GESTIÓN APRECIATIVA EMPRESARIALEMPRESARIAL

Desarrollo y aplicación de una experiencia

Alicia AradillaAlicia AradillaAlicia AradillaAlicia Aradilla

Angels RouraAngels Roura

Psicopedagoga. Coach ICC

Nathalie Stemper

Loyalty Product Manager MERIAL Laboratorios

Buscar lo más alto con los pies en el suelo …

Mirada Apreciativa

DIAGNÓSTICOMÉTODO TRADICIONAL

DIAGNÓSTICOMÉTODO APRECIATIVO

Metáfora:La comunidad u organización son un problema a resolver

Metáfora:Lacomunidad u organización es un

organismo vivo y misteriososon un problema a resolver(máquina estropeada)

organismo vivo y misterioso(libro en blanco)

Intervención:Reducir la fractura, el déficit, lo

que falta

Intervención:Núcleo positivo, lo mejor que

tenemos

Estrategia:Reparación, ajuste localizado

Estrategia:Expansión, potenciación colectiva

Diagnóstico Apreciativo vs MTDIAGNÓSTICO

MÉTODO TRADICIONALDIAGNÓSTICO

MÉTODO APRECIATIVO

Identificación de Problemas Descubrir y apreciar lo mejor que existe

Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a ser

Análisis de Posibles Soluciones Dialogar y proponer lo que tendría que ser

Plan de Acción (Tratamiento) Innovar y construir lo que ha de ser

Planteamiento Básico:La empresa es un problema a

resolver

Planteamiento Básico:La empresa es un misterio a vivir

Qué es un Diálogo Apreciativo

DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS

APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO

Definir los Tópicos Apreciativos

DEFINIR

Definir los Tópicos Apreciativos según la situación actual

Re-enunciar. ¿Dónde ponemos el foco?

APRECIAR, VALORAR LA ESENCIA APRECIATIVA

Entrevista Apreciativa

DESCUBRIR

Entrevista Apreciativa

Explotar la información de la indagación

DISCOVERY

VISUALIZAR LO MEJOR QUE PUEDE SER

Conectar con los resultados del

SOÑAR

Conectar con los resultados del Descubrimiento

Visualización grupal e individual

DREAM

¿CÓMO PUEDE O DEBE SER?

Propuesta de Proyecto

Realización de enunciados y

DISEÑAR

Realización de enunciados y aspiraciones

DESIGN

DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS

APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO

Definición de proyectos e iniciativas concretas.

DESTINO

concretas.

Creación de los planes de acción

Creación de equipos y cultura de aprendizaje y descubrimiento

DESTINY

El producto como el nucleo de condensación de un microcosmos

PRODUCTO

VISIÓN

MANTENER IDENTIDAD

GESTIÓN FRUSTRACCIÓN

PRESERVAR ESTRATEGIA

MOTIVACIÓN

CREATIVIDAD

FORMACIÓN PERMANENTE

PRODUCTO

EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA

RIESGO A APOYAR LA PASIÓN

TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD

LA VALENTIA DETOMA R DE DECISIONES

ALGUNAS REFLEXIONES

EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA

LA COMUNICACIÓN ES UN PUENTE

AMPLIAR LA DIMENSIÓN D ELAS PERSONAS

RIESGO A TENER PASIÓN

TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD

LA VALENTIA DETOMA R DE DECISIONES

DAR RESPONSABILIDAD A LAS PERSONAS

ALGUNAS REFLEXIONES

EN ALGUNOS MOMENTOS SENTARNOS

NO ACEPTAR AL 100% LA DIRECCIÓN CENTRALS

LAS PERSONAS COMO EJE CENTRAL

DAR RESPONSABILIDADA LAS PERSONAS

¿CÓMO ESTAR CONECTADOS?

Diálogo Apreciativo en Merial Laboratorios

Consultoria Apreciativo