes:

Primer tema: El marco conceptual y el pro-pósito de la asociatividadSegundo tema: La acción colectivaTercer tema: El modelo asociativo

En este último tema se incluyen experiencias exitosas de pequeñas asociaciones y coopera-tivas que en el país se han creado después de un proceso de trabajo y esfuerzo que redunda en un beneficio colectivo bien estructurado y con características de perdurabilidad.

El Trabajo en equipo es el primer paso en la asociatividad.Foto Juan Fernando Cardona M. FEDEGAN FNG


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Con el Módulo “Asociatividad: Una estrategia de gestión y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombia-

nos”, se pretende:

Mejorar la capacidad individual y colectiva de los propietarios de pequeñas empresas ganaderas, para la gestión conjunta, armó-nica y solidaria, a través del fortalecimiento de sus bases concep-tuales y la renovación de sus esquemas de operación productiva y comercial, que permitan planear, organizar y aplicar estrategias de carácter asociativo que favorezcan el beneficio colectivo inte-gral, la construcción de capital social, la consolidación comunita-

Objetivo del Módulo

Competencias del Móduloria y el bienestar y la responsabilidad social.

Con lo expuesto en este módulo, los pequeños empresa-rios ganaderos podrán:

Conocer, entender y aplicar los fundamentos conceptuales de los diferentes enfoques y términos relacionados para la gestión y la acción colectiva en comunidades agropecuarias. Disponer y aportar en las reuniones de su comunidad, los cono-cimientos necesarios para establecer la orientación, el propósito, la estrategia de operación y control y los mecanismos de motiva-ción para la sostenibilidad integral del modelo asociativo definido en su comunidad.

Contar con el conocimiento necesario en aspectos relacionados con el marco legal y las normas establecidas para la organización y la operación de empresas asociativas, así como de los compro-misos, derechos y deberes de los asociados.

Reconocer las características de las diferentes etapas de creci-miento y desarrollo de los procesos asociativos, para propiciar la identificación y aplicación de acciones específicas de motivación, de fortalecimiento y de revisión y actualización de las estrategias de trabajo aplicadas.


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Objetivo

Ofrecer las bases conceptuales y las recomendaciones prácticas

para la aplicación de la asociatividad como instrumento útil para la gestión y la acción conjunta de comunidades agropecuarias.

Competencias específicas

Generar y aplicar conjuntamen-te estrategias de trabajo colecti-

vo que conduzcan al fortalecimiento del compañerismo, del respeto mutuo y de la construcción del pensamiento conjunto para el beneficio de la comunidad.Diferenciar las características organizacio-nales y funcionales de modelos asociati-vos, para evaluar su pertinencia frente a las necesidades y expectativas de la co-munidad.Aplicar elementos conceptuales para construir colectivamente mecanismos y estrategias de asociación que permita vin-cular a la comunidad con el entorno para establecer y aprovechar oportunidades favorables de intercambio en mercados alternativos.

Concepto de Asociatividad

Asociatividad está conectado direc-tamente con la decisión de aso-

Primer tema: El marco conceptual y el propósito de la asociatividad

ciarse, de juntarse o de reunirse, con el propósito de lograr un fin o alcanzar un objetivo común. Por naturaleza, las personas cuentan con capacidades que les permite pensar, ra-ciocinar, evaluar, analizar y tomar decisio-nes, basadas en su conocimiento, su ex-periencia, sus expectativas y sus visiones, principalmente.Con base en sus características indivi-duales, de diferente índole, una persona puede estar en condiciones de planear, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones específicas, de acuerdo con sus propósitos particulares. Sin embargo, las decisiones que tome este individuo, en un momento y lugar específicos, no ne-cesariamente, en todas las oportunida-des, pueden ser compartidas con el pen-samiento individual y colectivo de otros miembros de la comunidad a la que esta persona pertenezca.

Lo anterior quiere decir, que ante una misma situación, aparentemente limitan-te o problemática, para una comunidad presente en una región, dedicada a una actividad productiva o comercial específi-ca, el pensamiento y las decisiones indivi-duales no alcanzan a ser suficientes para disponer de los elementos necesarios que les garantice que la decisión tomada es la mejor para solucionar el problema detec-tado o para aprovechar favorablemente las oportunidades presentadas en el en-torno.


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Por lo tanto, una persona que está dis-puesta a anteponer, respetar y valorar el pensamiento, la información, la experien-cia y el conocimiento colectivo, frente al suyo propio, es decir al individual, posee una gran ventaja para participar en la pla-neación, organización y desarrollo de es-trategias de gestión y acción conjunta. Este es el requisito fundamental que debe ser común en todas las personas que pri-vilegien el trabajo conjunto y el beneficio colectivo, a través de la utilización de es-trategias que el aprovechamiento de las calidades y las cualidades individuales, orientadas y organizadas para la colabo-ración y el desempeño comunitario.

Esta parte del módulo está orientada a equipar a las personas que posean el in-terés y la voluntad para vincularse y per-tenecer, de manera activa, a una forma asociativa de trabajo, con los elementos conceptuales y los argumentos operativos para encontrar el camino, basado en la acción conjunta, para identificar solucio-nes frente a las dificultades colectivas.

Sin embargo, también va a permitir sen-sibilizar y motivar a diferentes personas, en las que aún no se cuenta con la dis-posición de participar decididamente en la organización y funcionamiento de for-mas asociativas comunitarias, pero que reconocen su validez e importancia para alcanzar objetivos comunes, beneficios colectivos y bienestar conjunto.

Conceptos relacionadoscon asociatividad

Son variados los conceptos que aportan, complementariamente,

para fortalecer la importancia de la asocia-tividad, como opción viable, en situacio-nes de pequeños productores ganaderos, para identificar y entender el problema y para encontrar la solución, el camino y la alternativa: la gestión y la acción asocia-da o colectiva.Es muy importante tener en cuenta que los siguientes conceptos po-seen elementos comunes que les permi-ten relacionarse con el concepto general de asociatividad. Sin embargo, cada uno de estos concep-tos, también poseen sus propias especifi-caciones que los definen y los diferencian de otros, de tal manera que es necesario precisarlos y no confundirlos entre sí, sino, por el contrario, utilizarlos con el propósi-to de construir un concepto agregado de todo lo que significa la asociatividad.

Concepto de negocio

Es una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cam-

bio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas. (Arturo Komiya, 1998).Para el caso de las pequeñas empresas ganaderas, su negocio está representado en la comercialización de los productos, subproductos o materias primas e insu-mos generados en la actividad productiva empresarial. Por ejemplo, leche, novillos, vacas de descarte, quesos, estiércol, se-men, u otros.


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Una vez se ha concretado el negocio, se ha llegado a lo que se conoce como la negociación. Este es el proceso, mediante el cual, las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas y procu-ran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos.

Regularmente en los procesos de negocia-ción los pequeños ganaderos han encon-trado y deben enfrentar, muchas veces de manera poco favorable, las mayores difi-cultades para el logro de la sostenibilidad integral de su empresa. Las características convencionales de los negocios entre el pequeño ganadero y el mercado, han sido tradicionalmente favo-

rables para los compradores e intermedia-rios. La baja capacidad de negociación del productor, acudiendo al mercado como individuo único e independiente, acom-pañada de los rígidos esquemas existen-tes para la asignación de precios de los productos, para la realización efectiva de los pagos por estos productos y para la definición de la cantidad demandada por el mercado, en momentos específicos de tiempo, ha conducido a que pierda vigen-cia, entre estos pequeños ganaderos, la continuidad de la forma individual de co-mercialización para considerar el estable-cimiento de las formas asociativas de pro-ducción y comercialización.


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Organización

El concepto de organización se constituye en el fundamento de la

asociatividad. En general, es un grupo humano que se organiza socialmente, de una manera di-námica e integral, la cual ha sido estable-cida de manera conjunta por todos los participantes, con el fin de alcanzar obje-tivos comunes.

Cooperación

El sentido de la cooperación es el de obrar, de manera conjunta con otro

u otros, con quienes se comparte el logro de un mismo fin. (Real Academia Española, 2010). La coo-peración es el resultado de una estrategia aplicada en el proceso o trabajo desarro-llado por grupos de personas o institucio-nes, que comparten un interés u objetivo preestablecido, en donde generalmente son empleados métodos o mecanismos de acción que facilitan la consecución de la meta u objetivo propuesto.

Capital Social

Así como tienen importancia los aspectos económico y técn de

pobreza, ampliando su ciudadanía y su inclusión social. Capital social supone or-ganizaciones que operan sobre la base de la cooperación, principios democráticos, equidad en el reparto de beneficios, regla-mentos y compromiso interno”.

Es con el capital social con el que se cuenta para impulsar el desarrollo de las comunidades porque les da posibilidades de participación y protagonismo para la solución de sus problemas.

Redes

Conjunto de personas o elementos que se organizan de una deter-

minada forma para realizar una acordada actividad o para alcanzar un propósito es-pecífico.

Con base en todo lo expuesto, va a ser posible que el pequeño empresario gana-dero disponga de los elementos concep-tuales y operativos básicos para revisar y evaluar la manera como está llevando a cabo su actividad productiva y comercial de manera individual, frente a los benefi-cios que se pueden alcanzar por la apli-cación de una estrategia colectiva para su actividad. Se trata de identificar, revisar y realizar los ajustes o correctivos necesa-rios para propiciar que el negocio gana-dero, basado en la utilización de mode-los asociativos, satisfaga las expectativas colectivas, ofrezca mejores beneficios conjuntos e individuales, garantice la sos-tenibilidad de la actividad productiva y co-mercial y fortalezca la acción comunitaria en el tiempo.


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Las redes permiten obtener beneficios al efectuar compras y ventas de manera conjunta por quienes la conforman.http://interlinkeo.com/tag/plugins-de-wordpress/

La asociatividad conduce a que los pe-queños empresarios ganaderos, tengan confianza en los demás; estén dispuestos a compartir experiencias, conocimientos, información y recursos colectivos; man-tengan un creciente interés por lo propio, pero también por lo de los demás y por lo de todos.

Al unirse con otros, se debe tener en cuen-ta que cada persona es diferente; piensa diferente y actúa diferente, pero, precisa-mente esa diferencia, es la que se debe valorar y respetar, porque allí es donde está la riqueza de un colectivo.

La capacidad para utilizar esas diferencias para encontrar la mejor vía o el mejor ca-mino de una comunidad, es lo que hace que esa comunidad sea mejor y es lo que, definitivamente, va a ser determinante para que se puedan unir y trabajar juntos.

Quedarse solo en su negocio y no com-partir, es renunciar a la posibilidad de en-contrar, en un amigo, en un vecino o en otra persona, las destrezas, las experien-cias y habilidades que no tienen personal e individualmente. Por el contrario, el tra-bajo colectivo y la acción conjunta, permi-te sumar beneficios, sumar posibilidades, y alcanzar mejores oportunidades para ganar, para sostenerse y para crecer.


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Objetivo

Conocer las virtudes generales de la asociatividad que permitan el de-

sarrollo del pensamiento individual y co-lectivo hacia la generación de responsabi-lidad social y beneficio conjunto integral.


Valorar la importancia de la asocia-tividad como estrategia que per-

mite mejorar la competitividad, recono-ciendo que existen diversos mecanismos que facilitan su aplicación adaptada a las condiciones rurales. Generar el espacio de intervención y participación de todos los pequeños productores para que se expongan dificultades reales en la comu-nidad, se propongan posibles soluciones a través de los mecanismos recibidos, se analicen sus pros y contras y se motiven a iniciar un camino de asociatividad.

Características de la Asociatividad

Si asociarse es juntarse o reunirse para logar algún fin, entonces aso-

ciatividad consiste en reunirse dos o más personas con un fin común, para lograr un objetivo que solos no podrían hacerlo.En otras palabras se trata de que un gru-po de personas se organice para trabajar en forma coordinada y concertada para alcanzar las metas propuestas.Las características básicas de una empre-

sa asociativa son las siguientes:

• Enlaasociaciónlaprioridadesel ser humano•Laasociaciónesvoluntariay abierta.•Lossociostieneninteresesco munes ayuda mutua y cooperación• Lossociossondueñosdel negocio (bienes materiales e intangibles).• Lossociossonsolidariosy participativos.• Prevalecelaparticipación, autonomia y autodeterminación.• Pretendelaintegracióncon otras entidades del mismo sector y busca el servicio a la comunidad.

La empresa asociativa es una unidad económica de producción y utiliza efi-cientemente los factores de producción o recursos económicos que genera como resultado un producto que satisface las necesidades del consumidor, al cual pre-tende llegar. Entonces la empresa man-teniendo la productividad (mayor produc-ción con menores recursos), generará excedentes que pueden utilizarse capi-talizando la misma empresa para futuras inversiones, mejorando su competitividad (oportunidad y puntualidad en sus entre-gas al mercado) y capacidad de autoges-tión (valerse de sus propios recursos para mantenerse activa en el mercado).

Segundo tema: La Acción Colectiva


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La asociatividad tiene una amplia gama de posibilidades de ser utilizada por peque-ños ganaderos, porque es una estrategia que se puede moldear de acuerdo con las condiciones específicas de cada en-torno, de cada necesidad, de cada lugar. Así puede ser una asociación, una coo-perativa, una red de usuarios, una alianza estratégica, una organización, etc.

Objetivo fundamental (éxito colectivo)

Lo fundamental en una asociación es el objetivo común, el consenso, la

necesidad sentida e identificada, el pro-blema claro y conciso. Junto a ese obje-tivo está la voluntad de los que vayan a participar de unir sus esfuerzos, sin remu-neración, colocando su confianza en los demás y organizándose para enfrentar la situación que los ha unido. Ese objetivo común provocará el beneficio comunita-rio, el éxito colectivo.Establecer la identificación del problema es el primer paso. Ese problema corres-ponde como a una Situación Actual, nor-malmente insatisfactoria, por la existencia de necesidades no satisfechas debidas a carencias objetivas que afectan la calidad de vida de los integrantes de la comuni-dad (bajos ingresos, falta de condiciones adecuadas para la vida sana), o falta de relación de los sectores más necesitados con las instituciones y otros actores de la sociedad (discriminación), o circunstan-cias que afectan la socialización y apren-dizaje de un sector importante de la pobla-ción (baja escolaridad, falta de escuelas o centros de instrucción técnica para los jóvenes que ya han alcanzado el nivel de

bachillerato).

La situación actual se caracteriza por cir-cunstancias que pueden calificarse de problemas, y que se hacen evidentes por sus expresiones o manifestaciones exter-nas y por la forma como afectan a una co-munidad. Desde este punto de vista, un problema se puede resumir por la caren-cia del algo bueno, o por la existencia de algo malo, que es necesario enunciar. Se expresa esa condición negativa y el lugar de la ubicación. Por ejemplo: Alto índice de delincuencia en la vereda El Último del municipio de Villa Caro (Norte de Santan-der). No hay que identificar el problema por las causas o por las soluciones. A través del mecanismo de lluvia de ideas, se da oportunidad a la comunidad reuni-da, para expresar las dificultades que se encuentren dentro de una zona geográfica establecida, vereda, sector, corregimien-to, municipio, etc. Un moderador dirige y orienta a la comunidad a encontrar los problemas más sentidos y a priorizar una vez se hayan identificado. Se prioriza con base en la magnitud del problema, la zona afectada, la posibilidad de resolverlo eficazmente y el cos-to social y económico de no resolverlo.

Hay asociatividad cuando alrededor de ese problema se crea una organización para bus-car alternativas de solución. Los objetivos constituyen una meta hacia la que avanzar y permiten medir los progresos realizados en el proceso. Deben ser cuantificables, medibles y realizables en el periodo propuesto. Su len-guaje debe ser estricto y conciso, de manera que pueda ser entendido fácilmente y comu-nicar exactamente lo que se quiere. Se deben utilizar palabras que no sean vagas, impreci-sas.Cuando una comunidad se une en torno a un


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Requisitos de la Asociatividad

Todos estos factores combinadamente permi-tirán a las familias y nuevos empresarios lle-var adelante el proceso asociativo para lograr beneficios que les sería muy difícil alcanzar si operan individualmente. En efecto, el desarrollo de modelos de coo-peración, facilita a los participantes el acceso e incorporación de experiencias de otros ac-tores reduciendo el riesgo y la incertidumbre en la toma de decisiones. Por otra parte, esti-

mula la especialización, incrementa la posibili-dad de establecer nuevas redes de contactos ampliando y potenciando los esfuerzos indivi-duales.

Por qué asociarse

El modelo asociativo surge como uno de los mecanismos de organización

y cooperación que busca la creación de valor

objetivo común, puede ser escuchada, tiene representación, tiene posibilidad de presen-tarse y de poner en conocimiento de otros sus problemas y proponer soluciones que les convengan. Previamente al desarrollo de modalidades de asociación es necesario que se den ciertas condiciones específicas que permitan la per-manencia exitosa de las mismas.

Estabilidad en el tiempo

Para que una asociación perdure en el tiempo, como es el deseo de sus integrantes, hay que tomar unas medidas desde el principio que hay que conservar y desarrollar a lo largo de la

vida de la institución, como son: 1. Establecer las estructuras, políticas, sis-temas y elementos de control que aseguren el funcionamiento exitoso de la empresa en el tiempo. 2. Procurar mecanismos para promover y dar participación permanente a los socios dentro de un ambiente de confianza y transparencia. 3. Conocer y entender mejor y suficientemen-te al mercado. 4. Tener un objetivo común lo suficientemente atractivo. 5. Hacer que el negocio crezca, formulando y ejecutando proyectos que apoyen la consecu-ción de recursos. 6. Tener especial cuidado con la labor de la cobranza.


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a través de la solución de problemas comunes originados fundamentalmente, por falta de vo-lumen de producción, lo que hace muy difícil la incorporación de las nuevas tecnologías, la penetración a nuevos mercados, el ingreso a mejores condiciones de mercado y el acceso a la información, entre otros.La asociatividad permite, a través de im-plementar estrategias colectivas y de ca-rácter voluntario, alcanzar niveles de com-petitividad similares a los de empresas de mayor envergadura.

La necesidad de asociarse parte del análi-sis personal de las condiciones de produc-ción y comercialización en que se debate el pequeño ganadero colombiano. Ver que cada vez con el resultado de la venta de su producto adquiere menos artículos y los insumos que demanda para adelantar su producción son más costosos y menos eficientes, con lo que su producción es cada vez menor.

El pequeño ganadero debe entonces bus-car mecanismos de colaboración y coo-peración para encontrar salidas conjuntas a un problema que no es solo suyo, sino de todos quienes se dedican en su región a la misma actividad. Entonces asociarse nace de la toma de conciencia de que necesita crecer y que necesita que alguien lo oriente. Conside-ra que si continúa vendiendo poco no va a lograr un mejor precio, no va a poder evitar que los intermediarios le arrebaten la utilidad. No va a lograr conseguir finan-ciación para crecer y mejorar su sistema de producción. Considera que ya no es competitivo (sus costos de producción son más altos que los precios que obtiene al final). Entiende que solo no es posible

capacitarse, recibir información, obtener asesoría técnica y administrativa ni nuevas tecnologías.

El reconocer las condiciones

diferenciales en otros

En el ambiente natural de produc-ción, el pequeño productor en-

cuentra que dentro de sus compañeros de gremio hay personas que resuelven los problemas de formas distintas y que pa-recen tener más éxito, si se interesa por fomentar el trabajo comunitario o colabo-ración entre iguales innova hacia el pen-samiento crítico que beneficia a la comu-nidad al derrotar primero la mala calidad y promover la transparencia que reduce los costos de transacción de las empresas, acelera las redes de negocios y promueve la confianza y lealtad de los trabajadores y los clientes. Para Tapscott y Williams, las personas, que hacen uso de las herramientas tec-nológicas de la colaboración, se auto or-ganizan para diseñar y producir bienes y servicios. En una economía cada vez más global, mantener la competitividad requiere mo-verse a escala mundial y aprovechar los recursos trascendiendo las fronteras de las organizaciones y los países.La nueva ciencia del compartir acelera el bienestar y el progreso de la cultura hu-mana, al mismo tiempo que facilita la ge-neración de riqueza por parte de las pe-queñas empresas.


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Mejorar las capacidades conjuntas para la

resolución de problemas

La posibilidad de crear y gestionar una empresa asociativa exige principalmente que en los integrantes estén presentes la confianza y la reciprocidad que son pro-pias de la relación interpersonal cercana, con fuerza afectiva. Ese conjunto de normas, redes y organi-zaciones construidas sobre relaciones de confianza y reciprocidad que construyen tejido social, contribuyen a la cohesión, el desarrollo y el bienestar de la sociedad, así como a la capacidad de sus miembros para actuar y satisfacer sus necesidades de forma coordinada en beneficio mutuo. La asociatividad puede tener las siguien-tes ventajas para el individuo que desea participar en ella:

• reduccióndecostos,• usodetecnología,• participaciónenmercadosde productos, • accesibilidadventajosaal mercado de insumos, • capacitaciónderecursos humanos, • accesoarecursosi nformáticos, físicos, humanos y financieros, • mejoramientodeingresosyde productividad, • valoracióndelacalidaddelos productos, • reduccióndecostosde transporte y almacenamiento

Características de los participantes

Ser un candidato para la constitu-ción de una empresa asociativa

requiere de ser pequeño productor, ser consciente de que tiene deficiencias en su sistema de producción, vencer el temor y la desconfianza que le genera el unir-se con otros compañeros del gremio que atraviesan por las mismas penalidades pero que no logran reunirse a hablar con decisión y deseos de mejorar sobre sus problemas, y resolverse por fortalecer los hábitos de cooperación y de integración para buscar la satisfacción de sus necesi-dades inmediatas y otras que surjan den-tro de las reuniones con los compañeros de su comunidad.

Así dentro de ellos se va dando el espíri-tu de asociación, el deseo de manejar en grupo su propio desarrollo y acometer en definitiva el camino hacia la autogestión, esto hace que se alcen sobre sus propias capacidades individuales y de grupo social y las potencialicen generando confianza en el entorno y dando facilidades y seguri-dad para que otros vayan ingresando con mayor ímpetu y multipliquen el desarrollo.

Tercer tema: El modelo Asociativo

Objetivo

Ilustrar acerca de la normatividad legal que sustenta el sistema Asociativo y

dar una visión de lo que significa el sector en el país, mostrando a su vez, algunas de las asociaciones y cooperativas que


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han sido fundadas en el sector lácteo y después de solucionar las dificultades han logrado beneficiar a muchos asociados y pequeños productores de leche.


Conocer la normatividad básica y las instituciones que rigen el siste-

ma asociativo en Colombia, para proyec-tar la creación o fortalecimiento de expe-riencias locales que puedan ser aplicadas en el entorno.

Distinguir los elementos de la Estructura orgánica de una asociación y las caracte-rísticas generales que las identifican para compenetrarse con su espíritu social que lleva a la organización y la autogestión, voluntad democrática y humanista. Identificar casos exitosos en el país que motiven la posibilidad de incursionar en el proceso de creación y desarrollo de una empresa asociativa.

Norma legal

La Asociatividad, es tanto una facul-tad social de los individuos, como

un medio de sumar esfuerzos y compartir ideales a través de la asociación de perso-nas para dar respuestas colectivas.

Es un principio de convivencia voluntaria e igualitaria con respecto al poder. En Co-lombia se sustenta legalmente en:

Constitución Política de Colombia 1991. Artículo 38. Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las

distintas actividades que las personas realizan en sociedad.

Y reglamentada por la Ley 454 de 1998. Por la cual se determina el marco concep-tual que regula la economía solidaria, se transforma el Departamento Administra-tivo Nacional de Cooperativas en el De-partamento Nacional de la Economía So-lidaria, se crea la Superintendencia de la Economía Solidaria, se crea el Fondo de Garantías para las Cooperativas Financie-ras y de Ahorro y Crédito, se dictan nor-mas sobre la actividad financiera de las entidades de naturaleza cooperativa y se expiden otras disposiciones.Para la obtención de su personería jurídi-ca, “dichas entidades se constituirán por escritura pública o documento privado re-conocido, de acuerdo con el Decreto 427 de 1996. Artículo 143. Constitución de en-tidades de naturaleza cooperativa, fondos de empleados y asociaciones mutuas.

Las entidades de naturaleza cooperativa, los fondos de empleados y las asociacio-nes mutuales, así como sus organismos de integración y las instituciones auxiliares del cooperativismo, son entidades sin áni-mo de lucro y se constituirán por escritura pública o documento privado, el cual de-berá ser suscrito por todos los asociados fundadores y contener instancia acerca de la aprobación de los estatutos de la em-presa asociativa”. <<Incluye en su numeral 10 las Asociacio-nes agropecuarias y campesinas naciona-les y no nacionales>>.

“Las personas jurídicas con actividad em-presarial se someten a procesos de su-pervisión por parte del Estado.


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En Colombia, las funciones de inspección, control y vigilancia de la organización em-presarial (genéricamente denominadas como de supervisión), están en cabeza del Presidente de la República, de confor-midad con lo dispuesto en el artículo 189, numeral 24, de la Constitución Política. Estas funciones de supervisión las ejerce el Presidente de la República a través de las superintendencias o departamentos administrativos, entidades que pertene-cen a la Rama Ejecutiva del Poder Público.La supervisión comprende varios aspec-tos, entre los cuales se encuentran la vigi-lancia, la inspección y el control, que defi-nen el mayor o menor grado de injerencia del Estado en la actividad de las entidades vigiladas y la correlativa, mayor o menor, carga impuesta a éstas por el Estado. De acuerdo con el artículo 25 del Código Contencioso Administrativo estas accio-nes se pueden describir así: Vigilancia: El Estado sólo observa la conducta de los particulares

Inspección: Aquí ya hay una carga para el administrado; su fundamento son las facultades que tiene el Estado en virtud de sus funciones legales, al representar el interés general que prevalece sobre el in-terés particular. Control: Es el grado más alto de supervisión”. Ges-tión de empresas de economía solidaria. Hernando Emilio Zabala Salazar. Funlam. 2008

Organismos de apoyo a la economía solidaria

El Consejo Nacional de Economía Solidaria -CONES- como el orga-

nismo que formula y coordina, a nivel na-cional, las políticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales perti-nentes al sistema de la Economía Solida-ria. Puede conformar capítulos regionales y locales con funciones similares al nacio-nal, en su ámbito regional.El Fondo de Fomento de la Economía So-lidaria -FONES- con personería jurídica, patrimonio propio y naturaleza solidaria vinculado al Departamento Nacional de la Economía Solidaria y sometido al control, inspección y vigilancia de la Superinten-dencia de la Economía Solidaria.

Entidades estatales de promoción, fomen-to, desarrollo y supervisiónLa Unidad Administrativa Especial de En-tidades Solidarias (adscrita al Ministerio de trabajo), la cual reemplazó a -DAN-SOCIAL-.La Superintendencia de la Eco-nomía Solidaria como un organismo de carácter técnico, adscrito al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, con perso-nería jurídica, autonomía administrativa y financiera.

Elementos de la estructura orgánica de una asociación

“En las empresas asociativas, las funcio-nes se distribuyen en los diferentes órga-nos de gestión, cada uno de los cuales se especializa en ciertos asuntos o tareas. No todos pueden ni deben hacer las ac-tividades que se necesitan: Unos hacen unas cosas y otros hacen otras, por lo que se requiere una determinación clara de las funciones y una distribución de las responsabilidades. Todo ello se logra con la constitución de una Estructura Organi-zativa.


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La Estructura es un componente impor-tante en toda organización. Muestra los niveles de jerarquía y el grado de autori-dad de las diferentes unidades de ges-tión, sean estas ejecutivas, asesoras, téc-nico-asistenciales, de dirección o control.

En la estructura se establecen dos niveles. El Nivel Participativo con poder de deci-sión, que descansa en los asociados a través de los Órganos de Dirección y Con-trol; y el Nivel de Ejecución que se realiza por conducto de los Administradores y los Organismos Técnico-Asistenciales.La estructura general de la gestión en una empresa asociativa consta de cuatro ins-tancias claramente definidas: La Asamblea General, el Consejo de Administración, la Gerencia y los Órganos de Control.

Con ellos se busca construir una unidad organizativa; esto es, que todas y cada una de sus elementos, en sus respectivos ámbitos de gestión, actúen en concordan-cia y pertinencia en relación a los objetivos comunes expresados estatutariamente”. Gestión de empresas de economía solida-ria. Hernando Emilio Zabala Salazar. Fun-lam. 2008

Conceptualización General

El movimiento asociativo ha comen-zado a desarrollarse con mayor

impulso, fundamentalmente en los últimos años despertando el interés de diferen-tes actores. Entre las más propagadas se pueden citar a las cooperativas que son una de las prácticas más difundidas desde el último siglo.Entre las diferencias más significativas con la asociatividad, se

destacan, la propiedad del patrimonio, la vigencia de la forma jurídica de los partici-pantes, la distribución de utilidades, entre otras.

Asimismo se sugieren las redes verticales que constituyen una posibilidad de cre-cimiento para las pequeñas y medianas empresas a través de la participación en cadenas de producción con grandes fir-mas, que son las que, en la mayoría de los casos, establecen las condiciones. Por otra parte, en las redes horizontales, las empresas de la misma rama o subsector económico desarrollan sus actividades dentro de un mercado determinado.

La relaciones asociativas pueden tener su origen en una amplia gama de objeti-vos que van desde simples uniones para operaciones concretas hasta uniones perdurables en el tiempo para operacio-nes recurrentes. En la práctica según la profundidad y duración de la asociación, la relación puede ir desde la informalidad hasta la constitución de figuras jurídicas específicas.La selección de la figura jurídica de la em-presa asociativa es importante porque a partir de allí se definen tanto los derechos como las obligaciones, las responsabili-dades y los beneficios que adquiere ella y cada uno de sus socios, ante la ley, el Estado, y con los demás agentes con los que establezcan relaciones.La elección de una empresa asociativa rural sobre cuál forma jurídica adoptar depende de las características de la pro-ducción, los objetivos de la sociedad, la decisión sobre la distribución de las ga-nancias y los requerimientos comerciales, impositivos o legales del mercado donde


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se comercialicen los productos.Las Entidades Sin Ánimo de Lucro son personas jurídicas que se constituyen por la voluntad de asociación o creación de una o más personas (naturales o jurídicas)

para realizar actividades en beneficio de asociados, terceras personas o comuni-dad en general. No persiguen como ob-jetivo, el reparto de utilidades entre sus miembros.

Derechos y Deberes de los asociados:

Derechos

Participar en las actividades generales y en su administración, mediante el

desempeño de cargos sociales

Adquirir conocimientos sobre los estatutos sobre la asociatividad y cumplir con las

obligaciones derivadas de ellos

Ser informado de la gestión administrativa y de sus resultados y

decisiones de trascendencia

Aceptar y cumplir con las determinaciones de los organos de

administración y vigilancia

Ejercer actos de decisión y elección en las Asambleas Comportarse con espíritu solidario

Presentar proyectos, recomendaciones y demás iniciativas para el

mejoramiento de las actividades

No realizar actos que afecten la estabilidad económica, financiera o el

prestigio social de la Asociación

Fiscalizar la gestión de acuerdo con las reglamentaciones aprobadas

Ejecutar personalmente con eficiencia y responsabilidad el trabajo asignado bajo las condiciones del reglamento

Tener acceso a la formación y capacitación que ofrezca la Asociación

Asistir a las reuniones y eventos a que sea citado

Recibir todos los beneficios que se derivan de su condición de asociado

Participar en los programas de formación y capacitación ofrecidos

Retirarse voluntariamente

Deberes


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Liendo y Martínez (2001), estable-cen: En el proceso de formación de un grupo asociativo se pueden dis-tinguir distintas fases que podemos clasificar de la siguiente manera:

1. Etapa de gestación

Durante este período se despier-ta el interés de los participantes

al iniciarse un proceso de acercamien-to. Aquí comienzan las acciones para la creación e integración del grupo

Derechos

Participar en las actividades generales y en su administración, mediante el

desempeño de cargos sociales

Adquirir conocimientos sobre los estatutos sobre la asociatividad y cumplir con las

obligaciones derivadas de ellos

Ser informado de la gestión administrativa y de sus resultados y

decisiones de trascendencia

Aceptar y cumplir con las determinaciones de los organos de

administración y vigilancia

Ejercer actos de decisión y elección en las Asambleas Comportarse con espíritu solidario

Presentar proyectos, recomendaciones y demás iniciativas para el

mejoramiento de las actividades

No realizar actos que afecten la estabilidad económica, financiera o el

prestigio social de la Asociación

Fiscalizar la gestión de acuerdo con las reglamentaciones aprobadas

Ejecutar personalmente con eficiencia y responsabilidad el trabajo asignado bajo las condiciones del reglamento

Tener acceso a la formación y capacitación que ofrezca la Asociación

Asistir a las reuniones y eventos a que sea citado

Recibir todos los beneficios que se derivan de su condición de asociado

Participar en los programas de formación y capacitación ofrecidos

Retirarse voluntariamente

Deberes

“Adaptado de la Superintendencia de Economía Solidaria”

Etapas del proceso asociativo:

asociativo, se analiza el potencial de cada una de las empresas, las ventajas de llevar adelante el proyecto.

2. Etapa de estructuración

En esta etapa, los empresarios ya han definido su rol dentro del gru-

po y han aceptado al mismo como he-rramienta para alcanzar el o los objetivos planteados. En este momento se definen las estrategias a seguir para el logro de los objetivos comunes


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ECONOMIA SOLIDARIA SOLIDARIAS DE DESARROLLO

Cooperativas Grupos de Voluntariado

Fondos de Empleados Organizaciones de Acción comunal

Mutuales Corporaciones

Asociaciones

Fundaciones

3. Etapa de madurez

A esta altura del proceso de desa-rrollo, los empresarios ya han defi-

nido pautas de organización del grupo, el mismo ha adquirido identidad como tal, y existe claridad sobre las acciones a seguir. En esta etapa se define la forma jurídica, basándose en las necesidades planteadas por la actividad a desarrollar. Así se crean las bases para la auto sostenibilidad del grupo.

4. Etapa productiva o

de gestión

Este es el período donde se llevan a cabo las acciones para la obten-

ción de los resultados esperados. Los pro-cesos operativos internos se agilizan para llevar adelante la gestión empresarial.

5. Etapa de declinación – INNOVACION

Esta etapa comienza cuando los rendimientos de la gestión dismi-

nuyen y la relación costo-beneficio del

accionar del grupo es negativa. Es aquí donde se toma la decisión de reintegrar el grupo para iniciar nuevos proyectos y darle una nueva dirección a la asociación.

Diferentes modelos

asociativos

La Superintendencia de la Econo-mía solidaria define: “Tienen el ca-

rácter de organizaciones solidarias entre otras: las cooperativas, los organismos de segundo y tercer grado que agrupen cooperativas u otras formas asociativas y solidarias de propiedad, las instituciones auxiliares de la Economía Solidaria, las empresas comunitarias, las empresas so-lidarias de salud, las precooperativas, los fondos de empleados, las asociaciones mutualistas, las empresas de servicios en las formas de administraciones públicas cooperativas, las empresas asociativas de trabajo y todas aquellas formas asociati-vas solidarias que cumplan con las carac-terísticas legales.”La Unidad Administrativa de Organizacio-nes Solidarias expone las organizaciones que conforman el Sector Solidario, así:


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La Tarea

La tarea siguiente es: realizar la ges-tión, que significa el incluir en su

vida cotidiana el pensamiento colectivo.

Es tener la consciencia de que no se está solo, de que en la comunidad o entorno hay personas con sus mismas inquietu-des y dificultades y que al actuar unidos pueden encontrar soluciones prácticas, eficientes, colectivas, y que trabajando unidos poco a poco encontrarán mecanis-mos de acción, que los llevarán a desple-gar habilidades y acciones impensadas para el beneficio de cada familia y de su comunidad. Es compartir con el vecino, el amigo, el familiar, con espíritu de encon-trar soluciones diferentes.

No se afane por terminar el proceso, éste en realidad nunca termina, porque tiene la ventaja de nutrirse con cada acción, y así va progresando, van resultando diversos retos que encarar y vencer; van uniendo más fuerzas, o a veces van desfallecien-do, pero allí es donde la insistencia o la terquedad o la necesidad hace que se re-tome el camino. No es una tarea difícil, es una tarea. No es un trabajo más, es una forma diferente de enfrentar la situación cambiante.

El mundo actual es cambiante, a diario hay nuevas tecnologías, hay nuevos produc-tos, hay diferentes costumbres, hay dis-tintos mercados, otras necesidades que suplir. Y es allí donde actuando en conjun-to se puede llegar a soluciones efectivas, eficientes, concertadas, no a dar respues-tas individuales que llevan a fracasos.

Cada cooperativa, cada asociación, na-ció del querer de unos pocos, que junta-ron primero sus necesidades y problemas pero unidos a ellos el deseo de superar los obstáculos, su entereza, su fortaleza, su valor y con la ayuda de unos centavos o pesos, los fueron amontonando hasta hacer empresa y vaya qué empresas. Comprométase que es únicamente por su bien. No puede esperar a que otros vengan a solucionar sus problemas porque no hay magos que lo hagan.

Aquí lo importante es emprender, cons-truir una organización a la medida de las necesidades y acorde con las costum-bres, los sentimientos, los hábitos de la comunidad, que los lleve a resolver. No es copiar otras formas organizativas.

Es una organización diseñada para aten-der a las condiciones propias de sus par-ticipantes, con ella se hace tejido social, se agrupa personas con individualidades diferentes, con propósitos unidos, se bus-ca tener en cuenta la mejora en las condi-ciones de salubridad, higiene, seguridad, bienestar en cada hogar, mejorar el trato de unos con otros, desarrollar valores de respeto, igualdad, equidad, responsabili-dad.

Casos Exitosos:

COLEGA: Cooperativa de Lecheros de

Guatavita

Por las dificultades de la comercializa-ción de la leche, los bajos precios


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y la inseguridad en los pagos, en 1998 se inició un proceso de comercialización co-lectivo en la Vereda Monquentiva de Gua-tavita (con una población de 120 personas divididas en 30 familias) que un año más tarde permitió generar una cooperativa. En un inicio esta cooperativa tuvo 25 so-cios en representación de 20 fincas y se denominó Colega.

En 2000 se firmó un convenio con la em-presa Colanta para la compra directa de leche, con lo cual se aseguró la venta del producto y un pago oportuno y rentable. Paralelamente, los productores promovie-ron la inclusión de su vereda como pro-ductora de leche dentro del Plan Básico de Ordenamiento Territorial.

En el momento en que empezó a operar la Cooperativa, las tierras estaban aban-donadas, no había cultivos, las pasturas eran ordinarias y el ganado de mala cali-dad.

Además, la producción por animal no su-peraba los cinco litros al día. La pobreza de sus habitantes se hacía más evidente al habitar en casas derruidas que no po-seían baterías sanitarias.

Una de las primeras tareas de la Coope-rativa se concentró en mejorar la genética de sus animales, desarrollar los potreros, elaborar planes de manejo para las prade-ras y adoptar tecnologías limpias para los cultivos.

Lograron tener asistencia técnica de agró-nomos y veterinarios, que les ha permitido una capacidad de carga por animal desde dos fanegadas a 2.5

animales por fanegada, y creen que po-drán llegar a cuatro bovinos.

La inversión realizada por la Cooperativa ha sido financiada con recursos propios, constituidos por la cuota de afiliación y el aporte de capital de los asociados. Han logrado cupos de créditos a través de Colanta y ya son sujetos de préstamos por parte del sistema financiero.

La dinámica que se le ha impreso a la Cooperativa mejoró sustancialmente el entorno social, dado que por iniciativa de los campesinos productores de leche se cuenta con servicios de salud y educación básica.

La Cooperativa involucra a los niños y jó-venes y a partir del núcleo familiar confor-ma un equipo humano que interactúa en la solución de los problemas comunes y en el mejoramiento empresarial.

Los niños y los jóvenes actúan en el empo-deramiento comunitario, entendido como ‘la expansión de activos y capacidades de la gente para participar, negociar, influen-ciar, administrar y sostener instituciones responsables que afectan sus vidas’.

Todas las viviendas ya cuentan con bate-ría sanitaria y pozo séptico. Las paredes fueron pañetadas y pintadas. Se diseña-ron antejardines, las familias compraron muebles y electrodomésticos e incluso tienen conexión a televisión satelital. Va-rios habitantes adquirieron carros o moto para agilizar su movilización.

La exposición de los campesinos a una mayor socialización ha conducido a una


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reducción sustancial de la violencia intra-familiar y a priorizar la higiene dentro del hogar. La comunidad se reúne frecuente-mente para distinto tipo de celebraciones y se han adoptado medidas para el con-trol del consumo de alcohol.

Se han introducido desarrollos tecnológi-cos para mejorar la competitividad leche-ra de la vereda pero atendiendo protoco-los que protegen el medio ambiente. La producción promedio día/ animal subió a veinte litros y el precio de comercialización de la leche se triplicó. Se han reducido los costos de producción con la aplicación de un modelo autosostenible que va desde la producción de forrajes y la eliminación de concentrados comerciales, hasta el uso de fertilizantes orgánicos y biológicos. Además, las vías ya permiten el acceso de camiones y carrotanques para recoger le-che.La vereda Monquentiva, que dista 30 ki-lómetros del casco urbano de Guatavita y es la más lejana de este municipio de Cundinamarca, pasó de ser la vereda más pobre y olvidada a la más pujante y que en gran medida jalona el desarrollo municipal. Las autoridades municipales y departa-mentales, así como Dansocial, Fedegan, Colanta, Fedecoleche y las Universida-des, la tienen como un referente nacional de organización solidaria para combatir la pobreza a partir de un emprendimiento productivo.

La Cooperativa Colega recibió los premios “Mariano Ospina Pérez” otorgado por FI-NAGRO y el Banco Agrario. Fedegan la considera un modelo para sus programas de asociatividad en todo el país. Munici-pios de Cundinamarca, Casanare, Caque-

tá, Boyacá y Nariño replicaron este mo-delo.Fuente: José Ignacio Tamayo, Celular 3102312128. [email protected]

ASPROLESO: Asociación Productores de

Leche de Sotará

Nació gracias a un grupo de familias de Sotará (Cauca) y al apoyo del

Convento de “Santa María Presentada” en Poschiavo y de la Parroquia de Ponte in Valtellina. Se trataba de hacer revivir la vo-cación campesina del país y transfórmala en producción. Muchísimas familias cam-pesinas tienen un animal para la produc-ción de leche y carne.

Desde hace mucho tiempo las familias producen más leche de la necesaria para la alimentación y por esto la vende a las haciendas especializadas.

Pese a esto, la fuerza de los simples cam-pesinos no era tanta: la leche que vendían era poca y el contacto con las haciendas se limitaba a la venta. La asistencia a los campesinos, a los animales y a la finca no se tenía en consideración.

Asproleso, desde cuando nació, tenía el objetivo de un precio adecuado para los campesinos, el desarrollo en la calidad de la leche, la asistencia a los animales y el mejoramiento de la tierra. Después de al-gunas dificultades iniciales, la producción empezó a crecer y la lechería a crear ma-


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yor riqueza que permitió restituir el présta-mo obtenido gracias a un fondo rotatorio.

El dinero restituido sirvió en 2007 para arreglar la Iglesia de Paíspamba, dañada por algunos pequeños terremotos ocurri-dos en los años pasados, y la Casa parro-quial que, además ser la casa del párro-co, hay muchas posibilidades volverse un apoyo para quién procede de las veredas más lejanas.

Hoy Asproleso es un realidad importante en la economía de Sotará con doscientos familias asociadas, casi la mitad de estas tienen madres como jefes de la familia.

En el tiempo, a la venta de la leche se aña-dió la de un yogurt de primera calidad. Se elevó también el grado de calidad higiéni-ca: en 2003 sólo el 40% de los campesi-nos respetaba los Standard propuestos, en 2007 el porcentaje salió a 88%.

En los proyectos de la lechería para los próximos diez años hay el mercado del queso envejecido y la mejor determinación entre las finalidades sociales. Asproleso apoya las necesidades sanitarias a través de citas optométricas y las básicas gra-cias a la tienda comunitaria, una pequeña tienda donde se venden cosas de primera necesidad a los asociados. Para ayudar el desarrollo económico de sus miembros, Asproleso introdujo un proyecto de micro-crédito para los asociados, que, a través de pequeños préstamos para mejorar la tierra, para comprar animales y materia-les ha llegado a 185 beneficiarios: fueron distribuidos 94 millones de pesos (casi 40.000 euros).

Asproleso quiere crecer en esta dirección, satisfaciendo todas las necesidades de los asociados. El crédito presenta porcen-tajes excelentes (casi 98%) y no obstante los montos bajos (menos de $4.000.000) constituyen una ayuda fundamental para los beneficiarios.

La actividad Lechera es útil para la comu-nidad también por las iniciativas de profe-sionalización y educación de los asocia-dos, de los estudiantes y de la comunidad entera. Además se enseña a los adultos que no la tienen una educación básica.

FUENTE: PONTE COLOMBIA http://www.pontecolombia.org/indexspa/progettirealizza-ti/asproleso.php

COPROLEG: Cooperativa De

Productores Lecheros De Guatavita

Nació en el año 2003, como una necesidad de unos campesinos

de unirse para hacer frente, ante los ba-jos precios, incumplimiento en los pagos e irregularidad en la recolección del pro-ducto por parte de los intermediarios, con la idea de comercializar directamente el producto, es así que después de varias reuniones se decidió conformar una coo-perativa y en julio del mismo año, se le dio vida jurídica al suscribirse el acta de constitución, la cual fue firmada por cua-renta cooperados; a partir de esta fecha se inició con la ardua tarea de conforma-ción organización y funcionamiento de la empresa, adquisición del terreno, hacer las construcciones básicas, instalación


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de los servicios públicos (agua y energía eléctrica), la consecución de un tanque de frio con sus aditamentos para el correcto funcionamiento.

Esta primera fase fue complicada por la resistencia de la administración municipal del momento que se opuso al proyecto y por la incredulidad de los campesinos, quienes opinaban que una vez más iban a ser engañados y estafados; además del hecho de que las obras tenían que cons-truirse con aportes propios ante el nulo apoyo económico oficial y que gracias al espíritu emprendedor y tesón de algunos líderes se logró la adquisición de terre-nos, la construcción de las instalaciones básicas, aportando cada cooperado la suma de un millón trescientos mil pesos ($ 1.300.000.oo), habiéndose retirado los in-crédulos y finalizando treinta y tres socios fundadores.

Paralelo a lo anterior, se solicitó a la Se-cretaría de Agricultura del departamen-to de Cundinamarca un tanque de frio y después de ingentes esfuerzos y gracias a gestiones de funcionarios, suministra-ron un tanque con capacidad para dos mil litros de leche, también se adelantaron gestiones con la empresa láctea COLAN-TA para la comercialización del producto, empresa que respondió, visitó las nacien-tes instalaciones y tomó muestras de la calidad e higiene del producto de cada uno de los futuros productores y encontró viable y apto el producto para adquirirlo, tanto que en febrero de 2005 se iniciaron operaciones depositando los primeros 1452 litros de leche que transportó el ca-rro tanque recolector de Colanta.

Coproleg desde julio de 2005 se asoció a Colanta con un aporte de $53.700.00, dineros que se cancelaron proporcional-mente al aporte acorde con la cantidad de litros de leche entregados por cada coo-perado, durante 60 semanas, porque así se recibe un mejor precio por el producto.

Desde finales de 2005 se solicitó un nuevo tanque, por haber rebosado la capacidad del primero y para el mes de febrero de 2007 se recibió en comodato un tanque nuevo con capacidad para 2000 litros de leche, pero a finales de 2007 por rebosar nuevamente la capacidad, se procedió a comprar con recursos propios un tercer tanque de dos mil litros.

Recientemente se adquirió con crédito del Banco Agrario otro tanque de última tecnología de 6.000 litros de capacidad, equipado con la última tecnología.

En el año de 2010 se hicieron certificar las fincas en brusela y tuberculosis y desde esta fecha se ha venido recertificando, se mantiene un ato celo en el ingreso de animales a las fincas de los asociados e igualmente se exige la vacunación en los diferentes periodos de aftosa y brusela.

La Cooperativa no solamente se dedicó al sector lácteo, conscientes de las necesi-dades de los campesinos, tan pronto se iniciaron operaciones, se procedió a llevar por encargo los productos agropecua-rios básicos que requerían los asociados, haciéndose necesario la construcción de una bodega en el mes de enero de 2006 con un costo de $20.000.000, se dotó con los productos básicos con activos por un valor de $8.000.000, ésta creció y fue


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necesario construir una nueva, la que se hizo en el año de 2008 por un valor de $50.000.000 y hoy se registran con com-placencia ventas mensuales por más de $ 120.000.000 y activos en el almacén su-periores a los $200.000.000; los artículos se ofrecen a crédito y se descuentan del pago de la leche, el que se hace religio-samente quincena vencida acorde con la calidad de leche que cada asociado entre-gue, consignándoles en las cuentas que cada asociado tenga en las diferentes en-tidades bancarias.

Además de lo anterior, se amplió el área para los tanques de frio y se construyó un gran salón para reuniones, con capacidad para albergar a más de ciento veinte perso-nas sentadas cómodamente; se adelanta-ron programas de mejoramiento genético con la capacitación de cuatro asociados como inseminadores, se cuenta con tres termos de nitrógeno para albergar pajillas de los mejores toros que se encuentran en el mercado para inseminación, igualmente se iniciaron programas de mejoramiento de praderas mediante la capacitación de los asociados con asesores calificados en el área de forrajes y nutrición, y para una mejor facilidad en el año 2009 se adquirió un tractor por un valor de $150.000.000 con todos sus implementos, tanto para la-bores agrícolas como para la renovación de praderas, el servicio se presta a los cooperados a precios módicos; se cuenta con computadores, proyector de videos, televisor e implementos necesarios para el funcionamiento.

Para los años 2011 y 2012 se construyó el cerramiento de la Cooperativa por va-lor de $34.000.000 con un apoyo de la

administración municipal de Guatavita de menos del 50 %. En el año de 2013 ante el incremento de productos para surtir el almacén agropecuario se adquirió un ca-mión por valor de $120.000.000 con cré-dito de la Cooperativa de Ahorro y Cerdito de Colanta, que igualmente presta servi-cios a los asociados, siendo beneficiados más de 50 asociados con préstamos de $3.000.000 con intereses menores a los bancarios para mejorar el hato lechero.

FEDEGAN apoya capacitaciones para los asociados, estos cursos son permanen-te en temas de: Sistemas 30 asociados, ordeñadores 40 asociados, derivados lácteos 25 asociados, inseminadores 16 asociados, Buenas practicas ganaderas 12 asociados, mejoramiento de praderas 25 asociados. Además de lo anterior se han dictado infinidad de conferencias de los diferentes estamentos en diferentes áreas.

Hoy la Cooperativa no solamente ha cre-cido en el recurso humano llegando a 95 asociados, también se cuenta con unos activos de más de $700.000.000, tres tan-ques de enfriamiento de leche con capa-cidad para acopiar diez mil litros de leche; se están acopiando actualmente siete mil quinientos litros de leche, se ofrecen en el almacén agropecuario todos los artículos que se requieren para el desarrollo agro-pecuario; funciona en las instalaciones un supermercado que ofrece todos los ar-tículos de la canasta familiar, es decir el campesino lo tiene todo y no requiere de desplazamientos a los centros urbanos.

Pero lo más importante de todo, es el me-joramiento de la calidad de vida de los


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campesinos de la región porque se bene-fician su familias, se les paga el producto a un precio razonable y cumplido, además se les vende los productos agropecua-rios a crédito y a precios muy módicos, se presta el servicio de tractor igualmente a precios más económicos que los norma-les del mercado y reciben capacitaciones de acuerdo con sus necesidades y pre-tenciones.

Tomado de: RESEÑA HISTÓRICA DE LA COOPERATIVA DE PRODUCTORES LE-CHEROS DE GUATAVITA “COPROLEG”. Escrito por su Representante legal: Coro-nel MARCO HERNANDO BÁEZ GARZÓN.

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Bibliografia

FEDEGÁN–FNG se encuentra certificado en los procesos de: Programación, coordinación y gestión en la ejecución de programas nacionales de Salud Animal. Recaudo y Administración de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero.Y los servicios de: Monitoreo en la gestión productiva en las empresas ganaderas, Asistencia técnica y gestión crediticia.

10 asociatividad

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