indagación apreciativa (ia) y marco de los capitales de la
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Isabel Gutiérrez M.
Programa Académico de Práctica del
Desarrollo y la Conservación
Indagación Apreciativa (IA) y Marco de los
Capitales de la Comunidad (MCC): dos enfoques
esenciales para la investigación participativa
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Resumen de la presentación
• Indagación Apreciativa (IA)
• Marco de los Capitales de la Comunidad (MCC)
• ¿Cómo se complementan en el campo?
• ¿Cómo se complementan en investigación,
monitoreo y evaluación? (Ejemplos de IAP en
Mesoamérica)
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Indagación Apreciativa
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• Es una manera de pensar acerca del mundo
que nos rodea.
• La IA nos invita a pensar acerca de las cosas
que “APRECIAMOS”, “VALORAMOS” y son
“POSITIVAS” en ese mundo.
• La IA nos lleva a indagar, y hacer preguntas
acerca de: lo que apreciamos y valoramos y
qué queremos tener más en nuestras vidas.
• La IA es una filosofía de ver posibilidades en
la vida.
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Orígenes de la IA
• David Cooperrider y otros asociados en Case Western
Reserve University cuestionaron la manera de
resolver problemas usado por muchos “agentes de
cambio”.
• Ellos buscaban:
– enfocarse en lo que la gente aprecia de las diferentes
situaciones
– y descubrir qué se puede hacer para tener mas de lo que se
aprecia
• Este proceso se inicia a través de entrevistas en las
que se “descubren” las posibilidades que en opinión
de la gente podrían solucionar ciertas situaciones
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Principios Guía de la IA
• Constructivista (futuro no predeterminado)
• Simultaneidad (indagación y cambio)
• Poética (cada uno con su propia historia)
• Anticipativa (creación de imágenes de futuro)
• Positiva (esperanzas)
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Las 5-6 D´s de la IA
Definir: Qué es lo que la gente tiene (recursos o capitales)
Descubrir: Lo que hemos hecho bien
Desear (soñar, visualizar): lo que podríamos hacer mejor.. Un ideal
Diseñar: Cuál seria el camino a ese ideal
Devolver: Analizar de nuevo lo que tenemos y lo que nos falta
Destino: Como empoderarnos, aprender e innovar para mantener los recursos (capitales)
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El Marco de los Capitales
de la Comunidad…
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Enfoque metodológico y conceptual
para el análisis (y promoción) de
proyectos enfocados en la
sostenibilidad
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Los Capitales de la Comunidad (Flora & Flora 2004, 2013)
Todas las comunidades tienen recursos
que...
• pueden ser consumidos (usados y agotados)
• pueden ser almacenados (nadie los puede
usar)
• pueden ser invertidos para crear MAS
recursos... eso es un capital!!
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Recursos invertidos para crear mas
recursos a largo plazo.
CAPITAL
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Capital
Construido
Capital
Natural
Capital
Financiero
Capital
Político
Capital
Humano
Capital
Cultural
Capital
Social
Comunidades Sanas
Economía Regional Vibrante
Ecosistema Sano
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Interdependencia y sinergia entre
los capitales...
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Cada forma de capital tiene el
potencial de mejorar o reforzar la
productividad de los otros.
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¿Porqué enfocarse en los Capitales en
procesos de investigación participativa?
Porque nos permite ir mas allá de las consideraciones económicas/ financieras:
• Importancia del lugar (relevancia al contexto)
• Nos permite mapear colectivamente cambios sistémicos:
– Interdependencia e interacción
–Balance
–Efecto multiplicador
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MCC y la IA en Procesos
Participativos (MSRN)
IA
historias
de MSRN
Descubri-
miento
Deseos
Proposiciones
provocativas
Mapeo del
impacto
Espiral
ascendente:
•Hogares
•Comunidades
Mapeo de la
estrategia de
implementacion
Mapeo de
recursos
Análisis de
actores
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Capital Natural Las familias identifican y valoran su CN
* Aire
* Agua
* Suelos
* Biodiversidad
* Paisaje
* Servicios
ambientales
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•Conocimiento local
•Especies y usos
tradicionales
•Prácticas de uso de
recursos
Capital Cultural La producción sostenible ofrece beneficios y
servicios asociados a
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Capital Humano Participantes
comparten y
aplican mejores:
•habilidades
•capacidades
•liderazgo
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Capital Social Procesos participativos abren y amplían
•Confianza mutua
•Reciprocidad
•Grupos (pertenencia)
•Identidad colectiva
•Sentido de un futuro
compartido
•Trabajo en conjunto
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Tiene dos dimensiones que DEBEN
estar balanceadas:
•CS de apego (interno)
•CS de puente (externo)
Capital Social
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Dimensiones de Capital Social (Flora et ál, 2004)
De puente
+
-
De Apego - +
Clientelismo
Cambio en la
comunidad manejado
por las metas de los de
afuera
Participación progresista
Cambios en la comunidad
manejado hacia metas de la
comunidad
Individualismo extremo
Los ricos resuelven su
problemas con capital
financiero; los pobres
tienen pocas opciones.
Barreras fuertes
Resistencia al cambio. Grupos
dentro de la comunidad no
tienen confianza y no hay
cooperación entre ellos. Rechazo
al apoyo externo
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Capital Político Esfuerzos en promover y fomentar
•Buena organización
de la base
•Conexiones entre la
base y otras
organizaciones a
varios niveles
•Voz para los
excluidos
•Acceso a y uso de
poder
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Capital Financiero Procesos participativos analizan todas las
actividades productivas: lo que se produce y lo
que se colecta (consume/vende), incluyendo:
•PSA
•Ahorros
•Prestamos y créditos
•Inversiones
• Exenciones de
impuestos
•Donaciones
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Capital Construido
Mejoras en: •Vivienda
•Servicios públicos
•Carreteras
•Puestos de salud
•Comunicaciones
electrónicas
•Maquinarias
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El uso de los Capitales de la Comunidad
junto con la IA Nos permite analizar los impactos de los
cambios producidos en la comunidad (como un
sistema dinámico) y entender:
1. El impacto positivo de invertir en los diferentes
capitales para crear cambios tangibles, y
2. La relevancia del diálogo y la reflexión para
facilitar la recuperación y transformación de los
capitales de la comunidad para el diseño,
implementación y análisis de proyectos enfocados
en la sostenibilidad.
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Varios ejemplos prácticos del uso de los
Capitales de la Comunidad con la IA
1. Plan de gestión de la cuenca del río
Coapa, Chiapas, México (2006)
2. Diagnóstico Rápido para la Elaboración
de Modelo de Gestión de las Cuencas
de los Ríos Banano y Bananito, Limón,
Costa Rica (2007)
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Varios ejemplos prácticos del uso de los
Capitales de la Comunidad con la IA (2)
3. Diagnóstico Rural para Implementar un
Programa de Educación Ambiental en
las Comunidades de Matina, Bataán y
Pacuare, Costa Rica (2008)
4. Plan de Gestión Territorial de la Región
del Humedal de San San, Provincia de
Bocas del Toro, Panamá (2009)
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5. Diagnóstico de medios de vida y capitales de
la comunidad de Humedales de Medio
Queso, Los Chiles, Costa Rica (2009)
6. Capitales de la Comunidad y la conservación
de los recursos naturales: El caso del
Corredor Biológico Tenorio-Miravalles (2011)
7. Programa Agroambiental Mesoamericano
(MAP): 2008- 2012
Varios Ejemplos Prácticos del uso de los
Capitales de la Comunidad con la IA (3)
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Varios Ejemplos Prácticos del uso de los
Capitales de la Comunidad con la IA(4)
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Varios Ejemplos Prácticos del uso de los
Capitales de la Comunidad con la IA(5)
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MAP: Un circulo virtuoso
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1. Hacer diagnósticos de la situación actual de las comunidades (desde lo que se tiene: recursos o capitales): Definir/ Descubrir
2. Iniciar el desarrollo colectivo de la visión a largo plazo: Desear (soñar)
3. Planificar participativamente modelos y proyectos enfocados en la sostenibilidad: Diseñar
4. Montar estrategias de seguimiento, monitoreo y evaluación participativas: Devolución/ Destino
El MCC, junto con la IA nos permiten:
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Bibliografía recomendada
• DFID. 1999, 2000, 2001. Sustainable Livelihoods Guidance
Sheets. Disponible en:
http://www.livelihoods.org/info/info_guidancesheets.html
• Emery, M. and C. Flora. 2006. Spiraling-Up: Mapping Community
Transformation with Community Capitals Framework. Community
Development: Journal of the Community Development Society. 37 (1): 19-
35.
• Gutierrez-Montes I., M. Emery and E. Fernandez-Baca. 2009. The
Sustainable Livelihoods Approach and the Community Capitals
Framework: The Importance of System- Level Approaches to Community
Change Efforts. Community Development: Journal of the Community
Development Society. 40 (2): 106- 113.
• Meinzen-Dick, R., M. Adato, L. Haddad and P. Hazell. 2004. Science and
Poverty: An Interdisciplinary Assessment of the Impact of Agricultural
Research. Washington D.C. International Food Policy Research Institute.
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Muchas gracias.